第一篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的：

為了培養員工對公司經營管理的參與意識充分發揮員工的聰明才智，調動員工為裕泰發展出謀劃策，推動公司各項工作的有效展開，特制定本制度。

二、適用范圍：

公司全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

四、受理范圍：

1、管理創新，2、節能降耗

3、創新技改

五、管理職責：

1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、各車間部室負責人負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

4、對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合理化建議方案。

5、公司總經理辦公會負責對合理化建議形成的成果進行最終確認

及批準獎勵方案。

七、合理化建議執行辦法

1、合理化建議申報

① 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統一制定的《合理化建議申報表》，② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號前上報公司人力資源部。

③公司結合合理化建議，公布一些重點項目刊登在內部報刊、宣傳欄，并給與一定獎勵。

2、合理化建議受理

① 公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對合理化建議征集表以下內容填寫不清的應退回重新填寫；

A 建議的事項要有其作用、目的和意義；

B 要詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟； C 闡述預期主要成果包括提高效率、簡化流程、節約開支、保證質量、創造利潤等方面的具體內容；

D 公司人力資源部收到建議書后，認為內容完全者，分兩種情況處理：

(1)建議提案明顯合理，不存在實施風險，且投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請主管副總審批后實施。

(2)建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交總經理辦公會審定。

3、合理化建議實施與效果評估的管理

① 經公司研究通過的建議案，各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。

② 實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。

③ 有關部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發現不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產生更大的損失。

4、效果評審

① 每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。

②公司人力資源部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。

5、合理化建議的獎勵標準

A 所提建議不具備合理性的，不予獎勵； B 提出普通建議被采納的，每人次獎勵50元；

C 提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎勵100元，被全部采納的，每人次獎勵100—500元。

E 建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵500元；

F屬于修舊利廢、技術創新工作成果，按照節約成本總額的5%—20%予以獎勵，具體獎勵數額由公司總經理辦公會最終確定；技術

創新等所取得的工作成績，無法以具體成本額度形式明確的，由公司總經理辦公會最終確定獎勵數額。

⑤ 上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重復發放，且按最高項發放，獎勵金額與提出建議的人數無關。

⑥ 相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。

附件：《合理化建議征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建議征集表

部門：部門負責人簽字：

第二篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

為了培養員工對生產、經營和管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發員工關心企業、熱愛崗位的熱情，鼓勵員工為長嶺采油廠的發展提出合理化建議，推動各項工作的有效開展，特制定本制度。

一、工程室、地質室是隊合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄，并負責獎勵等方面的組織工作。

二、合理化建議的征集方式：

1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫《合理化建議申報表》。

2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質室。

3、隊工會或其他部門可適時配合技術人不定期地組織召開座談會，直接收集部門員工的合理化建議。

4、為了使合理化建議征集工作更具有針對性與有效性，應結合隊不同時期的重點工作，以征集相關建議，隊各個時期的重點工作在周一例會及班組黑板報上公示。

三、合理化建議的質量把關及管理程序：

1、工程室、地質室在接到書面建議書后，應進行初步審查把關，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）簡述預期效果，2收受建議申報表后，區分兩種情況進行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實施風險，可直接與實施部門溝通，經主管領導同意后實施該項建議。（2）建議提案所涉內容復雜，或方案重大，或投入時間長，或專業性很強不能簡單識別的，應提交廠部有關部門。（3）及時組織評審，作出處理決定，一般三個工作日內給出答復。

四、合理化建議實施與效果評估

1、對經批準采納的建議，技術與管理人員及各班組應給予積極的支持與配合。任何人均不得對建議的實施設置障礙，違者嚴肅處罰。

2、實施部門在接到經領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解建議內容的細節問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

3、方案的實施應結實際認真組織，合理的安排，并應列出實施進度表。、4、合理化建議在進行實施中，若出現異常狀況應及時加以分析，若是建議本身缺陷，應立即停止避免產生更大的損失。

