第一篇：中國建筑某工程局合同管理辦法

中國建筑某工程局合同管理辦法

第一章總則

第一條為加強合同管理，提高合同管理質量，保證合同的全面履行，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，提高經濟合同履約率，維護企業的合法權益，提高企業經濟效益，根據中華人民共和國《合同法》、《建筑法》、《招投標法》，《建筑安裝工程承包合同條例》及有關法律、法規，結合我局實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于在我局范圍內簽訂和履行的所有建設工程施工合同，勞務分包合同，專業分包合同，物資設備采購供應合同等。

第三條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相互獨立、互相制約的原則。任何合同均須按照合同評審程序評審批準后，方可訂立。

第四條凡屬于辦法第二條規定的合同，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協議和非正式書面協議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的現象發生。

第五條實行法人授權委托制度，推行委托代理人許可證制度。簽訂經濟合同由法定代表人或憑法定代表人的委托授權書方可簽訂，委托代理人必須在授權范圍內和權限內簽訂合同，不得超過代理權限，不得與自己代理的其他人簽訂合同。無法人授權委托，任何人無權簽訂合同。

第六條責任部門在合同簽訂前應驗證合同對方當事人有效的營業執照、資質證書、資信情況，驗明合同當事人是否有簽訂合同的主體資格；審查對合同對方的主辦人是否有代理權、是否超越代理權限范圍內和有效期及其真實性，審查對方使用的印簽是否合法與真實有效。在合同簽訂時，應保存有關資料。

第二章機構和職責

第七條 局合約部是全局經濟合同的管理機構，其主要職責是：

1、負責組織宣傳、學習、貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標法》及其它有關法律、法規、和規

章。

2、負責制定全局合同管理工作規劃，并組織實施。

3、負責局總部參加“重合同、守信用”評比及年審工作；

4、組織和參與以局名義承接的重大、重要工程中有關合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作；

5、組織、協調“兩制”建設，負責標價分離和工程項目施工內部合同管理實施細則；

6、組織合同管理工作的同業務競賽；

7、負責修訂和完善局合同掛歷制度，指導各公司制定合同管理實施細則；

8、監督、檢查各公司施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、物資設備采購合同的簽訂和履行

情況，總結、推廣先進經驗和做法；

9、負責組織合同管理人員的培訓、取證和處理；

10、參與合同糾紛的調查、咨詢和處理；

11、負責以局名義承接工程的合同臺帳和歸檔工作；

12、負責局ISO9000標準中關于合同評審程序文件的編寫和修訂工作；

13、負責局合同專用章的管理工作；

14、負責國家、省、市有關合同示范文本的推廣使用工作，負責局內有關示范文本的編制和推

廣使用工作。

第八條 公司合約部在總經濟師領導下開展工作，配備取得經濟合同管理員證書的專職合同管理人員。公司合約部的職能除要貫徹落實局合約部的職能要求外，可根據公司的實際情況，增加內容。在確定職責時特別要注意：

1、公司要加強對合同談判、評審、簽約三個環節的授權委托管理，以免造成合同簽約權的失控；

2、對各類經濟合同要制訂嚴格的工作程序，各部門經理要密切配合，加強法制觀念，運用法律，保護企業合法權益；

第九條項目經理部設合同副經理，負責合約履行的管理和辦理合約的相關工作。其主要職能是：

1、負責宣傳、貫徹有關法律、法規和規章，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內容，做好合同交底工作；

2、貫徹執行局及公司合同管理辦法和實施細則，組織或協調各類分包、勞務、物資采購、設

備租賃等合同的洽談、簽訂工作；

3、負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關的協議、函

件，辦理工程變更和簽證，并及時報公司合約部；

4、收集、整理索賠資料，提供索賠依據，書寫索賠報告；

5、監督所在項目各類合同的履行情況，發現問題及時向項目經理或公司合約部報告，按要求

向公司合約部統計、匯總、上報各種合同履行情況；

6、負責項目預（結）算管理工作，指導項目預算員和兼職合約管理員的工作。

7、工程竣工后，對合同管理情況進行總體評估，認真總結經驗教訓，為企業改進合約管理積

累經驗。

第十條各分公司應有分管部門，設專職人員負責合約管理工作。

第三章建設工程施工合同的簽訂

第十一條合同洽談前，合約部門必須對當事人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要部分審查業主招標文件、我方投標書、中標書、紀要、往來函件等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，根據經營的策略合意圖制定談判原則和方案，與對方進行談判。

第十二條合同洽談過程中，對于涉及擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，按評審程序重新進行評審。合同談判人員負責向合同執行單位進行書面交底。

第十三條合同主要條款商定后，由合約部門負責起草文本，法律事務人員進行審查，確保合同的內容符合法律、法規的規定。

第十四條合同文本按程序評審，由總經濟師簽字后，報法定代表人或委托代理人審批。

對于大型建設工程及有影響的重點工程、特殊工程還應召開單位主要負責人、三總師、有關責任部門負責人會議，對合同的主要內容進行討論和審查。

工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。

第十五條合同按照“分級歸口”的原則進行簽訂、管理

1、具有企業法人資格的局各屬單位在各自經營的范圍內簽訂合同，由本單位合約部進行管理，并接受局合約部的監督和檢查；

2、各單位以局名義簽訂的各類施工合同，原則上按下列規定執行；

1合同額在5000萬元以下的施工合同，由局授權，在本單位總經濟師、主管領導審核管理○

下，自行組織簽訂，合同副本報局合約部備案；

2合同額在5000萬元以上的施工合同、總承包合同及有重大影響的工程項目的施工合同，○

由局合約部組織洽談、評審、簽約，合同副本留存局合約部，正本由實施單位的合約部保存。

3、局總部機關、各辦事處承接的工程由局合約部組織評審、洽談、簽約以及實施履約管理，合同副本留存局合約部，正本由實施單位的合約部保存；

第十六條 與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上應采用GF-1999-0201版本的建設工程施工合同或當地主管部門推薦使用的合同示范文本。

第十七條 訂立建設工程施工合同必須使用合同專用章，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門及局合約部備案。

合同專用章由合約部專人保管，無領導書面授權同意，不得私自使用合同專用章。未加蓋公司合同專用章的合同，結算部門、財務部門不得辦理結算、撥款手續。

第十八條合同經雙方簽字，蓋章后，按法律、法規規定或合同約定必須辦理鑒證、公正手續的，由合約部門負責辦理。

按規定必須經上級有關部門批準才能簽訂的經濟合同必須經批準后才能簽訂。

第四章勞務（專業）勞務分包合同的簽訂

第十九條勞務（專業）分包隊伍的選定，按照局《工程分包程序》和招標的程序進行。參與招（議）標的勞務（專業）分包隊伍的營業執照范圍、資質等級、管理能力和實際業績應與所承擔的工程相適應。

第二十條勞務（專業）分包隊伍的招（議）標工作，由項目經理部負責實施。合約管理部門對招標文件和評標辦法進行審查。

第二十一條勞務（專業）分包隊伍中標后，由項目經理部與其簽訂《建筑安裝工程勞務作業層施工合同》，地方主管部門有標準文本的采用地方政府頒布的文本，地方主管部門無標準文本的采用局發字（1999）第39號文頒布的樣本。

第二十二條在簽訂合同前，勞務分包隊伍必須提供以下證件原件：

1、有效的企業法人營業執照，建筑業企業資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、關于簽

訂合同的法人授權委托書；

2、局外部勞務隊伍資格證書；

3、中標通知書。

第五章物資采購合同的簽訂

第二十三條建筑材料、設備購銷工作按局本部《物資控制程序》和各單位采購程序進行。

第二十四條對物資采購工作的權限、招標方式、采購范圍、采購頻次、采購程序按局工字（2000）第105號文關于《中建某局物資采購管理辦法》執行。

第二十五條物資采購合同文本采用局發字（1999）第39好文頒布的樣本。

第六章合同的履行

第二十七條合同依法簽訂后，即具有法律效力。各單位、各有關部門必須認真履行合同，嚴格執行，確保信譽。

第二十八條有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，項目經理部在收到對方的信函、文書或電報后，應及時審閱并制定對策，項目合約副經理或經辦人員應及時、積極地收集、整理、保存資料并上報合約管理部門做好備案工作，為索賠做好基礎工作。

