第一篇：人事部長發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們大家好！

這是我們第二次召開全體員工大會，目的是動員公司全體員工統(tǒng)一思想、振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高要求高標(biāo)準(zhǔn)的抓好企業(yè)各項工作，為今后創(chuàng)建全國同類型一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，堅持從實際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；與時俱進(jìn)、敢為人先的創(chuàng)新精神；緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成果，為公司的基本建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理積累了豐富的經(jīng)驗。

一、首先就要保證安全工作的落實：

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好各項安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持長期的反違章和反事故斗爭，在公司上下形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人人關(guān)心安全、人人講安全、人人抓安全，使遵章守紀(jì)成為每名員工的自覺行為，切實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，確保機(jī)臺的安全穩(wěn)定運行。

二、員工隊伍建設(shè)

(一)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)做好人才培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)教育是員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司實現(xiàn)發(fā)展的需要，是員工實現(xiàn)自我價值的需要。通過培訓(xùn)不斷提高全體員工的思想覺悟、道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化知識、操作技能和實際工作水平，是我們當(dāng)前的一項重要任務(wù)。公司出臺的《員工管理手冊》是我們開展員工素

質(zhì)教育的指導(dǎo)性文件，必須認(rèn)真抓好落實。各部門加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要加強(qiáng)各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每個崗位要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)內(nèi)容和責(zé)任人，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)防流于形式，切實注重實效，辦公室將從11月1日起對行政工作由原來的檢查教育指導(dǎo)，晉升到檢查處罰階段，培訓(xùn)到哪，檢查到哪，處罰到哪。

后勤工作要作為近期工作的主抓，真正能為大家服務(wù)好，同時也要求大家，愛護(hù)公共物品、保護(hù)環(huán)境、提升自我素質(zhì)，供暖期將至，希望大家能夠愛護(hù)供暖設(shè)備，愿大家度過一個溫暖的冬天，宿舍內(nèi)，禁止使用電器設(shè)備，禁止男女員工串寢，尊重自己，尊重他人。

三、實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

(一)建全完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

管理是企業(yè)永恒的主題，要充分認(rèn)識在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，管理對提高企業(yè)效益起著決定性作用，管理同科學(xué)技術(shù)一樣也是能夠創(chuàng)造財富的生產(chǎn)力。開展以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要內(nèi)容的建章立制工作，是企業(yè)管理中的一項根本建設(shè)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在要求，是依法治企的重要內(nèi)容。

(二)建全完善激勵機(jī)制，實行績效考核，提高工作效率。

健全完善崗位責(zé)任制是建立激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，實行績效考核、兌現(xiàn)獎懲是實行激勵制度的中心環(huán)節(jié)。要使公司的各項管理制度真正發(fā)揮作用，必須采取嚴(yán)格考核、賞罰分明的措施，從而形成你追我趕、爭當(dāng)先進(jìn)、奮發(fā)向上的風(fēng)氣，把考核與獎懲作為落實各項規(guī)章制度的保障。考核內(nèi)容設(shè)置合理，指標(biāo)量化適度，考核方法公平，獎懲要有依據(jù)，一視同仁，真正達(dá)到提高工作效率的目的。

把XXXX有限公司變成最強(qiáng)勢的中國XX企業(yè)，從2011年開始，把XX變成世界一流的XX公司，與世界最強(qiáng)者爭衡于天下，相信大家能做到這些。

謝謝大家！

第二篇：學(xué)校人事部長崗位職責(zé)

學(xué)校人事部長崗位職責(zé)

一.在校長領(lǐng)導(dǎo)下，制訂教師隊伍建設(shè)規(guī)劃。

二.負(fù)責(zé)研究人事分配制度及勞動人事管理。

三.做好教職工的招聘、引進(jìn)、使用、考核與獎懲的管理工作。

四.負(fù)責(zé)辦理全校教職工的聘用、調(diào)動、辭職等手續(xù)。

五.負(fù)責(zé)教職工的工資、獎金和各種津貼的審核及發(fā)放工作。

六.加強(qiáng)人事信息管理，做好各類統(tǒng)計工作。

七.完善教職工人事檔案管理。

八.認(rèn)真做好上級部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：010-人事部長崗位職責(zé)

中山市鏢臣防盜設(shè)備有限公司

人事部長工作崗位職責(zé)

1、制定年、季、月度招聘計劃并主導(dǎo)實施。

2、制定年、季、月度培訓(xùn)計劃并主導(dǎo)實施。

3、網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)絡(luò)、篩選，安排外招、勞務(wù)派遣工作。

4、打卡監(jiān)督、加班審查、內(nèi)部晉升選拔、離職處理。

5、組織入廠前、廠規(guī)、廠紀(jì)、車間級、崗位級、提升、薪資等培訓(xùn)。

6、績效考核數(shù)據(jù)的審查、統(tǒng)計、上報。

7、負(fù)責(zé)合同簽訂，并管理好員工檔案。

8、審核《人事處理表》，并督導(dǎo)、跟進(jìn)完成下屬工作。

9、督導(dǎo)下屬工作及行為規(guī)范并考核，協(xié)助行政部和上級交辦的工作。

第四篇：人事部長工作職責(zé)

人事部長工作職責(zé)

1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

4、負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實施;

7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

10、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。

人事部長工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助集團(tuán)執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)公司的人力資源日常管理工作及本部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。

人事部長工作職責(zé)3

1.

