第一篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿

變電工區(qū)黨支部書記演講稿

眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團化運作、集約化發(fā)展，精細化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯(lián)系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復，工作環(huán)境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對“共同價值觀”的認同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報道，西方學者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團隊精神的體現(xiàn)與否，對每個人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調(diào)運行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發(fā)揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業(yè)務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調(diào)班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。

年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進行隆重表彰，這項活動同時也得到了公司領(lǐng)導、部室領(lǐng)導們的大力支持，表彰會上給獲獎員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進行一一點評，由與會領(lǐng)導親自發(fā)放榮譽證書。

通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的積極心態(tài)，樹立了團結(jié)奮進的良好氛圍，增強了工區(qū)的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實現(xiàn)預定目標，還需要解決“人機”有效結(jié)合的問題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的掌握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細節(jié)的關(guān)注程度。好范文版權(quán)所有

為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運前的培訓驗收，現(xiàn)場運行規(guī)程的專項培訓，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫和個性題庫，所開展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標準化實施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學習。如將系統(tǒng)中和實際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進行認真分析、總結(jié)，得出應該汲取的經(jīng)驗教訓，并將其制成幻燈片，利用集中會議形式廣集人員進行講評；建立全員教育培訓制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識”教育活動為抓手，按照“健康、無損、標準、規(guī)范”的目標要求，認真開展設(shè)備定期評估與維護工作。通過繼續(xù)開展“星級變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標準化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深。在員工安全因素得到增強的同時，也使設(shè)備的穩(wěn)定運行多了一層保障。

各位領(lǐng)導，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請大家相信，請領(lǐng)導放心，在市公司的正確領(lǐng)導下，我們變電人一定會克服困難，凝心聚力，團結(jié)奮進，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個團結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運行團隊”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！

第二篇：變電工區(qū)黨支部書記演講稿

變電工區(qū)黨支部書記演講稿

眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團化運作、集約化發(fā)展，精細化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯(lián)系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復，工作環(huán)境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對“共同價值觀”的認同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報道，西方學者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團隊精神的體現(xiàn)與否，對每個人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調(diào)運行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發(fā)揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業(yè)務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調(diào)班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫

第三篇：變電運行工區(qū)

31.高壓回路上的工作中，關(guān)于接地線的移動或拆除，有何嚴格規(guī)定？《變電安規(guī):4.4.11》

1)嚴禁工作人員擅自移動或拆除接地線；2)高壓回路上的工作，需要拆除全部或一部分接地線后始能進行工作者，必須征得運行人員的許可(根據(jù)調(diào)度員指令裝設(shè)的接地線，必須征得調(diào)度員的許可)，方可進行；3)工作完畢后，應立即恢復接地。

32.哪些信號、儀表，如果指示有電，則禁止在設(shè)備上工作。《變電安規(guī):4.3.4》

表示設(shè)備斷開和允許進入間隔的信號，經(jīng)常接入的電壓表等，如果指示有電，則禁止在設(shè)備上工作。

33.工作票簽發(fā)人，應具備哪些基本條件？《變電安規(guī):3.2.9.1》

工作票簽發(fā)人應是熟悉人員技術(shù)水平、設(shè)備情況、本規(guī)程，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗的生產(chǎn)領(lǐng)導人、技術(shù)人員或經(jīng)本單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準的人員。工作票簽發(fā)人員名單應書面公布。

34.可由單人值班或單人操作的高壓設(shè)備，要求符合哪些條件？《變電安規(guī):2.1.2》

1)室內(nèi)高壓設(shè)備的隔離室設(shè)有遮欄，遮欄的高度在1.7m以上，安裝牢固并加鎖；2)室內(nèi)高壓斷路器(開關(guān))的操作機構(gòu)用墻或金屬板與斷路器(開關(guān))隔離或裝有遠方操作機構(gòu)。

