第一篇：車間主任安全講話2篇

同志們：

為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動，我們圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受（集團）公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機會，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點意見。

一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深刻理解。

沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風險大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，注重實效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應從以下幾個方面入手。

1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

2、全面加強基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、全面落實安全生產(chǎn)責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。

二、提升執(zhí)行力。

安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認為安全是領(lǐng)導的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學會動態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準安全管理規(guī)律、預防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險源的辨識。事實證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關(guān)鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時要搞好物的不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全夯實基礎(chǔ)。

2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推進安全標準化，提升執(zhí)行力。

a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認真領(lǐng)會（集團）公司各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續(xù)改進的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應新環(huán)境的能力。

b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認真領(lǐng)會新規(guī)程的實質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施、安全標志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。

c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術(shù)、設備維護、安全操作技能的培訓，結(jié)合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。

實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設備管理、技術(shù)管理等各個管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

最后，預?！败囬g主任安全論壇”圓滿成功！

謝謝大家！

車間主任安全講話（2）：

動力車間主任匯報:強烈的責任心是我工作的動力源泉

我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現(xiàn)有員工160名，負責全廠生產(chǎn)、生活所需的水、電、汽和生產(chǎn)車間溫濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導和們做一下匯報。

九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。設備運行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領(lǐng)導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實地帶領(lǐng)著動力人走現(xiàn)代化之路。一個人，特別是一個干部，應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。

治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規(guī)范年活動的序幕。

設備是“硬件”，不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投。

第二篇：安全演講稿：車間主任安全講話

安全演講稿：車間主任安全講話同道們：

為全面展開好第四次“安全生產(chǎn)月”活動，我們圍繞“遵章遵法，關(guān)愛生命”的主題，進行了安全知識比賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動推向***，引向深入。在此，我受（團體）公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同道表示熱烈祝賀。

“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作親身體會，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部分的充分肯定，特別是得到了***生產(chǎn)監(jiān)視管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力進步了團體公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機會，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點意見。

一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深入理解。

沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)延續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風險大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應快速發(fā)展的新情勢。深入理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思惟，強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，重視實效，調(diào)和安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個管理者的重要任務，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應從以下幾個方面入手。

1、全面進步員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面進步員工素質(zhì)就是堅持依托員工，不斷進步員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷進步員產(chǎn)業(yè)務素質(zhì)，使員工具有必要的操縱技能，適應現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

2、全面加強基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操縱規(guī)程、安全操縱規(guī)程，其次是展開有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操縱規(guī)程的執(zhí)行力。

3、全面落實安全生產(chǎn)責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應依照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該到達的標準一定要到達。

二、提升執(zhí)行力。

安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又經(jīng)常是其本身傳統(tǒng)的觀念，以為安全是領(lǐng)導的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思惟定式，讓他人看著干活才安全。很多員工自我保護意識不強，沒有構(gòu)成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統(tǒng)思惟原理，學會動態(tài)、本質(zhì)性思惟題目，專心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準安全管理規(guī)律、預防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

第三篇：車間主任月度安全講話六篇

車間主任月度安全講話六篇（2015年1—6月）

【1月份】 同志們：

一轉(zhuǎn)眼2014年便又悄然離去，感懷匆匆歲月。在這三百多個日子里，車間全體員工上下同心、努力工作，實現(xiàn)了全年安全運輸：

（一）完成全運輸生產(chǎn)任務。（1）完成XX包裝XX.220766萬噸，XX XX.480182萬噸，鐵路運輸總量為XX.6431萬噸，超計劃XX.6431萬噸（2014年計劃：XX萬噸）；（2）實現(xiàn)局車停時X小時/車（考核指標：X小時/車），停時總費用XX.2464.9萬元，比2013年節(jié)約XX.8205.1萬元（2013年停時總費用：XX.0670萬元）；（3）內(nèi)燃機車XX自主維護實現(xiàn)故障次數(shù)≤ 11次/運行1000臺時，XX鐵路其他設備設施維護保養(yǎng)在良好狀態(tài)；（4）機車燃油消耗控制在XX升/萬噸以下；（5）車輛排空率≤XX車/月。

（二）按要求推進XX行為安全模塊和安全生產(chǎn)標準化推進工作，其中XX行為安全模塊順利通過公司驗收。

（三）車間現(xiàn)場管理工作上了新臺階，獲得“良好”的好成績。這些成績的取得來自全體員工的貢獻和付出。在此，我代表車間對各位員工一年來的努力表示衷心的感謝！感謝你們在各自的崗位上做出的榜樣！

