第一篇：總指揮部成立背景材料終

背 景 材 料

一、黃河防汛總指揮部的歷史沿革

黃河是我國第二大河，流經(jīng)九省（區(qū)），橫跨青藏高原、黃土高原和華北平原三大階梯，上下游、干支流、左右岸有機(jī)相連、密切相關(guān)。歷史上，由于黃河災(zāi)害頻繁，歷代統(tǒng)治者針對黃河下游河道防守，也先后建立了一些組織，制定過一些制度。歷代的黃河治理管理體制，大多是以下游綜合管理為主，分而治之。民國年間，雖然名義上成立了黃河水利委員會(huì)，但只是在下游，也僅由河南、河北、山東三省分管。由于軍閥割據(jù)，時(shí)局動(dòng)蕩，無法真正實(shí)現(xiàn)全河統(tǒng)籌管理。這種上下游不能協(xié)調(diào)修治的管理體制，成為堤防失修、基礎(chǔ)薄弱、洪災(zāi)頻發(fā)的主要原因，大大加劇了黃河嚴(yán)重泛濫的程度。

新中國成立初期，面對黃河治理任務(wù)繁重、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常薄弱的形勢，盡快確立黃河管理體制，完善治河機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍，對于黃河治理事業(yè)顯得十分緊迫。黨和國家把全河作為一個(gè)整體而統(tǒng)籌考慮，確立了黃河的管理體制。

1950年1月25日，中央水利部轉(zhuǎn)發(fā)政務(wù)院水字1號令，正式明確了黃河水利委員會(huì)的機(jī)構(gòu)性質(zhì)和管理范圍，決定將黃河水利委員會(huì)由原來的治河聯(lián)合組織改為流域性機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃全河的水利事業(yè)。所有山東、平原、河南三省的黃河河務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)歸黃河水利委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并仍受各省人民政府的指導(dǎo)。

為加強(qiáng)黃河防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各級防汛組織，1950年6月6日，中央人民政府政務(wù)院政秘董[50]第709號《關(guān)于建立各級防汛機(jī)構(gòu)的決定》中明確指示：黃河上游防汛由所在各省負(fù)責(zé)，下游山東、平原、河南三省設(shè)黃河防汛總指揮部，受中央防汛總指揮部領(lǐng)導(dǎo)，正副指揮由河南、平原、山東省人民政府負(fù)責(zé)人及黃河水利委員會(huì)主任擔(dān)任。黃河防汛總指揮部辦公室設(shè)在黃河水利委員會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作。省、地（市）、縣建立相應(yīng)防汛指揮機(jī)構(gòu)。三省分設(shè)黃河防汛指揮部，主任一人由省人民政府主席或副主席兼任，副主任兩人由該省軍區(qū)代表及黃河河務(wù)局局長兼任，受黃河防汛總指揮部領(lǐng)導(dǎo)。

1950年6月26日，黃河防汛總指揮部成立大會(huì)在河南開封舉行。當(dāng)年汛前，河南、平原、山東各省成立了省防汛指揮部（或防汛抗旱指揮部），沿黃各地（市）、縣（區(qū)）也成立了相應(yīng)的防汛指揮機(jī)構(gòu)，并在黃河各修防處、段設(shè)立了黃河防汛辦公室，負(fù)責(zé)所轄河段的防汛工作。生產(chǎn)隊(duì)、村設(shè)立黃河防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。新中國成立初期，由黃河防汛總指揮部、省、地（市）、縣（區(qū)）組成的黃河防汛四級管理體制初步形成，黃河的基本管理格局初步確定。

1960年三門峽水庫建成運(yùn)用后，把水庫上、下游的防汛工作聯(lián)系在一起。1961年中央召集晉、陜、豫、魯、冀省的負(fù)責(zé)人共同研究黃河防汛問題。1962年國務(wù)院決定，黃河防汛總指揮部總指揮、副總指揮由晉、陜、豫、魯四省負(fù)責(zé)人和黃委主任擔(dān)任，辦公地點(diǎn)設(shè)在黃委。三門峽庫區(qū)有關(guān)地、縣也建立了相應(yīng)的防汛機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)庫區(qū)、渭河下游及黃河小 北干流的防汛工作。

1983年水電部鑒于有關(guān)省和黃委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)常有變動(dòng)，為使防汛工作不間斷，提出建議報(bào)請國務(wù)院批準(zhǔn)，黃河防汛總指揮部由河南省省長任總指揮，山東、山西、陜西省主管農(nóng)業(yè)的副省長和黃委會(huì)主任任副總指揮。今后，不再因領(lǐng)導(dǎo)成員變更，逐年報(bào)請國務(wù)院任命，均由上述任職的領(lǐng)導(dǎo)同志自然接任。6月14日，國務(wù)院（83）國函字124號通知指出，為保證防汛工作不間斷，今后不再因人事變動(dòng)而逐年任命，均由接任的同志任職，報(bào)國務(wù)院、中央防汛總指揮部備案。

1996年，根據(jù)工作需要，經(jīng)陜晉豫魯四省黃河防汛會(huì)議研究決定，增補(bǔ)河南省主管農(nóng)業(yè)的副省長張以祥同志和濟(jì)南軍區(qū)副參謀長何善福同志為黃河防汛總指揮部副總指揮。

為了進(jìn)一步發(fā)揮流域機(jī)構(gòu)的綜合協(xié)調(diào)作用，以利關(guān)鍵時(shí)期防汛指揮決策和調(diào)度方案的實(shí)施，經(jīng)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同意，1997年4月21日國家防汛抗旱總指揮部下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整黃河、長江防汛總指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員的通知》（國汛[1997]4號），決定由黃河水利委員會(huì)主任、長江水利委員會(huì)主任分別擔(dān)任黃河、長江防汛總指揮部常務(wù)副總指揮。