35.電氣設(shè)備按電壓分為哪兩種？它們的電壓值如何界定？《變電安規(guī):1.7》

1、高壓電氣設(shè)備和低壓電氣設(shè)備；

2、高壓電氣設(shè)備：電壓等級在1000V及以上者；低壓電氣設(shè)備：電壓等級在1000V以下者。

36.在哪些地方除了工作照明外，還應設(shè)有事故照明？《變電安規(guī):13.3.4》

在操作盤、重要表計、主要樓梯、通道、調(diào)度室、機房、控制室等地點，還應設(shè)有事故照明。

37.名詞解釋：一個電氣連接部分《變電安規(guī):3.2.7.1》

所謂一個電氣連接部分是指：電氣裝置中，可以用隔離開關(guān)同其他電氣裝置分開的部分。

38.名詞解釋：待用間隔《變電安規(guī):2.1.8》

待用間隔是指母線連接排、引線已接上母線的備用間隔。

39.在戶外變電站和高壓室內(nèi)搬動梯子、管子等長物，應注意什么？ 《變電安規(guī):13.1.10》

應兩人放倒搬運，并與帶電部分保持足夠的安全距離。

40.第一、二種工作票、帶電作業(yè)工作票的有效期有何規(guī)定？《變電安規(guī):3.2.8.1》

第一、二種工作票和帶電作業(yè)工作票的有效時間，以批準的檢修期為限。

41.哪些工作可以不用操作票？《變電安規(guī):2.3.7》

1）事故應急處理；

2）拉合斷路器（開關(guān)）的單一操作；

上述操作在完成后應作好記錄，事故應急處理應保存原始記錄。

42.在高壓設(shè)備上工作，不停電的工作系指？《變電安規(guī):2.4.1.3》

1）工作本身不需要停電并且不可能觸及導電部分的工作。

2）可在帶電設(shè)備外殼上或?qū)щ姴糠稚线M行的工作。

43.事故應急搶修工作是指？《變電安規(guī):3.2.5》

事故應急搶修工作是指：電氣設(shè)備發(fā)生故障被迫緊急停止運行，需短時間內(nèi)恢復的搶修和排除故障的工作。

44.工作票由誰填寫？《變電安規(guī):3.2.6.4》

工作票由工作負責人填寫，也可以由工作票簽發(fā)人填寫。

45.分工作票如何辦理許可、終結(jié)？《變電安規(guī):3.2.6.7》

分工作票應一式兩份，由總工作票負責人和分工作票負責人分別收執(zhí)。分工作票的許可和終結(jié)，由分工作票負責人與總工作票負責人辦理。分工作票必須在總工作票許可后才可許可；總工作票必須在所有分工作票終結(jié)后才可終結(jié)。

46.在原工作票的停電及安全措施范圍內(nèi)增加工作任務時，新安規(guī)有何規(guī)定？《變電安規(guī):3.2.7.8》

在原工作票的停電及安全措施范圍內(nèi)增加工作任務時，應由工作負責人征得工作票簽發(fā)人和工作許可人同意，并在工作票上增填工作項目。若需變更或增設(shè)安全措施者應填用新的工作票，并重新履行簽發(fā)許可手續(xù)。

47.變更工作負責人或增加工作任務，如工作票簽發(fā)人無法當面辦理，怎么辦？《變電安規(guī):3.2.7.9》

變更工作負責人或增加工作任務，如工作票簽發(fā)人無法當面辦理，應通過電話聯(lián)系，并在工作票登記簿和工作票上注明。

48.第一種工作票如何送達給運行人員？《變電安規(guī):3.2.7.10》

第一種工作票應在工作前一日送達運行人員，可直接送達或通過傳真、局域網(wǎng)傳送，但傳真?zhèn)魉偷墓ぷ髌痹S可應待正式工作票到達后履行。臨時工作可在工作開始前直接交給工作許可人。

49.緊急救護的基本原則是？《變電安規(guī):R1.1》

緊急救護的基本原則是在現(xiàn)場采取積極措施，保護傷員的生命，減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速與醫(yī)療急救中心（醫(yī)療部門）聯(lián)系救治。

50.心肺復蘇操作的時間要求是？《變電安規(guī):R2.4.2》

0～5s：判斷意識。

5～10s：呼救并放好傷員體位。

10～15s：開放氣道，并觀察呼吸是否存在。

15～20s：口對口呼吸2次。

20～30s：判斷脈搏。

30～50s：進行胸外心臟按壓30次，并再人工呼吸2次，以后連續(xù)反復進行。

以上程序盡可能在50s以內(nèi)完成，最長不宜超過1min。

51.在室內(nèi)高壓設(shè)備上工作，如何布置“止步，高壓危險！”的標示牌？《變電安規(guī):4.5.3》

在室內(nèi)高壓設(shè)備上工作，應在工作地點兩旁及對面運行設(shè)備間隔的遮欄（圍欄）上和禁止通行的過道遮欄（圍欄）上懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。

