第一篇：昆明順欣意科技有限公司管理制度

昆明順欣意科技有限公司管理制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

昆明順欣意科技有限公司各項規章制度

公司目前業務相對較多,主要針對昆明、曲靖、文山等州市。因而制定相應的管理制度，制度如下：員工管理制度、財務管理制度、核算管理制度等相關制度。根據目前公司目前的業務，制定公司的組織架構如下：

總經理：楊興錦

昆明主管：滕雨圖

曲靖主管：夏富幫

文山主管：張天照

主管職責：負責人事管理、日常工作安排、財務管理、及與設計院人員的溝

通、協調和項目的安排進展等相關的事宜。

員工管理制度

員工請假需填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項。必須向各辦事處主管請假，且需向設計院各辦事處主任請假。經雙方批準同意后，才能離開。員工不請假連續礦工一個星期算是自動離職，新員工連續礦工兩天算是自動離職。

1、上班制度

因各個辦事處的上班模式不一樣，各辦事處采用云南郵電規劃設計院所在辦事處的上班時間制度，節假日和云南郵電設計規劃院節假日相同。工作模式同樣按照郵電規劃設計院各辦事處的模式。

2、新員工制度

新員工的試用期為六個月，試用期間只發放所得薪資的80%。試用期新員工覺得不能勝任該工作者，兩個月自行辭退。試用期最長不能超過六個月，能力突出者，試用期可以根據實際情況而定，至少不能低于三個月。

3、各辦事處主管有辭退員工的權利（辭退員工包括不能勝任工作者、不服從工作安排和管理、無故曠工者等）。

4、各辦事處針對通信運營商的項目，員工必須按時按質按量的完成，各主管需監督管理。員工不能按時完成或者造成重大影響著，每個月扣取工資的10%獎勵給工作表現優秀的員工。

財務管理制度

財務管理制度是為公司規范管理報賬而制定，每一位員工都要做到開源節流、控制公司成本。

1、員工的薪酬包括工資、獎金、出差補貼等組成。獎金根據個人所做項目的多少決定。年終根據各辦事處的結算來決定獎金的分配制度。

2、工資的發放時間：次月的第一至第五個工作日發放工資。出差費用的報賬時間相同，次月的第一至第五個工作日前報完。

3、出差打車制度：出差一次只能報20元的打車費，如有特殊情況，需與主管溝通后才能報銷。每個月的出差報賬必須填寫單子，憑車票和發票來報銷。

1）員工出差，每天的報銷制度如下：出差車費報銷，每天的餐飲補助是30元，住宿補助是60元。出差報銷費用都必須有發票，報銷費用需與發票面值

等同。

2）新員工試用期間出差：每天的餐飲補助是20元，住宿補助是30元。如

能單獨出差每天的餐飲補助是30元，住宿補助是60元。

3）各個辦事處在所在地出差勘察沒有補貼，比如，在昆明辦的在昆明勘察

沒有出差補貼。需要去到尋甸等地方產生住宿才有相關的住宿補貼。其余辦事處類同。

4）各員工的薪酬各自保密，不能在內部談論薪酬。

辦公設備管理制度

每位員工領取的電腦需支付相應的押金，若在無法支付情況下，可以從每月扣取一定的工資來支付押金，電腦都必須向主管領取。

團隊管理制度

1、每位員工都必須要以主人翁的精神投入，每位成員都要團結一致，齊心協力做好每一個項目。每位員工都需具備團隊精神。

2、各辦事處的主管要敢于承擔責任，培養自己的團隊，做好每一個項目，帶好自己的每一位兄弟。讓每一位兄弟不僅在工作上和做人做事方面有所提高，而且在溝通和協調方面都能得到較大的鍛煉，讓大家一起攜手進步，完成各個崗位的使命，打造一個和諧團結的團隊。