第二十九條合約管理部門要定期得進行合同履行情況得檢查，對合同履行中出現的問題給予解釋、解決，對經常出現的問題加以研究、剖析，以期在以后簽訂的合同中改進。

第三十條對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同規定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告；由于對方責任，我方權益受損時，簽約單位經辦人及合同管理部門均有責任認真收集證據并及時追究對方地責任。當我方接到對方地索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、答疑、舉證或反訴，及時與對方協商解決。

第三十一條合同履行過程中，合同履行單位、項目經理部應教育、督促全體人員嚴格按合同進行工作，應及時檢查、記錄合同地實際履行情況，發生的問題，定期上報合約管理部門，并根據實際情況制定切實有效的措施和對策，保證合同的順利履行。

第三十二條對合同本身條款在執行過程中如發生糾紛，合同履行單位，項目經理部應及時分析查明原因，提出解決辦法并報請上級合約部門，及時與對方協商解決。若協商解決不成可請上級主管部門調解。協商、調解均不成時，根據合同約定，在規定的時效內向仲裁機關申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

上述合同履行中發生的情況應建立合同履行執行情況臺帳，并及時報合約管理部門。

第七章合同的變更與解除

第三十三條合同依法訂立后受法律約束，我方不得擅自變更或解除。若確需變更或解除時，由合約

簽訂人或經辦人查明原因、提出意見，經批準簽訂的部門或單位領導核準后，再同對方協商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同發放的范圍相同。

第三十四條對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停緩建），必須及時辦理中止手續，收集因中止合同給我方帶來的經濟損失證據和資料，及時追究對方的責任。中止的合同與恢復必須通知上級合約部門。

第三十五條對于合同的終止（合同未履行完，但確定不再繼續履行），合同履行部門應做好終止記錄。收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經濟往來和工程結算工作，辦理解除合同的手續，資料由合約部門移交檔案室保存。

第八章合同管理

第三十六條各類合同統一歸由合約部進行管理。合約部應收集、整理各類合同進行歸檔管理，定期檢查考核。

第三十七條建設工程施工合同與合同有關的補充協議、會議紀要、信函、擔保、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺帳等資料均是企業經濟活動的原始資料，應定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸檔保存。

第三十八條無論是我方準備，還是獲知對方已經申請仲裁或提起訴訟，合同履行單位均要書面報告合約部門，會同經營、法律部門共同研究訴訟或應訴方案。

第三十九條簽訂合同正本、副本份數按需要確定，正副本應區分清楚。合同簽訂后交合約部留存，其余各職能部門或合同履行部門由合約部負責編號受控分發。除合約部外，其他部門復印合同必須事先征得合約部同意，由合約部統一編號受控，并加蓋合同管理部門的印章。所有合同發放均應做好發放記錄。

第四十條對于履行合同的竣工結算均已完成的工程，合同執行單位應向合約部提交合同履行情況的工作報告。合約部審查后，連通合同、結算書以及一切往來文書、經濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交檔案室保存。

第四十一條局屬各單位應及時準確地將合同統計報表和其他有關資料報送局合約部。

第九章責任與獎勵

第四十二條合同洽談、簽訂人員應具有相應的業務能力和專業知識，遵紀守法，嚴禁借工作之便收受賄賂、假公濟私、不準采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段洽談或簽訂合同，嚴禁簽訂違法合同、無效合同、權利義務不對等和執行后不利于本企業的合同。

第四十三條任何單位和個人均有權檢舉、揭發利用經濟合同進行違法活動的行為。對檢舉揭發有功人員，依照國家有關規定給予獎勵并負責保密。

第四十四條在合同的簽訂、履行及合同管理工作中成績顯著、有特殊貢獻的，在“重合同、守信用”企業評比中被省、市工商行政管理部門評選為“優秀經濟合同管理員”的，各單位應給予一定的獎勵。

第四十五條對有下列情況之一的，須根據情況追究有關責任人員的行政、經濟直至法律責任。

1、在合同簽訂過程中，違反本管理辦法、玩忽職守，給本企業造成損失的；

2、未經授權或超越代理權限、不依規定程序濫簽合同、簽訂無效合同，給本企業造成損失的；

3、在合同履行過程中，由于單位、部門或個人失職，致使合同不能正常履行給本企業造成損失的；

4、在簽訂、履行合同過程中，利用職權和工作之便，索賄受賄、徇私舞弊，致使國家和本企業的利益受到損害的。

第十章其他

第四十六條各單位應依據本辦法制定實施細則。子公司、設計院制定的實施細則報局備案，直營區

域公司制訂的實施細則報局審批后實施。第四十七條本辦法由局合約部負責解釋。

第四十八條本辦法自下發之日起執行，原合同管理辦法同時停止執行。

第二篇：中國建筑第六工程局質量管理辦法

中國建筑第六工程局工程

質量管理辦法（試行）

第一章

總則

第一條

為貫徹“百年大計，質量第一”的方針和國家有關工程質量的政策法規，建立健全工程質量管理體系及管理制度，全面提高中建六局的工程質量水平，實現工程質量管理工作的規范化，特制定本辦法。

第二條

管理辦法依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》和中建總公司《工程質量管理條例》等有關法律、法規進行編制。第三條

本管理辦法適用于中建六局所屬各級和直屬的建筑施工企業（以下簡稱所屬施工企業）和建筑工程施工項目的工程質量管理。

第四條

本管理辦法的要求，是中建六局所屬各級施工企業質量管理的基本要求和內容。中建六局所屬施工企業應結合本企業的實際情況制定具體實施細則。第五條

所屬各級施工企業應結合本企業的實際，加強對工程項目的質量管理，指導和幫助項目部建立并落實工程質量管理體系、工程質量保證體系和工程質量責任制。

第六條

所屬各級施工企業應建立健全工程質量管理體系，并配備相應的專職管理人員。

第二章

質量方針

第七條

中建六局的質量方針是：恪守誠信，竭誠服務，鑄造精品，追求卓越。第八條

所屬各級施工企業必須不斷強化工程質量管理工作，將工程質量管理工作作為企業管理重要組成部分常抓不懈。

第九條

所屬各級施工企業應根據本企業的實際和貫徹ISO9000族質量管理標準，實現工程質量管理工作的科學化。

第十條

所屬各級施工企業應積極運用計算機網絡系統信息化手段，實現工程質量管理工作規范化、信息化。

第十一條

所屬各級施工企業應積極開展質量意識教育，不斷提高全員的質量意識。

第十二條

所屬各級施工企業應積極組織各項技術培訓以及新標準、新規范的培訓，不斷提高技術人員和操作者的技術水平和質量責任心。

第三章

工程質量管理機構

第十三條

所屬各級施工企業應建立工程質量管理機構，公司（區域公司）專職工程質量管理人員不得少于3人；分公司（經理部）專職工程質量管理人員不得少于3人。

第十四條

所屬各級施工企業應根據項目的施工階段，配備一定數量和相應專業的專職工程質量檢查員。建筑面積在1萬平方米以下的項目配備1人；建筑面積在1萬平方米以上的項目應配備2人；3萬平方米以上不得少于3人。第十五條

中建六局工程部是中建六局系統工程質量管理工作的綜合管理部門，負責歸口中建六局系統工程質量管理工作。

第四章

工程質量管理責任制

第十六條

所屬各級施工企業必須按照國家的有關工程質量法律、法規和總公司的相關規定，以及工程局的有關要求，建立健全各級工程質量責任制，明確企業領導、管理機構、項目部在工程質量方面的具體任務、責任和權力，并根據生產發展的需要及時進行修訂和補充。

