第一篇：《全球商業(yè)經(jīng)典》：78個股東的咖啡館

《全球商業(yè)經(jīng)典》：78個股東的咖啡館

http://.cn2011年12月01日 13:53《全球商業(yè)經(jīng)典》雜志

文/劉洲

攝影/郭楊

78位股東聚在一起，用“良好的制度設(shè)計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容”，建起了一間“很多人的咖啡館”。

“咖啡館發(fā)大水了，請在北京的股東過來幫忙”。11月9日晚上10點，“很多人的咖啡館”在微博上發(fā)出第一條求助信息，這場“洪災(zāi)”是這群因咖啡館走到一起的年輕人自開業(yè)以來遇到的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過八九個股東連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，因暖氣片水管爆裂引發(fā)的”洪災(zāi)”暫時被引流，數(shù)十位未能來“抗洪”的股東紛紛致電給他們。

這家位于北京現(xiàn)代文學(xué)館對面的咖啡館，之所以叫“很多人的咖啡館”（以下簡稱咖啡館），是因為它是很多人出資一起開的咖啡館，它也是一家很多人參與管理的咖啡館。這間195平方米的咖啡館有著78位股東，股東出資最低2000元，最高2萬元。

“很多人投資＋很多人管理”模式

現(xiàn)任董事長蚊二妞是咖啡館的發(fā)起人，蚊二妞是她的網(wǎng)名。去年北京的冬天長達5個月，陰冷的天氣讓二妞打不起精神，“多想面對陽光端一杯咖啡??”，面朝電腦背對陽光的她喃喃低語。這低語被二妞的男友聽到了，說：“和你有一樣想法的人一定很多，如果大家都出一些錢，不用一個人承擔(dān)幾十萬元的投資風(fēng)險，你也不用辭掉工作專職做咖啡館，你的咖啡館夢就能實現(xiàn)了”。二妞男友的網(wǎng)名叫冰一，是位律師，現(xiàn)在是咖啡館的兼職法律顧問。

2011年1月7日，二妞開始行動，“我們用2000塊錢來開間咖啡館吧”-第一個帖子發(fā)在豆瓣網(wǎng)的“吃喝玩樂在北京”小組。沒想到第一個跟帖上來就潑涼水：這是非法集資，樓主是騙子。二妞修改了原帖內(nèi)容：錢并不是交給我，而是大家一起來用。我也不會辭職來開店，募集到資金后將按照有限公司進行注冊，大家會成為公司的合法股東，按照股份共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險。利用跟帖、豆郵的形式，報名參加的人逐漸多了起來。1月10日中午，二妞將帖子復(fù)制到豆瓣的“我們都很愛創(chuàng)意”“沒錢也旅游”小組。一周后，“很多人的咖啡館”小組建立，小組名后來也成為咖啡館的名字。二妞一開始就想好了，咖啡館是很多人投資、很多人管理的，所以取名“很多人的咖啡館”。很快，有了“很多人的咖啡館”QQ群。不過隨著參與人數(shù)的增加，質(zhì)疑聲也一同增加。二妞在帖子發(fā)出后一周，就收到140多人的投資報名，她趕忙關(guān)閉了帖子，按照時間先后，選取了前50名作為股東。不過，僅僅是網(wǎng)絡(luò)上溝通并不能讓有投資意向的人建立真正的彼此信任。1月中旬，因為咖啡館在網(wǎng)上聚集的這群人第一次在線下見了面。見面前，二妞暗自心想，男生會很少吧，一來她發(fā)帖的豆瓣網(wǎng)常常就被貼上“文藝女青年聚集地”的標簽，二來有浪漫咖啡館夢的往往都是女生吧。約好的時間到了，來人與二妞的預(yù)計截然相反，“一水兒的男生，還是典型的理工男”。細心的二妞計算過咖啡館的出資股東男多女少，并且活躍的男生數(shù)量超過女生。那天的聚會，有個網(wǎng)友是專門來提意見的。他認為，二妞必須拿出一份咖啡館的完整策劃和執(zhí)行方案，然后才能使線上報名的人安心地投錢參與。二妞卻認為：“股東并不僅僅是投錢進來，他們還要參與到咖啡館的籌備和運營中，不是說大家把錢交給我，由我來具體執(zhí)行操作，我的愿望是，將很多人的金錢、時間、精力集合起來，能夠在統(tǒng)籌管理下完成這件事”。

