第一篇：變電所供電工程計劃

變電所供電工程計劃

一、工程計劃

1、閉館前土建工作：9月底前完成；

2、閉館后土建和內部安裝工作：10月1—30日；

3、閉館后變電所舊設備拆除，原有電纜拆卸：10月1—10日；

4、閉館后變電所新設備安裝、調試：11月1日—12月5日；

5、閉館后變電所原有電纜恢復：11月20日---12月20日

6、閉館后變電所新電纜敷設及連接：12月1—20日；

7、10KV外線接入：12月10日前

8、變電所正式受電：12月25—30日

二、需協調解決問題：

1、確定相關施工隊伍；

2、設備供貨

3、外線設計和施工

4、

第二篇：牽引變電所驗電接地制度

1、高壓設備驗電及裝設或拆除接地線時，必須由助理值守員操作，值守員監護。操作人和監護人須穿絕緣靴、戴安全帽，操作人還要戴絕緣手套。

2、驗電前，首先要確定驗電器的電壓等級與被驗設備相符，并將其在有電設備上試驗，確認良好方準使用。驗電時，對被驗設備的所有引入、引出線均須檢驗。

3、對于可能送電至停電作業設備上的有關部分均要裝設接地線。在停電作業的設備上如可能產生感應電壓且危及人身安全應增設接地線。

4、當驗明設備已停電，則要及時裝設接地線。裝設接地線的順序是先接接地端，再接設備端，此時人體不得觸及接地線；拆除接地線時，其順序與裝設時相反。

接地線須用專用的線夾，連接牢固，接觸良好，嚴禁纏繞。

5、根據作業的需要（如測量絕緣電阻等）必須拆除接地線時，經過工作領導人同意，可以將妨礙工作的接地線短時拆除，該作業完畢要立即恢復。拆除和恢復接地線仍需由牽引變電所值守員進行。

