第一篇：現(xiàn)在的情況是

現(xiàn)在的情況是，雖然高層已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性，但要解決起來相當(dāng)困難，否則，它也不會積累到今天這個程度。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡很大程度上是由政府的不當(dāng)干預(yù)造成的。眾所周知，中國經(jīng)濟(jì)的增長方式是政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長方式，該增長方式的特點是，以追求GDP為主要目標(biāo)，以擴(kuò)大投資規(guī)模為主要任務(wù)，以重化工業(yè)項目和熱衷批租土地為主要途徑，以行政推動和行政干預(yù)為主要手段。

在這樣一種增長方式下，經(jīng)濟(jì)越是高速發(fā)展，政府特別是地方政府獲利就越大。原因很簡單，政府掌握著切蛋糕的刀，他當(dāng)然會把最大的一塊留給自己。而利益一旦累積，要改變起來就非常難。這也是調(diào)整結(jié)構(gòu)和改變經(jīng)濟(jì)增長方式喊了多少年卻一直進(jìn)展不大的根源。不但如此，當(dāng)遇到外部的危機(jī)時，就像本次金融危機(jī)一樣，為了保增長，還會進(jìn)一步強化結(jié)構(gòu)失衡和政府對經(jīng)濟(jì)增長方式的主導(dǎo)。第七篇 創(chuàng)新驅(qū)動 實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略

第二十七章 增強科技創(chuàng)新能力

第二十八章 加快教育改革發(fā)展第二十九章 造就宏大的高素質(zhì)人才隊伍

第三篇 轉(zhuǎn)型升級 提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力

第九章 改造提升制造業(yè)

第十章 培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

第十一章 推動能源生產(chǎn)和利用方式變革

第十二章 構(gòu)建綜合交通運輸體系

第十三章 全面提高信息化水平

第十四章 推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（三）大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新。積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和兼并重組，工業(yè)特別是裝備制造業(yè)總體水平和競爭力明顯提高。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅速成長。加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，實施知識創(chuàng)新工程和技術(shù)創(chuàng)新工程，突破了一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，一大批科研成果實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占比提高2.5個百分點。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，五年建成鐵路新線1.6萬公里，新增公路63.9萬公里，其中高速公路3.3萬公里，新建、改擴(kuò)建機(jī)場33個，新建和加固堤防1.7萬公里。二是扎實推進(jìn)節(jié)能減排、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。提出到2020年我國控制溫室氣體排放行動目標(biāo)和政策措施，制定實施節(jié)能減排綜合性工作方案。大力發(fā)展清潔能源，新增發(fā)電裝機(jī)容量4.45億千瓦，其中水電9601萬千瓦、核電384萬千瓦。關(guān)停小火電機(jī)組7210萬千瓦，淘汰了一批落后的煤炭、鋼鐵、水泥、焦炭產(chǎn)能。推進(jìn)林業(yè)重點生態(tài)工程建設(shè)，完成造林2529萬公頃。綜合治理水土流失面積23萬平方公里，加強重點流域水污染防治、大氣污染防治和工業(yè)“三廢”治理。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。五年累計，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降19.1%，化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量分別下降12.45%、14.29%。三是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。落實區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，頒布實施全國主體功能區(qū)規(guī)劃，制定西部大開發(fā)新十年指導(dǎo)意見和一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，推出促進(jìn)西藏和四省藏區(qū)、新疆等民族地區(qū)跨越式發(fā)展的新舉措。中西部和東北地區(qū)發(fā)展加快，經(jīng)濟(jì)增速等主要指標(biāo)超過全國平均水平；東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，自主創(chuàng)新和競爭力逐步提高；地區(qū)間基本公共服務(wù)差距趨于縮小，各具特色的區(qū)域發(fā)展格局初步形成。

二、“十二五”時期的主要目標(biāo)和任務(wù)

根據(jù)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，我們編制了《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（草案）》，提交大會審議。

