第一篇：后勤公司先進班組推薦材料[最終版]

后勤公司先進班組推薦材料

東榮物業一礦后勤公司現有員工109人，在一礦后勤公司領導的正確領導下，在后勤公司全體成員的共同努力下，較好地完成了物業管理有限公司布置的各項工作任務，取得了良好的工作成績，得到了上級領導的肯定和好評，主要工作如下：

一、優質服務方面

1、一礦后勤公司今年四月至六月開展了“百日優質服務攻堅戰”活動，提出了“”的主題，后勤公司全體員工更是用實際工作詮釋了這一主題。

通過這個活動的召開，全科各項服務工作得到了全面提升，服務質量、服務理念全面升華、隊伍得到了鍛煉、技能水平得到了提高、餐食飯菜質量基本達到了全礦員工滿意、宿舍管理基本達到要求、浴池車間全面達標、招待所也達到各項要求。

“百日優質服務攻堅戰”活動提高了后勤公司全體干部黨員特別是全后勤公司員工的工作熱情和高尚的工作態度，他們充分發揚了主人翁精神和愛崗敬業無私奉獻的工作態度，分別在各自不同的崗位上默默無聞的工作著。其中更是涌現出了兩名優質服務明星、十名先進個人、一個優秀車間班組等一批優質服務的先鋒代表。

2、十月份后勤公司為使優質服務更上一個臺階又提出了“三好一滿意”的服務理念，由后勤公司領導帶領全體黨員干部全面提升后勤公司整體服務質量工作，不斷提高全后勤公司職工飯菜質量、領導班中餐飯菜質量、礦里各單位招待飯菜質量、衛生質量等工作，力求使一礦后勤公司的優質服務工作穩定長效地發展下去，為后勤公司以后的服務工作樹立了楷模，形成了典范。同時，活動還受到了東榮一礦領導、員工的好評及東榮物業管理有限公司領導的充分肯定。

二、經營管理方面

1、一礦后勤公司截止1－4月份食堂累計虧損7.3萬元，預計１—6月份虧損額度為11萬元。問題出現后，一礦后勤公司領導帶領全體黨員干部認真分析虧損原因。他們大到分析每天員工的就餐人數及一礦正在投產之際，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗飯菜從原料采購到加工成成品的小細節，終于找出其虧損原因并與東榮一礦有關領導部門及時溝通，聽取有效建議，制定了整改方案，調整經營狀態，抓住了季節變化各種蔬菜價格呈幅度下降給經營管理帶來極大效益的大好時機，把前期虧損額降至到4萬元可減虧7萬元。隨后還加強各項內部經營管理制度強化經營管理手段，堵塞管理漏洞，切實保證一礦后勤公司各項經濟指揮順利完成，實現全年營業指揮持平。

2、東榮一礦是個建設礦井正面臨著全面投產，從今年八

月份開始新員工大量進入一礦，這就給一礦后勤公司的員工宿舍帶來了很大壓力。在員工宿舍房間小、房間少、床位嚴重缺乏的狀況下，一礦后勤公司領導帶領全體干部一個房間一個房間地整理調整，第一時間向礦領導報告有關情況，及時添置了床位。從八月份到十一月份一礦后勤公司先后解決了300多名新員工的住宿問題，受到了一礦領導的充分認可。

3、東榮一礦原女浴池洗浴空間小，淋浴頭少，冬天沒有取暖設施。今年七月份一礦又新招收了60名選矸女職工，這使女浴池的改造問題迫在眉睫。一礦后勤公司領導主動與礦里有關單位聯系研討，并于十月份對女浴池進行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空間大了，淋浴頭增加了十多個，還安裝了暖氣于十一月初投入使用，解決了全礦女職工洗浴問題，受到了職工的大力稱贊，為職工辦了一件實事、好事。

