第一篇：2014年4月份文化中心電影院排片表

2014年4月份文化中心電影院排片表

1日—5日《周恩來的四個晝夜》 6日—7日《整容日記》

8日—15日

16日—17日

18日—19日

20日—22日

23日—24日

25日—26日

27日—28日

29日—30日

《美國隊長2》3D 《里約大冒險2》3D 《大力神：傳奇開始》 《超驗駭客》3D 《魔警》 《白發魔女傳之明月天國》 《冰封-重生之門》 《周恩來的四個晝夜》

第二篇：參與社區公德教育共建排片表

上海市工人療養院參與社區公德教育共建活動排片表 1、3月15日上午8：30——街道社區“學雷鋒為民服務”志愿者活動。

2、每周四機關干部勞動日，攜帶印有“八榮八恥”、“七不”和“七建”等內容的宣傳旗幟，對16個居民區，44個文明小區進行循環宣傳教育活動，聚焦市民公共道德意識的培養，把社會主義榮辱觀滲透到人們的日常工作和生活中去，讓人們在實踐中領悟“八榮八恥”的精神實質；聚焦頑癥陋習的改造，加大“七不”的倡導力度和“七建”的宣傳力度，著力養成市民良好的行為習慣；聚焦公共場所、公眾場合，加強宣傳力度，率先做到“環衛有設施，雜物隨人走，垃圾不落地”。

3、聚焦窗口服務部門，在虹橋街道社區服務中心，大力倡導提高管理服務水平，真正做到頑癥陋習首先在這里糾正，文明禮儀首先在這里倡導，公共道德首先在這里踐行。

4、4月13-4月14日——宣傳科召開“學社會主義榮辱觀、創文明社區（小區）升級版”工作會議，對居民區進行《上海市文明小區創建管理規定（升級版）》和《上海市文明小區測評指標體系》培訓，夯實文明社區、文明小區等創建活動，更廣泛地動員群眾參與，使他們在活動中受教育、有提高，警戒大家恥前止步，遇恥而拒，鼓勵大家向榮而行，見榮而為。同時，要堅持“以人為本”的理念，切實從群眾的利益出發，從群眾關心的事情做起，以有利于群眾接受的形式出現，增強工作的主動性和親和力。

5、開展“知榮辱、講文明、迎世博”上海市民踐行公共道德教育實踐活動，在社區居民中廣泛宣傳，引導居民群眾聚焦社會公德，樹立公共意識，規范公共行為，踐行公共道德，優化公共環境，讓人們在實踐中領悟“八榮八恥”的精神實質，做到知榮明恥、分清是非，共同營造良好的公共道德氛圍。

6、社區綜合黨委在社區兩新組織中開展1+3+5短信發送活動，即圍繞黨章學習和樹立社會主義榮辱觀兩大主題，由1個支部書記發3條短信給5名黨員,切實推進樹立社會主義榮辱觀活動的有效開展。

2008年2月7日

第三篇：月份財務分析表

月份財務分析表　資 產 項 目上月 價值本 月 價值凈 增 加負 債 凈 值上月 金 額本 月 金 額凈 增 加現 金應 付 帳 款銀 行 存 款應 付 票 據應 收 財 款暫 收 款應 收 票 據其 他制 品庫 存小 計在制品價值借 款原 料庫 存股 本物 料庫 存本 期 盈 余　累積盈 余其 他合計小 計存 貨 類 別原 料物 料在 制 品制 成 品固 定 資 產上期 結存折舊 準 金本 期 進 庫存出保證金一 折讓暫 存 款本 期 結存其 他本 期 出 庫小 計生 產 耗 用合計其 他 耗 用資 產 負 債 簡 表本 月 份 損 益 表印刷包裝材料現金存款應付款項項 目會 計 費成 本 帳制模制版應收款項借 款銷 貨福利勞保存貨價值本期盈余傭 金維護修理固定資產凈 值原料成本消 耗 費其他資產合 計物料成本其 他資 產 負 債 凈 增 加直接工資合 計現金存款應付款項制造費用銷 管 費 用 明 細應收款項借 款

（一）在制增加薪 資存貨價值本期盈余制品成本海上運費固定資產

（一）制品增加運 費其他資產銷貨成本郵 電 費合 計合 計毛 利交 際 費本 月 份 現 金 收 支 狀 況銷管費用報 關 費貨款收入原料款+其他收入旅費交通出售資產物料款-其他支出文具印刷借 款工資支出凈 利廣告稅捐代收款各項費用制 造 費 用明 細利 息其他收入購置資產薪 資預提獎金償還借款　折舊合計　合計　水電動力其 他現金減少　現金增加　托外加工合計

