第一篇：富興學校后勤處工作職責

富興學校后勤處工作職責

1、協(xié)助主管校長做好學校后勤的管理和服務工作，對后勤處工作負有全部責任。

2、當好領(lǐng)導的參謀，后勤工作堅持科學定編、合理設崗、擇賢定員的原則，抓好后勤人員的隊伍管理。

3、負責組織后勤人員政治業(yè)務學習，關(guān)心工作人員的思想生活，教育工作人員牢固樹立全心全意為學校、為師生服務的思想，使工作達到積極、主動、高效的目的，完成學校下達的各項工作任務。

4、負責制定學校后勤學年、學期工作計劃。工作人員的職責，做到任務明確、職責清楚、分工合理、獎懲分明，充分調(diào)動工作人員的積極性，領(lǐng)導和組織總務后勤人員完成和落實各項工作計劃。

5、定期召開后勤會議，下達各時期的工作任務，檢查工作執(zhí)行落實情況，解決工作中存在的問題，負責做好學期工作總結(jié)，并負責后勤處后勤人員的年度考核。

6、抓好學生食堂、學生宿舍的管理，管好師生的生活和衛(wèi)生保健工作，定期抽查學校安全和環(huán)境衛(wèi)生。

7、完成校領(lǐng)導交辦的其它各項工作。

第二篇：學校后勤處職責

南召縣白土崗一中后勤處職責

后勤管理處工作職責后勤管理處是校黨支部、校行政領(lǐng)導下的后勤工作管理機構(gòu)，負責學校范圍內(nèi)后勤服務的管理、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)工作，承擔著學校基本建設的實施任務。完善學校、后勤服務中心和服務對象之間的服務保障體系，切實保證學校利益，維護師生員工在享受服務中的合法權(quán)益，其主要職責為：

一、堅持以“服務育人”為宗旨，制定后勤發(fā)展計劃及后勤考核標準，與后勤服務實體簽定服務合同，規(guī)劃后勤保障內(nèi)容、標準和要求。

對后勤服務中心執(zhí)行合同情況、服務質(zhì)量、收費價格進行監(jiān)督。參與學校有關(guān)后勤重大問題的研究和決策。

二、對后勤服務實體的經(jīng)營方向、消費定額（水、電、天然氣）、收費辦法、范圍、標準、價格進行審核，協(xié)同審計監(jiān)督部門對后勤服務實體的財務運行情況實施督查，對單項經(jīng)費在5萬元以上的各類合同履行情況進行監(jiān)控。

三、及時將學校后勤工作的思路決策和師生對后勤服務的意見反饋給后勤服務實體，并共同研究相應的解決辦法。

四、對后勤服務中心使用的各類校有資產(chǎn)的使用、維護、保值情況進行監(jiān)督，制定相應的管理制度。

五、以簽定協(xié)約的形式向服務實體安排下達任務，使學校的計劃、要求得到落實。

六、根據(jù)學校硬件設施的發(fā)展規(guī)劃，制定校區(qū)年內(nèi)基本建設計劃，承擔基建經(jīng)費預決算工作。

七、負責學校基本建設及維修改造項目的立項、設計、前期準備及招投標工作，簽定項目承包合同。

明確服務項目、標準、費用，對工程施工進度、質(zhì)量、完成時限進行監(jiān)控。

八、加強國有資產(chǎn)的管理，明確國有資產(chǎn)保值責任，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，遵循“合理剝離、有效重組、嚴格監(jiān)管、適當扶持”的原則，加強對后勤經(jīng)濟實體租賃、托管資產(chǎn)的檢查，并對資產(chǎn)使用情況進行監(jiān)控，防止國有資產(chǎn)流失。

九、承擔學校固定資產(chǎn)的入帳管理及調(diào)配工作，以及學校所有房產(chǎn)的管理工作。

十、負責基礎設施方面的物資采購任務，做好所購物資的驗收、發(fā)放工作。

并按照物資規(guī)范化管理要求及時建檔，計入學校固定資產(chǎn)檔案。

十一、協(xié)調(diào)后勤實體與學校其它部門及地方政府之間的關(guān)系。

十二、完成學校黨支部和行政交辦的其它工作任務。

第三篇：學校后勤處職責及機構(gòu)設置1

洛陽動漫創(chuàng)意學校

后勤處職責

學校后勤處學校后勤工作的職能部門，負責學校后勤保障和管理服務工作，主要職能如下：

1、根據(jù)學校的發(fā)展，研究制定并組織實施學校后勤工作，建立完善后勤保障服務體系，促進學校后勤服務工作健康發(fā)展。

2、負責編制和組織實施學校后勤工作計劃、措施和規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查工作落實情況。

3、負責學校后勤隊伍建設，科學合理設崗建職，抓好后勤工作人員的政治理論、業(yè)務工作的學習和培訓。

4、參與學校園區(qū)有關(guān)學校后勤方面重大問題的研究、討論與決策，負責處理學校后勤日常事物性工作。

5、負責學校日常辦公用品的采購、管理和發(fā)放；并制定詳細的相關(guān)制度。

6、負責學校設備及辦公設施的日常維護、管理和維修；水、電、暖、氣、網(wǎng)的維護、管理和維修；

7、負責編制學校各類校舍維護改造項目計劃、項目立項及專項維修改造的組織實施，并負責接受已完工項目的維護和管理。

8、負責校園環(huán)境建設，有計劃的組織實施校園綠化、美化，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，并做好校園環(huán)境的保護工作。