“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。從國際看，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，和平、發(fā)展、合作仍是時代潮流。國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制深刻變革，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育突破，發(fā)展中國家特別是新興市場國家整體實力步入上升期。從國內(nèi)看，我國發(fā)展的有利條件和長期向好的趨勢沒有改變，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，市場需求潛力巨大，資金供給充裕，科技和教育水平整體提升，勞動力素質(zhì)提高，基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，政府宏觀調(diào)控和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)的能力明顯增強，社會大局保持穩(wěn)定。綜合判斷國際國內(nèi)形勢，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)國內(nèi)外形勢新變化，順應(yīng)各族人民過上更好生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

——我們要推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階。今后五年，我國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)是在明顯提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上年均增長7%。按2010年價格計算，2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值將超過55萬億元。要繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，保持價格總水平基本穩(wěn)定，把短期調(diào)控政策和長期發(fā)展政策結(jié)合起來，堅持實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，充分

挖掘我國內(nèi)需的巨大潛力，加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長的新局面。

——我們要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合，改造提升制造業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重提高4個百分點。積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化率從47.5%提高到51.5%，完善城市化布局和形態(tài)，不斷提升城鎮(zhèn)化的質(zhì)量和水平。繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步夯實經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展基礎(chǔ)。大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。深入實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略和主體功能區(qū)戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化。促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域良性互動，一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

——我們要大力發(fā)展社會事業(yè)。堅持優(yōu)先發(fā)展教育，穩(wěn)步提升全民受教育程度。堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，完善科技創(chuàng)新體系和支持政策，著力推進(jìn)重大科學(xué)技術(shù)突破。研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2.2%，促進(jìn)科技成果更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，加強人才培養(yǎng)，努力造就規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊伍。大力加強文化建設(shè)，推動文化改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求。大力發(fā)展體育事業(yè)。進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，加快實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。創(chuàng)新社會管理體制機(jī)制，加強社會管理法律、體制、能力建設(shè)，確保社會既充滿活力又和諧穩(wěn)定。

——我們要扎實推進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。積極應(yīng)對氣候變化。加強資源節(jié)約和管理，提高資源保障能力，加大耕地保護(hù)、環(huán)境保護(hù)力度，加強生態(tài)建設(shè)和防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，全面增強可持續(xù)發(fā)展能力。非化石能源占一次能源消費比重提高到11.4%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%，主

要污染物排放總量減少8%至10%，森林蓄積量增加6億立方米，森林覆蓋率達(dá)到21.66%。切實加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)大江大河重要支流、湖泊和中小河流治理，明顯提高基本農(nóng)田灌溉、水資源有效利用水平和防洪能力。

——我們要全面改善人民生活。堅持把增加就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，為全體勞動者創(chuàng)造公平的就業(yè)機(jī)會，五年城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500萬人。堅持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步，逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重，加快形成合理的收入分配格局。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均實際增長超過7%。提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)，減少貧困人口。加快完善社會保障制度，進(jìn)一步提高保障水平。城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療保障制度實現(xiàn)全覆蓋，提高并穩(wěn)定城鄉(xiāng)三項基本醫(yī)療保險參保率，政策范圍內(nèi)的醫(yī)保基金支付水平提高到70%以上，全國城鎮(zhèn)保障性住房覆蓋面達(dá)到20%左右。堅持計劃生育基本國策，逐步完善政策，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展，人均預(yù)期壽命提高1歲，達(dá)到74.5歲。

——我們要全面深化改革開放。更加重視改革頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政治體制改革，加快推進(jìn)文化體制、社會體制改革，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，擴(kuò)大社會主義民主，完善社會主義法制，使上層建筑更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展變化，為科學(xué)發(fā)展提供有力保障。堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，營造各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)的體制環(huán)境。加快財稅金融體制改革，積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的財稅體制，構(gòu)建組織多元、服務(wù)高效、監(jiān)管審慎、風(fēng)險可控的金融體系。深化資源性產(chǎn)品價格和環(huán)保收費改革，建立健全能夠靈活反映市場供求關(guān)系、資源稀缺程度和環(huán)境損害成本的資源性產(chǎn)品價格形成機(jī)制。實施更加積極主

