第一篇：關于開展“管理年、安全年、效益年”活動的實施方案

關于開展“管理年、安全年、效益年”活動的實施方案

各車間、（部）室：

面對金融風暴帶來全球性經濟危機的影響，我公司必須加強各項工作的管理力度、細化量化各項措施的落實，加大安全監督管理力度，開展節能降耗，持續改進安全生產管理和環保監督，推動企業文化建設，提升全體員工的綜合素質，促進企業效益，經公司辦公會研究決定，開展“管理年、安全年、效益年”活動。

一、活動指導思想

以科學發展觀為指導思想，以提高企業效益，富裕員工生活為契機，圍繞安全生產這條主線，加強管理，使公司的綜合實力更上一個新的臺階。

二、活動遵循原則

1、堅持全員參與，人人有責的原則；

2、堅持目標明確，從實際出發的原則；

3、堅持分工明確，不走過場，注重實效的原則；

4、堅持促進管理創新、推進企業技術創新的原則；

5、堅持安全、管理、效益、企業文化建設多豐收的原則；

三、總體目標

通過實施“管理年、安全年、效益年”活動，實現人員管理、生產管理科學化，物資管理系統化。建立各崗位工作標準，保證公司在“管理年、安全年、效益年”活動中實現增收節支，安全生產，提高管理水平。

四、活動實施方案

1、實施方案的討論與制定：

（1）以企管辦、生技部為主，起草實施方案、實施計劃，并組織各部門負責人召開專題會議討論、修訂。此項工作于年月日前完成。

（2）、制定實施計劃，見附表，各項工作以實施計劃表為依據，有序進行，保證各項工作全面落實。此項工作于年月日前完成。

2、實施方案的宣傳：

堅持實施方案的“五項”基本原則，大力宣傳，廣泛教育，實施方案下發之日起，各部門積極組織學習活動內容，領會本次活動主旨，使每位員工盡快進入活動角色。

3、工作內容

（1）、完善管理制度。

對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷完善規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規范。編制各部門工作標準。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

（2）、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。

完善各項基礎管理工作，抓好崗位操作，實施切實可行的操作規程，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好生產經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。進一步完善考核工作，從理順職能入手，徹底解決職能模糊、權責脫節的問題。各部門責任人和工作人員制定并推行崗位責任制。

（3）現場管理，制度明確，考核措施獎罰分明。

逐步推行科學的管理方法（5S），制定現場管理標準，為員工創造舒適、舒心的工作、生活環境。各部門結合實際情況制定獎懲分明的考核機制，逐步開發員工的創造性，提高員工的工作積極性。

（4）厲行節約，降低成本，提高效益。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，節約，是永恒的主題。于我們，只有起點，沒有終點。在當前全球金融危機之時，重提節能降耗，只不過是在原基礎上的強化。“節能降耗，要從一滴水、一度電、一張紙、一顆螺絲釘做起，從自我做起，從現在抓起”，這不能僅停留在口頭上，關鍵是要落實到行動中。加強物資管理，合理庫存、修舊利廢，控制生產成本，讓節約成為一種習慣。

（5）安全生產、人人有責。

加強安全生產管理工作，樹立員工主人翁意識。工作中做到事事講安全，時時抓安全。讓安全防范意識深入員工的意識中，落實到日常行動中。培養員工參與安全管理的意識，主動查找本崗位安全隱患，讓事故消除在萌芽狀態。加強安全文化建設，定期召開安全知識競賽、應急預案演練等活動。

（6）加強企業文化建設，創建和諧企業。

匯集員工力量編制一些耳熟能詳的企業管理理念、文化理念。逐步發揮員工的創造精神，樹立員工的集體榮譽感、團結協作意識。加強宿舍管理及監督檢查力度，培養員工以廠為家的思想，主動清理宿舍衛生，保證宿舍清潔。建立宿舍管理的獎勵機制，每月進行一次文明宿舍評比活動，提高員工的積極性。發起有獎征文活動，逐步激發員工的文化潛質。開展各類比賽活動豐富員工的業余生活。

