第一篇：公司工程部管理計劃20140310

公司工程部管理計劃

1.公司要設工作立檢查流程、檢查程序與制度并組織人員項目檢查；

2.組織對各項目進行工程安全、質量、進度、文明施工、環境保護等監督檢

查；

3.組織對各項目工程的檢查情況、對有問題的項目進行發整改通知書并有獎

懲；

4.公司對各項目施工單位進行公司管理模式及相關的安全、質量文件信息；

5.公司要對項目中施工資料進行安全型的管理、并對資料、方案嚴格審核審

查及審批手續；

6.公司定期安排工作人員對各項目部安全教育；

7.公司要對各項目施工動態化轉向為常態化管理；

8.工程部配合經營部房屋施工合同的管理；

9.各項目部在開工前理性做好準備的相關資料；

10.各項目部上報施工進度、安全、質量、文明、環境等實際性運轉情況；

11.各項目部上報工程進度款運轉實際情況；

12.各項目部上報月報、季報、年報、總計劃報表（人員、機械、材料、其

它）；

13.各項目部做好技術資料、安全資料、質量資料、材料、水電暖資料、公司

下發技術資料及文件臺賬并上報月度報告制度；

中國核工業二二建設有限公司陜西分公司

2014年3月10日

第二篇：公司管理計劃

公司管理整改計劃方案

根據公司的發展方針政策和目標，面對企業的管理缺陷，經過這段時間對公司的了解，認為公司基層首先要關注公司目前存在的以下幾點缺陷：

一、產品的生產比較混亂，在訂單下單到生產，從生產到包裝，再從包裝到出庫，沒有組織性的安排，容易導致生產脫節，延誤交貨時間；

二、管理者職責不明確，導致負責人責任不明，其產品未能及時合理落實生產流程；

三、場地產品擺放無規律，道路不通暢，容易造成浪費工時；

四、倉庫沒有合理使用，庫存沒有準確數量，報廢和堆積產品未及時處理，造成浪費和資金積壓。

針對以上幾點缺陷，公司管理計劃初步方案根據以下幾點展開：

一、企業要制定組織機構，明確組織人員，制定組織人員崗位職責及工作范圍，實施階級管理模式，加強職能授權管理，實行職、責、權平衡；

二、明確員工報酬制度及公司規章制度；

三、改善車間空間有序合理擺放和搬運車合理分配，加強車間5S管理模式；

四、完善生產計劃安排，實施訂單跟蹤有序安排，公司所有產品根據公司制訂零部件明細表操作；

五、加強公司物料控制，合理采購和領用；

六、產品質量采用品管手法，在制產品一切按圖紙生產及驗收，完善產品首檢、巡檢及成品檢。

以上計劃一、二、三點必須明確合理制訂，四、五、六點跟蹤改善；企業管理是團體精神，并非個人展現，要靠組織的合作，方能突破現狀。

第三篇：家裝公司工程部管理文件

工程部管理手冊

一、工程部工作流程

二、工程部工作人員行為規范

1、工程部經理崗位職責

2、工程部助理崗位職責

3、工程部監理員崗位職責

三、工程部項目經理管理規范

1、工程部項目經理行為規范

2、工程部家裝工地現場形象管理規范

3、工程部家裝工地施工工藝規范

工程部經理職責

1、全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業務開發、工程承接、施工管理工作；并接受相關部門的業務指導、檢查。

2、負責執行工程施工的各項管理辦法。結合公司的經營目標，制定本部門的管理計劃并具體落實、實施、匯報。

3、配合公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

4、負責預算內業務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調研、匯報。

5、本部門員工的管理和考核，以及業務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的制定、督查。

6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。

7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規定進行工程款的催收、催繳。

8、熱愛裝飾行業，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守，愛崗敬業，永不懈怠。

9，嚴禁利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄

賂。

工程部助理崗位職責

1、負責工地工程材料的統計工作，對每個工地的材料數量和金額進行統計，便于日后工長查詢及材料結賬。

2、負責竣工工地的合同、流程表的收回和上交并檢查，做好開竣工工地的日期和保修期記錄。

3、負責竣工工地的各項維修，調配工長和監理到維修工地現場，監督監理做好維修預算，主材維修和產成品部做好對接，維修工地及時回訪現場監督。

4、負責工程部人員的檔案管理。

5、負責工程部的日常行政工作，做好每周一中層領導聯合巡檢和每周三工長例會的準備工作。

6、負責工程部的用品分配和保管。

7、負責工人的登記和工人的胸卡制作。

8、配合工程部經理做好各項規章制度的調整，配合工程部經理對監理和工長的考核。

工程部質檢員崗位職責

一、質檢員崗位職責

1.在工作期間嚴格遵守公司各項規章制度；

2.尊重領導，無條件服從上級領導的工作指令，忠誠公司事業，維護公司及客戶利益，信譽為本、誠實服務；

3.質檢員必須遵守職業道德，公正科學地做好各項工作，嚴禁利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂； 4.質檢員對每項自己負責的工程與客戶交流不得低于四次，整體工程做到六次必到（材料驗收、中期隱蔽工程驗收、竣工驗收等），并認真做好現場記錄；