動的開放戰(zhàn)略，培育參與國際合作與競爭新優(yōu)勢，進(jìn)一步形成互利共贏的開放新格局。

——我們要不斷加強政府自身改革建設(shè)。政府的一切權(quán)力都是人民賦予的，必須對人民負(fù)責(zé)，為人民謀利益，接受人民監(jiān)督；必須最廣泛地動員和組織人民依法管理國家和社會事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)；必須堅持依法治國基本方略，加強維護(hù)群眾利益的法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政；必須實行科學(xué)、民主決策，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的運行機(jī)制，確保權(quán)力正確行使；必須從制度上改變權(quán)力過分集中而又得不到制約的狀況，堅決懲治和預(yù)防腐敗；必須保障人民的民主權(quán)利和合法權(quán)益，維護(hù)社會公平正義。

總之，經(jīng)過未來五年努力，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的各項目標(biāo)，我國的綜合國力就會有更大的提升，人民生活就會有更大的改善，國家面貌就會發(fā)生更大的變化。

第二篇：現(xiàn)在是勝者為王的時代的雜文隨筆

今夏灼熱烤人，完全與往年東北地區(qū)的表現(xiàn)大相徑庭。空調(diào)成了人人稱道的“救命稻草”，再加上雪糕與冰可樂就更好了，夏天本應(yīng)該是自由奔放的。

暑假已接近尾聲，回頭想想?yún)s沒有一天閑下來的日子。打工與練車，這兩件事便已經(jīng)精疲力盡。趁空躲懶也只是去兩個觸手可及的小景觀，拍下幾張可供回憶的“濾鏡照片”，方不至于索然無味。日子在按照既定的軌道前行，緊鑼密鼓，絲毫不留緩沖余地。壓榨睡眠時間去看的深夜場電影很刺激，優(yōu)秀的片子總能給人極好的觀影體驗。出來的時候夜風(fēng)舒暢，腳步也變得輕快，仿佛在一瞬間，觸碰到了最真實的夏天。

拜訪兩個名校畢業(yè)的姐姐帶給我很多新的思考。努力而不成功者越來越多，一旦結(jié)果是0，努力的過程就變得無足輕重。幻想中的揮汗如雨也許只是低效率的重復(fù)工作，感動自己卻只落得兩手空空。再多的野心勃勃也要看清腳下的實際位置，在賭不起的時候，只能退而求其次。

回顧一學(xué)期泡在圖書館的日子，最看中的一次考試沒有通過，期末考試還算平平穩(wěn)穩(wěn)的通過了，倒也算是個微小進(jìn)步。調(diào)節(jié)心態(tài)的旅程任重而道遠(yuǎn)，在崩潰邊緣奮起抗?fàn)幍模擞胁环數(shù)膽B(tài)度，應(yīng)該還有對于結(jié)果的釋然——問心無愧，結(jié)局天定。

“我想變得耀眼”這本身就是個偽命題。苦苦追索的頂點是什么，沒人能知道，又或許就人生而言，根本沒有頂點。這就應(yīng)該好好感謝命運的饋贈了，是與身邊人的相遇拯救了閉門造車的我。偏執(zhí)而又暴躁的糟糕性格沒有繼續(xù)向下發(fā)展，多虧了這些善意而又溫暖的聲音。他們值得我努力珍惜并同樣用愛意回報。

我不再逃避了。

第三篇：我現(xiàn)在是“黑戶”了,還能申請信用卡嗎？

不小心成了“黑戶”，上了征信可咋辦？今天就來聊聊這個問題。

Q：什么是“黑戶”？

卡友們一般所說的“黑戶”是指“信用黑戶”，是指有過逾期還款而產(chǎn)生了個人信用污點的用戶。此類客戶將在人行的個人征信系統(tǒng)中記錄，并且保存5年。