（7）建立競爭機制，培訓機制，不斷提高員工素質

公司各級員工從中層領導到基層操作者要不斷學習，不斷提升自己各方面的能力。在活動期間，公司將組織幾次大型培訓，涉及到各個部門，每位員工。主要包括：管理層培訓，員工安全培訓、崗位操作培訓、職業道德培訓等內容，以便開辟員工成長的綠色通道，使每位員工都有提升發展的空間。培訓要有成效，切實可行，使每位員工真正得到思想及知識上的提高。培訓后進行評比，評先進，評操作能手，在員工中形成你追我趕的良好的學習氛圍。

三、活動時間安排及實施日期

活動貫穿于年全年安全生產管理的全過程中，活動自下發之日起實施。

四、考核原則及依據：

1、考核原則：計分制為原則，根據人數確定各部門的總分數=人數×100分，最終考核依據，以部門平均分（平均分=總得分數/人數）高低進行排名。

2、考核計分來源：

（1）宿舍管理：每周五定期檢查，并不定期抽查。

（2）安全、現場管理：每周二定期檢查一次，并進行不定期抽查。現場管理實行日清、日畢，查出的安全隱患及時整改，并按時上交整改回函，由安全領導監督小組進行復查。

（3）工藝管理：分析室監督，出現不合格現象及時向生技部匯報，由生技部進行調查處理、考核。

（4）生產任務管理：公司下達月生產任務，各工段將產量分解到各班組，各崗位。每天統計，未完成生產任務，每次扣5分。

（5）物資管理：庫存合理。對現有庫房庫存物資進行清查并分類，嚴格報廢物資與可利用物資界限，加強庫存物資管理，做到物盡其用，盡最大可能發揮其利用價值。計劃提報程序規范化，計劃提報由物管把關，查看型號是否準確、有無庫存，減少物資的積壓。明確物資存放位置及型號、數量，嚴禁出庫失誤導致公司損失。

（6）統計管理：原始記錄填寫字跡是否工整、數據是否真實、準確，嚴格執行“十交、五不接”，出現未按要求填寫，字跡潦草、數據不實，不及時填寫記錄現象，每次考核1分。（檢查、監督與安全、現場管理同步）

（7）設備管理：每周二為設備集中加油時間，由機修工落實，并記錄，設備未加油或加油后未記錄，扣三分。每天電工、機修工上班后負責對全車間的設備進行巡回檢查，并有記錄，未巡回檢查或未記錄，每次扣3分。（檢查、監督與安全、現場管理同步）

（8）對于在公司組織的各項集體活動中，獲得獎勵或表現突出的給予10-20分計分獎勵。

（9）其他考核依據《員工獎懲條例》及各部門的考核標準執行。

3、考核依據：以《員工獎懲條例》、《現場文明定置管理》、《操作規程》為依據，根據日常定期及不定期的檢查為基礎，實行加減分制。員工個人得分計入本班組、本部門的總得分中，各部門負責人考核以本部門全員平均分為考核依據。對于在一月中無扣分記錄的員工每月加10分，對于一季度無扣分記錄的員工，加20分，對于一年中無扣分記錄的員工加50分。

五、活動領導小組及職責：

組長：

副組長：

成員：

領導小組職責：

1、制定實施方案，并組織落實；

2、各項活動的組織實施；

3、考核方案的制定；

4、突發事件仲裁及抉斷；

5、考核獎項的評比。

6、相關制度的修訂。

7、實施方案的發布。

附件：《關于開展“管理年、安全年、效益年”工作實施方案的計劃表》

第二篇：“管理年、安全年、效益年”工作措施

“管理年、安全年、效益年”工作措施

為認真貫徹2014管理規劃精神，努力推進車間精細化管理水平，落實公司“安全年、管理年、效益年”活動實施方案的部署要求，遵循“安全第一，質量至上，效益優先，管理精細”的指導思想制定熟料車間工作措施。

一、工作目標；

1、安全文明生產無事故。

2、回轉窯無故障運轉率 ＞96%，熟料產量112萬噸（一季度完成248439.83噸，剩余產量平均每月完成96840噸）

3、熟料段單位電耗＜60kw/h,修理費單耗＜6.9375元

二、工作措施：

1、抓好員工思想教育工作，掌握員工思想狀態，及時傳達公司分廠各項文件精神，樹立完成任務的信心和決心。

2、認真履行崗位職責，提高執行力 在廠長和生產辦的領導下，與中控室、機電科密切配合，車間班子精誠團結、率先垂范，認真履職，以精細嚴實的工作標準，執行并落實好各項工作指令，盡職盡責盡心的做好各項工作。