新中國成立初期形成的具有時(shí)代特色的黃河防汛體制，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和要求而不斷地調(diào)整完善。經(jīng)過50多年的實(shí)踐證明，這是一種行之有效的基本管理體制，為黃河60年的歲歲安瀾提供了有力的組織保障。

二、成立新的黃河防汛抗旱總指揮部及黃河防總辦公室的目的 五十多年來，黃河防汛總指揮部在黃河抗洪搶險(xiǎn)和防汛管理工作中發(fā)揮了重要作用。但是，歷經(jīng)50年的變遷，隨著流域各省（區(qū)）社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、國家賦予流域機(jī)構(gòu)管理職能的不斷延伸和黃河上游干流水利水電開發(fā)的不斷深入，目前的管理體制和運(yùn)行機(jī)制上逐漸暴露出一些問題。現(xiàn)行黃河防汛指揮機(jī)構(gòu)已不適應(yīng)流域防汛抗旱工作的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)行條塊分割的管理體制使得上、中、下游和各相關(guān)利益方各行其是、各司其政，黃河防總不能按照《防洪法》對全流域的防汛工作進(jìn)行統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)；二是由于黃河防汛指揮體制的缺位，不能統(tǒng)籌全流域防汛抗旱工作，不適宜形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制；三是黃河上游梯級水庫監(jiān)管脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)以流域?yàn)檎w的水資源的科學(xué)配置；四是國家防總對黃河防總沒有賦予抗旱職能，致使黃河防總的防汛和抗旱工作分離；五是目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置無法滿足流域內(nèi)防汛抗旱應(yīng)急機(jī)制的建立等等。鑒于黃河流域防汛抗旱出現(xiàn)的新形勢、新問題、新要求和國家法律法規(guī)賦予流域機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，為了把黃河的防汛抗旱工作貫穿于全河上、中、下游，更有效地對全河水庫進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)行黃河流域防汛抗旱統(tǒng)一管理，2007年1月，黃河防總辦公室在開展了大量調(diào)研工作、征求了沿黃各省（區(qū)）人民政府和相關(guān)軍區(qū)的意見后，向國家防總上報(bào)了《關(guān)于成立黃河防汛抗旱總指揮部的請示》（黃防總[2007]1號），請求在黃河流域成立黃河防汛抗旱總指揮部，對現(xiàn)行黃河防汛總指揮部成員組成和職能進(jìn)行調(diào)整。2007年3月14日，經(jīng)報(bào)請國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同意，國家防汛抗旱總指揮部向沿黃各省（區(qū)）、黃委下發(fā)了《關(guān)于成立黃河防汛抗旱總指揮部的批復(fù)》（國汛[2007]2號），決定成立黃河防汛抗旱總指揮部，黃河防汛抗旱總指揮部由河南省省長擔(dān)任總指揮，水利部黃河水利委員會(huì)主任擔(dān)任常務(wù)副總指揮，青海、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、陜西、河南、山東省（區(qū)）副省長（副主席）和蘭州、北京、濟(jì)南軍區(qū)副參謀長擔(dān)任副總指揮。黃河防汛抗旱總指揮部辦公室設(shè)在水利部黃河水利委員會(huì)。

現(xiàn)行黃河防汛總指揮部辦公室是以黃委防汛辦公室為主，與各有關(guān)部門和單位共同組成。黃委防汛辦公室承擔(dān)了黃河防汛總指揮部辦公室的主要日常工作。

新的指揮機(jī)構(gòu)的建立，標(biāo)志著黃河防汛抗旱工作已步入統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度的全流域統(tǒng)一管理的嶄新時(shí)期。新的流域管理體制，必將更有效地協(xié)調(diào)各部門、各省（區(qū)）的關(guān)系，不斷完善運(yùn)行機(jī)制、法律保障和政策要求，充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、科技等多種手段，調(diào)整和規(guī)范防汛抗旱工作中各方面的關(guān)系，為確保黃河安瀾，加快黃河治理開發(fā)，促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

三、黃河防汛抗旱總指揮部職責(zé)及工作方向

（一）黃河防汛抗旱總指揮部職責(zé)

黃河防汛抗旱總指揮部在國家防總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督黃河全流域的防汛抗旱工作。主要職責(zé)：

1、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督黃河干流及重要一級支流河道、堤防、閘壩、蓄滯洪區(qū)、水庫、城市防洪等與防汛有關(guān)的重大工程措施和非工程措施的防洪管理。

2、組織制訂黃河干流防御洪水方案并監(jiān)督實(shí)施，審查流域內(nèi)跨省河流防御洪水方案。

3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督黃河流域內(nèi)大型水利、水電工程的防汛抗旱調(diào)度，協(xié)調(diào)解決黃河干流涉及重大防汛、抗旱工作的水事糾紛。

4、對黃河干流水利樞紐實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理，按照規(guī)定和授權(quán)負(fù)責(zé)對黃河流域重要的水利樞紐工程實(shí)施防汛抗旱調(diào)度。

5、掌握黃河流域重要汛情、工情和災(zāi)情，提出黃河防汛決策部署和調(diào)度意見，指導(dǎo)、監(jiān)督黃河流域重大抗洪搶險(xiǎn)和救災(zāi)工作。