當進行需拆除接地線的作業時，必須設專人監護，其安全等級：操作人不低于二級，監護人不低于三級。

第三篇：206變電所計劃停電預案

內蒙古慶華集團騰格里煤化有限公司

電儀車間計劃停電預案

編制：

審核：

批準：

內蒙慶華煤化事業部電儀車間

一、預案適用范圍

本預案規定了電儀車間在計劃停電并申請上級領導審批通過后須進行停送電操作及計劃停電檢修時的正常操作事宜。

二、三種情況下的停電操作

（一）Ⅰ、Ⅱ段10KV進線同時停電

1、遞交書面停電申請報告。

2、確定真實準確的停電時間及送電時間。

3、提前5小時書面通知用電單位及車間，寫明停電原因及時間。

4、提前1小時準備停電工作事宜并通知相關安全、技術、工作、調度人員到達停電現場。

5、填寫停電操作票，填寫操作票時必須寫明停送電順序及操作順序。

6、時間到達，高壓操作人員兩人進行，一人操作一人監護。

7、操作時必須一人發音清晰的誦讀操作票上面的操作內容并監護操作，另外一人必須復誦操作內容并進行操作，同時通報操作結果，操作時不得跳行操作。

8、停電操作結束后，進行再次檢查并匯報操作結果，懸掛好停電標識牌。

9、送電時不得接受電話送電（無電話錄音設備），必須是誰人要求停電，誰親自到現場填寫送電操作票，確認無誤后方可送電。

10、送電時對照送電操作票內容逐一送電，合閘時再次確認所合開關柜名稱，不得跳送或多送開關。

11、操作結束，檢查操作結果，同時觀察各送電饋出柜及進線電源柜的運行情況和負荷大小。

12、記錄送電完成時間及送電柜開始運行的數據。

13、匯報送電結果給用電單位、調度部門及上級領導。

（二）單段10KV進線停電

1、遞交書面停電申請報告。

2、確定真實準確的停電時間及送電時間。

3、提前5小時書面通知用電單位及車間，寫明停電原因及時間。

4、提前1小時準備停電工作事宜并通知相關安全、技術、工作、調度人員到達停電現場。

5、填寫停電操作票，填寫操作票時必須寫明停送電順序及操作順序。

6、時間到達，高壓操作人員兩人進行，一人操作一人監護。

7、操作時必須一人發音清晰的誦讀操作票上面的操作內容并監護操作，另外一人必須復誦操作內容并進行操作，同時通報操作結果，操作時不得跳行操作。

8、停電操作結束后，進行再次檢查并匯報操作結果，懸掛好停電標識牌。

9、送電時不得接受電話送電（無電話錄音設備），必須是誰人要求停電，誰親自到現場填寫送電操作票，確認無誤后方可送電。

10、送電時對照送電操作票內容逐一送電，合閘時再次確認所合開關柜名稱，不得跳送或多送開關。

11、如果單獨只停一段進線而其他設備還要使用，送電時必須合上母聯柜。

12、操作結束，檢查操作結果，同時觀察各送電饋出柜及進線電源柜的運行情況和負荷大小。

13、記錄送電完成時間及送電柜開始運行的數據。

14、匯報送電結果給用電單位、調度部門及上級領導。

（三）單獨停用一臺饋線柜及開關柜技術及操作措施如

（一）。

第四篇：變電所安裝工程安全合同

變電所安裝工程安全合同

甲方： 乙方：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人人民共和國環境保護法》以及有關安全環保的國家法律、法規及標準，就雙北變電所新建工程中的健康、安全和環境保護等有關事宜，甲乙雙方按照平等互利、協商一致的原則，訂立本合同。1．定義及解釋

1.1違約、違規、違章：指安全合同當事人違反安全法律法規，違反安全規定、標準，違反安全規章的行為。

1.2事故：指在安全合同規定的范圍內，由于當事人責任或不可抗力造成的停工、有關財產、經濟損失和人員傷亡事件。

1.3不可抗力：指合同當事人不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括地震、水災、火災、雷擊、雪災等自然事件以及戰爭、當事人之外的破壞行為等社會事件。

1.4健康安全環境例卷：指乙方對重要的、高度危險的設備或活動，描述其現存的健康安全環境危險和危害，及將該危險危害控制到國家和行業標準能夠接受水平所采取措施的文本。

2．工程項目概況

2.1工程名稱:變電所安裝工程

2.2工程內容: 全所構支架組立、鋼梁制作安裝，變電所主變系 統安裝、配電裝置安裝、控制及直流系統安裝、所用電系統安裝、全 所電纜及接地，包括定額范圍內的的設備調試（不含計量用互感器及二次回路調試）。

2.3工程主要危險點源及危害：起重吊裝傷害、車輛傷害、物體打擊、機械傷害、焊接時的灼傷、火災、爆炸、塵毒、噪聲、施工現場的流動污染源（固體廢棄物、生活污水、生產污水、車輛尾氣、工業噪聲等）、冬季施工中的低溫凍傷。

3．雙方的權利義務 3.1甲方的權利：

3.1.1有權要求乙方建立安全組織機構，嚴格執行安全生產法規、標準，遵守安全生產規章制度、安全操作規程，控制危險點源，熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案等。

3.1.2有權要求乙方必須履行安全生產職責，并對乙方履行安全生產職責情況進行監督。

3.1.3有權要求乙方維護好相關的安全生產設施、設備和器材。

3.1.4有權對租賃使用的乙方設備、設施進行安全管理。3.1.5有權對乙方的施工作業現場的安全作業情況進行監督檢查處理。

3.1.6發生事故后，有權根據有關規定組織、參與事故的調查，有權對乙方事故進行統計上報。

3.1.7有權對乙方做出的與現場安全管理有關的承諾予以監督、檢查。

3.1.8有權對乙方安全管理過程中的任何偏差，實施整改的跟蹤 驗證。

3.2甲方的義務：

3.2.1貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真執行有關法律、法規、標準，建立健全安全生產規章制度。3.2.2按規定對乙方進行安全業績、資質審查，對乙方針對作業項目制定的健康安全環境例卷進行審查并備案。

3.2.3向乙方明確施工作業區的范圍、作業時間要求、危險點源及安全管理要求，為乙方提供工程合同中規定的安全條件支持。3.2.4發生事故后積極組織搶險，防止事故擴大，并按照公司有關規定進行報告。

3.2.5應乙方要求，向乙方提供相關的安全資料。3.2.6按規定配備安全生產設施、設備和器材。3.2.7其他根據項目要求應盡的義務。3.2.8甲方應乙方要求提供相關的安全資料。