3、總結經驗，完善細化車間各項管理制度 為保證2014年各項任務目標的順利完成，充分調動每位員工的積極性、主動性，認真總結2013年工作中的經驗和不足，抓工作重點和細節，進一步在班組績效考核和車間管理上再下功夫，完善和細化車間各項管理制度，堅持用制度管人、用流程管事，促進車間精細化管理上水平。

4、強化設備管理，提高設備運轉率 1）抓好設備日常管理，著重從設備潤滑、巡檢、交接班三個基礎工作抓起，設置專職設備潤滑管理人員，強化設備包機和崗位巡查制度，嚴格落實班會交接班和崗位簽字交接班制度。2）做好備品備件的計劃管理工作，加強計劃檢修的預備性，減少應急不力造成的損失。以設備巡檢為基礎，做好設備維護保養，發現設備隱患及時搶修，以窯耐火材料的使用、預熱器的半年清理周期為中心，合理提報檢修計劃，安排中小修的項目。

5、強化管理、防控結合、保障生產安全 切實把安全生產當作壓倒一切的工作來抓，做好日常性安全管理工作的同時，抓好各崗位的危險辨識，讓員工知風險懂防范，補充完善各類安全工作預案，繼續落實安全合理化建議，加大對各類隱患的排查治理力度，以公司現場安全管理實施細則為依據，嚴格考核，增強車間、班組管理人員的責任心深入走動式管理，盯靠現場。

6、開源節流，積極開展創新工作 1）把降本增效的責任落實到每一個崗位，把壓力傳導到每一個員工，牢固樹立勤儉節約的思想意識，抓好車間精細化管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。2）學習同行業的先進經驗和管理方法，在經濟指標、技術工藝、基礎管理等方方面面持續改進。

三、考核辦法：

1、基礎管理

① 車間設立全勤獎，當月全勤人員獎額100元（在生產繁忙時200元），當月事假1天（及以上）扣缺勤天數相應的出勤和產量工資，不享受全勤獎.(婚喪假等特殊情況除外)，一月內長白班4天休班，長白班人員當月每少休一天，按50-100元/天加班。

②各類臺賬齊全，按規定詳實填寫，各項規章制度健全，各崗位學習，并嚴格執行，臺賬記錄填寫不規范罰款20-50元。③召開卓有成效的班會和車間月總會，嚴格交接班，班組配備班組工作日志并如實填寫，班會及記錄不規范罰款20-50元。

2、設備運轉 ① 車間設備包機到人，提高回轉窯的運轉率，加強設備的計劃檢修和日常維護，包機責任人負責所包機設備日常潤滑維護、備件提報、配合班長做好檢修計劃的制定并參與檢修。對所包機的設備負直接管理責任，對未能全面了解設備的運轉狀況的包機責任人每次罰款50元，連帶維修班長、設備管理員各50元。

②對存在隱患的設備當班能處理的要匯報班組長及時處理，并做好交接班和設備隱患排記錄，因巡檢和維護處理不及時、不到位造成設備故障停機的，對當班維修工罰款100元，本崗位罰款50元，包機維修工罰款50元，是自己包機設備的罰款200元，連帶當班班長、維修班長各100元。

③每月所包機的設備未出現故障停機的，給予本班組績效考核加2分，班組月度安全運轉，無設備工藝故障停機，班長每人獎勵100元，窯連續安全運轉達到3個月，班長每人獎勵200元。

3、節能降耗，精細管理

①修舊利廢累計超1000元獎勵100元。②使用完的焊條不得長于40mm。

③廢油不按規定收回一次扣50元。

④隨意丟可用材料一次扣50元

⑤電焊機使用完畢后不關閉電源一次扣50元。

⑥車間所屬范圍內杜絕長流水、長明燈現象，路面灑水及綠化帶澆灌一律用廢水，違反一次罰責任人50元。⑦車間所配備的安全防護用品，如電焊手套、高溫防護服、護目鏡、耳塞等要專用，如用于其它用途，對使用人罰款20元。⑧車間大力鼓勵設備革新與改造工作。充分發揮閑置設備及廢舊配件的作用，對于效果明顯者給予給予50-100元獎勵，特別顯著的車間推薦上報公司。