三、整章建制、安全管理方面

1、過去的一礦后勤公司各項制度不完善，管理有漏洞，勞動紀律不嚴明，影響了后勤公司的工作和發展。五月份一礦后勤公司全力做好整章建制完善各項工作管理制度和管理體制工作，相對食堂出臺了采購審批、出入庫、驗收等管理制度；相對浴池和宿舍出臺了材料采購、使用、保管等管理制度，有效地杜絕了浪費丟失等現象的發生。同時，在全體員工中開展遵紀守法、遵章守紀教育，制定了周二工作檢查制度。充分利用好現有人力，對長期不長班，上花班等違反勞動紀律人員按

規定、按程序處理，以強化勞動紀律管理。

2、一礦后勤公司還開展了“安全月”活動，加強了每個員工對環境安全、自身安全、他人安全的安全教育。堅持和強化后勤安全管理工作，與保衛科一起開展一次全礦后勤服務方面安全自查活動，并做到檢查整改落實到位，查收電褥子、電炒鍋、插排等不安全設備十幾個，對使用人進行處罰和教育，杜絕了安全引患的發生。

四、五級培訓，崗位練兵方面

1、培訓工作是不斷提高服務技能、水平、思想的基礎性工作。員工的整體素質提高是真正需要不斷培訓，不斷教育培養，是工作需要是服務需要。根據我們培訓工作目前實際狀況，一礦后勤公司加快培訓工作，強化基礎從頭抓起，用最標準、最科學、最先進與我后勤公司的基礎工作同步開展。

2、一礦后勤公司按照上級的要求設立了培訓組織機構，教師有計劃、有教案、有考問、有考試、有成績、有獎罰、有記錄，職工培訓率達99％,達到了上級的要求。

3、一礦后勤公司存在著青年職工人數多，技術力量薄弱、工作能力較差等實際情況，根據這一實際情況后勤公司在五月份結合培訓工作大力開展了崗位技術練兵活動和技術比武活動，通過崗位練兵技術比武不斷提高全體員工的生產技術水平和各項工作能力，盡快適應工作需要，這項活動收到了很大成效，為今后順利開展好工作奠定了堅實的基礎。

春去冬來，2011年在東榮物業管理有限公司黨政的帶領下，一礦后勤公司克服了班子新組，員工思想浮動大，員工整體業務技能較差，工作環境惡劣的困難，緊緊圍繞公司黨委，嚴格遵守公司下達的各項工作目標任務，強化班組建設，發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，秉承領著干、跟著干、搶著干的工作宗旨，不斷學習業務技能和規章制度，提高了全體職工整體素質，經后勤公司全體員工的不懈努力，如今的東榮一礦處處呈現一片優美、繁榮、和諧的景象。

一礦后勤公司今后將繼續以公司發展為契機，立足本崗，嚴細管理，務實創新，以優良的工作作風投入到后勤服務工作中，力爭為后勤服務工作樹立一面嶄新的旗幟！

第二篇：公司先進班組評選材料

學習班組提素質自主管理創佳績

——廣鋼電爐連鑄工段維護班先進事跡

“團結協作就是生產力”、“員工發展，電爐發展”、“追求更新，創造未來”等電爐文化已經深植人心，優秀的文化鑄就了“連鑄工段維護班”如此優秀的班組。他們的優秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護班全體成員的共同努力做出來的，在維護班的保駕護航下，連鑄工段的生產誤時由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時，設備利用率由76.8％提高到現在的89.9％，備件修復率由67％到現在的83％，為電爐2004年50萬噸生產任務的勝利完成做出了重要貢獻。

一個人有惰性，同樣一個集體、一個班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領導及工段領導的帶領下，維護班不甘平庸，維護要求創新，業績要求“大躍進”。“思想是行動的指南”，維護班全體成員把轉變思想作為能否進步的關鍵來抓。每周進行一次總結，班組成員定期進行技術交流等活動已經是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動”的思想已經深入維護班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現象已經蕩然無存。主動工作是進步的首要條件，維護班現在就是這樣一個具有主動精神的班組。