52.在室外構(gòu)架上工作，如何懸掛標示牌？《變電安規(guī):4.5.7》

在室外構(gòu)架上工作，則應在工作地點鄰近帶電部分的橫梁上，懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。在工作人員上下鐵架或梯子上，應懸掛“從此上下”的標示牌。在鄰近其他可能誤登的帶電構(gòu)架上，應懸掛“禁止攀登，高壓危險！”的標示牌。

53.高壓設(shè)備（220、110、35、10kV）不停電時的安全距離？《變電安規(guī):2.1.4》

分別是3、1.5、1、0.7米。

54.檢修部分若分為幾個在電氣上不相連接的部分[如分段母線以隔離開關(guān)（刀閘）或斷路器（開關(guān)）隔開分成幾段]，應怎樣驗電？《變電安規(guī):4.4.6》

檢修部分若分為幾個在電氣上不相連接的部分[如分段母線以隔離開關(guān)（刀閘）或斷路器（開關(guān)）隔開分成幾段]，則各段應分別驗電接地短路。

55.電纜及電容器接地前應注意什么？《變電安規(guī):4.4.2》

電纜及電容器接地前應逐相充分放電，星形接線電容器的中性點應接地，串聯(lián)電容器及與整組電容器脫離的電容器應逐個多次放電，裝在絕緣支架上的電容器外殼也應放電。

56.高壓驗電應注意什么？《變電安規(guī):4.3.2》

高壓驗電應戴絕緣手套。驗電器的伸縮式絕緣棒長度應拉足，驗電時手應握在手柄處不得超過護環(huán)，人體應與被驗電設(shè)備保持表2-1的距離。雨雪天氣時不得進行室外直接驗電。

57.變電站、發(fā)電廠升壓站發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)接地故障時，禁止進行什么試驗？《變電安規(guī):11.1.10》

禁止進行接地網(wǎng)接地電阻的測量。

58.檢修工作結(jié)束以前，若需將設(shè)備試加工作電壓，應按哪些條件進行？《變電安規(guī):3.5.3》

1）全體工作人員撤離工作地點；

2）將該系統(tǒng)的所有工作票收回，拆除臨時遮欄、接地線和標示牌，恢復常設(shè)遮欄；

3）應在工作負責人和運行人員進行全面檢查無誤后，由運行人員進行加壓試驗。

工作班若需繼續(xù)工作時，應重新履行工作許可手續(xù)。

59.依據(jù)2009版新安規(guī)，高壓室的鑰匙如何管理的？《變電安規(guī):2.2.6》

高壓室的鑰匙至少應有3把，由運行人員負責保管，按值移交。1把專供緊急時使用，1把專供運行人員使用，其它可以借給經(jīng)批準的巡視高壓設(shè)備人員和經(jīng)批準的檢修、施工隊伍的工作負責人使用，但應登記簽名，巡視或當日工作結(jié)束后交還。

60.10kV、20kV、35kV配電裝置的裸露部分在跨越人行過道或作業(yè)區(qū)時，若導電部分對地高度分別小于多少米時，該裸露部分兩側(cè)和底部須裝設(shè)護網(wǎng)？《變電安規(guī):2.1.4》

分別小于2.7m、2.8m、2.9m，該裸露部分兩側(cè)和底部須裝設(shè)護網(wǎng)。

61.什么條件下的高壓設(shè)備的中性點應視作帶電體？《變電安規(guī):2.1.9》

運行中的高壓設(shè)備其中性點接地系統(tǒng)的中性點應視作帶電體。

62.創(chuàng)傷急救的基本原則是？《變電安規(guī):R3.1.1》

創(chuàng)傷急救原則上是先搶救、后固定、再搬運，并注意采取措施，防止傷情加重或污染。需要送醫(yī)院救治的，應立即做好保護傷員措施后送醫(yī)院救治。

63.停用防誤閉鎖裝置應經(jīng)誰批準？《變電安規(guī):2.3.5.3》

防誤閉鎖裝置不得隨意退出運行，停用防誤閉鎖裝置應經(jīng)本單位分管生產(chǎn)的行政副職或總工程師批準；短時間退出防誤閉鎖裝置時，應經(jīng)變電站站長或發(fā)電廠當班值長批準，并應按程序盡快投入。