招聘管理制度

每位新員工進入公司，需經各位辦事處主管和總負責人的面試和同意。面試通過后必須一周內到崗。

辭職管理制度

員工辭職的時候，需提前一個月提交辭職報告，做好工作，財務，辦公設備等相關手續的交接。

公司流程管理制度

各位員工存在什么問題需先在內部找主管溝通，有什么問題及時反映，和設計院工作人員積極溝通，在主管不能處理的情況下，及時上報總經理。

本公司管理制度，全體員工需謹記及遵守

第二篇：智能科技有限公司管理制度[范文模版]

廣西曉燊智能科技實業發展有限公司

公司員工管理制度

前言

公司管理制度是公司的核心宗旨，旨在對員工的規范性管理，每個員工都必須遵循公司管理制度，凡是有違反公司管理制度的，公司將視情節嚴重程度進行相應處罰。希各員工嚴格遵守。

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內外人員的垂詢、要求任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、開會期間遇有客人進入公司應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。

5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

二、生活作息

1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

2、上班作息時間規定 1）、業務部上班作息時間表 業務員上班按照兩班制：

A班：上班時間 8：00——18:00 午休11：00——12：30 B班：上班時間 9：30——20:00 午休12：30——14：00 下午休 17：30——18:30 2）、技術部上班作息時間表

上班時間 9：30——20:00 午休12：30——14：00 下午休17:30——18:30 3）、設計部上班作息時間表

上班時間：8:00——18:00 午休12：00——14：00

3、員工上下班施行打卡簽到制，上下班均須本人親自打卡簽到，不得托、替他人簽到。

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

5、員工如因事需在工作時間內外出，要向總經理請示簽退后方可離開公司。

6、員工遇突發疾病須當天向總經理請假，事后補交相關證明。

7、事假需提前向總經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。

8、公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。1）、加班費標準

按岑溪市標準加班費計算。

2）、加班費領取時間為每月15日（工資發放日）。

三、衛生規范

1、員工須每天清潔整個公司的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。

3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區。

4、辦公區域內嚴禁吸煙。

5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

6、要愛護辦公區域的花木。

四、工作要求

1、工作時間內不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

2、新入職員工的試用期為一個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。

4、職員間的工作交流應在規定的區域內進行（大廳、會議室），如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘（特殊情況除外）。

5、加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

6、經常總結工作中的得失，并參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。

7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

10、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告公司維修部，由公司安排修理。

五、保密規定

1、員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客戶資料、數據等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。

3、員工有關業務方面的問題須及時向部門經理或總經理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報經部門經理或總經理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由專門人員負責定期購買；

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交總經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經總經理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由管理部門統一配發各種辦公物品。

八、電腦管理：

1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。

4、嚴禁使用計算機玩游戲。

5、公司及各部門的業務數據，由公司文員至少每周備份一次；重要數據由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、U盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

九、網絡管理

1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站。

2、工作時間內不允許在網絡上從事與工作無關的行為（如：上網聊天，購物等），也決不允許任何與工作無關的信息出現在網絡上。

3、嚴禁在公司網絡上玩任何形式的網絡游戲、瀏覽圖片等各種與工作無關的內容。

4、禁止利用公司網絡下載各種游戲及大型軟件。

5、公司網絡結構由網絡工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網絡結構，個人電腦及服務器設備等所用IP地址必須按網絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。

十、獎懲辦法：

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵；

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名；

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者； B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的； B、泄露公司經營管理秘密的； C、私自把公司客戶介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎（未有遲到、早退現象及病事假），于年終考評后一次性發放（以每個月的考勤統計為依據）。

十一、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發生費用，首先需找主管會計領取并填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】（由主管會計負責提供、審核）；主管會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。

3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車或自行駕車時須向主管經理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷。

4、公司薪金發放日定為每月15日。

十二、出差細則

1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字后方可辦理借款手續。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節輕重論處。