第十七條

企業法定代表人的工程質量職責：

1.所屬施工企業（區域公司的主要負責人），是企業的法人代表應對本企業工程質量工作負主要領導責任，其主要質量職責是貫徹國家和地方政府及本企業有關工程和質量管理的法律、法規，抓好全局全員質量教育工作，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把工程質量工作列入企業管理的重要議事日程。

2.負責組織審定各級工程質量責任制，督促檢查分管工程質量的同級副職和主要負責人抓好工程質量工作。

3.健全工程質量管理機構，充實工程質量管理人員，定期聽取分管工程質量的同級副職和工程質量管理部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關工程質量的重大問題。

4.組織對工程質量事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并監督實施，第十八條

企業工程質量分管領導的職責：

分管工程質量工作的企業領導，對本企業的工程質量工作負直接領導責任，其主要職責是：

1.負責組織制訂本企業的工程質量管理方面的規章制度并組織落實。2.負責組織編制本企業質量管理目標和質量創優計劃，直接領導質量管理部門的全面工作。

3.組織本企業工程質量檢查，定期聽取質量部門和其它有關部門的工作匯報，每季度要召開一次質量管理工作會議，分析工程質量動向，及時解決工程質量方面存在的問題，督促相關人員采取必要糾正措施。

4.負責對全員進行“百年大計，質量第一”的思想教育，牢固樹立鑄造精品追求卓越的質量意識，大力開展“創優工程”活動，總結推廣工程質量先進經驗，獎勵先進單位和個人。

5.負責組織對工程質量事故的調查、分析、處理及報告。6.負責工程質量事故整改的落實。第十九條

總工程師的工程質量管理職責

1.從技術管理上對質量工作負直接領導責任；貫徹執行黨和國家關于工程質量的方針、政策和各項規定；定期聽取質量管理部門匯報和審查質量目標和指標計劃；組織領導工程質量大檢查工作，針對檢查中存在的質量問題及重大隱患，組織制定改進的技術措施，組織技術攻關；協助局長推行全面質量管理工作，開展創樣板工程和優質工程活動，抓好典型，組織經驗交流；審批重大質量事故的處理方案；審查優質工程項目，并提出審批意見。

2.負責組織開展工程質量研究工作，推廣先進施工技術和先進施工工藝。3.負責組織企業的季度和專項質量大檢查工作，總結推廣典型先進經驗，對提高工程質量有突出貢獻者予以表彰和獎勵，審批消除質量隱患與提高工程質量的措施方案，對改進無效的單位采取組織措施和經濟處罰。

4.協助企業法人開展全員質量管理工作，組織開展創優計劃的編制和督促實施工作，抓好典型并組織經驗交流。

5.參加工程質量事故的調查分析，提高技術鑒定意見，審核批準整改方案及處理措施。

6.負責組織創優項目的最后檢查核驗工作。

第二十條

工程質量管理部門的職責：

工程質量管理部門是本企業工程質量管理的主管部門，在企業法定代表人、分管領導或總工程師的領導下負責本企業及工程質量監督管理工作，其主要職責是：

1.負責制訂本企業工程質量管理方面的規章制度并組織落實。

2.監督檢查本企業有關工程質量管理的規章制度在工程項目上的執行情況，及時糾正失職行為。

3.負責組織開展各種質量教育活動，提高全員質量意識。

4.嚴格貫徹執行國家、行業或地方頒布的各項工程質量驗收規范、規程、規定等技術標準，并與本企業的技術管理部門共同編制本企業工程質量技術標準。

5.編制本企業中質量創優計劃及創優滾動計劃，并負責落實。6.負責確定項目質量目標，并協助項目制定工程質量計劃。7.參與審查項目的施工組織設計、專項施工方案和技術措施。8.參加工程項目的各階段質量驗收。

9.組織對在施工程的質量檢查，負責落實整改工作，并負責對整改情況進行驗收。

10.負責對企業各單位的工程質量考核評比，總結、交流、推廣工程質量及質量管理的先進經驗。

11.參加工程質量事故的調查、處理工作，負責工程質量事故的匯總統計上報工作，并建立健全質量事故檔案。

第二十一條

技術管理部門的工程質量管理職責：

技術管理部門在總工程師的領導下為工程質量提供技術保證，其職責是： 1.負責組織審查項目的施工組織設計、專項施工方案或技術措施，保證國家各項有關的強制性技術標準的實施，并報總工程師批準。

2.對于特殊項目，應會同項目經理、項目技術負責人共同編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施。

3.對項目編制的特殊分部、分項工程的技術操作規程及技術質量交底進行審查，并報總工程師批準。

4.負責編制企業的施工工藝標準，檢查施工工藝執行情況，及時糾正存在問題。

5.組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓。

6.開展以提高工程質量為目的的技術研究，組織工程項目質量攻關，督促工程項目積極采用先進的施工技術、工藝、材料，并在本企業內積極推廣工程質量科研成果及先進技術。

7.參與質量創優活動，為創優工程提供先進技術保證。8.參加工程質量事故的調查、處理。第二十二條

工程管理部門的工程質量管理職責：

1.參與審查項目的施工組織設計。

2.在堅持“質量第一”的原則下，組織施工生產，在工程質量與施工進度發生矛盾時必須堅持進度服從質量的原則。

3.參與工程質量檢查和工程質量事故的調查、處理。第二十三條

物資供應部門的工程質量管理職責：

對購入的各類生產材料、設備等的產品質量負責，嚴把原材料的質量關，使其性能必須符合國家有關標準、規范和工程設計的質量要求。第二十四條

項目經理的工程質量管理職責

項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面的領導責任。

1.保證國家、行業、地方及企業工程質量規章制度在項目實施中得到貫徹落實。

2.按照企業的有關規定，建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。

3.貫徹企業總體工程質量目標和質量計劃并主持編制項目的質量目標和質量計劃。

4.組織項目有關人員編制施工組織設計。專項施工方案或技術措施。5.及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管工程質量的副經理及項目專職質量員的工作。

6.及時報告項目發生的工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理。

第二十五條

項目分管副經理的工程質量管理職責

分管工程質量工作的項目副經理協助項目經理進行工程質量管理，對項目工程質量負直接領導責任。

1.認真執行工程質量的各項法規、標準、規范及規章制度。

2.保證企業貫徹ISO9000系統標準的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執行。

3.組織工程質量檢查，并對發現的質量問題組織整改。

4.組織項目的工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。5.組織工程各階段的驗收工作。

6.組織對項目人員的質量教育，提高項目全員的質量意識。

7.及時上報工程質量事故，負責工程質量事故的調查，并提出處理意見。第二十六條

項目技術負責人的工程質量管理職責

項目技術負責人在項目經理和企業技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。

1.嚴格執行國家工程質量技術標準、規范及強制性技術規范條文。2.認真編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業有關領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。

3.編制或組織編制（視項目規模）技術質量交底文件，組織對作業班組的技術質量交底。

4.檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質量交底的落實情況。5.參加項目內部質量檢查工作。6.參加項目分階段工程質量驗收工作。

7.參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。

8.組織開展QC小組活動。第二十七條

項目質量員的職責：

在分管項目副經理的領導下負責項目的工程質量監督檢查工作，對項目的 6

質量負直接管理責任。

1.參加對施工作業班組技術質量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質量標準。

2.每天對施工作業面的工程質量進行檢查，對照標準規范及時糾正違章、違規操作，防止發生質量事故。

3.對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，并組織內部質量驗收。4.會同建設方、監理方共同對每一檢驗批進行質量驗收，并按標準對每一檢驗批進行質量評定。

5.對存在工程質量隱患或經檢查工程質量不合格時，有權下達停工整改決定。

第二十八條

所屬施工企業必須健全和落實工程質量責任追究制度。發生重大工程質量事故，不僅要追究直接責任人的責任，而且要追究其項目經理及有關負責人（含分公司或區域公司經理責任）的責任。同時，對涉及到項目工程質量的技術、材料、機具、設備、管理人員和分包單位等，也要對工程質量事故承擔相應責任。

