第一篇：管理人員責任承諾書

管理人員責任承諾書

為了更好保證企業的良性運行和發展，提高酒店服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅決保證部門的設備設施正常運轉人員正常流動.2、嚴格認真完成酒店下達的各項營業指標和工作任務

3、嚴格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例

4、嚴格按照酒店制定的崗位職責工作流程服務標準進行工作就業和指導

5、善于發現總結問題,對待工作中出現的各種問題及時溝通協調,做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進一步的擴大和發展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅持實事求是,客觀公正,堅決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現象的發生

7、對待工作態度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業的持續發展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發生上述問題且給企業造成不良影響和損失,愿承擔酒店給予的任何行政經濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.員工簽字:簽字日期:

第二篇：管理人員責任承諾書

管理人員責任承諾書

為了更好保證單位的良性運行和發展，提高酒店服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、嚴格認真完成酒店下達的各項營業指標和工作任務。

2、嚴格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例。

3、嚴格按照酒店制定的崗位職責、工作流程、服務標準進行工作就業和指導。

4、堅決保證部門的設備設施正常運轉和人員正常流動。

5、善于發現總結問題，對待工作中出現的各種問題及時溝通協調，做到遇事不推諉、做事不拖沓，避免或杜絕問題進一步的擴大和發展。

6、貫徹垂直管理、直線溝通的管理原則，在了解反映處理問題時必須堅持實事求是、客觀公正，堅決杜絕搬弄是非，惡意中傷等現象的發生。

7、對待工作態度要積極主動，做到“五勤”腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于單位的持續發展不斷提出合理化建議。

8、工作中能夠身先士卒、以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工。

9、樂于奉獻、廉潔自律、尊重領導、團結同志、謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于單 1

位形象的事不做，積極維護單位的良好形象。

10、堅持創新工作方法。努力從原有的思維模式中跳出來，創造性的開展工作，在超前意識、突出重點、強化分析三個方面下功夫，努力探求深層次的問題，找準酒店工作中發現問題的癥結，為領導決策提供可靠依據。

承諾人簽字:

簽字日期: 2

第三篇：酒店管理人員責任承諾書

酒店管理人員責任承諾書 為了更好保證企業的良性運行和發展，提高酒店服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為酒店的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅決保證部門的設備設施正常運轉人員正常流動.2、嚴格認真完成酒店下達的各項營業指標和工作任務

3、嚴格遵守酒店《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例

4、嚴格按照酒店制定的崗位職責工作流程服務標準進行工作就業和指導

5、善于發現總結問題,對待工作中出現的各種問題及時溝通協調,做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進一步的擴大和發展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅持實事求是,客觀公正,堅決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現象的發生

7、對待工作態度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業的持續發展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發生上述問題且給企業造成不良影響和損失,愿承擔酒店給予的任何行政經濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.員工簽字:簽字日期:

第四篇：企業管理人員責任承諾書

企業管理人員責任承諾書

為了更好保證企業的良性運行和發展，提高公司服務人員的專業素養和水平，創造最佳的經濟效益，本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾：

1、堅決保證部門的設備設施正常運轉人員正常流動.2、嚴格認真完成公司下達的各項營業指標和工作任務

3、嚴格遵守公司《員工手冊》中制定的各項規章制度和條例

4、嚴格按照公司制定的崗位職責工作流程服務標準進行工作就業和指導

5、善于發現總結問題,對待工作中出現的各種問題及時溝通協調,做到遇事不推諉做事不拖沓,避免或杜絕問題進一步的擴大和發展

6、貫徹垂直管理直線溝通的管理原則,在了解反映處理問題時必須堅持實事求是,客觀公正,堅決杜絕搬弄是非,惡意中傷等現象的發生

7、對待工作態度要積極主動,做到“五勤”腦勤眼勤耳勤嘴勤腿勤,善于傾聽思考員工反映的問題和意見,對于企業的持續發展不斷提出合理化建議.8、工作中能夠身先士卒以身作則,團結關心愛護員工,及時了解員工的思想和心理狀態,適時采取溝通激勵手段鼓勵員工.以上內容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發生上述問題且給企業造成不良影響和損失,愿承擔公司給予的任何行政經濟處罰以及連帶的民事或刑事責任.承諾人:簽字日期:

第五篇：平板部管理人員責任承諾書

平板部管理人員責任承諾書

主管：

本人負責平板部區域，全面負責此區域的各項工作，為了進一步加強本部門管理，落實部門各項管理措施，提高本部門生產效益，現做以下承諾：

第一、加大生產過程中的品質控制力度，爭取將部門整體的不良率控制到0.5%以內，貨臺人員保證發貨及時，數量準確，發現產品質量問題及時向生產線主管或部長反映，努力做到準時交貨率達到99.5%以上。

第二、嚴格降低損耗，細化生產管理，做到每臺機損耗（生產前、生產中、生產后）明細化，責任到人，達到公司規定的3%以下的損耗目標。

第三、強化班組人員安全意識，加大班組人員安全意識的培訓力度，使每位員工懂得基本的安全生產常識，控制工傷事故，維護本部的消防設施完好正常，堅決在車間開展反“三違”，（違章指揮、違規操作、違反勞動紀律）保證消防通道暢通無阻，杜絕火災事故，從而給生產線人員營造安全的工作環境。

第四、做好班組“5S”管理工作，保持部門整體生產現場干凈整潔，落實公司“5S”現場管理制度，徹底落實機器保養工作。

第五、人員管理方面我推行“人性化”管理模式，堅持公平、公正、公開的原則，尊重部門每一位人員，處理班組事務公開透明化，積極參與公司及部門組織的各項活動。在平日的工作中要求班班組人員嚴格遵守廠紀廠規，按時上下班，正確佩戴廠證，禁止在廠區吸煙，在平時的生活中文明用語、禮貌待人，同事之間互助互愛，以集體榮譽感為最高榮譽。

部長：承諾人：

平板部二〇〇九年二月二十八日