同時，我們也應當看到車間運輸生產(chǎn)安全的嚴峻形勢：（1）2014年2月20日，車間XX班發(fā)生一起錯排進路的錯誤操作，導致發(fā)生一起擠岔事故；（2）2014年3月14日，車間轄區(qū)XX庫吊裝作業(yè)發(fā)生了一起相關(guān)方的工亡事故，原物流中心安全生產(chǎn)工作因此遭到“安全一票否決”，全年安全生產(chǎn)工作績效為0；（3）2014年4月18日，檢修班抬枕木時沒有同心同力、呼喚應答，導致一名員工手指受到輕微傷害；（4）2014年9月5日，調(diào)車組當班員工推進車輛時不試拉，導致發(fā)生拉斷列車風管的設備小事故；（5）2014年車間共查處人的不安全行為為35起（XX片區(qū)7起，XX片區(qū)28起）（在記錄），物的不安全狀態(tài)120多處（XX片區(qū)、XX片區(qū)各占一半）（在記錄）。這些數(shù)據(jù)表明了我們在安全管理上存在的不足：一是安全管理制度執(zhí)行不嚴。安全管理“執(zhí)法不嚴”，害怕得罪人，該批評的沒有批評，該教育的沒有教育。我們對違章違紀、安全事故責任者進行懲戒不是根本目的，而是為了教育責任者，更是為了教育大多數(shù)人吸取事故教訓，杜絕類似事故發(fā)生。因此，要深刻認識“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇”這個淺顯的道理，從嚴管理，從嚴懲罰。二是部分員工安全意識不強。近年來，隨著安全管理工作的不斷加強，公司上下杜絕了重大惡性傷亡事故，但班組零星工傷事故還時有發(fā)生，究其根本原因，多數(shù)是職工自身安全意識不強造成的。所以，增強職工安全意識，提高自保、互保能力，是搞好車間安全生產(chǎn)的當務之急。我們一生都在為“掙錢”養(yǎng)家忙碌工作，我們大力提倡和鼓勵用辛勤、智慧的汗水換取錢，堅決反對用鮮血和生命換取錢。我在此提醒各位員工：自己的安全永遠掌握在自己的手中，不要將自己的安危完全寄托于他人。三是班組安全管理制度落實不到位。對細節(jié)管理重視不夠，落實不到位，存在“死角”，簡單問題反復出現(xiàn)，安全工作效率低，安全管理薄弱，致使安全管理工作存在很強的被動性。班組安全管理執(zhí)行力的衰減，表現(xiàn)為班組安全生產(chǎn)第一責任人“說”和“做”不一，或是“說”的多，“做”的少，不少安全措施在落實中被打折扣。四是“我行我素”的現(xiàn)象依然存在。員工“我行我素”的現(xiàn)象普遍存在，總認為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章。事實上“我行我素”的做法就等于自己給自己啟動了“事故定時器”。五是在安全管理上存在“經(jīng)驗主義”現(xiàn)象。個別班組長工作方法陳舊，不能與時俱進，總是用老辦法來解決工作中不斷遇到的新問題。在安全管理上有這樣的話法：“智者用經(jīng)驗來預防事故，愚者用事故來總結(jié)經(jīng)驗?！卑嘟M長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要真正負起責任，時刻關(guān)注班組員工的人身安全和公共財產(chǎn)安全，那種“只顧自己不顧他人”的做法和“經(jīng)驗主義”的管理方法就是安全管理上的不作為。同時，班組長在日常工作實踐中要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，做安全管理的“智者”。

同志們，當2015年第一縷陽光穿透云層，它將帶領(lǐng)我們走進全新的一年，我們也由此邁開步伐，朝著新的工作目標、新的運輸任務奮進，包括個人新的夢想與憧憬??為實現(xiàn)新年安全工作的開門紅，1月份安全工作重點要抓好以下工作：

一、開展好全員安全責任狀、安全承諾簽訂工作。

二、以積極的心態(tài)面對改革，堅定不移地跟著公司改革的腳步，遵章守紀，按章操作，努力做好本職工作，把好安全關(guān)。

三、繼續(xù)深入開展“反違章”和事故隱患排查治理活動，及時發(fā)現(xiàn)、制止或糾正人的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)并整改，主動出擊，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、按照XX安字【2014】xxx號文件，逐步將相關(guān)方納入車間的安全管理體系，實行統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一獎懲，同時加強對相關(guān)方的現(xiàn)場安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時協(xié)商解決，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時糾正，并嚴肅處理。

五、嚴格執(zhí)行安全獎懲，從重處罰違章違紀，加大對安全生產(chǎn)好人好事的獎勵。

六、整合好車間合并后的安全臺賬，構(gòu)建好車間合并后的HSE體系，為安全管理工作構(gòu)筑牢固的基礎(chǔ)。

七、繼續(xù)推進車間安全文化建設，以文化影響人，發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行。

八、作業(yè)過程中，認真履行《XX自保互保聯(lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。

同志們，安全工作需要大家齊抓共管，我在此拜托各位員工，為自己、為他人、為大家、為家庭，用反思送走2014，用拼搏和創(chuàng)新迎接2015，遵章守紀、按章操作，以安全的姿態(tài)和喜慶的氣氛送“馬”迎“羊”，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)佳績。

