第一篇：員工調查問卷分析報告

員工調查問卷分析報告

一、調查分析的目的：

為完善公司各項工作，使公司順利導入規范化管理，同時了解公司在管理中存在的問題。

二、調查時間：2011年12月31日

三、調查范圍：河北郵電廣告有限公司、河北快印博士數碼印刷有限公司、河北搜訊信息技術有限公司、河北鴻嘉包裝有限公司

四、調查方式：向全體員工下發了《員工調查問卷》，以記名的方式進行問卷調查。

五、問卷回收時間：2012年1月4日

六、問卷回收情況：

共發放問卷98份，回收問卷98份，其中郵電廣告49份，搜訊17份，快印博世旗艦店20份，新華店8份，邢臺店3份，鴻嘉包裝1份，回收率達100%。以上數據所得，所有員工都比較重視此次問卷調查，積極配合公司組織的此次活動。但仍有部分工作需要改善，具體詳見調查內容數據分析。

七、調查內容數據分析：

（一）工作環境：

1、第一項中89人知道對其工作要求，1人不知道，8人不清楚。公司目前有90.8%的員工了解對自己的工作要求，9.2%的員工不清楚對自己的工作要求。建議：加強對新入職員工的崗前培訓，其中包括公司的各項規章制度，企業文化、員工崗位職責及工作要求培訓，使員工盡快熟悉并融入公司環境。

2、第二項中76人有做好工作所需要的材料和設備，6人沒有，16人不充分。即公司目前有77.6%的員工有工作所需的設備和材料，22.4%的員工沒有或辦公設備和材料不充分。主要體現在電腦和順暢的網絡；辦公資料不全如缺少素材庫等，電腦硬盤空間不足，個別機器性能不穩定，電腦配置低，網絡慢，不穩定，電腦硬件配置低等。

建議：充實崗位資料；提高電腦配置，優化網絡，提升網絡速度。

3、79人認為在工作中每天有機會做擅長的事，17人認為沒有，2人認為有時是這樣。即80.6%的員工在工作中每天有機會做擅長的事，17.3%的員工認為沒有，2%的人認為并不是每天都能做擅長的事。

建議：公司應加強并完善用人機制，依據人崗匹配原則，把合適的員工安排在合適的崗位上。

4、在過去7天里，39人因工作出色而受到表揚，59人沒有。即39.8%的員工在過去7天曾收到過表揚，60.2%的員工沒有。

建議：各單位各部門領導應加強對員工的關注，經常去基層走走看看，起到鼓勵和指導員工的作用。

5、90人表示主管或同事關心其個人情況，8人表示不關心。即91.8%的員工認為其主管和同事之間相互關心，8.2%的人認為不是這樣。

建議：公司可適當舉行一些活動，如羽毛球活動，茶話會等，以增進員工之間的聯系和關注。

6、90人表示工作單位有人鼓勵其發展，8人表示不關心。即91.8%的員工認為受到鼓勵，8.2%的人認為不是這樣。

建議：作為公司領導或者部門經理，應加強對員工工作成績的關注，并及時給予鼓勵和支持。

7、91人認為在工作中提出的意見受到重視，2人認為意見不受到重視，,5人因剛入公司，還沒提出過意見。即92.9%的員工在工作提出的意見受到重視，2%的員工提出意見后未被重視，5.1%的員工目前還不確定。

8、98人認為公司的使命、目標是其工作重要，即100%的人認為公司的使命、目標使其工作重要。

9、90人認為其同事致力于高質量的工作，8人認為工作效率低下。即91.8%的員工認為同事致力于高質量的工作，2%的員工認為同事的工作質量有待提高。

建議：加強目標管理和過程管理，并定期進行督導檢查，確保員工工作日清日畢，每周一回顧，每月一總結，以提高工作效率和工作質量。

10、81人入司后至少有一個最好的朋友，17人因入司時間較晚或工作地點

變動等原因目前還沒有。即82.7%的員工至少有一個最好的朋友，17.3%的員工目前還沒有。

建議：公司可根據情況進行聯誼或聯歡活動，加強同事之間的交流，以增進友誼。

11、在過去六個月里，69人表示工作單位有人和我談及我的進步，29人表示沒有。即70.4%的員工被談及其進步，29.6%的員工沒有。

建議：致力于營造和諧互幫互助的工作環境和工作氛圍，共同成長共同進步。

12、在過去兩年里，86人認為在工作中有機會學習和成長，12人因剛畢業而沒有此機會。即87.8%的員工認為在工作中有學習和成長的機會，12.2%的員工因剛剛參加工作還沒有此機會。

