第一篇：單海洋 股權(quán)激勵(lì)員工持股方案設(shè)計(jì)

石頭股權(quán)激勵(lì)系列文章

單海洋 股權(quán)激勵(lì)員工持股方案設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)如何成就設(shè)計(jì)?

股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系的關(guān)系？

股權(quán)激勵(lì)員工如何持股？

股權(quán)培訓(xùn)課程將從不同角度詳細(xì)剖析，想?yún)⒓訉?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的可以聯(lián)系石頭研究員（一聯(lián)叁系一，六電貳話五聯(lián)貳，貳系七電八話貳），所有股權(quán)老師均有內(nèi)部渠道，你懂得。

最近，巴安水務(wù)的員工持股公司員工存在服務(wù)期條款而未曾在招股書中適當(dāng)披露被證券監(jiān)管部門立案調(diào)查，這引發(fā)了相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的廣泛討論，并進(jìn)一步引發(fā)思考在提供資本市場服務(wù)中如何看待員工持股公司中設(shè)置的相關(guān)股權(quán)限制問題。

巴安水務(wù)公告稱，5月18日收到證監(jiān)會(huì)上海稽查局的調(diào)查通知書，決定對(duì)巴安水務(wù)涉嫌未按規(guī)定在《招股說明書》中披露該公司及其實(shí)際控制人與部分董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他核心人員所簽訂的相關(guān)服務(wù)期協(xié)議等事項(xiàng)進(jìn)行立案調(diào)查。巴安水務(wù)稱，該調(diào)查是針對(duì)相關(guān)人員服務(wù)期協(xié)議的專項(xiàng)調(diào)查，不會(huì)對(duì)該公司的正常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。

公告未透露“服務(wù)期協(xié)議”的具體內(nèi)容，而據(jù)巴安水務(wù)的證券事務(wù)部工作人員昨日透露，在公司上市前，巴安水務(wù)曾與高管簽訂協(xié)議，高管認(rèn)購的原始股股權(quán)必須在其為公司服務(wù)3-5年，同時(shí)達(dá)到財(cái)

石頭股權(quán)設(shè)計(jì)系列文章，石頭研究員奉獻(xiàn)

務(wù)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)等相關(guān)考核指標(biāo)后方可取得。若未能達(dá)到上述兩項(xiàng)要求，高管需按認(rèn)購時(shí)的每股原價(jià)，將相應(yīng)股權(quán)“返還”給公司。

但上述內(nèi)容在巴安水務(wù)的招股說明書內(nèi)包括“公司與董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他核心人員簽訂的協(xié)議及承諾”在內(nèi)的章節(jié)中只字未提。

一起股權(quán)訴訟糾紛或許是該披露問題“東窗事發(fā)”的導(dǎo)火索。曾經(jīng)有一位高管在公司2010年申報(bào)上市時(shí)持有巴安水務(wù)原始股，但公司成功上市之時(shí)，此人已經(jīng)離職。“他沒有創(chuàng)造效益就走了，后來有了一起小的股權(quán)訴訟，但目前通過法院調(diào)解，這位高管已經(jīng)把原始股按照當(dāng)時(shí)認(rèn)購原價(jià)返還給公司了。”上述工作人員表示。此外，由于調(diào)解成功，該糾紛并未通過公告進(jìn)行披露。訴訟調(diào)解后，按認(rèn)購原價(jià)將股份轉(zhuǎn)讓給指定員工。

巴安水務(wù)事件被媒體報(bào)道后，相關(guān)媒體稱這種條款涉及對(duì)賭條款，屬證監(jiān)會(huì)三令五申明令禁止的情形。

單海洋認(rèn)為，對(duì)于員工持股公司的持股股東的服務(wù)期約定、業(yè)績承諾等事項(xiàng)不應(yīng)當(dāng)簡單認(rèn)定為屬于對(duì)賭性質(zhì)的條款，認(rèn)定相關(guān)股權(quán)限制無效。一方面，限制性股權(quán)是員工進(jìn)行激勵(lì)的一種激勵(lì)方式，另一方面，這也是作為員工持股公司股東之間的一種章程的自由約定。但是，從信息披露的角度看，如何履行充分的信息披露義務(wù)，如何在招股書和律師工作報(bào)告中充分而明確披露相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制的規(guī)定值得我們高度重視并進(jìn)一步研究。