64.倒閘操作由誰填用操作票？《變電安規(guī):2.3.4.1》

倒閘操作由操作人員填用操作票。

65.倒閘操作的停送電順序是？《變電安規(guī):2.3.6.1》

停電拉閘操作應按照斷路器（開關(guān)）—負荷側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）—電源側(cè)隔離開關(guān)（刀閘）的順序依次進行，送電

合閘操作應按與上述相反的順序進行。禁止帶負荷拉合隔離開關(guān)（刀閘）。

66.裝卸高壓熔斷器應注意什么？《變電安規(guī):2.3.6.8》

裝卸高壓熔斷器，應戴護目眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。

67.斷路器（開關(guān)）遮斷容量應滿足電網(wǎng)要求。如遮斷容量不夠時，應如何處理？《變電安規(guī):2.3.6.9》

斷路器（開關(guān)）遮斷容量應滿足電網(wǎng)要求。如遮斷容量不夠，應將操動機構(gòu)（操作機構(gòu)）用墻或金屬板與該斷路器（開關(guān)）隔開，應進行遠方操作，重合閘裝置應停用。

68.依據(jù)2009版新安規(guī)規(guī)定，在發(fā)生人身觸電事故時，應如何處理？《變電安規(guī):2.3.6.12》

在發(fā)生人身觸電事故時，可以不經(jīng)許可，即行斷開有關(guān)設(shè)備的電源，但事后應立即報告調(diào)度（或設(shè)備運行管理單位）和上級部門。

69.操作票應如何管理？《變電安規(guī):2.3.8》

同一變電站的操作票應事先連續(xù)編號，計算機生成的操作票應在正式出票前連續(xù)編號，操作票按編號順序使用。作廢的操作票，應注明“作廢”字樣，未執(zhí)行的應注明“未執(zhí)行”字樣，已操作的應注明“已執(zhí)行”字樣。操作票應保存一年。

70.在運用中的高壓設(shè)備上工作，分為三類，其中一類：不停電工作系指什么？《變電安規(guī):2.4.1.3》

不停電工作系指：

1）工作本身不需要停電并且不可能觸及導電部分的工作。

2）可在帶電設(shè)備外殼上或?qū)щ姴糠稚线M行的工作。

71.工作票是如何簽發(fā)的？《變電安規(guī):3.2.6.5》

工作票由設(shè)備運行單位簽發(fā)，也可由經(jīng)設(shè)備運行單位審核且經(jīng)批準的修試及基建單位簽發(fā)。修試及基建單位的工作票簽發(fā)人及工作負責人名單應事先送有關(guān)設(shè)備運行單位備案。

72.一張工作票上所列的檢修設(shè)備應同時停、送電，開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應一次完成。若至預定時間，一部分工作尚未完成，需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，怎么辦？《變電安規(guī):3.2.7.2》

一張工作票上所列的檢修設(shè)備應同時停、送電，開工前工作票內(nèi)的全部安全措施應一次完成。若至預定時間，一部分工作尚未完成，需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應按照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施后，方可繼續(xù)工作。

73.哪些設(shè)備同時停、送電下，可使用同一張工作票？《變電安規(guī):3.2.7.3》

若以下設(shè)備同時停、送電，可使用同一張工作票：

1）屬于同一電壓、位于同一平面場所，工作中不會觸及帶電導體的幾個電氣連接部分。

2）一臺變壓器停電檢修，其斷路器也配合檢修。

3）全部停電。

74.工作班成員與工作負責人是如何進行變更的？《變電安規(guī):3.2.7.7》

需要變更工作班成員時，應經(jīng)工作負責人同意，在對新工作人員進行安全交底手續(xù)后，方可進行工作。非特殊情況不得變更工作負責人，如確需變更工作負責人應由工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人，工作許可人將變動情況記錄在工作票上。工作負責人允許變更一次。原、現(xiàn)工作負責人應對工作任務和安全措施進行交接。

75.2009版新安規(guī)描繪了工作票所列人員的基本條件，其中工作許可人應具備的基本條件是？《變電安規(guī):3.2.9.3》 工作許可人應是經(jīng)工區(qū)（所、公司）生產(chǎn)領(lǐng)導書面批準的有一定工作經(jīng)驗的運行人員或檢修操作人員（進行該工作任務操作及做安全措施的人員）；用戶變、配電站的工作許可人應是持有效證書的高壓電氣工作人員。