3.2.9甲方應建立與乙方協商、溝通的渠道，并及時將有關安全管理的信息向乙方予以傳遞。

3.2.10甲方有義務對乙方提供的各種有關體系管理的受控文件予以維護和保密，不得出現遺失、外借等情況。3.3乙方的權利：

3.3.1有權對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。3.3.2在日常作業中，對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業，有權拒絕執行；對由此產生的打擊報復，有權向有關部門舉報。

3.3.3有權按照合同約定要求甲方提供符合施工作業的安全條件和環境。

3.3.4發生嚴重危及乙方生命安全的不可抗拒緊急情況時，乙方有權采取必要的措施避險。

3.3.5有權要求甲方提供相關的安全資料。

3.3.6當乙方的施工需要使用或涉及甲方的生產工藝（包括設施、設備、產品）等，乙方有權要求甲方對其生產工藝的過程（包括附屬的構筑物或設備等）進行確認，以保證其處于完好狀態，如因其生產工藝的缺陷而造成乙方的工程或財產損失，乙方有權要求甲方承擔全部風險。

3.4乙方的義務：

3.4.1必須健全安全組織機構，建立安全生產責任制，針對施工作業項目制定健康安全環境例卷，配備必要的勞動保護用品，執行甲方有關的規章制度。

3.4.2按規定組織好安全檢查，發現作業過程中不安全隱患、重大險情，應采取有效措施積極處理并報告甲方。

3.4.3發生事故時，應積極搶險，服從統一指揮，避免事故進一步擴大，并按甲方要求報告事故。

3.4.4應維護相關的安全生產設施、設備和器材。

3.4.5應對作業人員進行安全教育培訓，具備相應的安全意識和安全技能；特種作業人員應具有相應的資格證書。

3.4.6不得購買、使用不符合國家、行業標準和甲方規定的原材 料、設備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀器等。

3.4.7乙方招用的分包商，應經甲方認可，并具備承擔工程服務項目的施工資質和安全資格，從事特種作業的工程人員必須經過專業培訓并取得特種作業資格證書，乙方招用的分包商的安全責任由乙方承擔，甲方不直接對乙方招用的分包商辦理業務。

3.4.8乙方有義務對甲方所提出的任何質疑進行確認，并在客觀證據充分的情況下實施必要的糾正和改進。

3.4.9乙方有義務向甲方宣傳本公司的企業宗旨，并對工程建設中的安全管理作出必要的承諾。

3.4.10對于乙方施工過程中所控制或使用的甲方財產，乙方有義務予以愛護，若其財產出現損壞、丟失等情況，乙方應及時報告甲方。

4．事故調查

在主合同的履行過程當中發生的安全事故，應經事故調查確認責任。

5．違約責任及處理

5.1甲乙雙方違反本合同約定，但未造成安全事故的，違約方應承擔違約責任。（違約方所承擔的違約責任應與主合同約定保持一致，包括但不限于支付違約金、停工整改、賠償損失等。）

5.2發生事故時，甲、乙雙方有搶險、救災的義務，所發生的費用由責任方承擔。

5.3發生的事故，應經事故調查確認責任；事故報告和調查應按照國家有關規定進行。

5.4甲方違約造成的事故，甲方承擔全部責任，并按規定追究有關人員責任、上報。

5.5乙方違約造成的事故，乙方承擔全部責任，并按規定追究有關人員責任并報告甲方；由于乙方工程質量導致的事故，由乙方承擔責任。

5.6甲、乙雙方共同違約造成的事故，按雙方責任大小承擔相應責任，并按規定追究有關人員責任。

5.7對乙方發生事故后弄虛作假、隱瞞不報、遲報或謊報，一經查出，按有關規定處罰，情節嚴重的，取消其進入甲方市場資格。

5.8為了確保施工安全，防止發生人員傷亡、生產、火災、環境、質量、交通事故、治安案件，當乙方存在下列行為時，甲方有權取消其市場準入資格: 5.8.1未簽訂安全合同的。

