第一篇：建設管理合同

建設管理合同

姓名：司根茂學號：Z08080820

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入界貿易組織WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規范合同當事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設市場,發展建筑業,為國家創匯和節約建設資金,全面提高工程建設和管理水平具有重要和現實的意義。2 建設工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經歷一個十分復雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設計合同:項目法人(業主,發包人)與勘察人、設計人(承包人)為完成一定的勘察、設計任務,明確雙方權利、義務的協議。主要內容包括提交有關基礎資料和勘察設計文件(包括概預算)的日期和質量要求、費用及其他協作條件等條款。《建設工程勘察設計管理條例》(國務院293號令)、《建設工程勘察和設計單位資質管理規定》(1997年12月23日建設部)、《建設工程勘察質量管理辦法》(建設[2000]167號)、《建設工程勘察設計市場管理規定》(建設部65號令)等是此合同的簽訂依據。

2)建設工程委托監理合同:業主聘請監理單位代其對建設工程項目進行監督管理,明確雙方權利、義務、責任的協議,該協議稱為建設工程委托監理合同簡稱監理合同。其主要內容包括監理對象,雙方權利、義務、責任、酬金、違約責任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術性服務。《工程建設監理規定》(建監

[1995]737號)、《工程建設監理單位資質管理試行辦法》(建設部令第16號)、《關于發布工程建設監理費有關規定的通知》(國家物價局,建設部(92)價費字479號)等為監理合同的主要法律依據。

3)建設工程施工合同:建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工,發包人支付價款的合同。合同的主要內容包括工程范圍、建設工期、開工與竣工時間、工程質量標準、工程造價、技術資料交付時間、材料設備供應、質量保修范圍和保證期、雙方互相協作條款等。其主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》(國務院279號令)、《建

筑工程施工許可管理辦法》(建設部71號令)、《建筑業企業資質管理規定》(建設部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》(建建

[2000]142號)、《房屋建筑工程質量維修辦法》(建設部80號令)等。結合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯合會)土木工程施工合同條件,國家建設部、國家工商行政管理局(2000年)發布的《建設工程施工合同文本》是各類工業與民用建筑施工管理和設備安裝的合同樣本。

4)建設工程物資采購合同:建設工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現建設工程物資買賣,設立、變更、終止相互權利、義務關系的協議,一般分為材料采購合同和設備采購合同。其主要內容包括雙方當事人的詳情、合同價款、技術標準和質量標準、采購數量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責任及其他條款等。其法律依據有《建筑法》、《招標投標法》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》(國家計委3號令)和地方法規等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及他們在建筑工程中應用較少,這里就不在贅述。建設工程合同管理的內容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認真、嚴格的態度,做好市場預測、資信調查和訂立應具備的相應條件調查等合同訂立前的準備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應當認真憑實據嚴肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認真分析和跟蹤管理合同執行情況,及時處理有關工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強合同管理的措施

1)普及建筑法規及合同法教育,培訓合同管理人才。通過學習有關的法律法規,使合同當事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨立地工作,做好建設工程合同管理工作。

2)設立專門合同管理機構和配備合同管理人員。地方政府應設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,對建設工程合同實施登記、審查等監督管理;項目業主、建筑企業內部設立專門合同管理機構和配備合同管理人員,建立和健全有關規章制度。建立合同臺帳,并進行統計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當事人了解、掌握有關法律法規,有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機關的監督管理,也有利于仲裁機構或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現建設合同的計算機管理。建立以微機數據庫系統為基礎的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽、守合同”評比活動,使大家關心合同管理,增強大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運用國外先進經驗和通用規范。借鑒國外運行的合同管理經驗,如國際咨詢工程師聯合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經驗。對完善我國建設項目的合同管理制度和市場開發,都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發揮最大的經濟效果。

世行貸款中土建工程合同是指具有法人資格雙方或數方為實現某一特定的合法主題予以實施的協議。土建工程合同是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎，是業主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據，是極為重要的文件。世行貸款中土建工程合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。

一、世行貸款中土建工程合同的內容

土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國利用世行貨款項目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎上，結合我國的實際情況修改而成的。該文的特點為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點；②技術資料和說明；③圖紙；④協議書；⑤招標規定和說明（投標組織及有關說明資料）；⑥投標書中標有價格的工程量清單和費率等；⑦補遺及附錄。

二、世行貸款中土建工程的合同類型

1、總價合同

總價合同要求承包商對承包的工程項目報其總價，業主不管理項目實際工程量的增減及各種設計變更均不得改變原合同價。這種合同的風險僅由承包商承擔，在總價合同中，盡管規定了合同總價在實施中無論發生什么情況都不得改變，但在實際中，承包商為了降低風險會千方百計尋找理由，雙方也會經常發生爭議，在大型土建工程中，不宜采用總價合同。