會整整開了一個下午，最終明確了一個理念：咖啡館將采取“很多人投資+很多人管理”的模式。那天，大家熱情很高，仿佛兒時春游前一天般興奮。

“我們能湊10萬元，就用這些錢開一個咖啡館吧”。10萬元并不是他們調(diào)研得出的所需投資額，而是按照每人投2000元，到場大約50人估算出來的。事后，這個拍腦袋想出的投資額受到咖啡館的運營顧問莫克多次“嘲笑”。

4月1日是咖啡館值得紀念的日子。第一個2000元存折交給了二妞，來自網(wǎng)名為“等咖啡”的一個笑起來很燦爛的姑娘。后來，她成為咖啡館第一名全職店員。二妞一直都非常重視股東之間的信任，在資金的管理與使用上，二妞想了一個辦法：請股東們自己保管出資款，每人開個賬戶，把錢存進去，把存折交給二妞，密碼則自己保留，待要使用這筆錢的時候，由股東自己把錢取出來。隨后，這些較早報名的股東開始給各位股東打電話確認入股金額。

制度先行

第一次股東會議在熱烈討論中結(jié)束，除了確立了咖啡館建立與管理模式外，還討論出大致的時間表，但咖啡館的股東如何管理、制度如何設(shè)計卻都沒有著落。

對咖啡館何時能真正開張，二妞似乎不太著急，她事先做好的心理準備是希望用一年來完成這件事情。“她懂得退”。莫克認為，二妞是個很聰明的女孩子，“遇到股東分歧，她既不先討論是和非，也暫時不往前走。如果她一味帶著咖啡館前進，必然會有股東為她制造困難，建立規(guī)則者有時會首先踐踏規(guī)則。對于咖啡館，這樣的董事長挺好的”。

莫克的網(wǎng)名是“莫克gg”，本名趙山君。他大學(xué)畢業(yè)后成為北京知名書店雨楓書館的運營總監(jiān)，目前全職服務(wù)于聾兒康復(fù)NGO“咿呀總動員”。莫克第一次關(guān)注二妞的帖子是在1月，盡管沒有參加第一次股東會議，但憑借運營雨楓的經(jīng)驗，莫克在QQ群里提出各種建議和指導(dǎo)，后來他成為咖啡館的運營顧問。從一開始，莫克就選擇不成為股東，因為他覺得“需要一個人在旁邊批評他們”。

今年春節(jié)后，咖啡館QQ群的線下活動頻繁起來，每周都會有一次聚會。那些日子，為了照顧住在北京各處的股東們，二妞在京城東南西北四處開會。為了增強股東的黏性、讓大家彼此了解，除每周一會外，二妞還會邀請大家周末一起打真人CS、放風(fēng)箏等。

頻繁的見面加強了股東間的認識和了解，也確立了咖啡館的董事會制度：五名董事和兩名輪值董事負責(zé)咖啡館的管理和經(jīng)營，另設(shè)兩名監(jiān)事及法律和運營顧問各一名。此外，無論是投資兩萬元還是投資2000元的股東，在咖啡館的議事制度中都只擁有一票，投資金額的多少只在年終分紅中體現(xiàn)。股東們覺得莫克性格很好，又有“很多人模式”的實體運營經(jīng)驗，就請他出任運營顧問，他不拿報酬。

咖啡館第一輪招募了股東50人，聚集起20萬元的資金。之后，莫克在豆瓣發(fā)了一個帖子，詳細列出咖啡館預(yù)算，在不計收入的情況下，一間咖啡館的一年運營支出需要70萬元。得知這一數(shù)字后，50名股東又面臨新的挑戰(zhàn)-是增加股東還是追加投資？如果增加股東，那么后進的股東與之前的股東是怎樣的關(guān)系？此外，由于注冊有限公司，股東人數(shù)最多只能為50人，如果股東超過50人，那些隱名股東的權(quán)利保護肯定不及實名股東，這又該如何協(xié)調(diào)、如何建立彼此的信任？加上部分股東提出無法在規(guī)定時間內(nèi)交齊增資。擺在很多人面前的是不曾預(yù)料的困難和問題。

經(jīng)過QQ群討論、群組郵件頻繁往來，最終股東們決定兩條路同時進行：增加30名股東；股東繼續(xù)融資。“是協(xié)調(diào)的力量，還是這群人的素質(zhì)到這個份兒上了？我寧愿相信是后者”。莫克說。

