第一篇：南平農場紅朝果蔬農民專業(yè)合作社喜獲豐收

工會

南平農場紅朝果蔬農民專業(yè)合作社喜獲豐收，根據合作社的經營特色，合作社自2013年8月6日注冊至今，積極創(chuàng)新合作社的經營模式。合作社投入15萬元購置一定的種子、化肥、農藥給農戶種植，收成后產品由合作社統一購銷。由于合作社的信譽好，吸收了大量的農戶入社，從最初的十戶發(fā)展到今天的三百多戶。2 013年合作社實現經營收入4800萬元，合作社取得良好的經濟效益和社會效益。

第二篇：符氏果蔬農民專業(yè)合作社事跡材料

海城區(qū)高德符氏果蔬農民專業(yè)合作社主要事跡

北海市海城區(qū)高德符氏果蔬農民專業(yè)合作社位于海城區(qū)高德街道辦事處，成立于2010年2月9日，成立時只有5名社員，目前已發(fā)展至50人，成員出資總額500萬元。合作社以共同繁榮、共求發(fā)展為宗旨；以誠信樹立品牌，以科學創(chuàng)造價值為服務核心；以服務千家、帶動千家、致富千家為服務目標。在政府的大力支持和幫助下，經過廣大合作社成員的共同努力，合作社規(guī)模得到了較大發(fā)展，現有種植基地300多畝，每年種植和銷售農產品2500噸以上，年銷售總額780多萬元，輻射帶動農戶250戶，解決200多農戶轉產就業(yè)，社員人均年收62000元，為當地農民致富創(chuàng)造了良好的平臺。主要事跡如下：

一、合作聯辦，走出合作生產新路子

蔬菜種植已成為海城區(qū)農民發(fā)家致富、增加收入的一個快速致富項目和重要的經濟收入來源。但是，由于受市場等方面因素的制約，零星分散的蔬菜種植和銷售勢單力薄，無法適應千變萬化的市場需求，難以規(guī)避市場風險。同時，種植和銷售也存有一些無法解決的問題，比如：個體種植，沒有系統的技術指導，病蟲害防治不力、品質無法大幅度提高；城市的擴建導致部分耕地的水利失修而丟荒等，損害了農民利益。針對這種情況，開江村農民符發(fā)聰憑著對農村、農業(yè)熱愛，聯合4個志同道合的農民通過土地流轉形式，在政府和農業(yè)部門的大力幫助支持下，成立了高德符氏果蔬農民專業(yè)合作社。合作社成立之初只有35畝大棚種植基地，在社員的共同努力下，合作社實行統一指導種植、統一銷售模式，解決了個體種植沒有系統的技術指導，病蟲害防治不力等問題，當年年收入達到了55萬元。為了壯大合作社，使更多農民得到幫助，在合作社的鼓勵下，部分農民以土地流轉的形式加入了合作社，經過兩年多不懈努力，合作社現已發(fā)展到50名社員，300多畝大棚種植基地。

二、科學種植，良種良法出效益

不斷學習科學種植新技術，引進新品種，提高農產品品質，降低種植風險，有效地預防各類病蟲害的發(fā)生，改變傳統農業(yè)靠天吃飯的局面。合作社在北海市農業(yè)局和海城區(qū)農業(yè)局的農業(yè)專家指導下，采用測土配方施肥、水肥一體化、“三避”、大棚反季節(jié)等現代農業(yè)種植技術，有效提高了蔬菜產量，辣椒由原來的8000斤提高到了現在的9000多斤。同時對社員統一進行蔬菜高產高效種植技術、病蟲害防治技術等方面的培訓，力求做到每位社員及工作人員技術熟練。蔬菜上市前進行農藥殘留檢測，對不及格的農產品一律不給上市。為了提高蔬菜品質，每年引進一至兩個新品種進行小面積試驗，選擇適合當地種植且品質較好的品種進行推廣，兩年來共引進西周蜜25號哈密瓜、哈瑞克斯辣椒等3個優(yōu)良品種，推廣種植面積800多畝，產值1200多萬元。

三、示范帶動，幫扶解困共致富

隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，不僅增加了合作社的經濟效益，而且使一些家庭比較困難的農民在短時間內脫貧致富。如：開江村村農民符發(fā)德，原來常年以種糧食為生，家庭主要經濟來源僅靠賣點水稻、玉米等糧食作物維持，家里連電視機都買不起，經濟收入非常微薄。2011年8月，他以土地流轉的形式加入合作社，經過一年的發(fā)展和努力，他買了摩托車、家電等，生活發(fā)生了根本的變化，年收入從原來的6000元增到了30000多元。在蔬菜集中上市期間，周邊菜農還可通過合作社統一銷售，解決了個體農戶賣菜難的問題，兩年來共輻射帶動農戶250戶，解決200多農戶轉產就業(yè)。

