第一篇：斯中做實民主評議工作

斯中做實民主評議工作，努力辦人民滿意學校

斯家場中學根據《松滋市人民政府辦公室轉發市教育局市糾風辦關于開展全市中學民主評議工作實施方案的通知》(松政辦發〔2007〕38號文件精神，第一時間開展宣傳發動和自查自糾工作。首先召開會議動員，10月11日召開校委會，全體成員參加的傳達研究會；10月14日召開教職工動員會(中心學校劉啟雄同志傳達了會議精神，提出了工作要求)；10月14~18日舉行各種形式的座談會(劉啟雄同志、劉兵仲同志分別找初三學生座談)。其次是細化我校民主評議工作實施方案，成立了以李仁忠、文道遠為組長，周志春、黃顯武為副組長、鄭聯芳等為成員的工作專班，對每個評議階段制定了評議方法及措施。再次是聘請了有人大代表、政協委員、鄉鎮(村)領導和學生家長代表組成的5人民主評議監督員，他們是鎮黨支部副書記、人大主任、紀委書記萬江華同志，市人大代表梁紅同志，市政協委員王宏虎同志，舞龍山村黨支部書記張玉同志，家長代表毛久紅同志，向社會各界公布了四部熱線電話，然后是在樣內櫥窗開辟了民主評議宣傳專欄，利用《斯中簡報》印發胡總書記教師節前的講話，供教職工學習提高，加強師德師風建設，最后是向社會作出十項公開承諾：

1、嚴格執行一費制收費標準，不另立名目收費；

2、嚴格實行校務公開，推行班務公開；

3、平行編班，不設實驗班、重點班、快慢班、超大班；

4、不組織學生私辦收費實習班；

5、不向學生推薦資料和商品；

6、不統一購買教輔資料和服務性商品；

7、不體罰或變相體罰學生；

8、只要有學生活動，就有教師到場管理；

9、學生在校有異常情況，第一時間處理，及時告知家長；

10、嚴格招生紀律，只接收教育局批準的學校進校招行。

斯家場中學將勇于面對現實，敞開大門，廣納民意，實事求是，細致排查，聞過則改，以求真務實的風氣，虛心納諫的正氣，克難奮進的勇氣做實民主評議工作，辦人民滿意學校。

第二篇：做好做實學生會工作

做好做實學生會工作。學生會工作現已走向正軌，各項工作能做到規范化，制度化。現有的學生會下設紀律部、衛生部、宣傳部三個部。紀律部和衛生部每組有15人，配合學校做好常規檢查工作。宣傳部下設板報組、畫廊組、“濤聲”文學社、“校園之聲”廣播臺等組織，負責學校的各項宣傳工作。

建好班組支部和各種社團組織。我校現建有38個班級團支部、8個少先隊中隊，以及文學社、街舞社、廣播站、學生會禮儀督導、文明督導、衛生督導隊等社團組織。一學期來，各社團組織能結合學校實際，按照德育處、團委工作安排，切實做好各項工作。

要與深化少先隊品牌活動結合起來，與校園文化建設結合起來，發揮“雛鷹爭章”在活動中的激勵作用，推動活動深入發展。

第三篇：【派斯學院】實驗(實習、實訓)課程建設應做工作及準備材料

實驗（實習、實訓）課程建設應做工作及準備材料

1、按人才培養目標和要求理順本專業的實踐教學體系，設置（界定）實驗課程、實訓或實習教學環節，并在“專業教學計劃”中予以體現 【專業教學計劃】

2、修訂實驗（實習、實訓）課程教學大綱（含考核要求），并以專業為單位組織審定 【實驗（實習、實訓）課程教學大綱】

3、整理《實驗項目卡片》和《綜合性、設計性實驗項目認定表》，并組織校內外專家審定實驗項目、認定綜合（設計）性實驗項目 【《實驗項目卡片》；《綜合性、設計性實驗項目認定表》】

4、收集整理實驗（實習、實訓）指導書（或實驗教材）和《實驗（實習、實訓）報告》樣本（即基本內容和格式要求），并以專業為單位組織審定選用（自編）的實驗教材（指導書）和《實驗（實習、實訓）報告》樣本 【實驗（實習、實訓）指導書（或實驗教材）；《實驗（實習、實訓）報告》樣本】