2014年12月31日

【2月份】 同志們：

在萬事開頭難的不利局面下，1月份，車間順利實現(xiàn)了安全運輸開門紅，這歸功于全體員工一貫緊繃安全這根弦和一如既往地為運輸安全主動付諸行動的努力。

新的安全生產(chǎn)法已于2014年12月1日正式施行，新的安全生產(chǎn)法將現(xiàn)行法規(guī)定的“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針”，修改為“安全生產(chǎn)應當以人為本，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，建立政府領(lǐng)導、部門監(jiān)管、單位負責、群眾參與、社會監(jiān)督的工作機制，強調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價?！钡募t線。安全生產(chǎn)方針由“安全第一，預防為主”8字方針變?yōu)椤鞍踩谝?，預防為主，綜合治理”12字方針，進一步要求我們要為安全生產(chǎn)切實行動。

新的環(huán)境保護法也于2015年1月1日正式施行，新《環(huán)保法》真正意義上賦予公眾參與環(huán)境保護的權(quán)力，比如公民可以提起公益訴訟，同時，我們也要養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣，不隨手扔垃圾紙屑，不制造白色污染，盡環(huán)境保護的個人義務。

2015年車間的運輸安全工作形式是十分嚴峻的，說車間在2014年實現(xiàn)了輕傷及以上事故為0的安全環(huán)保目標其實是自我安慰罷了，2014年的安全工作做的如何，大家心里明白。雖然車間在2014年各項工作任務完成出色并獲得了XX的嘉獎，但是轄區(qū)內(nèi)相關(guān)方的工亡事故，XX領(lǐng)導在大會、小會都會提及，著實讓我們感到臉紅。另外，個別班組還沒有能力徹底根除事故頑疾，仍有兩三年不出個小事故不罷休的架勢。因此，要實現(xiàn)本質(zhì)安全，我們必須以高度負責任的態(tài)度去踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。

安全管理，從大的方面說是一門科學，從小的方面說是一種態(tài)度。車間注意到，部分員工在落實車間安全措施存在“慵懶”現(xiàn)象，沒有行動起來去解決現(xiàn)實存在的問題，而是“抱怨”上級“政令”太多，抱怨上級要求這樣、要求那樣，認為“這樣那樣”“沒有必要”，認為自己很“安全”，不需要別人監(jiān)管，這些，都是安全工作的消極態(tài)度，最后是弄出事故，很悲哀。常言道：事未為，安全先行。安全是一種態(tài)度，車間全體員工一定要把“安全意識”作為一種積極的態(tài)度，在工作中帶著一種對安全的思維與判斷，全心投入，從自身做起、從現(xiàn)在做起，讓安全意識成為行動的指南，成為安身立命的座右銘，成為關(guān)愛生命、享受生活的態(tài)度。不要讓安全停留在一句口號上，停留在無所謂、不負責任、慵懶的個性當中，并最終不經(jīng)意間成為安全事故的禍害根源。

根據(jù)新的安全生產(chǎn)法和中心與XX簽訂的安全責任狀的罰則，罰則對事故懲罰相當嚴厲，我在此告誡全體員工：我們出不起事故，哪怕是輕傷事故。請大家切記！

一年一度的春節(jié)又將來臨，為了度過一個快樂、平安、祥和的春節(jié)，2月份安全工作重點要抓好以下工作：

一、完成全員安全責任狀、安全承諾簽訂工作。全體員工要熟知自己的承諾，并踐行承諾。

二、開展春節(jié)前安全大檢查，排查、整改安全隱患；制定春節(jié)安全工作措施并在崗位上落實。

三、XX片區(qū)按照XX安字【2014】xxx號文件加強對相關(guān)方安全監(jiān)管，都督相關(guān)方按照車間安全管理要求開展以提高員工安全防范意識和技能的崗位技能訓練、安全教育培訓和安全隱患排查、治理的安全活動，在班組建立《班組安全活動記錄簿》、《班組安全日檢表》基本臺賬并認真記錄填寫。

四、繼續(xù)深入現(xiàn)場開展安全監(jiān)督，重點加強XX區(qū)吊裝作業(yè)、XX區(qū)行車作業(yè)過程安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正和處理。

五、按照XX股份桂字〔2015〕xx號《關(guān)于加強XX道路交通安全管理的通知》文件要求，加強員工（含相關(guān)方）道路交通安全教育，自覺遵守交通規(guī)則。

六、作業(yè)過程中，認真履行《XX自?；ケＢ?lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。2015年1月30日

【3月份】 同志們：

送別馬年的寒冷，我們迎來的是春深似海的三月，如果說2014年我們在安全工作上有所遺憾，那么羊春三月就是我們?yōu)?015年的安全工作不留遺憾而努力奮斗的起點?！耙荒曛嬙谟诖骸保w員工要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，全心投入工作，認真安排落實好今年的各項工作，為新一年的工作開創(chuàng)新的局面。