3、出差費用的報銷： 3、1）、交通費：

a、董事會成員、總經理、副總經理可乘坐飛機，費用實報實銷。b、其他員工出差原則上乘坐火車(硬臥)和直達快班；特殊情況需乘飛機時，必須經主管經理特批，否則不予報銷。

c.、出差地交通費，總經理、副總經理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。2）、住宿費：

a、董事會成員、總經理、副總經理實報實銷。b、其他員工住宿標準為：一般地區100元/天/人以內，上海、深圳等地區200元/天/人以內為基準實報實銷。3）、伙食費：

a、總經理、副總經理實報實銷。

b、其他員工伙食費標準為：一般地區50元/天/人以內，上海、深圳等地區80元/天/人以內為基準實報實銷。4）、出差補助：

a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。b、在外補助100元/天/人。

4、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5、出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續。

6、員工出差旅費，應據實提出收據，核發之，但如發現有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。

十三、培訓管理

1、新員工培訓內容及管理 1）、培訓內容

a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規范等）； b、公司規章制度； c、新老員工認識； d、辦公設備的使用；

e、指引工作地點區域設施（洗手間、就餐處、乘車處等）。2)、培訓注意事項 a、新員工到崗時，公司全體員工應表現出熱情、禮貌的態度，營造歡迎的氣氛；

b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門業務時，部門負責人要有所準備，予以配合。

2、在職員工培訓內容及管理 1）、培訓形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等； b、員工業余時間自學。2）、培訓考核

a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍）；

b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統一規范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

2、名片格式

公司名片格式統一化，由公司行政管理部門批準，公司設計部依據企業形象設計。3.名片印制程序

1）、根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管提出申請； 2）、主管批準后負責對外印制名片的印刷業務，印制完畢后發給當事人。4.名片使用 1）、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。2）、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批準的名片。3）、員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名片從事任何活動，如若發現，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

第三篇：昆明軌道交通有限公司應聘人員

昆明軌道交通有限公司地鐵運營分公司應

聘人員誠信承諾書

昆軌地鐵運營分公司：

本人鄭重承諾：本人在《昆軌地鐵運營分公司求職申請表（社會招聘）》中所填信息真實有效，并無下列情況：（1）正在接受司法機關立案偵察或紀檢監察機關立案審查的；

（2）正在黨紀、政紀處分所規定的提任使用限制期內的；（3）受過司法機關刑事處罰的。同意昆軌地鐵運營分公司對我的背景進行調查，并授權我上過學的學校及工作過的單位提供我的相關背景情況。我確認：如上述情況與事實不符，昆軌地鐵運營分公司有權隨時撤銷對我的錄用。

若我因錄用與原單位發生的一切經濟問題由我自行處理。我同時承諾服從昆軌地鐵運營分公司工作安排及調動。

承諾人：

年月日

第四篇：**石膏科技有限公司疫情防控管理制度

泰安杰普石膏科技有限公司

疫情防控管理制度

為確保公司采購、生產、銷售等各個環節在疫情期間正常運行，防止新型冠狀病毒傳入或感染，根據《泰安市岱岳區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領導小組（指揮部文件）》以及《關于大汶口工業園企業復工疫情防控工作方案》，特制訂我公司疫情防控管理制度。

一、目的規范采購、運輸、物料倉儲、銷售、生產加工、辦公、就餐、接訪、員工上下班等公司運行以及與公司運營有關等各個環節的疫情防控管理，確保疫情期間的工作真長安全運行。

二、適用范圍

本制度適用于公司運行的各個環節以及職工疫情期間的規范。

三、組織管理體系

（1）、成立公司新型冠狀病毒疫情防控領導小組，認真執行《泰安市岱岳區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領導小組（指揮部文件）》等法律法規，落實上級疫情防控部門對我公司疫情防控具體監管要求，全面負責復工前準備、復工期間管理制度的制定、培訓、及整個過程的監督及管理。