5.質檢員對自己所負責的工地應做到了如指掌，每天檢查工地不得低于五個，必須親自到現場檢查，嚴禁弄虛作假，一經發現核實給予開除處理；

6.遇施工技術問題，協助施工隊解決技術難題，并及時上報工程部； 7.由于質檢員監管工地不到位引起的投訴或導致的其他嚴重情況，將給予嚴重警告、過失單直至扣除該項目全部提成，情節嚴重者予以開除；

8.工作期間，應著裝標準，舉止得體，語言、行為規范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象； 9.嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作； 10.在涉及工作內容時，嚴禁隱瞞、欺騙公司；

11.努力學習業務知識，不斷提高自身業務技能，提高工作效率，改進工

作

弊

端

； 積極舉報不良事物，維護公司利益； 13.保持同事之間的良好工作關系。

二、質檢員崗位要求

1.具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業精神； 2.具備一定的施工相關業務知識；

3.具備較高的對客戶服務意識，掌握一定的對客戶服務技巧； 4.具備基本的工作管理能力；

5.按公司要求認真完成本職工作，秉公執法、廉明公正； 6.遵守公司各項規章制度；

7.負責協助施工隊辦理物業進駐手續，并監督施工隊與客戶辦理客戶家中所留物品清單及保管手續；

8.負責組織施工隊、設計師同客戶進行現場設計交底，并認真作好記錄，建立質檢檔案；

9.負責在施工過程中及時辦理，設計交底，材料驗收，隱蔽工程驗收簽證，施工工藝流程記錄，通知變更簽證等手續，及時通知相關部門存檔；

10.負責監督工程質量和進度，并及時核對工程進度的完成情況； 11.負責全面協調工作，重點做好客戶同設計師、客戶同施工隊的關系銜接。處理施工中出現的各種問題；

12.接到投訴后24小時內及時到現場解決，并向工程部經理匯報處理結果，通知客戶部填寫投訴報告單并存檔； 13.認真填寫工程巡查日報表，上報工程部經理。

工程部工地管理規范

工程部項目經理行為管理規范

1、認真執行國家相關法規各項規章制度。

2、嚴禁私自和客戶協商工程項目，要維護公司形象，不許詆毀公司形象。

3、做事要認真負責，對公司和客戶要誠實守信，說到做到。

4、對待客戶要文明、禮貌、熱情，嚴于律己，決不吃、拿、卡、要。

5、不允許無故不接單。

6、項目經理要熟練掌握相關專業知識，要誠心誠意的為客戶服務，認真客觀的回答客戶的問題。

7、切實管理好施工現場的文明施工，做到現場清潔有序。

8、必須認真全面的填寫《工程管理手冊》，并針對每項工程做好相應的施工計劃，做到規范施工確保工程按期交工。

9、認真執行各工序的工藝標準，把質量問題隱患消滅在尋查自檢中，杜絕隱患發生。

10、嚴格認真對待施工現場各項檢測、實驗、驗收工作。

11、項目經理接到客戶反映工地的問題時要及時解決，決不允許推脫，暫時不能解決的要及時上報公司工程部，不許隱瞞不報或報喜不報憂。

12、管理好自己的施工隊伍，學習落實公司的管理制度和施工工藝要求，提高施工隊的整體水平。

工程部家裝工地現場形象管理規范

1、進戶門保護：保護膜字體向上、向外，入戶門外邊粘貼公司門貼，入戶門內貼“嚴禁吸煙”“斷水、斷電”。

2、窗戶保護和窗帖粘貼：不能開啟的窗戶用公司保護膜保護齊整，字體向外向上，對繁華路段或對小區里面窗戶粘貼“元洲”窗帖，標識粘貼正確，無破損。

3、施工水平線：在水平高1.4位置彈水平線，在原結構低位面板上彈地平線，水平線上線粘貼“施工水平線”標識，在需要添加面板上方粘貼“插座”、“開關”、“網線”，在施工水平線上方粘貼各種標識，相關材料放在下面。