維護班主動工作的同時不忘主動學習，是一個名副其實的學習型班組。班組中的多數成員都在利用業余時間進行各種各樣的培訓，其中有6人正在進行大專班的學習，5人已經取得了大專畢業證書。班

組成員還積極主動參加廠里組織的各項技能培訓。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現代化員工的新形象，同時這種多技能的復合型員工的合理分配大大提高了生產效率和維修質量。通過建立學習型班組，協同學習致進班組成員整體素質提高是維護班進步的秘訣之一。

好的班組離不開好的管理，維護班班長劉衛東通過長時間的摸索，制定出一系列適合本班組的設備片區承包責任制，創造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設備片區承包責任制度將多種多樣的設備明確了責任人，將每人的責任與獎勵相關聯，充分調動了班組成員的責任心與主動性；公平合理的月度獎金分配制度成為班組的一個有效激勵，根據班組每位成員所負責設備的平均無故障率來加大獎勵的力度，反之也加大了考核的力度；安全預知會議制度已經成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業等方面必須明確責任人，明確工作方式，落實“誰掛牌、誰摘牌”的安全責任制度。月度總結會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進步出謀劃策。

在維護班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關重要的作用，如果引錠桿及相關設備出現故障，整個工序將無法生產。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷停”現象，維護班的機械和電氣負責人員馬上趕回現場從結晶器開始，將振動臺、斜橋、拉矯機、導輥的機械和電氣部分認認真真的檢查和排除，直到

確認沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護班都會“小題大做”，快速處理恢復生產，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實責任、研究整改措施，因為他們都有一顆“愛崗敬業，積極主動”的責任心。

工作學習要第一，思想上也要爭第一，各個成員都積極向黨組織靠攏。維護班中有十一名黨員，黨員的先進性在維護班得到了集中體現。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現黨員同志的身影；科技創新的項目中也凝結著眾多黨員的智慧，05年一季度64項科技進步項目中有2/3是黨員同志負責的；互幫互助的愛心活動中有黨員同志的友愛之手，維護班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經常加班加點，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規律，加上勞累過度，不幸患上了結腸癌，高額的治療費用使這個本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動，單是維護班內就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動、團結協作、勇于創新、與時俱進的連鑄維護班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻。

第三篇：公司先進班組推薦材料2013

公司先進班組推薦材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，班組安全工作的好壞，直接關系到企業的生存和發展。

總庫起運班是一個綜合性的班組，擔負著集團公司內外的物資轉運裝卸、礦山設備安裝回收工作的協助及危險品運輸等工作。當中既有復雜專業的機械設備操作、維護、保養，又有安全意識要求極高的道路運輸及危險品押運，是一個涉及面廣，作業點多的特殊集體。

為應對任務重、人員少、作業點分散的作業特點，很需要一兵多用、一專多能，分工不分家、分工又合作的班組建設和管理。該班組積極開展學知識、學技術等傳、幫、帶活動，尤其是集團公司供應系統整合期間，面對大量人員的調出及調入，這些學習活動發揮了巨大的作用。現有14名員工中，多數員工既會駕駛汽車，又會操作叉車，三分之一的員工既會開汽車上車、下車，又會開叉車，在人少活多的情況下，為完成生產任務打下了良好的基礎。

從2012年7月開始至今，從整合時的任務量劇增到四角田礦關井期間的設備物資回收，面對任務量與日俱增的情況，全班同志斗嚴寒、戰酷暑，不怕苦，不怕累、不怕臟，出大力，流大汗，加班加點開展工作，在確保集團公司內部各礦處的物資轉運的情況下，仍然積極開展對外創收工作（裝卸火車皮近300個，吊裝隊伍在外駐勤近100天，對外創收60多萬元），對完成分公司下達的創收任務做出了極大貢獻，同時時刻緊抓安全教育及現場安全管理，本在工作任務極大的情況下，未發生安全事故，確保了全年安全生產目標的實現。