有總結(jié)才會有收獲，有反思才會有進步。以下簡要反思2014年我們在安全工作上存在的不足，以亡羊補牢和創(chuàng)新工作提供工作思路：一是少數(shù)工員工安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有隨意和僥幸心理；二是少數(shù)工員安全責任心不強，安全檢查不及時、不到位，一些安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；三是對相關(guān)方的安全監(jiān)管不到位，相關(guān)方違章違紀行為時有發(fā)生。沒有給相關(guān)方提供良好的作業(yè)或休息條件，相關(guān)方現(xiàn)場管理沒有達到XX要求的標準；四是安全互保聯(lián)保沒有深入心中；五是安全生產(chǎn)宣傳、教育需要到位、持久和深入開展。這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把今年的安全工作推上更高水平。

沒有懲罰本身就是一種懲罰，沒有激勵就是沒有管理。車間將一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全管理，進一步嚴格安全管理制度，進一步加強獎懲，執(zhí)行有對必獎、有錯必糾，創(chuàng)新獎勵懲罰方式，讓員工滿意。同時，各級管理人員要與員工多溝通，及時掌控員工思想動態(tài)，多發(fā)掘員工的優(yōu)點，對其優(yōu)良表現(xiàn)給予充分肯定，引導員工積極向上，以身作則，帶頭遵章守紀，樹立“榜樣”作用，在車間上下營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

進入春季，天氣逐漸變暖，氣候多變，結(jié)合潮濕雨霧天氣特點，三月份安全工作重點安排如下：

1.做好潮濕雨霧天氣安全防范工作?，F(xiàn)場作業(yè)要注意防雨防滑，特別是調(diào)車作業(yè)要特別注意安全，電氣設備和電工作業(yè)一定要做好絕緣防潮措施。

2.繼續(xù)加大對現(xiàn)場安全隱患排查和員工不安全行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改或匯報，發(fā)現(xiàn)員工不安全行為要及時糾正。3.開始開展車間轄區(qū)防洪排水設施整治工作，確保防洪排水設施有效。

4.開展第一季度全員安全教育培訓考試，做好安全基礎(chǔ)管理，迎接XX第一季度安全大檢查。

5.配合XX工會開展好“三八”婦女節(jié)活動，營造尊重女職工、關(guān)愛女職工的濃厚氛圍。

6、XX片區(qū)加強對相關(guān)方安全監(jiān)管，都督相關(guān)方按照車間安全管理要求開展以提高員工安全防范意識和技能的崗位技能訓練、安全教育培訓和安全隱患排查、治理的安全活動，并做好相關(guān)臺賬記錄。

7、車禍猛于虎，有太多的悲劇每天都因為交通事故重復上演，車間上下要不斷加強員工（含相關(guān)方）道路交通安全教育，都督員工自覺遵守交通規(guī)則，文明駕駛，做對自己、對親人、對家庭、對社會負責任的員工。

8、作業(yè)過程中，認真履行《XX自?；ケＢ?lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。

2015年2月28日

【4月份】 同志們：

現(xiàn)在展現(xiàn)在我們眼前是春光明媚的世界，此時，如果你覺得大地一片欣欣向榮，一切是那么的令人神清氣爽，那么說明你已將安全牢記心中，并為之付諸行動，XX第一季度基礎(chǔ)管理大檢查評比活動已經(jīng)結(jié)束，XX獲得93.9分，位居“良好”等級，雖然我們離“優(yōu)秀”等級還有很大的差距，但是“良好”其中有你辛勤勞動的成果，我堅信，只要大家一如既往地支持車間的基礎(chǔ)管理工作，我們一定能達到“優(yōu)秀”的水平。

在信心滿滿的同時，我們?nèi)孕枰獙嵤虑笫堑乜创蛔?，XX一季度基礎(chǔ)管理大檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、能源管理六方面，其中車間在現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理方面存在不少問題，現(xiàn)場管理方面，XX片區(qū)存在2個問題，被扣0.4分，XX片區(qū)存在7個問題，被扣1.4分；安全環(huán)保管理方面，XX老帳、新帳一起算，也即將一季度檢查發(fā)現(xiàn)的全部問題項進行累計扣分，車間累計被扣2.5分。匯總這些問題，都是我們司空見慣的，正因為是司空見慣，所以在我們的眼里不是問題，這說明我們長期存在著一些不良的行為習慣，我們熟視無睹，沒有發(fā)覺，或者我們“發(fā)覺了”，卻因為“習慣了”而沒有采取整改措施。因此，要提升車間的基礎(chǔ)管理水平，我們務必改變我們固有的一些不良的“行為習慣”，只有這樣，我們的基礎(chǔ)管理才有提升的空間，才能進一步增加員工的“安全感”。車間的基礎(chǔ)管理工作攸關(guān)車間運輸生產(chǎn)安全，是車間運輸安全的基石。

