第一篇：農合會成立背景

農民合作社專業委員會成立背景與功能

隨著農業產業現代化進程的不斷深化，以農民專業合作社和家庭農場為代表的新型農業經營主體正在快速成為中國農業發展過程中不可或缺的新生力量。2013年中央一號文件明確指出：“農民合作社是帶動農戶進入市場的基本主體，是發展農村集體經濟的新型實體，是創新農村社會管理的有效載體”。

為服務好農民專業合作組織和家庭農場這一類型的新型主體，引導家庭農場和農民專業合作社健康、有序、良性發展的現實需求，農業產業商會應國家相關部委和全國工商聯的要求，成立了農民專業合作社委員會。

農民專業合作社委員會（簡稱“農合會”）是以中國農民專業合作社和家庭農場為主體，聯系農業上下游企業，整合農業相關資源的全國性服務平臺。同時，也是聯系政府和企業的橋梁和紐帶。“農合會”是廣大農民專業合作社共同利益的代表。

“農合會”將為會員單位在產業規劃、運營管理、農村金融、項目申報、產需對接等方面提供權威指導和扶持。

為支持會員單位的發展，“農合會”集結了一大批有影響力的企業代表，涵蓋了農業投入品生產企業、農產品流通企業、深加工企業和優秀媒體等高端資源。

第二篇：農合會的使命

“農合會”使命

全國工商聯農業產業商會農民合作社專業委員會（簡稱“農合會”）是全國工商聯農業產業商會領導下的專門服務于農民專業合作社和家庭農場的官方平臺。

中華全國工商業聯合會農業產業商會（簡稱全國工商聯農業產業商會）于2005年7月經全國工商聯正式批準成立。是全國工商聯直接領導下的第一家以農業龍頭企業為主體的全國性產業商會。

使命：帶領新型農業經營主體進入產業鏈和品牌化時代，推動新型農業經營主體領航中國農業。

第三篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農業展覽館召開了首屆北京新疆農產品交易會。盛況空前，新疆十四個地州的名特優新產品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會成績斐然。為此，新疆自治區政府和農業廳要將新疆農產品北京農交會辦成有特色、有成效的新疆農業盛會，并且要擴大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿易有限公司在新疆自治區政府、農業廳及塔城地區農業局的支持下成立了，旨在打造新疆名優特農產品全國第一銷售平臺。2011年10月19日，第二屆新疆農產品北京交易會開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優特農產品百企營銷戰略聯盟在農業廳及各位領導的見證下正式啟動，為新疆農業掀開了嶄新的一幕。

公司簡介及發展前景：

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區政府及新疆自治區農業局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個地州的農業局簽署了合作協議書，并與新疆的156家企業簽訂了直供協議，為新疆農產品走出新疆，走向全國搭建一個互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿易有限公司這個銷售平臺向消費者提供“安全、美味、營養、標準”的新疆產品，讓大家體會到新疆的地域文化、飲食文化及風土人情。

公司座落于北京市中心建國門內大街18號恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面對北京國際飯店，南朝北京火車站，東鄰中糧廣場及海關大樓，西向北京市郵政大樓，位于商業中心區。我公司擁有健全的運營管理體制，擁有一支有夢想有激情有頭腦有經驗的銷售團隊，和您一起打造共同事業的平臺。面向全國發展我們的連鎖店以始終如一的服務質量和值得信賴的企業信譽，以自身專業強項服務于客戶，把對客戶的服務放在首位、“信譽第一、互惠互利、共謀發展”作為薩爾布拉克的唯一經營宗旨，真正實現“互惠、互利、雙贏”的局面。

我們的所有產品全部出自于新疆，新疆優良產品來源于得天獨厚的生長環境。土壤：亙古遼闊無污染堿性沙化土壤使得果實顆粒異常飽滿；日照：日均長達15小時，非常有利于果實中干物質的積累；溫差：晝夜近20°的溫差，使果實的營養成分及糖分存儲更多；無霜期：全

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

年長達220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質含量更豐富。

新疆特色優質農產品項目優勢:

①廣告宣傳支持：綜合媒體立體轟炸,電視、網絡、報刊雜志全面覆蓋。讓薩爾布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，讓投資商穩當賺錢；