6、掌握、分析黃河流域旱情及災(zāi)情，提出抗旱決策部署和調(diào)度意見，指導(dǎo)、監(jiān)督抗旱救災(zāi)措施。

7、承辦國家防總交辦的其它事項(xiàng)。

（二）今后工作方向

1、不斷完善運(yùn)行機(jī)制，依法實(shí)現(xiàn)流域防汛抗旱管理 黃河防汛抗旱工作責(zé)任重大,必須建立健全各種工作制度,實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化。要以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為指導(dǎo)思想，建立健全防汛抗旱法律法規(guī)體系，強(qiáng)化依法管理工作。根據(jù)防汛抗旱工作急需，盡快制訂、修訂相關(guān)防汛、抗旱法規(guī)。今年汛前，要頒布實(shí)施《黃河防汛工作責(zé)任制》、《黃河防 汛總指揮部洪水調(diào)度責(zé)任制》、《黃河防汛總指揮部防洪指揮調(diào)度規(guī)程》等制度、規(guī)程，規(guī)范黃河防總在洪水預(yù)報(bào)、樞紐調(diào)度、蓄滯洪區(qū)調(diào)度及防汛抗旱組織指揮等方面的工作程序，保障指揮決策的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確。

盡快建立防汛值班制度、會(huì)議制度、聯(lián)系制度、管理制度、防汛檢查制度等工作制度，使各項(xiàng)工作有章可循，各級機(jī)構(gòu)各司其職。逐步建立、完善黃河流域防汛抗旱突發(fā)事件應(yīng)急處理、防汛抗旱信息共享等運(yùn)行機(jī)制，打破條塊分割的局面，逐步形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度的新格局，把全河的防汛抗旱工作有機(jī)地結(jié)合起來，有效協(xié)調(diào)各方利益，妥善處理整體與局部、防汛與抗旱、防汛（防凌）調(diào)度與供水發(fā)電等諸多矛盾。

2、實(shí)現(xiàn)全河水庫統(tǒng)一調(diào)度，構(gòu)建黃河水沙調(diào)控體系 黃河之所以成為世界上最復(fù)雜最難以治理的河流，以及所顯現(xiàn)出來的各種矛盾的相互交織，其癥結(jié)就是“水少、沙多、水沙關(guān)系不協(xié)調(diào)”。由于泥沙問題沒有根本解決，黃河上游寧蒙河段已發(fā)展成為“地上懸河”，黃河下游部分河段已發(fā)展成“二級懸河”，嚴(yán)重威脅著黃河的防洪安全。實(shí)踐證明，調(diào)水調(diào)沙是改善黃河水沙關(guān)系、遏制“地上懸河”發(fā)展的有效途徑。要進(jìn)行調(diào)水調(diào)沙，必須建立完善的黃河水沙調(diào)控系。

黃河水沙調(diào)控體系建設(shè)總體布局，就是以國務(wù)院批復(fù)的《黃河近期重點(diǎn)治理開發(fā)規(guī)劃》中的龍羊峽、劉家峽、黑山峽、磧口、古賢、三門峽和小浪底等七座干流骨干水利樞紐 為主體，支流的陸渾、故縣、河口村和東莊等水庫為補(bǔ)充。各個(gè)水庫及不同水庫組合分別承擔(dān)不同的防洪、攔沙、調(diào)水調(diào)沙任務(wù)，同時(shí)兼顧發(fā)電和灌溉需求。

依靠完善的水沙調(diào)控工程體系，通過科學(xué)實(shí)施干、支流水庫群的聯(lián)合調(diào)度，實(shí)現(xiàn)黃河上、中、下游的水沙調(diào)節(jié)，旨在減輕河道泥沙淤積，保持河道的基本排沙輸沙功能，從而實(shí)現(xiàn)有效管理黃河洪水、水資源，確保防洪安全、供水安全，實(shí)現(xiàn)維持黃河健康生命、支持流域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

3、堅(jiān)持防汛抗旱并舉，實(shí)現(xiàn)由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變，按照新時(shí)期國家防總提出的防汛抗旱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，積極實(shí)現(xiàn)由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)黃河發(fā)生的中小洪水處在可控狀態(tài)下時(shí)，最大限度地利用洪水沖刷河道或者儲(chǔ)備水源。積極支持各大水庫在汛期分階段制定汛限水位的運(yùn)用方式，可根據(jù)洪水的形成因素，在后汛期制定一個(gè)適當(dāng)較高的汛限水位，以盡可能多的蓄存水量，實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用。

4、加快基礎(chǔ)調(diào)研和前期工作，努力實(shí)現(xiàn)“數(shù)字黃河流域”

黃河流域防汛抗旱工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，必須加強(qiáng)流域機(jī)構(gòu)及各省（區(qū)）之間在防汛抗旱工作中的水情預(yù)報(bào)、指揮調(diào)度、技術(shù)交流、基礎(chǔ)信息共享、監(jiān)督協(xié)調(diào)等方面的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)防汛抗旱信息共享。將在國家防汛抗旱指 揮系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在國家防辦的支持下，協(xié)調(diào)流域（片）各省（區(qū)），逐步建立基于流域防汛抗旱信息共享機(jī)制和平臺(tái)的“數(shù)字黃河流域”，為流域防汛抗旱工作提供技術(shù)支撐。

第二篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農(nóng)業(yè)展覽館召開了首屆北京新疆農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)。盛況空前，新疆十四個(gè)地州的名特優(yōu)新產(chǎn)品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會(huì)成績斐然。為此，新疆自治區(qū)政府和農(nóng)業(yè)廳要將新疆農(nóng)產(chǎn)品北京農(nóng)交會(huì)辦成有特色、有成效的新疆農(nóng)業(yè)盛會(huì)，并且要擴(kuò)大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司在新疆自治區(qū)政府、農(nóng)業(yè)廳及塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下成立了，旨在打造新疆名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品全國第一銷售平臺(tái)。2011年10月19日，第二屆新疆農(nóng)產(chǎn)品北京交易會(huì)開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品百企營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟在農(nóng)業(yè)廳及各位領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式啟動(dòng)，為新疆農(nóng)業(yè)掀開了嶄新的一幕。

