第一篇：機械公司經理在新年總結會上的工作報告

各位員工：

新年好！

首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！

一、公司簡介

我們公司自2000年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊，員工隊伍從十幾人發展到近x百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達2x萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發展到現在能自主開發；我們建立了ISO9001-2000、TS/16949質量管理體系和企業標準化管理體系，提升了產品質量和企業管理水平；我們實現了銷售收入實現了從37萬元到億元的快速增長。這是xx公司的驕傲，這是全體xx人的驕傲！

在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了xx公司今天的成就。

xx的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“xx”等國內著名汽車制造企業的重點配套商，而且也是“xx”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到xx全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。

我相信，xx公司的二次創業剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發展的機會，xx公司的明天會更加輝煌。

二、2005年度工作總結

2005年，是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

（一）銷售工作

1、汽配產品從單純為xx公司配套，發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。

2、模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發展到對外銷售。

3、向家用電器領域開拓，實現了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

4、為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了xxx、xxx、xx、xx等許多優秀銷售員。

（二）技術工作

1、實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。

2、完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。在技術工作中涌現了xx、xx等優秀技術人員。

（三）生產管理

1、在2005年3至5月份銷售淡、任務少的情況下，xx公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。

2、xx分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了xx、xx等一大批優秀員工。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

3、今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續加班，較好地保證的供貨。

（四）質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。

1、統計數據不準確，不能體現多勞多得。

2、勞動定額不完善。

3、少數人員管理水平不高，傷害了員工。

4、少數干部工作作風不過硬。如下午17：30下班吃飯，19：00回公司加班至20：00，然后還要公司派車送或要求報銷的費。

5、少數干部和采購人員坑害公司利益。

2005年工作計劃完成項

1、建立了企業標準化管理制度；

2、實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；

3、開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；

4、完成了設備技術改造投資3000萬元；

5、員工隊伍人數達到了500人，基本達到了年初制定的目標；

6、解決了員工上下班交通問題。

2005年工作未完成項

1、對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；

2、車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；

3、物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；

4、員工的培訓工作不到位；

5、節能降耗工作沒有落實；

6、設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位；

7、S12、T11新產品年底未能實現批量供貨。

2006年工作計劃

2006年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發展計劃。

一、推行和完善企業標準化管理體系

1、實現了以人制變為制度化管理，制度面前人人平等；

2、職責清晰了，責、權、利也明確；

3、員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行TS/16949質量體系，6月份前通過評審；

三分廠推行ISO9001-2000版質量體系，6月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

1、逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數；

2、模修、機修、調模工工作量化，與產量、質量已掛鉤；

3、檢驗員工作量化了，與產量、質量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

4、操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統計員等上班工資有了明確的規定和考核，加班工資也有了明確的規定和考核，超產工資也有了明確的規定和考核；

5、班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發燕尾服培養管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗，做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。

八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓2至3家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建20000平方米左右的新廠房，并于2005年11月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研，開發了自己的產品。

國際、國內形勢及企業前景

2006年上半年國家繼續實行緊縮的貨幣政策，國內部分企業形勢嚴峻。美國2006年2月份新的投資政策出臺，大部分美資企業將撤回美國本土。為美資配套的企業壓力巨大。國內的經濟形勢將受到較大的影響。我們公司將從中得到不小的受益。另外，我們公司已進入中型企業，在戰略上，公司已做好充分的準備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，迅速推行企業標準化管理制度體系，公司在這輪經濟浪潮中將大顯身手。公司的發展將進入新的里程碑的階段。我堅信全體員工只要努力工作，會為自己是xx人而感到自豪的。

謝謝大家！

第二篇：機械公司經理在新年總結會上的工作報告

機械公司經理在新年總結會上的工

作報告

機械公司經理在新年總結會上的工作報告2007-02-01 11:13:58

各位員工：

新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！

一、公司簡介

我們公司自年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊，員工隊伍從十幾人發展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發

展到現在能自主開發；我們建立了、質量管理體系和企業標準化管理體系，提升了產品質量和企業管理水平；我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！