回顧車間2015年一季度運輸生產(chǎn)工作，車間以最終績效目標為導向，通過全面整合精簡原XX站和XX段冗余環(huán)節(jié)，形成科學、規(guī)范、精簡、高效的運輸流程；落實安全生產(chǎn)責任制和“一崗雙責”，結(jié)合XX開展的全員安全承諾和責任狀簽訂，強化了全員安全意識和安全責任；按照《XX2015年安全生產(chǎn)工作思路和工作措施》，進一步建立健全安全管理體系，完善安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，使管理有“章法”, 工作有“程序”，動作有“標準”；推進車間HSE體系和安全生產(chǎn)標準化建設，規(guī)范安全管理工作，提升安全管理水平；堅持開展安全監(jiān)督檢查，深入開展安全隱患排查治理和現(xiàn)場管理，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。一季度，車間實現(xiàn)了運輸“0事故”的安全目標。

為了二季度的運輸生產(chǎn)工作開個好頭，四月份車間安全工作重點安排如下：

1.及時整改一季度基礎(chǔ)管理大檢查存在的問題，同時對照XX的標準，持續(xù)改進車間的基礎(chǔ)管理工作，特別注意發(fā)現(xiàn) “死角”問題，全面整改不留空白死角。

2.繼續(xù)加大對現(xiàn)場安全隱患排查和治理，對人的不安全行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違紀行為的要及時制止和糾正；對物的不安全狀態(tài)進行排查治理，避免因物的不安全狀態(tài)引發(fā)事故；特別加強對全廠鐵路范圍內(nèi)的施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)方有違章的要及時制止和報告。

3.做好防雷防汛安全防范工作。XX班在自己的職能范圍內(nèi)對供電、信號設備的防雷避雷器、架空地線、接地裝置等防雷設施進行預先的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改防雷電設施缺陷，整改不了的要及時上報；開展車間轄區(qū)防洪排水設施整治工作，確保雨季來臨時防洪排水設施有效。

4.開展2015上半年全員危險源辨識活動，識別崗位危險源，防范于未然。

5.在XX開展一次《XX車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案》桌面演練，讓運行人員熟知“XX車輛傷害事故”的救援流程，提高運行人員對“XX車輛傷害事故”的應急能力。

6、XX片區(qū)加強對相關(guān)方安全監(jiān)管，監(jiān)督其遵章守紀、處罰其違章違紀、要求其文明生產(chǎn)，都督其按照車間安全管理要求開展以提高員工安全防范意識和技能的崗位技能訓練、安全教育培訓和安全隱患排查、治理的安全活動，并做好相關(guān)臺賬記錄。

7、車禍猛于虎，有太多的悲劇每天都因為交通事故重復上演，車間上下要不斷加強員工（含相關(guān)方）道路交通安全教育，掌握行車安全常識，安全行駛，不要抱有僥幸心理，不超速，不酒后駕車，不疲勞駕駛等，特別是剛領(lǐng)到駕駛證、駕駛經(jīng)驗不足的駕駛員，應該有駕駛經(jīng)驗豐富的老司機跟隨，避免緊急情況下措手不及，容易發(fā)生事故。

8、作業(yè)過程中，認真履行《XX自保互保聯(lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。

2015年4月3日

【5月份】 同志們：

乘著一季度運輸生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定的良好勢頭，四月份車間實現(xiàn)了二季度安全運輸開門紅，主要工作措施：一是認真布置“清明”和“三月三”假期安全工作措施，全體員工認真落實，確保了兩個節(jié)假日運輸生產(chǎn)安全。二是堅持以現(xiàn)場為重點，嚴格安全檢查和監(jiān)督，規(guī)范員工操作，切實整改安全隱患，防范了責任事故的發(fā)生。三是加強對鐵路沿線的違章施工的監(jiān)管，堅持安全技術(shù)交底，落實施工安全防范，確保了行車作業(yè)安全。四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格勞保用品穿戴，規(guī)范定置管理，強化現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平，使各項標準真正成為運輸安全基礎(chǔ)工作的抓手。

安全生產(chǎn)管理工作，說大了，是一門科學，說小了，是一種態(tài)度。有些員工在思想上有一個認識誤區(qū)，認為安全事故都是偶然因素或自然因素造成的，不可預測。實質(zhì)上，安全事故的“天災人禍”基本上都是“人禍”，是人的不負責造成的。說安全是一種態(tài)度，需要堅持一個正確的態(tài)度：安全第一，安全是可以預防的。為了預防運輸生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，車間出臺了不少安全工作措施或計劃，但有時候感覺是只有部署沒有落實、只有會議沒見實效，各級安全管理人員不主動發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)了問題，怕麻煩，裝作不知道，以檢查組發(fā)現(xiàn)問題后才整改的陋習現(xiàn)象嚴重，因此，全體員工要以對自己的生命負責、對家人負責的態(tài)度，以保護自己和他人的安全健康的態(tài)度，積極參與到車間的安全管理工作當中來，少一點牢騷和抵觸，積極、認真落實車間的各項安全工作措施，真正動手，一起為運輸生產(chǎn)安全出力。

