第一篇：本土運動鞋企頻頻收購海外知名品牌

本土運動鞋企頻頻收購海外知名品牌

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日前獲悉,安踏剛剛正式成為中國水上運動中心及國家隊的戰略合作伙伴,未來4年里,安踏將以主贊助商和運動裝備供應商的身份,為中國國家帆船帆板隊、賽艇隊等5支國家隊打造“新戰袍”。據悉,這已是安踏今年以來第四次搶占國際國內頂級體育資源了。與此同時,包括安踏在內的本土運動品牌李寧、特步等今年還頻頻收購海外知名運動品牌。業內人士指出,中國本土運動品牌能頻頻成功搶占頂級體育資源,得益于龐大的內需市場在背后支撐,“本土運動品牌未來發展前景值得期待”。

本土品牌搶購國際品牌

據了解,這是今年以來安踏第四次出手搶占體育資源。今年初,安踏簽約世界排名第一的女子網球選手伊蓮娜?揚科維奇為代言人,這是中國體育品牌第一次和世界排名第一的運動員達成合作;6月與中國奧委會成為戰略合作伙伴,本月又簽約中視《籃球公園》為合作伙伴。安踏體育用品有限公司副總裁張濤表示,該公司在未來相當長時間內會以中國奧委會這樣的資源為核心進行業務拓展。據悉,另一家9月底剛在香港上市的匹克體育上市就募得17億港元,據匹克體育主席兼執行董事許景南稱:“集團將通過贊助更多國際體育盛事持續提升品牌形象,特別是國際市場中的品牌認知度。” 除了簽約國際性體育運動贊助商外,本土運動品牌今年還頻頻出手收購海外知名運動品牌。9月22日,特步國際董事會主席丁水波表示,該公司目前正在和幾家具有一定知名度的海外運動服飾企業洽談并購。丁水波曾表示:“特步現在有20多億港元現金,可用于收購和其他投

資。”2009年8月,安踏斥資3.32億元人民幣收購百麗國際出讓的意大利高檔運動時尚品牌“菲樂”中國區商標使用權和專營權;7月,李寧以1.65億元人民幣收購凱勝品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務。

國內市場高速增長成堅強后盾

業內人士指出,國內本土體育品牌能頻頻成功搶占國際、國內頂級體育資源,得益于龐大的內需市場在背后支撐。據業內人士介紹,國內本土體育用品市場近年來都保持高速增長,有調查報告顯示,中國的運動服飾市場或將以年均18%的增速擴張,到2013年市場規模將達到1491億元人民幣。去年以來,全球遭遇金融危機,但由于本土品牌主營業務在國內,受沖擊較小。記者發現,在國內包括已上市的李寧、安踏等體育品牌,上半年業績均表現出色,其中安踏上半年營業額同比增長27.7%,凈利潤同比增長40.1%;李寧營業額同比大增32.4%。在擴展零售渠道方面,李寧上半年新增店面564家,安踏計劃下半年新增600家左右的門店。今年6月末上市的361度公司最新公布的年度凈利潤也顯示較去年同期飆升了253%,達到6.32億元人民幣。匹克2008年營業額同比增長也接近一倍,達到20億元人民幣。

第二篇：日本、韓國、印度鋼企爭相收購海外煤礦20101105

日本、韓國、印度鋼企爭相收購海外煤礦

地域：國外 信息類別：行業動態 行業類別：鋼

鐵

作者： 發布人：鋼鐵行業管理審核 發布時間：2010-11-05 15:23:44.0 隨著焦煤原料成本的不斷上升，全球鋼鐵生產商積極投資收購海外煤礦資源，以增加原料的自給率。煤礦已成為繼鐵礦石之后又一受到鋼廠高度關注的原料之一，有分析機構預測，未來兩年國際焦煤價格將漲一倍。今年4季度，日本鋼廠已與必和必拓達成的焦煤價格為209美元/噸，同比上漲62%。

