第一篇：高三高考目標(biāo)分解落實(shí)工作會議具體要求

高三高考目標(biāo)分解落實(shí)工作會議具體要求

為使各班級明確高考奮斗目標(biāo)，進(jìn)而將目標(biāo)分解落實(shí)到學(xué)生、具體學(xué)科，確定好臨界生，制定并落實(shí)臨界生增分計(jì)劃，從本周四開始，分班級進(jìn)行高考目標(biāo)落實(shí)工作會議，各班匯報(bào)工作落實(shí)情況。

會議時(shí)間為周四開始上午9:30分，下午3:10，班主任匯報(bào)不超過3分鐘，課任教師不超過2分鐘。

匯報(bào)順序?yàn)槿潦啵话唷⒍啵刻熘辽賰蓚€(gè)班級匯報(bào)。參加人員：該班全體高考科老師及兩個(gè)包年組領(lǐng)導(dǎo)，校長全程參加。

準(zhǔn)備工作程序如下：

一、按我校2011年高考成績，結(jié)合當(dāng)年中考五科成績，將各段指標(biāo)分解、下發(fā)到高三各班（各段指標(biāo)是指每個(gè)班級600分以上人數(shù)、一表人數(shù)、二表人數(shù)）。

二、班主任組織本班老師全面落實(shí)本班各段臨界生，包括姓名、薄弱學(xué)科及該科增分目標(biāo)和需要學(xué)校幫助什么。此內(nèi)容由班主任匯報(bào)。

三、科任老師落實(shí)各段臨界生中本學(xué)科學(xué)生，包括姓名、該科增分目標(biāo)、薄弱知識點(diǎn)、提升計(jì)劃（完成時(shí)間、增分值）。此內(nèi)容由科任老師匯報(bào)。

第二篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)情況匯報(bào)

節(jié)能目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)情況匯報(bào)

近年來，我院積極貫徹落實(shí)省局《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任分解實(shí)施意見》，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，以推動(dòng)節(jié)能減排工作科研和能力水平的提高為重點(diǎn)，以夯實(shí)內(nèi)部節(jié)能降耗管理為基礎(chǔ)，全面深入的開展節(jié)能減排工作，提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，通過廣泛地開展宣傳，完善管理制度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，較好的完成了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任分解的落實(shí)工作，為推動(dòng)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就我院節(jié)能降耗責(zé)任分解落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。節(jié)能減排工作是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇,是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式的必由之路。我院高度重視此項(xiàng)工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)具體責(zé)任的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立節(jié)能減排辦公室，不定期召開節(jié)能減排建設(shè)工作會議，組織研究、部署我院節(jié)能減排的各項(xiàng)工作。根據(jù)省局實(shí)施節(jié)能減排方案的措施和要求，研究制定了《省質(zhì)檢院節(jié)能減排工作方案》，提出了明確的目標(biāo)和具體的措施。并將其納入對各部門的工作績效考核內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的節(jié)能意識，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。進(jìn)一步增強(qiáng)院屬部門對節(jié)能降耗工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化節(jié)能工作基礎(chǔ)，建 1

立節(jié)能工作長效機(jī)制，把節(jié)能降耗各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，體現(xiàn)特色，推動(dòng)我院節(jié)能工作深入開展。我們將今年六月確定為我院節(jié)能降耗宣傳月，并確定“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”的主題。通過開展節(jié)能降耗宣傳月活動(dòng)，認(rèn)真查找和切實(shí)解決節(jié)能降耗工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，鼓勵(lì)全院職工多提出一些切實(shí)可行的方案，集思廣益，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與到節(jié)能減排活動(dòng)中，把節(jié)能減排貫穿到日常工作中。一是加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公務(wù)用車派車單制度，合理安排出車任務(wù)和形式路線，對同一路線的車輛進(jìn)行整合，減少單車出行臺次，提高使用效率。實(shí)行車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)保險(xiǎn)制度，實(shí)行一車一卡加油和單車核算。并由辦公室定期考核車輛百公里油耗，逐月編制車輛油耗和運(yùn)行費(fèi)用支出報(bào)表，并給予公布。二是加強(qiáng)日常節(jié)水節(jié)電管理。嚴(yán)控空調(diào)能耗，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置不高于20攝氏度。下班后關(guān)閉電腦、打印機(jī)等各類電器電源。在今年6月25日當(dāng)天，開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)。倡導(dǎo)全院職工綠色出行，采取公交車、自行車等方式出行，停用電梯一天；辦公室禁止開空調(diào)。旨在讓大家體驗(yàn)?zāi)茉炊倘苯o工作生活帶來的不便，增強(qiáng)資源危機(jī)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能意識。三是開展節(jié)能知識競答活動(dòng)，節(jié)能知識答卷全部采取電子版填寫及發(fā)送。我院通過把握節(jié)能減排工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)了節(jié)能工作的開展，提高了能源的利用