建議：處處留心皆學問。愿各位同事今后多觀察多學習。同時，公司應適當給予員工學習進修或者培訓的機會。

（二）薪資情況1、83人認為自己目前的薪資處于較低的水平，15人認為自己目前的薪資水平還可以。即84.7%的員工認為和其同學相比，自己的薪資水平偏低，15.3%的員工認為和其同學相比，薪資水平基本持平。

2、82人認為公司的薪酬制度有必要改革，占比83.7%，16人認為沒有必要。占比16.3%。

3、41.8%的員工認為其現在的工資水平和收入成正比，58.2%的員工認為不成正比，其中75.5%的員工認為其付出大于回報，24.5%的員工認為其付出小于回報。

4、25人對其目前薪資較滿意（多集中在搜訊）占比25.5%，73人對其目前薪資不滿意，占比74.5%。

建議：公司在制定員工薪酬時，薪酬水平不應低于市場平均工資水平，應本著定員定崗定編“三定”原則，明確個崗位職責和等級，根據其職業技能和能力劃分不同等級，不同等級賦予不同的工資；遵循多勞多得的原則，針對不同崗位選擇不同的薪資類別，如銷售員工可采用績效提成制，技術崗位員工可采用技能

工資制，同時可增設員工工齡工資，技能等級工資，年終獎，員工福利等；員工當月工資不宜太遲發放，最好最晚在次月15號前將工資打至員工卡中；加強員工績效考核，建立選人、育人、用人、留人機制，為員工的發展和晉升提供平臺。

（三）工作內容1、80人能詳盡的寫出最近兩周的工作，占比81.6%，18人則寫得不是很詳盡，占比18.4%。

2、74人能詳細寫出其崗位工作內容，占比75.5%，24人寫得不詳細，占比24.5%。

建議：加強工作管理，使每一位員工明確每天、每周、每月甚至每季度的工作計劃和工作內容，可要求員工報工作日報或者周報和月報，并參與考核；加強員工崗前培訓，員工必須明確其工作內容和工作職責后方能上崗；加強員工培訓，崗前培訓、企業文化培訓、專業技能培訓等，逐步提高員工的技術能力，增強企業的凝聚力。

（四）2012年個人發展規劃1、2012年，在員工個人發展規劃中，21.4%的員工致力于能力提升，升職；74.5的員工致力于職業技術能力方面的提升；4.1%的員工期望通過自己的努力在職業發展和薪資方面能有所提升。

2、73.5%的員工希望在2012年通過努力提升自己的職業技術能力，從而實現升職加薪的愿望。半數以上的員工希望在工作取得進步的同時，家庭生活幸福，能實現生活方面的愿望，如買房、買車、旅游等。

八、總結：

綜上所述，本次問卷調查初步了解了員工關于工作環境、薪資情況、工作內容、個人發展規劃方面的想法。針對這些調查結果，管理部門應及時制定或完善相關制度措施，提升員工滿意度，作業規范化標準化，提升公司的管理水平和工作氛圍。

第二篇：員工思想動態調查問卷分析報告模版

員工思想動態調查問卷分析報告

根據上級部門的統一要求部署，XXXX分公司XX車間組織在XX車間的員工認真參與此次思想動態調研工作，發放調查問卷XX份，回收XX份，涵蓋了從XX車間領導到各操作崗位的所有人員，人員年齡段以70后、80后為主，多數屬于勞務派遣制員工。調查中，在XX車間的每一位員工均認真進行了作答，通過對回收的調查問卷的分析可以看出，此次調查得到的結果，折射出了XX車間一線員工中普遍存在的真實想法，這其中既有對XX公司未來前途的關心、誓與共度難關的決心，也有對XX公司某些方面工作不滿，在適合時候會飄然而去的意愿表達。