日元等貨幣對美元走強正是購買海外煤礦開采權的大好機會。目前，新日鐵的焦煤自給率為25%，近兩年內有望提高到30%或更高。浦項的焦煤自給率將從目前30%提高到36%，且有望進一步提高至50%。印度前三大鋼廠塔塔鋼鐵公司、印度鋼鐵管理局和JSW鋼公司亦在積極解決焦煤供應短缺問題。

新日鐵和浦項聯合開發莫桑比克煤礦。10月28日，日本新日鐵聯合韓國浦項、新日鐵商事和Talbot集團，將于2012年啟動對莫桑比克Revuboe焦煤礦的開發。新日鐵從其子公司新日鐵商事（持有該項目33%股份）收購了Revuboe煤礦項目23.3%股份，浦項擁有該項目約8%股份，投資公司Talbot集團擁有58.9%股份。Revuboe煤礦項目預計耗資5-6億美元，2011年12月份完成可行性研究，2014年或2015年投產。屆時新日鐵每年將從該礦500萬噸年產量中獲得約170萬噸焦煤供應，煤炭自給率從目前的25%提至逾30%。新日鐵硬焦煤年需求為1200萬噸，主要是由澳大利亞礦商如必和必拓三菱聯合公司提供。今年8月5日，新日鐵還收購了伊藤忠公司持有的澳大利亞昆士蘭的Foxleigh煤礦10%股份。截止目前，新日鐵在海外冶金煤資產投資共有9次，其中澳大利亞昆士蘭地區4次，新南威爾士3次，加拿大英國哥倫比亞一次，莫桑比克一次。

JFE收購澳大利亞兩座煤礦股份。JFE公司計劃花費2000億日元（22億美元）投資澳大利亞和巴西鐵礦和煤礦，到2013年原料自給率將從15%-16%提高到30%。日前JFE鋼鐵公司耗資約130-150億日元（1.6-1.84億美元）收購了澳大利亞兩座煤礦項目的股份，包括礦山開發的費用。JFE通過JFE商事收購總部位于悉尼的Republic煤礦業公司100%股份，Republic煤公司擁有位于昆士蘭州的年產能75萬噸Baralaba煤礦的37.5%股份，還擁有位于Baralaba礦區的Wonbindi煤炭項目20%股份，這一項目將于2014年投產，年產能估計200-350萬噸。一旦這兩個項目投產，JFE擁有的煤炭開采權可將其焦煤自給率從目前的15%提至18%，目標是3年內將這一比例提高至30%。去年JFE還耗資500億日元收購了昆士蘭州一煤炭項目20%股份，2013年起發貨。

浦項收購澳兩座煤礦開采權。7月5日，浦項與世界第3大煙煤出口企業英美資源集團簽署協議，斥資4億澳元(4190億韓元)收購澳大利亞新威爾士州白龍山煤礦的全部開采權。從2016年開始，該礦煙煤年均產量有望達到750萬噸。浦項還同英美資源集團簽署收購協議，出資5千萬澳元（530億韓元）收購澳大利亞新南威爾士州SuttonForest煤礦70%開采權。SuttonForest礦已探明儲量為1.15-2.09億噸，且目前還在對這座煤礦進行著更深入的勘探。2016年開始，SuttonForest礦每年可向浦項供應130萬噸焦煤，大概占到浦項年需求量的6%。浦項還收購了莫桑比克太特省一新煤礦項目7.8%的股份，該煤礦從2014年起可年產煉焦煤500萬噸。

JSW聯手印度鋼廠收購海外煤礦。印度主要鋼鐵生產商JSW鋼鐵開始與印度鋼鐵管理局（SAIL）、RINL公司、京德勒鋼和能源公司（JSPL）等企業聯手尋找在澳大利亞、美國和非洲焦煤資源的機會。JSW計劃投資5億美元用于海外煤礦收購，今年5月份在美國收購了7座焦煤礦，儲量約1.23億噸，目前正在對莫桑比克的煤炭和鐵礦石資源進行勘探。JSW正在考慮將其海外包括美國、智利的煤礦和鐵礦資產以及莫桑比克的勘探業務合并成一個部門，上市融資以支持擴建。塔塔鋼鐵公司提高在莫桑比克煤礦的持股比例，其在莫桑比克本加（Benga）煤礦的持股提高到35%，在里弗斯礦業公司的股份從19.8%提高至目前的21.2%，這樣可直接和間接地購買該煤礦產量的50%。