符氏果蔬農民專業(yè)合作社始終堅持誠信經營與優(yōu)質服務，經過兩年多不斷的努力，不但富了自己、富了別人，同時穩(wěn)定了北海市蔬菜市場的供應，使市民吃上了放心菜。合作社已成為北海市“菜籃子”工程一個名副其實的生產基地，是海城區(qū)乃至北海市農業(yè)經濟的一個亮點。

2012年10月14日

第三篇：果蔬專業(yè)合作社申報書

新干縣富民果蔬專業(yè)合作社

簡介

（一）成立和發(fā)展過程

新干縣富民果蔬專業(yè)合作社是在國家大力發(fā)展農民合作經濟組織的政策方針指導下，積極響應縣委縣政府關于“辦一個合作社，帶動一個產業(yè)，興一方經濟，富一方農民”的號召，組建的互助型農民合作經濟組織。合作社把一家一戶分散生產的農戶組織起來，進行統一的標準化規(guī)模化種植栽培，然后把統一種植栽培的優(yōu)質農產品進行精加工，統一進入市場銷售，減少中間環(huán)節(jié)，使消費者少花錢吃到高品質的果蔬。形成從農民到消費者、從土地到餐桌的完整產業(yè)鏈，使農民增加收入、消費者降低購買成本，同時保障農產品的安全和品質。

2010年，新干縣潭丘村創(chuàng)業(yè)青年聶永平、聶愛平、曾菊生等人自籌資金200萬元，在潭丘村創(chuàng)建反季節(jié)設施韭菜標準化生產基地，基地規(guī)模120畝，搭建標準鋼架大棚130座，并按標準園創(chuàng)建要求，實行“五化”（規(guī)模化種植、標準化生產、商品化處理、品牌化銷售、產業(yè)化經營）。該基地是全縣起點高、規(guī)模大、設施好、見效快的韭菜標準園。

為了規(guī)避市場風險，從源頭上確保無公害韭菜種植標準付諸實施，進一步做大做強這一優(yōu)勢產業(yè)。2009年11月份，聶永平等參加了縣經作局組織的赴山東壽光高效韭菜種植考察團，通過參見學習和分析論證，認為在家鄉(xiāng)種植韭菜經濟效益高，并具有 1

很好的市場前景。為發(fā)展種植無公害韭菜，他們特意邀請其在新建縣三江鎮(zhèn)長年種植韭菜的侄女婿聶愛平喻美尤為基地技術員，并在2009年12月份派喻美尤赴山東省壽光三元株村深造，實地跟班學習了4個整月，系統學習了韭菜、黃瓜、苦瓜和茄子等蔬菜的現代化、高效、安全種植技術。2010年4月，從山東壽光市引進韭菜良種“獨根紅”、“漢中”種子各75公斤，4月上旬播種育苗，7月上旬開始移栽，栽植面積120畝，其中鋼架大棚栽植80畝，露地栽植40畝。由于全面應用標準化生產，嚴格實行模式化管理，韭菜長勢良好，2010年 12月初收割了第一茬，2011年以后每年可收割5-6茬，年平均畝產達4000公斤以上，加上市場銷售看好，經濟效益十分可觀。

合作社于2012年春在原韭菜基地旁再租地180畝，將標準園進行大規(guī)模擴改升級，種植規(guī)模擴大為300畝，新增標準鋼架大棚150個。目前，土地流轉基本到位，土地平整、道路硬化和排灌溝渠建設緊鑼密鼓，節(jié)水灌溉設施相繼在建。擴改項目完成后，將打造成一個現代化的綠色韭菜標準化生產示范基地，示范帶動潭丘鄉(xiāng)韭菜產業(yè)發(fā)展，把韭菜培育成潭丘鄉(xiāng)的特色產業(yè)。在擴大韭菜種植的同時，并建造一個韭菜加工包裝廠、一個韭菜工廠化育苗場和申報認證韭菜綠色食品標志等。并利用3-5年時間，通過示范帶動，使富民合作社和周邊農戶韭菜種植規(guī)模達千畝，使之成為新干縣特色韭菜產業(yè)基地。合作社還與山東壽光的科研院所建立了緊密的合作關系，并依托新干縣經作局，組建了