第四篇：2012年最新電影排期表（本站推薦）

觀看地址： 雅圖院線

上映日期

1月11日

片名

大鬧天宮3D 大魔術師

喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年 類型 動畫

制片國家 / 地區 中國大陸 中國大陸 / 香

1月12日 1月12日 劇情 / 愛情 兒童 / 喜劇 / 動畫 港 中國大陸 1月15日1月17日1月17日1月18日1月20日1月20日1月23日1月23日1月23日1月23日1月24日1月24日1月26日1月28日2月8日2月10日2月10日2月10日2月14日2月14日2月14日2月24日02月 02月 02月 02月

大偵探福爾摩斯2：詭影游戲 逆戰

胡桃夾子：魔境冒險 親家過年 愛情真可怕 八星抱喜 新天生一對 飯局也瘋狂 就是鬧著玩的 自古英雄出少年之岳飛 超時空救兵 驚魂游戲 變身男女 碟中諜4 豪門生死戀 戰馬 愛

夜店詭談 高海拔之戀Ⅱ 我愿意 I Do 好事成雙 雙城計中計 機械師 奪命金 林肯律師

靈魂戰車2：復仇之魂

動作 / 犯罪 / 懸疑

動作 / 犯罪 動作 / 家庭 / 奇幻 喜劇 喜劇 / 愛情

喜劇 劇情 / 喜劇 / 愛情 喜劇 / 動作 喜劇

兒童 / 喜劇 / 歷史 喜劇 懸疑 / 驚悚 劇情 / 愛情 動作 / 犯罪 / 驚悚 動作 / 驚悚 / 冒險 劇情 / 戰爭

愛情 驚悚 愛情 劇情 喜劇 / 愛情 喜劇

動作 / 劇情 / 驚悚 犯罪 / 驚悚 劇情 / 犯罪 動作 / 奇幻 / 驚悚

美國

香港 / 中國大

陸

英國 / 匈牙利 中國大陸 韓國

中國大陸 / 香

港

中國大陸 / 臺

灣 中國大陸 中國大陸 中國大陸 中國大陸 中國大陸 中國大陸 美國 法國 / 德國 美國

中國大陸 / 臺

灣 中國大陸 香港 中國大陸 中國大陸 中國大陸 美國 香港 美國 美國

02月

02月 02月 02月

02月 02月 02月 02月

02月 3月8日03月 03月

03月 03月 03月 03月 03月 03月 04月

04月 04月 04月 04月 04月 04月 05月 05月

05月 快樂的大腳2 鐵血精英 蠻王柯南 非常小特務4 影子愛人 人狼大戰 黃金大劫案 河東獅吼2 嫁個一百分男人 桃姐 春嬌與志明 老雷斯的故事 殺生

飲食男女2：好遠又好近搜索 繡花鞋

新媽媽再愛我一次 荒島情未了 泰坦尼克號 3D版 一代宗師 諸神之怒 索馬里真相 四大名捕

十二星座離奇事件 午夜微博 總統殺局 復仇者 寶島雙雄

喜劇 / 動畫 / 歌舞 動作 / 驚悚 動作 / 奇幻 / 冒險 動作 / 冒險 / 喜劇

劇情 / 愛情 劇情 / 動作 / 驚悚 喜劇 劇情 / 喜劇

劇情 / 喜劇 / 愛情 劇情 劇情 / 喜劇 / 愛情 動畫 / 奇幻 / 家庭 犯罪 / 懸疑 / 黑色

電影 劇情 / 愛情 劇情 懸疑 / 驚悚 愛情 懸疑

劇情 / 動作 / 歷史

劇情 / 傳記 / 動作 動作 / 奇幻 / 冒險 紀錄片 劇情 懸疑 / 驚悚 懸疑 / 驚悚 / 恐怖 劇情

動作 / 科幻 / 冒險

劇情 / 喜劇 / 動作 澳大利亞 美國 / 澳大利

亞 美國 美國

香港 / 中國大

陸

美國 / 加拿大 中國大陸 香港

中國大陸 / 香

港

香港 / 中國大

陸

香港 / 中國大

陸

美國 / USA

中國大陸 中國大陸 / 臺

灣 中國大陸 中國大陸 中國大陸 中國大陸 美國

香港 / 中國大

陸 美國 中國大陸 中國大陸 中國大陸 中國大陸 美國 美國

中國大陸 / 臺

灣

中國大陸 / 香

6月28日 7月1日 畫皮2 大鬧天宮 劇情 / 奇幻 / 古裝 動作

港 中國大陸 08月 09月 09月 10月 11月 12月12

日

敢死隊2 環形使者 富春山居圖 銅雀臺 007：天降殺機 十二生肖

動作 / 驚悚 / 冒險 動作 / 科幻 劇情 歷史