6、合理化建議是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進。

7、建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總經報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果。確定獎勵等級。

六、合理化建議范圍

1、廠、隊制定的各項規章制度、操作程序的建立和完善建議。

2、企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。

3、崗位設置，人員配備的建議。

4、種類檢查與考核的建議。

5、員工培訓方面的建議。

6、油、水井、計量點管理方法改進與創新的建議。

7、生活后勤工作的改進建議。

8、各種預防事故、減少損失或節約成本方面的建議。

第三篇：合理化建議管理制度（本站推薦）

合理化建議管理制度

1．目的與范圍

1.1為推動合理化建議活動的開展，促進公司經濟效益的提高和員工主人翁責任感的增強，進一步激發員工的創新潛能，推動公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度規定了合理化建議的收集、評審、反饋、效果驗證、獎勵和 推廣實施等事項管理要求與方法

1.3本標準適用于公司全體員工。

2．組織與職責

2.1公司設立合理化建議評審領導小組，歸口管理部。

2.2合理化建議評審領導小組由管理部負責人任組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。

2.3管理部負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。

2.4各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

3．內容范圍與建議

3.1公司員工可就公司生產經營管理過程中的管理內容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顧客滿意、生產環境等方面提出建議。.建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。

3.2合理化建議內容：

3.2.1關于安全生產、設備管理建議;

3.2.2節省材料、能源、經費的建議;；

3.2.3現場工作方法改善的建議;；

3.2.4關于項目成本分解和管理的措施和建議;

3.2.5關于新技術、新方法、新工藝的建議;

3.2.6關于能夠提高效率、提高質量的建議;

3.2.7其它有關工作的合理化建議。

4．收集

4.1所有合理化建議均應以書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議表》；員

工可以直接交管理部，也可以交至本部門經理再轉交管理部。

4.2對于員工提交的《合理化建議表》，根據員工提交的日期進行編號，建立合理化建議臺賬。

5．評審

管理部收到《合理化建議書》后，在一周內召集合理化建議評審領導小組組織評審，6．反饋

經過評審，決定是否采納。如果不采納，則在《合理化建議書》上注明原因并評語，將原件退還員工；如果采納，則由小組評定意見，報總經理批準，并將采納的《合理化建議表》復印件張貼公布。

7． 建議實施

7.1對評定采納的合理化建議，管理部根據實際情況開具《糾正與預防措施處理單》轉實施部門整改。

7.2《糾正與預防措施處理單》在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

8．效果驗證

實施部門整改完成后，管理部召集合理化建議評審領導小組組織驗證效果。

9．獎勵：

9.1被采納的合理化建議的獎勵：

9.1.1合理化建議一旦被采納，公司將根據合理化建議的價值按建議實施后第一年所節約的成本（扣除執行建議產生的設備增添及改造等各種費用）的20%發放獎金。

9.1.2有些建議是無法估算直接經濟效益的，但對預防事故，保護環境，提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大作用，從而給公司帶來間接經濟效益的，則分別給予50至300元的獎金。

9.2未被采納的合理化建議的獎勵：

9.2.1如果員工的合理化建議未被被公司采納，則根據評定意見在月績效考評上予一定的加分。

10．本管理規定自2013年1月1日起開始實施。

第四篇：合理化建議管理制度（模版）

公司管理標準

合理化建議管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓勵員工充分發揮聰明才智，參與工廠的生產經營管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項工作，促進管理和效益的提高。