強大的專家團隊，開發(fā)最優(yōu)秀的適種品種和高效栽培技術。在韭菜生產方面，100%無公害標準化生產，即園內100%開展新品種試驗示范和集約化育苗；100%推廣應用無公害集成技術，包括100%應用膜下微滴灌或膜下溝灌節(jié)水技術，設施韭菜100%應用防蟲網、誘殺蟲板及夏高溫悶棚消毒，露地韭菜100%應用頻振式殺蟲燈和性誘劑等。

富民果蔬專業(yè)合作社根據韭菜產業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，通過標準園基地建設，生產高品質的綠色韭菜，以周邊大中城市、長江三角洲和珠江三角洲為目標市場建立銷售網絡；以市場為中心、科技為動力；以“基地+農戶+標準化生產”為連結模式，從健全組織機構到完善服務體系，建立起一套有效的運行機制，進行產業(yè)化經營，在生產中做到統一品種種植、統一購藥使用、統一標準生產、統一質量檢測、統一標識銷售，并為社員提供產前、產中、產后服務；以完善的生產連接模式和管理制度，促進農業(yè)合作社的健康發(fā)展，逐步打造成當地韭菜產業(yè)化發(fā)展的示范樣板基地，并通過示范推廣，積極引導和帶動當地的廣大農民提高科學種植技術，有力地推動當地農業(yè)經濟發(fā)展駛入快車道。

（二）注冊登記部門和時間

新干縣富民果蔬專業(yè)合作社依照《農民專業(yè)合作社法》于2010年3月19日在新干縣工商局登記注冊成立，其后到公安局刻制了公章，并在新干縣國稅局、技術監(jiān)督局分別領取了稅務登記證和組織機構代碼證。全社共有社員120戶，全部是新干縣潭

丘鄉(xiāng)的農民。日常工作人員16人，其中技術人員1人，財務人員2人，設有社員大會、理事會、執(zhí)行監(jiān)事。合作社人事管理、財務核算、財務管理、各項規(guī)章均按照《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》、國家有關法律法規(guī)、合作社章程建立。目前，合作社有制度、有章程，運作規(guī)范，具備良好的專業(yè)組織、經營管理和技術及經濟實力，自創(chuàng)辦以來生產規(guī)模和效益逐年增加，管理運營水平得到提升，誠實守信，運作穩(wěn)健，資產優(yōu)良，財務狀況良好，社會信譽度較高，有較高威信和影響力，帶動力強。

（三）法人代表人身份及有關情況

法人代表聶永平，男，現年36歲，大專文化，新干縣富民果蔬專業(yè)合作社理事長。2009年獲得潭丘鄉(xiāng)“致富能手”的榮譽，2010年獲得潭丘鄉(xiāng)“農業(yè)產業(yè)化帶頭人”的稱號。

2006年，聶永平帶著從廣東多年從事水果韭菜批發(fā)的工作經驗，回到家鄉(xiāng)，收集當地水果、韭菜批發(fā)到廣東、上海等地，由于貨源不足，經常斷檔，于是在2010年3月帶領聶愛平等社員創(chuàng)建了富民果蔬專業(yè)合作社，在家鄉(xiāng)投資興業(yè)，其辦公機構就設在新干縣潭丘鄉(xiāng)潭丘村委會辦公樓。他有豐富的組織管理經驗，有帶領群眾共同致富的強烈意愿，在合作社社員及廣大村民中有較高的威望和影響力，他講誠信、守信用，辦事公道、樂于助人，在社會上口碑很好，合作社越辦越好，2011年該合作社被評為新干縣農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的稱號。

技術專家：喻美尤

喻美尤，男，現年27歲，大專學歷，南昌市人，愛崗敬業(yè)、善于鉆研，是個科技能手，專業(yè)從事韭菜種植多年，有著豐富地種植韭菜的經驗。各種優(yōu)質韭菜新品種的引進、推廣，使富民果蔬專業(yè)合作社迅速發(fā)展起來，帶動了周邊的群眾種植韭菜的積極性迅速高漲，讓大家很快富裕了起來，周邊群眾都紛紛向他求教，學習韭菜高產高效栽培技術。