第五章

總、分包工程質量管理職責

第二十九條

實行總承包施工的工程項目，其項目的工程質量由總承包單位全面負責，在項目即定的工程質量目標統一工程質量標準、統一工藝要求，各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的管理體系之中。

第三十條條

總承包單位在與分包單位簽定分包合同之前，應確認分包單位確實具備了與其分包工程相符的資質等級，并在工程項目所在地履行了登記注冊等管理手續。

第三十一條

總包單位與分包單位在簽定分包合同時，宜單獨簽定工程質量保證的專項合同，在明確的工程質量目標下，確定總、分包，在開展質量技術培訓、工程質量管理及工程質量事故處理等各方面明確雙方的權利、責任與義務。第三十二條

對于業主直接發包且與總包單位無任何合約和經濟關系的施工單位，總包單位有責任對此部分的工程質量給予高度的重視，在發現其施工作業存在工程質量隱患時應及時通報業主使其及時消除工程質量隱患，避免由于類似工程質量隱患而影響項目的整體工程質量。

第三十三條 所屬施工企業及項目部應加強對分包隊伍的管理工作，采取組織周例會與每月質量分析會，以及隨時檢查發現問題，以發質量隱患整改通知單等形式進行管理，必要時可采取經濟處罰與創優獎勵并舉，強化對外聯隊伍的管理。

第六章

項目質量控制

第三十四條

所屬施工企業及項目部應加強施工過程的質量控制，質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行。

第三十五條

所屬施工企業及項目部質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“策劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。第三十六條

項目質量控制應滿足工程施工技術標準、質量驗收規范和業主的要求，其控制因素應包括人、材料、機械、方法、環境。

第三十七條 所屬施工企業必須實行樣板制，開展“三檢制”，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢查或經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序，以過程控制達到對整個工程項目的質量控制，確保工程質量目標的實現。

第三十八條

所屬施工企業及項目部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。

第三十九條

所屬施工企業應努力抓好工程質量的過程管理，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量；以每一檢驗批的質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證項目的整體工程質量，工程質量在施工過程始終處于受控狀態。

第四十條 各工程項目施工開始之前即應明確各分部、分項工程的難點、重點、要點并有針對性地制定相應的質量保證措施。

第四十一條 各工程項目應對工程質量目標進行逐級分解，特別是要將項目的質量目標分解到每個分包商、每個專業、每個作業班組。

第四十二條

所屬施工企業及項目部在項目部成立時應做項目質量控制計劃：

1．確定項目質量目標，簽定工程質量目標責任狀。2．編制項目質量策劃。3．實施項目質量策劃。

1）施工準備階段質量控制。

2）施工階段質量控制。3）竣工驗收階段質量控制。

第四十三條

所屬施工企業及項目部編制項目質量策劃應符合下列要求：

1．項目質量策劃應由項目經理主持編制。

2．項目質量策劃應體現從工序、檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。

3．項目質量策劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。

第四十四條

項目質量策劃的內容應包括（1）編制依據；（2）項目概況；（3）質量目標；（4）組織機構；（5）質量控制及管理組織協調的系統描述；（6）施工過程、檢驗、試驗和服務程序，必要的質量控制手段等；（7）確定關鍵工序和特殊過程及編寫作業指導書；（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；（9）更改和完善質量策劃的程序和措施。

第四十五條

項目質量策劃應落實到項目上的每一位管理人員，按照分工進行控制，并保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。

第四十六條

所屬施工企業及項目部在施工準備階段的質量控制應索取設計圖紙和技術資料，由專人管理并公布有效文件清單；依據設計文件和設計技術交底等內容進行復測，發現問題及時與設計人員協商處理，并應形成記錄；項目技術負責人應組織項目管理人員對圖紙進行審核，并將審核內容與設計人員進行協商形成記錄；項目經理應按質量策劃中工程分包和物資采購的規定，選擇并評價分包人和供應商，并應保存評價記錄；所屬施工企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。

第四十七條

所屬施工企業及項目部在施工階段的質量控制應對檢驗批、分項工程、分部工程進行技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔；在施工過程中，項目技術負責人對業主或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底；項目開工前應編制測量控制方案，經技術負責人批準后方可實施；在施工過程中應對測量點、線妥善保 9

護，嚴禁擅自移動，測量記錄應歸檔保存。

第四十八條 所屬施工企業必須加強對進入施工現場的材料、設備的質量管理，不符合質量標準的材料、設備堅決不允許使用；不符合質量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做好記錄。

第四十九條

對不合格的控制應執行不合格控制程序，即不合格物資不得進入項目施工現場；嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序；對驗證中發現不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置，并進行不合格評審。

第五十條

對不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規及本管理辦法進行處置。

1.對返工或返修后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗并保存記錄.2.讓步接收時，項目部應向業主提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。

3.對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請業主代表或監理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。4.檢驗人員必須按規定保存不合格控制記錄。

第五十一條 所屬施工企業必須建立完善的材料、半成品及設備進場檢驗簽收制度，材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產品合格證、檢驗報告等各項質量保證資料，須進行復驗的應按有關規定取樣，并將取樣交具有相應資格的檢測機構進行檢驗。

第五十二條 所屬施工企業應切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設備等必須按相應規定進行定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用。對此，總包企業應加強對分包企業的管理，必須對分包企業使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監督 第五十三條 所屬施工企業必須重視工程項目的地基驗槽工作，現場的地基驗槽工作必須有勘察單位、設計單位的技術代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設計單位與建設單位出據變更且共同驗收。第五十四條 所屬施工企業應加強工程的檢驗與試驗工作，嚴格按有關規范、規 10

程的要求進行。需取樣進行檢驗的樣品，必須送具有相應資質的試驗機構進行檢驗。

1.混凝土試塊必須在澆搗部位取樣，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。

2.混凝土標養試塊必須在標準條件下進行養護，其齡期必須為28天。3.鋼筋接頭的取樣率必須符合有關規范、規程的規定，試件的代表批量必須按實際數量填入試驗報告。

4.需進行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應有始有終，竣工驗收資料中應提交具有觀測結論的沉降觀測報告。

5.建筑設備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構）筑物的使用功能密切相關，必須嚴格按有關規范、規程進行，特別是涉及建（構）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防。壓力管道等的試驗與檢驗，必須給予高度重視。

第五十五條.所屬施工企業必須重視工程項目的各項隱蔽工程的檢查驗收工作，將各項隱蔽工程的檢查驗收情況進行詳實的記錄。

1.凡被下一道工序覆蓋而不可見的工序，在下一道工序施工之前均應進行隱蔽工程的檢查驗收并進行記錄。

2.隱蔽工程檢查驗收記錄中應對隱蔽工程的名稱、范圍、位置，被隱蔽的材料名稱、規格、數量，隱蔽工程的作法，隱蔽工程的質量等進行詳細的記錄。

3.隱蔽工程檢查驗收工作必須有建設單位或監理單位共同參加，并在記錄上簽字蓋章。

第五十六條 所屬施工企業應在加強對項目的施工前期質量策劃和過程質量控制的同時，必須強化對各道工序質量的檢查驗收，建立必要的企業內部工序質量驗收制度，并將工序質量與操作人員或分包企業的經濟利益掛鉤。

第五十七條

所屬施工企業應在加強對項目的產品和半成品的保護，防止下道工序施工損壞上道工序的產品和半成品。

第五十八條 所屬施工企業必須做好竣工階段的工程質量控制工作，在單位工程竣工后，應進行最終檢驗和試驗，項目技術負責人應按竣工資料要求收集、整理質量記錄，并按合同要求和最終檢驗和試驗的規定，進行全面驗證。對查出的工程質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。最終檢驗和試驗合格后，由項目技 11

