第一篇：企業管理咨詢公司可以提供的業務范圍有哪些范文

企業管理咨詢公司可以提供的業務范圍有哪些？

企業管理咨詢公司可以提供的業務范圍有哪些？是否可以提供面對企業的技能培訓和面對個人的職業教育培訓嗎？ 上海注冊公司科南商務為您解答：

首先、企業管理咨詢公司可以提供的業務范圍很廣，主要分為主營業務和可兼營業務。注冊上海咨詢公司為例，其經營范圍相關要求與規定如下：

一、咨詢公司經營范圍要求

1、內資咨詢公司經營范圍

內資咨詢公司除了從事企業管理咨詢、商務咨詢、技術咨詢、展覽展示，還可以經營工藝禮品、電腦產品及配件等產品的銷售。

如果咨詢公司從事進出口業務，外貿部分的經營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術的進出口業務。

2、外資咨詢公司經營范圍

主要經營范圍與內資咨詢公司是一樣的，但產品銷售需把批發和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業務，則必須將進口或出口產品目錄詳細列明。

二、上海咨詢公司經營范圍大綱（參考）

1、會務服務經營范圍

企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理咨詢等咨詢服務。

2、咨詢公司可兼營的經營范圍

電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售。

三、上海咨詢公司注冊登記注意事項

1、上海咨詢公司注冊在公司查名時，需確定好經營范圍，以后的工商注冊登記時的營業執照，以查名時確定的咨詢公司經營范圍為準。

2、在上海注冊咨詢公司，可選擇在上海開發區注冊，以便享受上海開發區高額的返稅。

第二篇：實戰企業管理咨詢有限公司業務范圍

實戰企業管理咨詢有限公司業務范圍

第一模塊：產品策劃服務

1：設計制作服務：產品外形，包裝設計；產品畫冊以及宣傳物料設

計，網站設計，產品整體VI設計服務

2：策劃服務：產品定位，產品線輸理，產品定價，產品通路設計，產品營銷執行案等營銷方案規劃

3：推廣服務：網絡推廣，媒體推廣設計，媒體購買以及執行服務

第二模塊：人力資源管理服務

1：配套組織結構設計，組織網絡設計，以及組織層階管理流程 2：相關高端人才配置，以及部門責，權，利規劃 3：薪酬體系設計，績效考核設計

4：培訓服務支持以及執行

第三模塊：融資上市

1：公司融資商業模型設計以及融資商業計劃書的撰寫 2：對接融資機構以及上市輔導機構

第四模塊：法律服務

1：公司常年法律顧問以及經濟糾紛服務

2：公司上市法律架構調整

這些就是我給企業服務的幾個模塊的內容,都有專門的機構對接

第三篇：工程造價咨詢---業務范圍

工程造價咨詢---業務范圍

工程造價咨詢---業務范圍 一．項目評估

編制建設項目可行性研究經濟評估報告。二．設計階段概算

1．根據現行標準“建筑設計”文件編制深度規定及初步設計圖紙，完成概算文件的編制，設計概算的編制包括編制價格、費率、利率、匯率等確定靜態投資和編制期到竣工時的動態投資兩部分，為業主提供可能合理節省費用的建議;2．根據擴初審批意見，完成修正概算文件；

3．當概算總投資超出批準總投資（或可行性研究報告總投資時）為業主提供可能合理節省費用的建議；

4．根據需要出席有關工程投資、設計標準、進度安排的協調會議； 5． 體現控制設計概算的方法和途徑。

三．編制施工圖預算或工程量清單，標底，投標報價

根據施工圖紙文件、《建設工程工程量清單計價規范》或參照相關的工程預算定額、工程量計算規則、施工費用計算規則、市場要素價格等情況編制施工圖預算或工程量清單，標底，投標報價。四．施工招標代理 1.施工招標咨詢及策劃； 2.協助招標人審查投標人資格； 3.編制施工招標文件； 4.組織現場踏勘，澄清答疑； 5.組織施工招標的開標、評標、決標工作； 6.協助招標人草擬施工合同。五．施工階段全過程造價控制

1.制定造價控制的實施細則，確定控制目標；

2.根據施工承包合同價、進度計劃，編制承包合同的明細工程款現金流量圖表，根據工程進度編制工程用款計劃書； 3.參于與造價控制有關的工程會議；

4.負責對施工單位上報的每月（期）完成工作量月報表進行審核，并提供當月（期）付款建議書，經業主認可后作為支付當月（期）進度款的依據； 5.承發包雙方提出索賠時，為雙方提供咨詢意見；

6.協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整造價控制目標；并向業主提供造價控制動態分析報告； 7.及時核定分階段完工的分部工程結算；

8.會同業主辦理工程竣工結算；提供整套結算報告及各項費用匯總表交業主歸檔；

9.提供涉及委托咨詢工程項目的人工、材料、設備等造價信息和與造價控制相關的其他咨詢服務。六．工程造價審核

1.根據工程合同相應的建設工程法律、法規、標準規范與定額、招投標文件、施工圖紙、現場發生的各項有效證明審核工程造價； 2.現場踏勘、計量復核；

3.工程量、工程要素價格及各類項目費用進行審核確定； 4.編制工程造價審核報告。七．鋼筋及預埋件重量計算

1.按施工圖紙、設計標準和施工操作規程計算鋼筋及預埋件重量； 2.提供完整和規范的鋼筋翻樣及預埋件重量計算書、匯總表。

八、其他

(一)向委托人提供國內和本市工程項目的造價咨詢業務有關法律、法令、條例、規定、標準、規范和一般慣例的咨詢服務。

(二)向委托人提供涉及委托工程項目的金額、材料、設備等造價信息和規定的咨詢服務。

第四篇：工程造價咨詢公司的主要業務范圍都有那些

工程造價咨詢公司的主要業務范圍都有那些？

2011-5-26 12:53 滿意回答

工程造價咨詢企業依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區域限制。甲級造價咨詢企業：從事各類建設項目的工程造價咨詢業務。