公司簡介及發(fā)展前景：

北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區(qū)政府及新疆自治區(qū)農(nóng)業(yè)局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個(gè)地州的農(nóng)業(yè)局簽署了合作協(xié)議書，并與新疆的156家企業(yè)簽訂了直供協(xié)議，為新疆農(nóng)產(chǎn)品走出新疆，走向全國搭建一個(gè)互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司這個(gè)銷售平臺(tái)向消費(fèi)者提供“安全、美味、營養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)”的新疆產(chǎn)品，讓大家體會(huì)到新疆的地域文化、飲食文化及風(fēng)土人情。

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年長達(dá)220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質(zhì)含量更豐富。

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⑥新技術(shù)開發(fā)支持：努力開發(fā)新品，為連鎖店不斷提供更多高品質(zhì)的產(chǎn)品；

⑦專家團(tuán)隊(duì)行銷支持：為經(jīng)營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經(jīng)營指導(dǎo)等培訓(xùn)手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對這個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，下文為您介紹。

1、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略原則

（1）企業(yè)走穩(wěn)健擴(kuò)張之路

①“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”綜合考慮原料采購、生產(chǎn)包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。

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②市場開發(fā)：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領(lǐng)市場實(shí)現(xiàn)銷售。

戰(zhàn)略上：厚積薄發(fā)志在必得

戰(zhàn)術(shù)上：認(rèn)真謹(jǐn)慎步步為營

（2）堅(jiān)決走可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新之路

①品牌化運(yùn)營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優(yōu)特產(chǎn)品 ”品牌。

②走系列化產(chǎn)品經(jīng)營模式，同時(shí)也要將產(chǎn)品的系列化作為基本經(jīng)營策略。

③深入挖掘產(chǎn)品本身特點(diǎn)，通過從創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新產(chǎn)品工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品食用方法和理念、產(chǎn)品深加工等方面著手，快速從初級產(chǎn)品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業(yè)翹楚。

2、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略方針

立足新疆，系統(tǒng)競爭；梯度開發(fā)，聚焦領(lǐng)先；精耕渠道，決戰(zhàn)終端；提升品牌，強(qiáng)化專業(yè)。

3、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)核心經(jīng)營理念

（1）打造共同的事業(yè)平臺(tái)

①構(gòu)架合理的利益分配體系，從果農(nóng)、團(tuán)場到公司股東、生產(chǎn)工廠、企業(yè)員工、經(jīng)銷商、加盟商和消費(fèi)者都能得到合理的回報(bào)。

②這里每個(gè)人都將充分展示個(gè)人才華，發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（2）專業(yè)打造新疆高端農(nóng)產(chǎn)品

向消費(fèi)者提供“安全”、“營養(yǎng)”、“美味”、“標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品是我們莊嚴(yán)的承諾和一切行為的基本準(zhǔn)則。

4、薩爾布拉克新疆名特優(yōu)產(chǎn)企業(yè)定位

公司定位為品牌運(yùn)營商，一方面是行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；另一方面是市場運(yùn)營規(guī)則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優(yōu)特產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)發(fā)展的更好，讓我們更好！

第三篇：公司簡介及成立背景

北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司

公司的背景及成立:

2010年的金秋十月，在全國農(nóng)業(yè)展覽館召開了首屆北京新疆農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)。盛況空前，新疆十四個(gè)地州的名特優(yōu)新產(chǎn)品亮相北京，受到廣大市民的熱捧，交易會(huì)成績斐然。為此，新疆自治區(qū)政府和農(nóng)業(yè)廳要將新疆農(nóng)產(chǎn)品北京農(nóng)交會(huì)辦成有特色、有成效的新疆農(nóng)業(yè)盛會(huì)，并且要擴(kuò)大品牌影響力。因此，我們北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司在新疆自治區(qū)政府、農(nóng)業(yè)廳及塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)局的支持下成立了，旨在打造新疆名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品全國第一銷售平臺(tái)。2011年10月19日，第二屆新疆農(nóng)產(chǎn)品北京交易會(huì)開幕的第二天，薩爾布拉克---新疆名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品百企營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟在農(nóng)業(yè)廳及各位領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式啟動(dòng)，為新疆農(nóng)業(yè)掀開了嶄新的一幕。公司簡介及發(fā)展前景：

北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司，是在新疆維吾爾族自治區(qū)政府及新疆自治區(qū)農(nóng)業(yè)局的大力支持與扶持下成立的，與新疆十四個(gè)地州的農(nóng)業(yè)局簽署了合作協(xié)議書，并與新疆的156家企業(yè)簽訂了直供協(xié)議，為新疆農(nóng)產(chǎn)品走出新疆，走向全國搭建一個(gè)互通的橋梁。通過北京薩爾布拉克國際貿(mào)易有限公司這個(gè)銷售平臺(tái)向消費(fèi)者提供“安全、美味、營養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)”的新疆產(chǎn)品，讓大家體會(huì)到新疆的地域文化、飲食文化及風(fēng)土人情。公司座落于北京市中心建國門內(nèi)大街18號恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面對北京國際飯店，南朝北京火車站，東鄰中糧廣場及海關(guān)大樓，西向北京市郵政大樓，位于商業(yè)中心區(qū)。我公司擁有健全的運(yùn)營管理體制，擁有一支有夢想有激情有頭腦有經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，和您一起打造共同事業(yè)的平臺(tái)。面向全國發(fā)展我們的連鎖店以始終如一的服務(wù)質(zhì)量和值得信賴的企業(yè)信譽(yù)，以自身專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)服務(wù)于客戶，把對客戶的服務(wù)放在首位、“信譽(yù)第一、互惠互利、共謀發(fā)展”作為薩爾布拉克的唯一經(jīng)營宗旨，真正實(shí)現(xiàn)“互惠、互利、雙贏”的局面。