術負責人向監理工程師或業主代表申請竣工驗收。

第五十九 所屬施工企業必須強化對工程技術檔案的管理，使工程技術檔案從形成一收集一歸檔成為完整的體系。

第六十條 所屬施工企業應不斷提高工程技術檔案的質量。

2.工程技術檔案必須齊全，應包含工程施工的全過程所形成的各類技術文件，對于建設單位指定分包或直接分包的分部、分項工程的技術資料亦必須收集齊全。

3.工程技術資料必須記錄詳實，使其可以真實、準確地反映施工的全過程及每個部位的質量狀況。

4.工程技術資料必須真實，其形成應與工程的進度同步，杜絕對工程技術資料擅自涂改、偽造的行為。

第七章

質量技術管理

第六十一條 技術及技術管理工作貫穿于工程質量管理工作的全過程，是工程的施工質量切實達到設計要求、國家標準的重要保證，是工程質量管理工作的重要環節之一。為此工程局要求所屬施工企業必須高度重視工程技術和技術管理工作，鼓勵所屬施工企業大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創新及QC小組等活動。

第六十二條 建設單位提供的設計圖必須經過有關部門的審批。各級施工企業應高度重視設計施工圖會審工作，確保正確理解設計意圖，對施工圖設計中存在的問題，特別是違反國家強制性標準的問題，必須及時指出。

第六十三條 各級施工企業必須嚴格按經過審批的設計施工圖及設計單位的設計變更施工，不得擅自修改設計，如設計存在問題或由于某種原因確實需要對原設計進行修改時，必須以設計洽商的方式向設計單位提出，經設計單位同意后并出具設計變更文件。

第六十四條 各級施工企業應根據所承接工程項目的規模、性質等特點，編制具有針對性的施工組織設計，并應視工程的具體情況對重點的、特殊的或具有較大技術難度的分部、分項工程必須單獨編制施工方案、技術措施等專項技術文件。

未編制施工組織設計或技術方案（措施）或施工組織設計、技術方案（措施）未獲得批準之前，各有關的分部、分項工程不應盲目施工。

第六十五條 施工設計等技術文件的編制必須依據國家現行的有關法律、法規和地方及行業的規定等，并且亦必須滿足現行技術規范中強制性條文的要求。第六十六條 各級施工企業應依據中建企協字［2000］283號《關于印發＜中國建筑工程總公司施工組織設計編制大綱＞（試行）》及《關于加強施工設計和施工方案管理的意見的通知》的有關規定，嚴肅工程項目實施階段施工組織設計、施工方案及技術措施編制、審批及管理。

第六十七條 各級施工企業必須建立嚴格的技術質量交底制度。項目技術人員必須認真編寫技術質量交底文件，并對作業人員進行詳細的技術質量交底，技術質量交底必須有針對性、指導性和可操作性，必要時應組織進行操作示范。第六十八條 如果由成建制的分包商對分部、分項工程進行分包時，分包商（包括業主指定的分包商），其資質等級應與其所分包的工程要求相符，各分包商可在總包編制的施工組織設計或技術方案（措施）的基礎上，按照總包的技術質量要求自行編制技術質量交底文件并報總包技術負責人審批。

第六十九條 總包的技術負責人必須對由分包商編制的技術質量交底文件進行認真的審核，并且總包的技術負責人相關的技術人員必須參加分包商技術人員對其作業班組的交底。

第七十條 在項目施工過程中如發生較大設計變更時，應及時對原定技術方案（措施）進行修訂變更。

第七十一條 對技術方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及辦理修訂審批手續。

第七十二條 所屬施工企業應根據所施工項目的實際情況，對建設單位提供的施工圖設計進行必要的進一步深化、細化設計，以滿足細部節點施工的要求。對施工圖設計的進一步深化、細化，項目技術人員可以加深對設計意圖的理解，可以發現施工圖設計中對細部、細節的處理可能存在的錯、漏、碰等不足或缺陷，同時還可以將項目的質量目標及企業的技術質量標準通過深化設計加以貫徹、實施。

第八章

工程質量檢查及持續改進

第七十三條 各級施工企業必須建立工程質量巡查制度，通過對在施工程的質量檢查和對已竣工工程的質量回訪，及時掌握企業的工程質量狀況，不斷總結，不 13

斷提高。

第七十四條 工程局每季度組織一次對全系統的工程質量檢查，其重點是各級施工企業的質量管理制度和質量保證體系，以及質量保證體系的運行狀況。第七十五條 所屬企業應每季度至少一次對項目質量策劃執行情況組織檢查、內部審核和考核、評價、驗證實施效果，并對檢查情況進行總結分析，其檢查重點是：

1.質量保證體系的落實。2.國家強制性質量標準的執行。3.在施工程的實體質量水平。

4.工程技術資料的填寫是否規范，是否與工程進度同步。5.工程質量是否處于受控和持續改進狀態。

第七十六條

質量持續改進應按全面質量管理的方法進行。

第七十七條 質量持續改進的糾正措施應按照分析原因、判定、編制糾正措施、實施、檢查結果并記錄。

第七十八條

所屬施工企業及項目部質量持續改進的預防措施應有，定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施，對可能出現的不合格和質量通病制定預防措施并組織實施。

第七十九條

所屬施工企業及項目部應定期評價糾正措施和預防措施的有效性。并記錄其質量持續改進情況。

第八十條

所屬施工企業應對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。

第九章

工程質量事故的調查

第八十一條 發生質量事故后，項目經理和項目有關管理人員必須如實向上級報告，不得隱瞞不報或虛報損失。

第八十二條 發生質量事故后，企業應立即組織有關人員對事故進行認真勘察。如有必要，應聘請有關專家進行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進一步擴大而危及人身安全或造成更大財產的損失。

第八十三條 發生質量事故后，企業必須嚴格按事故調查處理程序組織事故調查小組，調查事故發生的原因、經濟損失情況、事故的責任單位和責任人，并提出 14

事故處理方案和防止同類事故再次發生的整改措施。具體遵照《項目管理手冊》執行。

第八十四條 任何單位和個人對工程質量事故均有權檢舉、控告和投訴，一經查實，應對事故責任人嚴肅處理。對隱瞞事故不報者要加重處罰。對打擊報復檢舉、控告和投訴人的，要依照有關規定處理，觸犯法律的應移送司法機關處理。

第十章

工程質量創優

第八十五條 所屬施工企業應積極參加工程質量創優活動，并將此作為推動企業提高整體工程質量水平切入點，以及作為企業創品牌，樹形象的舞臺。第八十六條

凡具備創優質工程（含國優和魯班獎）體量的工程項目，必須主動到工程部進行登記，申報創獎級別；并且在工程部進行備案，同時提交創獎策劃方案。工程實施過程中，所屬施工企業質量管理部門必須進行監督檢查，工程局工程部將每季最少一次進行監督檢查，并將對關鍵部位、關鍵工序進行檢查指導。工程竣工時應首先申報到所屬施工企業質量管理部門進行驗收，符合要求后申報到工程局工程部進行復驗。

第八十七條

所屬施工企業應建立工程質量目標考核制度，按逐級簽定工程質量目標責任狀，并進行嚴格考核。工程質量目標責任狀應對工程質量進行量化，明確對各級主要責任人的物質獎勵與經濟處罰，使工程質量與各級主要責任人的經濟利益掛鉤。

第十一章

獎勵與處罰

第八十八條

對在工程質量管理工作中取得顯著成績，項目工程質量獲得國家或地方各種優質獎的公司（項目部）和個人進行獎勵；對不重視工程質量，且完不成工程質量目標的公司（項目部）和個人進行必要的處罰。工程質量罰款可用于獎勵。

第八十九條 對所屬施工企業和區域公司行政主要負責人的質量獎罰按工程局年初與各公司（區域公司）簽訂的責任狀執行。

第九十條 對確定創優質工程質量目標的項目（國家優質工程金獎、銀獎、魯班獎、省部級優質工程）、公司或區域公司有關人員的獎罰，按所簽訂的工程質量目標責任狀和有關文件執行。