NMDC擬投資4億美元收購俄羅斯焦煤礦。印度最大的鐵礦石生產商NMDC公司可能投資約4億美元收購俄羅斯億萬富翁米哈伊爾-普羅霍羅夫（MikhailProkhorov）擁有的4座焦煤礦。NMDC收購煤礦的戰略是為了確保其在印度的兩家鋼廠的原料供應，包括該公司在恰蒂斯加爾邦預計于2014年投產的鋼廠，另一家是即將與其他公司合資在卡納塔克邦建設的鋼廠。

神華、三井物產競標蒙古塔班陶勒蓋煤礦開采權。9月14日，中國神華集團與日本三井物產簽訂協議，雙方將聯合競投位于蒙古國南戈壁省、全球最大的未開采煤田塔班陶勒蓋（Tavan Tolgoi）煤田的開采權。雙方還將在分銷、海外礦產開發、煤化工和煤炭使用效率等煤炭業務合作達成了廣泛的一致，將共同開發海外煤礦對華出口業務的煤礦項目。自2003年，神華就開始了對蒙古國塔旺陶勒蓋煤礦項目的追蹤，到2010年已經進入了第二次溝通階段。此前，參與競標該煤礦的已有中、韓、俄、美、日、澳、印度、巴西等國家的企業，包括韓國11家公司組成的集團、巴西淡水河谷公司、印度JSW公司、俄羅斯兩家公司組成的集團等。塔旺陶勒蓋煤礦為世界最大的焦煤礦，儲藏量為64億噸。

第三篇：本土動畫公司熱身海外上市（范文）

影索數碼起家于2002年5月，由3個自然人投資設立，注冊資金為800萬元。最初，該公司業務范圍遍及廣告、動畫電視系列片、動畫影片、游戲以及房產三維虛擬現實演示光盤等，自2003年起，公司開始主攻原創動畫，并曾有作品參選國際最大動畫節之一法國安錫動畫電影節。影索數碼CEO張利民對記者表示，公司已聘請赫爾曼投資咨詢公司

為自身進行上市財務咨詢，而上市所募資金主要用于擴大生產線及進行收購。與此同時，影索數碼將與法國知名電影發行商ImageRe－source公司聯手，計劃把自身所創動畫在全歐發行放映。

“我們在今年9月正式簽署了一份共同開發電視動漫的合約，主要發行具有中國傳統特質的動畫。其中，動畫制作與創作由影索數碼負責，法國公司進行后期加工、配音、音樂及歐洲市場的發行。”張利民稱。據悉，雙方合作的第一部動畫片總投資為500萬歐元。

影索數碼上市“公告”的發布，讓許多人都感突然。

在業內，影索數碼并不具有較高知名度，公司地址落戶于黃陂南路700號的老廠房內。該公司CEO張利民稱，由于公司如今主攻動畫創作，規模并不大，總共只有20多個創作人員。

其上市顧問赫爾曼投資咨詢公司總裁區文威則對記者表示，赫爾曼總部位于倫敦，主要為企業提供企業戰略、管理及財務咨詢服務。記者登陸該公司網站，不過除了業務介紹外，并未得到更詳細的信息。

張利民表示，公司上市后，不僅可為自身融資，還能通過和國外發行公司聯合制作全三維動畫電視連續劇，分享全球發行版稅作為主要收益。

區文威另外解釋說，選擇英國倫敦為上市點，是看中倫敦作為全球老金融中心的優勢，而影索數碼在歐洲也有許多業務來往。目前，影索數碼已與歐洲4~5家動畫發行商建立了穩定的合作關系，明年，該公司更計劃賣片到非洲市場。