5.8.2未按要求健全安全組織機構、建立安全生產責任制的。5.8.3未針對施工作業項目制定健康安全環境作業指導書，擅自施工的。

5.8.4未經批準擅自從事動火、特殊高空，射線探傷、進入有限空間等危險作業的。

5.8.5在施工現場未按甲方要求，導致生產波動或造成一般及其以上事故的。

5.8.6管理不善，員工中存在吸煙、偷盜、打架斗毆等嚴重違紀行為的。

6．不可抗力

6.1由于不可抗力造成主合同項目施工作業事故及產生的損失，當事人雙方依據主合同中雙方的約定，各自承擔相應的損失。

7．合同的履行期限

7.1本合同的履行期限與主合同保持一致。如果主合同因故需要變更期限，本合同與之變更至相同期限。

8.合同的變更、解除或終止

8.1本合同與主合同具有同等的法律效力，本合同隨主合同的變更、解除或終止而變更、解除或終止。

9．保險：乙方合同項目施工作業人員的工傷保險由其自行承擔。10．爭議的解決

10.1本合同在履行過程中發生爭議，按照主合同第 17 條約定的爭議解決方式處理。

11．附則

甲方（合同專用章）：

法定代表或委托代理人（簽字）： 簽字日期： 年 月 日

安全環保部門負責人（簽字）： 簽字日期： 年 月 日

工程管理部門負責人（簽字）： 簽字日期： 年 月 日

乙方（合同專用章）：

法定代表人（簽字）：

委托代理人（簽字）：

委托代表人：

簽證單位：

簽字日期： 年 月 日 簽字日期：2008年 6月 28 日

委托代表人：

****年**月**日

第五篇：探討變電所電氣安裝工程質量管理

探討變電所電氣安裝工程質量管理

摘要：本文筆者介紹了電氣安裝工程質量管理的基本思路、管理方法和教育培訓,并建立安裝質量管理體系。同時闡述了在項目管理中采用的各種管理方法。關鍵詞：電氣安裝;質量控制

電力施工企業的管理水平和工作效率的不斷提高,使大多數電力施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。在這樣的市場環境下,如何保證企業在長期的市場競爭中占據有利位置,立于不敗,質量管理工作必將成為企業的主攻方向,狠抓項目經理部質量管理,創精品工程,創用戶滿意工程,樹企業品牌將成為電力施工企業必由之路。電氣安裝工程項目部質量管理的基本思路 1.1 確定科學合理的工程質量目標

工程項目的質量目標必須根據業主的要求、用戶的意見和企業自身的綜合水平來確定,太低了,業主不滿意,用戶不滿意;太高了,投入太大,或者企業根本就沒有實力達到,企業自身不滿意。

質量目標確定好之后,必須進行質量目標的層層分解,質量目標的層層分解原則上越細越好,最好分解到分項工程的下一步驟———工序,如圖1所示。

一般情況下,工程的質量目標確定的是單位工程、分部工程、分項工程的合格率和優良品率,目前國家電網公司《110~500kV送變電工程質量檢驗及評定標準(變電電氣安裝)》中分項工程施工質量檢驗只設“合格”一個等級,并且必須合格。所以分項工程要全部達到質量標準。目標定下來之后,每一道工序的目標如何實現對于作業層來說都是具體的,作業層作為具體的執行者,知道哪些步驟存在問題,哪些步驟是保證質量的關鍵,做到有的放矢。否則,即使有了目標,目標也會顯得“很空”,形同虛設,即使出現達不到目標的情況,也不知從何下手。因此,從工序目標入手,通過保證工序目標的實現來達到分項質量目標的實現,依次保證分部工程、單位工程及整個工程的最終質量目標。

圖1 質量目標的分解示意

1.2 開展形勢多樣的全員質量教育培訓

做好教育、培訓工作是項目經理質量管理的保證條件之一,“始于教育,終于教育”是推行全面質量管理的成功經驗,電氣安裝工程項目經理部的質量教育工作包括:質量意識教育、管理知識教育、電氣安裝技術業務培訓等,該項工作必須由項目經理通過公司決策層協調公司人事教育部、質量保證部、技術科等來完成。1)工程質量意識培訓