第九十一條 在國家或省、市級質量大檢查中被通報批評的單位和有關人員、在 15

工程局組織的質量檢查中屢次排名靠后的單位或項目部、違反有關技術或操作規程的規定造成工程質量事故的、發生工程質量事故后未及時進行處理，導致事態擴大，使企業蒙受不應有的經濟或名譽損失的、發生工程質量事故后隱瞞不報的，一經發現，按有關文件進行處罰和處分。

第九十二條

對有上述行為的有關責任人的處罰和處分，包括經濟處罰和行政處分：經濟處罰按國家、總公司和工程局的相關文件執行。行政處分按下述規定執行：

1、行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

2、工程質量事故的有關責任人的現任職務及技術職稱（含項目經理等級）亦應根據所承擔的責任給予降級或撤消。

3、對情節嚴重的應依法追究有關責任人的法律責任。

第十二章

附則

第九十三條

工程局所屬各公司和所屬區域公司應嚴格執行本管理辦法。第九十四條

本管理辦法自公布之日起實行。

第九十五條

本管理辦法的解釋權由工程局工程部負責。

第三篇：中國建筑第x工程局工法管理辦法

中國建筑第x工程局

企業工法管理條例

（局科字[２００5]0１５號２００5年６月２６日）

第一章總則

第一條為了總結我局各施工企業在工程建設中形成的先進成套施工技術，促進我局的技術積累、技術跟蹤、技術轉讓和推廣工作的開展，使科技成果迅速轉化為生產力，逐步形成施工技術管理新機制，以促進施工技術和現代化管理水平的迅速提高，根據建設部《建筑施工企業工法管理辦法》和中建總公司《施工企業工法制度管理辦法》的有關規定，制定本辦法。

第二條工法是企業標準的重要組成部分，是企業開發應用新技術工作的一項重要內容，是施工企業技術水平和施工能力的重要標志。

第三條工法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統工程原理，把先進技術與科學管理結合起來，經過工程實踐形成綜合配套技術的應用方法。它既可是單項工程工法，也可是綜合工程的系統工法。它要具有新穎、適用、保證工程質量、提高施工效率、降低工程成本和保證施工安全等特點。

第四條工法分為一級（國家級）、二級（總公司級、省級）、三級（企業級）三個等級。本局各法人單位編制的工法均為三級工法，因此各法人單位應制定相應的工法管理辦法，并對本單位形成的工法進行評定、管理。

第二章工法管理機構

第五條工法管理由各法人單位分別管理，即局本部負責局直營公司、局直管型項目和委托型項目的工法管理，各子公司分別負責本單位的工法管理。

第六條局本部企業工法在局總工程師領導下進行，局科技管理部歸口管理，并指定專人承辦，負責局本部工法的編制、申報、審定、推廣應用及考核與獎勵等工作。各法人單位工法在本單位總工程師領導下進行，技術主管部門歸口管理。

第七條局各直營公司工法在本公司總工程師領導下進行，公司技術主管部門歸口管理，指定專人承辦，負責本公司工法的編制、申報和推廣應用等工作。局委托型項目編寫的工法由受委托公司有關技術主管部門管理，負責組織編制、申報等工作。局直管型項目由局科技管理部直接配合項目的管理、組織編制、申

報等工作。

第三章工法的編寫要求

第八條工法的內容一般包括：

（一）前言：概述本工法的形成過程和關鍵技術的鑒定及獲獎情況等。

（二）特點：說明本工法在使用功能或施工方法上的特點。

（三）適用范圍：說明最宜采用本工法的工程對象或工程部位。

（四）材料性能：說明本工法使用新型材料的規格、主要技術指標、外觀質量要求等。

（五）工藝原理：說明本工法工藝核心部分的原理。

（六）工藝流程及操作方法：說明本工法的工藝流程（可用網絡圖表示）和操作要點。

（七）機具設備：說明本工法所必需的主要施工機械、設備、工具、儀器 等的名稱、型號、性能及合理的數量。

（八）勞動組織：說明本工法所需工種構成、人員數量和技術要求。

（九）質量標準及檢驗辦法：說明本工法必須遵照執行的國家及有關部門、地區頒發的標準、規范名稱，并指出本工法在現行標準、規范中未規定的質量要求，明確其檢驗辦法。

（十）安全措施：說明本工法在施工中應注意的安全事項和采取的具體措施。

（十一）效益分析：從工程實踐效果分析本工法在質量、工期、成本等方面的經濟效益和社會效益。

（十二）工程實例：說明本工法應用的工程項目名稱、地點、開竣工日期、實物工程量和應用效果。一項工法的形成，一般須有三個應用實例。

第九條按第八條要求的內容編寫的工法，層次要分明，文字要簡練、通俗、用語準確規范、標題明確，數據要準確，要反映企業的管理技術水平、應用和推廣水平及效果，其深度應滿足指導項目施工與管理的需要；在現有基礎上為推動工法的編制工作進入新的階段，大力提倡搞系列工法；提高工法應用水平及采用現代化表達方式，如聲像技術、多媒體技術等。

第十條工法的編制責權要明確，編制單位、執筆人、審批要署名，對某

些關鍵性的技術，應按照《局知識產權管理工作條例》的有關規定及時申請產權保護。

第四章工法的申報

第十一條工法的認定申報：工法編寫完成后，分別向所在法人單位技術主管部門申報，由各法人單位自行組織評審、認定。局直營公司、直管項目、委托型項目編寫的工法，直接向局科技管理部申報。

第十二條局本部工法各級管理部門應組織專人編寫工法，并認真填寫工法申報書，在“推薦意見”欄必須填寫對本工法的評價意見，于每年1月10 日前將全部申報資料上報局科技管理部，過期不予受理。其他法人單位根據本單位情況，自行確定申報時間。

第十三條申報資料要求：

（一）全部申報材料包括：各公司、項目推薦工法匯總表1份，全部推薦資料的書面資料（內容見申報書“附件目錄”）和電子版（word格式，3.5寸盤或刻錄成光盤，或通過電子郵件）。

（二）工法申報書格式見附件1；工法編寫詳細格式等要求見附件2。所有資料一式三份，要求統一采用A4（297×210）規格辦公紙，其裝訂不得采用任何形式的塑料文件夾，也不需要另加封皮。

第十四條局科技管理部對申報的工法資料進行預審，預審工作的主要內容是：

（一）申報工法編寫的格式是否符合本條例第八條的規定要求。

（二）申報書是否認真填寫，申報認證資料是否齊全。

第十五條對審查不符合要求的工法資料，局科技管理部及時通知申報單位在限定時間內修改。

第五章工法的審定等級標準

第十六條其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平、有顯著經濟效益或社會效益的為一級工法；其關鍵技術達到總公司或地區先進水平、有較好經濟效益或社會效益的為二級工法；其關鍵技術達到工程局先進水平、有一定經濟效益或社會效益的為三級工法。

第十七條施工工法當具備以下要求之一時，才能體現出先進性：

（一）國內外或總公司、本單位未有先例的獨特技術。

（二）達到國外先進水平、國內領先水平或總公司、本單位領先水平的技術。

（三）有所創新和發展的熱門技術。

（四）加以完善、拓展和配套的實用技術。

第六章工法的審定

第十八條局成立企業工法審定領導小組，負責對局本部工法的審定工作。工法審定采取會議審定或分組分別進行審定等形式，由局科技管理部從各直營公司或局總部邀請長期從事施工技術工作，具有一定施工技術水平的人員進行審查。其他法人單位的工法審定根據自身情況自行確定審定形式和審定人員。

第十九條每項工法審查均由一名主審員和兩名副審員負責審查，寫出書面審查意見，并向局工法審定領導小組匯報。局審定領導小組對工法進行認定，并由科技管理部負責上報局總工程師進行最后的審定。