第四篇：2016公司先進班組申報材料

2016公司先進班組申報材料

*********公司公車經營班組現有組員25人，班組成員集中了客運、貨運、售票等一線服務崗位。在2016的工作中，公車經營班組以加強員工的業務素質與工作積極性為目的，認真開展班組建設活動，充分發揮了每一位班組成員的主觀能動性，挖掘各項業務潛能，增強團隊凝聚力，確實提高了班組隊伍的整體服務水平和業務素養。現將主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

公車經營班組在有限的崗位人員配置下，根據實際工作需求和業務崗位特點，不斷強化規章制度，細化崗位職能，一手抓服務，一手保安全，于2016先后制訂和更新完善了《公司公營車輛管理辦法》和各應急處置預案，有效地保障了全年無一起運輸服務工作差錯，無一起崗位安全責任事故，無一起旅客投訴，確保了安全保障率100%。

與此同時，不斷加強班組成員們的全方位業務素質，重點培養崗位能手和多面手，充分利用雙柏客運市場業務規律與時間差，在運輸服務班組的崗位工作鏈中，卓有成效地形成了 “一人多崗，一職多能”的工作運行特色。無論新老同志，只要根據客運保障工作的需求，基本上都能身兼多崗，并且做到業務熟練，臨時輪崗、轉崗自如。

二、服務質量方面

1、積極開展“導師帶徒”學習活動

為積極探索和豐富駕駛員崗位技能培訓的有效途徑，加強對公車駕駛員的技術、技能培養，扎實促進班組新進駕駛員的技能提升和崗位成才，公車經營班組本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的學習原則，開展了一系列“導師帶徒”的業務培訓活動，充分發揮老同志及一線駕駛員崗位能手的“傳、幫、帶”作用，對新進班組駕駛員進行了有針對性的崗位專業技能傳授和有關客運規章、生產安全、職業操守、勞動紀律等培訓活動。

2、注重人性化服務及理論培訓

為更好地服務旅客，提高服務品質，公車經營班組全年組織班組人員開展了有關道路旅客運輸服務人性化的業務理論學習共七次，旨在提高每位組員的服務意識和職業素養，讓每一位班組人員從思想上更重視對旅客們的人性化服務，多站在旅客的角度去想問題、找不足。通過分析經典服務投訴案例，結合**縣的工作實際和縣旅客的出行特點，組織收集并實施了共十三條有益的服務改進措施，明顯提高了公車經營班組的服務品質。

三、業務拓展方面

1、全力做好新營運線路的宣傳工作

2015-2016年，公司先后開通了新班線，為全力做好這兩條新班線的票務宣傳及惠民服務工作，公車經營班組組織了好幾位電腦操作熟練的員工，充分使用名片、傳單、廣告媒體、LED電子屏，對雙柏縣社會各界及需求人群，宣傳發布了雙柏汽車客運站發班時刻表、優惠票政策、電話預約、免費專車接送服務及各種相關的旅客服務信息。截至目前，共組織發放了宣傳單2000余份，反映普遍良好。

與此同時，公車經營班組還通過通信工具，于昆明、大理及部分鄉鎮客運站建立了“旅客運力保障聯系機制”，以此為契機，搭建了一個更方便與昆明、楚雄各大旅行社業務合作平臺。并在班組內部指定了專人，負責旅游包車宣傳信息的發布，對于各業務聯系單位提出的問題，做到了有問必答，滿意為止，使昆明各旅行社與縣之間的業務服務工作聯系較以往更為輕松、順暢和滿意。

2、集思廣益，積極拓展貨運業務量

針對2016年上半年的貨運業務量只有10噸多，且面臨著幾乎無貨可運的窘迫情形下，全體組員們都擰成了一股繩，集思廣益找辦法，在以組長的帶領下，全體組員分組分片，大家利用各種休息時間，多次深入市場調查研究，分別對縣及其周邊鄉鎮進行了調查走訪，在取得了縣郵政局的第一手信息資料后，與縣郵政局簽署了運送各鄉鎮郵件的協議。同時，與縣境內的快遞公司合作，承擔了至昆明、大理及各鄉鎮的快遞業務，想方設法為經銷商解決運輸中的困難，促使了公車經營班組的貨運業務量在下2015年底突破了50噸的數字，與去年同期比較，貨運業務量已增長了10倍多。