9、負責校內(nèi)財產(chǎn)維護管理工作，建立后勤安全保障措施和應急處理預案，并對各類后勤突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理。

10、負責學校物業(yè)管理：包括學校餐廳、超市、醫(yī)務室和校園衛(wèi)生等；負責對后勤管理服務中的收費范圍、標準、價格、質(zhì)量進行審查、監(jiān)督、管理。

11、負責學校的福利保障工作，制定公平公正的福利制度及標準，負責福利物資的購買和發(fā)放。

12、及時收集整理并反饋學校各方面對后勤工作的意見和建議，不斷改進后勤服務的質(zhì)量。

13、完成校領(lǐng)導交辦的其它工作，積極配合有關(guān)部門和處室做好后勤各項工作。

洛陽動漫創(chuàng)意學校

后勤處機構(gòu)設置（草案）

根據(jù)后勤處工作職責，后勤處需設：處長一人，副處長二人；副處長分抓下屬各科室，一人抓采購供應科和設備維修科，一人抓生活保障科、基建科和體育中心。后勤處需下設五個科室：生活保障科、采購供應科、維修科、基建科和體育中心。具體各科室職責和崗位需求等如下：

一、生活保障科

學校餐廳、超市、醫(yī)務室和學生公寓的監(jiān)督管理工作；學校物業(yè)公司的監(jiān)督工作；院領(lǐng)導辦公物品供應工作。

二、采購供應科

學校日常用品、辦公用品、福利物資的采購，制定相應的采購計劃；學校所有設施及用品的出、入庫登記，詳細記錄，責任到人。

三、設備維修科

常規(guī)維修班負責學校水、電、暖、氣、網(wǎng)的日常維護和維修；學校設備、設施的日常維護和維修，包括包公桌椅、辦公電腦、公寓家私、學生課桌凳床等；對于較難解決的問題及時聯(lián)系相關(guān)專業(yè)單位或人員進行維修。

快捷專修班負責學校教學用電腦、網(wǎng)絡等教學設施的專業(yè)修理，保證隨時在崗，即時維修，確保教學秩序正常進行。

四、基建科

確保學校當前基建工作順利完成，按時交工。負責編制學校各類校舍維護改造項目計劃、項目立項及專項維修改造的組織實施，并負責接受已完工項目的維護和管理。

五、體育中心

負責學校體育場館的規(guī)劃布置和日常管理工作，確保學校體育活動的順利進行；負責組織各級別運動會。

各科室應做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，對于工作有交叉部分都應積極主動，勇于承擔，盡快解決相關(guān)問題，保證學校教育教學工作能順利開展。

第四篇：學校后勤處工作總結(jié)

學校后勤處工作總結(jié)

在每天忙碌充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間2010年即將結(jié)束，在學院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，后勤處以服務師生為宗旨，加強后勤服務管理和監(jiān)控，繼續(xù)穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷提高后勤服務管理水平；認真落實學院的各項工作部署，扎實有效地開展各項工作，取得了一定的成績，為教學科研和師生員工提供強有力的后勤保障服務。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強隊伍建設，不斷提高員工服務水平

一年來，我處積極組織全體員工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十八大精神；并且組織后勤人員積極參與資產(chǎn)管理培訓、財務軟件培訓、公文寫作培訓、集中采購管理培訓等技能培訓課程。將學習貫穿于工作的全過程，把職業(yè)道德、服務規(guī)范培訓和業(yè)務技能學習緊密結(jié)合起來，強化了后勤內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，發(fā)揚優(yōu)良工作作風，努力提高管理和服務水平。

二、強化制度建設，狠抓基礎管理

1、建立健全后勤規(guī)章制度。

后勤處以規(guī)范服務行為、提高服務水平為目標，先后制定了《東莞職業(yè)技術(shù)學院集中采購管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技術(shù)學院固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《東莞職業(yè)技術(shù)學院食品安全管理暫行規(guī)定》、《東莞職業(yè)技術(shù)學院水電管理暫行辦法》、《傳染病疫情管理制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《成批發(fā)熱病人及食物中毒應急預案》等規(guī)章制度。逐步做好制度管理，使后勤工作做到有法可依、有章可循。

2、理順規(guī)范內(nèi)部管理體制。

建立了后勤處每周工作例會制度、每周工作計劃制度和醫(yī)務室值班制度，結(jié)合后勤工作的實際，進一步理清了后勤發(fā)展思路，明確了后勤服務理念；制訂定崗定責制度，明確工作職責和權(quán)限，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，進一步理順和規(guī)范后勤處內(nèi)部管理體制，全面提升服務質(zhì)量和水平。

三、實踐科學發(fā)展觀、堅持以全院師生為本，高效率、高質(zhì)量完成后勤保障任務

（一）飲食保障工作：

1、齊心協(xié)力，順利完成餐飲迎新工作

2010年9月份，我院迎來了2500名新生，我院就餐人數(shù)達到了6500多人，面對這樣的就餐形勢，食堂加強了員工的業(yè)務培訓，提高打飯的速度，并且每天都安排值班人員到現(xiàn)場對就餐秩序進行維護，以確保全院師生的正常開餐。