據悉，在影索數碼上市之前，還將引入另外3位香港投資方注資，今年11月底其第一筆私募資金就將從香港到賬，以擴大公司的生產線，為公司上市做出更好的“賣點”。

第四篇：文化企業如何立足本土市場,開拓海外市場

文化企業如何立足本土市場，開拓海外市場

內容摘要:在21世紀，文化產業的地位變得越來越重要。如何讓我國的文化企業立足本土市場，開拓海外市場。要做到明確定位，選擇合適的目標顧客；創新觀念，全面提升文化企業的核心競爭力；注重人力資源的培養和管理；重視社會責任，樹立企業形象。關鍵詞: 文化產業

企業

現狀

本土市場

海外市場

21世紀的文化產業被稱為“黃金產業”，美國、日本經濟學家將其稱之為“21世紀的最后一塊暴利蛋糕”。隨著文化及其相關產業的蓬勃發展，在世界范圍內涌現出了一大批有著較強競爭力的文化企業。目前,我國的文化產業在經濟發展中的地位越來越重要。文化產業作為中國未來最有潛力的產業，是黨和政府今后若干年內要大力發展的支柱產業。而如何發展文化企業，使其既能立足于本土市場，又能開拓海外市場，是目前需要考慮的問題。

一我國文化企業的現狀

2009 年7 月，國務院常務會議通過了《文化產業振興規劃》。《規劃》以文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制等為重點，旨在加大文化產業政策扶持力度，完善產業政策體系，推動中國文化產業實現跨越式發展。這個被稱作中國文化產業里程碑的規劃的制訂，不僅表明社會主義中國對文化產業發展規律的認識達到了新的高度，更意味著我國政府已經堅定地把發展文化產業確定為一項重要的國家戰略。

而進入2009年后，以網絡游戲產業、電影產業、出版產業為領軍的文化產業也是進一步呈現出了繁榮景象。2008 年底至2009 年初賀歲檔期，《赤壁》、《梅蘭芳》、《非誠勿擾》、《瘋狂的賽車》四部國產電影國內票房總額突破10 億元。“1 至5 月份，文化產業平均增幅達17%，其中新聞出版總產值平均增長30%左右，銷售增長20%，顯現良好的發展態勢；電影產業高速發展，創作數量穩定增長，1 至5 月份，電影創作已達到160 部的好收益，電影票房達到19 億元，同比增長40.3%。”①

二立足本土市場

① 李舫中國文化產業的未來路向［J］ 今日信息報 2009.09.16 第B 01版 文化企業要如何立足于本土市場，我認為要在以下四個方面做好工作。

（一）明確定位, 選擇適合的目標顧客

經濟基礎決定上層建筑，文化的需求同社會的政治、經濟、地域、民族等發展密不可分。文化企業要想在本土取得好的發展，必須對本地區有充分的了解,明確定位。比如在廣大農村地區, 人們對電影的需求量并不小, 但是因為種種原因, 這部分市場并沒有得到重視和開發。所以在文化企業發展過程中，要充分意識到消費者文化需求的層次性，充分滿足不同類型、不同層次人們的需求。不能盲目建設大型娛樂場、文化一條街、文化產業園區等，致使產品和服務價格居高不下，結構失衡，供給與需求脫節。文化企業要盡量通過科學定位和努力工作提高不同類型、層次人們的文化水平，不能一味地面對高端，開發針對少數群體的“貴族”文化，否則，難免會曲高和寡。同時，也不能一味迎合某些低級、庸俗的文化需求，不能單純為盈利而媚俗。