（2）、公司新型冠狀病毒疫情防控領導小組成員名單：

組

長：趙興銀

副組長：劉

鵬

張威利

組

員：趙興國、張威利（負責加工車間）；王榮飛、王連偉（負責電氣車間）；張宏偉、韓永祿（負責技術部）；張路、劉波（負責運營部）；劉建東、劉鵬（負責辦公后勤）

四、工作職責

（一）領導小組工作職責：

1、貫徹執行上級疫情防控法律法規等規章制度，提高企業員工的風險意識、防疫意識，嚴防外來人員未明疫情情況人員進入公司接觸傳播。

2、負責組織實施和監督各項關于公司生產生活各項疫情防控管理措施的執行，加強對各個環節疫情防控的管理。

3、根據管理制度，定期檢查公司各個部門疫情管控及執行情況。

4、密切配合上級檢驗檢疫機構監督人員對公司疫情防控管理工作進行監督、指導、幫助和協調。

（二）、辦公室負責《疫情防控管理制度》、《公司疫情防控應急預案》等文件的制定及培訓；負責《防控手冊》的發放、培訓；負責返工人員的將康狀態摸排及上報工作；負責組織廠區衛生消毒、安排門衛對外來人員的體溫檢測、消毒、摸排并做好臺賬；建立員工疫情期間“一人一檔”并進行查檔存檔管理等；組織好本部門職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。

（三）、倉儲采購負責對往來公司貨物以進行消毒并對運送貨物的司機按進門流程進行管控并做好臺賬；對公司發出的貨物進行全面消毒；對準入車輛進行全面消毒；對公司現有貨物安排人員定期消毒；負責對疫情所需物資嚴格規定發放并對本部門員工疫情防護物資的使用方法進行培訓；組織好本部門職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。

（四）、安保部門負責在廠門口設立專門的檢測工作臺，準備好口罩、防護服、紅外體溫計和相關登記臺賬，對進入廠區的每一位職工尤其是外來人員進行臺賬式登記、測量、消毒后符合條件才準許進入，否則一律不允許入內；負責廠區內一天不少于2次的消毒；組織好本部門職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。

（五）、運營部負責對來訪客戶進行調查，符合條件的才允許到公司洽談業務并做好客戶健康臺賬；制定內部客戶招待防控體系，避免到人員密集區活動；負責疫情期間老客戶業務的合理溝通安排，避免參與與疫情有風險的活動；組織好本部門職工每天不少于2次的體溫檢測并做好臺賬。

（六）、加工車間、電氣部、設計部負責對各自部門員工身體健康狀況建立臺賬并

第五篇：云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(討論稿)

云南睿商科技有限公司 薪酬管理辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為建立公司與現代企業制度相適應的薪酬分配制度，調動公司員工的積極性，提高公司經濟效益，合理有效的控制人力資源成本，形成考核科學合理、激勵約束到位、運轉協調高效的激勵約束新機制，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的員工及市場選聘的管理人才和專業技術人才。

第三條 公司薪酬管理應遵守以下原則：

一、堅持兩低于原則，即工資總額增長低于經濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產率增長；

二、堅持薪酬分配與公司績效考核、經濟效益和工作職責掛鉤的原則；

三、堅持效率優先、兼顧公平、適當拉開差距的原則；

四、堅持實行以崗定薪、崗變薪變的動態管理原則；

五、堅持激勵與約束相統一，獎勵與奉獻相統一的原則；

六、堅持建立科學合理的多通道薪酬分配原則；

七、堅持公司薪酬根據實際經濟支付能力調整的原則； 第四條 公司在核定的工資總額范圍內，結合公司的行業特點、工作性質、職能職責，建立以崗位績效工資制度為基本分配形式的薪酬分配制度。

第四章 績效工資及考核

第十條 績效考核遵循目標導向、全面考核、科學簡潔、持續改進、分層考核、逐級實施的原則。

第十一條 績效工資是體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值，員工績效工資標準按員工崗位工資的10%確定。

第十二條 績效工資根據公司員工不同崗位和職務設置為六級，每級五檔。員工績效工資級別、檔次的確定，與其崗位工資級別、檔次相一致。

第十三條 公司通過考察員工擔任崗位職務、工作能力、崗位責任、遵守公司規章制度等綜合因素，由公司綜合部提出員工崗位、績效工資及考核標準，由公司綜合部初審，經公司經理辦公會研究確定后執行。