2、規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度。

秉著從實際出發(fā)、以人為本的原則，食堂根據(jù)實際情況，不斷推進管理體制和運行機制的改革，建立了《食堂安全管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂員工考勤暫行規(guī)定》、《食堂樓層規(guī)范操作獎罰標準》、《食堂宿舍管理規(guī)定》等一套行之有效的制度，力求食堂管理朝著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

3、專人專用，提高接待質(zhì)量。接待用餐工作一直以來都是食堂工作的重中之重，食堂進一步規(guī)范了接待餐廳的管理工作，制定了學院接待申請表和領(lǐng)酒表，安排專人負責接待工作。11月份起，食堂請一位星級酒店廚師專門負責做接待用餐，做到專人專用，大大提高了食堂的餐飲接待質(zhì)量，全年共計完成170余次接待任務，接待人數(shù)達1700人。

4、緊鑼密鼓籌建，確保教職工餐廳順利啟用。

教職工是學院的核心力量，保障教工的用餐才能更好地促進教職工對學院的貢獻。在上級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，十二月份食堂緊鑼密鼓、加班加點地做好教工餐廳的籌建工作，確保了教職工餐廳如期啟用。高質(zhì)免費地提供自助餐飯菜，保障了教工的生活就餐，為整個學院的后勤保障提供強有力的支持。

5、狠抓食品質(zhì)量衛(wèi)生，保障食品安全。

與醫(yī)務室溝通合作，建立健全并落實食品衛(wèi)生檢查制度，全面審核食品供應商的生產(chǎn)、加工、儲備等指標，以及嚴格要求食堂工作人員持健康證上崗和按照食堂操作章程進行作業(yè)，以確保食品衛(wèi)生安全。在松山湖管委會組織的2010集體食堂衛(wèi)生監(jiān)督專項活動評比中，我院食堂從園區(qū)35家學校、企業(yè)、機關(guān)單位集體食堂中脫穎而出，榮獲“優(yōu)秀食堂”的稱號。

6、廚藝比拼，各顯身手，提高員工自身業(yè)務技能意識。

為提高員工自身業(yè)務技能意識，豐富員工活動，食堂于12月10日舉辦了“東莞職業(yè)技術(shù)學院食堂首屆技能大比拼”，此項活動不但增進了員工之間業(yè)務技能的相互競爭，更是有助于整體提高員工的綜合素質(zhì)。

（二）基礎設施建設：

圍繞學院基礎建設項目，做好報建辦證、工程設計、改造、維護、驗收等工作。

1、一期工程改造的設計工作、二期工程的審核和設計工作。（1）組織、協(xié)調(diào)、審核醫(yī)務室、警務室、金工實訓車間、實訓中心數(shù)控車間、模具車間、數(shù)控維修室訓室、液壓與氣動實訓室、機電一體化綜合實訓室的改造設計;配合教育技術(shù)中心完成圖書館中心機房強電改造設計。

（2）審核學院工程二期一標中的9至17棟學生宿舍、食堂后勤樓施工圖紙；審核二期二標中的培訓樓、體育館（運動場看臺）、教工住宅、游泳池及其附屬用房、垃圾站、室外景觀的方案設計、初步設計、施工圖設計以及智能化設計；完成了行政樓部分辦公室、會議室的裝修設計；配合華工設計院和后勤集團完成學院二期食堂工藝設計。

2、一、二期工程的報建、辦證工作。

（1）完成了一期工程所有項目、二期工程部分項目的報建工作，如培訓樓、教工住宅、體育館（體育場看臺）、游泳池及其附屬用房的方案設計報建、教工住宅人防地下室的人防報建等。

（2）完成我院49萬方土地建設用地批準書的辦理工作。12月份，完成了辦證所需的學院現(xiàn)狀測繪成果。現(xiàn)只需辦理完松山湖地塊的建設用地批準書，和49萬方地塊合拼，我院的國土證辦理工作就能完成。

3、一期工程改造施工、維修維護及驗收工作。

（1）順利完成了警務室、醫(yī)務室、一期學生宿舍柵欄、金工實訓室、焊接實訓室電力改造工程、學院辦公室檔案室工程、教工之家工程、教務處保密室的改造工程以及學院財務室、后勤財務室的防盜改造工程、金工實訓車間改造工程、圖書館紗窗改造工程等項目的施工工作，并交付相關(guān)部門使用；認真組織實施了學院保留地臨時排水溝的施工；配合電信、移動做好校區(qū)的電話、無線上網(wǎng)等施工。

（2）配合一期施工單位做好每幢單體保修工作，例如：青年教師公寓樓屋面、樓面、圖書館屋面、學生活動中心屋面、第一食堂樓面、墻面的漏水問題及爆水管、維修好學生活動中心舞臺開關(guān)和玻璃幕墻的窗戶。完成電梯年檢和維護保養(yǎng)工作。