（二）創新觀念，提升企業的核心競爭力

“文化企業核心競爭力是指文化企業獲取和保持可持續競爭優勢所擁有的關鍵資源與核心能力的最佳組合”②。核心競爭力是企業保持優勢、促進文化產業跨越式發展的關鍵所在。培育市場主體是提升文化企業核心競爭力的前提，要進一步放寬市場準入,不斷擴大文化產業領域的開放水平, 逐步形成投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化的文化產業發展新格局。創新是提升文化企業核心競爭能力的關鍵。其中內容創新是提升文化企業核心競爭力的動力, 管理創新是提升文化企業核心競爭力的保證。利用內容創新, 掌握文化企業的核心資源；通過管理創新, 協調企業內各種資源、能力, 將其進行有效整合, 從而比競爭者更有效地提升企業競爭能力。

（三）重視人才，培養企業的人力資源

文化企業之間的競爭最終是人才的競爭，所以在文化企業的發展過程中, 如何對人才進行有效的培養、管理和激勵顯得尤為重要。當前, 我國文化產業的人才總量、質量、專業和分布構成都不容樂觀，沒有形成文化企業的人才群體, 還存在文化企業人才流失現象, 文化企業吸引人才、培養人才、儲備人才的能力都還不完備。因此, 要充分重視人力資本的投入和人力資源管理, 盡快培養具備文 ② 鄭茂林 文化企業核心競爭力探析［J］ 企業經濟 2004年第7期 化產業的相關知識, 掌握現代科技、懂經營、會管理、能創新的專業人才。文化企業應盡力為人才發展創造良好的環境, 尊重勞動, 尊重知識, 尊重人才。除此之外, “文化企業的專業人才個性鮮明, 企業在人力資源管理方面要更具有寬廣的胸襟, 采取類似于目標管理的方式, 建立企業與員工共同發展的“心理契約”, 采取以人為本的管理模式和激勵機制, 最大限度地發揮其作用”③。

（四）承擔責任，樹立企業的良好形象

文化企業在發展過程中除了盈利外，還要承擔社會責任，為企業樹立一個良好的企業形象，如此更有利于文化企業在本土市場的長遠發展。企業的社會責任包括經濟責任、公共責任、社會反應三個方面, 而文化作為上層建筑其社會責任更為明顯。作為文化企業, 其產品不單是供人們使用那么簡單, 在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化會造成精神污染, 比環境污染的危害更大, 可以導致文化產品“人文內涵”的缺乏。比如某些不良的報刊雜志、音像制品、網絡等會嚴重影響人們，尤其是青少年的身心健康。因此, 文化企業在注重經濟利益和其他利益相關者需求的同時, 也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養優秀文化的責任。

三開拓海外市場

我們的文化企業不僅要在本土發展的好，還要在國際上發展的好。

（一）扶植大型文化企業，培育知名品牌

要想使文化企業走向世界，必須要把文化企業發展為大型的文化企業集團。我們要支持文化企業以資本和業務為紐帶，實施水平或縱向的兼并重組，實現跨地區、跨行業經營，提高集約化經營水平和產業集中度，形成大型的文化企業集團。當今國際市場的文化競爭，已經跨越了產品競爭的階段，進入了品牌競爭的時代。所以我們要積極尋找本地區的優秀文化資源，積極挖掘其文化特色，打造品牌文化產品及服務。在打造知名品牌的進程中，其文化建設要落實到具體的品牌塑造、策劃、推介、營銷上，著力打造一批富有特色、能代表中國特色的文化品牌向國際市場發展。

（二）構建國際信息平臺，加強國際合作

③楊春麗 史萌 淺談文化企業的特性和發展對策［J］山東經濟 2009.05 第3期

要想使文化企業能夠走出國門，開拓海外市場，政府要“積極建設信息平臺，為企業提供充足的、迅捷的信息以促成對外合作，同時有計劃、有目的地組織相關企業負責人進行培訓以及參觀學習海外同行的發展”④。一些有條件的企業還可以建立專門的海外市場開發部或者國際部,加強國際間的交流合作。我們的文化企業只有充分的了解國際信息，做到與國際接軌，我們生產的文化產品才能夠得到國際市場的認可，才能夠開拓海外市場。

