第一篇：建筑公司工作目標及規劃

公司工作目標及公司近期規劃

根據公司近期發展的規劃，今年集團公司總的思路是圍繞做大做強建筑業總體目標;深入貫徹落實科學發展觀，努力發揮企業資質優勢，強強聯合，壯大外出施工實力，打造志華品牌，強化施工現場綜合管理，確保安全質量上臺階，抓好科技創新和人才培訓，增強企業競爭力，以優異成績向國慶60周年獻禮。

完成總產值3億元，實現勞保費600萬元，管理費600萬元，實現利潤2500萬元，毛利潤1200萬元。

力爭獲得一個“泰山杯”工程獎項，4個沂蒙杯、金州杯項目，4個省級安全文明工地，3個市級安全文明工地，6-10個市級主體優質結構工程。

三年內力爭獲得1個“國家最高工程獎---魯班獎”，3個“泰山杯”工程獎項，產值累計10億元：五年內，產值完成15億，利稅1.5億元，一、二級建造師過百名，各類專業管理、持證人員500名，勞保費萬元。

在工作把握上，堅持把科學發展觀貫穿志華發展的始終，突出“志華集團又好又快發展”一個主題，著力強化“積極作為，強強聯合,拓展市場”三大理念，重點做好七項工作：

（一）、搶抓機遇，拓寬市場，促進志華集團平穩較快發展。

是我公司發揮企業資質重要的一年，盡管建筑業是受宏觀經濟影響較大的產業之一，但縱觀建筑業發展面臨的形式，機遇與挑戰并存。一方面，當前金融危機不斷蔓延，國內經濟增長明顯放慢，房地產市場萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應對全球金融危機，促進國內經濟平穩較快發展，國家實施積極地財政政策和適度貨幣政策，固定資產投資將進入一個新的增長期。國務院提出了擴大內需、促進經濟增長的十項措施，兩年內將投資4萬億元的刺激經濟;省內也相繼出臺了21條政策措施，保障性安居工地、新農村建設、災后重建以及鐵路、公路、機場、港口、電力等重大基礎是重頭戲，為今后建筑業的發展創造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國家和省內基礎設施建設步伐將繼續加速。鐵路、高速公路和農村公路建設將進入高潮，港口、電力、水力等專業市場繼續保持快速增長。總之，建筑業在承擔建筑任務、拉動經濟增長雙重任務的同時，也獲得了持續發展的新機遇。因此，我們要堅定信心，積極應對困難和挑戰，在困難和風險中準確判斷形勢，在挑戰和考驗中清醒把握方向，從變化中捕捉發展機遇，抓住國家擴大內需、促進增長的有利時機，科學謀劃，確保公司平穩較快發展。

（二）發揮國家一級資質優勢，實施強強聯合，壯大外出施工實力，搶占市場份額，打造志華品牌。

（三）加強施工現場管理，全面提升安全質量標準水平。

以施工現場為平臺，全面加強現場質量、安全、技術和隊伍管理，實現安全質量管理規范化、標準化。

首先要加強工程質量管理，以爭創“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標，促進工程質量總體水平不斷提高。再就是強化安全生產管理，確保安全生產無事故發展。

（四）推進技術創新和人才培養，增強志華集團的競爭力，以增強產業活力與競爭力為目標，積極開展科技創新，提高企業技術水平、管理水平和生產能力，大力實施立體化人才培訓，全面提高從業人員的素質，為志華集團又好又快發展打下堅實的基礎。

在提升從業人員素質方面，一要開展農民工培訓，發揮金鑫勞務企業和沂蒙職業技術學校的培訓功能，配合相關部門實施“陽光工程”、“溫暖工程”培訓計劃;二是開展多層次的人才培訓，努力培養造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為促進志華集團發展提供智力保障。

（五）繼續加大安全質量監督檢查力度，對存在隱患及時下達整改書，對不符合標準規范的，從重從嚴處罰。

（六）把握機遇，擴大進一步施工規模，圓滿完成今年的工作目標。

（七）繼續加強企業管理，提高管理水平，真抓實干，自覺執行公司規章制度，規范勞動用工，嚴格財務管理，落實獎懲措施，腳踏實地做好本職工作，相互協調，相互協作，促進公司健康穩步發展。

同志們，的工作目標已經確定，做好今年各項工作，需要我們堅定信心，積極作為，開拓進取，扎實工作。讓我們在新的一年里，高樓拔地三千座，豪氣凌云十萬兵，全力向著理想的目標奮進，努力實現公司又好又快發展，以優異的業績迎接建國60周年。