從對有關行業、個人未來發展統計中可以看出，員工普遍狀態是關心行業發展的，但是對行業未來發展的信心并不是很足。54%的員工認為行業寒冬期將會持續很久或無法判斷結束日期，只有23%對寒冬期的早日結束持樂觀態度（第10題）。對于自身工作的單位-XX公司在總公司中的定位（第11題），56%的員工認為屬于發展前景一般，屬于被邊緣化的單位，折射出對未來發展的信心缺乏，在后面“是否考慮跳槽”問題（第45題）的回答中也證明了這一點。有38%的人表示目前正在考慮跳槽或有合適的好機會就會跳槽，還有19%的人僅僅是因為“懶得動”才不會跳槽，一旦他們想動了，就意味著會有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發生這個情況，XX車間也就基本處于半癱瘓狀態了。而導致跳槽的原因，從“人文關懷開展工作”（第34題）、“對自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調查問卷上！

在涉及到XX公司企業發展的眾多選題中，各位員工也如實的表達了他們自己對XX公司現狀和未來發展的真實看法。63%的員工認為XX公司應該把發展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個方面，一是市場開拓差，太依賴國內市場（有92%的員工選擇了這個答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個答案）。54%的員工認為阻礙XX公司發展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩定，國際市場開拓緩慢。員工們普遍對當年放棄國外市場而留在國內表達了疑惑不解與惋惜之情，也表達了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場開拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項目，開拓國外市場。

對于XX公司未來的發展，100%員工認為XX公司的人才戰略（第24題）應該是加強一線人才隊伍建設，這樣才能發揮XX公司實現發展的最大優勢（第25題）--擁有一直精干高效、能打硬仗的隊伍（50%的員工認同）。

對于XXXX公司在黨建、企業作風方面的工作，大部分員工還是表示認可、滿意的，71%的員工認為XXXXXXXX活動起到了一定效果（第27題），黨支部的戰斗堡壘作業發揮的還是很明顯的（54%的員工認同），黨員的模范先進作用是可以感受到的（73%員工認同）。但這并不意味著沒有意見，有66%的員工認為XX公司機關的工作是存在問題的，是不了解基層的，輕視對基層的服務的。還有人明確的表示，此次調查純粹就是走過場，問卷的設置根本不足以表達出員工的真實想法！這不僅僅是一個人的看法，只不過大多數人只是口頭表述一下，真正寫下來的卻只有兩三個而已。

通過此次問卷調查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認為達到了初衷，真實的表達了一線員工的質樸想法。雖然這些結果有的并不是很樂觀，某些方面甚至稱得上尖銳，但是卻也為將來的工作提供了參考，也表明員工們為XX公司的未來發展也是思考的，也是會努力的！

XXXX分公司

第三篇：員工滿意度調查問卷及分析

泰明輝首次員工滿意度調查報告

2014年7月5日

調查情況概述

為進一步了解員工對公司管理現狀的認識和評價，了解員工隊伍的狀態和士氣，以便發現問題，及時改善，提升管理水平，促進公司持續快速發展，我們因此組織了員工滿意度狀況調查。

1、調查時間： 2014年7月3日----2014年7月5日

2、員工參與情況

參與本次滿意度調查的員工共有100人，各部門參與情況如下所示：

根據數據顯示，生產部的參與度最高，共有70人參與，占總人數的％；從員工反饋的意見與建議來看，很多員工都能認真對待本次調查，而且能將自己的真實想法如實寫出。問卷結果分析