②成長計劃支持：為連鎖店提供一攬子成長計劃，提升投資店應對經營風險應變能力；

③全方位培訓支持：全方位的理論與實際操作相結合的培訓。包括：管理培訓、市場營銷戰略培訓，經過系統培訓讓你成為經營管理的全能人才；

④ 店面設計支持：根據投資者的店面實際情況，公司提供全國統一的裝修圖，供連鎖店使用。薩爾布拉克新疆名特優產連鎖店全國的裝修風格統一，簡潔明快，優雅大方；

⑤市場監督跟店支持：公司擁有一支高素質的營銷團隊。根據投資者的不同要求，可提供上門指導和培訓服務，不斷幫連鎖店提高銷售量和回頭率，讓你輕輕松松當老板,實施全方位跟店監督，確保全國銷售渠道穩定，確保品牌質量；

⑥新技術開發支持：努力開發新品，為連鎖店不斷提供更多高品質的產品；

⑦專家團隊行銷支持：為經營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經營指導等培訓手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優質農產品企業發展戰略：

一個企業的發展戰略對這個企業來說是非常重要的，新疆特色優質農產品企業發展戰略，下文為您介紹。

1、新疆特色優質農產品戰略原則

（1）企業走穩健擴張之路

①“志存高遠，腳踏實地”綜合考慮原料采購、生產包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業各個環節的銜接。

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

②市場開發：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領市場實現銷售。

戰略上：厚積薄發志在必得

戰術上：認真謹慎步步為營

（2）堅決走可持續發展和創新之路

①品牌化運營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優特產品 ”品牌。

②走系列化產品經營模式，同時也要將產品的系列化作為基本經營策略。

③深入挖掘產品本身特點，通過從創新經營模式、創新產品工藝、創新產品食用方法和理念、產品深加工等方面著手，快速從初級產品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業翹楚。

2、新疆特色優質農產品戰略方針

立足新疆，系統競爭；梯度開發，聚焦領先；精耕渠道，決戰終端；提升品牌，強化專業。

3、新疆特色優質農產品企業核心經營理念

（1）打造共同的事業平臺

①構架合理的利益分配體系，從果農、團場到公司股東、生產工廠、企業員工、經銷商、加盟商和消費者都能得到合理的回報。

②這里每個人都將充分展示個人才華，發揮自身潛能，實現自我價值。

（2）專業打造新疆高端農產品

向消費者提供“安全”、“營養”、“美味”、“標準”的產品是我們莊嚴的承諾和一切行為的基本準則。

4、薩爾布拉克新疆名特優產企業定位

公司定位為品牌運營商，一方面是行業生產標準的制定者；另一方面是市場運營規則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優特產企業發展戰略，讓企業發展的更好，讓我們更好！

第四篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農業展覽館召開了首屆北京新疆農產品交易會。盛況空前，新疆十四個地州的名特優新產品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會成績斐然。為此，新疆自治區政府和農業廳要將新疆農產品北京農交會辦成有特色、有成效的新疆農業盛會，并且要擴大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿易有限公司在新疆自治區政府、農業廳及塔城地區農業局的支持下成立了，旨在打造新疆名優特農產品全國第一銷售平臺。2011年10月19日，第二屆新疆農產品北京交易會開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優特農產品百企營銷戰略聯盟在農業廳及各位領導的見證下正式啟動，為新疆農業掀開了嶄新的一幕。公司簡介及發展前景：

北京薩爾布拉克國際貿易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區政府及新疆自治區農業局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個地州的農業局簽署了合作協議書，并與新疆的156家企業簽訂了直供協議，為新疆農產品走出新疆，走向全國搭建一個互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿易有限公司這個銷售平臺向消費者提供“安全、美味、營養、標準”的新疆產品，讓大家體會到新疆的地域文化、飲食文化及風土人情。公司座落于北京市中心建國門內大街18號恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面對北京國際飯店，南朝北京火車站，東鄰中糧廣場及海關大樓，西向北京市郵政大樓，位于商業中心區。我公司擁有健全的運營管理體制，擁有一支有夢想有激情有頭腦有經驗的銷售團隊，和您一起打造共同事業的平臺。面向全國發展我們的連鎖店以始終如一的服務質量和值得信賴的企業信譽，以自身專業強項服務于客戶，把對客戶的服務放在首位、“信譽第一、互惠互利、共謀發展”作為薩爾布拉克的唯一經營宗旨，真正實現“互惠、互利、雙贏”的局面。

我們的所有產品全部出自于新疆，新疆優良產品來源于得天獨厚的生長環境。土壤：亙古遼闊無污染堿性沙化土壤使得果實顆粒異常飽滿；日照：日均長達15小時，非常有利于果實中干物質的積累；溫差：晝夜近20°的溫差，使果實的營養成分及糖分存儲更多；無霜期：全 1