76.工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應完成哪些手續(xù)，工作班方可開始工作？《變電安規(guī):3.3.1》

工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應完成以下手續(xù)，工作班方可開始工作：

1會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對具體的設(shè)備指明實際的隔離措施，證明檢修設(shè)備確無電壓。2對工作負責人指明帶電設(shè)備的位置和注意事項。

3和工作負責人在工作票上分別確認、簽名。

77.電氣工具和用具應由專人保管，每6個月應由電氣試驗單位進行定期檢查；使用前應檢查電線是否完好，有無接地線；不合格的禁止使用；使用時應按有關(guān)規(guī)定接好剩余電流動作保護器（漏電保護器）和接地線；使用中發(fā)生故障，應立即修復。這句話對么？《變電安規(guī):13.4.2.1》

對。

78.在工作間斷期間，若有緊急需要，運行人員可在工作票未交回的情況下合閘送電，但應先通知工作負責人，在得到工作班全體人員已經(jīng)離開工作地點、可以送電的答復后方可執(zhí)行，并應采取哪些措施？《變電安規(guī):3.5.2》

1）拆除臨時遮欄、接地線和標示牌，恢復常設(shè)遮欄，換掛“止步，高壓危險！”的標示牌；

2）應在所有道路派專人守候，以便告訴工作班人員“設(shè)備已經(jīng)合閘送電，不得繼續(xù)工作”。守候人員在工作票未交回以前，不得離開守候地點。

79.檢修工作結(jié)束以前，若需將設(shè)備試加工作電壓，應按哪些條件進行？《變電安規(guī):3.5.3》

1）全體工作人員撤離工作地點；

2）將該系統(tǒng)的所有工作票收回，拆除臨時遮欄、接地線和標示牌，恢復常設(shè)遮欄；

3）應在工作負責人和運行人員進行全面檢查無誤后，由運行人員進行加壓試驗。

工作班若需繼續(xù)工作時，應重新履行工作許可手續(xù)。

80.已終結(jié)的工作票、事故應急搶修單應保存多長時間？《變電安規(guī):3.5.7》

已終結(jié)的工作票、事故應急搶修單應保存1年。

81.在電氣設(shè)備上工作，保證安全的技術(shù)措施有哪些？《變電安規(guī):4.1》

停電； 驗電；接地；懸掛標示牌和裝設(shè)遮欄（圍欄）。上述措施由運行人員或有權(quán)執(zhí)行操作的人員執(zhí)行。

82.驗電前，如何確認驗電器良好？《變電安規(guī):4.3.1》

驗電前，應先在有電設(shè)備上進行試驗，確證驗電器良好；無法在有電設(shè)備上進行試驗時可用工頻高壓發(fā)生器等確證驗電器良好。

83.檢修部分若分為幾個在電氣上不相連接的部分[如分段母線以隔離開關(guān)（刀閘）或斷路器（開關(guān)）隔開分成幾段]，如何接地？《變電安規(guī):4.4.6》

檢修部分若分為幾個在電氣上不相連接的部分[如分段母線以隔離開關(guān)（刀閘）或斷路器（開關(guān)）隔開分成幾段]，則各段應分別驗電接地短路。

84.工作人員進入SF6配電裝置室，應注意什么？《變電安規(guī):8.6》

工作人員進入SF6配電裝置室，入口處若無SF6氣體含量顯示器，應先通風15min，并用檢漏儀測量SF6氣體含量合格。盡量避免一人進入SF6配電裝置室進行巡視，不準一人進入從事檢修工作。

85.低壓回路停電的安全措施有哪些？《變電安規(guī):9.2》

1將檢修設(shè)備的各方面電源斷開取下熔斷器，在開關(guān)或刀閘操作把手上掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；2 工作前應驗電；3 根據(jù)需要采取其他安全措施。

86.在繼電保護裝置、安全自動裝置及自動化監(jiān)控系統(tǒng)屏（柜）上或附近進行打眼等振動較大的工作時，應注意什么？《變電安規(guī):10.9》

在繼電保護裝置、安全自動裝置及自動化監(jiān)控系統(tǒng)屏（柜）上或附近進行打眼等振動較大的工作時，應采取防止運行中設(shè)備誤動作的措施，必要時向調(diào)度申請，經(jīng)值班調(diào)度員或運行值班負責人同意，將保護暫時停用。