第二篇：建筑公司工作目標和設想

建筑公司工作目標和設想

*年××公司將根據劉總的工作報告和十五屆職代會及××××年經濟工作會議精神，結合××公司各個方面的實際情況，××公司領導經過仔細商討，制定了××××年××公司各項工作目標和設想：

開拓經營，擴大經營總量。

安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。

嚴

格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務輸出，擴大就業總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關心職工，維護穩定。

一、開拓經營，擴大經營總量

××××年，我們確保承接施工任務1.2億元，力爭1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調動項目經理積極性，改變項目經理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險，不敢冒險的意識，鼓勵和激發他們進入市場經濟競爭和磨煉，××公司有一級項目經理7人，二級項目經理12人，三級項目經理24人，給他們指標，給他們壓力，他們必須完成經營產值：一級500萬元，二級300萬元，三級200萬元。

㈡擴大經營，鞏固聯營。調動內部項目經理積極性，積極承接任務，就是為了擴大經營。但是我們也不能放松，與一些德才兼備的聯營方合作，只要服從我們的管理，對公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經營，穩固××，向外發展。近幾年，我們在××的經營環境日益改善，尤其××在近兩年建設投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規模項目，我們要搶抓機遇。同時，我們眼光必須放長遠，××畢競比較落后，且競爭激烈，我們在穩固××的基礎上，今年盡力開拓1至2個省外市場。好范文版權所有

二、安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗合格率100，優良品率80以上，爭創省優質工程2項，芙蓉獎1項，省級安全文明工地3項。安全生產，杜絕死亡事故，年負傷頻率控制在12‰以內。

三、嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產值8000萬元，力爭完成9000萬元

管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。

㈠項目管理

項目管理是我們建筑企業管理的基點。工程項目是企業效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質量、管安全、管成本、管效益。從人、財、物三方面嚴格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財就是項目工程無條件由分公司財務科主管，材料款、人工工資由財務人員負責發放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴格把關，不合格的絕對禁止使用。注意現場文明，清除安全隱患。

㈡財務管理

財務管理就是機關財務制度、財務人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機關費用實行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場競爭，人才為本，人才在企業經營實力競爭中越來越具有決定性意義。我們現在人才資源相當緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養出來的人才流失相當嚴重，我們關鍵是如何保留人才。今年我們要對專業技術人員和特殊工種的技術人員實行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進行專項清理和整頓。

四、勞務輸出，擴大就業總量

勞務輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續堅持不懈地將勞務輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務施工任務500萬元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報告中，關于改革工作占了相當長的篇幅，可見對改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動做好各項工作。好范文版權所有

六、關心職工，維護穩定

企業要發展，改革要深入，內部環境必須得穩定。在企業發展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風和工作方法。要關心職工，解決職工的實際困難，關愛弱勢群體，切實維護公司的穩定。

第三篇：公司人事部工作目標及計劃規劃

公司人事部工作目標及計劃規劃

為契合公司發展方向開展具體工作，更好的協助各部門的運作及支持公司的目標，人事部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司現目前狀態及相關能收集到的信息為基礎，做出以下工作目標及計劃：

一、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持基層與管理之間溝通橋梁暢通，使員工能及時了解公司信息并能通過多種渠道發表建議和意見，更要分析導致員工意見的深層原因；就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終心態調整。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時間進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作或生活交流，解決其工作或生活中的不滿及后顧之憂，引導其心態調整。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工部門負責人或CEO進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓加班狗的企業文化真正的活躍起來!

二、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

4、在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善。

三、員工福利與激勵

1、員工福利在員工及家屬心中是企業對員工關懷的表現之一，制訂解決員工后顧之憂的員工福利，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設立優秀團隊獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發展的空間和提升的平臺，建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經有不錯表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水平。首先，調查清楚同行及重慶市薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。其次，人事部將制定各項福利激勵制度，報批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度或季度內進行一次員工滿意度調查。最后，通過調查信息向CEO反饋，根據調查結果和CEO的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

四、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施方案

1、擬定前期績效考核方案。

2、制定崗位職責說明書，是制定和修正考核指標的前提。

3、重點對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效考核體系。

五、人力資源招聘與配置

1、按組織架構及人員配置結合流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：先做好流動性儲備，再做好關鍵崗位儲備，最后做好全員儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