此次發放問卷79份，參與人員有57人，收回問卷57份，有效問卷為57份，占公司總人數的72.15%，調查結果基本可信。

您對目前自己本崗位的工資待遇滿意嗎（）

A.很滿意B.滿意C.一般D.不滿意E.很不滿意 結果分析：80%的員工選擇了C和D大部分的員工認為自己的工資處于一般水平您對公司的工作環境感到（）

A.很滿意B.滿意C.一般D.不滿意E.很不滿意 結果分析：員工對公司的工作環境感到不滿意以上的人數占了60%，而感到滿意的只占30%多。

您對目前所居住的宿舍環境滿意嗎（）

A.很滿意B.滿意C.一般D.不滿意

結果分析：員工對我們的宿舍居住環境滿意的人數占90%，感覺不滿意以下的只占10%，這個數據

應該是比較高的，同時建議公司保持現有的較好的住宿條件，為員工創造舒適的生活環境，從而獲得更高的工作效率

您對食堂的飯菜口味和價格滿意（）

A.都很滿意B、口味、價格都挺滿意，但服務態度不太好

C、口味滿意，價格貴了點D、都不滿意

結果分析：這調查結果顯示全公司只有7個人對食堂的飯菜口味和價格比較滿意，剩下的都是選的C 和D這個結果應該要引起公司的特別重視。通過我們的訪談，得知員工一直認為公司的飯菜口味較差，在公司吃飯就因為公司附近沒有飯店.對公司的各項規章制度和未來的發展遠景了解嗎？

A、很清楚B、有一些了解，但大部分不知道C、完全不知

結果分析：這個結果顯示參與調查的人有80%選了B 選A和C的各占了10%

對目前實行的績效考核和獎金分配持什么態度？

A、都很支持B、績效考核支持，獎金分配不合理C、都不支持

結果分析：這個結果顯示有70%的人選了B 有30%的人選了A 人事部建議增加考核和獎金分配的透

明度

對車間班、組長、主管的領導管理方式滿意嗎？

A、很滿意B、滿意C、一般D、不滿意

結果分析：有80%的人選了A和B 有20%的人選了C和D

對公司組織過的各類文體活動感覺怎么樣？

A、感覺很好B、感覺不錯，但次數太少 C、不好，浪費時

結果分析 有85%的人選擇了B人事部建議公司定期舉行聚會和安排員工一起去旅游

總體分析

總體員工工作滿意度描述性分析

我們從問卷的結果可以看出：員工對公司滿意度一般 對福利和公司飯堂的意見還是比較大的，多數人認為公司的薪酬和飯堂飯菜質量不夠理想，這是企業需要注意的地方。薪酬問題容易導致員工工作積極性差、優秀員工流失、公司處于低效率和懈怠工作狀態等

問卷到此結束，請檢查一下是否有漏答之處。感謝您對此次調查的熱心支持！

第四篇：員工滿意度調查問卷之分析報告

員工滿意度調研分析報告

一、調查情況簡介

1、調查目的

為了更好的了解我司員工的真實想法，進一步完善各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造良好的企業文化和工作氛圍，更好規劃公司未來發展目標，由行政人事部組織開展了此次員工滿意度調查。

2、調查時間

2015年12月25日截止。

3、調查對象及方式

滿意度調查對象為公司全體員工。采取各部門自己提交《員工滿意度調查表》，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。

4、問卷提交情況

本次調查依據公司12個月份員工人數，共提交有效問卷480份。

二、調查具體情況分析 1.現階段在員工司齡

分析：公司現階段，33%的員工三個月以下，20%的員工3個月—1年，27%的員工1—3年，20%的員工3年以上，未滿一年的員工占據的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強。

建議：

1、積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現因員工流出而帶來的工作斷層。

2、您迫切需要哪些方面的培訓？

分析：有86%的員工接受或參加過公司組織的培訓，并且感到滿意。這說明適當開展培訓有利于公司和員工的共同發展需要。還有14%的員工沒有參加過新員工培訓，可以對這部分員工進行培訓，提高員工自身素質修養以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：

1、針對基礎類、中層管理類的崗位知識、技能和素質開展多種形式的培訓（專業技能、管理知識、銷售技巧、現場視頻、案例模擬、內聘講師、讀書活動等）。

3、您對目前的薪酬滿意嗎？

分析：有超過半數的員工對于薪資待遇感到不滿意和很不滿意。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導致員工對待工作態度的熱情降低和流動性增大。建議：