在證監(jiān)會(huì)的審核實(shí)踐中，并非未對(duì)該問題給予關(guān)注。在2010年成功上市的科泰電源（300153）即存在此類情形，科泰電源的未修改相關(guān)約定而成功上市說明對(duì)于這一事項(xiàng)會(huì)里是開放和包容的。

在證監(jiān)會(huì)對(duì)科泰電源的反饋意見中就提到：榮旭泰公司（員工持股公司）中員工入股時(shí)的相應(yīng)條款有一些離職限制。請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)、律師核查上述限制性條款的合法性及對(duì)股權(quán)穩(wěn)定性的影響并發(fā)表明確意見。

反饋意見回復(fù)：

1、榮旭泰投資關(guān)于員工離職的限制性條款核查

本所律師核查了榮旭泰投資設(shè)立時(shí)各股東簽署的《股東協(xié)議書》和《公司章程》等各項(xiàng)文件，該等文件中對(duì)員工任職及離職進(jìn)行了如下方面的限制性規(guī)定：

（1）工作期的限制：

股東自取得榮旭泰投資簽發(fā)的股權(quán)證書之日起，在發(fā)行人企業(yè)

至少工作滿3年，期間所持有的股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，不得設(shè)定任何權(quán)利限制；蔡行榮所持公司股權(quán)中有0.58%的公司預(yù)留股權(quán)，今后經(jīng)公司股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過有權(quán)決定增加公司的股東，蔡行榮先生應(yīng)根據(jù)公司股東會(huì)的決定，按此次出資的價(jià)格或股東決定的價(jià)格將全部或部分預(yù)留股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新股東，其他股東無優(yōu)先受讓權(quán)。

（2）《勞動(dòng)合同》終止或解除的限制：

①在持有榮旭泰投資股權(quán)起3年內(nèi)，榮旭泰投資股東與發(fā)行人終止或解除《勞動(dòng)合同》的，必須將其持有的公司股權(quán)按出資價(jià)格或股東會(huì)決定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給經(jīng)公司股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過的對(duì)象，其他協(xié)議各方無優(yōu)先購買權(quán)；

②在持有榮旭泰投資股權(quán)起3年后，榮旭泰投資股東與發(fā)行人終止或解除《勞動(dòng)合同》的，必須將其持有的公司股權(quán)按照“公司前一年經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值×其所持有的公司股權(quán)比例”的價(jià)格或股東會(huì)決定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給經(jīng)公司股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過的對(duì)象，其他協(xié)議各方無優(yōu)先購買權(quán)；

③在持有榮旭泰投資股權(quán)之日后死亡、失去或被限制民事行為能力的，該部分股權(quán)不得繼承或繼續(xù)持有，均需參照上述②的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

2、該等條款合法性核查

經(jīng)本所律師核查，上述《公司章程》和《股東協(xié)議》于2007年7月15日由榮旭泰投資全體股東簽署，并在上海市工商行政管理局青浦分局進(jìn)行備案。

本所律師認(rèn)為，有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓可依據(jù)《公司法》的一般性規(guī)定進(jìn)行；公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。榮旭泰投資的股東對(duì)工作期及股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)間、對(duì)象、價(jià)格、方式作出的約定均為股東之真實(shí)意思表示，符合《公司法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，該等限制性條款合法有效。

3、該等條款對(duì)股權(quán)穩(wěn)定性的影響

經(jīng)向發(fā)行人征詢，并經(jīng)本所律師核查，榮旭泰投資約定上述條款的原因及作用如下：

（1）保持發(fā)行人股權(quán)架構(gòu)的穩(wěn)定；

發(fā)行人的前身科泰電源設(shè)備（上海）有限公司原為外商獨(dú)資企業(yè)，2008年為進(jìn)行股份制變更，根據(jù)《公司法》關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的相關(guān)規(guī)定，發(fā)行人需引入內(nèi)資股東作為發(fā)起人。于是，發(fā)行人20名管理層員工共同出資設(shè)立了榮旭泰投資，并于2008年2月25日榮旭泰投資對(duì)發(fā)行人增資984.70萬元，成為發(fā)行人發(fā)起人股東。