87.在帶電的電壓互感器二次回路上工作時，應采取哪些安全措施？《變電安規(guī):10.14》

1嚴格防止短路或接地。應使用絕緣工具，戴手套。必要時，工作前申請停用有關(guān)保護裝置、安全自動裝置或自動化監(jiān)控系統(tǒng)；

2接臨時負載，應裝有專用的刀閘和熔斷器；

3工作時應有專人監(jiān)護，禁止將回路的安全接地點斷開。

88.二次回路通電或耐壓試驗前，應注意什么，才能加壓？《變電安規(guī):10.15》

二次回路通電或耐壓試驗前，應通知運行人員和有關(guān)人員，并派人到現(xiàn)場看守，檢查二次回路及一次設(shè)備上確無人工作后，方可加壓。

89.使用鉗形電流表時，應注意什么？《變電安規(guī):11.3.4》

使用鉗形電流表時，應注意鉗形電流表的電壓等級。測量時戴絕緣手套，站在絕緣墊上，不得觸及其他設(shè)備，以防短路或接地。

觀測表計時，要特別注意保持頭部與帶電部分的安全距離。

90.測量絕緣時，應注意什么？《變電安規(guī):11.4.3》

測量絕緣時，應將被測設(shè)備從各方面斷開，驗明無電壓，確實證明設(shè)備無人工作后，方可進行。在測量中禁止他人接近被測設(shè)備。

在測量絕緣前后，應將被測設(shè)備對地放電。

測量線路絕緣時，應取得許可并通知對側(cè)后方可進行。

91.在門型構(gòu)架的線路側(cè)進行停電檢修，如工作地點與所裝接地線的距離小于10m，工作地點雖在接地線外側(cè)，也可不另裝接地線。這句話對么？《變電安規(guī):4.4.5》

對。

92.使用中的氧氣瓶和乙炔氣瓶應如何放置？《變電安規(guī):13.5.11》

使用中的氧氣瓶和乙炔氣瓶應垂直放置并固定起來，氧氣瓶和乙炔氣瓶的距離不準小于5m，氣瓶的放置地點不準靠近熱源，應距明火10m以外。

93.何為一級動火區(qū)、二級動火區(qū)？《變電安規(guī):13.6.2》

一級動火區(qū)，是指火災危險性很大，發(fā)生火災時后果很嚴重的部位或場所。

二級動火區(qū)，是指一級動火區(qū)以外的所有防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)。

94.動火工作票一般至少一式三份，應分別由誰收執(zhí)？《變電安規(guī):13.6.6.1》

動火工作票一般至少一式三份，一份由工作負責人收執(zhí)、一份由動火執(zhí)行人收執(zhí)、一份保存在安監(jiān)部門（或具有消防管理職責的部門，指一級動火工作票）或動火部門（指二級動火工作票）。若動火工作與運行有關(guān)，即需要運行值班人員對設(shè)備系統(tǒng)采取隔離、沖洗等防火安全措施者，還應多一份交運行值班人員收執(zhí)。

95.哪些作業(yè)應視為高處作業(yè)？《變電安規(guī):15.1.1》

凡在墜落高度基準面2m及以上的高處進行的作業(yè)，都應視作高處作業(yè)。

96.動火工作票，工作許可人的安全責任是？《變電安規(guī):13.6.9.3》

1）工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。

2）動火設(shè)備與運行設(shè)備是否確已隔絕。

3）向工作負責人現(xiàn)場交待運行所做的安全措施是否完善。

97.高壓開關(guān)柜內(nèi)手車開關(guān)拉出后，應注意什么？《變電安規(guī):4.5.4》

高壓開關(guān)柜內(nèi)手車開關(guān)拉出后，隔離帶電部位的擋板封閉后禁止開啟，并設(shè)置“止步，高壓危險！”的標示牌。

98.觸電者神志不清，判斷意識無，有心跳，但呼吸停止或極微弱時，應立即用什么方法，使氣道開放，并進行口對口人工呼吸？《變電安規(guī):R2.2.6》

仰頭抬頦法。

99.傷員脫離電源后應進行及時處理。除判斷意識、呼救外，應將傷員放置一正確體位，正確的搶救體位是？《變電安規(guī):R2.3.1.3》

正確的搶救體位是仰臥位。患者頭、頸、軀干平臥無扭曲，雙手放于兩側(cè)軀干旁。

100.氣體中毒時有哪些癥狀？《變電安規(guī):R3.10.1》

氣體中毒開始時有流淚、眼痛、嗆咳、咽部干燥等癥狀，應引起警惕。稍重時會頭痛、氣促、胸悶、眩暈。嚴重時會引起驚厥昏迷。

第四篇：變電運行工區(qū)