第二十條局本部審定后的工法由局科技管理部負責進行公布，并對其統一編號。工法編號格式為： QGF/008-00-00-0000 工法批準年號

工法編號

企業代號：八局本部00一公司01二公司02

三公司03土木公司04 安裝

公司05機械化公司06 裝飾

公司07

各法人單位負責本單位企業工法的公布，并按局統一要求進行對工法進行編號。

第二十一條各法人單位審定的工法應向局科技管理部備案，并可參加局優秀三級工法的評審。

第七章優秀三級工法的申報、評審

第二十二條凡被法人單位審定的三級工法，均可由其技術主管部門從中推薦，申報局優秀三級工法獎。

第二十三條優秀三級工法的申報、評審等程序，詳見局《科技進步獎管

理條例》第六、七、八、九章的有關條款。優秀三級工法的申報資料要求同本條例第四章第十三條，并同時提供三級工法批準的文件。

第二十四條優秀三級工法獲獎數量根據當年本項目申報總數量確定，淘汰項占15%。優秀三級工法的獎勵見局《科技資金管理辦法》。

第八章二級工法的推薦申報

第二十五條每年局科技管理部從本獲得局優秀三級工法中遴選，推薦申報總公司二級工法。

第二十六條各法人單位根據當地建設部門評審情況，可從本單位審定的三級工法中遴選，推薦申報地方二級工法。

第二十七條二級工法向上級推薦時，不得重復推薦。各單位自行向當地建設部門申報成果時，也應注意不得重復申報。

第二十八條被推薦參加總公司二級工法評審的單位，應根據局科技管理部的統一安排，對工法資料作進一步的整理，資料不符合要求的工法將不予向上推薦。

第九章工法的推廣應用

第二十九條局科技管理部每年將審定的工法進行匯編，并在局網站專欄發布。

第三十條各級技術主管部門要加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識，特別是在施工組織設計等技術文件編制過程中，積極引用企業工法。

第三十一條各單位要注意技術跟蹤，隨著科學技術進步和工法在應用中的改進，及時對原編工法進行修訂，以保持工法技術的先進性和適用性。

第十章附則

第三十二條工法的知識產權歸各所在法人單位所有。職工對工法技術的發明、創造和提出的“訣竅、絕招”，應受到知識產權的保護。各單位在申報工法時，其保密部分可作為附件送審，各審查人員不得泄密。工法在對外宣傳和公開發表時，其保密部分可以刪除。

第三十三條本條例自發布之日起實施，具體條款由局科技管理部負責解釋。

第四篇：中國建筑第五工程局有限公司

中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是全球最大的建筑地產集團、世界500強第52強——中國建筑工程總公司的骨干成員企業。

在半個世紀的風雨歷程中，中建五局始終堅持立足湖南，積極開拓國內外兩個市場，先后承建了一大批國家和省市重點工程，在業界享有盛譽。特別是近十年來，中建五局認真踐行“品質保障、價值創造”的核心價值觀，在鞏固傳統施工優勢的基礎上，大力推動內部轉型升級，現已發展為主營業務涵蓋“房屋建筑、基礎設施、房地產與投資”三大板塊，資產總額近500億元，年經營能力上千億元的國有大型建筑地產公司，位居中國建筑業綜合競爭力百強企業第三名、湖南省百強企業第7名。先后八獲“全國五一勞動獎狀”、三獲“中國最具成長性企業”，獲省部級以上優質工程及先進集體與個人等“名品、名人、名企”各類獎項1900余項。2011年以來，隨著中建五局內部孕育產生的先模代表——“大姐書記陳超英”享譽全國，李長春、賀國強、張德江、劉云山、王兆國等黨和國家領導人批示，中宣部專文通知中央電視臺、人民日報、新華社等多家中央主流媒體系統宣傳“中建五局現象”。

在房屋建筑領域，中建五局主攻高端市場，在承建超高、超大項目上不斷刷新記錄，綜合競爭力凸顯。繼高速優質建成華能岳陽電廠、湖南平和堂商貿大廈、湖南國際影視會展中心、湖南游泳跳水中心、長沙卷煙廠技改工程、長沙音樂廳、張家界天門山索道、重慶中華新城、東莞玉蘭大劇院、東莞海德廣場、安徽電網調度大樓、武漢新芯集成電路FAB12A廠房、深圳星河麗茲〃卡爾頓酒店、濟南奧體中心、福州海峽會展中心、上海古北國際財富中心、沈陽博物館等大型工業、公建和地標性工程，攬獲包括魯班獎、國家優質工程在內的大批國家級和省部級質量獎項之后，目前，中建五局在建530米的重慶國際金融中心、428米的東莞國貿中心、350米的南寧中心東塔、350米的長沙世茂廣場、308米的深圳深灣壹號廣場、303米的柳州地王國際財富中心等20多座200米以上超高、超大項目，成為中國高端房屋建筑施工領域的一支勁旅。

在基礎設施領域，中建五局發揮當初組建時定位“機械化施工局”的比較優勢，積極參與城市基礎設施建設，具備豐富的施工經驗與成熟的專業能力。多年來，中建五局相繼承建了江西九景高速公路、重慶五里店立交橋、重慶中梁山隧道、四川雀兒山隧道、哈大高鐵、石武高鐵、贛韶高鐵、武黃城際高鐵、渝黔高鐵、海南西環鐵路、武廣客專岳陽東站、滬昆高鐵長沙南站、長沙大河西交通樞紐、濟南西客站、深圳地鐵9號線、南寧地鐵2號線、長沙地鐵3號線，大連長興島管網工程、南寧污水處理廠等一大批高速公路、市政橋梁、隧道、高速鐵路、地鐵輕軌、環保水務項目，榮膺包括詹天佑大獎、火車頭獎、全國市政金杯獎在內的一大批省部級以上優質獎項。特別是安全貫通號稱“地質博物館”的重慶中梁山隧道，以及承建世界海拔最高的公路隧道——四川雀兒山隧道，充分展示了中建五局在復雜地質土木工程施工領域的專業能力以及“犧牲享受、享受犧牲、攻堅克難、使命必達”的鐵軍作風。目前，基礎設施業務經營規模約占到全局的三分之一。在房地產與投資領域，中建五局堅持從戰略的層面，持續推動內部產業鏈向上游和前端延伸，實現從“總承包商”向“投資商”的戰略轉型。2003年以來，中建五局已先后開發了長沙“新點苑”、“中建〃桂苑”、“中建〃彩虹閣”、“麓山和苑”、“中建大廈”、“芙蓉和苑”、“衡陽中心”、“岳陽中心”、“長沙梅溪湖中心”、“長沙江山壹號”以及濟南“中建〃瀛園”、濟南“中建〃長清湖”、煙臺“中建〃悅海和園”等項目，目前已形成人才、管理、品牌優勢，躋身湖南一流地產開發商之列。特別是中建五局積極參與城市市政和民生工程的投資，繼成功運作長沙兩帶一隧、株洲神農城、懷化舞水河綜合治理等項目后，目前中建五局正在投資建設長沙梅溪湖、湘潭仰天湖、濟南長清湖，以及長沙大王山湘江歡樂城、株洲航空服飾城等總占地面積超過20平方公里的大型城市綜合運營項目，實現了從“建樓”到“造城”的新跨越。中建五局現有投資項目總投資額超過600億元。房地產與投資業務已成為企業持續快速發展的“第一引擎”。

同時，作為一個國際化的企業，中建五局早在上世紀80年代初即出征海外，承建了伊拉克庫法壩水庫等水利工程，2003年以來，中建五局大力實施“走出去”戰略，先后承建了阿爾及利亞阿爾及爾5500套住宅、塞地夫大學城、塞地夫醫院等房屋建筑類代表性項目，以及阿爾及利亞迪巴薩省快速公路、阿爾及利亞國家一號公路、剛果（布）國家一號公路等基礎設施類項目，并以良好的履約贏得了當地政府的高度肯定。阿爾及利亞迪巴薩省快速公路項目，創造了被當地社會稱為“中國人無所不能”的奇跡。剛果（布）國家一號公路一期工程于2011年底提前通車，剛果（布）總統盛贊中國建筑成功征服了難以戰勝的馬永貝森林，幫助剛果（布）人民實現了“幾代人的夢想”。目前，海外經營業務約占到全局經營規模的10%。