項目經理是項目質量管理工作的領頭羊,項目經理必須真正從思想上擺正質量、進度、效益的辨證關系,質量管理工作的各項方針、政策、要求、辦法才能扎扎實實落實到作業班組,才能落實到每個施工人員身上。通過意識教育,讓每一位職工知道“質量是企業的生命”。它不僅僅是一句口號,讓每位職工都樹立起質量意識,明白企業的工程項目來之不易,工程項目的質量取勝法寶掌握在參與工程施工與管理的每個人手中,而不是僅僅掌握在公司領導決策層手中。通過培訓對職工施行思想意識感染、熏陶和精神激勵,培養和提高員工的質量意識,從而支配實際施工和管理工作中的質量行為。質量意識培訓的效果以及對質量的保證程度,最終取決于職工意識的潛在作用,有什么樣的意識支配就會產生什么樣的管理質量和工程實物質量。2)質量管理知識培訓 這里說的質量管理知識是指貫徹執行ISO9002國際質量體系標準的有關知識,不談質量體系的認證,因為那是公司的事而非項目經理部的事,工程項目經理部是要確保ISO9002質量體系標準在本工程項目中有效、適宜運行。工程項目優良質量的形成,特別是專業性極強的電氣安裝工程優質實物質量的形成,其過程是一個非常復雜的質量管理活動,必須做到每一位施工人員的一切行為都要受到規范、體系要素的約束,質量規范管理必須以其科學性、系統性、程序性將質量管理中的“人治”變成“法治”,使得質量管理工作有準則,考核有依據,做到凡事有人負責,凡事有法可依、凡事有據可查,杜絕質量管理工作中的隨意性、不確定性和隨機性,這就必須認真學習ISO9002質量體系標準,用體系要素來約束施工過程和管理過程。ISO9002質量體系標準的培訓學習是一個經常的、持久的、漸進的過程,通過多年的工程實踐運作,已經卓有成效,質量體系培訓取得了良好效果。然而在貫標初期,許多職工,包括一些領導人員,對ISO9002質量體系都存在厭倦和應付心理,認為貫標給工作增添了麻煩,帶來了負擔,只有投入不見產出,是勞民傷財的差事。通過幾年持續的學習,職工認識到了ISO9002質量體系標準確實對工程實踐起到了指導作用,為工程質量的提高提供了保證,指明了方向,一方面每位職工都可以明確自己的質量職責,另一方面也協調了項目經理部管理層對一些異常問題的分析、處理的想法和辦法,減少了過去各執己見或者以大壓小、領導說了算的現象,減少了無謂的爭執和扯皮,做到各負其責,提高工作效率。

3)電氣安裝專業技術業務的培訓

理論上講,一個電氣專業安裝工或調試工的專業技術業務要靠項目經理部的短期培訓得到整體提高是很難做到,或者說是根本不可能做到的,整體技術的提高靠的是作業人員自身長期理論知識的積累和工程實踐經驗的總結,以達到理論貫穿實際,理論與實踐的有效整合。這里說的項目經理部的技術業務培訓是具有強烈針對性的,根據工程項目的具體構成情況,從中確定本工程的技術難點,針對技術難點安排培訓(一般由項目經理部協調公司有關部門來完成)。外培是將作業人員送到外單位進行培訓,如送到設備的制造廠家或有專業資質的培訓機構,以達到熟悉的設備作業過程和要求或者取證的目的;外聘由內培是在項目經理部安排培訓,外聘專業工程師、科研機構(如電力中心試驗研究所)專業人員或廠家專業工程師進行講授;內培是項目經理部自己培訓自己,選拔有技術專長的作業或技術人員對廣大作業人員進行工程實踐的講授,達到對以往工程項目技術總結、技術推廣、互相交流、互相提高的目的,根據我們的實踐,對于有施工經驗的技術項目,采用內培方式尤為有效,因為它本身就是工作實踐的交流與傳授。采取這種有目的性、有針對性的短期培訓,甚至比集中學習幾個月或半年還更為有效,因為作業人員明白這些業務技術,立即會用在工程實踐中,這些知識可以讓自己在工作中如虎添翼。1.3 建立變電站安裝質量管理體系 1.3.1 項目經理部人員組織及職責分工

根據ISO9002質量體系的要求,確定質量管理體系的人員組成,明確各自的質量責任和權利。在項目經理部中,要重點強調兼職質檢員的作用,要給予其一定的權利(包括工作上和經濟上的權利),如果沒有權利,責任就成空架子。人員組織如圖2所示。

圖2 人員組織

1)項目經理是工程質量的直接組織者、責任者。

組織并領導施工隊嚴格按圖紙、規范、工藝進行施工;承擔工程的一切質量經濟責任;對工程的所有人員有獎罰、處分權。2)項目總工及技術人員是工程質量的技術把關者,對于工程質量在技術上負責,按國家施工驗收規范、質量技術要求編寫易于操作的技術措施,在工程施工過程中指導作業,解決施工中出現的技術質量問題,掌握工程全部技術資料,在技術上對工程現有人員有獎罰處分權或有權匯報項目經理進行獎罰、處分。