效率，節(jié)約了公務(wù)開支。

三、提升能力，加速建設(shè)，提升服務(wù)節(jié)能減排的能力水平。

近年來，我院對建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了積極的探索和深入的研究。開展建筑節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測設(shè)備研發(fā)和節(jié)能科技研究工作，取得了一系列較為顯著的成果。由省局批準(zhǔn)的安徽省建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處射在我院，參與共建了《中德安徽建筑節(jié)能技術(shù)平臺》并獨(dú)斷加強(qiáng)建筑節(jié)能的國際合作和學(xué)術(shù)交流。與德國企業(yè)快克美、安徽建工學(xué)院搭建了“產(chǎn)學(xué)研”技術(shù)合作平臺。2009年批復(fù)籌建的國家建筑節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心目前中心實(shí)驗(yàn)樓已基本完工，于今年剛剛通過安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的省級民用建筑能效測評，目前正處在公示期。由我院自主研發(fā)的國家專利設(shè)備建筑保溫耐候性測試儀經(jīng)過第十二屆中國專利獎(jiǎng)評審委員會的審議，獲得第十二屆中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，這是經(jīng)國家質(zhì)檢總局推薦，作為全國質(zhì)檢系統(tǒng)僅有的兩個(gè)獲獎(jiǎng)專利成果之一。我院國家排灌及節(jié)水設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心積極服務(wù)于我國工業(yè)節(jié)水和生活節(jié)水，順利通過UPC認(rèn)證考核，成為全球第31家授權(quán)實(shí)驗(yàn)室，共獲得了21個(gè)產(chǎn)品的UPC檢測授權(quán)，同時(shí)也是我國工業(yè)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會和器具用水效率分技術(shù)委員會秘書處承擔(dān)單位；全國農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會排灌設(shè)備和系統(tǒng)分技術(shù)委員會主任委員單位、全國工業(yè)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員

單位、全國燃燒節(jié)能凈化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員和副秘書長單位。我院正逐步加快節(jié)能檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，為節(jié)能減排提供更大更優(yōu)質(zhì)的檢測平臺。

節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展。我們將本著對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，在接下來的工作中，把節(jié)能減排的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，確保認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，不遺余力的推動(dòng)我省節(jié)能減排工作提高到新水平，為實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三篇：08年上半年質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

福建神州電子有限公司 08年上半年質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況報(bào)告

為保證公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)性和有效性，對各部門的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門的落實(shí)情況報(bào)告現(xiàn)總結(jié)如下：

一、品管部

對各檢驗(yàn)工序嚴(yán)格把關(guān)，對每個(gè)批次進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或抽檢，實(shí)現(xiàn)批漏率為零，開箱檢驗(yàn)100%；做好現(xiàn)行計(jì)量儀器設(shè)備管理，送校工作，送校合格率達(dá)100%；杜絕不合格元器件投入生產(chǎn)使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量目標(biāo)。

二、辦公室

文件的控制工作嚴(yán)格按質(zhì)量目標(biāo)要求執(zhí)行，按時(shí)對各部門的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行抽查工作，培訓(xùn)工作都已按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)效果有待加強(qiáng)。

三、技術(shù)部

技術(shù)文件資料、作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)確無誤，文件更改即時(shí)通知各相關(guān)部門，保證各部門持有有效、正確的文檔，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對元器件樣品進(jìn)行試驗(yàn)跟蹤，做好相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證工作。

