第一篇：成功之路：吃苦耐勞是成功的有效途徑

你是否具有吃苦耐勞的精神

“吃不了苦”是時下一些年輕人的一種通病，他們總是對目前的工作感到不滿，總想找一個既輕松又能賺大錢的工作。結果往往是-好機會沒有降臨，寶貴的年華卻虛度了。

在《大長今》第21集里，長今一心只想在比賽中取勝，用了尋常百姓們吃不起的上好牛骨燉湯，違背了太后娘娘要為百姓找出新食物的用意，結果輸掉了比賽。為了讓長今好好反省自己所犯下的錯誤，韓尚宮派長今到云巖寺去伺候年邁臥病在床的老尚宮。長今苦苦哀求韓尚宮將自己留在宮內，韓尚宮卻不為所動。

長今走了之后，連生、阿昌跟令路都想成為韓尚宮的上贊內人，可是韓尚宮用訓練長今的方式訓練她們時，她們根本都做不到。韓尚宮問她們：“你們都是怎么搞的？說好了要做到，為什么不做呢？”

令路回答說：“我做不到。”4軍事笑話 4體育笑話 4司法笑話

阿昌回答說：“我也是。”

最后連生也說：“我也是。”

為什么連生、阿昌和令路都做不到？因為她們缺少長今那種吃苦耐勞的精神。韓尚宮自然不想讓她們做自己參加比賽時的助手。

現在，有一個最讓企業頭痛的問題是：新招來的員工吃不了苦，沒有一點吃苦耐勞的精神。有些人在企業里干了幾天，甚至才干了幾小時就辭職走人，沒有堅定的意志。

一個知名企業家說：一個優秀員工要有吃苦耐勞的精神。現在有些青年員工，剛到企業來工作時決心很大，可到最后總有一部分人被淘汰，一部分人成為崗位操作能手。為什么？其中的關鍵是被淘汰的這部分人缺乏一種吃苦的精神。任何一種工作都很辛苦，但美好的生活是靠我們用雙手勞動去爭取的。你有多少付出，就會有多少收獲。

具有吃苦耐勞精神，是一個人成就事業的基本條件。

香港超人李嘉誠，被美國《時代》雜志評選為全球最具影響力的25位企業界領袖之一，同時他也是香港歷史上的千億富翁。他所建立的長江實業為香港的第一大企業集團。他的成功離不開吃苦耐勞精神。

李嘉誠幼年喪父，家庭的重擔由他一肩扛起。14歲，正是一般青少年求學的黃金歲月，應該是憂無慮的，然而迫于生計他不得不選擇輟學，走上謀職一途。他好不容易在港島西營盤的春茗茶樓找到一份擔任服務生的工作。每天清晨五點左右一般人都還在睡夢中的時候，他就必須提起精神從溫暖的被窩中爬起，然后趕到茶樓準備茶水及茶點。每天他的工作時間長達15小時以上。生活簡直就是一場嚴酷的考驗與磨練。

舅父非常疼愛李嘉誠，為了讓他能夠準時上班，就買了一只小鬧鐘送他。他把鬧鐘調快了十分鐘，以便能最早一個趕到茶樓開門工作。茶樓的老板對他的吃苦肯干深為贊賞，所以李嘉誠就成為茶樓中加薪最快的一位員工。

曾有人問李嘉誠的成功秘訣。李嘉誠講了下面這則故事：

在一次演講會上，有人問69歲的日本“推銷之神”原一平其推銷的秘訣是什么，他當場脫掉鞋襪，將提問者請上講臺，說：“請你摸摸我的腳板。”

提問者摸了摸，十分驚訝地說：“您腳底的老繭好厚呀！”

原一平說：“因為我走的路比別人多，跑得比別人勤。”

李嘉誠講完故事后，微笑著說：“我沒有資格讓你來摸我的腳板，但可以告訴你，我腳底的老繭也很厚。”

吃得苦中苦，方為人上人

在濟州島，長今正式拜張德為老師學習醫術，她希望醫術學成之后有機會重回宮廷。張德要求嚴格，長今不分晝夜苦讀醫書。她常常到一個寒冷的山洞里，借著一個布偶，苦苦研讀關于穴道的醫書。