5、收集整理“實驗（實習、實訓）教學計劃”、《課表》、《實驗室運行記錄》、《儀器設備維護保養記錄》、學生名單、學生實驗（實習、實訓）成績登記單等能證明實驗（實習、實訓）按專業教學計劃和教學大綱要求正常開出的各種資料 【“實驗（實習、實訓）教學計劃”；《課表》；《實驗室運行記錄》；《儀器設備維護保養記錄》；學生名單；學生實驗（實習、實訓）成績登記單】

6、收集整理新開實驗（實訓）項目的試做（預做）、新教師的試講資料 【試做（預做）報告；試講記錄】

7、收集2007～2008、2008～2009、2009～2010、2010～2011、2011～2012學年已開實驗項目的《實驗（實習、實訓）報告》 【各學期參與實驗（實習、實訓）教學的學生中有代表性的《實驗（實習、實訓）報告》；全體學生的實驗（實習、實訓）成績登記單（或評定表）；實習（實訓）工作總結】

8、收集整理“實驗室工作人員（實習、實訓指導教師）名冊”，并將工作職責、安全制度、學生實驗守則、關鍵儀器設備操作規程等予以上墻 【名冊；工作職責；安全制度；學生實驗守則；儀器設備操作規程】

9、按統一要求收集整理完成有關統計表 【分教學系（部）或教研室填報《開設實驗課程與實驗項目一覽表》（附表1）；分專業填報《××專業現開設實驗課程及實驗項目分類統計表》（附表2）；以教學系（部）為單位、分專業統計填報《××專業課程開設情況分類統計表》（附表3）；以實驗室為單位填報《實驗室開設實驗項目與實驗課程一覽表》（附表4）】

10、實驗（實習、實訓）教學環節（含實驗室工作人員、實習實訓指導教師、學生）出的成果及社會評價 【師生發表的論文、媒體的宣傳報到、形成的圖片或其它影像資料、校外單位或社會的評價、推薦意見或鑒定意見、產品、證書、實物性成果等等】

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第四篇：加強溝通,確保工作做實到位

加強溝通，確保工作做實到位

——《工作重在到位》的培訓心得

3月30日我有幸參加了光大縱橫公司組織的《工作重在到位》的專題培訓。短短一天的培訓，來自光大縱橫教育培訓集團的高級講師葉明糧老師用幽默風趣的語言、生動豐富的培訓方式，深入淺出講解了如何將工作做到位。通過培訓，我倍受啟發，現在結合自身工作淺談一點個人的認識。

“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能有那么大嗎?那么我們來共同看看老師給我們講的故事：

小周和小王在一次招聘中被同一家公司錄用。

兩個月后，小周提前轉正并被提拔成了業務主管，而小王依舊在實習。小王很不服氣，于是找到了公司老板：“我和小周同時進入公司，為什么他可以當主管，而我卻仍在實習！”

老板沒有直接回答，而是讓小王把小周叫來，給他倆安排了同一個任務：“今天公司會餐，你們去公司的食堂看一下需要購買什么食品材料。”

兩人同時去了食堂，回來之后對老板說：“其他菜都夠了，只有土豆還沒買。” “那么，小周你去北郊市場，小王你去南郊市場，你們分別去辦這件事吧！” 于是二人分頭行動。

小王接到任務后以最快的速度趕到了南郊市場，轉了一圈之后回來對老板說：“老板，南郊市場有土豆賣呀！”

“那里的土豆多少錢一斤啊？” “哎呀，我忘記問了！”

于是以最快的速度返回南郊市場。半個小時后，又回來了： “老板，土豆八毛錢一斤啊！” “那市場里有多少啊？” “哎呀，我忘記問了！”

于是又以最快的速度回到了南郊市場。半個小時后，又回來了，對老板說： “老板，那里的土豆可以裝兩車啊！“那咱們需要多少啊？” “哎呀，我又忘了問了！”