（3）配合城建局做好土建、二次裝修、設備、白蟻、弱電智能化系統(tǒng)等一期工程的驗收工作。

（三）采購保障工作：

1、完成財政預算相關(guān)工作。

積極配合學院財務處進行2008-2010年財政預算執(zhí)行情況的核對；填報2010年財政預算采購方案；理清2010年財政預算可實施金額。

2、根據(jù)財政預算認真執(zhí)行采購計劃。

根據(jù)學院各項工作的進程，積極與市財政局溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)2010年財政預算開展采購工作，完成了圖書館文獻資源管理系統(tǒng)及設備、教務管理軟件及設備、學院綠色植物、花卉租賃、圖書館電子資源、教學黑板、二期學生公寓套床、學院公車、后勤專用貨車、圖書館家具、電子實驗室、物流實驗室、酒店實驗室等采購項目。共計實施分散采購項目63項，協(xié)議采購項目57項，集中采購項目24項，采購金額約為5554.28萬元，同比預算經(jīng)費下降了6.8%，節(jié)約資金405萬元。

3、科學論證采購項目，認真組織實施。

按照學院領(lǐng)導要求，及時邀請校內(nèi)外的專家對學院相關(guān)實訓室建設采購項目（如：電子實驗室設備；數(shù)控原理與維修、機電一體化實訓室設備；物流實訓室設備；動畫實訓室設備等）進行科學論證，優(yōu)化采購方案。

4、完善采購項目的審核、付款程序。

嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的程序，根據(jù)我院實際，設計并啟用2010版采購文件、合同審核表及付款申請表，進一步完善采購文件、采購合同、支付方式等采購項目的審核、付款程序，順利完成了付款程序的項目共計76項，已支付金額約2056萬元。

5、完成了多個采購項目的安裝工作。

完成了4200套學生公寓套床、5000套教學課桌椅、300多套辦公家具、160多臺空調(diào)的安裝、調(diào)試工作，為行政辦公、教學、科研、師生生活提供了強力的保障。

（四）資產(chǎn)管理保障工作：

完成了學院固定資產(chǎn)的登記、清查、報增、處置、調(diào)撥、驗收管理等工作。

1、資產(chǎn)管理工作初見成效。（1）固定資產(chǎn)日常管理及清查工作：

分別于2010年3月、6月和11月進行了3次辦公設備（含家具）的全面清查工作，對各部門的辦公固定資產(chǎn)使用狀況有了較為全面的統(tǒng)計和了解；對清查過程中出現(xiàn)的信息不明確的固定資產(chǎn)進行資料補全工作，并對報廢、報損的固定資產(chǎn)進行重新統(tǒng)計和對賬；其中11月份清查工作的重點及金額分別為：實驗室教學設備總值2171萬元，食堂設備總值1024萬元，辦公設備總值699萬元，辦公家具（含教師公寓家具）總值1400萬元。

（2）正式啟用了財政局的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對資產(chǎn)清查的統(tǒng)計結(jié)果進行數(shù)據(jù)錄入工作；引進資產(chǎn)管理專用的條形碼打印機，對已對賬、已驗收的資產(chǎn)進行貼標簽工作，為未對賬、已使用的固定資產(chǎn)貼臨時標簽。

（3）發(fā)放辦公設備工作：

為2010年3月和9月新入職的200多名教職工發(fā)放辦公電腦、打印機等辦公設備，并做好資產(chǎn)登記及報增工作。

（4）資產(chǎn)調(diào)撥工作：為學生處2010級新生錄取工作進行打印機及辦公電腦等設備的借調(diào)工作，以及為2010年12月學院第一屆運動會臨時提供打印機、手提電腦等設備。

2、順利完成多項采購項目的驗收工作

對符合驗收條件的集中采購、協(xié)議采購、分散采購項目開展驗收工作，包括驗收前的資料收集、制定驗收方案、實施驗收，并做好后期資料更新工作等。

（1）已完成體育器材采購項目、第一食堂廚具（第三期）采購項目、圖書館電子圖書及cnki數(shù)據(jù)庫3個集中采購項目的驗收工作，以上項目合同金額合計人民幣400萬元。另外組織了圖書館家具、校園網(wǎng)設備、實驗室設備等3個集中采購項目的初步驗收，并要求供應商對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

（2）完成了包括打印機、復印機（含送紙器）、服務器、辦公電腦、筆記本電腦、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、錄音筆、會議室音響、教學音響、速印機、固定電話、空調(diào)、教學樓（含實驗室）電腦、投影儀、圖書館圖書采購項目等40個協(xié)議采購項目的驗收工作，以上項目合計人民幣650萬元。

（3）完成了金工實訓室和焊接實訓室電力改造工程，教務管理信息系統(tǒng)、圖書館中外文期刊驗收、會計手工實訓室、圖書館紗窗、教師宿舍窗簾、圖書館數(shù)據(jù)庫、心理管理軟件、檔案管理軟件、教學黑板、檔案密集架采購項目等29個分散采購項目的驗收工作，以上項目合計人民幣152萬元。

（五）物業(yè)管理保障工作：

1、對物業(yè)公司的整體服務進行監(jiān)管，制定了物業(yè)管理服務考核細則，聯(lián)合相關(guān)部門定期對物業(yè)公司各項服務質(zhì)量及人員在崗情況進行考核，確保學院的保潔、維修、接待、學生宿舍管理等服務到位，督促物業(yè)公司對存在的問題進行整改，并檢查整改落實的情況。