Q：“黑戶”還能申請到信用卡嗎？ 的確，有過信用污點的用戶在申請信用卡時會被銀行從嚴(yán)審核，一些風(fēng)控嚴(yán)格的銀行就會對“黑戶”拒絕發(fā)卡。但是，這種情況并不絕對。一般來說，只要有過逾期記錄，再申請信用卡都會增大難度，也可能會被銀行拒之門外，但也有些銀行會收留這部分用戶，因為這部分用戶雖然有過逾期，但也會給銀行帶來利息、手續(xù)費及滯納金等收入，要知道銀行發(fā)信用卡也為了賺錢的!

Q：“黑戶”要如何自救？

1、還清欠款，把自己從“黑名單”里摘出來。如果你不想還錢，還想把自己“黑變白”，那……不可能！

2、不要銷卡，因為不良記錄是5年一更新，如果注銷了卡片，等于逾期記錄永遠(yuǎn)留在了首頁，影響你以后的申卡、申貸等事宜。正確的姿勢是用這張卡繼續(xù)刷刷刷，以求在一定時間內(nèi)，用良好記錄把這筆不良信用記錄覆蓋掉。

另外，提醒各位逾期的卡友：

要想徹底解決申卡難的問題，就要及時還清欠款，并且之后按時還款，保持良好的信用記錄，即使還款困難，也要保證還上最低還款額或分期還款，以免再次影響個人記錄。

最后，如果你已經(jīng)從黑戶中走出來，為了能快速的辦到信用卡，可以選擇一些比較容易下卡的銀行，如，招行、中信、交行、華夏等。還可以向銀行提供你的財力證明，大額存單等等，這些也能證明你具備的還款能力，也可以提高申卡成功率。

Q：“黑戶”的申卡誤區(qū)？ “黑戶”辦卡過程中存在一個誤區(qū)，那就是同時申請多家銀行多張信用卡。有些用戶因為著急辦卡，會在網(wǎng)上一下申請好幾家銀行的信用卡。這樣做并不會為他申卡加分，反而會對其申請信用卡產(chǎn)生不利影響。因為銀行可以在申卡人的征信系統(tǒng)中看到他的申卡情況。什么人會著急申請那么多卡呢？這很容易讓銀行懷疑該用戶有辦卡的真實目的，更何況該用戶還有過不良信用記錄，綜合來說，都會影響申卡結(jié)果。

Q：“黑戶”申卡的正確姿勢？

可以選擇商業(yè)銀行的普卡等低級別、低額度的信用卡，相對好批一些，一般來說商業(yè)銀行信用卡申請門檻相對較低一些，對于有過一兩次逾期、逾期情況不嚴(yán)重的用戶來說，銀行并不會“一棍子打死”，還是會綜合其他條件來判斷是否發(fā)卡，在申請信用卡時，盡量提供充分詳實的申請資料增加自己的可信性。

第四篇：現(xiàn)在是盲點套利的好時代

現(xiàn)在是盲點套利的好時代

看過巴菲特自傳的投資者，一定會對這段話有著深刻的印象：“洛克伍德是一家位于布魯克林的盈利能力有限的巧克力公司，在1941年可可豆僅售每磅5美分的時候就已采用后進(jìn)先出(LIFQ)的存貨估值法。1954年，可可豆的暫時短缺導(dǎo)致其價格飆升到了60美分以上。因此，洛克伍德希望趕在價格下跌之前迅速出手其價值不菲的存貨。但是，如果僅僅是出售可可豆，那么這家公司將為此繳納近50%的稅款。1954年的會計規(guī)則成了洛克伍德的大救星——他有一項不可思議的條款，該條款規(guī)定，如果公司將存貨派發(fā)給股東作為減少公司經(jīng)營范圍計劃的一部分，那么LIFQ的利潤就可以免稅。洛克伍德決定終止他的業(yè)務(wù)之一：銷售可可油，并發(fā)布消息說大約有1300萬磅的可可豆存貨可供分配。于是，公司用不再需要的可可豆開價回購股票，每股付80磅可可豆。在幾個星期里，巴菲特一直忙于買股票、賣豆子，并時常跑到施羅德信托公司將股權(quán)證書換成倉庫的提單，利潤豐厚極了，而他僅需破費幾張地鐵車票。”