正準備再次出發的時候，小周不慌不忙的回來了：

“老板，我剛才去了北郊市場辦你布置的給公司食堂買土豆的事情。出發之前，我先去食堂問了師傅，咱們今天晚上一共需要四十公斤土豆來做會餐的菜肴；北郊市場共有三家賣土豆的，都賣八毛錢一斤，我挑了一家賣像最好的，和菜販說我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的價格賣給我；剛才，我已經把土豆運到了食堂，準備下鍋了！”然后掏出一疊票據，“這是這次買土豆所有的支出，請過目。”

故事的結局一目了然，如果我們作為老板會用誰也是可想而知。

現在我們要在自己的心里問一下，“在工作中我是‘小周’還是‘小王’？” 了解了工作做到位的重要性后，那么我們又要問了，“如何才能將工作做到位？”確保工作到位有兩大要點：溝通、執行。

培訓中，老師讓我們所有的學員拿出一張白紙，兩次對折后，在右下角撕下一個角，再把紙鋪平舉起來。有趣的現象發生了，學員手中的紙的缺口出現在了四個地方：紙的中心、長中線兩端、寬中線兩端及紙的四角。為什么相同的指令得出了不同的結果？因為一張白紙經兩次折疊后，因為操作差異，每個人左手捏的紙角不盡相同，所以就得到了不同的結果，這個時候就需要充分的溝通。應該在撕之前搞清楚：“我們的左手應捏在紙的哪一端？”在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。總之，溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。葉老師教給我們溝通的九字要決：問清楚，說明白，寫下來。

工作重在到位的另一要點就是執行。所謂執行，就是保質保量地完成自己的工作和任務的。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行擺在了比較重要的位置。可見，執行對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。

結合培訓和本人的工作經驗，工作執行到位主要要做到以下三個方面：

一、沒有“不好意思”。中國是個注重人情關系的一個國家，在工作中也會多多少少摻雜些人情關系的東西在里面。在執行規章制度時，如果對象是關系比較不錯的人、或是有親戚關系,就會覺得“不好意思”執行或打折扣執行。為將規章制度執行下去、工作做到位，我們必須做到“沒有不好意思”，堅持原則，將規章制度貫徹到底。

二、拒絕拖延。培訓課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

三、要找方法不要找借口。培訓中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。工作中我們總會遇到一些難以解決的問題，遇到問題我們應該想盡辦法去解決,而不是找借口。正如諺語所說：沒有過不去的坎，沒有解決不了的問題。每一個人都會在生活、工作中找借口,每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為:這件事與我無關。因此美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則就是“沒有任何借口”。

這次培訓以后，我決心從我做起，從現在做起，從小事做起，將工作執行到位，絕不拖拉。

第五篇：做深做細做實老干部工作

做深做細做實老干部工作

市委組織部人事處是負責本部離退休人員工作的工作部門，負責本部54名離退休人員（包括5名離休干部）的管理服務工作。近年來，在部領導班子的正確領導下，人事處本著“一切圍繞黨的中心工作、一切服務于老同志”工作理念，按照部領導提出的對老干部“政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷”的工作要求，結合本單位離退休干部的特點，堅持用科學發展觀指導開展本部老干部工作，大力推進老干部工作的科學化、民主化、制度化，努力探索一條離退休干部行之有效的教育管理和發揮作用的好路子，取得了比較明顯的成效，得到老干部們的肯定和好評。處室所指導聯系的市委組織部離退休干部黨支部多次被省委組織部、省老干局授予先進離退休干部黨支部稱號。

一、以“思想常新”為工作標尺，著力打造老干部思想政治教育的學習的平臺

我們充分認識到：在紛繁復雜的社會變革面前，要使離退休干部保持清醒的頭腦、永遠跟黨走，必須始終堅持思想觀念和思維方式的與時俱進，因此，我們充分利用離退休黨支部這一載體，把思想政治教育學習擺在首位，大力打造一支學習型的市委組織部離退休干部隊伍。