四、國際市場（銷售）部

本對合同進(jìn)行嚴(yán)格評審，未發(fā)生任何合同欺詐及產(chǎn)品傾銷行為，突破完成國內(nèi)市場上半年目標(biāo)，對售出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及用戶滿意度調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析工作有待加強(qiáng)。

五、采購部

對生產(chǎn)作業(yè)單及物料庫存情況，制定采購計(jì)劃并編號。供方100%建立合格供方檔案；采購物資100％按技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件進(jìn)行采購，對不合格品或不合格率超標(biāo)的整批物料及時(shí)進(jìn)行隔離并退回供方。加強(qiáng)倉庫管理，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳物相符。

六、生產(chǎn)部

定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并每月進(jìn)行一次大檢修，確保儀器設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。關(guān)鍵、特殊崗位人員都經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。車間物料區(qū)域劃分清楚并貼上標(biāo)志，嚴(yán)格按照成品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格放置。安全防火措施已加強(qiáng)和鞏固，各安全通道都貼上緊急疏離圖。

福建神州電子有限公司

辦 公 室

2008年8月25日

辦公室質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

為保證公司質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)運(yùn)行，本部門認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)、方針，08年上半年本部門質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況如下： 1.質(zhì)量文件都有審批，并加蓋受控公章，文件的發(fā)放和回收都有辦理簽收手續(xù)；文件的修改都按要求進(jìn)行審批，技術(shù)文件的修改以通知的形式下發(fā)至各部門，保證各個(gè)部門持有最新、有效的文件。2.作廢文件100%予以回收，加蓋“作廢文件”印章并列出清單。3.上半年的培訓(xùn)計(jì)劃已100%落實(shí)，共組織次內(nèi)部培訓(xùn)及外培。4.八月份對公司上半年質(zhì)量目標(biāo)完成情況做了總結(jié)，并下發(fā)至各相關(guān)部門。

神州電子·辦公室

2008年8月25日

生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

1.加強(qiáng)品質(zhì)管理提高員工的品質(zhì)觀念、品質(zhì)意識及產(chǎn)品的一次校樣合格率，保持每位員工生產(chǎn)獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，為提高員工的積極性和待遇相應(yīng)增加底薪。

2.提高設(shè)備使用率、開機(jī)率、使用精度，對 設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)月大修一次，并督促車間按照設(shè)備保養(yǎng)制度對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.各車間 的知焊的錫渣定期送檢，檢測結(jié)果各錫爐的錫均符合ROHS要求，并未達(dá)標(biāo)，同時(shí)物料都進(jìn)行區(qū)分、隔離存放，并貼上醒目的黃色（ROHS）標(biāo)志。

4.特殊崗位的操作人員都進(jìn)行崗前培訓(xùn)并持證上崗。各安全通道都貼上緊急疏離圖。易燃物品（如助焊劑、清洗劑）都進(jìn)行隔離存放。

5.提升員工的素質(zhì)和操作機(jī)能，不定期進(jìn)行教育訓(xùn)練。

6.各車間物料旋轉(zhuǎn)區(qū)域全部采用站板形式，防濕、防潮有效保護(hù)物料，并貼上醒目的標(biāo)識，嚴(yán)格按照待檢品、合格品、不合格品、報(bào)廢品放置。

7.為提高效率、產(chǎn)能、車間利用率、減少物轉(zhuǎn)換時(shí)間，對原有的車間進(jìn)行改造、整合、合并。

神州電子·生產(chǎn)部 2008年8月22日

品管部質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

2008年上半年(1~6月份)本部門質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況如下： 1.元器件/原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)?zāi)車?yán)格按照公司檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)批次來料進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)或抽檢，實(shí)現(xiàn)批漏檢率為零，誤判率為零，實(shí)現(xiàn)沒有批不合格品流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

2.各個(gè)半成品部件生產(chǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)漏檢率為零，誤判率較低。（附各工序檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表）3.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)漏檢率為零，誤判較少。

4.成品出廠檢驗(yàn)（成品開箱抽檢）實(shí)現(xiàn)批漏檢率為零，誤判較少，不合格批放行次數(shù)為零。（附成品開箱抽檢統(tǒng)計(jì)表，實(shí)驗(yàn)室抽檢統(tǒng)計(jì)表），1～6月份成品開箱抽檢平均合格率為99.10％，實(shí)驗(yàn)室抽檢平均合格率為96.47％。