（四）主要業(yè)務范圍及特色

新干縣富民果蔬專業(yè)合作社以韭菜生產為主，產品主要銷往吉安、南昌、廣東等地各大超市，2011年合作社銷售收入453.95萬元，利潤51.66萬元（其中：192萬元銷售收入是收購本合作社成員韭菜收入，其余銷售收入是收購周邊農戶韭菜收入），凈資產213.66萬元，固定資產凈值82.88萬元，總資產384.72萬元。2012年合作社銷售收入563.13萬元，利潤52.85萬元，凈資產246.52萬元，固定資產凈值89.91萬元，總資產387.01萬元。

(五)有無不良記錄

新干縣富民果蔬專業(yè)合作社從來沒有受到過財政、審計等部門的處罰，也沒有受過行業(yè)通報批評和媒體曝光。

第四篇：辦好果蔬專業(yè)合作社

辦好果蔬專業(yè)合作社 引領農民走致富之路

巨鹿縣哈口果蔬專業(yè)合作

巨鹿縣哈口果蔬專業(yè)合作社于2009年4月在縣工商局登記注冊，社員27戶，每戶以大棚折價后共同注入資金，注冊資金50萬元，法人代表司敬活。合作社成立以來，不斷引進新品種，規(guī)范種植管理規(guī)程，無論在組織規(guī)模化生產方面，或是產品無公害化程度，或是產品銷售組織化程度，實現了良性聯結，運行流暢。哈口果蔬專業(yè)合作社所在地觀寨鄉(xiāng)南哈口村，大棚種植面積3000畝左右，是全縣種植面積連片，品種齊全，產量較高，出產瓜菜最多的主產地，也是農民家庭經濟收入的主要來源。目前，入社農民50戶，帶動300多戶種植瓜菜，種植面積發(fā)展到3000畝，年增收3000多萬元。同時，通過示范作用，帶動全縣30多個村建設瓜菜大棚3萬多畝，使設施蔬菜成為全縣支柱產業(yè)之一。為更好地服務群眾，合作社注冊了“哈口”品牌，同時南哈口瓜菜被省農業(yè)廳認定為“無公害瓜菜生產基地”和“無公害產品”，哈口果蔬專業(yè)合作社被評為市級示范合作社。

一、依托科技抓培訓，引導農民科學種田

近年來，為改變村里的貧窮落后面貌，通過走訪調研，制定出 “先救急，后解難，保住飯碗再發(fā)展”的工作思路，從“積極扶持、正確引導，以點帶面、穩(wěn)步推進，規(guī)范管理、務求實效 ”的原則出發(fā)，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，積極引導群眾實施“大棚瓜菜”產業(yè)種植項目，把發(fā)展瓜菜種植作為合作社的一件重要工作來抓，采取統一規(guī)劃、統一植期、統一管理標準的辦法，引導農民科學種田，幫助農民脫貧致富。由哈口果蔬專業(yè)合作社負責牽頭宣傳，動員農民擴大大棚種植規(guī)模，并由合作社負責高薪邀請山東青州技術人員到村里講授大棚瓜菜生產管理技術。去年，我們從山東維坊聘請果蔬大棚專業(yè)技術人員，在我村推廣了100畝的“全二棚”西瓜種植技術，即兩層棚膜，比本地種植技術超前3—4年時間。此技術不僅可使大棚西瓜提前上市增加收益，而且還能降低勞動強度，每年可收兩茬西瓜。兩茬共收入14600元，每畝可比過去增收4000—5000元。全村每年就可多增收1300多萬元。合作社為農民群眾征訂《農民種植知識》等多種科技書刊，設立農技服務墻，發(fā)布瓜菜管理信息，宣傳病蟲害防治知識。三年來，合作社在未收取社員任何費用的情況下，累計舉辦各類培訓班50期，培訓4000多人次，發(fā)放瓜菜種植資料3800多份。通過技術培訓，培養(yǎng)出一批永不離村的科技鄉(xiāng)村隊伍。目前，加入合作社的有25人成為瓜菜種植的技術骨干，為扶持大棚農科學種田奠定了基礎。