學習內容時代化。部領導多次提出：市委組織部作為干部之家，本部門的老干部工作更應為全市的老干部工作做出榜樣，做出表率。近年來，無論是組織開展先進性教育，學習實踐科學發展觀活動，還是“講黨性、重品行、作表率”、“創先爭優”活動，我們都把離退休干部和在職干部集中一并開會動員、統一安排部署。學習中，離退休干部和在職干部緊密保持同步，一并做到“三個堅持”：堅持學習理論、強黨性；堅持學政策、知大局；堅持學先進、講奉獻。通過一系列高標準、嚴要求的教育學習，確保老干部“政治堅定、思想常新、理想永存”，永葆思想先進性。

學習制度規范化。每季度，我們都組織部離退休人員集中一次以上學習黨的方針政策，開展學習討論活動，讓離退休干部積極建言獻策，保持與黨中央思想上高度一致。每季度組織一次到大型高科技企業或者改革開放先進成果現場參觀，讓老干部們開拓視野，更新觀念。每年“中秋”和“春節”前夕，安排部領導向老同志通報半年或全年全市組織工作情況，讓老同志經常了解組織工作。根據離退休干部的特點，堅持自學和集中討論相結合，對年老體弱、行動不便的老同志，堅持將學習資料送上門，將他們的學習心得通過書面材料在學習會上進行交流。

學習方式多樣化。經常性地組織離退休干部開展愛國、愛黨、愛社會主義的教育，先后組織參觀了黨的三大會址、抗戰勝利80周年紀念活動，參觀建國、建黨成就圖片展等一系列活動，增強建設廣州的責任感和幸福感。組織每年不定期地組織黨員觀看教育影片，如《太行山上》、《建國大業》等。另一方面，組織離退休干部參加各級老干部大學的學習，目前我部上各級老干部大學上學有20多名，老干部通過學習科學文化知識和書法、攝影、繪畫、外語、電腦、中醫診病等多個學科知識，精神生活更加豐富，身心更加愉悅，晚年幸福感進一步增強。此外，還創辦了業余小組，如唱歌小組、攝影小組、文體活動小組等，豐富離退休干部的學習形式和內容。

學習陣地標準化。幾年來，先后派發了1000多冊學習資料，購買保健書多種300多本。每年都給每位離退休干部訂閱了由廣東省委老干部局發行的《秋光》、《長壽生活》等雜志，給離休干部和副局以上干部訂閱了《老人報》，及時分發《紅楓》、《中國老年》等雜志，購買《離退休干部政治理論讀本》等學習材料。同時我們還在部的局域網開辟了離退休干部黨支部的窗口，定期把離退休干部情況上網。根據離退休干部關心部內建設的情況，不定期地編印了《市委組織部離退休干部宣傳頁》，及時把本部的活動、政治理論學習、人事變動等內容傳達給他們。

二、以“老干部滿意”為根本標準，著力構建服務老干部的“愛心”平臺

近年來，人事處將“和諧社會”、“幸福廣東”建設納入到做老干部工作理念中，工作中切實做到“常懷敬老之心，恪守敬老之責，善謀敬老之策、多做敬老之事”，緊密聯系工作實際，更新服務載體，積極探索為老干部服務的新機制、新模式，為老干部提供周到的全方位服務。

一是政策督辦服務。我們將落實好離退休干部的“兩項待遇”作為服務離退休干部的重要政治任務來抓，幾年來，在部領導關心支持下，我們堅持“求實求長、從高從優”，較好地解決了老干部政治待遇、生活待遇中的難點熱點問題。同時，把涉及老干部政治待遇、生活待遇中的每一件事情做實做細，如在老干部生活待遇方面，有明確規定的，不折不扣抓好落實；沒有明確規定的，按照特事特辦的原則，創造條件盡力解決，這些做法得到老干部的高度肯定。近幾年，先后落實離退休干部閱讀文件、聽報告制度，妥善解決了兩名退休市管干部的生活待遇問題，提高了多名離休干部生活待遇，為多名離退休干部解決了住院、醫療費用等問題，為老同志看病創造更好的條件。每年都按規定組織離退休干部體檢、療養，工資、補貼都按時足額發放。對老干部生活中的要求，切實做到有政策堅決辦、有條件積極辦。