5.能夠做好現(xiàn)行計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，已于 5 月17 日完成第一批次計(jì)量儀器校準(zhǔn)檢定工作，送校率100％，校準(zhǔn)合格率為86.67％，現(xiàn)場使用計(jì)量儀器設(shè)備全部在計(jì)量有效期內(nèi)，并做好第二批次即將到期計(jì)量儀器送校準(zhǔn)備工作。6.做到生產(chǎn)過程監(jiān)督、抽查到位，做到有問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早反饋，并進(jìn)行相關(guān)追蹤驗(yàn)證工作。

神州電子·品管部 2008年8月24日

技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

為了貫切公司質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本部門質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況報(bào)告如下：

1.進(jìn)一步完善ALI設(shè)計(jì)方案，并提高其產(chǎn)品質(zhì)量，STX5105、STX5119的DVB-C、ABS-S方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高其產(chǎn)品質(zhì)量。2.加強(qiáng)對DVB-C、DVB-S、DVB-T一體化調(diào)諧器等重要器件測試，決不允許指標(biāo)差的重要元器使用。嚴(yán)格按相關(guān)程序要求，對元器件測試和定點(diǎn)，沒有出現(xiàn)關(guān)鍵元器件和重要物料的質(zhì)量問題。3.對生產(chǎn)和采購全過程進(jìn)行ROHS指令的貫徹實(shí)施，確保供方能提供符合ROHS指令要求的材料和元器件。搞好過程監(jiān)控工作，每個(gè)月對生產(chǎn)車間的焊料進(jìn)行抽樣并送檢。

4.設(shè)計(jì)和編寫各種型號機(jī)頂盒，作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件指導(dǎo)生產(chǎn)。5.2008年上半年已完成ABS-S直播衛(wèi)星數(shù)字機(jī)頂盒的3C認(rèn)證和廣電總局入網(wǎng)認(rèn)證工作。6.上半年已完成機(jī)頂盒設(shè)計(jì)和批量試產(chǎn)：○1STX5119方案（ABS-S、DVB-C）○2阿里方案（ABS-S、DVB-T、DVB-T+T、DVB-S+CA、DVB-T+HDIM）

神州電子·技術(shù)中心 2008年8月23日

采購部質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況

為了貫切公司質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對本部門質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)情況報(bào)告如下：

1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單及物料的庫存情況，制定采購計(jì)劃并編號，采購時(shí)間有96%不超過兩周。

2.采購計(jì)劃、采購合同審核批準(zhǔn)執(zhí)行率100%；

3.采購物資根據(jù)其重要度已全部進(jìn)行分類，并制定成文件； 4.新增的供方100%按照供應(yīng)物資的類別進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，合格后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，才投入使用，本共新增合格供方有18家。5.采購物資100%按照技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件進(jìn)行采購，并選擇在合格供方名錄中的供方進(jìn)行采購，采購物資的合格率達(dá)99.39%。

6.采購物資進(jìn)廠須填寫材料進(jìn)倉單，通過進(jìn)廠規(guī)范檢驗(yàn)，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)，才能入庫，落實(shí)率100%。

7.進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程出現(xiàn)的不合格（或不合格率超標(biāo)的整批）物資應(yīng)及時(shí)隔離，并馬上退回供方，書面通知供方進(jìn)行整改。8.收集采購信息，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。9.加強(qiáng)倉庫管理，物料規(guī)范存放，整齊有序，標(biāo)簽與實(shí)物相符，先進(jìn)先出，每月進(jìn)行一次倉庫盤點(diǎn)，做到帳物相符。

神州電子·采購部

2008年8月23日

國際市場（銷售）部質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況

國際市場部積極貫徹ISO質(zhì)量體系，認(rèn)真執(zhí)行本部門質(zhì)量目標(biāo)，2008年上半年質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)情況簡述如下：

1.合同評審：對公司每一份合同進(jìn)行嚴(yán)格的評審，對合同中的疑點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，補(bǔ)缺補(bǔ)漏。在對一些信用證的評審方面，積極與進(jìn)口代理公司配合，確保信用證的真實(shí)性和實(shí)效性。2.對已投放生產(chǎn)的合同，進(jìn)行同步跟蹤，合同履約率達(dá)100%。3.知識產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品傾銷：在生產(chǎn)及銷售的過程中，恪守市場規(guī)則，沒有任何侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)行為，做到不傾銷不倒賣，市場機(jī)制正常運(yùn)行。