4、衣帽箱要擺在書房或客臥房內，衣帽箱要保持清潔，衣帽箱上不允許放置任何物品，衣帽箱以外不允許放有生活物品。

5、材料要碼放整齊，嚴禁不同材料混放，水泥沙子必須袋裝碼放，不允許散堆亂放，油漆類易燃品應按工程進度存貨，現場存放量不允許超過3天的使用量。

6、垃圾及渣土必須袋裝碼放到相應位置，現場環境要做到整潔有序，不允許有生活垃圾，施工結束應立即清掃、整理，當日施工垃圾必須在當日清運到物業指定位置，施工現場必須配備清掃工具。

7、每進入新的小區首先要了解其物業的相關規章制度，遵守其規章制度，服從小區物業 的管理。

8、工地內不準吸煙、賭博、打架、喝酒，嚴禁工人酒后施工作業。

9、嚴格按施工進度計劃施工，保證工期，施工期間工地不準許無故離人，不準無故停工。

10、嚴格遵守作息時間，文明施工，盡量減少噪音，不得擾民。

11、客戶就有客人到訪工地，要停下有噪音工具及產生量大灰塵的作業，有禮貌的同客戶及客人打招呼。

12、工人的服裝必須穿著公司統一服裝，服裝穿著要干凈整齊，不許穿拖鞋及裸身出現在工地。

13、遵守承諾，按時守約，答應客戶的必須做到，不能做到的就不許答應。

14、認真履行施工交底，理解設計方案，做好施工計劃。

15、客戶提供的成品要做好進場登記，核實有無損耗，客戶訂購成品需我方做基礎施工的，要求客戶向商家索取正式的圖紙及文字材料，其圖紙及文字材料必須有經辦人的簽字，項目經理必須保存好這些資料。

16、嚴格按照公司統一的施工工藝方法和質量標準去施工，不允許私自更改設計方案，如需改動設計方案并因此產生增減項目的，必須有設計師、客戶及工程監理的簽字同意。

17、認真做好成品保護，燃氣表、可視對講系統、控電箱等須保留的物品要使用公司統一的保護膜做保護，每項施工的成品、半成品要及時的做好相應的保護。

18、不得使用客戶的電器、灶具、潔具等物品及設施。

19、為客戶后期維修時，要對使用的工具及現場進行保護處理后，方可開始進行維修施工。

20、工地內不許動用明火，需動用明火時必須做好安全防范工作，并且要有施工負責人在場方可施工。

21、遵守各項施工安全工作守則，不得違規操作，燃氣、報警及對講系統沒有其相關部門的書面委托許可嚴禁拆改。

22、特種施工人員要持證上崗，嚴禁跨行業操作。

23、施工現場必須按規定要求配備相應的滅火器，配備的滅火器不準許有過期及失效的。

24、登高作業時梯子必須牢固耐用，高空做業要搭建高空施工平臺，防護措施齊全方可施工。

25、施工工人要做好相應的勞動保護，沒有做好相應的保護不允許施工。

26、現場要設置臨時便器，方便工人使用，臨時便器要保持干凈，無特殊異味。

27、施工人員準備離場時必須要關閉好門窗、水電，方可離開。

第四篇：房地產企業工程部管理計劃

工作計劃

一、施工準備階段

1、熟悉項目大體情況，了解公司對于項目的要求（進度、質量、銷售等）

2、組織勘探單位進行勘探，了解現場地質情況以及現場土方情況。

3、做好開工前場地“三通一平”即水通、電通、路通、場地平整，規劃現場臨時排水。

4、搭設現場臨時設施（住宿、辦公場地），規劃現場臨時用電、用水、排水線路。

5、在土地證、規劃用地許可證辦好的情況下辦理單體規劃許可證、圖紙審查、防雷審查、消防審查、招投標、施工報建、安全保監、施工許可證等開工手續。6、7、8、圖紙設計完成后組織圖紙會審、設計交底。申請規劃局到現場進行放線，并在現場確認水準點。在工程達到預售要求時辦理預售許可證。

二、施工階段

在施工階段，主要從質量、進度、安全、資料幾個方面對工程進行控制。

質量：從材料質量和施工工藝質量兩方面管理，首先材料進場要有合格證，并且要求在監理的監督下進行抽樣送檢。所有材料必須檢驗合格才能施工。施工工藝要求按照圖紙圖集規范施工，所有隱蔽工程都