二是應急網絡服務。針對我部離退休干部人數多，高齡（80歲以上有6人）、多病（長期住院或在家臥病治療的4-5名）的特點，我們充分利用社會資源做好離退休干部的服務工作，創新了單位老同志享受社區服務的方式，在離休干部“雙高期”到來的時候，我部未雨綢繆，從2007年開始，就免費為滿75歲的老同志安裝了越秀區社區服務中心的“平安鐘”服務，我部離休干部、原副部長、享受副省長級待遇的周秉章同志因急性心臟功能衰竭，正由于安裝了“平安鐘”，得以及時送醫院搶救。同時，每年2次利用離休干部療養體檢和退休干部體檢療養的時間，分別召開座談會，聽取他們的意見建議。聯系社區，發放服務工作卡，通過社區網絡為老干部提供家政、購物等服務，讓老干部健康幸福頤和養天年、安度晚年。

三是精神關愛服務。每季度，我們都以飲早茶為形式，安排離退休干部交流談心，聽取收集老干部最直接、最關心、最現實的問題及意見，及時作出反應妥善解決；每年敬老節和春節前，我們都安排走訪看望和集中團拜，慰問全體離退休干部，對生病和不能參加團拜的同志，部領導、人事處干部都會親自到家中慰問，并送去慰問品。凡有離退休干部生病住院，人事處都根據實際，妥當安排部領導、機關黨委、工會、各處（室、中心）干部到醫院探望。對年高體弱、子女不在身邊的老干部，人事處主動幫助購買生活資料并送貨上門，并為長期生病、給家庭生活帶來比較大影響的離退休干部申請特困補助。對身體不好和不能按時繳納黨費的黨員，我們采取先代交，或安排工作人員上門探望并代收，多年來無一人漏、欠交黨費現象。此外，重視新退休的同志的角色轉變。凡有新退休的同志加入到離退休干部隊伍中來，人事處都安排有威信的離退休干部與他們召開座談會，向他們介紹支部情況，通報活動安排，交流退休生活體會，及時解決他們的思想顧慮，愉快參加老干部集體活動。

三、以“老有所為”為努力方向，著力搭建老干部發揮余熱的“作用”平臺

工作中，我們深刻理解“老干部是黨和國家寶貴財富”的豐富內涵，高度重視離退休干部獨特的政治優勢、經驗優勢和威望優勢，鼓勵離退休干部面向社會、面向群眾、面向基層，把老有所養和老有所為結合起來，在中國特色社會主義建設中發揮積極作用，為經濟社會發展作出力所能及的新貢獻，幫助他們實現個人價值。

一是積極引導老干部在災后重建、獻愛心活動中做出新貢獻。鼓勵老干部參與經濟建設和獻愛心活動，四川汶川地震、青海玉樹地區發生地震以后，我們在部離退休干部中開展了“情系災區，心系重建”的活動，通過向老干部通報災情，以及廣東援建汶川的活動情況，開展賑災募捐活動，老干部聞訊后，紛紛踴躍解囊相助，繳特殊黨費4萬多元，鼓勵他們為廣東援建汶川獻計獻策，大災獻大愛的活動，激發了老干部關愛社會的熱情。離休老部長王廣彬同志在去世前的彌留之際，沒有安排其它的后事，而是讓子女在他去世后一次交納2000元的黨費，表現出很強的黨性觀念。

二是積極引導老干部參與和關心下一代工作。一方面，認真組織開展以關心下一代為主要內容的“十個一”活動，邀請老干部，積極為部內干部職工子女作革命傳統報告，給老同志發揮余熱搭建一個平臺。每年8月份，利用青少年放暑假的時間，組織本部在職干部職工在學子女進行革命傳統教育，組織外出參觀。另一方面，動員老干部們發揮個人能力優勢，為少年兒童多辦實事好事。如離休干部李振卿同志，動員家人為家鄉捐資82000多元，在當地政府的支持下，為家鄉建成一所希望小學。離休干部夏元道同志幫助街道扶助流浪兒童，為流浪兒童提供食品和回家路費等，還經常協助城市管理部門治理亂張貼廣告，維護小區安全、環境治理等工作。退休干部陳國輝同志，多次到廣州市少教所開展幫教活動，用自己由一名窮孩子通過刻苦自勵成長為一名作家、編輯、記者、副總編輯的切身經歷，教育失足青年告別過去，重樹信心，給失足青年以人生鼓勵。