考慮到榮旭泰投資的股東身份的特殊性，在榮旭泰投資的《公司章程》及《股東協(xié)議書》中，上述20名股東對(duì)在發(fā)行人的任職及離職進(jìn)行了相應(yīng)的限制性約定。2010年6月30日，榮旭泰投資召開臨時(shí)股東會(huì)，決議股東蔡行榮將其持有的榮旭泰投資0.58%的預(yù)留股權(quán)轉(zhuǎn)讓予廖曉華，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，榮旭泰投資不再有預(yù)留的股權(quán)。

（2）保持發(fā)行人管理層的穩(wěn)定，提高發(fā)行人經(jīng)營管理及治理水平。

榮旭泰投資的股東在發(fā)行人單位工作時(shí)間較長，擔(dān)任了發(fā)行人管理、研發(fā)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場、人力資源及行政部門的重要職位。他們?cè)谌温毱陂g，能夠運(yùn)用其相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極參與發(fā)行人發(fā)展戰(zhàn)略的制定，促進(jìn)公司按照內(nèi)地上市公司治理的要求建立或修訂相關(guān)制度，規(guī)范發(fā)行人內(nèi)部管理控制程序，并就發(fā)行人企業(yè)管理提出諸多合理建議，推動(dòng)了管理及治理水平的提升。發(fā)行人通過對(duì)該等員工授予股權(quán)，并對(duì)離職作出限制性規(guī)定，從而對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，并保持了發(fā)行人管理層的穩(wěn)定，提高發(fā)行人經(jīng)營管理及治理水平。

綜上所述，經(jīng)本所律師對(duì)榮旭泰投資設(shè)立時(shí)《股東協(xié)議書》和《公司章程》等各項(xiàng)文件的簽署及備案情況核查，并向發(fā)行人的征詢，本所律師認(rèn)為，上述限制性條款是為了保持發(fā)行人股權(quán)架構(gòu)的穩(wěn)定、保持發(fā)行人管理層穩(wěn)定、提高發(fā)行人經(jīng)營管理及治理水平等多方面因素而做出的決策。

第二篇：虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。

虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況。

第三，與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)。

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在享有一定股權(quán)的員工可以獲得相應(yīng)的剩余索取權(quán)，他們會(huì)以分紅的形式按比例享受公司稅后利潤的分配。

虛擬股權(quán)激勵(lì)作為精神激勵(lì)的一面，體現(xiàn)在持股的員工因?yàn)橄碛刑囟ü尽爱a(chǎn)權(quán)”，以一種“股東”的身份去工作，從而會(huì)減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的可能性。同時(shí)，因?yàn)樘摂M股權(quán)的激勵(lì)對(duì)象僅限于公司核心員工，所以持股員工可以感覺到企業(yè)對(duì)其自身價(jià)值的充分肯定，產(chǎn)生巨大的榮譽(yù)感。

對(duì)于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè)，不妨可以嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，會(huì)收到意想不到的良好效果。

在無須大幅度增加薪資福利的情況下，作為對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)，作為長期激勵(lì)的方案，已被越來越多的企業(yè)所采用。咨詢顧問在給企業(yè)設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案時(shí)，虛擬股權(quán)激勵(lì)方案也通常成為首選。

虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟如下：

步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件

企業(yè)首先要明確，激勵(lì)對(duì)象是針對(duì)全體員工，還是只對(duì)部分核心員工。為了保證虛擬股權(quán)在精神激勵(lì)方面的效果，此激勵(lì)手段比較適宜只針對(duì)核心員工。這可以讓公司所有員工明確意識(shí)到，只有公司的優(yōu)秀人才，才能享受到虛擬股權(quán)。它代表了一種“特權(quán)”。如果其他員工想獲得這種“特權(quán)”，就必須努力工作，取得高績效，努力讓自己成為核心員工。