21.運行人員和非運行人員在高壓回路上使用鉗形電流表的測量工作，有什么規(guī)定？《變電安規(guī):11.3.1》

運行人員在高壓回路上使用鉗形電流表的測量工作，應由兩人進行。非運行人員測量時，應填用變電站（發(fā)電廠）第二種工作票。

22.遇有電氣設(shè)備著火時，如何處理？《變電安規(guī):13.3.3》

遇有電氣設(shè)備著火時，應立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進行救火。

23.動火工作票是否可以代替設(shè)備停復役手續(xù)？《變電安規(guī):13.6.5》

動火工作票不得代替設(shè)備停復役手續(xù)。

24.進入生產(chǎn)現(xiàn)場有何安全要求？《變電安規(guī):13.1.1》

任何人進入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)，應正確佩戴安全帽。

25.國家電網(wǎng)公司制定《電力安全工作規(guī)程》的依據(jù)是什么？《變電安規(guī):1.1》

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合電力生產(chǎn)的實際，制定本規(guī)程。

26.在室外構(gòu)架上工作，應怎樣正確懸掛標示牌？《變電安規(guī):4.5.7》

1）在工作地點鄰近帶電部分的橫梁上，懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。2）在工作人員上下鐵架或梯子上，應懸掛“從此上下！”的標示牌。3）在鄰近其他可能誤登的帶電架構(gòu)上，應懸掛“禁止攀登，高壓危險！”的標示牌。

27.裝、拆時，對操作順序各是怎樣要求的？對接地線的連接質(zhì)量有何要求？《變電安規(guī):4.4.9》

1）裝設(shè)接地線必須先接接地端，后接導體端；拆接地線的順序與此相反。2）接地線必須接觸良好，連接應可靠。

28.專責監(jiān)護人，應具備哪些基本條件？《變電安規(guī):3.2.9.4》

1）具有相關(guān)工作經(jīng)驗；2）熟悉設(shè)備情況和本規(guī)程。

29.倒閘操作過程中如果發(fā)生疑問，應該怎樣做？《變電安規(guī):2.3.6.4》

應立即停止操作并向發(fā)令人報告。待發(fā)令人再行許可后，方可進行操作。

30.在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施有哪些？《變電安規(guī):3.1 》

1)工作票制度；2)工作許可制度；3)工作監(jiān)護制度；4)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。

第五篇：變電工區(qū)演講稿—我要安全

夢想與安全并進

————我要安全、幸福平安

大家好，我是變電工區(qū)的曹超，今天我的演講題目是：“夢想與安全并進”

在我的演講開始前,我想問在坐的每一位，我們每天辛勤工作，是為了什么？為了發(fā)工資后能約上一幫朋友去唱歌還是吃飯？為了能在短時間內(nèi)買上一輛自己經(jīng)看好的車？像我們這樣的年青人或許很多會有這樣的想法。可是對于絕大多數(shù)而言，我想他們應該是為了-“家”。為了你的父母，為了你的孩子，當然還有你的另一半，為了給他們創(chuàng)造一個美好的未來。就為了這一個看似平常卻堅實偉大的愿望，讓我們每天都在這熙熙攘攘的人群中忙碌著。可是你有沒有想過也許我們這些平常卻偉大的原望會在某一天，被一個很低級的失誤，一次很不起眼的違章而變得無法實現(xiàn)嗎？人的生命只有一次，而且你的生命不僅僅只屬于你一個人，因為你同時還肩負著親人對你的期盼和你對親人的責任。

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理名言。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看起來十分牢固，可卻會因為一個小小的蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不能給予足夠的重視和正確及時處理的方法，就會留下無窮的后患。

對于我們電力職工來說，最大的愿望莫過于“高高興興上班去，開開心心工作中，安安全全回家來”。電力安全涉及到各行各業(yè)，甚至千家萬戶，安全工作千萬不能夠掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。我們的職業(yè)標示著我們屬于一個高危行業(yè)，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們的生命就會受到威脅，如果對安全產(chǎn)生麻痹大意，電就象一個殺手，隨時都會掠奪你的生命。在我們公司，安全的相關(guān)制度嚴細明確，涉及到方方面面。這些制度和措施就像一張防護網(wǎng)一樣，杜絕和避免著任何危害入侵，安全是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