1、根據薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。

2、考慮根據CPI指數適當普調員工工資。

3、為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩定。

4、對員工餐廳的意見和建議：

1、改善出品質量，出品葷素、清淡搭配不合理，盡量不要用雞蛋、雞肉腸充當葷菜；

2、建議考慮調整早餐、夜宵出品品種；

3、建議提高湯菜出品質量，盡量不要讓人看著像洗碗水；

4、在用餐區增設飲水機、報欄等。

5對員工宿舍的意見和建議：

1、設立員工宿舍意見箱；

2、及時處理保修問題；

3、滅鼠；

4、宿舍范圍wifi、寬帶上網、配電視機。

三、總結

綜上分析，初步了解了員工關于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調查結果，管理部門應及時制定相關措施，對于員工認可的方面要大力維護支持，例如宿舍管理工作，我們應該做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應根據公司實際酌情改善。員工認為需要最快解決的事情：

1、專業技能培訓；

2、福利和培訓不完善；

3、監督體制。本次調查共發出《員工滿意度調查問卷》171份，實際回收153 份，有效答卷為153份，有效問卷率為90%。

注：5分－非常同意或滿意；4分－比較同意或滿意；3分－一般同意或滿意；2分－比較不同意或不滿意；1分－非常不同意或不滿意。據圖分析可知，2013員工對公司的滿意程度約為80%，大部分員工對公司較有認同感。在今后，公司要根據員工需求，不斷為員工提供優質服務，加強精細化管理，提升公司整體實力，提高員工滿意度，用心留住、用心培養優秀員工，建設一支忠誠度高的實力型員工隊伍。

六、調查內容數據分析（每題總分765分）★ A、企業文化

1、員工對企業文化了解并認同：546分，占總分71.4%。

2、員工對公司文化理念與實際感受一致性情況：531分，占總分的69.4%。

3、公司安排的業余生活豐富多彩，有益健康：490分，占總分64.1%。

分析及計劃：2013年，公司繼續加強企業文化建設工作，努力打造企業特色化文化。2013年公司通過開展多樣化的企業文化活動，如打乒乓球、斗地主等等小競賽，得到了廣大員工的積極參與，取得了一定成績。在此次的調查中，50%以上的員工提出公司應增加員工的業余活動，豐富員工的業余生活，讓大家有更多的機會互相學習，互相協作，更好的提升自己，增強公司的軟實力 B、管理環境

4、員工對公司目前的管理秩序很好，管理制度健全的評價： 555分，占總分72.5%。

5、員工對公司員工工作效率非常高的評價： 523分，占總分66.4%。

6、員工對公司管理流程很明確，職責分明的評價： 583分，占總分的76.2%。

7、員工認為對自己的崗位職責了解情況： 629分，占總分的82.2%。

8、員工認為取得成績時，上司和公司予以贊賞和鼓勵的情況： 555分，占總分的72.5%。

9、員工

對當你犯錯誤時，上司和公司總是對你給予鼓勵并積極指導的評價： 555分，占總分的72.5%。

10、員工對公司的招聘程序的評價： 606分，占總分的 79.2%。

分析及計劃：通過員工對公司管理環境評價情況分析，公司已基本建立起一個有效且運行良好的管理體系，且管理體系得到了大部分員工的認可。在管理過程中，員工對于自己的崗位職責也有很清晰的了解，從而體現了管理秩序穩定性。但是，在此次的調查中，部分反映了員工的責任意識和工作態度等方面有些薄弱，公司也需要不斷地增強部門和課室的責任意識。而作為公司管理人員，更應該清楚地看到在管理制度的執行力方面還有待進一步加強，管理人員的素質有待進一步優化，管理制度的明確性有待進一步規范。只有不斷優化管理環境，公司才能更好地運轉，實現管理制度的規范化建設。

11、員工對公司和上司在工作上給予指導的評價：671分，占總分的87.7%。

12、員工經歷和能力與現在的職位正合適的情況：605分，占總分的79.1%。

13、員工工作態度積極進取：605，占總分的79.1%。

14、認為公平、及時、恰當的激勵有利于提高員工的工作熱情：640分，占總分的83.7%。

15、公司良好的團隊協作精神和不斷的參加培訓有利于提高員工的工作熱情：667分，占總分的87.2%。

16、員工對績效考評從任務完成情況、工作過程、工作態度等方面考核的評價：648分，占總分的84.7%。

17、員工每次都認真看待考核結果，并努力完善自己的工作：541分，占總分的70.7%。

18、員工認為只有與薪資水平掛鉤才會注重考核結果：543分，占總分的71.0%。

19、進入公司后，你的工作崗位有過變動，對變動后的崗位非常滿意：497分，占總分的65.0%。20（1）、在工作中會遇到或多或少的困難，員工認為這是公司的相關培訓沒有到位：485分，占總分的63.4%。（2）、在工作中會遇到或多或少的困難，你認為這是公司對于職責的劃分不夠明確：492分，占總分的64.3%。