莫克說的素質(zhì)也許可以理解為網(wǎng)絡(luò)世界的ID與他們在現(xiàn)實社會的身份正逐漸統(tǒng)一。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，這是作為普通網(wǎng)民最為深切的感受。網(wǎng)絡(luò)讓這些年輕人走到了一起，想聚集資源做些

大家共同感興趣的事，他們從網(wǎng)上走到現(xiàn)實中，他們選擇彼此信任、凡事共同協(xié)商，為了同一個目標而努力。

就這樣，80位股東招募完畢。在咖啡館開張前夕，有兩位股東要離開北京，最終確認78人入股，投資款為41萬元。股東中年齡最大的39歲，最小的讀高中三年級。起初，股東僅限北京，但是招架不住網(wǎng)友的熱情，吸納了兩名外地股東，最小股東便是來自海南。注冊的公司有實名股東22名。盡管41萬元與70萬元的理想投資額仍有差距，但是股東大會決定咖啡館先開張，爭取盡快盈利。

“良好的制度設(shè)計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容=很多人的咖啡館”，這是咖啡館在新浪微博的自我介紹。這個加法等式是咖啡館一路走來，股東們在分歧、妥協(xié)到趨于認同的過程中，一條條總結(jié)出來的，股東們的這些共識與承載他們夢想的咖啡館同樣重要。

面向股東全透明運營

公司有了，錢有了，制度有了，接下來就是咖啡館開在哪里、怎么裝修。QQ群里的討論依舊熱烈，股東們按照自己的興趣分工，有人說我下班早，可以去選地方，有人說我學(xué)設(shè)計的，裝修可以幫些忙。于是，裝修小組、選址小組應(yīng)運而生。

在選址階段，股東中理工男們的作用顯現(xiàn)出來，他們詳細地計算、分析、討論各種方案的可操作性，最終咖啡館的股東一致同意放棄選寫字樓或二手轉(zhuǎn)讓，定下了租金相對便宜的現(xiàn)址-195平方米的咖啡館，月租2萬元。

9月10日，咖啡館進入“內(nèi)測”，開始試營業(yè)，咖啡館開起來了。每一個走進咖啡館的人都會 在那里的股東墻邊駐足，上面有幾十個相框，全是咖啡館股東的照片。每當(dāng)莫克遇到與股東或董事分歧時，他就會走到那面布滿笑容的股東照片墻，看看那些發(fā)自心底的笑容，他的委屈會逐漸消散，覺得自己做的事還是挺有意義的。

二妞和莫克很清楚股東對董事會的抱怨和不滿會長期存在，而透明是唯一的解決辦法，所以他們一直把所有溝通都在QQ群上公開，讓一切行動都在大家的關(guān)注和理解中進行。他們發(fā)起了“每日店員”的活動，邀請股東選擇一天，作為咖啡館的店員進行服務(wù)，以增強股東的參與感，這也是給股東們一個機會體驗董事們的付出。每周二，咖啡館還有開放式的股東運營交流會。在會上，股東有任何對咖啡館的運營建議和意見，都可以暢所欲言。

在莫克眼中，運營交流會是讓股東發(fā)泄熱情的場所，因為股東是咖啡館的高級顧客。莫克希望咖啡館能兩種運營并行，即特色運營專門服務(wù)股東，日常經(jīng)營則服務(wù)于普通散客。咖啡館的每日店員、運營交流會、音樂日、星座雞尾酒等便屬于服務(wù)股東的特色經(jīng)營。至于特色運營和日常經(jīng)營這兩種方式的比例如何分配，莫克則期望在咖啡館具體運營中逐漸調(diào)整。

莫克將這間咖啡館定位為獨立咖啡館。他說，這里會挑選顧客，不是什么人都歡迎的，這里不可以吸煙，晚上6點之后不可以玩三國殺等桌游。“所以我們需要的店員，不是普通的服務(wù)員。每個店員都是店長的級別，能跟顧客溝通”。莫克這一理念得到二妞和董事會的支持。

包括莫克，很多股東都把自己過去積累的一些活動資源帶到咖啡館。正式開張那天，來了50多個客人，空間夠大，可是店員的服務(wù)跟不上，于是，股東們決定把座位擺得稀一些，195平方米就30個左右的位子。莫克說：”現(xiàn)在客人也不多，先提高品質(zhì)吧”。

逐漸默契

莫克透露，咖啡館現(xiàn)在每月的流水大約2.4萬，與一般的獨立咖啡館相比，剛開業(yè)兩個月，這已是很不錯的業(yè)績，但仍不能實現(xiàn)盈利。從11月開始，咖啡館開始嘗試對外合作以增加收入。