虛擬股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象范圍及資格條件可以界定為：

1.高級(jí)管理人員：具有一年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱的核心管理層（如營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）；

2.中層管理人員：具有二年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員；

3.骨干員工：具有三年（含）以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工（如高級(jí)企劃、培訓(xùn)師等）。

步驟二：確定虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

確定虛擬股權(quán)持有數(shù)量時(shí)，一般可以把持有股權(quán)分為職位股、績效股和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級(jí)和數(shù)額。換句話說，根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當(dāng)年應(yīng)持有的虛擬股權(quán)數(shù)量。

第一，確定職位股。

這是指公司根據(jù)虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量。一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對(duì)象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)。

可每年年初，對(duì)于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。

第二，確定績效股。

這是指公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權(quán)。

每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的考核績效指標(biāo)；每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×50%）。另外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制。例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員，取消其享有當(dāng)年績效股的資格。

第三，確定工齡股。

可以依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。

第四，計(jì)算股權(quán)數(shù)額。

將上述三類股權(quán)累加，為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。

需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情況，如對(duì)公司有特別重大貢獻(xiàn)者，其具體虛擬股權(quán)數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定。

步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則

由于職位和績效等因素的變動(dòng)，使得持有人的股權(quán)數(shù)量會(huì)發(fā)生改變。職位變動(dòng)時(shí)，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。對(duì)于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動(dòng)消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級(jí)、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。

步驟四：確定虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，公司必然會(huì)面臨虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。原則上講，虛擬股權(quán)持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權(quán)，從而把虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為公司實(shí)有股權(quán)。在轉(zhuǎn)讓時(shí)，公司對(duì)于購股價(jià)格可以給予一定的優(yōu)惠。

在公司虛擬股權(quán)的性質(zhì)轉(zhuǎn)化時(shí)，可以原則規(guī)定，經(jīng)虛擬股權(quán)享有者申請(qǐng)，可以出資購買個(gè)人持有的不低于50%的股權(quán)，將其轉(zhuǎn)換為實(shí)有股權(quán)，公司對(duì)于購股價(jià)格給予不高于實(shí)有股權(quán)每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的9折優(yōu)惠。

另外，一些特殊情況下，也可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商之后，將員工持有的虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)換為干股（即公司的設(shè)立人或者股東依照協(xié)議無償贈(zèng)予非股東的第三人的股份），從而讓股權(quán)享有者獲得更大的股東權(quán)利，既可以享受到類似于虛擬股權(quán)的分紅權(quán)，而且還可以享有表決權(quán)和股權(quán)的離職折現(xiàn)權(quán)。

步驟五：確定虛擬股權(quán)的分紅辦法和分紅數(shù)額

首先在公司內(nèi)部建立分紅基金，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況，對(duì)照分紅基金的提取計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際提取比例和基金規(guī)模，并確定當(dāng)年分紅的基金規(guī)模的波動(dòng)范圍。

如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎(jiǎng)金在公司凈利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)虛擬股權(quán)的激勵(lì)性，可以把分紅基金提取比例的調(diào)整系數(shù)定為1～1.5。

假如在實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的上一，公司凈利潤為114萬元，上年年終獎(jiǎng)金總額為6.58萬元，則

首次分紅基金提取比例基準(zhǔn)＝（首次股權(quán)享有者上年年終獎(jiǎng)金總額÷上一年公司凈利潤）×（1～1.5）

＝（6.58÷114）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）

則最高線：5.8%×1.5＝8.7%

中間線：5.8%×1.3＝7.5%

最低線：5.8%×1.0＝5.8%

而首次分紅基金＝虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的當(dāng)年公司目標(biāo)利潤（例如200萬元）×首次分紅基金提取比例，分別對(duì)應(yīng)如下：

最高線：200×8.7%＝17.4萬元

中間線：200×7.5%＝15萬元

最低線：200×5.8%＝11.6萬元

另外，在實(shí)際操作中，公司本著調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，還可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行當(dāng)期分紅和延期分紅相結(jié)合的基金分配原則，這樣可以有效地減少經(jīng)營的波動(dòng)性對(duì)分紅基金數(shù)額變動(dòng)所帶來的影響。