安全猶如一條河流的航道，人生就像一艘船，兩者不能分離，誰的人生脫離了航道，就將會出現(xiàn)事故。在平時的生產(chǎn)活動中，你想用你的生命作為籌碼去賭賭你的運氣，那么“安全”就是你的護身符!要善代它，時時刻刻把它掛在你的心中!安全是一把雙刃劍，只有你正確的使用了它才不至于被它的另一面?zhèn)健Ｓ涀〔灰∫曀牧硪幻妫@是多少人用鮮血換來的經(jīng)驗教訓!也許每人多說一點，就可以遠離危險;也許每人多看一眼，事故就可以避免，只要工作上時刻遵章守紀，安全就能夠永遠和你在一起。

曾經(jīng)看過這樣一篇報道，國內(nèi)一家公司請美國一名工程代表進行現(xiàn)場指導，在進入施工現(xiàn)場時，美國代表卻站著一動不動，該公司職員不明原由，一問方知沒戴安全帽，這時大伙都說去去就來，再說領(lǐng)導又不在現(xiàn)場，就不必戴了。美國代表疑惑不解，搖頭不干，說：“我戴安全帽是為了我自己的安全，不是給哪一位領(lǐng)導看的。”讀罷這則報道，我不僅為這位美國代表的工作作風所折服，更佩服他這種“我要安全”的意識。隨著各項安全細則的頒布實施，人們的安全意識已經(jīng)明顯增強。但是在部分人的頭腦中，還是有不同程度地存在著安全意識的誤區(qū)。認為安全是做給領(lǐng)導看的，是應付檢查的。領(lǐng)導在時，全副武裝，一切按規(guī)定操作，領(lǐng)導一離開，就立刻變的大大咧咧，松松散散，滿不在乎。當戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，才知道和平有多么美好，當疾病流行的時候，才知道健康有多么重要。我們?yōu)槭裁匆仁鹿拾l(fā)生后，才知道血和淚是多么悲痛!一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關(guān)，到頭來必然是自食其果!

安全是珠子，盡責是鏈子，用鏈子串起珠子就可以換來一串幸福鏈;服務是花朵，真情是養(yǎng)料，用養(yǎng)料培育花朵就可以收獲一片芬芳園。要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，安全工作才會有可靠的保障。我記得中國國家足球隊前任教練米盧伴著議論離開了中國，但他留下的一句名言卻值得國人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠都不會改變，要變的是我們的態(tài)度，只能越變越堅決。

在我們的工作生活中，我們最基本的需求就是安全，不管作什么我們都要在確保安全的前題下開始。同時為了確保安全最重要的就是制度，就像小學生都要

尊守的交通規(guī)則一樣，所有的規(guī)定都是為了能夠確保安全生產(chǎn)而服務的。除此之外公司還在明顯的位置張貼、懸掛各種類型的安全標語和特殊標致，時刻提醒我們對安全的警覺。

“人之發(fā)膚，受之于父母”這句老話過去聽起來總覺得可笑，細細回想?yún)s又能給人無窮的回味。父母給了我們完整的生命，為了我們的成長不知付出了多少的心血，他們總在牽掛著子女的安全和幸福。

朋友們，安全事故不出還好，一旦出了，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命，即使國家的財產(chǎn)損失,還可以挽回部分，但對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷，我們又能如何挽回如何面對?即便事故出在自己身上，那我們又怎么對得起自己的親人和當初初涉社會時那份要創(chuàng)造屬于自己的世界的豪情壯志。

保證安全供電是各級電力部門的重要任務，安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)永恒的主題，警言千萬句，安全第一句;制度千萬例，落實第一例;安措千萬點，保命第一點;人才千萬個，素質(zhì)第一個;管理千萬計，教育第一計;預防千萬條，思想

第一條，最是安全抵萬金。

年青的我們懷著夢想走進工作單位，尋找著生命的意義，又怎么能因為一次違章，一個不起眼的習慣違章而斷送了呢??? 我沒有很好的文采，不能給大家?guī)砗芎玫难葜v，可是站在這里我想我已經(jīng)給大家傳遞了我所能感受到的安全。

謝謝。