二、依托品牌抓生產，積極引導推廣優(yōu)良品種

今天的市場競爭實質上是品牌的競爭，品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率。農民專業(yè)合作社作為農業(yè)社會化服務體系的重要組成部分，能否擁有知名品牌、強勢品牌，不僅直接關系到合作社自身的發(fā)展，關系到新農村建設的產業(yè)基礎，也關系到現代農業(yè)的發(fā)展進程。為促使南哈口村大棚瓜菜產業(yè)向品牌化發(fā)展，哈口果蔬專業(yè)合作社把引進推廣優(yōu)良品種做為提高瓜菜產量和質量來抓，積極引進優(yōu)良品種，推廣先進技術，加強大棚田間管理，提高產品質量。采取一戶帶多戶的方式，并根據市場規(guī)律和季節(jié)，安排好品種和植期，實現產品與市場的真正對接，最大限度拉動產業(yè)化的形成，推動大棚規(guī)模化的發(fā)展，通過哈口果蔬專業(yè)合作社統購、統銷農民合作經營組織，合作社注冊了“哈口”西瓜牌商標，對西瓜進行了包裝貼牌銷售，市場供不應求。

三、依托市場抓建設，幫助農民解決“銷售難”的問題 通過哈口果蔬專業(yè)合作社統購、統銷農民合作經營組織，培養(yǎng)村里經紀人，瓜菜遠銷內蒙、山西等省市。合作社注冊了“哈口”西瓜牌商標，對西瓜進行了包裝貼牌銷售，市場供不應求。為把“哈口”瓜菜打入市場，該合作社提出創(chuàng)辦村級瓜菜批發(fā)市場的思路，多方籌資100多萬元，建起占地6000多平方米的瓜果菜批發(fā)市場，將市場搬到了家門口，創(chuàng)造了一個優(yōu)良的交易平臺、方便了農戶的銷售。每當瓜菜上市期間，批發(fā)市場客商云集，車來人往，遠銷內蒙古、山西等省市。同時哈口果蔬專業(yè)合作社還通過在外經商人員介紹，引進了一批諸如保鮮冷庫、蔬菜加工廠等項目從而延長產業(yè)鏈條，形成了新的經濟增長點，為群眾脫貧致富創(chuàng)造了更大空間。同時，南哈口村因此也成了巨鹿縣西北部瓜菜的集散地，解決了周邊鄉(xiāng)村大棚瓜菜銷售難問題

四、依托信譽抓資金，幫助解決“資金難”問題

為解決農民群眾資金問題，哈口瓜菜專業(yè)合作社積極探索把上級部門政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和群眾自我監(jiān)督優(yōu)勢有機結合起來的最佳方式，采取干部擔保、農戶互保的形式2009年3月在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委政府的大力支持下，創(chuàng)建了“兩個組織”（即“信貸擔保自愿者組織”和“誠信自律者聯誼會”），爭取金融部門為農戶貸款發(fā)展果蔬大棚產業(yè)。通過農戶互保、干部擔保的方式，爭取縣農行、縣信用社為“四有”（有產業(yè)、有誠信、有發(fā)展能力、有聯誼會組織）農戶貸款發(fā)展大棚瓜菜產業(yè),在全省成功開辟出一條金融扶持貧困戶的新路子。

起初，哈口果蔬專業(yè)利用“兩個組織”，分別向27個農戶發(fā)放貸款54000元，發(fā)展大棚瓜菜110畝，年增收100多萬元。截止目前，該村已通過“兩個組織”在縣農行、縣聯社貸款600多萬元，新建大棚3000多畝，年增加經濟收入300多萬元，為棚菜產業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持，從而加快了“兩個組織”在全縣的推廣步伐，帶動了一批大棚瓜菜示范村、典型村。

三年來，南哈口村成為全省“兩個組織”扶貧模式、蔬菜大棚保險發(fā)源地，全省脫貧致富樣板村、十大扶貧典型村。國務院扶貧辦主任范小建、省委書記張慶黎、省政府領導張和、省扶貧辦主任扈雙龍、市委書記王愛民、市長劉大群等領導先后到南哈口村進行調研。通過“干部夜談會”、“黨員座談會”形式召開村黨員代表、群眾代表和大棚種植戶等進行座談，對哈口果蔬專業(yè)合作社的做法和取得的成績給予充分肯定。

一是提高組織化程度。哈口果蔬專業(yè)合作社的成功運行，充分發(fā)揮了示范帶動作用，把分散經營的農戶組織起來，化零為整，改變農民一家一戶參與市場競爭的弱勢地位，增強抵御風險的能力。

二是增加農民收入。哈口果蔬專業(yè)合作社不僅在為農戶購進生產資料時以批量購買，爭取優(yōu)惠價格，而且能有效地杜絕假種子、假農藥、假化肥等坑農、害農事件發(fā)生，使農民以較低的農產品單位成本和銷售成本、以較快捷的方式整體進入市場，最終促進農民增收。