年長達220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質含量更豐富。

新疆特色優質農產品項目優勢:

①廣告宣傳支持：綜合媒體立體轟炸,電視、網絡、報刊雜志全面覆蓋。讓薩爾布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，讓投資商穩當賺錢；

②成長計劃支持：為連鎖店提供一攬子成長計劃，提升投資店應對經營風險應變能力；

③全方位培訓支持：全方位的理論與實際操作相結合的培訓。包括：管理培訓、市場營銷戰略培訓，經過系統培訓讓你成為經營管理的全能人才；

④ 店面設計支持：根據投資者的店面實際情況，公司提供全國統一的裝修圖，供連鎖店使用。薩爾布拉克新疆名特優產連鎖店全國的裝修風格統一，簡潔明快，優雅大方；

⑤市場監督跟店支持：公司擁有一支高素質的營銷團隊。根據投資者的不同要求，可提供上門指導和培訓服務，不斷幫連鎖店提高銷售量和回頭率，讓你輕輕松松當老板,實施全方位跟店監督，確保全國銷售渠道穩定，確保品牌質量；

⑥新技術開發支持：努力開發新品，為連鎖店不斷提供更多高品質的產品；

⑦專家團隊行銷支持：為經營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經營指導等培訓手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優質農產品企業發展戰略：

一個企業的發展戰略對這個企業來說是非常重要的，新疆特色優質農產品企業發展戰略，下文為您介紹。

1、新疆特色優質農產品戰略原則

（1）企業走穩健擴張之路

①“志存高遠，腳踏實地”綜合考慮原料采購、生產包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業各個環節的銜接。

②市場開發：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領市場實現銷售。戰略上：厚積薄發志在必得

戰術上：認真謹慎步步為營

（2）堅決走可持續發展和創新之路

①品牌化運營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優特產品 ”品牌。②走系列化產品經營模式，同時也要將產品的系列化作為基本經營策略。

③深入挖掘產品本身特點，通過從創新經營模式、創新產品工藝、創新產品食用方法和理念、產品深加工等方面著手，快速從初級產品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業翹楚。

2、新疆特色優質農產品戰略方針

立足新疆，系統競爭；梯度開發，聚焦領先；精耕渠道，決戰終端；提升品牌，強化專業。

3、新疆特色優質農產品企業核心經營理念

（1）打造共同的事業平臺

①構架合理的利益分配體系，從果農、團場到公司股東、生產工廠、企業員工、經銷商、加盟商和消費者都能得到合理的回報。

②這里每個人都將充分展示個人才華，發揮自身潛能，實現自我價值。

（2）專業打造新疆高端農產品

向消費者提供“安全”、“營養”、“美味”、“標準”的產品是我們莊嚴的承諾和一切行為的基本準則。

4、薩爾布拉克新疆名特優產企業定位

公司定位為品牌運營商，一方面是行業生產標準的制定者；另一方面是市場運營規則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優特產企業發展戰略，讓企業發展的更好，讓我們更好！

第五篇：農網改造背景

一、農網改造的背景情況

1998年以前，我國中低壓配電網管理體制分為三種類型：一是城市的城區和占全國30%左右的760個縣域電網，由國家電網公司的前身原國家電力公司直供直管，實行省級電力公司統一核算；二是另外70%左右的縣域電網，由獨立核算的地方電力企業管理，其中1040個縣從省電力公司購買電量轉供給用戶，即躉售縣；還有600個縣以地方自建的小水電、小火電供電，這兩種類型的縣供電企業都隸屬地方政府；三是鄉鎮以下農村低壓電網，由農民自建自管，由隸屬鄉鎮政府的鄉鎮電管站負責管理。由于城鄉電網管理體制的不同，造成農村電網管理混亂；農村電價遠遠高于城市電價，農民負擔沉重；農村電網薄弱，嚴重制約農村經濟發展等經濟和社會問題