3)專兼職質檢員是工程質量的監督、控制者,對工程質量監督、把關負責,掌握工程的質量動態,督促作業班組進行自檢、初檢,負責項目部的終檢,對違反國家驗收規范及工藝要求的作業過程有令整改、返工、停工權,有權匯報項目經理進行獎罰、處分。

4)作業人員是工程工序的直接質量責任者,有義務做到“四懂四會”、愛護原材料及設備,有義務自覺接受質檢員的檢查監督,有義務積極參加QC活動,對造成質量事故的現象負責按規定賠償,在作業過程中,對違反作業工藝要求的錯誤督促和指揮,有權拒絕接受指揮,有權匯報項目經理進行獎罰、處分。1.3.2 公司各部門在項目經理部的作用

1)工程管理部(或技術科)對項目進行圖紙會審,進行技術措施、施工方案審批,技術總交底,對重大質量問題提出技術性補救措施,對工程質量進行監督檢查,協助“三檢”,協調對外工作。

2)物資處保證項目施工材料按時到貨,做好進貨質量把關,加強材料管理,推進限額領料措施。

3)計劃經營處編制施工計劃,下達公司要求的質量計劃,督促作業生產執行情況,做好施工前的準備工作,為施工作業創造條件。

4)勞動人事部門合理安排調配勞動力,進行技術培訓與崗位練兵,貫徹按勞分配原則,促進工程質量提高。

5)財務部門為工程提供資金保障,搞好工程結算,在工程中結合工程情況進行成本核算和經濟性分析。

6)黨政工團綜合部門配合人事部門搞好思想教育,掌握考核技術帶頭人及工人的工作質量狀況,有計劃地培養質量管理人才,搞好后勤綜合服務。1.4 工程質量的控制

根據前面質量目標分解的原則,質量目標最小分解到工序目標,要實現工程質量目標,首先就要控制工序質量,以實現從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。每一道工序質量的完成過程都是由人、機械、材料、施工方法、環境5個方面因素決定的,為了控制工序質量,就必須控制其影響因素。1.4.1 對人的控制

控制人的主要目的是為了讓作業、管理人員避免失誤、充分調動積極性、發揮主導作用。除了對作業人員的培訓之外,還應根據工程質量的特點、作業人員的技術特點做出合理的作業分工,如安排技術熟練、經驗豐富、責任心強的人承擔技術復雜、難度大、精度高的工序作業(如500kV主變壓器安裝),應嚴格控制的是無技術資質的人上崗操作,不懂裝懂,圖省事,碰運氣,存僥幸心理,有意違章等行為,以避免沒有必要的人為質量損失。1.4.2 對機械的控制

對機械的控制主要表現在機械設備的選用、調配及操作使用、維護保養等方面,電氣安裝工程工序復雜,要使用許多專業機械設備,正確選用和使用機械設備是確保工程質量的前提。必須健全“人機固定”制度、“操作證”制度、“崗位責任制度、交換班”制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等,確保機械設備處于最佳使用狀態,以保證工程質量。1.4.3 對材料的控制

材料控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制,包括抓好檢查驗收關,在項目經理部建立材料庫、材料場,加強材料的賬卡物對應管理,特別要加強工程中特殊成品材料(如用量較少的耐張線夾、設備線夾)的控制,這些材料一旦發生損失或丟失,補充起來會是很麻煩的事,嚴禁不合格的材料用到工程中。1.4.4 對施工方法的控制

施工方法是影響工序質量的關鍵因素,施工方法的編制確定應本著切合工程實際、解決施工難題、技術可行、經濟合理的原則,各種施工方案,技術措施的審批要嚴格執行公司質量體系程序文件的有關規定,嚴禁越級跨專業審批,確保方案、措施的科學性和有效性,嚴禁未經審批的方案,措施等用到工程中去。1.4.5 對施工環境的控制

影響電氣安裝的環境因素復雜多變,包括技術環境、管理環境、勞動環境、工序環境等。應根據現場條件制定控制環境的有效措施,建立安全文明的施工環境,保持材料工件有序堆放、道路暢通,推行“工完料凈場地清”原則,為確保工程質量創造條件。2 電氣安裝工程質量管理辦法