假設(shè)公司當(dāng)年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當(dāng)年分紅基金的85％用于當(dāng)年分紅兌現(xiàn)；當(dāng)年分紅基金的15％結(jié)轉(zhuǎn)下年，累加到下年提取的分紅基金；以后每年都按照這個(gè)比例滾動(dòng)分紅基金。

步驟六：確定虛擬股權(quán)的每股現(xiàn)金價(jià)值

按照以下公式計(jì)算出虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值：

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年實(shí)際參與分配的分紅基金規(guī)模÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)。

首先，應(yīng)確定參與分紅的股權(quán)總數(shù)，即加總所有股權(quán)享有者當(dāng)年實(shí)際參與分紅的股權(quán)數(shù)量，得出參與分紅的股權(quán)總數(shù)。然后，按照上述公式，計(jì)算出每股現(xiàn)金價(jià)值。

實(shí)行虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的第一年，假定其當(dāng)年實(shí)際分紅基金數(shù)額為12.75萬元，而當(dāng)年實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)為115800股，所以根據(jù)公式，其當(dāng)年虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝127500元÷115800股＝1.10元/股。

步驟七：確定每個(gè)虛擬股權(quán)持有者的具體分紅辦法和當(dāng)年分紅現(xiàn)金數(shù)額

將每股現(xiàn)金價(jià)值乘以股權(quán)享有者持有的股權(quán)數(shù)量，就可以得到每一個(gè)股權(quán)享有者當(dāng)年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。

若某員工持有的股權(quán)總數(shù)為5800股，則其當(dāng)年可拿到的虛擬股權(quán)分紅數(shù)額＝1.10元/股×5800股＝6380元。

員工應(yīng)按照“當(dāng)年分紅兌現(xiàn)：結(jié)轉(zhuǎn)下年＝90％：10％”的比例結(jié)構(gòu)滾動(dòng)分配分紅現(xiàn)金。即當(dāng)年發(fā)放分紅現(xiàn)金的90%部分，剩下的10%部分計(jì)入個(gè)人分紅賬戶，然后結(jié)轉(zhuǎn)到虛擬股權(quán)享有者下年的分紅所得中。

步驟八：在公司內(nèi)部公布實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的決議

公司管理層在確定要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)制度之后，應(yīng)在公司內(nèi)部公布實(shí)施該激勵(lì)制度的決議，并進(jìn)一步詳細(xì)介紹實(shí)施此項(xiàng)激勵(lì)制度的流程和內(nèi)容，詳細(xì)告知企業(yè)員工獲得虛擬股權(quán)的程序，讓員工積極參與進(jìn)來，把這項(xiàng)激勵(lì)措施真正落實(shí)到位。

對(duì)于那些經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)，但是短期內(nèi)又無法拿出大筆資金來激勵(lì)核心員工的企業(yè)，不妨嘗試一下虛擬股權(quán)激勵(lì)制度，或許會(huì)收到意想不到的效果。

第三篇：有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

***有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已勢在必行。

一、股權(quán)激勵(lì)概述

所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購等方式。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會(huì)成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí)，方案的設(shè)計(jì)既要反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向，又要反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。

按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方式，稱為股票增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對(duì)有限責(zé)任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場活躍，有限責(zé)任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。有限責(zé)任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來實(shí)行股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃，必須根據(jù)有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。

二、我司現(xiàn)狀分析

我公司現(xiàn)有注冊(cè)資本800萬元，股東為林德方、程紅、林德音，出資分別為：萬元、萬元、萬元，占注冊(cè)資本的比例分別為：

%、%、%。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，公司實(shí)際控制人林德方合計(jì)持股%，截止

年末，公司資產(chǎn)總額

元，負(fù)債總額

元，所有者權(quán)益

元，按股份公司的折股比例計(jì)算，將公司全部凈資產(chǎn)折算為

萬股，每股股價(jià)為

元。

公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對(duì)穩(wěn)定的階段，現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨(dú)大、員工打工心態(tài)嚴(yán)重，公司治理停留在典型民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結(jié)合，通過實(shí)現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，時(shí)機(jī)已成熟，條件已具備。