三是積極引導老干部為社會公益事業發揮余熱。注意把老干部繼續服務社會的愿望引導好，根據個人特長，積極為他們搭建發揮余熱平臺。如離休干部原副部長周秉章同志，一直擔任市老干部書法協會會長、市關心下一代委員會顧問委員，為我市老干部事業做了大量的工作。原離休副部長黎曼玲同志離休后，利用她本身的優勢，組織廣州市老干藝術團，經常參加社會公益性演出，在中組部、國家老齡委、中央電視臺組織的“夕陽紅”老年風采電視大賽中奪得金獎第一名。在廣州市承辦“亞運會”、“亞殘運會”中，兩位退休干部被聘到“亞組委”人力資源管理部門做人事管理工作，經常加班家點，發揮個人作用。我部還有很多離退休干部都積極參加了社會公益活動，為社會發展和進步，為廣州市的建設發揮作用。

四、以“愛老助老”為能力要求，著力夯實老干部工作人員隊伍“素質”平臺

老干部工作是一項政治性、政策性、服務性很強的工作，結合工作實際，我們注意打造一支具有較高理論素養、政策水平、豐富知識技能和良好工作作風的老干部工作人員隊伍，使市委組織部老干部工作水平不斷邁上新臺階。

選好將，配好兵。部領導班子把加強老干部工作人員隊伍建設做為抓好離退休干部工作的重點工作來抓，不斷調整優化老干部管理機構和人員隊伍，注意挑選熟悉業務、年富力強、樂于為老干部服務的同志擔任人事處負責同志，挑選工作經驗豐富、身體健康、善于與離退休干部溝通的同志到人事處承擔老干部工作；安排1名政策觀念強、有黨支部工作經驗的在職同志，加入到離退休干部黨支部擔任副書記，承擔支部的組織和協調工作，使人事處老干部工作人員選強配好，為老干部工作提供堅強的組織保障和人力支持。

練內功，強素質。做好離退休干部工作，需要滿腔熱情、務實作風和過硬的本領。人事處將“讓黨放心、讓老干部滿意”作為老干部工作機構的核心理念，把提高老干部的幸福感和滿意度作為老干部工作的第一目標，要求老干部工作人員要象對待自己親人一樣對待工作對象，以深厚感情做好服務工作。工作中，對老干部工作人員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，要求他們精于業務、精于政策、精于服務，切實做到“五知”：知道老干部住處、知道老干部身體狀況，知道老干部家庭狀況，知道老干部關系歸屬、知道老干部的困難、知道老干部的意見。注意提高老干部工作人員能力，把自己真正培養成為行家里手。人事處每年都積極選派人員參加各種專題業務培訓，參加市委老干部局組織的離退休干部黨支部書記培訓等，增強對老干部工作政策方針的準確理解和運用。

立制度，建網絡。健全完善了老干部工作運行機制和內部管理機制，如開展老干部問需服務，變“坐等來訪”為“主動下訪”，建立“四必訪”制度：即生病住院必訪，家庭有特殊困難必訪，發生突發事件必訪，重大節日必訪建立。建立老干部去世實行“四協助”制度，即協助家屬刊登和發送訃告，協助聯系有關殯葬事宜，協助組織告別儀式，協助申請喪葬費、撫恤金和申辦家屬生活困難補貼。建立“三上門”走訪制度：即長期臥病的定期走訪，鄰居糾紛的及時走訪，空巢家庭的不時走訪。另一方面，積極探索改革創新老干部工作的方式方法，尤其注意探索適應離休干部“雙高期”特點的服務方式和管理辦法，搭建互動平臺，如建立工作聯系機制，開通手機短信網絡平臺，經常實時播發重要提醒事項等，為老干部提供更加及時、精細服務。