21世紀的今天，世界經濟結構正在發生著巨大變化，文化產業越來越成為推動經濟社會發展的內在驅動力。我國必須抓住世界經濟結構調整和文化革命帶來的機遇和挑戰，充分發揮我國的文化資源優勢，堅持引進來，走出去的基本戰略思想，立足本土，開拓海外，不斷壯大我國文化企業的實力。

參考文獻：

李舫 中國文化產業的未來路向［J］ 今日信息報 2009.09.16 向勇 文化產業這十年［J］ 北京商報 2009.11.16 楊春麗 史萌

淺談文化企業的特性和發展對策［J］山東經濟 2009.05 第3期 鄭茂林 文化企業核心競爭力探析［J］ 企業經濟

2004年第7期 王春雨 關于文化產業的幾點思考［J］ 理論月刊 2005年第11期

傅守祥 文化經濟時代：中國文化產業的發展與管理［J］ 深圳大學學報 2007.03 第24卷第2期

④ 沈昌德 黃娟 河北省文化產業對外合作的現狀及發展對策研究［J］ 燕山大學學報 2010。03 第11卷第11期

第五篇：運動鞋企瞄準先機鑄造品牌金三角

運動鞋企瞄準先機鑄造品牌金三角

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這是一次次特殊的比賽，不在專業體育場館舉行，也沒有專職的運動員，選手為來自不同行業的體育愛好者。只要一件T恤衫，一雙輕便的跑步鞋和一條運動褲，極其簡單的裝備，卻能讓越來越多人隨時隨地擁有進行運動休閑的快樂。在今天，體育競技正在逐步脫掉高消費的外衣，被改造成大眾化的娛樂運動，以更親民的姿態走向了大眾。

這些新興運動以其不受場地限制、適應城市生活的特點，逐漸從小眾喜好發展為一個大眾活動，同時，也讓眾多運動品牌認識了這種轉變。這些所謂新興項目實質是民眾的運動，是能夠吸引大眾參與和關注的運動。而這點正好折射出未來體育的廣闊方向：體育是屬于每一個人的，體育的本質是全民健身——這才能為眾多運動品牌帶來無限的發展空間。不僅僅是披在身上的衣服和穿在腳上的鞋，如今，國內眾多體育用品品牌還想占領你的雙手、你的頭腦、心靈，甚至通過自身品牌魅力將一些鮮為人知的運動項目在大眾中發展成潮流。全民健身 商機無限

只有大眾化才能有真正大規模的產業化。因為運動，除了對專業化的需求，還有對生活與時尚感的追求。如今，更多的運動品牌正依據消費者的需要，尋求越來越貼近生活的突破。運動并非要去專門的場所，他們需要的是一種運動精神，一種休閑娛樂和保持身材的好方法，走出家門就是一種運動。

早在2000年，我國全民健身計劃便開始重點實施并逐步推廣，2010年后全面展開。“全民健身”的大潮已近在眼前。隨著生活節奏的加快和國民健康意識的提高，呼吁釋放壓力的高聲持續不斷。全民健身計劃可以說為眾多運動品牌提供了“取之不盡，用之不竭”的營銷商機。畢竟各項重大賽事，因為時間、場地、人員等限制，比賽本身成為稀缺資源，即使是有實力的企業也未必能進入比賽“主場”進行營銷，何況那些沒有巨大資金實力的中小企業，沒有體育資源的一般品牌。

從專業化往生活化、時尚化靠攏，越來越多運動品牌正沿著此漸熱的發展軌跡盡情地享受市場帶來的機遇。大眾化運動的口號喊得越來越響亮，為了爭取到更多的消費者，一些運動品牌除了在技術上大做改進，在款式與時尚上也期望吸引到更多的注意力，爭取市場的新消費者，給那些有參與運動意愿的消費者提供了多一種選擇。甚至一些與體育不沾邊的品牌也開始涉足運動行業，考慮大眾化體育運動需要。