進入5月后，氣溫將持續(xù)升高，各班組要高度重視做好防暑降溫工作，要通過飲食、充分休息、合理安排工作避開高溫時段等措施防止員工發(fā)生中暑。

5月份安全工作重點： 1.履行與XX簽訂的《XX協(xié)議》，特別強調(diào)嚴格按照車間車輛防溜制度做好車輛防溜工作。

2.繼續(xù)加大對現(xiàn)場安全隱患排查和治理，對人的不安全行為進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違紀行為的要及時制止和糾正；對物的不安全狀態(tài)進行排查治理，避免因物的不安全狀態(tài)引發(fā)事故。特別加強對全廠鐵路沿線相關(guān)方的施工進行安全監(jiān)管，做好施工前的安全交底，發(fā)現(xiàn)相關(guān)方有違章的要及時制止和報告。

3.做好防雷防汛安全防范工作和防暑降溫工作。XX班在自己的職能范圍內(nèi)對供電、信號設備的防雷設施進行預先的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改防雷電設施缺陷，整改不了的要及時上報。開展車間轄區(qū)防洪排水設施整治工作，特別保證鐵路線路的排水溝暢通。做好崗位操作室空調(diào)器的維護保養(yǎng)工作，備足飲用水，要以保證安全為第一要務，根據(jù)天氣變化情況調(diào)整作業(yè)方式。

4.開展上半年崗位危險源辨識活動，識別身邊危險，防范于未然。5.XX片區(qū)加強對承包商的安全監(jiān)管，通過增加現(xiàn)場安全檢查頻次，監(jiān)督其遵章守紀，處罰其違章違紀，要求其文明生產(chǎn)。

6.XX“XX道路交通安全百日整治”活動進入“全員參與、齊抓共管”的第三階段，各班組片區(qū)要積極宣傳動員員工認真遵守XX安全管理規(guī)章制度和交通法律法規(guī)，形成人人關(guān)注交通安全的良好氛圍。

7.作業(yè)過程中，認真履行《XX自?；ケＢ?lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。

2015年4月30日

【6月份】 同志們：

6月是全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)XX的《關(guān)于開展2015年“安全生產(chǎn)月”及“6.5”環(huán)境日活動的通知》和《XX2015年“安康杯”競賽活動實施方案》，全體員工要高度重視此次活動，認清當前安全生產(chǎn)形勢，增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，按照通知要求認真貫徹落實，精心組織，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”和“安康杯”各項活動，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)“不作為”行為，圍繞“安全運輸”中心，全員動員，從人的觀念意識和操作技能，從制度管理、防控應急等方面入手，加強宣傳教育和技能培養(yǎng)，使每一位員工能夠把安全生產(chǎn)時時刻刻牢記心中，樹立“安全就是對自己高度負責，對家庭高度負責，對企業(yè)、對社會高度負責”的安全意識，自覺地遵守安全操作規(guī)程，牢記安全規(guī)范，把安全生產(chǎn)的思想貫穿于每一項生產(chǎn)工作當中，常抓不懈，真正從一點一滴的細小處做到“安全第一，預防為主”，使安全的警鐘長鳴。把“安全生產(chǎn)職責履行情況自我評價”活動”和“安康杯”競賽活動工作與安全生產(chǎn)月主題結(jié)合起來，積極參加班組安全活動，自覺接受安全培訓教育，參與應急救援演練，加大對崗位安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，整改安全隱患，提出安全方面措施建議，消除事故隱患根源，降低事故風險，推進安全自主管理和自我發(fā)展。

當前已進入夏季，持續(xù)降雨和高溫天氣交織，各種影響安全生產(chǎn)的不確定因素增多，各崗位要密切關(guān)注天氣變化，搞好生產(chǎn)組織，同時也要采取有效措施，保障生產(chǎn)安全和身體健康，當前應做好以下幾點工作：

（1）高度重視夏季安全生產(chǎn)工作，積極參加車間開展的防洪、防雷和消防安全專項排查活動，加強鐵路線路的安全巡視檢查，及時消除各類安全隱患。

（2）認真落實防暑、防雷工作。調(diào)車員、線路工等室外作業(yè)人員高溫天氣作業(yè)情況，配備充足的飲用水和防暑用品，盡量避開高溫時段作業(yè)，遇雷雨天氣時根據(jù)情況停止室外作業(yè)活動。

（3）加強生產(chǎn)設備的點檢維護，特別密切監(jiān)控電氣設備和機車在高溫下運行的健康狀態(tài)，電氣設備接地防雷裝置一定保持良好運行。

六月份安全工作重點：

1、貫徹落實“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”活動和“安康杯”活動工作部署，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，強化各崗位人員作業(yè)標準化。

2、進一步加強員工安全教育和技能培訓，組織開展崗位操作規(guī)程、規(guī)章等安全知識和技能學習，完成二季度全員安全教育考試工作。

3、認真做好防暑降溫和防雷防汛安全工作。一是鐵路線路的防洪、防汛設施的巡查檢查要成為常態(tài)，二是做好生產(chǎn)崗位特別是室外作業(yè)人員的防暑降溫工作，將各項防暑降溫措施落實到關(guān)心、體貼員工身體健康和生產(chǎn)安全上來。