長今就這樣吃苦受罪，研讀醫書，不斷提高自己的醫術。長今把吃苦當挑戰，以致閔政浩向中宗皇帝說出了這樣的一番話：“微臣真心愛慕醫女長今，因為她是女人，更重要的是這個女人在學醫術的過程中，所表現的堅韌意志以及她吃苦受難的精神，都讓微臣傾心，更尊重愛慕她。”

長今如此吃苦耐勞，她不成功，誰還配成功？

對王永慶稍有了解的人都知道：王永慶并沒讀過多少書，從小在米店當學徒，后來一步步發跡，成為聞名世界的“塑料大王”。那么，王永慶成功的秘訣是什么呢？

四個字-“吃苦耐勞”。

小時候，王永慶家里十分貧窮。由于他在兄妹中排行老大，從小就擔負著繁重的家務。六歲起，每天一大早他就起床，赤腳擔著水桶，一步步爬上屋后兩百多級的小山坡，再趕到山下的水潭里去汲水，然后從原路挑回家，一天要往返五六趟，十分辛苦。不過，這也鍛煉了他的耐力。

小學畢業后，為了維持一家人的生計，王永慶沒有繼續去上初中，而是來到嘉義一家米店當學徒。在那呆了大概一年，他的父親見他有獨立創業的潛能，就向親戚朋友借了兩百塊錢，幫他開了一家米店。

米店雖小，但王永慶精心經營著。為了建立客戶關系，他用心盤算每家用米的消耗量，當他估計某某家的米差不多快吃完了的時候，就主動地將米送到顧客家里。這種周到的服務一方面確保顧客家中不會缺米，另一方面也給顧客提供了方便，尤其令那些老弱病殘的顧客更是感激不盡，自從買過王永慶的大米后，再也沒到別家米店去買過米。

王永慶是一個胸懷大志的人，他并不滿足于單獨賣米。為增加利潤，他減少了從碾米廠采購的中間環節，添置了碾米設備，自己碾米賣。在王永慶經營米店的同時，他的隔壁有一家日本人經營的碾米廠，一般到了下午五點鐘就要停工休息，但王永慶則一直工作到晚上十點半，結果是日本人的業績總落后于王永慶。

王永慶正是由于具有此種吃苦耐勞的精神，后來在經營臺塑企業時便得心應手，即使遭遇挫折，也能坦然面對。取得成功之后，王永慶深有體會地說：“對我而言，挫折等于是提醒我-某些地方疏忽犯錯了，必須進行理性分析，并作為下次處事的參考與借鑒，這樣便能以正確的態度面對人生所不能忍的挫折，并從中獲益，挫折的殺傷力就等于銳減了一半，因此，我成功的秘訣就是四個字-吃苦耐勞”。

“吃得苦中苦，方為人上人。”這句流傳千百年的至理名言告訴我們一個這樣的道理：吃苦耐勞也是成功秘訣。那些能吃苦耐勞的人，很少有不成功的。這是因為苦吃慣了，便不再把吃苦當苦

能泰然處之，遇到挫折也能積極進取；怕吃苦，不但難以養成積極進取的精神，反而會對困難挫折采取逃避的態度，這樣的人當然也就很難成功了。

第二篇：成功之路一些經典人生成功格言

成功之路一些經典人生成功格言

時間:2009-08-31 來源:未知 作者:紫色靈魂 點擊:

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人的生命只有一次，今天過去就不會再復返。而我們每個人的人生，都有一條通向遠方的路，崎嶇但是充滿希望，曲折而又艱難。每個人都期盼成功，但是要知道成功需要失敗來一路陪伴。

判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。對于成功人生有人這樣認為：一個人的所作所為不只能讓自己長期獲得報酬、名譽與地位，而且也能讓許多的人因長期受惠而感激與愛戴你，這就是成功。假如在蓋棺定論之后，還能繼續享有如此榮耀，則是絕頂成功之人。