在生活運動領域，喜得龍是發力最早的品牌。目前，中國正處于由競技體育向全民健身過渡的歷史性轉折中，民眾對體育運動將形成全新的理解，運動將會逐漸以一種陽光健康的生活方式被接受。民眾參與運動的方式將會更多元、更隨意、更自由。消費者將對運動鞋服提出新的需求，既要滿足隨時隨地自由運動的需要，也要符合日常穿著的時尚性和舒適性等要求。喜得龍針對運動新定義、運動方式以及運動裝備需求方面做了布局。用 “生活運動”這一概念概括了全民健身趨勢下的運動文化——全民健身的核心就是生活運動。

為更好地詮釋生活運動的理念，喜得龍重塑品牌，攜手“全民健身萬里行”公益活動，通過一系列交流體驗活動，增強群眾的健身意識，在全社會形成崇尚健身，參與健身，追求健康生活方式的良好環境和氛圍。

對此，喜得龍(中國)有限公司總裁林水盤表示，全民健身是中國體育事業發展的持久動力，也是運動品牌發展的新方向。喜得龍一直積極支持全民健身事業的推廣，作為中國新銳的民族運動品牌，喜得龍有義務承擔推廣全民健身的社會責任。喜得龍力爭通過這樣的活動，著力構建以“生活運動”為定位，以“自由至上”為核心訴求的品牌文化體系，讓更多的人共享體育發展的成果，分享運動健身的快樂。

無獨有偶，貴人鳥主張從健身運動中獲取快樂。在運動鞋服行業，貴人鳥一直提倡“運動快樂”的理念，并把這一理念成功運用到品牌定位中去。將“運動快樂”這一理念充分滲透于大眾生活中，快樂才是運動的本真，全民健身才是硬道理。為此成功舉辦了諸如全民暴走之類的運動，播出了TVC網球篇和乒乓球篇，內容均為非專業選手與專業選手之間的對打比賽。充分體現出大眾運動的核心本質：享受全民運動，享受運動帶來的快樂與健康。

同城安踏品牌也一樣積極秉承帶動全民健身運動的社會責任。2011年6月18日，由中國奧委會主辦、安踏贊助的“第25屆奧林匹克日長跑”活動在北京、廈門、深圳、大連、海陽等9個城市同時聯動。九城聯動，萬人共長跑。作為中國奧委會戰略合作伙伴，安踏植根中國大眾市場，多年來大力支持中國奧林匹克事業的發展，不惜余力地去推廣群眾體育和全民健身事業，呼吁更多的人參與全民健身活動。

同時作為專業的綜合性運動品牌喬丹體育，歷年來對跑步運動高度重視，力求通過助力蘭州馬拉松賽事將“超越自我”的體育精神帶給每一個人，也融入每個人的生活，讓更多的人參與體育，釋放激情，享受體育帶來的愉悅感受，更加熱愛生活。

同時，還有特步、康踏、圖圖等更多品牌都在為全民健身作出各自的努力。做好全民健身“代言人”

實際上，國內運動鞋服領域，真正能以走專業化運動自居的品牌幾乎沒有，即使像李寧，也是以大眾化品牌切入專業化市場。換言之，做到專業化運動層面的品牌尚無。談國內運動品牌從專業化領域進軍大眾市場，實際追溯的是回歸運動的本質。在時尚、休閑的市場潮流以及消費者審美回歸，追求材質的舒適等元素驅動下，運動鞋企亟需回歸到運動本質形態。

盡管在全民健身的大趨勢下商機無限，但對于諸多運動品牌企業來說，走全民健身運動道路更需要創新。那些短期的、跟風的、不理智的行為最終給企業帶來巨大的風險。當大眾化領域成為越多企業蜂擁而上時，運動品牌必須提醒自己，要做就必須做出自己的特色，做好全民健身時代的“代言人”，貼近消費大眾是根本。