莫克說：”12月的流水應(yīng)該可以達到3.5萬元，單月有3萬的流水，一年的現(xiàn)金壓力就剩40萬元了，股東們的錢就能夠維持一年。而連續(xù)3個月的流水有3萬元后，這個模式就可以開始復(fù)制了”。不過，咖啡館的模式能不能被復(fù)制，關(guān)鍵并不在于多股東投資模式，而是另外一群或若干群有熱情的人聚在一起后，能不能同樣做到“良好的制度設(shè)計+對民主議事的尊重+彼此信任對人寬容”。

易到用車網(wǎng)創(chuàng)始人周航來過咖啡館后，發(fā)了兩條微博：“這是一個有意思的商業(yè)故事，社交網(wǎng)絡(luò)開始深刻地改變既有的生活和商業(yè)模式。基于某種共同點和社交關(guān)系產(chǎn)生的信用、自組織和自我生長機制，一旦被驗證可行后的自我繁衍復(fù)制”。“被物質(zhì)驅(qū)趕如此不堪的都市中，年輕人依然懷有對自我夢想的追求，通過網(wǎng)絡(luò)自發(fā)組織，大家從中學(xué)會了真誠民主規(guī)則和理性，只因真正熱愛并有所堅持”。周航的微博被知名天使投資人徐小平轉(zhuǎn)發(fā)后，開始有人詢問二妞他們?nèi)谫Y的事。但是，二妞希望咖啡館可以每一步都走踏實，慢慢地走，慢慢地做。

就在這次“洪災(zāi)”后兩天，莫克說：”這是很多人為很多人的勝利。”這次“洪災(zāi)”時，他因為有事沒有過來，但是股東們齊心協(xié)力地“抗洪”，讓他覺得股東們在這個模式中越來越默契，而他可以逐漸退出了。

從這篇文章看，北京很多人咖啡館的參與者在素養(yǎng)上達到的高度是其他城市很多人咖啡館籌建者所難以企及的。在這篇文章中，我們可以學(xué)到很多東西。雖然北京很多人咖啡館在實現(xiàn)盈利方面無所作為，但在其他各方面，都堪稱為其他城市很多人咖啡館的楷模。

常州很多人咖啡館tenten2012-11-22南通農(nóng)場江海河畔

第二篇：中國風(fēng)咖啡館商業(yè)計劃書

中國風(fēng)咖啡館商業(yè)計劃書

使命

提升人們的生活品質(zhì)，升華人們的文化素養(yǎng)。

提供舒適優(yōu)雅的環(huán)境喝咖啡，創(chuàng)造安靜祥和的氛圍讀書。使飲用咖啡與讀書形成緊密聯(lián)系，將西方餐飲與中國文化相結(jié)合。

市場定位

目標消費者：白領(lǐng)階層

目標市場：南昌市商業(yè)中心

SWTO分析

一、咖啡的需求

南昌市是個省會城市，有眾多的白領(lǐng)人士，這些白領(lǐng)人士的特點是既追逐潮流，附庸風(fēng)雅，又由于工作壓力大而需要放松和修身養(yǎng)性，同時，這些人士對于社會以及生活的理解都很有一套，并且希望得到交流。我們所強調(diào)的中國風(fēng)咖啡館就能使他們獲得這一體驗。

二、現(xiàn)有競爭環(huán)境

南昌現(xiàn)有的咖啡館如迪歐咖啡、上島咖啡等等，由于沒有明確目標消費者，各類消費者混雜，不能形成自身文化氛圍，而致使與其他普通餐廳混同，沒有將咖啡的價值體現(xiàn)出來，反而因高成本導(dǎo)致利潤過低。這對我們是很好的機會。

三、消費能力

我們的目標消費者是白領(lǐng)人士，具有較高的消費能力，特別是追求潮流以及刺激的時候可以大方地花錢，所以，只要我們的品質(zhì)和服務(wù)做到夠好、夠獨特，就可以執(zhí)行高價策略。

營銷戰(zhàn)略

一、咖啡的制作

第一針對此類人群的高消費能力，第二為了形成獨特品牌，我們精選幾種特別咖啡。對于咖啡吧員進行專業(yè)培訓(xùn)后上崗。

二、環(huán)境的創(chuàng)造

① 室內(nèi)裝修

要求大方，舒適，優(yōu)雅，墻上掛中國古韻畫作或抒發(fā)，并配有供顧客免費閱覽的圖書。圖書要經(jīng)過精選挑選，為白領(lǐng)人士量身打造。再配備象棋。整體展現(xiàn)中國風(fēng)。② 音樂