在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業的重點配套商，而且也是“”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到全省及周邊省市；我們不

僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。

我相信，公司的二次創業剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發展的機會，公司的明天會更加輝煌。

二、××工作總結

××年，是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

（一）銷售工作

⒈汽配產品從單純為公司配套，發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。

⒉模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓，實現了家

用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。

特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了、、、等許多優秀銷售員。

（二）技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優秀技術人員。

（三）生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下，公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。

事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續加班，較好地保證的供貨。

（四）質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。

⒈統計數據不準確，不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高，傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后

還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業標準化管理制度；

⒉實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；

⒊開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；

⒋完成了設備技術改造投資萬元；

⒌員工隊伍人數達到了人，基本達到了年初制定的目標；

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；

⒋員工的培訓工作不到位；

⒌節能降耗工作沒有落實；

⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位；

⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。

××年工作計劃

××年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發展計劃。

一、推行和完善企業標準化管理體系

⒈實現了以人制變為制度化管理，制度面前人人平等；

⒉職責清晰了，責、權、利也明確；

⒊員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。

二、加強了質量管理

二分廠推行質量體系，月份前通過評審；

三分廠推行版質量體系，月份前通過評審。

三、推行了工資分配制度改革

⒈逐步增大了工資的透明度，讓員

工干多少得多少心里有了數；

⒉模修、機修、調模工工作量化，與產量、質量已掛鉤；

⒊檢驗員工作量化了，與產量、質量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。

⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統計員等上班工資有了明確的規定和考核，加班工資也有了明確的規定和考核，超產工資也有了明確的規定和考核；

⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。

四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發燕尾服培養管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質。

五、車間主任以上管理人員實行競

爭上崗，做到能者上、庸者下。

六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。

七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。

八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產。

九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。

十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進行驗收。

十二、實行上下班交通車改革。

十三、加強市場調研，開發了自己的產品。

國際、國內形勢及企業前景

××年上半年國家繼續實行緊縮的貨幣政策，國內部分企業形勢嚴峻。美國××年月份新的投資政策出臺，大部分美資企業將撤回美國本土。為美資配套 的企業壓力巨大。國內的經濟形勢將受到較大的影響。我們公司將從中得到不小的受益。另外，我們公司已進入中型企業，在戰略上，公司已做好充分的準備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，迅速推行企業標準化管理制度體系，公司在這輪經濟浪潮中將大顯身手。公司的發展將進入新的里程碑的階段。我堅信全體員工只要努力工作，會為自己是人而感到自豪的。

謝謝大家！

第三篇：機械公司經理在新年總結會上的工作報告

機械公司經理在新年總結會上的工作報告

各位員工：

新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！

一、公司簡介好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

我們公司自年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內

功、創造優勢、促進發展”的企業方針，得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊，員工隊伍從十幾人發展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發展到現在能自主開發；我們建立了、質量管理體系和企業標準化管理體系，提升了產品質量和企業管理水平；我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！

在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業的重點配套商，而且也是“”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。

我相信，公司的二次創業剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發展的機會，公司的明天會更加輝煌。

二、××工作總結

××年，是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。

（一）銷售工作

⒈汽配產品從單純為公司配套，發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。

⒉模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發展到對外銷售。

⒊向家用電器領域開拓，實現了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。

⒋為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。

特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了、、、等許多優秀銷售員。

（二）技術工作

⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。

⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。

在技術工作中涌現了、等優秀技術人員。

（三）生產管理

⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下，公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。

⒉分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優秀員工。

⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續加班，較好地保證的供貨。

（四）質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。

我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。

⒈統計數據不準確，不能體現多勞多得。

⒉勞動定額不完善。

⒊少數人員管理水平不高，傷害了員工。

⒋少數干部工作作風不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車送或要求報銷的費。

⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。

××年工作計劃完成項

⒈建立了企業標準化管理制度；

⒉實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；

⒊開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；

⒋完成了設備技術改造投資萬元；

⒌員工隊伍人數達到了人，基本達到了年初制定的目標；

⒍解決了員工上下班交通問題。

××年工作未完成項好范文版權所有，全國文秘工作者的114!

⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；

⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；

⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；

⒋員工的培訓工作不到位；

⒌節能降耗工作沒有落實；

⒍設備、模具管

第四篇：公司經理在新年晚會上的致辭

各位女士、各位先生、各位朋友：

大家晚上好!喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了 20* 年，今晚我們歡聚在*工業有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。在新年來臨之際，首先我謹代表*工業有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝愿!向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!

向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20*年的汗水與付出。許多生產一線的員工心系大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了*不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。

祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福!20*年將無愧地載入*的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場經濟要求的企業形態相對照，我們還有不少的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望2011年，公司已經站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“市場營銷立體推進，技術創新突飛猛進，企業管理科學嚴謹，體制改革循序漸時”的方針，并在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風調雨順，五谷豐登的一年，*公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，*人一定不輸人!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來!……

第五篇：機械公司2007年呈董事會工作報告（本站推薦）

機械公司2007年呈董事會工作報告

年是××公司進行合資經營、轉變經營機制、理順內外部關系、正式獨立運作、實現平穩過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發展打下了良好的基礎。

一200*年工作簡要回顧

．經濟指標完成情況

二

*年全年公司實現凈利潤×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業總產值×萬元。以上指標的實現，是××公司全體員工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、資金緊張等諸多困難所取得的。

二*年第一季度公司各項經濟指標的實現情況為：凈利潤×萬元，合同訂貨額×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業總產值×萬元。

機構調整及人員變動情況

根據公司總體經營策劃和適應市場的需要，立足于公司的長遠發展，從去年年初以來，公司對機構設置進行了一系列的調整，人員構成也做了一些變動。

去年下半年組建了營銷系統，加強了營銷部門和技術部門的人員配備。現在，沈重華揚公司下設一個自主經營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿部、技術部、行政部和財務部。初步形成了以機械設備制造、安裝維修服務為主業的生產系統、營銷系統、技術系統、行政和財務系統等職能比較全面的符合現代企業制度要求，適應市場需要的公司機構設置。

公司現有員工×人，其中正式員工×人，臨時聘用員工×人，部長級以上管理人員×人，工程技術人員近×人。為加強技術力量，先后從××聘用了一批經驗豐富、技術水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術隊伍呈現出老、中、青結合的協調格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經驗的人才，充實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。

員工的權益保障和收入狀況

公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術人員、一線生產員工三個序列來設計薪資分配方案，充分體現按崗位責任、貢獻大小、技術含量等的不同來衡量員工價值，實現正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達到×元，比合資經營前職工的年平均工資增長了×以上。

在福利方面，為了體現公司的經營理念，保障員工的合法權益，公司成立之初就為×余名正式員工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認同感、歸屬感，使他們的權益更有了可靠保障。

固定資產增值，企業硬件建設方面

為提升企業形象，提高企業競爭力，公司先后斥資余萬元對辦公區、廠房、后勤設施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環境和條件，對北側二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設施，新添了凈化水處理設備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。

加強內部管理，制定規章制度方面

從去年年初以來，公司按照現代企業制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規范下運行，避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協調了各部門的工作關系，制定了一套符合實際的規章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規范公司財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關于財務管理及相關辦法的規定》、《采購工作管理規定》及發布《合格供方名錄》等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發布了《工作紀律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規定。為了引入人才競爭機制，公司制定了具有激勵機制的《薪資管理辦法》、《培訓、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發了員工的潛能，調動了員工的積極性。為加強公司產品質量管理，提高產品質量，出臺了《質量管理辦法》和《產品質量檢驗的規定》等文件。

公司生產運行情況

雖然去年公司的主要工作目標是實現平穩過渡，但公司的工作并沒有滿足現狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產制造部門，不斷調整人員配備，優化生產組織程序，使加工能力不斷提高。機加工時，月份突破××小時大關。

員工轉變觀念，樹立市場競爭意識方面

公司成立之初，一些員工的思想觀念轉變比較慢，不適應企業的管理方式。針對這種情況，公司領導果斷地提出了“三嚴一強化