2.1 在項目質量管理中采用“危機管理”方式

項目經理部需要一個有“刺激”的環境,在激烈的市場競爭中,必須時時刻刻灌輸和強化“危機意識”,危機感應推行夸大原則。每位作業、管理人員必須清楚地認識到市場只相信能力,只相信你創造出來的精品。2.2 質量管理推行“n-1”的原則

在項目經理部的質量管理過程中,應追求人盡其用,追求辦事高效率,讓每個人在工作時永遠感到人手不足(因為一旦感到“人手夠了”的時候,已經出現人力的浪費,就有人在工作時間休息)需要竭盡全力地工作才能完成任務。2.3 貫徹“質量第一、用戶滿意、為企業創品牌”的方針

當前,以用戶為中心的質量管理模式正在逐步形成,決定一個企業標準、水平應該從上級主管部門的評價轉向用戶的需求和評價。質量觀念的轉變導致了質量管理的方式改變,今天的管理理念應該是“用戶永遠是對的”,在市場經濟條件下,服務已變成一個非常重要的因素,它也是工程施工的一個重要組成部分,如果工程質量搞得好,服務質量跟不上,將會使產品競爭力大打折扣。工程竣工投入生產后,用戶在運行過程中發現了運行缺陷,項目經理部應本著任何原因造成的缺陷都處理(包括運行操作不當造成的),都會給運行單位一個滿意結果的原則。項目經理部的每一個動作行為,都會成為企業樹品牌的關鍵因素。質量是用戶所需,而非公司所給,只有用戶滿意的項目方能被稱為“合格”產品。

2.4 “團隊精神”與“有效的團隊成員”是精品工程的制造者

優良的質量離不開“團隊”的協作,特別是變電站電氣安裝的復雜工序,單獨的個人即使是工作英雄也完成不了任務,何況達到優質。

建設一個和諧、士氣高昂的項目團隊,對最終完成組織目標具有很大的意義,一個高效的團隊有明確的目標導向,在解決問題時具有獨特的創造性,對問題有獨到的見解,并能及時作出決策。高效的團隊成員都強烈希望為取得項目標付出努力,能積極熱情地為項目成功付出必要的時間和努力,相互做出或接受彼此的意見反饋及建設性的批評,體現出高度的合作互助和責任感,互相之間相互依賴,具有極強的信任感和統一感。在質量管理中,加強團隊建設,展現團隊協作的巨大優勢,就可以避免在變壓器安裝過程中由于責任心不強,導致變壓器油受到污染或變壓器吊罩檢查時在大罩復罩后發現少了一把扳手、在設備開箱時由于不小心對瓷件造成損壞、母線搭接時由于對搭接面清潔不夠導致運行后接觸面發熱等。高效的團隊能自發地解決身邊的質量問題。要創精品工程只有依靠團隊的力量。2.5 在質量管理中采用“激勵”手段

在質量管理中把員工有效組織好是一個極其重要的問題,在這個組織中合理安排他們的工作,并要他們充分發揮積極性和主觀能動性。激勵離不開合理的獎罰制度,獎罰措施要按時兌現,獎罰禁開“空頭支票”,空頭支票會使職工失去信任或存僥幸心理。扣錢發獎金固然是激勵的手段,是目前我國許多企業采用的手段之一,但在物質生活水平達到一定層次的今天,光靠錢可能已經很難激發工人的積極性了,或者員工在渴求“錢”的同時更渴求愛的需要、尊重的需要。在質量管理中,應采用一種新型的管理理念,把職工看成“用戶”,用對待用戶的誠懇和熱情來對待職工。如果沒有全體員工的努力,縱有最先進的技術和科學的管理也發揮不了作用,工程質量仍然達不到預期的目的,要讓員工滿意(不僅僅是增加其工資)實現其自身需要,滿足求知、發揮才能、享有權利、實現自我等需要。員工滿意不僅能忠于職守、兢兢業業干好本職工作,而且還能激發滿腔工作熱情、無私奉獻的精神以及持久的創造性和協同作戰的團隊精神,自覺把自身的利益同項目經理部利益及企業的目標緊密聯系在一起,發揮出人的潛能,改進工作方法,提高工作效率,創造精品工程。3 結語

21世紀是品牌競天下、精品搶市場的質量世紀,在激烈的國際市場競爭大潮中,唯有那些得到用戶認可的名牌企業才能立于不敗之地,施工企業的制勝法寶是通過項目質量管理來創建精品工程,創用戶滿意工程,樹立企業品牌形象。