如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。

成功是需要付出代價的，只是要付出到成功為止。但如果失敗，將會付出一生代價。這是多家保險公司喜歡張貼的一句話。

成功的人是跟別人學習經驗，失敗的人只跟自己學習經驗。

成功人士是因為選擇了一條屬于自己的人生之路，失敗只是選擇了一條本不屬于自己的路。但是，如果能夠重新選擇人生之路，我們還是可以走向成功的。

我國*鑼鼓的人都知道，掌錘人在掌到鑼心時，與周邊的錘法都不一樣。鑼心以外的每一錘都是準備，而最后一錘才是定音的。或清脆悠揚，或雄渾洪亮，都因為這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，否則，這只鑼就報廢了。不論多么好的銅材，也不論開始打了多少錘，最重要的還是最后關頭的斷然一擊，是一只鑼成功的關鍵。人生中最重要的，就是最后關頭的斷然一擊。

無論如何，一定要成功！一定要創造財富、創造成功，因為成功的快樂大于失敗的痛苦；因為成功很難，不成功之后就更難！堅信什么你就得到什么，堅信你會成功你就能獲得成功。要成功必須具備“一定要”去做的動力和決心--這就是達到目標的法則。

林毫勛說，當生命被生活推向極致時，往往展現出一分從容之美。臨亂而不驚，處方舟而不躁，喜迎陰晴圓缺，笑傲風霜雨雪，生命才會有意義。

我們還年輕，或者我們已經步入中年，即使我們垂垂老矣，但只要有夢想、有熱情，心靈就不枯竭，我們就仍擁有無限的可能和成功的希望。起跑吧，只要我們希望成功，夢想便會伴隨著你，希望之光就會照耀著你，成功就會迎接你，直到你生命終結的那一天。

借用成功學大師的一句人生成功格言：我的字典里沒有“失敗”這兩個字，只有“暫時未成功”。成功不容易，但失敗之后事更不容易。成功既然付出了代價，那么我們就一定要成功！失敗是什么？它只是更走近成功的一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功之路。

第三篇：成功之路：膽量與成功成正比

［皮埃爾·杜邦］世界著名化工帝國杜邦公司的創始人。1800年元旦早晨，其曾祖父帶領全家13口人，搭乘“美國鷹號”帆船，橫渡大西洋前往夢想中的美國。在這里，他展現出了非凡的商業才能。他具有強烈的創新意識，他總是在尋求新的市場、新的發展領域。正是他的這種創新意識和冒險精神，成就了“杜邦”的百年輝煌。

人類社會要不斷進步，就需要不斷征服，需要闖勁，需要冒險，需要不怕危險的精神和勇氣。成功是可以用膽量締造的，有一種膽量是可以穿透夢想的。美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦就是這樣一個利用膽量和勇氣實現自己成功的人。

杜邦公司已經在杜邦家族中經營了一個多世紀，管理這個事業的職責必須視為一種神圣的托付而傳至未來的一代。這是美國杜邦公司總裁皮埃爾·杜邦的一句名言。正是這個杜邦家族的第四代繼承人，憑借著自己的膽量把杜邦公司的事業推向了高潮。

杜邦家族是在1800年由法國到美國，在紐約扎根。杜邦家族幾代人靠開設火藥工廠和化學工廠，靠動蕩不安的世界局勢和美國國內局勢，大發戰爭財。第四代皮埃爾·杜邦于1870年出生，他自幼聰明好學，以優異成績畢業于麻省理工學院。畢業后9年間，他一直致力于化學研究，獲得了兩項無煙火藥專利。

杜邦32歲那年，堂叔猶仁總裁死于肺炎。由于猶仁死得突然，沒留下遺囑，家族亂成了一鍋粥。大家在家族會議上吵得很兇，談不出什么結果。最后，董事會準備賣掉公司。到了最后表決的時刻，主持人亨利上校建議說，全部家當如果賣掉的話，值1 200萬美元。各人拿分得的錢去存銀行，利息低得可憐。不如把它按2 000萬美元抵押給家族的某個人，這個人按銀行的利息付給各位股東。聽到這個想法后，大家紛紛同意。可是，誰愿意做這個冤大頭呢？亨利上校胸有成竹地說，有人愿意這么做。于是，杜邦當上了新的總裁。