我們的所有產(chǎn)品全部出自于新疆，新疆優(yōu)良產(chǎn)品來源于得天獨(dú)厚的生長環(huán)境。土壤：亙古遼闊無污染堿性沙化土壤使得果實(shí)顆粒異常飽滿；日照：日均長達(dá)15小時(shí)，非常有利于果實(shí)中干物質(zhì)的積累；溫差：晝夜近20°的溫差，使果實(shí)的營養(yǎng)成分及糖分存儲(chǔ)更多；無霜期：全 1

年長達(dá)220余天的無霜期，使花果成熟使勁更充裕；灌溉：萬年昆侖山冰川雪水的澆灌，使果樹礦物質(zhì)含量更豐富。

新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)勢:

①廣告宣傳支持：綜合媒體立體轟炸,電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志全面覆蓋。讓薩爾布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，讓投資商穩(wěn)當(dāng)賺錢；

②成長計(jì)劃支持：為連鎖店提供一攬子成長計(jì)劃，提升投資店應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力；

③全方位培訓(xùn)支持：全方位的理論與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)。包括：管理培訓(xùn)、市場營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)讓你成為經(jīng)營管理的全能人才；

④ 店面設(shè)計(jì)支持：根據(jù)投資者的店面實(shí)際情況，公司提供全國統(tǒng)一的裝修圖，供連鎖店使用。薩爾布拉克新疆名特優(yōu)產(chǎn)連鎖店全國的裝修風(fēng)格統(tǒng)一，簡潔明快，優(yōu)雅大方；

⑤市場監(jiān)督跟店支持：公司擁有一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)。根據(jù)投資者的不同要求，可提供上門指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，不斷幫連鎖店提高銷售量和回頭率，讓你輕輕松松當(dāng)老板,實(shí)施全方位跟店監(jiān)督，確保全國銷售渠道穩(wěn)定，確保品牌質(zhì)量；

⑥新技術(shù)開發(fā)支持：努力開發(fā)新品，為連鎖店不斷提供更多高品質(zhì)的產(chǎn)品；

⑦專家團(tuán)隊(duì)行銷支持：為經(jīng)營者提供全套薩爾布拉克營銷管理，經(jīng)營指導(dǎo)等培訓(xùn)手冊，提供營銷疑難問答咨詢和解決方案。

新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對這個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，下文為您介紹。

1、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略原則

（1）企業(yè)走穩(wěn)健擴(kuò)張之路

①“志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”綜合考慮原料采購、生產(chǎn)包裝、市場營銷等各方面因素，照顧到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。

②市場開發(fā)：以專賣店和大型超市賣場為兩大主要銷售渠道，快速占領(lǐng)市場實(shí)現(xiàn)銷售。戰(zhàn)略上：厚積薄發(fā)志在必得

戰(zhàn)術(shù)上：認(rèn)真謹(jǐn)慎步步為營

（2）堅(jiān)決走可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新之路

①品牌化運(yùn)營。通過專賣店渠道和商超渠道打造“薩爾布拉克新疆名優(yōu)特產(chǎn)品 ”品牌。②走系列化產(chǎn)品經(jīng)營模式，同時(shí)也要將產(chǎn)品的系列化作為基本經(jīng)營策略。

③深入挖掘產(chǎn)品本身特點(diǎn)，通過從創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新產(chǎn)品工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品食用方法和理念、產(chǎn)品深加工等方面著手，快速從初級產(chǎn)品的激烈競爭中脫離，通過核心工藝以及系列化成就行業(yè)翹楚。

2、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品戰(zhàn)略方針

立足新疆，系統(tǒng)競爭；梯度開發(fā)，聚焦領(lǐng)先；精耕渠道，決戰(zhàn)終端；提升品牌，強(qiáng)化專業(yè)。

3、新疆特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)核心經(jīng)營理念

（1）打造共同的事業(yè)平臺(tái)

①構(gòu)架合理的利益分配體系，從果農(nóng)、團(tuán)場到公司股東、生產(chǎn)工廠、企業(yè)員工、經(jīng)銷商、加盟商和消費(fèi)者都能得到合理的回報(bào)。

②這里每個(gè)人都將充分展示個(gè)人才華，發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（2）專業(yè)打造新疆高端農(nóng)產(chǎn)品

向消費(fèi)者提供“安全”、“營養(yǎng)”、“美味”、“標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品是我們莊嚴(yán)的承諾和一切行為的基本準(zhǔn)則。

4、薩爾布拉克新疆名特優(yōu)產(chǎn)企業(yè)定位

公司定位為品牌運(yùn)營商，一方面是行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；另一方面是市場運(yùn)營規(guī)則的制定者。

薩爾布拉克新疆名優(yōu)特產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)發(fā)展的更好，讓我們更好！

第四篇：第一條 俱樂部成立背景

章 程

第一章 總則

第一條 俱樂部成立背景：

當(dāng)今社會(huì)，是知識與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)對人才的要求早已不僅是扎實(shí)的專業(yè)知識，更看重的是嫻熟的操作能力和過硬的理論水平，同時(shí)還要求有一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力，譬如電氣自動(dòng)化專業(yè)就屬于這種類型。因此，為了讓自動(dòng)化專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的同學(xué)能更好地熟悉、掌握自動(dòng)化專業(yè)的知識，自動(dòng)化俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。義烏工商學(xué)院自動(dòng)化俱樂部在05年專業(yè)建立之初就成立了。

本俱樂部定義為：義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電信息分院電氣自動(dòng)化俱樂部

第二條 俱樂部性質(zhì)：

本俱樂部是由機(jī)電信息分院自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生自愿聯(lián)合發(fā)起成立，是經(jīng)學(xué)院社會(huì)團(tuán)體登記管理部門核準(zhǔn)登記的非營利性社會(huì)團(tuán)體。本俱樂部接受業(yè)務(wù)主管單位、社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