上述就是最原始的巴氏套利法，按照巴菲特親口所述，在早前投資生涯中，套利收益大約占他總收益的1/3，尤其在熊市周期里，更是規(guī)避風(fēng)險的主要手段。

套利這個名詞，對于大多數(shù)中國股民來說可能即熟悉又很陌生，熟悉是因為套利機(jī)會在中國股市誕生之前就一直存在著，比如楊百萬，他是1988開展國庫券異地買賣的第一人，由于當(dāng)時全國并沒有形成統(tǒng)一的國庫券市場，也由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，一些試點城市的銀行為了周轉(zhuǎn)資金，往往會出現(xiàn)低于100元面值出售國庫券的現(xiàn)象，從而在不同城市之間國庫券出現(xiàn)了套利空間。短短時間，他通過套利就已經(jīng)有了百萬家產(chǎn)，“楊百萬”也是那個時候叫出來的。

陌生是因為真正懂其道的人很少，市面上系統(tǒng)性介紹套利方法的書籍也寥寥無幾。幸運的是，老股民所熟知的資深市場人士、滬深股市第一代職業(yè)操盤手、人稱“不死鳥”的花榮，經(jīng)過十幾年的潛心研究，在其出版的《百戰(zhàn)成精》、《盲點套利》中用了大量的篇幅介紹了如何進(jìn)行盲點套利，按照他的說法，“經(jīng)過幾年熊市的洗禮，中國股市出現(xiàn)了多年難遇的大范圍盲點套利機(jī)會，包括增發(fā)、權(quán)證、基金、可轉(zhuǎn)債、國債逆回購等”。

盲點套利的要點

《紅周刊》：國際上統(tǒng)稱的套利，為什么到你這里改成盲點套利？

花榮：盲點套利其實就是在大家比較忽視但又是關(guān)鍵點的地方進(jìn)行套利或者進(jìn)行投資，而獲得可預(yù)期的收益。由于中國資本市場還不太成熟，尤其是這幾年各種金融工具剛剛引進(jìn)來，投資者認(rèn)知能力暫時沒有跟上，容易出現(xiàn)盲點，就帶給聰明人很多的機(jī)會。《紅周刊》：盲點套利的概念大致了解了，但有哪些要點？

花榮：這些年來，我深切地體會到，在滬深股市中，最上乘實用的殺手絕技就是盲點套利。他有幾個特點：第一個特點是利潤是穩(wěn)健的、可預(yù)期的、低風(fēng)險的或者說是沒有風(fēng)險的；第二個特點是論據(jù)比較客觀，與市場大幅度波動沒有直接關(guān)系，而與法律制度或者說與資本市場潛在的運行規(guī)律掛鉤；第三個特點是熊市大盈利、牛市大暴利。

套利最重要的依據(jù)原則是無風(fēng)險，無風(fēng)險套利是構(gòu)建在盲點套利過程當(dāng)中的，盲點套利本身就有很多知識，其中一些無風(fēng)險的交易規(guī)則，主要是存在于衍生品種和一些要約收購中。股票市場指數(shù)的漲跌沒有好壞，從證券市場當(dāng)中掙錢不是靠牛市還是熊市，是靠你自己的交易方法。