4、認真做好“端午”節(jié)前安全檢查和隱患排查整改，落實安全生產(chǎn)應急措施，加強節(jié)日期間的安全巡視檢查，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

5、在XX班開展一次《配電室火災事故現(xiàn)場處置方案》桌面演練，讓XX人員熟知“配電室火災事故”的救援流程，提高XX人員對“配電室火災事故”的應急能力。

6、按照上一級對下一級逐級考評的方式，在車間開展全員“安全生產(chǎn)職責履行情況自我評價”活動。

7、加強對相關(guān)方施工的安全管理。車間繼續(xù)加強對相關(guān)方施工的安全監(jiān)管，堅持安全技術(shù)交底，嚴厲處罰違章施工；線路巡道員要留意鐵路沿線相關(guān)方施工的違章行為，發(fā)現(xiàn)及時制止或匯報；XX區(qū)要加強對承包商的安全監(jiān)管，通過增加現(xiàn)場安全檢查頻次，監(jiān)督其遵章守紀，處罰其違章違紀，要求其文明生產(chǎn)。

8.XX“XX道路交通安全百日整治”活動最后階段，各班組（片區(qū)）要建立交通安全工作長效機制，常抓不懈，持之以恒，把交通安全管理、教育與日常工作同重視、同安排、同檢查、同落實，使交通安全形成班組（片區(qū)）安全建設內(nèi)容之一。

9.作業(yè)過程中，認真履行《XX自保互保聯(lián)保制度》，構(gòu)建牢固的互保、聯(lián)保安全網(wǎng)絡。

2015年6月1日

第四篇：車間主任安全講話2篇

車間主任安全講話2篇

同志們：

為全面開展好第四次“安全生產(chǎn)月”活動，我們圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產(chǎn)行業(yè)標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受（集團）公司黨歌董事長的委托向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

“車間主任安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產(chǎn)工作切身體會，親身講述抓安全生產(chǎn)工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結(jié)合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現(xiàn)，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者采訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產(chǎn)工作水平，借此機會，結(jié)合安全生產(chǎn)管理論壇，我談幾點意見。

一、不斷提升對安全內(nèi)涵的深刻理解。

沒有安全，就沒有一切，安全是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)的運行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質(zhì)和能量的排放，系統(tǒng)風險大，因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，必須適應快速發(fā)展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內(nèi)涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發(fā)展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現(xiàn)，抓安全生產(chǎn)，車間主任這個崗位是一線，是根本環(huán)節(jié)，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，又要抓好安全生產(chǎn)，系統(tǒng)思維，強化基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，注重實效，協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，筑牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環(huán)節(jié)，就是要抓最基礎(chǔ)的工作，基礎(chǔ)工作應從以下幾個方面入手。

1、全面提高員工素質(zhì)。安全有物、有環(huán)境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質(zhì)就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)，使員工具有必要的操作技能，適應現(xiàn)代化技術(shù)工藝要求。

2、全面加強基礎(chǔ)工作。首先是完善安全制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業(yè)，提升員工對規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3、全面落實安全生產(chǎn)責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。

二、提升執(zhí)行力。

安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統(tǒng)的觀念，認為安全是領(lǐng)導的事，員工養(yǎng)成了要我安全的思維定式，讓別人看著干活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統(tǒng)思維原理，學會動態(tài)、本質(zhì)性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規(guī)律、研究規(guī)律、按規(guī)律辦事，找準安全管理規(guī)律、預防控制規(guī)律、事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

1、要抓好安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即危險源的辨識。事實證明，發(fā)生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生沖突的結(jié)果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防范措施。因此，危險源辨識是防止事故的關(guān)鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時要搞好物的不安全狀態(tài)辨識，日常工作特別是專兼職安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全夯實基礎(chǔ)。

2、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推進安全標準化，提升執(zhí)行力。a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產(chǎn)法》為主線，認真領(lǐng)會（集團）公司各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程的內(nèi)涵，用職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)范員工管理和操作行為，針對執(zhí)行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續(xù)改進的原則，消除員工執(zhí)行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術(shù)，適應新環(huán)境的能力。b、做好新規(guī)程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規(guī)程》、《煉鋼安全規(guī)程》、《軋鋼安全規(guī)程》，認真領(lǐng)會新規(guī)程的實質(zhì)內(nèi)涵，按照新規(guī)程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規(guī)程，規(guī)范安全管理行為和員工作業(yè)行為，完善作業(yè)現(xiàn)場安全設施、安全標志，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。

c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統(tǒng)摸底，現(xiàn)狀調(diào)查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，車間主任在此過程中起著至關(guān)重要的作用，要借此機會，強化對員工工藝技術(shù)、設備維護、安全操作技能的培訓，結(jié)合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。