三、公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵(lì)計(jì)劃。

（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃

大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，如果全部是由老板來買單，對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間久了也會(huì)產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。

1、現(xiàn)金出資持股股份來源：

包括向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。

(1)、向激勵(lì)增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn)，需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1：3.36，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本的股權(quán)“縮水”問題，激勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。

(2)、實(shí)際控制人贈(zèng)與配送

根據(jù)我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問題，為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按100％至5％的配送比例對(duì)現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財(cái)以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒有膽識(shí)是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。

(3)、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓

如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。

2、激勵(lì)對(duì)象出資的資金來源：

激勵(lì)對(duì)象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：

（1）完全由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；

（2）從支付給激勵(lì)對(duì)象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。

（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項(xiàng)資金，無息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購股份，然后從激勵(lì)對(duì)象的薪金中定期扣還。

第一種方式則由激勵(lì)對(duì)象州自籌資金購買，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎(jiǎng)金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵(lì)對(duì)象自有資金不足時(shí)將無法認(rèn)股，后果可能是激勵(lì)者因無資金認(rèn)股而放棄股份．激勵(lì)效果大打折扣。為保證激勵(lì)對(duì)象有充足的資金認(rèn)購股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購。

3、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

理論上說，現(xiàn)余出資持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員丁廣泛參與進(jìn)來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，因?yàn)橐紤]確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

4、出資股份的權(quán)利

現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會(huì)人數(shù)過多導(dǎo)致股東會(huì)成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。

5、股份的變更

激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無條件收回

綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵(lì)對(duì)象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵(lì)對(duì)象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵(lì)成本較高，由于實(shí)現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重；

(二)第二層次：崗位分紅股

崗位分紅股是對(duì)特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。

崗位股的特點(diǎn)是不需要購買，人在特定崗位時(shí)擁有，離開該崗位自動(dòng)失去，由繼任者享有。

此方案股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計(jì)劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵(lì)對(duì)象，實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級(jí)別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補(bǔ)充。

(三)第三層次：經(jīng)營業(yè)績股

經(jīng)營業(yè)績股是指對(duì)高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問題：

1、經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實(shí)現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。

2、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

經(jīng)營業(yè)績股份的激勵(lì)范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級(jí)管理人員，通常公司對(duì)高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊(duì)伍。

3、業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定

業(yè)績目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對(duì)數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相對(duì)盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，還可以以絕對(duì)盈利指標(biāo)和相對(duì)盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。對(duì)超額完成業(yè)績目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利

激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

總之，經(jīng)營業(yè)績股目的是為了激勵(lì)高管完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報(bào)越高，此方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，公司高級(jí)管理人員可能會(huì)為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計(jì)監(jiān)督體制；二是由于獎(jiǎng)勵(lì)的是股權(quán)，被激勵(lì)者在公司實(shí)現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵(lì)成本比年薪分配方式高。

三、在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問題

(一)關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍和人數(shù)問題

如前所述，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，但根據(jù)我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長，有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對(duì)他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果并不明顯，加之實(shí)施后股權(quán)不能過與分散。因此我認(rèn)為，我公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)象范圍應(yīng)界定同時(shí)滿足以下條件者：

1、在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部)；

2、由董事會(huì)確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員；

3、方案實(shí)施時(shí)已連續(xù)在公司工作五年以上；

4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；

5、參與股權(quán)激勵(lì)總?cè)藬?shù)不超過20人。

(二)管理機(jī)構(gòu)的問題

公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作，建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，來實(shí)施股權(quán)管理日常工作。

(三)具體實(shí)施細(xì)節(jié)問題

1、為了增加對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的約束，實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵(lì)對(duì)象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)：

2、為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易市場，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。

四、綜述

本方案力求通過多層次的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，一方面通過自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理，分享公司的成長價(jià)值；另一力而通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位貢獻(xiàn)度的認(rèn)同：再通過經(jīng)營業(yè)績股設(shè)計(jì)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)，以此來構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組合模式是一種開放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)。

本方案只是一個(gè)粗略的股權(quán)激勵(lì)方案構(gòu)架，僅代表個(gè)人意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱修改后，再制定具體的實(shí)施細(xì)則。