要由監理和甲方代表驗收后才能進行下道工序的施工。對于施工過程中出現的質量問題，必須報請監理公司、業主單位，由業主單位和監理公司共同制定處理方案。

進度：開工前由公司制定可行、合理的總體進度計劃，然后制定各個單體的施工工期進行要求，再分化到各施工階段的時間要求，施工開始后要求施工單位每月上報進度計劃。

安全：施工過程中由專職安全員進行監督，對大型設備、臨邊防護、人員安全等方面進行安全監督。

資料：施工資料要求與施工同步進行，一定要保證資料的齊全才能施工，特別是大型設備的安裝、檢驗資料。工程部資料做好整理，歸檔工作，對于一些后期驗收需要使用的資料，在辦理時考錄到驗收所需要的條件，對后期可能出現的問題，做好預判，并提前解決。

三、施工各階段注意事項

1、基槽開挖階段：開挖時注意放坡系數，挖好后注意基坑的排水

和防護工作。基坑挖好后組織質監站、設計、勘探、監理等單位進行基槽驗收。

2、基礎施工階段：褥墊層施工時注意料石顆粒大小，筏板施工時

注意對混凝土的養護，保證筏板不出現開裂等質量問題。

3、主體結構施工階段：在鋼筋綁扎后必須由甲方和監理公司人員

驗收。在混凝土澆筑時注意露筋、蜂窩、麻面、脹模等問題。二次結構的施工質量也要控制。

4、裝飾裝修階段：對墻面的粉刷、保溫工程、門窗工程、外墻涂

料工程、防水工程的質量控制，要求各施工工序之間交接時進行隱蔽工程驗收，以及各施工單位做好成品保護工作。

5、水電施工方面：

室外管網：考慮小區整體地下管網的埋設，上下水、消防、燃氣、寬帶、有線電視、監控、路燈等，要求管網埋設的合理，小區內的管道井布置美觀，盡量沿路邊，對埋設質量要求盡量不出現返工現象，對于穿馬路的管網弱電，要求一定要在路面成熟前做好埋設，避免后期切割路面。

室內管網：對室內水電、防雷接地、消防管道口的預埋件要求準確牢固，在后期安裝過程中要求開關插座等保證安裝完成后美觀。

6、室外工程施工階段：進行小區的道路、綠化、車位、大門、健

身器材等室外配套設施的施工。做好室外的規劃

四、工程部管理方面：在工程施工中出現的問題和矛盾做好協調工作，提前做好下一施工階段的準備工作，對可能出現的問題做好準備。明確工程部管理人員的分工，分配工作任務，明確管理職能，由他們監督現場施工質量，安全、進度等方面。通過管理人員了解現場情況，對于管理人員提出的現場問題先進行了解，再分析處理。組織好各項驗收（基槽驗收、基礎驗收、主體結構驗收、節能驗收、竣工驗收、防雷驗收、消防驗收、規劃驗收）

第五篇：公司工程部職責

工程部職責

1、依照公司的有關規章制度，建立健全本部門的各項管理制度和人員崗位職責

2、配合有關單位編制、審核建設項目的可行性研究報告、初步設計及概算和施工圖設計及預算，參與對建設項目技術方案進行評估。

3、參與工程咨詢、施工監理和施工總承包招評標工作。

4、負責審批施工單位申報的實施性施工組織設計。組織重大施工方案審查、工程質量檢查和科研項目審查。根據技術標準和規范，組織制定或審查施工細則、相關施工工藝、工序。

5、組織施工前的技術交底工作，參與重大技術方案、重大技術問題、主要設備及系統選型的研究審查工作。

6、負責建設項目的組織實施和現場管理工作，落實施工計劃，負責工程進度控制，及時協調處理工程建設中的有關問題。

7、參與變更設計管理。

8、負責工程調度工作，及時收集工程信息，編制工程快報，定期對建設情況分析總結。

9、定期組織召開工程例會，掌握施工進度情況，定期對施工進度和質量安全情況進行分析總結，對存在的質量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

10、參與對參建單位質量信譽的評價的檢查、評定工作和樣板示范工程推選工作。

11、參加驗工計價工作，負責對指揮部報送的驗工計價資料進行審核簽認。參與建設項目的概算清理工作。

12、負責工程技術資料的管理，及時將相關資料收集、整理、歸檔。

13、組織編制聯合調試計劃，組織聯合調試及試運行工作。

14、負責組織建設項目整體竣工驗收交接工作，組織編制工程竣工文件和工程總結，參與竣工決算和固定資產移交工作。

15、完成領導交辦的其他工作。