2、核算了2009年9月—2010年12月的物業(yè)管理服務費用、并落實相關(guān)扣款措施。

3、督促物業(yè)公司為2010級迎新工作配備足夠的人員、制定了迎新方案和應急措施，并為新生軍訓做好相關(guān)的服務。

4、根據(jù)學院人員招聘、新生入學及新增大樓的使用情況，分別于2010年4月和9月與物業(yè)公司簽訂了服務補充協(xié)議，確保物業(yè)管理服務人數(shù)、質(zhì)量滿足學院發(fā)展需求。

5、協(xié)助學院物業(yè)管理服務招標工作，包括草擬招標文件，到同類院校開展服務需求的調(diào)查等等。

6、要求物業(yè)公司做好辦公飲用桶裝水的配送服務，包括配備送水員工、設立送水電話、及時配送及回收空桶、每月做好送水記錄并上報后勤處等。

8、制定了學生公寓宿管員管理條例，并要求宿管員嚴格遵守。

（六）總務管理保障工作：

1、宿舍管理：

（1）配合人事處的招聘工作，為上半年約30名新入職教職工以及9月140名新教職工安排臨時周轉(zhuǎn)房，并協(xié)助有需要的教職工進行宿舍調(diào)動工作，及時對入住信息進行更新；根據(jù)學院領(lǐng)導指示，為一部分已入住的教職工調(diào)整臨時周轉(zhuǎn)房，以滿足2010年6月以后學院人才引進計劃的住宿需求。

（2）2010年4月，協(xié)助保衛(wèi)處解決學院首批44名保安員的住宿問題；對入住學生宿舍10棟的物業(yè)員工、飯?zhí)脝T工、保安員以及工程人員進行了3次全面的宿舍調(diào)整工作，確保以上員工沒有私自占用、違規(guī)入住宿舍的現(xiàn)象。

2、后勤倉庫管理：

（1）成立2個后勤倉庫：經(jīng)院領(lǐng)導同意，把實驗樓d棟1樓階梯室和實訓樓c區(qū)102實訓室設為后勤倉庫，并落實后勤倉庫搬遷計劃，通過購置貨架,將各類物資進行分類擺放，并進行盤點和統(tǒng)計，較為全面地掌握了倉庫物資的情況。

（2）維修耗材管理：把維修耗材的管理納入倉庫的出入庫管理，定期盤點和清查，對物業(yè)公司使用維修耗材的情況進行把關(guān)，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）后勤服務公司保障工作：

1、完善公共配套設施，初步實現(xiàn)后勤服務社會化

為完善學院公共配套設施，豐富師生的生活，后勤服務公司組織召開了關(guān)于鋪位布局方案征求意見的會議，收集了師生們的意見，決定建立一條舒適、多元化的商業(yè)街。商業(yè)街面積約1168平方米，主要有餐飲類、生活配套類、文化休閑類三種業(yè)態(tài)。目前，大學生超市建設已進入最后階段，貨架、監(jiān)控設備、收銀系統(tǒng)、改造工作都已完成，不久便可以投入使用，擴大了全院師生的購物空間。

2、引進臨時攤位，豐富師生生活

學院地理位置較為偏僻，師生的精神物質(zhì)生活較為單一，后勤服務公司積極引進校外的商家，在學生飯?zhí)瞄T前不定期設立書展攤位或者是文具飾品攤位等，既豐富師生的日常生活，也為后勤服務公司帶來經(jīng)濟效益。

（八）醫(yī)療保障工作：

1、全力做好新生軍訓醫(yī)療保障工作及學生體檢工作。

醫(yī)務室開學伊始便積極行動起來，對新生軍訓醫(yī)療保障工作及學生的體檢工作進行精心準備和周密的部署。面對2500名新生，醫(yī)務室人員克服困難，采取設立2個臨時醫(yī)療服務站、醫(yī)生輪班、24小時值班熱線等措施，在軍訓期間接診1275人次，為新生提供了強力的軍訓醫(yī)療保障，贏得了新生的贊譽。今年，醫(yī)務室共計完成了5834人次的學生健康體檢工作，并為學生建立了健康檔案。

2、做好門診醫(yī)療工作。

完成了門診、出診、搶救急癥病人、跟蹤治療、送診治療、心理疏導等門診醫(yī)療工作。全年門診量為2790人次，送診量為168人次，急診量為96人次。

3、增強了突發(fā)事件的處置能力。

在學院領(lǐng)導的大力支持下，學院與康華醫(yī)院、大嶺山醫(yī)院簽訂了合作關(guān)系，開通了醫(yī)療綠色通道，方便了師生就診，保障了師生的生活。

4、配合學院疾病防控工作領(lǐng)導小組，開展傳染病、流行性病防控工作。購置足量的消毒藥品，分期分批分發(fā)到物業(yè)公司和學生宿舍，安排物業(yè)工作人員對宿舍和公共場所進行消毒，杜絕傳染病、流行性病的發(fā)生。

5、加強食品衛(wèi)生安全監(jiān)測力度。

制定了《食堂衛(wèi)生監(jiān)測量化評分細則》，不定期檢查食堂食品供應商的各種衛(wèi)生指標以及檢測飲食從業(yè)人員的身體狀況，嚴格要求相關(guān)人員辦理衛(wèi)生健康證。