中國證券市場每年都至少有五六個以上的無風(fēng)險套利機(jī)會，從我們的實際經(jīng)歷來看，每年總體靠套利賺個百分之三、四十也是非常正常的。

《紅周刊》：如何進(jìn)行盲點套利？

花榮：目前主要有兩種，一是雙軌價格，指的是同一種股票在不同的時間和不同的場合有不同的價格，利用這種明顯的差價進(jìn)行套利就是雙軌價格的盲點套利，最主要的方式有：1，政策導(dǎo)致的雙軌價格。比如戰(zhàn)略投資者持股、內(nèi)部職工股等，都有后續(xù)升值的潛力。套利的辦法就是想盡辦法獲得這些股票，政策要求什么條件，你想辦法滿足這些條件就行了，即使付出中間費用也值得。這些手段是中國證券市場前十幾年中勝利者最常用的手段，具有極強的中國特色。2，重組導(dǎo)致的雙軌價格。比如說吸收合并新增內(nèi)部股、上市公司資產(chǎn)置換、上市公司回購股本等，有股票價值突變的潛力。套利的辦法主要是比較收益和成本的差價，獲得優(yōu)質(zhì)吸收公司、廉價的殼。這些手段是世界股市多數(shù)股市贏家使用的，比如說美國的巴菲特、香港的李澤楷等。

二是差價權(quán)，由于獲得雙軌價格的機(jī)會有限，含差價權(quán)的模式更受到市場的重視，這種模式最容易使得股票的原來股東受益，并能解決大股東融資、流通股莊家解套等現(xiàn)實問題，最大的優(yōu)點是能夠獲得市場的后續(xù)追捧。比如2008年時某公司權(quán)證交易規(guī)則當(dāng)中有30億的市值規(guī)模限制，也就是說上市公司股票市值要達(dá)到30億。按照30億的市值標(biāo)準(zhǔn)，他的股票價格有更高的上升空間，中間存有兩塊錢的無風(fēng)險差價。

盲點套利機(jī)會集中的領(lǐng)域

《紅周刊》：看來你更多地是從事無風(fēng)險套利。

花榮：無風(fēng)險套利有一個非常重要的原則叫必要性，這個必要性主要也是分成四個方面：1，有的交易品種是時間確定、價格確定，在這個時間點內(nèi)價格確定的過程當(dāng)中，比如在前期有一些股改或再融資的品種，還有一些發(fā)行認(rèn)購權(quán)的上市公司的方案，投資這些交易品種，最壞的結(jié)果也有10%的收益率，結(jié)算的時間你是可以算出來；2，價格確定、時間不確定；3，時間確定價格不確定；4，價格不確定、時間也不確定，但它一定有爆發(fā)機(jī)會，比如說像奧

運概念、創(chuàng)投概念。此外，在大盤下跌的過程當(dāng)中，有一些分離債，這樣的交易品種年收益率至少能達(dá)到8%。再考慮到在那個時間點，往往債券與股票的交易價格呈反向的，股票下跌債券就上漲，收益率也是非常可觀的。

《紅周刊》：具體哪些方面存在普遍的套利機(jī)會？

花榮：除了剛才提到的分離債，現(xiàn)在我建議大家可以多關(guān)注一下可轉(zhuǎn)債、大股東回購、增發(fā)被套、分級基金。前些日子，許多分級基金幾天就漲了百分之二、三十，比股票波動還大，就是機(jī)會所在。

套利有3個非常重要的要點是：第一，要有無風(fēng)險套利，套利過程當(dāng)中最少每年有30%的無風(fēng)險收益率；第二，有一個正常的盈利模式，這個盈利模式勝率必須達(dá)到80%以上，按正常的情況下，做得好的人基本上都是90%；第三，每次找?guī)讉€關(guān)鍵點，在套利過程中最重要的就是每年有一個無風(fēng)險交易品種，了解清楚這些品種的爆發(fā)點。