第三條 俱樂部宗旨：

俱樂部本著更好地為電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)服務(wù)，以更快更優(yōu)的方式培養(yǎng)電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)人才，同時(shí)吸引更多愛好該專業(yè)的同學(xué)加入到其中的目標(biāo)而努力著，要求同學(xué)們學(xué)以致用，高效創(chuàng)新。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第四條 俱樂部業(yè)務(wù)范圍：

1、開展電氣自動(dòng)化知識和操作的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)條件逐步擴(kuò)展自動(dòng)化創(chuàng)新項(xiàng)目。

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)電氣自動(dòng)化人才，開展自動(dòng)化及相關(guān)專業(yè)的競賽等活動(dòng)。

3、組織會(huì)員參加省、市級競賽，選拔和推薦優(yōu)秀自動(dòng)化后備人才。

4、堅(jiān)持以培養(yǎng)社會(huì)主義合格建設(shè)人才為根本任務(wù)，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)學(xué)生，以學(xué)習(xí)為中心，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

5、促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)和教職工之間的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮橋梁與紐帶作用，積極參與學(xué)院組織的有關(guān)專業(yè)知識的討論和比賽。

6、協(xié)助學(xué)院各級黨組織對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、社會(huì)主義和集體主義的宣傳教育，積極引導(dǎo)同學(xué)在實(shí)踐中提高政治思想素質(zhì)和道德水準(zhǔn)，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。

7、遵循和貫徹黨的教育方針，配合學(xué)院中心工作，協(xié)助學(xué)院創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的政治局面，創(chuàng)造良好的教育秩序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

8、以自我教育、自我管理、自我服務(wù)為方針，廣泛開展各種生動(dòng)活潑、健康有益的院園活動(dòng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，為學(xué)生的成長成才服務(wù)。

9、加強(qiáng)同兄弟學(xué)校和社會(huì)各界的聯(lián)系與交往，達(dá)到提高學(xué)生思想覺悟，陶冶道德情操，廣闊知識視野之目的。第三章 會(huì)員制度

第五條 俱樂部的會(huì)員種類：單位會(huì)員或個(gè)人會(huì)員。

第六條 申請加入俱樂部的會(huì)員，必須具備下列條件(單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員可分列條件)：(一)擁護(hù)俱樂部的章程；(二)有加入俱樂部的意愿；

第八條 會(huì)員入會(huì)的程序：

（一）提交入會(huì)申請書；(二)經(jīng)理事會(huì)討論通過；

（三）由理事會(huì)或理事會(huì)授權(quán)的機(jī)構(gòu)發(fā)給會(huì)員證。

注：凡取得義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)籍的全日制在院中國籍學(xué)生（留院察看處分期間者除外），承認(rèn)本會(huì)章程，均可以報(bào)名參加會(huì)員

第九條 會(huì)員享有下列權(quán)利：

(一)俱樂部的選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；(二)參加俱樂部的活動(dòng)；(三)獲得俱樂部服務(wù)的優(yōu)先權(quán)；

(四)對俱樂部工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

(五)入會(huì)自愿、退會(huì)自由；

（六）有參與本俱樂部各種活動(dòng)的權(quán)利；

（七）有按照本章程規(guī)定的議事原則進(jìn)行討論、決定本俱樂部事務(wù)的權(quán)利。

（八）會(huì)員有向?qū)W生會(huì)反映，或通過學(xué)生會(huì)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映會(huì)員在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面問題和改進(jìn)措施的權(quán)利。

（九）有提出退出俱樂部的權(quán)利。

第十條 會(huì)員履行下列義務(wù)：

（一）遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定和本俱樂部的章程；(二)執(zhí)行俱樂部的決議；

(三)維護(hù)俱樂部的合法權(quán)益和聲譽(yù)；

(四)完成俱樂部交辦的工作；

(五)按規(guī)定交納會(huì)費(fèi)；

(六)向俱樂部反映情況，提供有關(guān)資料；

（七）維護(hù)本俱樂部的聲譽(yù)和利益；會(huì)員有積極參加自動(dòng)化俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)的義務(wù)。

（八）熱愛專業(yè)，有提高專業(yè)技術(shù)的愿望，彼此尊重、相互關(guān)心，關(guān)注俱樂部的發(fā)展。

（九）執(zhí)行本俱樂部的決定，完成本俱樂部委托和交給的各項(xiàng)工作。

第十一條 會(huì)員退會(huì)應(yīng)書面通知本團(tuán)體，并交回會(huì)員證。

第十二條 會(huì)員如有嚴(yán)重違反本章程的行為，經(jīng)理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)表決通過，予以除名。

第四章 活動(dòng)制度 第十三條 本俱樂部主要是以專業(yè)知識培訓(xùn)為主，同時(shí)晚上俱樂部有安排任務(wù)供學(xué)生學(xué)習(xí)、操作。

第十四條 俱樂部不定期聘請企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和講座，同時(shí)開展各種競賽與學(xué)生作品展覽等活動(dòng)。

第五章 組織機(jī)構(gòu)

第十五條 本俱樂部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員代表大會(huì)。其主要職責(zé)是：

（一）制定和修改章程；

(二)選舉和罷免理事、監(jiān)事；

(三)審議理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

(四)決定重大變更和終止事宜；

(五)決定其他重大事宜。

第十六條 會(huì)員(代表)大會(huì)須有2/3以上的會(huì)員(或會(huì)員代表)出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員(或會(huì)員代表)半數(shù)以上表決通過方能生效。

第十七條 會(huì)員(代表)大會(huì)每屆x年(會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)每屆最長不超過三年)。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會(huì)表決通過，報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)同意。但延期換屆最長不超過1年。