6、積極聯(lián)系相關(guān)部門對相關(guān)人員進行健康教育工作。

加強健康教育宣傳力度，對飲食從業(yè)人員、接待人員進行健康衛(wèi)生知識教育；在全院范圍內(nèi)進行健康知識教育講座，大力宣傳食品營養(yǎng)知識、傳染病防治常識、個人衛(wèi)生常識、艾滋病防治知識及禁煙禁毒等衛(wèi)生常識。

（九）其他保障工作：

1、加大綠化美化校園的力度。

在行政樓、實驗樓、教學區(qū)、圖書館、學院平橋、學院正門、學生宿舍圍欄等范圍加大綠化工程的投入，室內(nèi)植物租擺數(shù)量為500盆，2010年綠化工程合同金額總計為318716元，進一步美化了校園環(huán)境。

2、水電管理工作。

加強了日常巡查，杜絕了水長流、燈常明現(xiàn)象。嚴格做好基建工地、食堂、學生宿舍及教師公寓的水電表計量抄送、核對和水電費收繳工作。（1）全面核算了2009年1月—2010年8月31日青年教師公寓各用戶的水電費用；核算了2009級學生公寓人均水電費用，并召開相關(guān)座談會，征求學生關(guān)于水電收費的意見和建議。

（2）我處在4月份完成了銀行代扣電費業(yè)務的辦理，并于同月實現(xiàn)了銀行代扣電費。另外，針對我院功率調(diào)整電費較高的情況，我處5月和康格隆公司簽訂了用電整改合同，合同金額6300元。如今我院功率因數(shù)調(diào)整電費為零，8月到11月，因無功補償用電達標，獎勵了11178.76元。

四、存在的問題及不足之處

1、后勤管理干部斷層現(xiàn)象嚴重，員工有待學習、培訓提高業(yè)務水平。

2、后勤管理規(guī)章制度中仍有不足之處，如何適應新情況、新變化，有待進一步完善規(guī)范。

3、后勤處與后勤服務集團如何進一步理順雙方關(guān)系，以減少職責不清、分而不離、運轉(zhuǎn)不暢等現(xiàn)象有待探索。

五、2011年后勤處工作要點

1、籌建學生第二食堂二樓、三樓，為師生員工提供更快捷的就餐環(huán)境。

2、科學規(guī)劃發(fā)展，確保基建工作的順利進行。根據(jù)學院發(fā)展的總體規(guī)劃，2011年擬定的基建任務主要是：完成學生廣播電臺、停車棚、實訓中心模具車間等項目的改造工程；做好二期二標工程設計變更的協(xié)調(diào)；辦理國土證；做好一期工程及二期一批工程建筑質(zhì)量、校園所有設備、校園市政工程維修維護工作。

3、根據(jù)采購項目的實施進度，制定驗收計劃表，對已按合同和招投標文件采購完畢的項目展開各階段的驗收工作；全面開展學院固定資產(chǎn)的清查及盤點工作；完善固定資產(chǎn)報增、出入庫、發(fā)放、以及調(diào)撥的辦事流程。

4、加強物業(yè)管理力度。貫徹落實物業(yè)管理考核制度，每月兩次定期開展全面的物業(yè)管理服務考核評分工作；不定期開展物業(yè)管理服務滿意度調(diào)查，并針對調(diào)查結(jié)果中的不足部分要求物業(yè)公司進行整改。

5、進一步完善校園綠化美化工作。待城建局交付我院使用后，必須做好學院綠化美化改造工程。

6、加強水電管理，創(chuàng)建節(jié)約型校園。進一步開展節(jié)約型校園創(chuàng)建工作，重點在水電技改、水電管理等環(huán)節(jié)，力求減少開支。

7、完善醫(yī)療設備，擴大醫(yī)療隊伍，辦好醫(yī)療營業(yè)執(zhí)照，爭取成為社保定點單位。

20**年，后勤處將緊緊圍繞學院發(fā)展的中心工作，在學院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過改善管理，強化服務，規(guī)范后勤工作秩序，全面提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，為廣大師生員工創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作、學習和生活環(huán)境。

第五篇：學校后勤處工作總結(jié)

篇一：2014年學校后勤工作總結(jié)

2013----2014學第一學期學校后勤工作總結(jié)

過去的一年，我校后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這 個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設備。目前學校空調(diào)數(shù)量已達--臺，共---千瓦

2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次

3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。

為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。篇二：學校后勤工作總結(jié) 學校后勤工作總結(jié)

學校總務后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，總務處在學校的直接領(lǐng)導下，按照學期初制定的工作計劃和總體要求，團結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作。現(xiàn)將這學期的主要工作總結(jié)如下：

一、加強員工思想建設 強化責任意識 我們開好學期會，進一步明確各自職責，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。

二、遵守財務規(guī)章制度 規(guī)范收費行為

認真組織財會人員學習財務規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設立“價格服務進校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務常規(guī) 工作有條不紊

1、開學初確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。

2、嚴格購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。

3、關(guān)愛師生，后勤服務有保障。學校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對暑期來臨，學校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學習。

4、開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學校校舍，教學設備、設施進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。