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬定工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃;

2.

負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化，保障人力資源制度和流程落地;

3.

明確各部門職責(zé)、人員編制、指導(dǎo)編制崗位說明書;

4.

負(fù)責(zé)公司人員招聘、選拔、錄用、異動、晉升、辭職、解聘工作;薪酬政策的修訂及實施;

5.

負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)流程及培訓(xùn)制度、培訓(xùn)考核流程;

6.

完善工廠績效管理制度，設(shè)計績效管理工具，組織實施，監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率;

7.

負(fù)責(zé)公司員工人事檔案和勞動關(guān)系的建立與管理，勞動爭議、糾紛的控制與處理;

8.

負(fù)責(zé)與人事主管部門、勞動部門等對外關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)，及時了解并研究有關(guān)勞動人事政策與法規(guī);

9.

負(fù)責(zé)行政接待、食堂、宿舍、門衛(wèi)管理等工作;

10.

上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人事部長工作職責(zé)4

1.

人力資源規(guī)劃

1.1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源總體發(fā)展規(guī)劃

1.2

編制公司人力資源規(guī)劃，并組織實施

2.

崗位管理

___組織公司各部門的崗位設(shè)置和調(diào)整，并根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r確定崗位編制

2.2確定公司各部門的崗位職責(zé)、任職資格要求等，并組織編寫和調(diào)整崗位說明書

3.

招聘與配置管理

3.1

根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃以及各部門崗位缺編情況，制訂公司人員外部招聘計劃和內(nèi)部競聘計劃

3.2負(fù)責(zé)規(guī)劃公司人員的配置

4.

人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理

4.1根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)需求等，制訂并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計劃

___組織開展對新進(jìn)員工進(jìn)行人文關(guān)懷

4.3根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，建立公司職業(yè)發(fā)展體系

5.

績效考核與激勵

人事部長工作職責(zé)5

1、全面統(tǒng)籌人事領(lǐng)域的短期及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人事管理體系及人事管理制度;

2、負(fù)責(zé)人事部門的日常管理，指導(dǎo)和管控招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效等各模塊工作的執(zhí)行;

3、根據(jù)管理層的指示及業(yè)務(wù)部門的實際情況，提供專業(yè)的人事解決方案和政策咨詢;

4、協(xié)助管理層提高公司綜合管理水平，及時處理公司管理過程中的重大人事問題;

5、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

人事部長工作職責(zé)6

1)負(fù)責(zé)員工各項流程的搭建與優(yōu)化改進(jìn)等業(yè)務(wù)管理(入轉(zhuǎn)調(diào)離等)，及員工用戶體驗提升;

2)進(jìn)一步建立健全人力資源政策、制度、流程，構(gòu)建高效實用的人力資源管理體系;

3)根據(jù)部門需求，制定人員招聘、配置、優(yōu)化、績效、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)計劃，以及激勵與獎勵的落地方案;

4)績效考核核算及管理，薪酬報告、薪酬績效方案的設(shè)計與實施;

5)理解業(yè)務(wù)部門招聘需求，運用多種招聘渠道和手段完成日常招聘工作;

6)配合進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，建立良好的內(nèi)部工作氛圍;

7)支持和幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掌握人員管理技能，提升其管理水平，做好人力資源賦能;

8)通過人力資源運營，對現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供相關(guān)優(yōu)化建議;

9)參與培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計劃制定，組織實施培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估，建立培訓(xùn)檔案;

10)通過主動和有效的溝通，建立多樣化的交互渠道，保證組織中信息的通暢，協(xié)助部門進(jìn)行人才梯隊搭建。

人事部長工作職責(zé)7

1、制定和完善公司相關(guān)制度，并監(jiān)督制度的推進(jìn)和執(zhí)行;

2、全權(quán)負(fù)責(zé)公司行政、人事、安全生產(chǎn)管理工作;

3、負(fù)責(zé)對外相關(guān)政府部門關(guān)系的處理及公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)工作;

4、企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織公司年會、員工活動;

5、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的預(yù)測與規(guī)劃，高端人才的獵挖;

6、總經(jīng)理交待的其他工作。

第五篇：部長發(fā)言稿

校團(tuán)委部長發(fā)言稿

信息部 孫也琳

尊敬的老師，親愛的師兄、師姐、各位同學(xué)師弟師妹們大家下午好：

我是孫也琳，很榮幸能作為信息部的部長在此發(fā)言，新學(xué)期我們迎來了在座各位13級的新部員，在這里，一年前的你們歡迎你們成為校團(tuán)委這個大家庭的一員！希望你們能夠戒驕戒躁、踏實認(rèn)真，在努力完成各自學(xué)業(yè)的同時，履行個人在團(tuán)委的職責(zé)。