為了讓顧客享受這一過程，延長消費時間，并提供非常好的閱讀和休息環(huán)境，室內(nèi)播放輕緩的音樂。

③ 外部裝修

以中國古雅風(fēng)味為主題。

三、對外宣傳

① 以“分享”為主題，做活動

具體：邀請顧客將每次喝完咖啡后將或看書所得，或自己生活所得的感悟，總結(jié)出來，并記錄起來，由吧員及時將這些感悟放到大屏幕上，與其他顧客分享，品味。② 以“喝咖啡，品好書，論時事，談人生”為主題制作網(wǎng)絡(luò)視頻

③ 建立俱樂部，定期舉辦交流會，使顧客與咖啡館文化更融合經(jīng)營方式

采用連鎖經(jīng)營。

原因：以更少的成本，更快的速度擴張，并能保持企業(yè)文化。

五年期收益--成本預(yù)算

這一部分可以簡單，像你們原來的一樣。

融資方式

股權(quán)融資，%多少歸誰，%多少，日常經(jīng)營權(quán)歸誰

第三篇：榆林名人咖啡館項目股東出資協(xié)議書

設(shè)立有限責(zé)任公司出資協(xié)議書

依據(jù)《中華人民共和國公司法》，各股東經(jīng)過研究，在平等自愿的基礎(chǔ)上，一致同意按照法律規(guī)定，出資申請設(shè)立有限責(zé)任公司，特制訂協(xié)議如下：

一、申請設(shè)立有限責(zé)任公司名稱為“榆林市名人咖啡館有限公司”（以下簡稱公司）。

二、公司經(jīng)營范圍：餐飲，圖書，休閑，信息服務(wù)及文化產(chǎn)業(yè)。

三、公司住所：榆林市__________________________。

四、公司股東共____人，均為自然人：

股東：（姓名，住址，身份證號碼）

??

五、公司注冊資本為人民幣___________萬元整。

各股東出資金額及比例：

??

六、全體股東同意共同指定________（股東）為設(shè)立公司申請人，向公司登記機關(guān)申請公司設(shè)立登記；

申請人應(yīng)保證向公司登記機關(guān)提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性，并承擔(dān)責(zé)任。

七、各股東應(yīng)當(dāng)在公司臨時賬戶開設(shè)后____日內(nèi)，將應(yīng)繳納出資存入公司臨時賬戶。

八、股東不按協(xié)議繳納所認繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任，按應(yīng)繳納出資額20%計算。

九、股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

十、因其他原因?qū)е律暾堅O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意思，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設(shè)立公司，所耗費用由項目發(fā)起人承擔(dān)。股東：（簽章）年月日

股東：（簽章）年月日

股東：（簽章）年月日

第四篇：2018商業(yè)分析專業(yè)全球大學(xué)排名

2018商業(yè)分析專業(yè)全球大學(xué)排名

文章來源:時代興華留學(xué)官網(wǎng)

近日QS發(fā)布了三大熱門商科碩士全球排名：商業(yè)分析、金融、管理學(xué)； 其中，2018年QS全球商業(yè)分析碩士排名有45個項目上榜； 美國包攬了前4名，英國只有曼大和華威入前十榜單。

文章來源:時代興華留學(xué)官網(wǎng)

第五篇：20160607百家眾籌咖啡館項目《商業(yè)計劃書》

百家眾籌咖啡館項目《商業(yè)計劃書》

百家眾籌咖啡館項目商業(yè)計劃書

——“本質(zhì)咖啡”項

目第二期

“咖啡館+產(chǎn)品體驗中心+眾創(chuàng)空間”一體化

第一個屬于基因行業(yè)的咖啡館 帶有情懷和理想的未來之地 跨界和創(chuàng)業(yè)的集散地 一個實現(xiàn)夢想的平臺

按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定百家眾籌咖啡館項目

集合超過數(shù)百名企業(yè)家參與眾籌

未來在中國各個城市落地一百家眾籌咖啡館

眾籌咖啡館僅限參與眾籌股東加盟

一、經(jīng)營定位

經(jīng)營方式：邊充電，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個文化平臺：基因行業(yè)文化的傳播與實踐，產(chǎn)業(yè)文化的交流、產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的展示、培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、基因大健康、醫(yī)療醫(yī)藥、跨界整合、媒體資訊、基因物聯(lián)網(wǎng)、健康公益等各種類型，通過定期的活動塑造基因行業(yè)品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來基因行業(yè)領(lǐng)袖跨界和創(chuàng)業(yè)大賽。