杜邦是一個十分可親的人，明澈的大眼泛著湖藍色的光，臉上時常掛著微笑。他的性格，或許可以用蛛網來比喻吧，是比較內向的，如同他溫和的外貌一般。

杜邦當上總裁后，就開始一個大膽的收購計劃。他們收購了雷伯諾化學公司和東方火藥公司。至此，杜邦公司在龐大的火藥市場上，已經擁有75％的占有率，而如果單就黃色火藥的占有率來說，杜邦公司已占了100％。可是他還不滿足，又準備把黑火藥的占有率試圖達到100%。由于他的大膽的壟斷惹來了一場官司。法院判杜邦公司有罪。法院還根據這個法律給總統判罪，并下達了行政命令。但是，此時總統已因任期已滿而下臺了。這時候，官司并沒有讓皮埃爾退縮，反而更加壯了他的膽量和創建一番事業的雄心。

新總統上臺后，杜邦派他的法律顧問喬治去游說總統。他說：“總統先生，不遠的將來，歐洲一定會發生戰爭，只有杜邦獲得獨家制造火藥的權力，國家和安全才有保障！”總統認為喬治的話不無道理，于是下令舉行聽證會，他打算聽聽各方面的意見。

聽證會上，杜邦大膽發言，他說：不遠的將來，歐洲一定會發生戰爭，在非常時期，由杜邦公司對火藥制造業進行獨霸，對于美國的安全保障，有百利而無一害。

參加聽證會的陸海軍司令、政府各部首腦和各大學教授聽了杜邦的發言后，一致認同杜邦的觀點。總統最后裁決：杜邦公司改組成三家公司。其實這是掩人耳目的做法，這樣做，既免于違反“夏曼壟斷禁止法”，又保護了杜邦公司。杜邦公司一分為三，實權仍牢牢握在杜邦堂兄弟手里。

果然不出皮埃爾預料。不久，歐洲爆發了第一次世界大戰。杜邦公司的火藥供不應求。為了擴大生產規模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1 400萬美元。貸款之前，杜邦反復琢磨過，年息是6％，而且要拿公司股票做抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他大膽地分析，美國遲早會介入歐洲戰爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤。杜邦用貸來的巨款，創辦了5個火藥工廠，其中田納西州的工廠是世界上最大的無煙火藥工廠。

杜邦的預見太準確了。第一次世界大戰期間，協約國方使用的火藥，將近一半是由杜邦公司供應的。戰爭給杜邦家族帶來滾滾財源，他們在戰爭中國共產黨撈進10多億美元的毛利，獲得的純利潤達幾億美元。其中，每年納稅后的凈收入達幾百萬美元。杜邦家族因此被詛咒為“戰爭販子”，然而杜邦公司也因此從戰前的一個三流上市公司躍居美國最大的企業集團。至此，龐大的杜邦帝國已經成形了。

同時在第一次世界大戰的推動下，美國的大老板們趁機大發戰爭財。由于美國保持中立，因而交戰雙方，都向美國各企業訂貨。除了火藥，參戰各國還大量采購軍用汽車和卡車；美國國內汽車需求量也直線上升。由于迅猛地擴充發展，造成了美國通用汽車公司資金短缺，職員的薪水都發不出來了。老板杜朗向銀行貸款，但華爾街各銀行受摩根商行控制，沒有它的指示，誰也不敢輕易貸款給杜朗。通用公司快要走投無路了。

1917年4月6日，美國對德國宣戰。美國政府將鋼鐵列入戰爭物資范圍，規定對鋼鐵征收戰爭特別稅。制造汽車離不了鋼鐵，美國通用汽車公司更是雪上加霜，股票狂跌。杜邦看準了時機，一下子買進了2500萬美元的美國通用汽車公司股票。杜朗只好把美國通用汽車公司董事長的寶座，拱手讓給了杜邦。杜邦握有美國通用汽車公司23％的股票。至此杜邦的事業又上了一個新的臺階。