為解決農村電網存在的問題，提高農民生活水平，開拓農村市場，繁榮農村經濟，黨中央、國務院決定實施“兩改一同價”政策，即改造農村電網、改革農電管理體制、實現城鄉同網同價。1998年6月，“兩改一同價”正式啟動，為此，國務院下發了國發[1999]2號和國辦發[1998]134號文件，確定“兩改一同價”的政策要點：一是加大農網改造投資力度，由國家統一安排農網改造計劃和項目，分批實施農網改造。對直供直管縣和躉售代管縣的農網改造投資原則上由省電力公司負責統貸統還；二是理順地方供電企業與省電力公司的關系。躉售和自供自管的縣級供電企業，原則上應上劃由省電力公司直接管理；暫時不能上劃的，先委托省電力公司代管，逐步改組為省電力公司控股的公司制企業；三是對城鄉用戶實行統一價格。

1999年5月，原國家經貿委國經貿廳電力[1999]103號文件明確躉售縣供電

企業由當地政府委托省電力公司代管，省電力公司對縣供電企業的領導班子、人員控制、電費電價、財務、安全生產等實施管理和監督；縣供電企業仍是獨立的法人實體，產權關系、財稅體制、核算方式、躉售方式等保持不變。通過代管，躉售縣供電企業的管理水平得到了明顯提高，但并沒有建立規范的資本紐帶關系。對此，部分省電力公司通過一段時間代管后，與地方共同組建了股份制的縣供電企業，逐步規范產權關系，建立現代企業制度。目前，國家電網公司系統管理的1810個縣級供電企業中，直供直管縣780個，占43%；改制為省電力公司控股的有限公司291個，就資本紐帶關系而言實際上也已成為直供直管縣，占16%；躉售代管739個，占41%。

通過農網改造，基本上改變了農村電力基礎設施簡陋落后的狀況，農村用電普及率、用電量和供電質量顯著提高，改善了農村經濟環境和農民生活條件，拉動了農村經濟，帶動了相關產業的發展，被廣大人民群眾譽為“德政工程”和“民心工程”。

二、農網改造的投資來源

農網改造投資采取一省一貸和一省兩貸兩種投資體制。其中：一省一貸是以省電力公司為單一的貸款和投資主體，以“統貸統還”方式，作為項目法人負責全省的農網改造投資和還貸，包括向未與省電力公司建立資本紐帶的躉售代管縣供電企業的投資；一省兩貸是省電力公司和省政府下屬的地方投資主體分別作為貸款和投資主體，負責各自供區的農網改造，其中地方投資主體負責未上劃或代管部分的地方電網投資；省電力公司統一負責代管縣供電企業的投資。陜西、山

西、四川、重慶、湖南、湖北、吉林7個省屬于一省兩貸。

按照國家統一部署，農網改造工程分兩期實施：1998年-2001年進行了第一期農網改造工程，國家電網公司系統投資規模1415億元；2002-2003年進行了第二期農網改造工程，國家電網公司系統投資規模726億元。2003年又啟動了縣城電網改造工程，2004年下半年，為進一步提高西部地區農網改造的覆蓋面，國家發改委又下達了西部農網完善工程投資規模64億元。目前，一、二期農網改造工程已經竣工，縣城電網改造和西部農網完善工程正在實施中。一、二期農網改造的資金來源原則上20%為國債轉貸資金，80%為商業銀行貸款。實際使用國債轉貸資金為437億元，銀行貸款1704億元。國債轉貸資金包括中央國債轉貸資金264億元和中央轉地方國債轉貸資金173億元，按照《躉售縣供電企業代管辦法》的規定，代管縣供電企業的財稅體制暫保持不變，省電力公司向代管縣供電企業投資使用的國債資金，一部分由財政部通過地方財政轉貸給各省電力公司，省電力公司統一作為承貸主體，負責向地方財政還本付息。國家電網公司系統使用的國債轉貸資金中，有74億元已經財政部同意轉為資本金。銀行貸款1704億元，由各省電力公司作為承貸主體。上述國債轉貸資金和銀行貸款，除已轉為資本金外，其余均為貸款。國家電網公司農網改造投資合計貸款總額為2067億元，尚未歸還的貸款本金為1583億元，占其長期借款余額的45%。為解決一、二期農網改造投資還本付息問題，2001年原國家計委、財政部出臺政策，將原“2分錢”電建基金取消后的電價空間，改為用于農網改造還本付息，具體征收方式為：一省一貸的省份直接并入銷售電價；一省兩貸的省份作為農網還貸基金，納入財政預算管理，財政返還后作為補貼收入。由于按規定對部分電量進行