六、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質

根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃，從入職培訓、企業文化培訓、規章制度培訓、基礎的技能培訓、專業技術培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓等。

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展(打包工、墩子、店長……)

個人薪酬發展(根據級別制訂)

內部橫向發展(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展藍圖和員工事業前景，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

七、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則。適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。

2、為有效控制人員流動，對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

八、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理

每月完成兩個板塊制度，制度推出前召集相關部門負責人研究討論，初稿訂下來后，報CEO批準。再公開征集員工意見，最后執行。

九、制度剛性執行。

公司過去已經頒布了部分剛性的制度，但是有些疏于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

以上為目前人事部工作目標及計劃，過程中會根據企業發展修改、完善計劃，若有不妥，請領導批示。

第四篇：工作目標主要規劃

工作目標主要規劃 1、堅持依法行政、依法理財，深入推進財政管理與改革，促進財政管理和財政資金分配的規范化、法制化。

2.充分發揮好財政資金和財稅政策的導向作用，對“五大中心”建設，研究整合、制定相關政策，鼓勵和引導自主創新，增強企業和產業的核心競爭力，推動經濟增長方式向內涵式、效益型轉變，促進經濟穩定增長。

3、支持實施“跨江發展”戰略，完善江北地區財政體制，堅持“多予、少取、放活”的指導思想，加大對江北地區的政策扶持力度。

4、按照財政部和省廳要求，進一步加大財政法規、制度和財政改革的宣傳力度。

5、堅持科學生財和聚財，做好規范財稅秩序工作，保證財政收入真實可靠，實現財政收入可持續增長，切實增加可用財力。

6、穩妥推進義務教育免雜費工作，完善扶貧助學機制。在穩定教師待遇的基礎上，重點提高中小學公用經費標準，增加對教育的公用經費投入。

7、扎實推進社會主義新農村建設，引導建立多元化的支農資金投入機制，有效地配置財政資源，促進城鄉統籌發展。

9、加強社會保障工作，促進統籌城鄉協調發展。提高低收入者收入水平，配合推進就業再就業工作，加大對惠民醫院的投入。提高新型農村合作醫療籌資標準和農村敬老院市級補助標準，落實好農村五保戶供養標準，加大對農村醫療衛生服務體系的投入，支持農村社會保障事業發展。

10、支持平安南京建設、綠色南京和城市現代化建設，支持發展循環經濟。

11、強化基本支出和項目支出管理，深入推進部門預算改革。按照上級部門統一部署，切實做好政府收支分類改革各項工作。

12、進一步深化和完善國庫集中支付改革，加大財政直接支付的比重，重點指導推進區級國庫集中支付改革。

13、全面推進市本級非稅收入收繳管理制度改革。

14、進一步擴大政府采購范圍和規模，發揮政府采購政策功能，不斷推進政府采購制度改革工作。

15、按照國家公務員職級工資制度改革和規范公務員津補貼發放要求，與相關部門共同制定完善公務員收入分配政策，籌措有關資金，確保發放。

16、繼續開展對部門預算編制、執行情況和財務收支情況的綜合性檢查，以及部分專項資金檢查，加強對會計中介機構的監督和對單位會計信息質量檢查。

17、落實國家關于土地出讓金管理政策，推進土地出讓金的進一步規范管理。

第五篇：鄉鎮黨委工作目標規劃

鄉鎮黨委工作目標規劃

今后五年內，我鎮工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展觀，本著“工業強鎮、商貿活鎮、科教興鎮”的可持續發展戰略，結合我鎮實際，緊緊抓住全市“**流域特色城鎮化”建設的大好機遇，以打造國家級“山魂水韻”式的園林城鎮，省級清潔能源產業基地和**市新型工業化的示范基地為目標，圍繞“**南大門、工業主中心、旅游新天地”和建設全省百強示范鎮新功能定位，在發展中促轉型、在轉型中謀跨越。

主要任務：在經濟發展方面。顯著提升綜合經濟實力，2015年社會生產總值達27億元，民營企業總產值達25億元，農村經濟總收入達9.5億元，財政收入達3.5億元，農民人均純收入達9800元，糧食總產量達1萬噸，生豬存欄量達2萬頭，羊存欄量達2萬只，家禽存欄數達8萬只。在結構調整方面。以工業強鎮為目標，走新型工業化道路，堅持調整結構與規模發展并舉，大力發展高新技術產業，努力壯大園區經濟；以農業產業化為引領，穩步發展特色農業和規模化生態養殖；第三產業、地面企業蓬勃發展，旅游業服務業比重得到新提高。在社會事業方面。到“十二五”末，新型農村養老保險參保率爭取達到90%，新型農村合作醫療參保率達98％，教育事業健康發展，農民職業教育和技能培訓達70%以上，人口與計劃生育工作進一步統籌協調發展。