一個真正的企業家和領導者，或者

是管理者，不僅要有經營管理的才能，更需要有膽量。在日趨激烈的商業競爭中，如果沒有一定的勇氣和膽量，即使作出比較切合實際的預見，也不能很快地發展下去。正如杜邦第6任總裁皮埃爾所言：“即使看到前面的東西，如果不敢邁出去，也會得不到。”的確，皮埃爾·杜邦正是憑借自己膽量利用戰爭取得了商業上的勝利，創造了歷史的奇跡。

第四篇：溝通是教育走向成功的有效途徑

溝通是教育走向成功的有效途徑

蘇霍姆林斯基說過一個好教師首先意味著他是個熱愛學生的人，感 到跟學生交往是一種樂趣。他相信每一個學生都能成為一個好人，善于跟他們交朋友，關心學生的快樂和悲傷，了解學生的心靈。在工作中，我們既要具有創新和探索精神，結合不同班級和不同學生的具體情況，及時修改教育方法和技巧，更要適時搭建有效的溝通橋梁，拉近老師與學生的距離，進而使師生達到相互了解，真正實現 教育的最終目標——育 人。近幾年，我的具體做法歸納如下：

一、用坦誠做金鑰匙，開啟學生閉鎖的情感之門

班主任工作是一項既細致又繁雜的工作。每個班 級的學生也是一樣，同一個班級不同的學生又有很大的差異，正所謂“天下沒有完全相同的兩片樹葉”。針對每個學生的具體情況，應該藝術地運用不同的方法，堅持因人而異，有的放夭，從實際情況出發，就能收到理想的教育效果。美國心理學家羅杰斯研究發現：“如果老師鳳坦誠的態度面對學生，學生也會逐漸向老師敞開心扉，說出自己的感受，提出自己的看法，使得師生之間有更深刻的溝通。”

二、注意學生細微變化，善于“察顏觀色”，當好心理醫生

我校學生的年齡大都在十六、七歲，正處在心理發育的不穩定時期，如果不能及時發現他們的變化并加以正確引導，就會影響學習。在日常工作中，我注意做到平等相待學生，尊重他們并能 真誠地幫助他們，和他們像朋友一樣地談心，使學生很信任我，這樣就能及時發現并解決問題。

三、得用班會，使溝通效果更良好

前蘇聯的蘇霍姆林斯基曾經說過：“只有能夠激發學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育。”我認為：一堂好的班會，如果 能夠激發學生的自我教育意識，勝過一個學期的思想道德說教。

每周四上午的第三、四節課是班會時間。針對我班晚自習紀律較差的問題，在星期一時我說告訴同學們：“請大家課下仔細思考一下我班的紀律問題，可以圍繞自己或班級進行總結，對自己提出一些力所能及的要求，等到班會時進行討論。”

經過三天的準備，班會個你一言我一語，誰也甘落后，紛紛表示要從自身做起，爭取使我班成為全校紀律最好的班。效果下午自習課時就出來了，我像往常一樣，走到了教室門口，隔 壁班教室里象開了鍋的粥一樣，而我班教室里鴉雀無聲，完全不是以前的樣子。我推門進去，看見大家都在認真地寫作業，沒有了平時聊天打鬧的身影。我很欣慰。從那次班會后，我班的紀律越來越好，成績也隨之提高了很多。

總之，作為教育 工作者，除了具有強烈的責任心和崇高的職業道德外，還要有良好的師表形象，做到愛崗敬業，把學生當成自己的朋友和孩子，及時發現他們的閃光點，推心置腹地交流溝通這，全身心地投入到工作中去，做一個學生歡迎、家長放心、領導滿意的好老師。

第五篇：細節是通往成功之路的基石

細節是通往成功之路的基石

讀罷汪中求先生的《細節決定成敗》一書，不禁擊節叫好。這本書以大量鮮活生動的案例，以樸實深刻的語言，道出了這樣一個顛撲不破的道理：不管你是什么身份、什么地位，剔除浮躁、踏實工作，細致入微、精益求精，永遠是獲取成功的重要基石。