1．2鼓勵員工立足本崗位積極提出和實施合理化建議，提高工廠生產效率和制造質量，降低生產成本，增加產品競爭力。

1．3建立、完善員工參與“人人成為經營者”活動的途徑及從其獲得收益的渠道，使個人與工廠雙贏。

2．范圍

2．I本制度規范合理化建議的提出、申報、統計、組織評審、獎勵等流程的管理。

2．2適用于公司安全、質量、成本、響應、組織發展五類合理化建議的管理。

3．引用標準

4．職責

4．1持續改進室

4．1．1工廠合理化建議的歸口管理部門，負責調動全廠員工立足本職崗位，多做持續改進和提出合理化建議的積極性，對工廠提出合理化建議的質量和數量負責。

4．1．2負責組織合理化建議的評審和跟進各部門的合理化建議完成情況。

4．2管理室

負責合理化建議的統計、申報及歸檔管理。

5．工作程序

5．1．合理化建議確定原則

5．1．1立足于本部門員工崗位，提出與本職工作相關、或有一定聯系的、有具體的改進措施。

5．1．2本崗位要求必須履行的職責不宜作合理化建議處理。

5．1．3公司已經明確規定了的信息傳遞、問題解決流程和實施辦法等，按規定程序進行解決，不宜作為合理化建議處理，應當作是意見反饋。

5．1．4由員工抓緊時間而正常提高產量的不屬于合理化建議范疇。

5．1．5合理化建議分為安全、質量、成本、響應、組織發展五類，具體包括：

5．5．5．1改善安全、保衛及工作環境；

5．1.5．2產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進(不含新產品開發)，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和節約能源、原輔材料，降低生產成本和各種消耗：

5．1．5．4制造工藝和試驗、檢驗方法和產品包裝的改進；

5．1．5．5制造設備、工藝裝備、儀器的改進；

5．1．5．6簡化工作程序，根除無用或無效的重復工作；

5．1．5．7在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業的應變能力或

2011—06—05發布

2011—06-1 0實施

第五篇：合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

一、目的為了培養員工對公司經營管理的參與意識，發揮員工的聰明才智，調動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于本公司全體員工。

三、管理辦法

4.1 組織領導

4.1.1公司設立合理化建議評審領導小組，總經理任組長，分公司經理任副組長，成員由各部門經理及相關專業人員組成。領導小組下設合理化建議工作辦公室。

4.1.2合理化建議工作辦公室設在管理部，負責合理化建議的日常組織管理工作，具體負責制度制訂、宣傳發動、征集整理、組織評定、協調和解決合理化建議工作存在問題等。

4.1.3各部門經理負責動員本部門員工積極參與合理化建議活動，并組織做好各項建議的申報工作。

4.1.4合理化建議的范圍

a.合理化建議內容主要圍繞公司經營管理、營銷服務、技術創新、文化建設、產品質量、環境保護和節能降耗以及其他能為公司帶來管理效益的各項工作建議。b.建議不拘于形式，可以結合本部門、本崗位的工作實際，也可以對其他工作發表建議。

c.合理化建議應具有超前性、可行性和效益性，對提高企業整體效益，維護企業管理形象具有建設性作用的。

4.2評審與獎勵辦法

4.2.1合理化建議申報

所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統一制定《合理化建議提請表》；員工可以直接交至管理部，也可以交至本部門負責人再轉交管理部。

4.2.2合理化建議評定

a.綜合辦公室接到《合理化建議申報表》后進行先期把關，審核后報評審領導小組。

b.合理化建議評審領導小組原則上每半年進行一次綜合評審，對于可能及時改善公司管理、經營等狀況的合理化建議經綜合部審核后，立即組織評審小組進行評審，每進行一次表彰和獎勵。

c.評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名，一等獎獎600元，二等獎各獎300元，三等獎各獎100元，鼓勵獎若干50元。

d.對創造較高價值的合理化建議，經評審領導小組研究可以給予特別獎勵。4.3建議實施

4.3.1對有應用價值的建議，領導小組可以根據實際情況著手安排實施。

4.3.2建議在交辦實施過程中，涉及的部門或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。

四、制定、執行

4.1綜合辦公室負責合理化建議管理制度的編制與修訂，負責審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權歸公司綜合部所有。4.2總經理負責批準發布合理化建議管理制度。

4.3綜合辦公室負責合理化建議管理制度的管理與控制。

合理化建議表