4、安全管理

①各類培訓成績由培訓負責人作出評價和考核，登記在員工培訓記錄中。對車間培訓最后最后1名，罰款100元，對廠級培訓加倍考核。②車間安全員對每周現場檢查的結果進行評分，對評為第一名的崗位，三個班每人獎勵100元。并根據檢查的實際情況對衛生較差的崗位給予通報批評和罰款。存在跑、冒、滴、漏現象嚴重的崗位連帶包機維修工。

③ 車間現場管理依照公司《現場安全管理全面實施細則》檢查處罰。

5、績效考核

①按班組績效考核細則規定，對在當月考核第一的班組每人獎勵50元，安全月或生產旺季視情況加倍獎勵。

②班長績效考核掛靠工資，依據考核情況工資系數上下浮動。

車間 2014-4-1

第三篇：安全年活動實施方案

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以繼續深入開展“安全年”活動為主線，以有效防范、堅決遏止事故為目標，扎實開展安全生產教育、安全生產管理、切實加強法制體制機制，以創新規范生產管理為重要保障，以增強員工安全意識和素質為主要抓手，開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，強化作業過程風險控制，強化安全隱患排查治理，強化日常安全工作評價大力推動安全文化建設，加快推進應急體系建設，積極落實各項安全生產專項活動要求，深入開展安全專項檢查，確保項目安全目標的順利實現和安全任務的圓滿完成。

二、組織機構

項目部成立“安全年”活動領導小組：

組長：趙浩

副組長：楊衛華張世偉

成員：韓春祥張泉馬培龍許修勝冉一丁尚國良

三、主要任務

㈠深入開展安全生產宣傳教育行動，提高安全意識

圍繞“安全生產，建設質量，隊伍穩定，優質服務，依法治企，品牌建設”思路，結合“安全年”總體部署，大力宣傳“安全生產法”、“電力法”、“基建安全管理規定”以及農村安全用電常識等與電力企業本身有關的法律法規和安全知識，進一步凝聚安全發展共識，營造更加有利于加強安全生產、促進安全發展的社會氛圍。

（二）深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產事故 認真組織分析施工過程中安全薄弱環節，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴肅查究習慣性違章頑疾，狠抓安全生產規章制度和措施的貫徹執行。存在安全隱患的進行全面清理和排查整治。確保安全隱患點不發生電網事故和人身傷亡事故。同時，要積極與當地政府進行溝通，加大安全。

各項目施工隊要充分結合安全活動，認真分析近年來公司及網省公司易發、頻發設備事故類型進行重點討論和學習，深刻吸取事故教訓，舉一反三，結合本公司設備運行狀況及周圍安全環境，對照檢查，及時發現和消除事故隱患，防止同類事故再次發生；要認真排查治理主設備安全隱患，加強技術監督，開展安全通病防治專項檢查，要把隱患治理與加強設備全過程、管理相結合，落實吊裝安裝調試、全過程安全責任，認真做好設備隱患整改閉環管理和監督檢查。

（三）完善安全責任制，建章建制，切實加強安全生產保障能力建設 進一步強化安全目標分層控制意識。安全生產責任細化、量化，把各項安全指標落實到人、落實到崗位。按分層控制的原則，層層落實崗位安全生產責任制。各班組施工隊要認真反思和檢查執行上級有關安全生產的指示、要求、文件、通報的情況；檢查班組施工隊的安全管理與例行工作是否得到落實，安全生產分析會是否找出安全管理、安全生產上的薄弱環節，并提出有針對性的對策，要應時應對當前工作特點，補充和完善單位內部的安全制度，檢查各項規章制度的執行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現象，特別是“工作票”的執行情況要重點檢查。