雖然這本書主要是為管理人士而作，但是注重細節、做好小事，對我們做人、做事同樣具有重要意義，對做好本職工作意義尤為深遠。面對高效率、快節奏的現代社會，許多人不屑于做小事，總覺得自己了不起，心浮氣躁，眼高手低，最終卻一事無成。其實，正如海爾集團總裁張瑞敏先生所說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”那些高級領導人員所做的英明戰略決策，絕非拍腦袋的發明，而是通過大量的數據收集、分析、整理，然后反復比較、優化選擇得出來的，不關注具體細節的所謂戰略決策，是不負責任的，也是注定要失敗的。而對于大多數人來說，做大事的機會并不多，腳踏實地把自己的本職工作做實做細，是工作崗位的客觀要求，而做事不貪大，做人不計小，也是通向成功之路的基石。細節是一種創造，創新存在于點點滴滴的細節之中；細節是一種功力，可以培訓出良好的素質；細節表現出一個人的修養，不經意間就受到大眾的尊敬；細節體現出高超的藝術，精雕細琢的工作引人贊嘆；細節之中蘊藏著機會，有時彈指之間就能轉變命運；細節之中內涵著效益，往往精耕細作方能獲取贊譽。

掩卷暇思，這本書對我有極強的教育意義。作為一名共產黨員、一名國稅機關工作人員，把自己的全部能量奉獻給黨、把自己的全部熱情投入到全心全意為人民服務之中，是我莊嚴的使命。為此，我認為首先要在思想觀念上有所改進，必須要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以積極的人生態度面對紛雜的社會，以高度的責任心、敬業心面對自己的工作。任何事情都是做出來的不是喊出來的，對工作負有責任心，是做好工作的基礎和前提。書中列舉了一個十分恰當的例子，對于從事納稅評估工作的我震動很大：一個班50位大四學生，每人模擬填寫一份增值稅發票，結果填寫完全正確的只有2人。作為學生，一張票據十幾個欄目填寫錯了一兩個欄目，老師還會給個70、80分，但作為企業或機關的職員，發票填錯一欄，整張票就作廢，那就是0分。而如果填寫錯了沒有被及時發現，那就麻煩大了，就不只是0分的問題。納稅評估工作，大量的都是處理基礎的、繁雜的、細小的、重復的事務。這些事做好了、做到位，短時期也許不見得有多大成就；而一旦做不好、做得不到位，就會影響日常稅收征管工作或是損害納稅人的合法權益。作為評估人員，我一定要克服身上還存在的浮躁心理，潛心工作，培養嚴謹細致、一絲不茍的工作作風，不錯過一個細節，不放過一個疑點，力爭做到零差錯，為分局整體工作做出應有的努力。另一方面，對于我們稅務人員來講，做到對細節的關心，其實也是為納稅人服務的真誠之心。必須把全心全意為人民服務作為工作的出發點和歸宿，把群眾利益當成大事，并把這件大事寓于我們稅務人員熱情服務、周到細致的每一件小事上，以自己的實際行動為全局的行風建設作出貢獻。

其次，要把對工作的高度責任心和敬業心體現到具體工作中，把嚴謹的工作態度貫穿于生活和工作。在平凡的工作崗位上，要以高度負責的精神，踏踏實實地勤奮工作，把日常各項工作和領導安排的一切事務真正做到位，出效率、出效益、出精品。汪中求先生在書中提出的理念，使我深深感到：再精妙的組織設計，再完美的規章制度，如果沒有人去執行，或者執行不好，那也只能是水中花、鏡中月。作為一名普通的稅務工作人員，我要將單位規章制度的每一個細節，貫徹到自己工作的每一個環節中去，不折不扣地嚴格執行。牢記國家稅務人員的神圣職責，在工作中做一個有心人，多觀察、多思考，力求在日常工作中有所創新，把本職工作做得更完善，更圓滿。

“海不拒小流，方能成其大；山不拒細壤，故能就其高。”一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡、淡于細節，認真做好每件小事，偉大卻不期而至。我雖不求偉大，但力爭優秀。