4.國內(nèi)訂單超10萬臺，片區(qū)銷售人才基本到位。

神州電子·采購部

2008年8月22日

第四篇：高三本校高考責(zé)任目標(biāo)分解會上的表態(tài)發(fā)言

高三本校高考責(zé)任目標(biāo)分解會上的表態(tài)發(fā)言

李金生

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

大家好！

首先，我代表高三本校36位教師向校長和全校師生鄭重表態(tài)： 我們完全接受學(xué)校下達(dá)給高三本校的高考指標(biāo)！

我們很清楚，完成目標(biāo)具有很大的挑戰(zhàn)性，但是我們充滿信心！因?yàn)槲覀冇行Ｎ瘯恼_指導(dǎo)、大力支持；有各處室的周密部署、精細(xì)落實(shí)；尤其是我們擁有11位年富力強(qiáng)、具有高度責(zé)任心的班主任，他們愛生如子、管班有方；我們36位任課教師，業(yè)務(wù)精湛、干打硬仗；我們的679位學(xué)生紀(jì)律嚴(yán)明、信心百倍。

為確保目標(biāo)完成，我們將重點(diǎn)抓好抓實(shí)以下三方面的工作：

1.加強(qiáng)班級團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們將充分發(fā)揮班主任的智慧和干勁抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

2.實(shí)行全體教師保教尖子生和臨界生，定期舉行學(xué)情分析，有針對性的幫學(xué)生補(bǔ)弱科、解決思想、生活問題。

3.通過精神引領(lǐng)和全員德育，激發(fā)每一位學(xué)生積極進(jìn)取、奮力拼搏，贏得高考！

我們堅(jiān)信：只要我們精誠團(tuán)結(jié)、克艱攻難、竭盡全力，就一定能圓滿完成高考責(zé)任目標(biāo)，不辱使命！

第五篇：工作簡報(bào)(教學(xué)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)會)

工作簡報(bào)

第36期

羅妥中心學(xué)校 2016年10月14日 簽發(fā)人：劉定軍

強(qiáng)化管理目標(biāo) 落實(shí)層層分解

--記我校開展教學(xué)目標(biāo)分解落實(shí)會紀(jì)實(shí)

為了更好完成我校教育教學(xué)目標(biāo)，強(qiáng)化教師對教育目標(biāo)責(zé)任意識，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制度，能使我校教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，具體到班主任、科任教師、年級、班級、學(xué)科、學(xué)生。10月13日下午17：10在劉定軍校長的精心組織下，在全體教師辦公室召開2016—2017學(xué)教學(xué)目標(biāo)管理工作落實(shí)會。

首先，由分管鄒玉權(quán)副校長宣讀《羅教通〔2016〕198號》文件。關(guān)于羅甸縣教育局關(guān)于做好2016-2017學(xué)中小學(xué)教學(xué)目標(biāo)任務(wù)分解工作的通知，并作相應(yīng)的工作安排。

其次，逐級簽訂教學(xué)分解目標(biāo)責(zé)任狀。由劉定軍校長與分管鄒玉權(quán)副校長簽訂教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀；鄒玉權(quán)副校與教務(wù)處方濤主任簽訂教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀；教務(wù)處方濤主任與各班班主任簽訂教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀；班主任與各科任教師簽訂教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀。并要求由各班主任及各科任教師作表態(tài)發(fā)言。

最后，劉定軍校在落實(shí)會講話指出：一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。明確工作責(zé)任，使每一項(xiàng)具體指標(biāo)都落實(shí)到了具體的分管領(lǐng)

導(dǎo)和責(zé)任人處；二是精心部署，明確任務(wù)。要迅速制訂相應(yīng)的工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體老師，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位；三是抓點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。明確了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)，確保了工作按計(jì)劃扎實(shí)有效推進(jìn)。按照目標(biāo)分解的要求，加強(qiáng)管理，推進(jìn)新的一年教學(xué)工作再上新臺階。