2、費用加減合同

費用加減合同要求承包商對承包的工程項目報其人工費、設備費、材料費、管理費的基本價格以及利潤比例，業主按上述實際發生的各種費用，外加規定比例的利潤向承包商付款，這種類型合同的主要風險由業主承擔。由于承包商不承擔任何風險，無論工程量和設計發生增減或變更，承包商的利潤是不變的。因此，承包商不會注意節省。這種方式一般適用于土建合同中的計日工的支付，只作為合同應變能力的補充措施。

3、單價合同

單價合同是土建工程承包中采用較多的一種合同方式。單價合同是以承包商中標時所報的各項工程單價為基礎，工程量則按經監理工程師批準的實際完成的數量為準。合同的風險是由合同雙方共同承擔的，在單價合同的執行過程中，監理工程師必須規范執業，做好詳細記錄，否則，支付就沒有可靠的依據。當然，承包商投標的總報價并不是業主最終支付給承包商的合同款數，承包商的投標總報價僅供評標時使用。在合同執行中，設計變更、工程量增減、價格浮動、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發生等等都會導致業主支付額的變化。

三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

世行貸款中合同管理的業務面很廣，每項業務都有規定的程序和方法，每項業務之間又存在不可分割的聯系。世行貸款中合同管理的業務范圍包括：進度控制、圖紙和規范、工程施工設備、材料、施工質量控制、施工條件、安全檢查、現場會議、合同變更和索賠、工程風險的合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協調處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。

1、工程進度控制

工程進度涉及到業主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進行追蹤檢查，當發現實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監督和促進其采取行之有效的補救措施。

2、工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監理，嚴格按規范施工。工程監理是通過組織、技術、經濟、合同四大措施對土建工程的項目、進度、質量三大目標進行監理。同時，根據我國國情執行世行貸款中的土建工程的合同條款，實施政府監督（交通質量管理站）、施工監理（監理工程師）、企業自檢（質監員）的制度，實質是樹立監理工程師在工程施工管理中的核心地位，作為業主單位、承包商以外的獨立的第三方的監理工程師運用業主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監理要做到嚴格按質量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經認可不得進行下道工序，未經質量檢驗認可的工程不可計量等。

3、工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進行的保證。監理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

四、世行貸款中土建工程合同管理應注意的問題

1、完善合同文件是做好世行貸款中土建工程合同管理的基礎

合同愈完善、愈明確，責權利關系愈清楚，在執行中遇到的問題就越小，糾紛就越少。合同文件的任何失誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執行帶來困難，也會給管理工作增加難度。

2、制定合理的工作程序

由于合同管理是技術、經濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的人員分工、職權范圍應有明確的規定，才能提高工作效率。此外，還要制定規范的工作程序和規章制度，做到各項工作有章可循，使管理工作納入科學軌道。

3、提高人員素質

合同管理的關鍵是管理人員的素質。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究和分析合同條款，提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、堅持原則、作風正派、技術熟練、經驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國

際化、標準化、規范化管理，堅持質量第一。同時，還要加強管理人員外語培訓，以適應國際合同管理需要。

提高合同管理人員素質是合同管理的首要任務，可從以下四個方面入手。一是選好人員。要選擇優秀的合同管理人員，也可以通過公開考評和競聘的方式選撥人員。在使用過程中堅持優勝劣汰的原則，把優秀的人才放在重要的崗位；二是組織繼續學。根據實際，組織合同管理人員在職學習，采取布置學習，定期檢查，進行短期培訓，結合實際進行正反兩個方面的分析總結。同時進行職業道德教育，做到崗位成才；三是送到有關院校深造。要舍得花錢進行智力投資，選送工作出色、有發展前途的骨干進有關院校深造；四是建立崗位責任制，對合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭機制。

4、實施合同執行的統籌

由于世行貸款中土建工程，會有許多承包商參加建設，各個工程和各個合同之間的銜接需要統籌協調和綜合平衡，只有做好協調工作，實施合同執行的統籌，才能保證各項工程順利進行。協調對于合同管理來講相當重要。因為一個世行貸款中的土建工程，工期往往比較長，在這么長的時間，承包商、業主難免有磨擦。這就要求協調承包商與業主、業主與監理，監理與承包商之間的關系，以便能保質保量如期完成，降低工程投資，更好地體現世行貸款的土建工程價值。同時，世行貸款中土建工程合同管理人員要用高度的責任心和嚴謹的科學態度來對待施工過程中的每個環節、每道工序，實行全過程、全方位、全天候的系統管理。

5、世行貸款中合同管理必須實行全過程、系統性、動態性管理

全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始、直至合同履行完畢為止。不僅要重視合同簽訂前的管理，更要重視合同簽訂后的管理；系統性就是凡涉及合同條款內容的各個部門都要協調管理；動態性就是注重履行全過程的情況變化，特別要重視情勢變遷時，及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止。否則，就會遭到合同管理不善的懲罰。