還記得去年我坐在臺下的時候，以上的稱呼還沒有“師弟師妹”這四個字，相對于現(xiàn)在，去年自己的身份也輕松許多，思想也比較簡單，那時時常想的問題是怎樣做好部長交給我的工作，實際上就是過著一種“完成”的生活，這種生活比較悠閑輕松，不會做的可以隨意地問，做錯了事有人會給你及時的指出來，說白了就是個犯錯的時期，自己要做的只是等待命令，然后完成任務(wù)。而現(xiàn)在不同了，我們有關(guān)心注視著我們的老師和師兄師姐，面他們的關(guān)心與信任，我們不能讓他們失望，對部員，我們要獨當(dāng)一面，天塌下來我們就要 自己去頂。從他們加入到我們中那一刻，我們就得對他們負(fù)責(zé)！如果你們是丑小鴨，我們就要把你們變成白天鵝。你們是小雛鷹，我們就要把你們變成展翅藍(lán)天的雄鷹。在擔(dān)任部長的這段時間以來，覺得每一步走來都很不容易。我們收獲的也不僅僅 是快樂喜悅，背后的辛酸苦楚可沒外表那么風(fēng)光，但是，有句古話說的好，故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空伐其身行，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。我們經(jīng)歷這些之后，無論是在大局的把握還是在細(xì)節(jié)的處理上，都有了長足的進(jìn)步，最重要的一點，我們的責(zé)任心又上了一個臺階，無論你是做部長還是部員，沒有足夠的責(zé)任心你是不可能做得好的。

總結(jié)一下，其實這一切的一切都取決于一點，你對你所在的部門，所在的團(tuán)委到底投入了多少情感，多少關(guān)愛。我覺得只要是你真心的投入了，進(jìn)步是誰都擋不住的。這段時間，我們也有不少活動，我想問問，在座的給位

師弟師妹，有沒有在私底下總結(jié)一下，到底收獲了些什么呢？其實，不用想因為我們每個人都真真切切的投入了其中，肯定是有收獲的，而且還不會少吧，我想我們收獲的除了工作上的經(jīng)驗，更多的是彼此之間一起奮斗的喜悅，彼此之間建立起的深深的友誼。其實，我一直堅信一句話，付出必有收獲。

順便借這個機(jī)會，我想對在座各位可愛的師弟師妹們說：

第一、路是自己選的，既然選擇了，不管是刮什么樣的風(fēng)，下什么樣的雨，我們都要勇敢地走下去，哪怕是跪著也要走完它。

第二、不管你的工作多么的枯燥，請堅持做下去，因為只有這樣你才能收獲成功的喜悅，否則你的得到的只有半途而廢的憤懣！

第三、與其愁眉苦臉的工作還不如全心全意，投入你全部的熱情去經(jīng)營它，把你的工作當(dāng)成一幅作品去完成！然后享受這個美好的過程。

第四、無論你今后要做什么，必要的溝通能力和技巧可是少不了的，在社會里面工作亦是這樣，你需要和你的同伴充分交流，哪怕有 的時候思想上發(fā)生一點點碰撞也沒關(guān)系的，思想要碰撞才能產(chǎn)生火花嘛，也只有這樣大家才能集思廣益，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。作為部長級的我從以下幾個方面提高自身：

一是學(xué)習(xí)工作兩不誤，合理安排工作和學(xué)習(xí)時間； 二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)整體觀念和團(tuán)體精神，互相支持與配合，著重提高自身的策劃能力和分析問題的能力，做好老師，師哥師姐們的好助手；

三是要以身作則，各方面走在學(xué)生前面，在學(xué)生中起到模范、帶頭作用，樹立良好的干部形象和榜樣；

四是要工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，提高自身的自制的能力。在工作上：

加強(qiáng)對內(nèi)對外雙向交流。

對內(nèi)交流，即讓部員之間加強(qiáng)交流，相互了解、彼此 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，讓大家在提高個人素質(zhì)的同時，增進(jìn)了對團(tuán)委的了解，對團(tuán)委有一種大家庭的歸屬感。

對外交流，即積極聯(lián)絡(luò)各部門之間的感情，彼此交流各部門的工作經(jīng)驗與得失，通過交流與切磋，我們才能不斷鞭策自己，完善部門的各項制度，提高工作能力。

最后，我要感謝在座的各位對我的支持，沒有你們，就沒有今天的我，感謝老師和師哥師姐們對我的肯定，感謝我共同工作的戰(zhàn)友們對我的幫助和缺點的包容。更要感謝我的部員們對部門的熱愛和對我們的支持，沒有你們的共同努力，就沒有信息部的今天。在這里我感到幸福，在這里我收獲的太多太多！我愛校團(tuán)委，我更愛我所在的部門！

我真心的希望，在座的所有兄弟姐妹們都能真正的融入到這個大家庭里面！把自己交給校團(tuán)委，把校團(tuán)委扛在各自的肩上！用點滴努力，鑄新的夢想！

最后，感謝所有到場的老師和同學(xué)，祝大家身體健康、前程似錦！謝謝大家！

信息部 孫也琳