動作 / 冒險 / 驚悚

動作 / 冒險 美國 美國 中國大陸 中國大陸 英國 / 美國 中國大陸 / 香

港

第五篇：電影院線排片管理總結案例

《速度與激情7》電影院線排片總結案例

針對《速度與激情7》上映出現的情況，對于排片、宣傳工作流程進行完善，具體辦法如下：

1.新片上映前排片主管根據全國預排比例和影片預售情況制定排片比例，經主管領導審定后下發排片比例，門店根據排片比例預排影片，并發給排片主管審批后開始預售，排片主管對各店排片情況進行檢查，對于排片不符的情況，門店需作出書面解釋交給主管領導，排片比例不符且未能做出合理解釋的門店將在當月績效中扣除相應分數；

2.門店排片時排片比例與影片市場較大差距，如需調整必須做出分析報給主管領導，經主管領導同意可做10%的上下浮動調整（原管理辦法要求為5%，現在更改為10%），由排片主管將調整分析發到“經營運營管理Q群”共享，排片主管第二天根據門店分析結合實際上映情況做評價，并發到QQ群共享。

3.排片比例設置為紅色預警和黃色預警機制： 紅色預警：某類影片排片比例達到60%以上或重要節日。排片預售提前3天以上，門店取消人員休班，全員上崗（包括辦公室人員），店長必須在現場指揮，隨時應對突發時間和排片臨時調整。

黃色預警：某類影片排片比例達到40%以上或節假日。排片預售提前2天以上，門店取消人員休班，全員上崗，店長必須在黃金時間現場指揮，隨時應對突發時間和排片臨時調整。

紅色預警、黃色預警在排片比例中做出明確標識； 4.門店店長和經營團隊應提前三天對即將上檔影片的排片進行周密分析和市場調研，要具備對于影片市場的預判能力，認真研究同城其他影城的排片情況。店長作為門店排片第一負責人，要根據情況及時調整排片。

5.院線發行是院線唯一與片方、發行方溝通聯系的窗口，各門店和個人不得與片方、發行方私自溝通，應聯系宣傳發行部溝通，統一管理。

6.在每月10日宣傳發行部、市場部共同為門店提報活動執行方向及框架，包括節日、影片的宣傳看點、排片分析、市場營銷點、活動營銷方向及形式、目標客戶等，門店經營團隊要策劃促進票房的經營與品牌活動，在策劃會上提報方案，宣傳策劃部匯總后下發，門店執行時與宣傳發行部溝通創意思路及執行方案，活動執行由店長統籌，經營團隊配合執行，做好可執行分析，重視活動效果，為重點影片的票房和人流做經營保障。在活動執行后將活動方案及活動現場效果發送“經營運營管理Q群”與各門店分享。

7.排片主管加強門店經營團隊的排片管理意識，做好排片培訓，培訓分成集中培訓、到門店進行有針對性培訓和對于有特點的門店上傳QQ群分享，形成有效的傳播學習氛圍，共同提高意識和水平。

8.排片分析管理工具：

以上圖表為票房增幅與場次增幅的四象限圖： X軸：票房增幅情況；Y軸：場次增幅情況；原點：院線票房增幅及院線場次增幅；

以2015年4月30日與2015年5月1日為例，院線場次增幅為11.35%，票房增幅為111.44%；

場次增幅高于院線水平的門店：德州店、和諧廣場店、北京店、淄博店、銀座三期店、煙臺2店；

場次增幅低于院線水平的門店：萊蕪店、煙臺1店、省體育中心店、家樂福店、聊城店、臨沂店、壽光店、萊鋼店、泰安店、青島店；

票房增幅高于院線的門店：德州店、煙臺1店、家樂福店、聊城店、北京店、臨沂店、淄博店、壽光店；

票房增幅低于院線的門店：萊蕪店、和諧廣場店、銀座三期店、煙臺2店、萊鋼店、泰安店、青島店

象限區域分布說明：

（1）場次增幅大且票房增幅高的門店最好，說明再次區域的門店注意淡旺季場次的變化，提高有效場次及上座率。并且票房提高；

（2）場次增幅小且票房增幅高的門店比較好，在此區域的門店票房雖高但沒有注意淡季拉大場間、減少場次；

（3）場次增幅大且票房增幅小的門店較差，在此區域的門店注意了淡旺季場次的增幅，但需要分析票房沒有提高的原因；

（4）場次增幅小且票房增幅小的門店最差，在此區域的門店應做出分析，是否排片存在問題，淡旺季沒有注意場次的增減，并且票房沒有相應提高；

聊城店、壽光店、萊蕪店、萊鋼店由于影廳數量少，因此場次增幅不占優勢，可根據具體情況具體分析。