完成這些任務需要全鎮上下進一步統一思想、團結一致，聚精會神搞建設、一心一意謀發展，扎扎實實做好各項工作。

1、與時俱進，在加強和改進黨的建設上取得新進展

要切實加強組織建設。積極探索新形勢下加強和改進基層黨組織建設的新途徑、新方法。著力抓好機關、企業、學校和新經濟組織、新社會組織中的黨建工作，注意吸收社會各個方面的優秀分子到黨內來，擴大黨的群眾基礎，增強黨在全社會的影響力和凝聚力。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，實行標本兼治、綜合治理，注重從源頭上預防和解決腐敗問題。全體黨員特別是領導干部要以身作則，清正廉潔，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，永葆黨的先進性。要切實加強作風建設。所有黨員干部都要設身處地為群眾著想，盡心竭力為群眾辦事，真心實意為群眾主持公道，真正做到善解民意、善待百姓，當好順民心的公仆，掌握聚民力的本事，干出帶民富的業績，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，以實際行動贏得群眾的信任和支持。要胸懷全局，放眼未來，緊緊圍繞改革發展大局，在全鎮形成齊心協力求發展的良好氛圍。要扎實開展創先爭優活動。創先爭優活動作為黨的建設的一項經常性工作，是學習實踐科學發展觀活動的鞏固、繼續和深化。為了確保各項工作任務的順利完成，必須下功夫深入開展好創先爭優活動。一要把創先爭優活動作為推動科學發展的經常性動力。組織引導基層黨組織和黨員干部在完成重點任務、破解發展難題上創先進、爭優秀。二是把創先爭優活動作為促進社會和諧的經常性保證。組織引導黨員干部把矛盾解決在一線、解決在基層、解決在萌芽狀態，在保平安、促和諧中創先爭優。三是把創先爭優活動作為服務人民群眾的經常性機制。組織和引導黨員干部主動服務群眾，幫助群眾解決實際困難。四是把創先爭優活動作為加強基層組織的經常性要求。把“黨務公開”、“政務公開”、“黨員先鋒”、“四議兩公開”工作法推廣等作為創先爭優活動的重要內容，提高基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力。突出抓好“公開承諾”和“踐行承諾”這個環節。組織基層黨組織和黨員對照活動方案和承諾事項，在日常工作和生活中嚴格要求，確保承諾事項認真落實。

2、優化產業布局，在經濟結構調整上取得新成效

按照傳統產業新型化和新興產業規模化的思路，著力推進產業結構優化升級。大力發展工業經濟。進行**煤電工業園區建設，提升與改造煤層氣項目，創優招商環境，加大招商引資力度，積極尋求新的轉型項目。做優規模養殖業。繼續加大對畜牧養殖業的扶持力度，逐步形成“合作社+農戶”、“產業協會+合作社+農戶”、“龍頭企業+農戶”等多種形式的經營模式，重點培育幾個在全縣乃至全市較有影響的規模養殖企業，帶動和輻射周邊群眾發展養殖。做精特色種植業。要樹立精品意識，培育兩個區域特色主導產業區：豆莊紫皮蒜產業區和**七須黃花菜產業區，重點抓好**金銀花基地、豆莊無公害蔬菜標準化示范基地、**干果經濟基地、五里廟核桃基地等建設。鼓勵農業企業注冊農產品商標，加強農產品品牌宣傳，提升種植效益。挖掘開發旅游產業。加強“山水**”品牌營銷，加大“**故居”、“金**銀豆莊”宣傳力度，增強古建考察、民俗調研等特色旅游產品吸引力。切實加強餐飲、交通等旅游配套要素管理，努力將**故居和**豆莊景區打造成集休閑、度假、教育、文化、觀光為一體的生態旅游觀光勝地。

3、加大基礎設施建設力度，加快特色城鎮化建設步伐繼續以總體規劃引領特色城鎮化建設，充分發揮**鎮交通較便利的優勢，擴大鎮區規模，完善鎮區功能，強化鎮區的中心作用，加快城鎮化進程，提高城鎮發展水平，重點抓好以下幾項重點工程項目：