中建五局崇尚科技進步和技術創新，在深基礎施工、大面積砼無縫施工、超高層建筑、大型公共建筑、大跨度橋梁、超長隧道、高速鐵路、高速公路、節能環保等方面形成了較為明顯的技術優勢，獲省部級和國家級獎勵科技成果上百項。中建五局關注顧客，精心施工，質量持續改進，2001年通過質量管理體系認證，2003年通過質量、環境、職業健康安全管理體系整合認證，2007年導入卓越績效模式，獲“湖南省質量管理獎”，2008年被授予“中國質量鼎”，2009年獲得“全國質量管理獎提名獎”，2011年獲得“湖南省首屆省長質量獎”。

中建五局在發展生產、提升企業硬實力的同時，堅持加強文化建設，提升企業軟實力。2003年以來，扎根五局生存發展的實踐，吸收中華文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“中建信條”下的“信〃和”主流文化，其主要內容包括：“拓展幸福空間”的企業使命，“最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團”的企業愿景，“品質保障、價值創造”的核心價值觀，“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，以及“以信為本、以和為貴”的核心理念，“服務社會、福利員工”的企業宗旨，“立德、立人、立業”的企業責任，“創新、敬業、團隊、節儉”的企業作風，“尊重貢獻、崇尚簡單”的企業準則，“社會尊敬、員工自豪、全國一流”的企業目標，“規則無上，做守法企業；追求無限，創精品工程；地球無雙，建綠色家園；生命無價，圓健康人生”的管理方針等。2008年，“信〃和”主流文化榮獲“第十五屆全國企業管理現代化創新成果一等獎”。2010年，中建五局榮獲國際企業文化核心競爭力十強單位。這些文化成果和精神財富，為中建五局實現可持續發展、打造百年基業提供了內在動力和不竭源泉。

中建五局作為大型央企，主動履行社會責任，積極吸納社會人員就業，近年來每年新接收大中專畢業生均超過2000人，2003年以來累計接收大中專畢業生超過1萬人。特別是對農民工隊伍，中建五局堅持實行“政治上同對待、工作上同要求、利益上同收獲、素質上同提高、生活上同關心”的“五同”原則，全局每年為社會提供約20萬個農民工就業崗位，形成了“2萬員工闖市場、20萬民工奔小康”的和諧發展局面。同時，中建五局多年來積極參與地方搶險、賑災、助學、扶貧等公益事業，2008年在抗冰救災、抗震救災中創造了多個“全國第一”、“全省第一”的記錄，先后被授予“湖南省抗冰救災先進單位”、“全國抗震救災工人先鋒號”。2008年12月，由中建五局捐資300萬元興建的韶山希望小學正式建成移交。未來5年內，五局投資興建的中小學將累計達20余所……中建五局將始終堅持“企業公民”的定位，為“貢獻國家、貢獻社會、貢獻民生”竭心盡力。

第五篇：中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司（簡稱中建八局）是隸屬于世界五百強企業中國建筑股份有限公司的國有大型建筑施工骨干企業，局總部設在上海。2008年中建八局主要經濟技術指標位列中建股份工程局第一名，是最具競爭力和成長性的中國建筑旗艦。中建八局前身是國家建工部直屬企業，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國務院決定整編為基建工程兵部隊，1983年9月集體改編為現企業，1998年根據企業發展戰略的需要，局總部由山東濟南南移至上海浦東，下轄8個一級資質的全資或控股子公司，兩個甲級資質的設計院，8個地區事業部性質的直營公司。中建八局連續18年被評為省級“重合同、守信用”企業和“AAA”級資信企業，并先后獲得“全國用戶滿意企業”、“全國質量獎”、“全國質量效益型先進施工企業”、“全國重合同守信用企業”、“中國誠信經營企業”、“全國思想政治工作優秀企業”和上海市“優秀施工企業”等稱號。中建八局擁有2個房屋建筑工程施工總承包特級資質，市政及機電安裝等11個總承包壹級資質,鋼結構工程等31個專業承包壹級資質。在工業與民用建筑、大型公共設施建設等領域積聚了雄厚的科技優勢，引領中國建筑業科技發展潮流，被評為“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”。迄今八局共獲國家科技進步獎3項，省部級科技進步獎121項，是唯一榮獲國家科技進步一等獎的中建企業；擁有52項專利、10項國家級工法、99項省部級工法；2項工程榮獲“全國十大建設科技成就獎”。建立了博士后科研工作站和省級技術中心，率先自主完成《建筑工程施工技術標準》；率先進行了《建筑工程綠色施工綜合技術》研究，國家專家組評價“整體達到國際領先水平”。經營范圍

中建八局所建工程涉足各種工業與民用建筑、交通、市政、能源、汽車制造、石油化工、制藥、建材、機械、輕紡、通訊、電子、航天、國防軍工等領域。施工區域遍及國內26個省市、自治區的80多個地市，形成了長三角、珠三角和以京津為中心的環渤海經濟圈三大經營重點和東北、京津、山東、江蘇、上海、兩廣、中原、西北、西南九大經營區域，并開拓了北非、中東、中亞等近十個國家的國際建筑市場。

中建八局總結多年的施工經驗，形成了獨特的技術優勢，如大型土石方工程技術，深基坑工程、軟土地基及樁基施工技術，高層、超高層建筑設計與施工技術，輕型鋼結構、工業鋼結構、超高層鋼結構施工技術、大體積、高性能鋼筋混凝土配制與施工技術，石化、造紙、制藥、電子等行業工業設備安裝技術，大件吊裝、運輸技術，大型鋼筋混凝土蛋型消化池建造及預應力工程施工技術，焊接與粗鋼筋連接技術，工程管理、質量控制和計算機應用技術等，構筑了企業的核心競爭力，并形成了酒店、機場、會展、醫藥、建材、路橋、市政、體育場館、文化傳媒、醫療衛生、工業廠房、品牌住宅、石油化工、機電安裝和鋼結構等十多個方面的系列產品，創建出一大批優質精品工程，如：北京2008年奧運會重要配套項目的首都國際機場交通中心工程，亞洲第一高度的單層廠房、“神舟”載人飛船垂直總裝測試廠房，全國“十運會”主會場南京奧體中心體育場，中國-東盟博覽會永久性會場南寧會展中心，上海世博會配套工程世博家園酒店，沈陽、大連、咸陽、濟南、南京、海口等機場系列，香格里拉、喜來登等酒店系列，等等，其中我局承建的為“神舟6號”載人航天飛船順利升空服務的酒泉921-520國家重點工程，是亞洲第一高度單層廠房，不但工程質量獲魯班獎，施工中采用的“火箭垂直總裝測試廠房技術”還獲得建國以來建筑施工企業首次殊榮——國家科技進步一等獎。迄今中建八局共創建省部級優質工程獎650項，魯班獎61項，國家優質工程獎45項，詹天佑土木工程大獎5項。近三年榮獲10項魯班獎,占全國魯班獎比率為3.6%，穩居中建系統第一名，位列全國264家特級資質企業第二名，被中國建筑業協會授予“創魯班獎工程特別榮譽企業”。

近年來，中建八局按照國家投資導向，適應國民經濟的戰略調整，優化產業結構，積極開拓基礎設施市場，先后承建了滬寧高速公路江蘇段、南京繞城公路、哈爾濱先鋒路立交橋、西安繞城公路、湖北隨岳高速、柳州潭中高架橋、上海市北環高速、大連城市輕軌、太中銀鐵路、哈大鐵路、長吉城際鐵路、石武客運專線、榆舒鐵路、滬杭客運專線、上海地鐵7號線、9號線、重慶地鐵、南京地鐵等基礎設施項目，使基礎設施建設快速成為我局產業結構中的重要組成部分，全面提升了企業的綜合競爭力。