三是密切黨群干群關系。由村黨支部參與、領辦哈口果蔬專業(yè)合作社，培養(yǎng)鍛煉了一大批想干事、能干事、干成事的黨員干部，“做給農民看，領著農民干”的表率作用得到充分發(fā)揮；同時，黨支部通過為農民群眾提供各種個性化的貼心服務，也拉近了同農民群眾的距離，增進了相互了解，黨群干群關系進一步密切，“干部先干一步、黨員致富在前”已成為南哈口村農民群眾的共識。

今年，合作社決心舉全村之力，以激情創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；以敢為人先，事爭一流的魄力勇氣；以時不待我，只爭朝夕的擔當之心，在上級領導的大力支持下，努力將南哈口村打造成為社會主義新農村。主要做到以下幾方面：

1、完善產業(yè)管理。一是增加種植品種、轉變種植結構，從向全村推廣“全二棚”西瓜種植技術；二是制定瓜菜大棚管理辦法，主要包括:用藥施肥符合綠色蔬菜認證標準、瓜菜交易市場管理制度等方面。三是完成農業(yè)部綠色瓜菜認證批復。

2、擴大產業(yè)規(guī)模。一是完成村西2000米道路的硬化及排水渠的清淤；二是完成投資700萬元新增1000畝瓜菜大棚建設任務；三是洽談引進北國超市投資建設350畝標準化日光暖棚。

3、加強設施建設。一是占地30畝的南哈口瓜菜交易市場；二是300平方米的南哈口瓜菜大棚產業(yè)扶貧創(chuàng)業(yè)史展廳；三是大棚材料交易區(qū)和放心農資交易區(qū)。

4、延伸產業(yè)鏈條。一是投資100萬元的秀葉育苗公司育苗暖棚擴建項目；二是加快籌建3000平方米的瓜菜保鮮冷庫。

5、投資700萬元，興建2個日光聯棟大棚，共占地1.6萬平米；投資350萬元，興建10座日光暖棚，共占地1.2萬平方米。

雖然我們作了一些工作，使南哈口村農民通過種植大棚瓜菜走上了致富路，如今“瓜菜樓”聳立街道兩旁，“瓜菜車”穿梭于田間小路。但作為一個產業(yè)發(fā)展，還存在著一些差距。今后，我們將圍繞“助農增收，富民興社”的目標，依靠科技發(fā)展瓜菜產業(yè)，把“哈口”牌瓜菜推向更加廣闊的市場，使哈口果蔬專業(yè)合作社在構建和諧社會，建設幸福新農村做出積極貢獻。

巨鹿縣哈口果蔬專業(yè)合作社

二〇一二年三月二十六日

第五篇：青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社簡介

青州市家家富果蔬專業(yè)合作社是經市農經局、農業(yè)局、工商局批準，由青州市譽源農資有限公司、青州市康貝爾食品有限公司聯合597戶農戶組建，在高柳鎮(zhèn)黨委、政府及社會各界人士的大力支持和幫助下，于2010年1月19日成立籌備委員會開始組建，2010年7月30日注冊成立，社員599人，注冊資本625萬，成員出資總額1200萬元，流轉土地1500市畝，建設高效農業(yè)生態(tài)園一處，計劃種植占地120畝的草莓水果園區(qū)；占地500畝的西瓜園區(qū)；占地880畝的蔬菜園區(qū)。合作社常年聘請中科院于占虎教授為技術顧問，是一個集蔬菜種苗培育、綠色有機果蔬種植銷售、農業(yè)科技服務、農資配送供應于一體的農民專業(yè)合作組織。

本社以服務社員、謀求全體社員的共同利益為目的，聯合廣大社員發(fā)展現代農業(yè)，走專業(yè)合作、共同致富的道路。本社服務范圍：為社員提供市場信息、采購生產資料；成立社員農業(yè)科技服務中心，開展技術培訓、交流和咨詢服務；建立綠色、有機果蔬基地，執(zhí)行標準化生產和品牌化經營；組織社員從事產品的收購、儲藏、加工和銷售；提供社員所需的其它服務。

本社采用了“基地+農戶”的經營模式和統一種苗供應、統一農資供應、統一技術指導、統一檢驗檢測、統一產品銷售的“五統一”管理模式，擁有“廣宇”果蔬注冊商標，以高端的種植模式和技術指導果蔬生產的發(fā)展方向，嚴格執(zhí)行綠色、有機果蔬操作規(guī)程和質量追溯管理體系，確保產品達到綠色有機標準。