第二篇：建設工程合同管理

建設工程合同管理

1、關于工程變更的說法，錯誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發生的費用全部由業主承擔B）施工中承包方不得擅自對原工程設計進行變更C）任何工程變更均須由工程師確認并簽發工程變更指令D）工程變更包括改變有關工程的施工時間和順序

2、下列關于工程變更的說法錯誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監理工程師審批工程設計變更時應與業主及設計單位協商Ｃ監理工程師的變更指令應以書面的形式發出Ｄ發生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算價款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發現地下構筑物，文物Ｂ罷工、戰爭Ｃ 業主提出不正當要求Ｄ 工程師的指令錯誤

4、在約定風險范圍時，（C）不應包括在承包人的風險范圍內，價款調整方法應當在專用條款內約定。

Ａ、自然災害 B、不可預見性災害C、設計變更及施工條件變更 D、政策性調整

5、在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同后一個月內或不遲于約定開工日期前(B)內預付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發包雙方確認計量結果后(B)天內，發包方應向承包方支付工程進度款，并按約定時間發包方扣回工程預付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時供應

C.工程變更D.業主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業務性質分類，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費用法計算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價中標策略后的低標價工程Ｂ.總索賠費用較大的工程

Ｃ.不易分項計算損失費用的工程Ｄ.固定總價合同的工程

12、下列施工進度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補償費用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導致停工B）延誤發放圖紙

C）由于SARS導致工期的延誤D）政府行為導致工期延誤

13、由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A.實物法B.單價法C.分項法D.總費用法

14、工程變更的內容不包括[]。

A.設計變更B.進度計劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。該 申請 的提出應不遲于協議書約定的開工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因屬于[]。

A.業主違約B.業主代表的不當行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價款的確定應在雙方協商的時間內,由[]后執行。

A.承包商提出變更價格,報業主批準B.承包商提出變更價格,報監理工程師批準

C.監理工程師提出變更價格,報業主批準D.承包商和監理工程師提出變更價格,報業主批

準

18、正常情況下,索賠事件發生后[]內,承包商應向業主發出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費用中,索賠人工費不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費的人工費B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費C.法定的人工費增長D.由業主提供的材料推遲到貨延誤工程導致的人員窩工費

20、下列[]不屬于索賠費用的計算方法。

A.總成本法B.修正總費用法C.費用分攤法D.分項法

21、工程變更需要[]確認并簽發工程變更令。

A.業主代表B.監理工程師C.設計代表D.承包商總工程師

22.某基礎工程隱蔽前已經工程師驗收合格，在主體結構施工時因墻體開裂，對基礎重新檢驗發現部分部位存在施工質量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達正確的是

(D)。

A．費用由工程師承擔，工期由承包人承擔B．費用由承包人承擔，工期由發包人承

擔

C．費用由承包人承擔，工期由承發包雙方協商D．費用和工期由承包人承擔

23.某土方工程業主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺風等不可抗拒原因造成的損壞問題，由（A）負責處理。

A．建設單位B．監理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設項目業主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續費為20萬元，合同工期為200d。合同履行過程中，因不可抗力事件發生致使開工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節性大雨停工5d，因設計分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續費為(A)萬元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業主通過招標與某基礎工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計工程量4000m3，合同價500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎勵2

萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結算支付。合同履行到第21天時發生了地震，造成停工4天，經工程師認可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機械故障停工3天，最后實際工期為50天。不考慮其他款項，施工方在第3旬應

得到的工程款為（）萬元。

A.58B.14C.0D.5027、無合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準B、以實際工期為準

C、工期定額為最長工期限制D施工防計劃工期為準

28、延緩工期則會使[B ]提高

A、設計費費、B、管理費用 C、材料費 D、單體試車費

29、因不可抗力造成的質量問題,其保修費用由[]承擔。

A.施工單位B.設計單位C.建設單位D.用戶

30、其風險可以得到合理的分攤,并且能夠鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤的合同形式為[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.議價合同

31、建設單位在[]合同中,承擔了項目的全部風險。

A.成本加酬金B.單價C.總價可調D.總價不可調

32、如果項目的復雜程度較高,承發包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協議書――通用條款――專用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標通知書

Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術規范

Ｄ協議書――投標書――通用條款――專用條款

34.建設工程 合同可以從不同角度進行分類，按承包范圍和數量劃分，可分為（D）。

A.建設工程 承包合同、建設工程 委托監理合同和物資采購合同

B.建設 工程 勘察合同、建設工程設計合同和建設工程 施工 合同

C.建設工程監理合同、建設工程勘察設計合同和建設工程 施工 合同

D.建設工程總承包合同、建設工程承包合同和建設工程分包合同

35.按照我國《 建筑 法》和《合同法》規定，下列關于建設工程合同的表述中錯誤的是（A）

A.建設工程合同可以采用書面形式或口頭形式B.訂立建設工程合同時，受要約人是招標人

C.建設工程合同的訂立，要經過要約和承諾兩個階段D.建設工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務合同

36.我國《建設工程施工合同＜示范文本＞》中關于組織設備安裝工程無負荷試車的規定是

（B）。

A.單機試車和聯動試車均由發包人組織 B.單機試車由承包人組織，聯動試車由發包人組織

C.單機試車和聯動試車均由承包人組織 D.單機試車由發包人組織，聯動試車由驗收委員會組織

37.承發包雙方按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發出口頭指令，但未及時予以書面確認。承包人在工程師發出口頭指令后的第3天提出書面確認要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復，則（D）。

A.承包人應繼續等待答復 B.承包人應再次提出書面確認要求

C.工程師可不予承認該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業主或建筑師的原因引起停工C.戰爭D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內容B.任何部分標高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機械日常檢修時間變更D.工作質量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時間導致的費用及延誤的工期，由發包人承擔的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復費用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購準備用于施工的料損害

4、索賠事件發生后，如承包人對發包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達成諒解E.協調

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業主反索賠C.工期索賠D.費用索賠E.商務索賠

6、費用索賠可能包括下列內容（ABCD）。

A.總部管理費B.工地管理費C.業主拖延支付所賠款的利息D.直接費E.承包商進行索賠程序所花費的費用

7、以進行索賠的費用包括（ABCD）。

A.利潤B.貸款利息C.保函手續費D.設備租賃費E.折舊

8、由于業主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括（ABD）

A.人工窩工費B.施工 機械窩工費C.材料超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保涵手續費 E.合理的利潤

9、工期索賠的計算方法有（AC）。

A.網絡分析法B.修正的總費用法C.比例計算法D.實際費用法E.分項計算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補償的損失部分包括（AC）。

A.全部費用B.利潤C.工期D.人工費、材料費、機械使用費E.直接工程費

11、承包方發生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業主C.工人罷工D.工程師E.政府間經濟制裁

12、以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當，造成的損壞C.建設單位采購設備質量不合格引起的質量缺陷D.設計方面原因造成的質量缺陷E.承包單位未按國家有關規定、標準和設計要求進行施工，造成的質量缺陷

13、固定總價合同一般適用于（BC）工程。

A）設計圖紙完備B）工程規模小C）工期較短 D）技術復雜 E）工程量大

14、根據FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A）有權得到工程付款B）有權進行必要的設計變更C）有權拒絕接受指定的承包商D）如業主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E）有權提出索賠

15.我國《建設工程施工合同（示范文本）》規定，對于在施工中發生不可抗力，其發生的費用和責任的規定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發包人承擔

B）人員傷亡由其所屬單位負責，所造成的損失由乙方負責

C）由乙方機械設備損壞、所造成的損失由乙方負責

D）所需清理、修復工作的責任費用的承擔，雙方可以協商

E）所發生的一切損害及費用均由發包人承擔

16、當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設工程經竣工驗收合格的 , 以竣工驗收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經提交竣工驗收報告 , 發包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日為竣工日期

C: 承包人已經提交竣工驗收報告 , 發包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設工程未經竣工驗收 , 發包人擅自使用的 , 以轉移占有建設工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項費用有（）。

Ａ.工程有關的 保險 費用

Ｂ.承包商對索賠事項未采取減輕措施，而擴大的損失費用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發包商對索賠事項的發生原因共同負有責任的有關費用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費用。

19、施工中發現地下障礙物影響施工時，承包人應于幾小時內什么形式通知發包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請中間人調解Ｄ、向仲裁機構申請仲裁 Ｅ、行政機關裁決

21?建設工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標通知書

22.無效合同的確認權屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機構Ｅ、中介咨詢部門

23.關于解除 合同 不正確的說法是（ACE）。

A.施工合同當事人協商一致并報經有關部門同意后，施工合同可以解除

B.專用條款約定的風、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問題承包人停工達28天，發包方仍不支付工程款，承包人有權解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉包給他人，發包人有權解除合同

E.合同解除后，當事人雙方約定的結算和清理條款同時失效

24.《 建設工程施工 合同示范文本》中，關于工程 保險，正確的說法有（BDE）。

A.開工前發包人應當為建設工程和施工場地內承包方人員及第三方人員生命財產辦理保險

B.承包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害 保險

C.運至 施工 場地內用于工程的待安裝設備，當由承包方保管時則由承包人辦理 保險，并支付 保險 費用

D.在訂立保險合同前，保險人與投保人均應履行告知義務

E.保險人如發現不 安全 因素，應及時向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應與業主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對現場協調 管理