第十八條 理事會(huì)是會(huì)員(代表)大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在會(huì)員(代表)大會(huì)閉會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體開展日常工作，對會(huì)員(代表)大會(huì)負(fù)責(zé)。

第十九條 理事會(huì)的職責(zé)是：

(一)執(zhí)行會(huì)員(代表)大會(huì)的決議；

(二)選舉和罷免理事長(會(huì)長)、副理事長(副會(huì)長)、秘書長；(三)籌備召開會(huì)員(代表)大會(huì)；(四)向會(huì)員(代表)大會(huì)報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；

(五)決定會(huì)員的吸收或除名；

(六)決定辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)的設(shè)立；

(七)決定副秘書長、各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任；

(八)領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體各機(jī)構(gòu)開展工作；

(九)制定內(nèi)部管理制度；

(十)接受監(jiān)事會(huì)提出的對本團(tuán)體違紀(jì)問題的處理意見，提出解決辦法并接受其監(jiān)督。

(十一)決定其他重大事項(xiàng)。

第二十條 理事會(huì)須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事半數(shù)以上表決通過方能生效。

第二十一條 理事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議；情況特殊的，也可采用通訊形式召開。

第二十二條 本俱樂部設(shè)立常務(wù)理事會(huì)(理事人數(shù)較多時(shí)，可設(shè)立常務(wù)理事會(huì)。一般情況下只設(shè)會(huì)員(代表)大會(huì)和理事會(huì)兩層為宜)。常務(wù)理事會(huì)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生，在理事會(huì)閉會(huì)期間行使第十七條第一、三、五、六、七、八、九項(xiàng)的職權(quán)，對理事會(huì)負(fù)責(zé)(常務(wù)理事數(shù)不超過理事人數(shù)的1/3)。

第二十三條 常務(wù)理事會(huì)須有2/3以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會(huì)理事半數(shù)以上表決通過方能生效。

第二十四條 常務(wù)理事會(huì)至少半年召開一次會(huì)議；情況特殊的也可采用通訊形式召開。

第二十五條 本俱樂部的理事長(會(huì)長)、副理事長(副會(huì)長)、秘書長必須具備下列條件：

(一)堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；

(二)在本團(tuán)體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；(三)理事長(會(huì)長)、副理事長(副會(huì)長)、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；

(四)身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

(五)未受過剝奪政治權(quán)利的刑事處罰的；

(六)具有完全民事行為能力；

第二十六條 本俱樂部的法定代表人為理事長(會(huì)長)[社團(tuán)法定代表人一般應(yīng)由理事長(會(huì)長)擔(dān)任。如因特殊情況需由副理事長(副會(huì)長)或秘書長擔(dān)任法定代表人，應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)同意后，方可擔(dān)任，并在章程中寫明。

本團(tuán)體法定代表人不得兼任其他團(tuán)體的法定代表人。

第二十七條 本俱樂部理事長(會(huì)長)行使下列職權(quán)：

(一)召集和主持理事會(huì)(或常務(wù)理事會(huì))；

(二)檢查會(huì)員(代表)大會(huì)、理事會(huì)(或常務(wù)理事會(huì))決議的落實(shí)情況；

(三)代表本團(tuán)體簽署有關(guān)重要文件；

第二十八條 本俱樂部秘書長行使下列職權(quán)：

(一)主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃；

(二)協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)、實(shí)體機(jī)構(gòu)開展工作；

(三)提名副秘書長以及各辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)決定；

(四)決定辦事機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)、實(shí)體機(jī)構(gòu)專職工作人員的聘用；(五)處理其他日常事務(wù)。

第六章 資產(chǎn)管理

第二十九條 本俱樂部經(jīng)費(fèi)來源：

(一)會(huì)費(fèi)；

(二)捐贈(zèng)；

(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入；

(四)其他合法收入。

第三十條 本俱樂部經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。

第三十一條 本俱樂部建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第三十二條 本俱樂部配備具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)不得兼任出納。會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

第三十三條 本俱樂部的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理，接受會(huì)員大會(huì)(或會(huì)員代表大會(huì))和財(cái)政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家撥款或者社會(huì)捐贈(zèng)、資助的，必須接受審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。并將有關(guān)情況以適當(dāng)方式向社會(huì)公布。

第三十四條 本俱樂部換屆或更換法定代表人之前必須接受社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第三十五條 本俱樂部的資產(chǎn)任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。

第七章 終止程序

第三十六條 本俱樂部完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)提出終止動(dòng)議。

第三十七條 本俱樂部終止動(dòng)議須經(jīng)會(huì)員(代表)大會(huì)表決通過，并報(bào)業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第三十八條 本俱樂部終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動(dòng)。

第三十九條 本俱樂部經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第四十條 本俱樂部終止后的剩余財(cái)產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，按照學(xué)院有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本團(tuán)體宗旨相關(guān)的事業(yè)。

第四十一條 俱樂部考核測評參考標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)俱樂部干部的內(nèi)部管理，提高俱樂部干部的整體素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)懲分明，制定俱樂部考核測評參考標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、是否在每學(xué)期初根據(jù)工作要求，制定初部門工作計(jì)劃，期末寫出工作總結(jié)，是否認(rèn)真。

2、是否準(zhǔn)時(shí)參加俱樂部召開的會(huì)議，不遲到，不早退，不無故缺席，積極發(fā)表意見和建議，主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