實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內(nèi)容、方法、層次、結(jié)果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統(tǒng)論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環(huán)管理模式，作為一種管理的創(chuàng)新成果，在生產(chǎn)管理、設備管理、技術(shù)管理等各個管理領(lǐng)域推行，為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

最后，預?！败囬g主任安全論壇”圓滿成功！

謝謝大家！

車間主任安全講話（2）：

動力車間主任匯報:強烈的責任心是我工作的動力源泉

我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現(xiàn)有員工160名，負責全廠生產(chǎn)、生活所需的水、電、汽和生產(chǎn)車間溫濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業(yè)的三大安全要害崗位。下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領(lǐng)導和們做一下匯報。

九八年企業(yè)內(nèi)部正掀起“抓、降消耗，提質(zhì)量、增效益”的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。設備運行效率差，工作環(huán)境條件亂，職工文化素質(zhì)低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領(lǐng)導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰(zhàn)，腳踏實地帶領(lǐng)著動力人走現(xiàn)代化之路。一個人，特別是一個干部，應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責任感最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。

治理設備治理人，讓動力車間重塑形象

上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規(guī)范年活動的序幕。

設備是“硬件”，不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說：與其把精力都投。

第五篇：月車間主任講話

七月份主任安全講話

各作業(yè)區(qū)班組：

7月份我車間安全生產(chǎn)較為穩(wěn)定，在本車間職能人員的催促下，在各位員工的努力下，使安全工作不斷取得進展，4月份車間共查出安全隱患36條，其中冶煉15條，鍛造7條，原材料庫7條，拉絲磨鋼7條，整改核銷100%。返崗教育100%，我車間著力從提高人員的安全素質(zhì)和創(chuàng)造本質(zhì)化安全作業(yè)環(huán)境入手，堅持以強化“人，機，環(huán)”匹配化建設為指導，不斷強化安全管控模式，有效地推動了安全工作長期有效地發(fā)展，確保了我車間安全生產(chǎn)工作有序的進行，現(xiàn)將8月份安全工作安排如下：

一、強化培訓，確保員工素質(zhì)全面提升

各作業(yè)區(qū)班組，要利用班前會，周五安全會的時間，突出安全工作的實用性和有效性，從崗位安全操作規(guī)范、手指口述、崗前五項準入、安全技能、安全綜合知識等方面全面提升廣大員工的安全意識和安全素養(yǎng)，引領(lǐng)員工正確對待安全工作，從思想上、行為上真正重視安全、踐行安全，使得安全工作有章有序進行。

二、按章辦事，落實責任到人

首先，各作業(yè)區(qū)、班組要按照兩級公司制度及冶煉車間各種規(guī)定，督促和約束員工履行各種制度、規(guī)范按章操作，劃分責任區(qū)，對各崗位危險源分別確定責任人，保證責任落實到人，要求崗位人員隨時自檢自查本崗位存在的不安全隱患，并及時上報班組，班組要對查出的問題及時制定措施及時整改或嚴格預控。將一切不安全因素遏制在上

崗前，控制在工作中，將事故發(fā)生的可能降到最低限度。在隱患整改問題上，一定要堅持“三定四不推”的原則，發(fā)揮各員工的力量，全方位監(jiān)控，積極整改。各作業(yè)區(qū)、班組加大“三違”處罰力度，在違規(guī)違紀面前絕不手軟，杜絕“下不為例”、“放一馬”的做法，積極做好一切事故預防工作，促進車間安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、繼續(xù)做好防暑降溫工作，實現(xiàn)車間8月份安全生產(chǎn)

進入7月份以來，金昌出現(xiàn)了長時間持續(xù)高溫的天氣，這使得車間崗位作業(yè)環(huán)境更加嚴峻，對車間的安全生產(chǎn)工作提出了挑戰(zhàn)，針對于此車間采取各類措施積極做好防暑降溫工作，每天專門安排人員熬制綠豆湯，同時督促員工穿戴好勞動保護用品，針對嚴峻的生產(chǎn)環(huán)境，公司領(lǐng)導急我們之所急，通過各方面努力籌措好防暑降溫的藥品發(fā)放到車間，保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

四、加強員工對崗位救命法則和突發(fā)事故應急預案的學習

各作業(yè)區(qū)、班組要認真組織員工學習救命法則和突發(fā)事故應急預案，使得每位員工能夠了解應急的處理方法和急救措施。使員工對于突發(fā)性事故在思想上能有所準備，防止出現(xiàn)事故發(fā)生時員工不知所措而造成不必要的損失，同時車間還準備針對突發(fā)事故預案在不影響車間正常生產(chǎn)的情況下進行演練，使員工能夠更快的熟悉和掌握應急預案。針對不同崗位的員工要不斷督促他們熟悉和掌握自己崗位的崗位救命法則，同時安排在班前會和周安全會上進行提問。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，如何將安全生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中，將是我們以后工作的重點，希望在車間員工的共同努

力之下做好車間8月份的安全生產(chǎn)工作。

冶煉車間2010-7-28