加強安全生產應急救援能力建設，各單位要根據全公司的各項應急體系，完善應急預案，同時，在適當時間還要組織進行應急演練，增強應對對突發事件的應急對應能力。

四、階段步驟

第一階段：動員部署階段（1-2月前）。結合本單位實際，認真研究，制定活動實施方案。

第二階段：全面實施階段（2月-10月）。按照活動方案，各單位扎實開展安全生產宣傳教育、行政執法、隱患治理等活動內容。

第三階段：總結階段（12月）。要對“安全年”活動開展情況認真進行總結。

第四篇：安全年活動實施方案

西安市第七污水處理廠

“學技能、體水平、師帶徒、一幫一”

活動實施方案

為認真貫徹落實污水公司有關“安全生產年”活動的安排部署，進一步加強我廠安全生產工作，切實做好2009年“安全生產年”活動的各項工作，根據污水公司({2009年“安全生產年”活動實施方案?，結合我廠實際，現制定“安全生產年”活動實施方案如下:

一、指導思想

認真學習領會和全面貫徹落實市委、市政府加強安全生產工作的一系列指示精神和決策部署，堅持“以人為本、安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，以查治隱患、堅決揭制重大事故為目標，進一步落實安全生產責任，通過安全生產“宣傳、治理、落實”三項行動和安全生產“體制機制、能力、安管隊伍”三項建設，)自全廠安全生產奠定堅實的基礎。

二、活動主題

關愛生命，安全發

展。

三、主要目標

減少一般事故，揭制較大事故，杜絕重特大事故，全

面落實安全生產責任制和責任追究制，建立健全安全生產隱患排查治理的長效機制，實現全廠生產運營工作的安全穩定，全面完成公司下達給我廠的安全生產各項目標和任務。

四、主要工作任務

(一)加強學習，提高認識，以科學發展觀統領安全生產工作。

各部室、班組要充分認識開展“安全生產年”活動的重要性，堅持以科學發展觀統領安全生產工作，擺正安全與生產的關系、安全與效益的位置，要深入生產一線開展調查研究，切實找準安全癥結，制定措施，狠抓落實。要利用“安全生產年”活動的有利時機，全面推動“安全生產年”各項工作的貫徹落實。

(二)強化宣傳教育，牢固樹立安全發展理念。

我廠將充分運用宣傳欄、黑板報、安全知識競賽和技能創新等多種形式，大力宣傳開展“安全生產年”活動的重要性、必要性和緊迫性，形成強大的宣傳聲勢，教育干部職工牢固樹立“安全發展”的科學觀念。

(三)全面落實安全生產責任，切實組織開展好安全生產工作。

各部室、班組結合工作實際，緊緊圍繞“落實安全生產責任制”這條主線，貫徹“排查隱患、預防事故”的方針，推動我廠的各項安全生產工作。經常性組織廠安管人員深入生產一線，幫助排查治理隱患，不斷加強安全生產制度建設、管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節，推動廠安全生產主體責任的落實。

要按照“四不放過”的原則認真查處每一起事故，嚴肅追究事故責任。今年，我廠將把“安全生產年”活動的開展及成效納入安全生產工作考核范圍，嚴格考核。

(四)采取有力措施，推動“安全生產年”活動的深入開展。各部室、班組要充分發動、廣泛動員職工自覺組織開展好“安全生產年”活動。要以活動為契機，狠抓安全生產責任落實，大力開展反“三違”(違章指揮、違章作業或操作、違反勞動紀律)活動，有針對性的對班組職工進行責任感、安全意識和安全技能的培訓，深入開展隱患排查治理，大力加強安全文化建設，努力提高廣大職工安全意識和安全技能，增強員工責任感和事故防范能力，實現安全生產。

(五)加快安全應急救援體系建設。

我廠將進一步加強應急救援體系建設，完善各類應急預案，健全安全監督網絡，加強預案演練。充分利用現有的條件和資源，建立一支過硬的專業化救援隊伍，努力提高救援裝備水平，進一步完善應急救援體系和機制，增強生產安全事故的搶險救援能力。逐步加強重大危險源的監控，建立生產安全預警機制。進一步健全自然災害預防和救助體系，組織力量對重大地質災害隱患點的除險加固，及時掌握汛情水情預警預報信息。