（1）道路建設。構建以侯月鐵路及嘉南鐵路為主的鐵路運輸系統，擴大站場規模，提高貨物周轉率，保障本區物流運輸的需要。做好端潤一級路的客貨分流，避免過境交通對城鎮的影響；改造鎮區公路，提高公路等級，完善鎮區交通網絡；落實公交優先發展政策，提高公交線路道路覆蓋率，減少居民出行公交換乘，提高公交競爭力；進行以**汽車站為主的停車場規劃建設。

（2）河道治理。進一步做好河道治理工作，保持河道清潔暢通，確保汛期安全，同時對**及其兩岸的生態系統及景觀系統進行整理升級，做到既能保護**整體生態環境，又能為居民提供一個休閑活動的景觀長廊。

（3）沉陷區治理。沉陷區內造成的民房裂縫，土地塌陷等不同程度影響了群眾的生產生活。本著群眾利益至上的原則，進行沉陷區治理工作，通過移民安置、建造新居、土地復墾等方法改善采煤沉陷區的生態環境，同時開辟沉陷區新的生產經營渠道，解決沉陷區群眾的就業、居住、增收等民生問題。

**鎮轄區內需要搬遷的壓煤村莊共7個，包括：**行政村，**村，大南坡村，馬莊村，**行政村，下**行政村，上坪行政村，共779戶，涉及人口2227人。擬規劃在**村北出口西南方向新建居住小區用于采煤地質災害移民，小區以多層建筑為主，戶型面積以100m2至110m2為主，占地面積27065m2，總建筑面積170932m2的，可容納1080戶，3456人，停車位864個。

（4）村莊道路綠化。有條件的村，引入生態園林建設的理念，以植物造景為主，配合具有鄉村特色的園林景點建設，提高綠化美化效果。堅持改造與新建結合，充分利用村莊土地資源和綠化空間，見縫插綠，提高村莊綠化覆蓋率。打造出“村有綠色環抱，房有景色環繞，各具綠化特色”的村莊綠化景觀。做好以端潤一級路為主的道路綠化工作，提升城鎮形象。同時根據村莊的經濟條件以及道路的寬度，確定鄉村道路綠化的相應模式，一般鄉村道路在兩側各栽植一行或兩行行道樹，盡量減少占用基本農田，方便農業生產。

（5）物流商貿。加強特色城鎮化建設，帶動全鎮向物流商貿業發展。在加強鎮區商貿服務業建設的同時在廣大農村建立連鎖農家店，構筑新型市場流通網絡，建設和發展集貿市場、超市、物流配送等現代流通服務業，活躍城鎮市場。加強市場監管力度，規范市場秩序，切實保護商戶合法權益，調動群眾進入市場積極性，使群眾真正成為市場主體。

（6）給排水、垃圾處理①給水工程。**將建立起資源節約型產業體系和比較完善的節能環保標準體系，工業用水采用中水回用工藝。注重供水系統的優化，以系統的、科學的管理，統一生產調度，統一供水，統一服務為原則，利用高度現代化的管理操作手段，統一調控整個規劃區域內的給水系統。②排水工程。所有污水均由污水管網排入污水處理廠進行處理，雨水就近排入水體。規劃新建郭北污水處理廠（污水處理規模3萬噸/日）、**污水處理廠（污水處理規模3萬噸/日）作為污水處理方向。③垃圾處理。通過衛生填埋、定時清運等方法加強廢棄物處理。在居住小區的出入口附近，靠近主要道路的地方設置垃圾收集站，以便居民使用和垃圾運輸。

4、以人為本，在構建和諧社會上譜寫新篇章加快推進社會保障體系建設，建立健全新型社會救助體系，逐步構建起以最低生活保障制度為基礎，以就業幫助、醫療救助、教育救助等為補充的多元化新型社會救助體系。要進一步加大農村教育的投入力度，大力建設從幼兒園到初中的高水平完備的教育體系，創建終身學習機制，努力建設學習型社會。每年舉辦2到4期農村勞動力針對性、實用性強的職業技能培訓，鼓勵以創業帶動就業，促進農民通過多種形式就業。要扎實抓好安全生產，及時消除各類安全隱患，切實保障人民群眾生命財產安全。創建和諧穩定的社會環境。正確處理人民內部矛盾，暢通信訪渠道，做好信訪工作。狠抓民主法制和精神文明建設，做好民政、老齡、計劃生育等工作，促進各項社會事業的和諧健康發展。