第十四條 績效考核管理

考核實行分層考核，主要采取直接主管負責制。考核層次如下：

一、公司統一負責中層管理人員的考核；

二、各部門經理負責本部門員工的考核；

考核以定性指標與定量指標相結合，實事求是地考核每一位員工的工作效果和業績。

第十五條 績效考核方式

績效考核分為月度考核、考核。績效考核對象分為中

司職工月度績效考核表》；績效考核見附件三《公司職工績效考核表》和附件四《公司管理人員績效考核表》。

第十八條 績效考核評分標準

一、績效考核滿分為100分。績效考核的每項考核指標均以量化分值進行評定。

二、績效考核結果分為四個等級

（一）A：90分及以上；

（二）B：75-89分；

（三）C：60-74分；

（四）D：60分以下。第十九條 績效考核兌現

績效考核結果是績效工資兌現的依據。

一、公司中層管理人員月度績效工資當月不計發，每月累積的績效工資與績效考核結果掛鉤，實行一次性兌現。

（一）績效考核結果為A的，全額兌現績效工資，再獎勵績效工資的50%；

（二）績效考核結果為B的，全額兌現績效工資；

（三）績效考核結果為C的，兌現全額績效工資的50%；

（四）績效考核結果為D的，不兌現績效工資，并扣罰全額績效工資的50%，從次年工資中扣罰（6個月內扣完）。

二、公司一般員工月度績效工資與當月月度績效考核結果掛鉤，當月兌現。月度績效工資由公司綜合部根據各部門員工人數、績效工資標準確定其應發績效工資總額，由各部門經理

三、法定節假日和加班工資標準按國家有關規定執行。

四、帶薪年休假按云睿商行〔2012〕 號《關于職工帶薪年休假的通知》執行。

五、法定福利公司依照國家相關政策規定及時做相應調整或變動。

第二十三條 自主福利

公司根據經濟效益情況確定和調整自主福利。自主福利包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼等。自主福利由公司制定統一標準。

第六章 目標考核獎和特別獎勵

第二十四條 目標考核獎，根據公司經營目標考核及經濟效益情況由公司另行決定。

第二十五條 特別獎勵。公司設置特別獎勵，獎勵取得突出成績的部門、項目或個人。有以下表現的部門與個人，可給予特別獎勵：

一、在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績的；

二、對公司提出合理化建議被采納且效果顯著的；

三、遇到突發事故或災害，勇于負責、措施得力，為公司挽回重大損失的；

四、提高公司聲譽，做出突出貢獻的；

五、完成臨時緊急任務成績突出的；

六、在突發事件中見義勇為，舍己為人，事跡突出的；

七、公司決定應給予獎勵的其他情況。

原則上晉級后檔次確定為上級的一檔。

第三十三條 員工晉升時，其崗位工資和績效工資按調整后的崗位所對應級別的一檔確定，若調整后的工資標準比原工資標準低，則在原工資標準基礎上向上靠兩檔，其崗位工資和績效工資從公司正式下文的次月起執行。

第三十四條 員工降職時，其崗位工資和績效工資按調整后的崗位所對應級別的一檔確定，其崗位工資和績效工資從公司正式下文的次月起執行。

第三十五條 公司各崗位工資的確定與調整由公司經理辦公會研究決定后執行。

第三十六條 主持工作的部門負責人，其工資按部門副經理標準計發。

第三十七條 加班工資。確因工作需要和應急要求，經公司領導審批，安排員工加班的，加班4小時算半天，加班4小時以上算一天。員工加班后，原則上安排補休，一年內確因工作需要無法補休，發給員工加班工資。

第三十八條 榮獲公司先進工作者，實行一次性獎勵辦法，與薪酬不掛鉤。

第九章 附則

第三十九條 本管理辦法確定的薪酬均為稅前收入，員工所得稅由公司根據國家稅收規定統一代扣代繳。

第四十條 公司任何部門或個人不得擅自調整變動員工工資標準。若違反公司薪酬規定，公司將對直接責任人給予免職或降職處理，并將員工多發的工資部分予以追回。