造品牌金三角

對于運動品牌而言，走大眾化運動路線，品牌價值的“金三角”缺一不可。相比之下，國外運動鞋服品牌已擁有較為深遠的歷史積淀，如耐克、阿迪，已經練就一身應對市場風云變幻的本領。而國內鞋服企業極容易就能在短時間內塑造出一個品牌，使得品牌抗拒市場風險的意識、能力較為匱乏。為此，企業要有前瞻意識，結合自身優勢進行科學決斷，根據企業自身實力強弱展開相應品牌策略。相較而言，大眾市場能夠令運動鞋服擴大品牌的影響力，但是如果沒有高端專業領域的領導地位做支撐，也無法在大眾市場打開局面。只有明晰與品牌相匹配的品牌優勢，才能促進內部良性發展。貴人鳥營銷副總經理說，“一個品牌要想在市場競爭中激流勇進，首先要了解自己的優勢所在，然后在品牌塑造、產品研發、渠道升級、管理創新、意識形態五個方面齊頭并進，方能保持市場優勢。”

當今時代，信息化高速發展。信息透明，傳播快，任何一塊競爭領域保持永久的藍海實屬不易。潮涌進大眾化領域的品牌，要在變得泛濫的領域標榜差異化的定位，形成自己的路線。往往這都是前期的美好初衷。實際操作跟最初想法存在很大差距。

尤其是在閩派鞋服企業中，一家企業對包括終端、形象、宣傳等方面的規劃整合沒法做到全盤定位后才去執行，實際上，往往是做到第一步，才敢邁出第二步、更多步，與其說是務實作風，不如說是定位上存在的問題。閩南鞋服企業的這種特色，使得企業一定程度上承受風險小，但是市場反饋慢的不良效果同樣并存，導致企業操作的品牌只能發展成為區域性品牌。目前，走大眾化路線，很多運動品牌都是摸著石頭過河，同行業的競爭品牌都有共通的渠道、價格層次，終端出現“關、停、并、轉”情況更不少見。此時，定位的關鍵性、經受市場逐步驗證的重要性也就不言而喻。品牌首要做的是從消費者生活中提出相適應的品牌概念，與時俱進調整品牌口號，引起消費者的共鳴，從而也讓消費者記住品牌宗旨。

跳出產品做好產品

品牌經營要有牢固的基礎。市場上的比拼，誰走得快、基礎好，誰就有差異的優勢。其中，核心是要有獨特性、具有獨特賣點的產品。

在閩派運動鞋服行業，很多走大眾化路線的運動品牌，包括一些身居一二線位置的品牌，走大眾化路線有一個致命的弱點就是在產品上沒有形成自己的主脈點。換言之，每一個領域的產品都涉及，但又沒有真正拔尖的領域。

而出現這樣的現象主要原因在于產品的研發能力上，閩派運動鞋服企業尚缺強有力的自主研發能力，貼牌抄版模仿的情況大有所在，使得整個行業的產品陷入同質化漩渦。甚至一些企業受眼界限制，自認自身產品在本區域尚好，就能在更大的市場中被叫好，但自身的優勢在哪里？不得而知。

產品研發能力的加強始終是行業、品牌刻不容緩的一環。畢竟，最終到達消費者手上的是產品，是與消費者親密接觸的載體。而貼近消費者的根本就要追溯到源頭——產品。消費群體的數量龐大，每個品牌真正做到深入消費者層面是個浩大的工程。需要付出巨大的成本代價，歷經很長的時間周期。一般的品牌尚不具備實力去真正做到，只能憑借以往經驗。而強勢品牌就較有優勢，在產品上會滿足消費需求，甚至能通過產品延伸引導消費者。

據凡得營銷總監陳武超介紹，凡得品牌根據產品尋找消費群體，如其推出的健體鞋，面向的是站立時間比較久的群體。為更深入到細分消費群體層面，公司在產品開發出來后，便進行一番市場調查，從消費者反映的問題中得出改正方向——產品更具大眾化特性。

據此，凡得作出調整，使得產品面向消費者最大化、群體化。從產品源頭上抓起的同時，還在終端上加強對消費者的引導。通過播放視頻講解的策劃，告知此類產品的特性——可輕松走路，還有強身健體作用，大受市場認可。