第五篇：王強現(xiàn)在是某企業(yè)生產(chǎn)的總指揮官

一、概念 人際技能

差別計件工資制 不確定型決策 5W1H 職能部門化 內(nèi)部提升

組織精神 路徑-目標(biāo)理論

負(fù)強化

二、簡答題

1、簡述管理的含義及其內(nèi)涵。

2、簡述建立學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)準(zhǔn)和技能。

3、提升員工道德修養(yǎng)的途徑。

4、組織設(shè)計需要完成的工作。

5、簡述績效評估的主要步驟。

6、控制過程的基本環(huán)節(jié)及其主要內(nèi)容。

三、論述題

1、論述領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源并分析如何在管理實踐中綜合運用其以達(dá)到“使員工不只臣服而且信服”？

2、如何理解授權(quán)？闡述有效授權(quán)必須堅持的原則并分析授權(quán)不當(dāng)可能造成的危害？

四、案例分析題

王強現(xiàn)在是某企業(yè)生產(chǎn)的總指揮官，目前已經(jīng)步入40歲的年齡。回首二十幾年的奮斗歷程，很為自己早年艱苦而又自強不息的日子感嘆不已。想當(dāng)初自己沒有穩(wěn)定的工作就結(jié)了婚，妻子是個孤兒，有父母留下的一棟雖然面積不小但很破舊的平房。妻子在待業(yè)之中，倆人常為生計發(fā)愁。后來，王強在某企業(yè)找到了一份固定的工作，并很快地被提拔為工段長，接著又成為車間主任，進(jìn)而升為生產(chǎn)部長。他記得那段日子對他個人和公司來說，都是極重要的轉(zhuǎn)折。他沒命地為公司工作，很為自已是其中的一分子感到自豪。他的付出也給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已相當(dāng)可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔、升級中得到了他妻子很為他感到自豪的權(quán)力和地位。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細(xì)細(xì)想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他現(xiàn)在是企業(yè)生產(chǎn)的總指揮官，可他看著企業(yè)一年比一年不景氣，很想在開發(fā)新產(chǎn)品方面為企業(yè)做些更大的貢獻(xiàn)。可他在研究開發(fā)和銷售方面并沒有什么權(quán)力。他多次給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提議能否變革組織設(shè)計方式，使中層單位能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研究開發(fā)問題，以增強企業(yè)的話力和創(chuàng)新力。可領(lǐng)導(dǎo)一直就沒有這方面的想法。所以，王強想換個單位，換個職務(wù)不要太高，但能真正發(fā)揮自己潛能的地方。可自己都步入中年了，“跳槽”的決定又談何容易。

1、如何運用馬斯洛的激勵理論，對王強工作經(jīng)歷過程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境做一分析。

2、如果你希望王強跳槽到你所領(lǐng)導(dǎo)的單位來工作，根據(jù)保健-激勵理論，你會采取什么措施以吸引他并給他提供所看重的激勵?請說明理由。

一、授權(quán) 跨國模式 風(fēng)險型決策 戰(zhàn)略性計劃 組織沖突 反饋控制 標(biāo)桿管理

平衡記分卡

二、1、簡述管理活動、管理思想和管理理論三者的關(guān)系。

2、簡述學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的不同。

3、簡述道德的管理特征

4、簡述計劃編制的過程

5、組織文化塑造的途徑

6、有效談判應(yīng)遵循的原則

7、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

三、論述題

1、闡述菲德勒權(quán)變模型和領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的主要內(nèi)容，并分析二者與領(lǐng)導(dǎo)行為理論的不同之處？

2、論述矩陣型結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、優(yōu)缺點？

2、論述麥克雷戈X-Y理論的主要觀點？在實踐中如何運用這兩種理論？

3、A 公司的組織結(jié)構(gòu)

A公司是一家國際化的大型設(shè)備制造商，產(chǎn)品涉及從運輸機(jī)械、自動化工程設(shè)備到發(fā)電、輸電、配電的多個領(lǐng)域，年銷售額達(dá)到 290 億美元，其經(jīng)營規(guī)模比著名的西屋公司還大。A公司是瑞典工程集團(tuán)ASEA與其瑞士的競爭者布朗—博韋里公司于1988年合并后成立的，后來又增加了70多家公司，形成現(xiàn)在的A巨人，在高速火車、機(jī)器人和環(huán)境控制方面，這家公司都是世界的領(lǐng)先者。