E.給指定分包商的付款應從暫列金額內開支

26.《 建設 工程施工合同示范文本》規定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設計變更超過原設計標準時，應報發包人批準

B.承包人在施工過程中更改施工組織設計，應經工程師同意

C.改變有關工程的施工時間和J頃序屬于設計變更

D.變更有關工程的質量標準和工期屬于設計變更

E.變更工程價款的報告應由承包人提出

27.根據我國《建設工程施工合同（示范文本）》規定，應由發包人完成的工作包括（ACD

A.負責組織圖紙會審和設計交底B.提供工程進度計劃及相應進度統計報表

C.確定水準點與坐標控制點D.協調處理施工現場地下管線的保護工作E.保護已完工程并承擔損壞修復費用

28.根據我國《建設工程施工合同（示范文本）》規定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項目經理B.監理單位委派的總監理工程師

C.設計單位委派的施工現場代表D.發包人指定的履行合同的負責人E.設備供應單位委派的技術負責人

29.列關于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項或數項事務C.受托人處理委托事務取得的財產歸自己所有D.經委托人同意，受托人可將委托事務轉委托

E.委托人應當預付處理委托事務的費用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規定，屬于承包商權利或義務的是（BCD）。

A.按規定時間向業主遞交支付證書B.提交進度計劃和現金流量估算表

C.保護工程師提供的坐標點和水準點D.保障業主在工程現場免于遭受人身或財產的損害E.在施工期間和缺陷責任期內負責照管工程現場

31.根據FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權利。

A.有權得到工程付款 B.有權進行必要的設計變更 C.有權拒絕接受指定的承包商

D.如業主違約，承包商有權中止受雇和暫停工作E.有權提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可

D實行施工總承包的，建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成E實行施工總承包的，建筑工程基坑開挖的施工必須由總承包單位自行完成

第三篇：建設合同管理實施細則

第三章 工程建設合同管理實施細則

為提升公司合同管理整體水平，對工程建設合同從合同交底策劃、計量收款、變更索賠、完工結算直至資料移交等全過程實施規范化、精細化、標準化管理，依據相關法律法規與公司合同管理辦法等相關規定制定本實施細則。

一、合同談判與簽訂

第一條 工程建設合同的合同談判與簽訂工作由公司市場開發相關部門歸口管理（市場開發部、鐵路事業部、投資事業部、海外事業部等），合同管理部門參與配合。

第二條 工程建設合同談判前，應由市場開發相關部門、工程部門、合同部門等相關部門及投標文件中明確的項目負責人組成談判小組，認真研讀招標文件與投標文件、合理預測項目主要風險與利潤，經商議討論后確定談判指導思想、策略及主談人員。

第三條 談判過程中，主談人員按既定思路提出我方觀念和想法，其他談判參與人員做好配合工作。

第四條 合同簽訂時應認真核實對方簽字人資格，需提交法人授權委托書的要認真核實并留存對方授權委托書原件，做好合同協議書及相關附件文本的核實確認，所有合同文件均需加蓋騎縫章并標記正副本。

二、合同交底

第五條 工程建設合同簽訂后，應逐級做好合同交底工作。第六條 市場開發相關部門向合同部門及項目部移交項目招標文件及

補遺、投標文件、中標通知書、施工合同等資料，并將投標報價時所做的現場考察資料、材料價格調查信息、投標成本測算及盈虧分析、對外承諾或協議（如有）等信息一并交底，便于相關人員迅速準確掌握項目實際情況。

第七條 項目部在接受合同交底后，應由項目合同部門牽頭對項目領導班子、主要職能部門及工區負責人進行合同交底，側重于將合同文件與項目實際情況及業務職能相聯系，使項目主要管理人員知曉本項目主要工作內容、工作界面劃分、風險分擔原則等信息，提高履約意識和索賠意識。

三、合同履約策劃

第八條 項目進場后，項目經理應及時組織相關人員認真學習合同文件及其他相關交底資料，踏勘、核實、掌握現場實際情況，結合項目實際人員、設備等資源配置情況，找出制約合同履行的卡控點、風險防范管控的關鍵點、變更索賠的切入點，就全面履行合同進行策劃分析，為全面履約并提升項目盈利空間打好基礎。

第九條 在完成合同履約策劃分析后，項目部要做好統一部署，在履約過程中有針對性的采取相應管控措施，各職能部門及時完成相關基礎資料的收集整理及簽認工作（特別是涉及項目變更索賠的基礎資料）。

第十條 當履約環境改變并對合同履行產生較大影響時，項目部應及時重新進行合同履約策劃分析，論證核實按原合同按期履約的可能性、可行性及增加的投入，分析責任歸屬及費用承擔，就后續如何履行合同明確應對措施及處理意見。涉及工期、費用調整的，按變更索賠相關約定及時完善手續。