一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者大健康管理圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地

一個社交平臺：行業(yè)聚會、休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與百家咖啡項目？

如果你是從業(yè)人員或研究機構(gòu)人員參加的原因如下：

1：模式：這個咖啡館是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個模式會教會在產(chǎn)業(yè)界里的合作抱團思想，學(xué)會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)共同的夢想。

2：人脈：如果一個咖啡館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個人都會愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果技術(shù)人員和研究人員參與了一個這樣的資源整合的平臺，手頭上研究的項目和技術(shù)，都能夠通過這個平臺進行轉(zhuǎn)化、申請專利、創(chuàng)業(yè)和資源整合等。

4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營，所有參與咖啡館建設(shè)的成員，都可以申請參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的各種技能和素質(zhì)。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想

如果你是創(chuàng)業(yè)者或老板參與百家咖啡項目的原因如下： 1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由

2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

4：咖啡館開業(yè)后，每天都會開設(shè)相關(guān)的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

6：咖啡館會擁有自己的培訓(xùn)會場和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題

參與咖啡館的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有：場地，沙龍培訓(xùn)課程，跨界創(chuàng)業(yè)咨詢，投融資行業(yè)咨詢的課程，咖啡券和咖啡周邊產(chǎn)品，整個平臺的人脈資源等。

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享

2：眾籌參與者層面，5000元/股。目前屬于第二期招募，名額只有300名。為了給到參與者最大的價值

所有的參與者投資后，還有以下選擇

情懷股：針對所有對基因行業(yè)感興趣的人，5000元起步認購，即5000元/股，第二期只招募300人。參與者享有收益權(quán)和分紅權(quán)；

理想股：針對創(chuàng)業(yè)人員或投資機構(gòu)人員，5萬元起步認購，即5萬元/10股，第二期只招募30人。參與者為實際股東，通過發(fā)起人代持，不能成為董事會成員；

未來股：針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者10萬元起步認購，即10萬元/20股，第二期只招募15個人。參與者為實際股東，通過發(fā)起人推薦可以參與決策和申請成為董事會成員。

咖啡館采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；

二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會負責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責(zé)日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會：公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)主要包括：

1.召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案； 3.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置； 4.批準公司基本管理制度；

5.聽取店長的工作報告并作出決議；

6.制訂公司財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：

1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動； 2.董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；

2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督； 3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；

4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；

5．提議召開臨時股東大會；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 9．負責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。

店長職責(zé)：

1.根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實行店長負責(zé)制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護負責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。

2.主持咖啡館基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

3.制定咖啡館具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

4.建立健全經(jīng)營目標保證體系,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。5.責(zé)成店員落實各項管理規(guī)定,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。

6.重視人才培養(yǎng),加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標準制定和獎金有建議權(quán)。

7.向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。

根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人推薦、董事會通過的股東負責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放。咖啡館設(shè)店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。

三、股權(quán)設(shè)置

參股計劃及規(guī)則：

募股規(guī)模：每股5000元，第二期釋放股數(shù)為300股，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。

參股限制：

一、每股人民幣5000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，單個股東最高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過100股，并需與公司簽署三方協(xié)議。

二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：

一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻。

二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

股權(quán)收益：

一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。

二、實際股東在本店消費享受6折（限個人使用不能轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。

三、分紅總額按純利潤的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。

六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。點擊“閱讀原文”直接購買即可，支持信用卡支付，認購后統(tǒng)一6月30日統(tǒng)計認購總股數(shù)和簽訂協(xié)議，具體商務(wù)合作請聯(lián)系發(fā)起人羅奇斌博士（微信：qibinluo）。情懷股：限購300份，1-9股，每股5000元，享有分紅和收益權(quán)，可以轉(zhuǎn)讓給其他股東，通過發(fā)起人代持；

理想股：限購30份，10-19股，每股5000元，享有情懷股權(quán)益和代持的投票權(quán)，通過發(fā)起人代持；

未來股：限購15份，最低20股起，實際股東，由發(fā)起人代持或工商層面體現(xiàn)。屬于基因產(chǎn)業(yè)的第一家眾籌咖啡館，投入5000元即可加入基因產(chǎn)業(yè)的人脈圈，共同見證中國大健康產(chǎn)業(yè)的崛起。