6、加強水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風尚的形成。

7、積極開展愛國衛(wèi)生運動。抓住全市衛(wèi)生運動的契機，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責。

8、協(xié)調(diào)處室、年級工作，履行服務職能。本學期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務，對高三年級進行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務處進行期中和期末考試。

四、校園綠化美化開展井然有序

1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強人文建設，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進行學生思想道德建設警示，成為學校環(huán)境建設的一項重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。

五、學校財產(chǎn)管理井然有序

1、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學校財產(chǎn)的流失。

3、加強學生宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學生的公共財產(chǎn)愛護意識。

4、規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。

六、加快硬件建設 改善辦學條件

學校樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時長規(guī)模大，投資巨大金額修建塑膠跑道場，它是港背小學蒸蒸日上的又一標志性建筑，從而彌補了我校歷史上的空白。

總之，上半年的總務工作由于上級領(lǐng)導的重視和學校領(lǐng)導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W發(fā)展觀、銳于實踐，為學校的和諧發(fā)展做出應有的貢獻。港背小學

2014年6月27日篇三：學校后勤管理工作總結(jié) 學校后勤管理工作總結(jié)

學校后勤管理工作總結(jié)

**年**區(qū)學校后勤管理工作堅持“服務師生，高效節(jié)能”的指導思想，不斷創(chuàng)新管理工作方式，拓寬管理工作覆蓋面，為全區(qū)教育改革和發(fā)展提供有力后勤保障。

一、整合資源，優(yōu)化后勤工作職能

隨著全省對學校后勤管理服務工作職能的不斷轉(zhuǎn)變和工作程序的不斷規(guī)范，我區(qū)從實際工作出發(fā)，根據(jù)上級要求，通過職能歸并和資源整合，對學校后勤管理工作任務進一步明確，工作程序進一步規(guī)范。

一是統(tǒng)籌指導學校后勤保障設施設備配置及管理，促進公共機構(gòu)節(jié)能降耗。**年投資700萬元為全區(qū)45所寄宿制學校安裝了太陽能供熱系統(tǒng)，全區(qū)近萬名住宿學生享用熱水。投資380萬完成了全區(qū)學校直飲水系統(tǒng)建設，解決了4萬多在校學生的飲水問題。在去年投資100萬的基礎上再次追加投資50萬配齊了全區(qū)所有住宿生的床被。同時對學校其他物質(zhì)設備采購也提出了規(guī)范管理的指導意見。制定了《**區(qū)教育系統(tǒng)公共機構(gòu)節(jié)能工作實施方案》，在鄢家河初中開展了節(jié)能工作試點。

二是強化學校食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，從源頭保障師生飲食安全。按照“資格準入、學校使用、勤辦監(jiān)管、學校考核”的原則繼續(xù)深化大宗物資集中采購配送制度，面向社會公開招標建立**區(qū)學校后勤服務企業(yè)庫，對學校商店食堂米、面、油、蔬菜、肉食、冷凍食品等物資實施全區(qū)集中招標采購并統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保障食品安全。

四是圍繞學校中心工作需要提供配套服務，化解學校風險。結(jié)合學校工程前期手續(xù)辦理的復雜性和時間長的特點，為了減輕學校負擔，根據(jù)教育局安排，啟動了代辦學校工程前期手續(xù)的服務，為25所學校代辦了工程前期手續(xù)，全部按要求進入招標程序。針對當前學校存在的諸多安全隱患，建立校（園）方責任保險、城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)療保險和學生家長自愿參保的學生平安保險“三位一體”的保障體系。校方責任險參保率為100%；城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合醫(yī)療保險參保率達95%。從2012年起，還將校園超市和食堂食品安全納入統(tǒng)籌保險范圍，有效化解學校風險。

二、培訓強基，提高管理隊伍素質(zhì)

建立素質(zhì)優(yōu)良、管理方法得當?shù)暮笄诜贞犖椋亲龊脤W校后勤工作的基本前提。但長期以來，在學校以教學為中心的大背景下，從事學校后勤服務管理工作的人員，多以從教學一線退下的“老弱病殘”人員或教學能力稍差的人員為主力。而學校后勤管理工作，本身繁雜瑣碎，甚至盤根錯節(jié)，加之師生對其要求甚高，而且從事后勤管理服務工作的同志認為“工作辛苦卻受到尊重不夠”的偏見，勢必給后勤管理工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為改變學校后勤管理服務工作“做起來重要而提起來不被認可”的被動局面，我區(qū)從隊伍自身建設入手，多方位開展崗位培訓，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務工作的價值觀念，打開學校后勤服務管理工作的局面。

一是全員管理服務人員跟蹤培訓，增強工作的主動性。**年秋季，**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心學校實施片區(qū)管理，為使后勤管理工作較好銜接跟上節(jié)奏，我們及時召開后勤管理人員培訓會，同時調(diào)整工作方法，對學校后勤管理采取片區(qū)負責制，分片分人負責指導與管理，堅持每月下到片區(qū)學校，深入調(diào)查研究，查實情、辦實事、講實效并嚴格遵守下校紀律；從群眾反映的熱點、難點問題抓起，進一步加強自身建設，樹立良好社會形象；著力解決當前后勤管理亟待解決的問題。