第十一條 項目組織召開履約策劃會時，可邀請上級單位相關職能部門和領導參加，各職能部門及領導有義務為項目提供指導、幫助和服務。

四、成本管控與計量收款

第十二條 項目施工組織設計批復后3個月內，由所屬公司合同部門與項目部共同完成項目施工成本的測算與分析工作，形成項目成本測算報告，報經本單位主要領導審批后，由所屬公司與項目部黨政負責人簽訂項目管理責任狀。

第十三條 合同履行期間，每由所屬公司與項目部黨政負責人簽訂項目績效考核責任書，項目部定期（不得少于每季度一次）組織對實際成本開支情況進行統計核算，與項目實施進展相匹配，核算成本節超情況并采取相應的調控措施，完成項目施工成本的動態調整，加強后續成本開支管控，確保項目成本可控、受控。

第十四條 項目實施期間及完工后，由所屬公司按項目管理責任狀（項目績效考核責任書）對項目領導班子及相關人員進行考核兌現。

第十五條 有關項目成本測算與調整、項目管理責任狀（項目績效考核責任書）簽訂與考核的詳細規定見本范本相應章節。對大額虧損項目或成本管控異常項目，必要時將要求項目負責人及相關人員到公司述職。

第十六條 項目部應按合同約定及時辦理本項目開工預付款、材料預付款、及月度預付款、工程進度款等各類款項的收款手續，對工程量清單細目按“早計量、多計量”的原則及時完成中間計量簽認手續，盡早回收各類工程款項。

第十七條 項目部完成中間計量資料的批復、各類款項的收取后，應

及時在項目管理軟件中更新數據信息，便于公司及時掌握項目實施進展情況。

第十八條 公司每月對所有在建項目計量情況、業主支付情況進行分類匯總分析，核實項目計量產值比、支付計量比、支付產值比等考核指標，對數據異常項目實施過程管控干預。

五、變更索賠

第十九條 項目進場后應及時成立由主要領導負責、總工、商務副經理等相關人員參與的變更索賠工作小組，對本項目變索賠工作實施統籌策劃管理。

第二十條 項目變更設計工作按照有利于降低施工難度與風險、減少資源投入、縮短工期、提升盈利空間等原則開展，注意加強與業主、設計等相關單位的溝通協調，及時完成相關基礎資料的收集簽認工作，必要時留存現場影像資料，防范后續審計風險。

第二十一條 項目索賠分為工期索賠和費用索賠兩種，部分情況下兩種索賠兼而有之。

第二十二條 項目履約中發生不應由我方承擔責任的工期延長或成本增加后，項目部應及時按合同約定及行業規則，向監理、業主發出索賠意向通知、索賠通知等書面文件，明確提出我方索賠要求，并提供導致索賠事件發生的緣由、索賠依據理由、索賠工期與費用計算公式等附件資料。

第二十三條 索賠通知發出后，項目部應落實專人負責后續溝通協調工作，需要時邀請公司相關領導出面溝通，直至業主以補充協議、會議紀要等書面形式對所提索賠要求確認為止。

第二十四條 項目部應按照“一事一索賠”原則，在發生索賠事件后及時提出索賠要求，并同步做好相關基礎資料的收集確認工作，避免出現事發時未申報、無過程證明資料、相關人員不知情、事后一攬子算賬等被動局面。

第二十五條 為避免因索賠引發后續責任追究問題，項目部應積極協調通過變更設計等方式變通處理有關索賠要求，以擴大項目收入來源、提升效益空間為最終目標。

第二十六條 各單位應加大對項目變更索賠工作的指導、幫助、服務力度，為項目出謀劃策，明確工作方向與重點，深挖潛力，進一步提升項目盈利空間。

第二十七條 對變更索賠工作成效顯著的項目部及主要經辦人員，各單位可結合實際情況給予相應的物資獎勵和精神獎勵。

六、完工結算

第二十八條 項目完工后，應及時按合同約定辦理完工驗收移交手續，完工驗收通過后及時辦理完工結算手續。未辦理完工驗收手續業主即投入使用的，視同已獲業主驗收通過，項目部應及時發函告知業主并提交完工結算報告。

第二十九條 項目經理是項目完工結算工作的第一責任人，應做好完工結算的外部溝通協調、內部合理分工，跟蹤落實實施進展，盡早完成結算工作。如合同約定還需外部審計，要積極配合推動審計工作，力爭盡早審計定案。