作為國際化的大公司，A公司的管理當(dāng)局面臨著一個新的挑戰(zhàn)：對一家遍布世界各地、擁有21萬名員工的公司，你如何加以組織？這家公司需要經(jīng)常性地將經(jīng)營業(yè)務(wù)從一個國家轉(zhuǎn)換到另一國家，而它又試圖使其各項經(jīng)營都能共享技術(shù)和產(chǎn)品。A公司的董事長珀西·巴內(nèi)韋克認(rèn)為他已經(jīng)找到了答案。他在公司內(nèi)大幅度地精簡了公司總部的職員，同時大力推行一種兩條指揮鏈的結(jié)構(gòu)，使所有的員工同時接受所在國經(jīng)理和所屬業(yè)務(wù)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A公司大約有100個不同國家的經(jīng)理，在其董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營著原來的國內(nèi)公司，這些經(jīng)理大部分是其所工作國度的公民。

另外，公司配備了65名全球經(jīng)理人員，將他們組織到8個集團(tuán)中：運輸集團(tuán)、過程自動化與工程集團(tuán)、環(huán)境裝置集團(tuán)、金融服務(wù)集團(tuán)、電子設(shè)備集團(tuán)，以及三個電力事業(yè)集團(tuán)，即發(fā)電、輸電和配電集團(tuán)。

巴內(nèi)韋克認(rèn)為，這種結(jié)構(gòu)有利于高級經(jīng)理利用其他國家的技術(shù)。比如，格哈特·舒爾 邁耶，一個領(lǐng)導(dǎo)A美國業(yè)務(wù)和自動化集團(tuán)事業(yè)的德國人，使用A瑞士公司開發(fā)的技術(shù)服務(wù)于美國公司的汽輪機(jī)制造，或者使用A歐洲地區(qū)的技術(shù)將美國密歇根州的核反應(yīng)堆轉(zhuǎn)換為沼氣

發(fā)電廠。問題：

1．試說明A公司采用的是哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？ 改種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點是什么？

2．請依據(jù)案例材料分析A公司采用這種結(jié)構(gòu)形式的原因，并分析采用此種結(jié)構(gòu)類型的缺陷和有效運行的必要條件？

晉升停滯的骨干員工，留得住嗎？

輝陽是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理W深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊W為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。W也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓業(yè)務(wù)，使公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個業(yè)務(wù)員升至公司中層經(jīng)理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由于公司的高層職位是有限的，W高升的空間已經(jīng)快到盡頭了。

然而，突然有一天，總裁發(fā)現(xiàn)自己的辦公桌上的這一封辭職信，而W從此離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業(yè)發(fā)展，決定離開公司了。據(jù)知情的人說，W已經(jīng)注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽”公司建立的客戶和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營與原公司相似的業(yè)務(wù)。

W的離去讓輝陽公司總裁感到無比惱怒，但既然公司已經(jīng)不能提供更大的發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，員工的離去是過分苛求的嗎？然而，更為嚴(yán)重的是，由于W在公司是“獨擋一面”，許多客戶和重要信息都由Ｗ一手掌握，W離開后，公司其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔(dān)當(dāng)其業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，原來的客戶也便紛紛轉(zhuǎn)向與W的新公司進(jìn)行合作。輝陽公司面臨艱難的困境！當(dāng)然，最困惑的是，對W這類頂尖級骨干員工，除了晉升與加薪之外，還有沒有更好的辦法？

1、請用馬斯洛的需要層次理論分析王先生的需求是什么？能用什么樣的激勵方法來留住他呢？

2、針對案例中內(nèi)容，你覺得晉升是保健因素還是激勵因素？為什么？