（3）在工作中會遇到或多或少的困難，你認為這是所學非所用：500分，占總分的65.4%。

分析及計劃：在員工心目中，良好的工作環境對其具有極大的影響。上述關于工作環境的調查數據顯示，員工對公司的工作環境基本表示滿意，他們的表現是主動進取的工作態度，認真對待每次績效考核結果，積極對待崗位變動。在此次的調查中顯示，我公司的員工也較具有團隊協作意識，大家對師傅表示了很真切的謝意，“師傅對我幫助很大，教會了我整個工作流程”，有員工這樣寫道。當然，在工作環境方面，員工還提出了經常缺少物品不能及時不缺、環境太封閉等等問題。后期公司要繼續優化員工工作環境，不僅要提供良好的硬件設施，而且要提供良好的發展空間，不斷創造職業發展機會，使員工工作熱情不消退，工作業績更上一層樓。

第五篇：員工滿意度調查問卷之分析報告

員工滿意度調研分析報告

一、調查情況簡介

1、調查目的

為了更好的了解我酒店員工的真實想法，進一步完善各項管理服務工作，提高員工滿意度，營造良好的企業文化和工作氛圍，更好規劃公司未來發展目標，由行政人事部組織開展了此次員工滿意度調查。

2、調查時間

2013年12月18日截止。

3、調查對象及方式

本次滿意度調查對象為公司全體員工。采取各部門自己提交《員工滿意度調查表》，以不記名的形式由員工個人進行解答后回收的方式。

4、問卷提交情況

本次調查依據星河酒店12月份員工人數，共提交有效問卷 份，客房部和藝術團提交的是文字格式。

二、調查具體情況分析 1.現階段在店員工司齡

分析：公司現階段，33%的員工三個月以下，20%的員工3個月—1年，27%的員工1—3年，20%的員工3年以上，未滿一年的員工占據的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強。

建議：

1、積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現因員工流出而帶來的工作斷層。

2、您迫切需要哪些方面的培訓？

分析：有86%的員工接受或參加過公司組織的培訓，并且感到滿意。這說明適當開展培訓有利于公司和員工的共同發展需要。還有14%的員工沒有參加過新員工培訓，可以對這部分員工進行培訓，提高員工自身素質修養以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：

1、針對基礎類、中層管理類的崗位知識、技能和素質開展多種形式的培訓（專業技能、管理知識、銷售技巧、現場視頻、案例模擬、內聘講師、讀書活動等）。

3、您對目前的薪酬滿意嗎？

分析：有超過半數的員工對于薪資待遇感到不滿意和很不滿意。這表明公司在薪資待遇方面缺少競爭力，這可能會導致員工對待工作態度的熱情降低和流動性增大。建議：

1、根據薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。

2、考慮根據CPI指數適當普調員工工資。

3、為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩定。

4、對員工餐廳的意見和建議：

1、改善出品質量，出品葷素、清淡搭配不合理，盡量不要用雞蛋、雞肉腸充當葷菜；

2、建議考慮調整早餐、夜宵出品品種；

3、建議提高湯菜出品質量，盡量不要讓人看著像洗碗水；

4、在用餐區增設飲水機、報欄等。

5對員工宿舍的意見和建議：

1、設立員工宿舍意見箱；

2、及時處理保修問題；

3、滅鼠；

4、宿舍范圍wifi、寬帶上網、配電視機。

三、總結

綜上分析，初步了解了員工關于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。針對這些調查結果，管理部門應及時制定相關措施，對于員工認可的方面要大力維護支持，例如宿舍管理工作，我們應該做到更好；對于員工認可度較差的地方，則應根據公司實際酌情改善。員工認為需要最快解決的事情：

1、專業技能培訓；

2、福利和培訓不完善；

3、監督體制。