(六)加強消防安全、內部保衛和信息報送工作。

結合專項排查治理，積極做好消防安全和安全保衛工

作。做好滅火器材的配備和及時更換，要對庫房、變配電室以及財務室等重點部位要采取得力措施，重點防范。

要堅持24小時安全值班制度，做好節假日、重大會議期間和建國60周年紀念活動的值班安排，保證安全工作不斷線。并建立信息報送制度，加強信息報送工作，嚴格執行污水公司信息報送制度，及時上報重大突發事件，杜絕各類重大事故瞞報謊報行為。

五、方法步驟

我廠“安全生產年”活動分以下幾個階段實施。

第一階段:加強宣傳、制定方案(2009年3月20日至3月26日)。結合實際，制定廠安全生產實施方案。

第二階段:穩步實施，全面推進(3月27日至11月30日)。各部室、班組依照具體措施安排布置，組織開展各項工作及活動。第三階段:檢查考核、總結提高(12月至2010年1月15日)。我廠將對全年工作開展情況及時總結，并表彰在活動中成績突出的先進集體和個人，并予以表彰。

六、組織機構

我廠成立安全生產領導小組，具體負責安全生產年各項活動的開展。

組長:岳曉勤

副組長:魏強

成員：張苑茹、強濤、李娜、劉喆輝、王輝、樊新鵬、許聯輝、朱振宇

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產管理科。

七、工作要求

今年，是我廠成立的第一年，也是發展的關鍵一年，我們要開好頭、起好步、謀好局。把安全生產當作頭等大事來抓。各部室、班組要積極開展宣傳教育工作，針對生產安全工作制定切實可行的方案，結合本崗位實際情況，突出抓好重點領域和安全生產，特別是對電、設備、藥劑使用、車輛管理等工作做好安全督察和專項檢查，不斷健全各項制度，逐步建立安全生產長效機制，嚴防各類事故的發生，全面扎實推薦我廠安全生產各項工作。

附件:第四污水處理廠“安全生產年”活動工作時間安排表

2010年6

月22日

第五篇：學校“安全年”活動實施方案

學校“安全年”活動實施方案

為切實加強學校安全工作，認真貫徹落實國務院辦公廳《關于進一步推進安全生產三項行動的通知》精神和省政府辦公廳、市政府安委會辦公室對開展三項行動的工作要求，切實抓好安全生產管理，有效遏制重特大事故，預防和減少一般事故，促進學校安全生產形勢穩定，根據市教育局關于開展“安全年”活動的要求，現結合我校實際，制定《居巢區xx鎮中心學校“安全年”活動實施方案》

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全國、全省和全市安全生產工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，扎實開展安全生產執法、安全生產專項治理和安全生產宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產法制體制機制、安全生產保障能力和安全生產監管隊伍“三項建設”，進一步加大安全生產工作力度，努力構建安全生產長效機制，預防和減少重特大事故，保障人民生命財產安全，為我市經濟平穩較快發展提供良好的道路安全環境。

二、活動主題

強化宣傳、嚴格監管、治理隱患、安全有序。

三、活動目標

通過開展“安全年”活動，切實解決學校安全工作存在的薄弱環節和突出問題，進一步深化安全隱患排查治理工作，認真落實管理部門安全監管責任和安全生產主體責任，進一步提升安全發展理念，安全意識得到明顯加強，安全投入得到有效保障，安全監管能力得到進一步提升，重特大事故得到有效遏制，安全形勢保持持續穩定與好轉。

四、活動內容

（一）強化安全發展理念。

全面深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立發展必須安全，安全就是發展，安全就是政績，安全就是投資環境的理念。

（二）落實安全管理工作目標。

1、層層落實安全管理目標責任，切實加強安全生產工作的領導和監督。

2、加強安全形勢分析，強化動態跟蹤監控。堅持事故“四不放過”原則，建立目標管理激勵約束機制，安全生產目標任務執行不好的或者在安全生產事故中負有責任的，堅決實行安全“一票否決”制度。