第五篇：公司后勤員工先進事跡材料

崔吳俊，男，1962年2月出生，浙江杭州人，1979年12月參加工作，初中學歷，2001年1月進入省華僑友誼有限公司，主要從事汽車駕駛工作，并兼做后勤事務。

雖然這是一個平凡的崗位，但該同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、腳踏實地、任勞任怨、熱情服務、樂于奉獻的工作精神，得到了廣大員工的一致好評，得到了公司領導的稱贊。進公司6年多來，他按照“忠誠、投入、大度”的企業文化規范自己的言行，在各方面嚴格要求自己，一直默默無聞地工作著，無私地奉獻著自己的勞動，在平凡的工作中表現出了不平凡。

一、品行優秀，遵紀守法

平時能夠認真學習黨和國家的路線、方針、政策，具有良好的思想品德、職業道德和職業修養，遵紀守法，樂于奉獻。

二、愛崗敬業，任勞任怨

作為一名專職駕駛員，他每年的行駛里程都在5萬公里以上，幾乎每天都在馬路上跑，跟著業務員在公司各銷售點轉，但他從未因為不停奔波、勞累而抱怨，只要有出車任務，他總是樂呵呵地接受。每逢遇到珠寶銷售旺季，往往是白天跟著業務員往各地送貨，晚上回到杭州還要到機場提貨，有時甚至一晚上要跑好幾趟，他總是任勞任怨，從不推卻。公司打造強勢珠寶品牌，每年都要舉辦各種大型的推廣和宣傳活動，他和業務人員一起不分晝夜地轉戰公司各銷售網點，有時一個活動下來，要轉一個多月的時間，他不停地奔波于各地，但從不叫苦，而且一有空閑就積極地幫著業務人員發放宣傳品，搬運活動用品等，得到了業務人員的一致贊揚。近幾年，公司不斷地開辟新的銷售網點，但是商場上新柜都需要晚上操作，他每次都陪著大家一起干，忙進忙出地幫助業務員搬東西和做一些后勤服務工作，得到大家的一致夸獎。

三、安全行駛，真誠服務

作為一名駕駛員，安全行車永遠是第一位的，因為這關乎大家的生命安全，關乎國家和公司財產的安全，他時時牢記“安全第一”的原則，20多年如一日，用他那強烈的工作責任心和熟練的駕駛技術，把握住方向盤的安全，成為一名20多年無事故的安全駕駛員。駕駛員又是服務性的工種，在接待客人時，他的一言一行，一舉一動都體現員工的素質，反映企業的文化，代表著公司的形象;在為公司內部服務時，也時時處處體現員工間、部門間的和諧，他那張永遠帶著微笑的臉盤和真誠的服務態度，讓大家永遠會為他的服務打上高分，并說聲：謝謝!

四、兼職工作，從不懈怠

崔吳俊同志作為辦公室的一員，還兼做公司后勤服務的一些事務。辦公室的燈泡壞了、門鎖壞了，桌椅壞了，他都將是一名地道的修理員。平時在公司閑著的時間確實很有限，但他總會認真地檢查公司的辦公設施是否完好，將這難得的空閑安排得豐富而又充實。

五、努力學習，樂于奉獻

崔吳俊同志雖然只是一名小小普通的駕駛員，但他在把好方向盤的同時，也沒放棄學習和進取，在1998年取得中級技師的等級證書后，為了提高自己的技術水平和理論水平，他又申報了高級技師的評審，以不斷地提高自己的服務水平，更好地為大家服務，為企業的發展盡力。奉獻是崔吳俊同志從不吝嗇的，他不僅工作認真負責，而且為人大度，樂于助人，同事有什么困難需要幫助，公司有什么重活，他總是搶在前面。所以，同志們都夸他是一位熱心腸、肯吃苦的好員工。