第三十條 項目未辦理完畢完工結算及審計（合同約定的外部審計）

的，不得啟動完工兌現考核工作，預兌現應控制在一定額度之內。

第三十一條 項目交工驗收后一年內或合同約定期限內辦理完畢完工結算手續及審計（如有）的，可對項目經理及相關人員在考核兌現收入外另行給予專項獎勵；交工驗收一年后辦理完畢的，可視具體情況與延期時間長短調整項目領導班子兌現收入。各單位可按前述原則制定具體實施辦法。

第三十二條 如項目交工驗收后一年仍未能辦理完畢完工結算及審計手續、后續工作移交所屬單位歸口管理部門統一實施的，項目經理及主要經辦人員仍應積極參與配合，力爭盡早辦理完畢。

第三十三條 完工結算未辦理完畢前，項目經理及主要經辦人員原則上不安排新的工作，繼續辦理本項目結算收尾事宜，工資待遇參照同級別相近崗位執行。

第三十四條 各單位結算歸口管理部門要定期對本單位完工未結算項目情況梳理分析，重點關注完工時間在兩年及以上的項目，結合實際情況制定有效的推動計劃，要求明確責任領導、責任人及完成時限，定期公布實施進展情況，落實獎罰措施。

七、合同后評價

第三十五條 項目部撤場前，項目經理應組織合同、財務、工程、設備、物資等部門對本項目施工合同履行情況進行合同后評價（初步評價），評價所涉及的現階段已確定的或基本無爭議的經濟指標在此階段一并完成。初步評價時，對可能的審計風險必須進行識別、制訂防范措施并進行整改。初步評價報告在項目部撤場后十日內完成并報所屬單位合同部門備案。

第三十六條 在與業主辦理完工結算后十五日內，由項目經理重新組織原項目相關人員對本項目進行全面的合同后評價，參考初步評價報告形成正式的合同后評價報告。書面的合同后評價報告與項目考核兌現申請一并報所屬單位合同部門。

第三十七條 合同后評價包括如下內容：

1．合同簽訂情況評價。包括：預定的投標策略和合同策劃是否正確，是否已順利實施并達到預期效果；招標文件分析和合同風險分析的準確程度；該合同環境調查、實施方案、工程預算以及報價方面的問題及經驗教訓；合同談判中的問題及經驗教訓；以后簽訂類似合同的注意事項。

2．合同執行情況評價。包括：本合同執行戰略是否正確；是否符合實際以及是否達到預期效果；在本合同執行中出現了哪些特殊情況，所采取的措施以及措施實施效果的好壞；合同風險控制的利弊得失等。

3．合同管理工作評價。包括： 合同管理工作對工程項目的總體貢獻或影響；合同分析的準確程度；在投標報價和工程實施中，合同管理子系統與其它職能的協調問題，需要改進的地方；索賠處理和糾紛處理的經驗教訓等。

4．合同條款分析。包括： 本合同的具體條款，特別是對本工程有重大影響的合同條款的表達和執行利弊得失；本合同簽訂和執行過程中所遇到的特殊問題的分析結果；對具體的合同條款如何表達更為有利等。

八、資料管理

第三十八條 工程建設合同資料管理按本范本《合同資料管理辦法》執行。

第四篇：建設工程合同管理

建設工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】 建設工程施工合同是建設工程的主要合同,是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下,建設市場主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設工程合同管理對規范工程管理、提高管理效率、提升工程質量、嚴格成本控制將會起到有效的促進作用。

【關鍵字】 建設工程，合同，管理

【正文】

一、建設工程合同相關概念及目標

建設工程合同是指工程的承包人根據發包人的要求，依據勘察、設計的有關要求，進行施工、安裝的合同。合理、規范的工程合同，有利于分攤承、發包雙方的責任風險，有利于市場經濟的有序、平等競爭。

工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。

合同管理是為項目總目標和企業總目標服務的，保證項目總目標和企業總目標的實現。具體地說，合同管理目標包括：

(1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要求，實現工程項目的三大目標。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執較少，合同各方面能互相協調，都能夠圓滿地履行合同責任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

二、建設工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經理或主管副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法

人委托人必須對本企業負責。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況以及對方近年的信譽及工程業績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則。合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統一合同文本。并在合同管理部門進行備案。合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

（3）合同內容應注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款；產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；結尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。

三、建設工程合同的審核和批準

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準。合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般情況下合同由總經理授權主管副經理審批。標超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同由總經理審批。

（2）合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經主管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問審查。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。合同的嚴密性其包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；

文字表述是否確切無誤。

（3）合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒

證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

四、建設工程合同管理的重要性及其意義

建設工程合同管理,是市場經濟和工程建設管理中一項十分重要的內容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系,諸如政府建筑管理機關、項目法人單位(業主)、設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等。其中除了政府管理機關是依據法律、法規對工程建設主體行使行政監督管理外,其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動的質量、投資和進度都是在合同管理的調整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強,其重要性和意義表現在:

1)社會主義市場經濟的要求。市場經濟的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現代企業自身發展要求。現代企業產權明晰,權責明確,政企分開,科學管理,建筑工程合同中的施工合同是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式,是工程施工、監理和驗收的重要法律依據,是建筑施工企業走向市場的橋梁和紐帶,合同的內容也直接關系雙方的根本利益。

3)強化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿易組織。

五、加強建設工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關，合同簽訂審核規范化

企業簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的發包方式和價款調整條件（即工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法），因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發現歧

義及時溝通。

2、管理合同履行，合同實施交底制度

在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實施過程中的日常工作有序地進行，使工程建設項目處于受控狀態，以保證合同目標的實現。建設單位首先要作合同交底，分解合同責任，按合同的有關條款做質量、進度、投資、安全等目標工作流程圖，抓好各目標的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現的薄弱環節，提前制定各種減少合同糾紛的預防措施。在工程進展中，通過檢查發現合同執行過程中存在的問題，并根據法律、法規和合同的規定加以解決，以提高合同的履約率。

3、做好合同實施管理，加強合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機會，所以必須加強合同變更管理。合同管理人員應記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會議紀要、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析。以作為工程變更調整費用、工程索賠的基本依據。

工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

4、重視合同簽訂后總結

合同管理的總結往往不為人所重視，其實合同總結是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。對合同管理好的經驗加以總結推廣，對于不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進步的合同協議簽訂經驗，以完備合同管理制度，減少企業損失及資源浪費。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內容的全面、合法、明確,進而維護合同雙方的合法權益,維護社會正常的經濟秩序,創造較好的社會和經濟效益,使有限的投資發揮最大的經濟效果。

【參考文獻】

[1] 中華人民共和國推薦標準.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006.北京：中國建筑工業出版社,2006

[2] 中華人民共和國推薦標準.《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005北京：中國建筑工業出版社,2005

[3] 苗青.淺談建筑施工企業的合同管理[J].當代經濟.2006,(11).[4] 張宜松 《建設工程合同管理》 化學工業出版社 2010，（7）

第五篇：建設管理咨詢合同

建 設 管 理 咨 詢 合 同

項 目 業 主：四川錦鳳囊橋投資管理有限責任公司咨 詢 公 司 ：重慶同誠天行造價咨詢有限公司成都分公司

合同編號

簽訂時間: 年 月

項目業主（全稱）：四川錦鳳囊橋投資管理有限責任公司（以下簡稱甲方）咨詢公司（全稱）：重慶同誠天行造價咨詢有限公司成都分公司（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就鑫隆家居城（含家居展場、酒店、高職學校、商住公寓）綜合建設工程建設管理咨詢服務事項協商一致，訂立本合同。

1、建設項目概況：

總建筑面積約19萬平方米，預計工程總造價約為32000萬元。

1.1 建設項目名稱：1.2 建設項目地點：

1.3 觀、其它附屬配套設施。

1.4 1.5 建設工期：

2、合同承包范圍

工程項目甲方委托給乙方組織實施的管理咨詢服務項目包括以下內容：

2.1工程造價咨詢(包括工程預算編制和竣工結算審核)

2.2工程招標代理(施工單位招標)

2.3建設工程施工監理

上述咨詢服務項目甲方授權乙方負責組織實施，并對甲方負責。乙方負責組建具有相應資質的專業公司組成聯合體來實施本項目，乙方是聯合體的牽頭人。本合同簽訂后，乙方獨立履行項目合同的全部內容，承擔相應的完全責任。

3、合同期限

從本合同生效之日起至本項目竣工驗收后付清咨詢服務費為止。

4、合同價款約定

4.1工程造價咨詢費標準：工程量清單及預算編制按工程造價的0.2%計算,工程竣工結算審核按工程造價的0.15%計算基本費，按審減金額的4%計算效益費。

4.2工程施工招標代理服務費計算方法：三個施工標段同時招標同時開標，招標代理服務費共按5萬元計算，包括招標代理全過程事務（含評標費和場地費）和政府備案的全部工作。

4.3建設工程施工監理服務費按建筑面積以10.5元/平米計算(含開工前的現場綜合管理工作)。

5、合同價款的支付

本合同涉及的價款均以人民幣為計量單位。

各咨詢服務項目具體的支付方式和比例在各專業承包合同中具體約定。

6、其實事項

6.1甲乙雙方可根據本合同約定的事項，就各專業咨詢服務事項與乙方的各聯合體單位簽訂合同，在各專業合同中對雙方的責任權利義務等進行進一步的細化，但不得違背本合同約定的事項。

6.2甲乙雙方需相互為對方保守商業秘密。

7、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定： 由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

本合同一式 貳 份，具有同等法律效力，雙方各執壹 份。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所：

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：