3、每季度召開一次安全管理工作會議，研究解決學校安全管理工作中存在的主要問題，形成紀要，并督辦落實。

（三）深化隱患排查和專項整治。

1、嚴格堅持“第一時間報告制、通報制、安全風險評估制”，繼續開展安全隱患排查和治理；

2、建立完善隱患排查責任制度、使隱患排查治理工作取得新成效。

（四）以關愛生命，安全發展為主題，深入開展安全生產宣傳教育活動，增加安全發展意識。

一是以開展“全國安全月”活動為契機，結合我校實際，適時組織各種形勢的咨詢服務活動和宣傳報道活動，創新內容、方式和方法，突出重點、注重實效；二是強化安全法制宣傳教育，利用《安全生產法》實施周年日，開展安全法律法規普及和宣貫與安全生產治理行動相結合，堅持宣傳先進，教育推動，嚴格監督。三是加強安全文化建設。加強安全文化建設，總結典型、推廣經驗，真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，提升安全管理水平。

（五）加大安全投入，強化基礎建設。

加大安全生產資金的投入，不斷改善安全生產基礎設施、設備，增強安全生產保障能力。一是加大對安全隱患整改資金的投入，確保隱患得到徹底消除；二是重視安全設備資金投入。

（六）強化安全監管隊伍建設，全面提高隊伍素質和能力。

一是加強安全法律法規和專業知識教育培訓，著力提升工作效率，提高能力素質，真正做到學法、懂法、用法；二是努力建設一支思想好、品質優、能力強的安全隊伍。

（七）加強安全法制建設。

一是堅持做到有法必依、執法必嚴、違法必究。二是健全安全獎懲制度。既要依法懲處事故直接責任者，還要嚴肅查處失職瀆職行為。三是建立安全事故分析制度、安全管理檔案制度。四是建立安全生產工作目標考核制度。五是結合實際，建立嚴格的“安全一票否決”制度。六是建立安全投入保障制度。從資金、設備、人員等方面建立起確保安全生產和安全工作正常開展的安全投入保障制度。

五、活動安排

（一）制定方案、宣傳發動階段（4月）。使全體教師了解開展“安全生產年”活動的重要性和必要性。

（二）組織實施階段（5-11月）。按照計劃全面組織開展“安全生產年”活動。一是部署安全生產宣傳教育工作，掀起宣傳安全生產法規的高潮；二是全面開展安全整治，堅持以自查自糾為主，將日常檢查、專業檢查、大規模檢查相結合，全面排查和治理安全生產隱患；三是全面開展安全競賽和培訓工作，以競賽和培訓促進安全生產；四是對活動開展進行督促檢查，確保活動順利有效開展。

（三）總結階段（12月）。“安全年”活動結束后，要對活動情況及時總結，并將活動開展情況作為2010年安全目標管理考核的重要內容。凡是活動開展不好的、效果不明顯的一律不予評為先進。

六、活動要求

（一）提高認識，加強領導。“安全年”活動是全面加強監督管理、促進安全生產形勢穩定和好轉的有效載體。充分認識“安全年”活動的重要性。要用強烈的政治意識、責任意識、大局意識，認真貫徹市、區安全生產工作會議精神，高度重視安全生產工作，切實加強“安全年”活動的組織領導。

我校成立“安全年”活動領導小組：

組 長：王家平

副組長：陸漢鋒、昌獻水、蘇德云

成 員：各處室主要負責人共同組成。

領導小組辦公室設在政教處，金遠勝任辦公室主任。

領導小組，加強對“安全年”活動的組織領導，確保完成各項目標任務。

（二）突出重點，細化方案。要按照上級有關部署和本方案要求，結合本校實際，認真調查研究，細化實施方案，合理安排進度，扎實開展好“三項行動”和“三項建設”。

（三）加強宣傳、大造聲勢。要組織全體教師認真按照本《方案》要求，充分利用各種宣傳形式，加大對安全年活動的宣傳力度。在“安全年”活動的各個階段和“安全月”期間，集中進行宣傳報道，大力宣傳工作中的先進典型。

（四）認真總結經驗，及時報送信息。要分階段認真總結“安全年”活動成效和經驗，提出具體推進要求和改進措施。同時要推介好的典型和做法，確保活動在本單位的順利推進，取得實效。學校要將開展“安全年”活動的情況，及時報中心學校“安全年”活動領導小組辦公室。

具體要求為：4月10日前報送“安全年”活動的實施方案；

每個階段結束報階段活動開展情況；

12月20日前報“安全年”活動總結。