3、是否能完成部長或秘書長委托的工作。

4、是否向部長會(huì)議匯報(bào)俱樂部展開大型活動(dòng)或重大決定。

5、是否按要求參加部門活動(dòng)。

6、是否在活動(dòng)前期做好充分準(zhǔn)備。

7、是否在開展工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上級工作安排。

8、是否做出有損俱樂部形象的行為。

9、是否在舉辦活動(dòng)之前提出可行性設(shè)想并被采納。

10、是否展開工作于他人團(tuán)結(jié)合作。

11、是否做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)。

12、是否考試成績優(yōu)秀。

第四十二條 俱樂部干部問責(zé)任制與追究責(zé)任制

俱樂部在工作中實(shí)行只要負(fù)責(zé)人問責(zé)制與追究責(zé)任制相結(jié)合的制度。規(guī)定如下:

1、在各項(xiàng)工作中，部長應(yīng)把具體工作細(xì)化到人，分工明確，以便在出現(xiàn)問題時(shí)追究責(zé)任。如因分工不明造成的事故，責(zé)任歸咎于各部部長。

2、信息傳達(dá)通知由部長負(fù)責(zé)通知副部，副部通知部員。在哪一環(huán)節(jié)有疏漏，哪一級負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、責(zé)任事故的認(rèn)定。以下行為均屬于俱樂部責(zé)任事故；

（1）違反俱樂部章程。

（2）未在每學(xué)期初制定出工作計(jì)劃，活動(dòng)前未做出或遞交詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。

（3）活動(dòng)前未作充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致活動(dòng)失敗。

（4）沒有按要求參加本部活動(dòng)。

（5）未完成部長交咐的任務(wù)。

（6）多次會(huì)議不到或兩次請假。

（7）在展開工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從上級工作安排。

（8）不積極配合各部門之間協(xié)作，表現(xiàn)出部門差異思想。

（9）做出有損俱樂部形象的行為（如在工作中抽煙、賭博、打牌等）。

（10）虛假報(bào)賬。

（11）信息傳達(dá)不到位（如開會(huì)、活動(dòng)通知等）。

（12）因保管不善遺失公物。

第四十三 獎(jiǎng)勵(lì)

每學(xué)期末俱樂部將進(jìn)行評獎(jiǎng)評優(yōu)，部長應(yīng)在平時(shí)活動(dòng)中留心觀察各副部長、部員在活動(dòng)中的能力、態(tài)度、熱情等多方面表現(xiàn)，根據(jù)俱樂部考評評定參考標(biāo)準(zhǔn)，在評獎(jiǎng)評優(yōu)時(shí)由部長會(huì)議推薦優(yōu)秀俱樂部干部。部長會(huì)議推選出優(yōu)秀部長，最后由指導(dǎo)老師研究討論做出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體形式如下；

1、在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)體可隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

3、部門根據(jù)俱樂部考核評定參考標(biāo)準(zhǔn)推選出優(yōu)秀干事，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

4、俱樂部根據(jù)考評情況，每年向院校團(tuán)委推薦若干名優(yōu)秀的俱樂部干部，參評院團(tuán)委組織的校級 優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)員干部、工作積極分子。

5、俱樂部根據(jù)考評情況每年向?qū)W校推薦若干名優(yōu)秀俱樂部干部，經(jīng)學(xué)校審核，授予校院兩級 優(yōu)秀學(xué)生干部、工作積極分子。

第四十四懲處

為了嚴(yán)肅俱樂部組織紀(jì)律和執(zhí)行有關(guān)制度，對于違反有關(guān)規(guī)定、制度的學(xué)生會(huì)成員，給予如下處分:

1、對于造成一次責(zé)任事故的，給以警告，干部會(huì)議通知批評。

2、對于造成兩次責(zé)任事故的，將在俱樂部全體大會(huì)上通報(bào)批評，并在俱樂部網(wǎng)站和俱樂部工作專欄上通報(bào)，期末取消本學(xué)期參選資格。

3、對于造成三次責(zé)任事故的，視情節(jié)輕重，經(jīng)批準(zhǔn)給與留會(huì)察看、撤職、辭退、開除之處分。

4、對于工作態(tài)度不端正，對待同學(xué)不熱情，不能認(rèn)真履行俱樂部成員職責(zé)的俱樂部成員，經(jīng)部長兩次警告后，仍不改者，由部長上交書面材料，經(jīng)部長會(huì)議查核屬實(shí)，會(huì)議通過后，撤銷其俱樂部成員資格。

第八章 附則

第四十一條本章程的解釋權(quán)屬本團(tuán)體的理事會(huì)。

第四十二條 本章程自社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效

第五篇：農(nóng)合會(huì)成立背景

農(nóng)民合作社專業(yè)委員會(huì)成立背景與功能

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深化，以農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體正在快速成為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的新生力量。2013年中央一號文件明確指出：“農(nóng)民合作社是帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場的基本主體，是發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的新型實(shí)體，是創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理的有效載體”。

為服務(wù)好農(nóng)民專業(yè)合作組織和家庭農(nóng)場這一類型的新型主體，引導(dǎo)家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社健康、有序、良性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)應(yīng)國家相關(guān)部委和全國工商聯(lián)的要求，成立了農(nóng)民專業(yè)合作社委員會(huì)。

農(nóng)民專業(yè)合作社委員會(huì)（簡稱“農(nóng)合會(huì)”）是以中國農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場為主體，聯(lián)系農(nóng)業(yè)上下游企業(yè)，整合農(nóng)業(yè)相關(guān)資源的全國性服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，也是聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。“農(nóng)合會(huì)”是廣大農(nóng)民專業(yè)合作社共同利益的代表。

“農(nóng)合會(huì)”將為會(huì)員單位在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運(yùn)營管理、農(nóng)村金融、項(xiàng)目申報(bào)、產(chǎn)需對接等方面提供權(quán)威指導(dǎo)和扶持。

為支持會(huì)員單位的發(fā)展，“農(nóng)合會(huì)”集結(jié)了一大批有影響力的企業(yè)代表，涵蓋了農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、深加工企業(yè)和優(yōu)秀媒體等高端資源。