乙級造價咨詢企業：可以從事工程造價5000萬元以下的各類建設項目的工程造價咨詢業務。業務范圍包括：

1、建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；

2、建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制。

3、建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽談和索賠費用的計算）與工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；

4、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

5、提供工程造價信息服務等。

工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務

工程造價咨詢企業資質等級標準? 2011-7-29 17:11 lksyl2002 | 五級

工程造價咨詢企業資質等級分為：甲級、乙級。

工程造價咨詢企業依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區域限制。甲級造價咨詢企業：從事各類建設項目的工程造價咨詢業務。

乙級造價咨詢企業：可以從事工程造價5000萬元以下的各類建設項目的工程造價咨詢業務。業務范圍包括：

1、建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；

2、建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制。

3、建設項目合同價款的確定（包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽談和索賠費用的計算）與工程款支付，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；

4、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

5、提供工程造價信息服務等。

工程造價咨詢企業可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

其他答案 共2條

2011-8-1 08:52 yu_jian_0 | 七級

第六條

工程造價咨詢單位的等級分為甲、乙、丙級。各等級的資質標準如下：

一、甲級

1．具有高級專業技術職稱、從事工程造價管理工作10年以上并取得資格證書的專業人員作為單位專職負責人或技術負責人；

2．具有中級以上專業技術職稱、從事工程造價管理工作5年以上并取得資格證書的專業人員不得少于20人，其中高級職稱人員不得少于30％，單位專職人員不得少于注冊營業人員的40％；

3．注冊資金不少于30萬元；

4．具有正式的辦公場所，健全的組織機構，完整可靠的技術資料和微機管理手段，以及嚴格的管理制度和章程；

5．近三年已完的成5個大型建設項目工程造價的咨詢工作，有較高的社會信譽。

二、乙級

1．具有高級專業技術職稱并從事工程造價管理工作7年以上的專業人員作為單位專職負責人或技術負責人；

2．具有中級北以上專業技術職稱并從事工程造價管理工作3年以上的專業人不少于10人，單位專職人員不得少于注冊營業人員的40％；

3．注冊資金不少于15萬元；

4．具有正式的辦公場所，健全的組織機構，可靠的技術資料和微機管理手段，以及嚴格的管理制度和章程；

5．近三年已完成3個中型建設項目工程造價的咨詢工作，有良好的社會信譽。

三、丙級

丙級的資質標準由省、北自治區、直轄市建設主管部門和國務院有關部門參照本辦法規定的甲、乙級標準自行制定。

第七條

工程造價咨詢單位的業務范圍如下：

一、甲級單位可跨地區、跨部門承擔各類建設項目的工程造價咨詢業務。

二、乙級單位可在本部門、本地區內承擔各類中型以下建設項目的工程國造價咨詢業務。

三、丙級的范圍由省、自治區、直轄市建設主管部門和國務院有關部門制定。

第五篇：企業管理咨詢公司經營范圍

企業管理咨詢公司經營范圍

管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，咨詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業也就越發達，咨詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。

管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當的治療。

在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。

企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的價值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，準確找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

地位公正獨立，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

我們可以將管理咨詢的價值細化為：

管理咨詢的報告：

幫助企業對未來發展環境與變化進行分析

通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇

以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注

顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。

通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

實施變革的支持

提供變革管理支持

根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。

配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：

看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”

說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”

管理咨詢的目標：

明晰戰略定位

降低運營成本

提高內部效率

增強競爭優勢

擴大市場份額

增加客戶利潤

提高股東收益

達成經營目標

→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓

1、管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

2、提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。

4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

5、方案初稿討論

顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

6、方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

7、方案發布培訓

對于正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

8、方案實施輔導

對于發布的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。

初步接觸：

咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題

介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料

商定進一步洽談的內容、時間及地點

進一步洽談確定主題:

客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望

研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架

實地考察客戶企業及環境

雙方確定項目框架及目標

根據企業期望作準備性調查

提出項目建議及合同簽定

根據客戶需求提出項目建議書

雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討擬訂并簽定合同，做好項目開展準備工作。

項目啟動

確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組

確定項目領導小組

根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。

確定雙方項目主要負責人

確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

確定項目計劃

由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。

根據經驗提出初步計劃建議

準備項目開展所需的資料表格等。

確定聯合工作組

根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。

擬訂工作計劃和時間進度

擬訂調查分析計劃

針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。

調查分析

調查分析會/座談會 初步診斷并提交診斷報告

調查分析會/座談會

企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求

根據需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架

提交診斷報告

調查分析

提交初步設計方案 初步方案征求意見 方案調整，提交最終報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，擬訂實施計劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。

方案調整/提交最終診斷報告

按照客戶要求提交最終報告

舉行報告正式發布會

并就報告內容進行答疑

協助客戶擬訂實施計劃

支持與培訓階段

人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓

對客戶的中高層管理人員進行培訓

協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反饋

就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據實施狀況進行局部調整和細化。

實施中進一步的支持和服務

客戶就實施過程的情況進行反饋

對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。

新項目建議

協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節

針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作

詳情請進入http:///6sig_jiangyang_view.asp?id=50了解更多更準確的~~~