二是管理隊伍骨干培訓，增強工作活力。在區(qū)教育局組織的全區(qū)教育管理干部集訓會期間，專門安排培訓課程，對全區(qū)教育管理干部進行后勤管理工作的內(nèi)容、方法培訓，區(qū)教育局明確要求，學校后勤管理工作是涉及民生的大事，各學校一把手要負總責。結(jié)合每月的工作小結(jié)和下月的工作安排，分層次召開管理者會議，及時反饋工作情況，研究新問題，探討新辦法，提出新思路，保證后勤工作有效為教育教學中心工作服務。

三是技能操作培訓，增強服務品質(zhì)。為了全面落實我區(qū)學校食堂“五員”制管理模式，推進學校“光盤行動”，從全面提高學校食堂技能操作員操作水平入手，于**年10月5日至10月28日分9期對全區(qū)學校321名食堂技能操作員實行了全員培訓，全區(qū)師生食堂全部實行了持證上崗，大大提高了學校食堂服務質(zhì)量，提高了學生生活質(zhì)量。區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導多次到校查看學校的“光盤行動”，并給予了充分肯定。

三、效率當先，提供精心優(yōu)質(zhì)服務

一是全面落實“標準化建設、星級化管理、母愛般服務”的學校后勤管理總要求。突出為學生健康成長需要提供母愛般服務，著重抓了食堂精細化管理、食品質(zhì)量和宿舍管理三大工作。通過在丁家壩小學試點的典型帶動和共同努力，全區(qū)學校食堂精細管理的模式基本形成，并推出了丁家壩小學、上海中學、三峽高中、鄢家河小學、鴉鵲嶺初中、黃花初中等一批先進典型。在全區(qū)學校聘請了236名食品安全監(jiān)管員。通過調(diào)研，制定了《**區(qū)學校營養(yǎng)菜譜指導意見》，為學校食堂制定每周菜譜提供技術(shù)指導，要求全區(qū)學校食堂每餐為學生提供的食品不能少于兩葷兩素一湯，且葷菜中葷的比例不能低于50%，每月督查通報，學校飯菜質(zhì)量大幅度上升，學生和家長反響很好。圍繞為學生提供舒適的住宿環(huán)境這一要求，著重抓了學生宿舍衛(wèi)生管理、文化建設和安全管理，全區(qū)學生宿舍管理水平明顯提高，涌現(xiàn)出鄢家河小學、丁家壩小學、上海中學、鴉鵲嶺鎮(zhèn)等一大批學生宿舍管理樣板。

二是大力實施藍天助學工程、“五個親情”工程。繼續(xù)落實義務教育學校免費配送教科書，金額283.01萬元；落實普通高中國家助學金240萬元，資助貧困學生1598人。發(fā)放特困生資助資金50萬元，資助特困生1152人。政府投入，試點鄧村、下堡坪、樂天溪三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活補貼全覆蓋。廣泛籌集資金，爭取社會各界捐資助學。樟村坪鎮(zhèn)政府安排學生生活免費供給制資金250萬元；區(qū)總工會救助中心到鄧村初中、下堡坪初中資助學生27人，共計4.05萬元；上海市駐漢辦資助貧困學生30人，共6萬元，上海市駐漢辦王主任一行到太平溪鎮(zhèn)看望三名貧困學生，并現(xiàn)場捐贈人民幣0.7萬元；區(qū)民政局設立“**區(qū)關(guān)愛困境少年兒童陽光基金”項目，第一批資助17人，計5.1萬元。大力宣傳大學生生源地助學政策，為620名貧困大學新生辦理了生源地助學貸款預申請，同時筑牢誠信，認真做好生源地貸款還貸工作，**年完成還貸合同371份，催還貸款490人，歸還貸款本息297萬元，連續(xù)三年回收率達100%，同時被評為**市資助工作先進單位。

四、評價驅(qū)動，提升后勤保障活力

一是以“四個創(chuàng)建”為載體，以“后勤管理標準化、服務精細化”為抓手，更新觀念，堅持評價標準，精細管理，狠抓落實。**年有五所學校順利接受了市花園式學校驗收、有兩所學校獲省綠色文明校園稱號、區(qū)勤辦獲省后勤宣傳工作先進單位。

二是對從事學校后勤服務管理工作的人員實施工作業(yè)績評價。制定了《**區(qū)后勤人員工作業(yè)績評價方案（試行）》、《**區(qū)食堂工作人員考核細則》，把學校后勤工作人員，包括合同工，一并納入?yún)^(qū)教育局業(yè)績獎勵范圍，2012—**學拿出40多萬資金，對全區(qū)16個先進單位、308名后勤人員進行表彰獎勵。

**年，我區(qū)的學校后勤工作在上級行政和業(yè)務部門的重視、關(guān)心和指導下，各項工作取得了可喜成績。省學校后勤管理現(xiàn)場會4月中旬在我區(qū)召開，為省會議提供了學習借鑒的后勤管理現(xiàn)場，受到省廳領(lǐng)導和與會人員的高度贊譽，先后接待了荊門市、麻城市、黃石市等12個縣市區(qū)近300人次的參觀學習。在新的一年，我們將牢記服務宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路，為更好地服務全區(qū)教育教學中心工作再作新貢獻。