了減免，“2分錢”的實際征收水平為1.58分/千瓦時。國家電網公司“2分錢”農網還貸收入累計533億元，均已按規定作為收入入賬，列入各損益。

三、農網改造資產管理情況

根據投資體制的不同，農網改造形成資產的入賬有兩種情況：（1）在一省一貸的省份，由于只有省電力公司一個投資主體、統貸統還，所以農網改造形成的資產由省電力公司入賬。（2）在一省兩貸的省份，以省電力公司作為投資主體統貸統還的部分，所形成資產在省電力公司入賬；地方投資主體投資的部分，所形成的資產由地方投資主體入賬。

省電力公司投資形成并入賬的資產，具體管理形式又分為三種：（1）在直供直管縣供電企業投資形成的資產，由于縣供電企業大部分都是省電力公司的分公司，其資產的所有者和管理者是統一的；（2）在已規范改制的股份制縣公司，資產交由縣公司入賬，成為縣公司的法人財產，縣公司負責計提折舊、資產運營管理、享有資產經營收益，省公司與縣公司之間是規范的資本紐帶關系，資產的所有者和管理者也是統一的；（3）在躉售代管縣供電企業投資形成的資產，由于沒有資本紐帶關系，資產一般在省電力公司入賬并計提折舊，但實物管理在縣供電企業，縣供電企業享有資產經營收益，資產的所有者與管理者不統一。

上述幾種情況中，直供直管縣供電企業和已規范改制的縣公司資產權屬都是清晰的，不存在爭議；部分地方政府提出的產權主張主要是針對省電力公司投資于躉售代管縣供電企業形成的資產。這部分資產的管理，目前存在幾個問題：

1．所有權與管理權分割，資產的日常管理失控。由于躉售代管縣供電企業是

獨立法人，省電力公司與其只是代管關系，對農網改造形成的資產，省電力公司只能進行價值管理，難以掌握實物管理情況；對縣供電企業而言，由于資產不在縣供電企業入賬，又難以實施價值管理，實物管理缺乏價值引導，管理上存在很大的片面性和盲目性。

2．資產的所有權和收益權不對等。省電力公司作為投資主體，承擔了還本付息的責任，但是農網改造資產運營帶來的效益主要沉淀在縣供電企業，省電力公司未能享有。

3．農村電網的可持續發展受到嚴重影響。

一、二期農網改造雖然大大提高了電網負荷能力，但要不斷滿足農村用電需求、支撐農村經濟發展，仍需進一步加大農網建設與改造的力度。由于躉售縣供電企業農網改造資產產權爭議的存在，導致后續的更新改造投資主體不明確，嚴重影響了農電企業和農村電網的可持續發展。

由于各省農網改造投資情況和農村電網發展情況不同，各地方政府對農網改造資產的立場和態度也不一樣。浙江省等經濟發達地區，由于農村電網發展較快、縣供電企業的經濟效益相對較好，地方政府主張產權的積極性相對高一些；經濟欠發達地區，由于農村電網發展較慢、縣供電企業的經濟效益相對較差，地方政府并不積極主張產權。陜西、湖南等一些地方政府還主動與國家電網公司協商，積極要求把地方電力公司上劃給國家電網公司。

提出產權要求的地方政府主要理由：一是農網改造投資的還貸資金來源，是由當地用戶在電費中承擔；二是投資于躉售代管縣供電企業的20%國債資金，一

部分是由財政部轉貸給地方財政，地方財政再轉貸給省電力公司。

四、兩點政策建議

產生上述問題的根源在于國家原來的相關文件僅規定了農網改造的基本原則和操作程序，而未明確農網改造所形成資產的產權歸屬。根據以上情況，我們認為，必須從有利于貫徹國家的“三農”政策，促進農電企業、農村電網和農村經濟的可持續發展；有利于規范中央與地方產權關系，促進農電企業建立現代產權制度的精神，按照“誰投資，誰擁有產權”的原則，盡快明確農網改造資產產權。我們提出以下政策建議：

一、農網改造資產的歸屬應與投資主體一致，由國家電網公司系統統貸統還投資形成的資產，應當屬于國家電網公司系統；由地方投資主體投資形成的資產，歸屬地方政府及其授權的投資主體。如果地方政府需要將其投資農網改造形成資產產權上劃國家電網公司，經雙方簽訂協議并辦理資產劃轉手續，可以由國家電網公司持有其產權。

二、為確保國有資產保值增值，建立現代產權制度，盡快以正式文件明確農網改造資產的歸屬，并明確要求國家電網公司進一步加強對農網改造資產的經營管理，確保國有資產保值增值。