第四篇：員工股權(quán)激勵(lì)

員工股權(quán)激勵(lì)

——把人才挽留到底

股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求，為解決我國企業(yè)目前廣泛存在的人員激勵(lì)問題提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。

我國企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)的過程中，根據(jù)我國的國情和企業(yè)各自特點(diǎn)，在總結(jié)傳統(tǒng)激勵(lì)方式經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行了一些有益的探索。股權(quán)激勵(lì)制度主要針對(duì)那些所擔(dān)負(fù)的巨大責(zé)任、突出貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造性智力投入的人才而設(shè)計(jì)，激勵(lì)強(qiáng)度很大，因而激勵(lì)對(duì)象一般僅限定于公司高層管理人員和技術(shù)骨干。股份期權(quán)類激勵(lì)制度主要有股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式、虛擬股票期權(quán)模式、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式、股票增值權(quán)模式等六種。

股票期權(quán)模式（聯(lián)想集團(tuán)）

該模式是國際上一種經(jīng)典期權(quán)模式，其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，目前實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

股份期權(quán)模式（北開股份）

企業(yè)出資者同經(jīng)營者商定的在任期內(nèi)由經(jīng)營者按既定價(jià)格獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，收益延期兌現(xiàn)，并享有相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)。該模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體形式獲得公司５％～２０％股權(quán)，其中董事長和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的１０％以上。經(jīng)營者欲持股就必須先出資，一般不得少于１０萬元，而經(jīng)營者所持股份額是以其出資金額的１～４倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。由于我國絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行《公司法》框架內(nèi)不能解決“股票來源”問題，因而該模式實(shí)際上是對(duì)我國企業(yè)量身定制的一種股票期權(quán)改造模式。北京市是這種模式的設(shè)計(jì)和推廣者，因而有人稱之為北京期權(quán)模式。北京期權(quán)模式的其中一大特點(diǎn)是推出了“３＋２”收益方式，所謂“３＋２”，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對(duì)其經(jīng)營方式對(duì)企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評(píng)估合格才可兌現(xiàn)其收入。該模式目前已開始在一些效益好、有明顯的增長點(diǎn)且增長空間較大的各類企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。參加試點(diǎn)的企業(yè)有：北京市的中關(guān)村置業(yè)博飛儀器、北開股份、同仁堂通縣分公司等１０家公司制企業(yè)。

期股獎(jiǎng)勵(lì)模式（湖南電廣傳媒）

企業(yè)從凈利潤中提取２％作為公司董事會(huì)成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)

骨干的激勵(lì)基金。基金只能用于為激勵(lì)對(duì)象購買公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出。或者根據(jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，從當(dāng)年未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，按一個(gè)合理的股價(jià)，折成等值的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者。任職滿兩年后，經(jīng)營者可分期分批申請(qǐng)兌現(xiàn)。該模式的特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤中或未分配利潤中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。實(shí)施這種試點(diǎn)模式的有上海的金陵股份公司、天津的泰達(dá)股份有限公司、湖南電廣傳媒等。

虛擬股票期權(quán)模式（上海貝嶺股份）

虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對(duì)股票來源障礙而進(jìn)行的一種創(chuàng)新設(shè)計(jì)，?暫時(shí)采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎(jiǎng)勵(lì)模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。上市公司——上海貝嶺股份有限公司是這種模式的代表。

年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式（武漢期權(quán)模式）

武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計(jì)并推出了年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式，所以這也被稱之為武漢期權(quán)模式。武漢市國有資產(chǎn)控股公司所控股的上市公司原來實(shí)行企業(yè)法人代表年薪制，年薪由基薪、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。現(xiàn)在把風(fēng)險(xiǎn)收入７０％拿出來轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)（另外３０％以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付），國資公司按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，用該企業(yè)法人代表當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入的７０％購入該企業(yè)股票，同時(shí)，由企業(yè)法人代表與國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這部分股票的表決權(quán)由國資公司行使，需在第二年經(jīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評(píng)定后按比例逐年返還給企業(yè)的經(jīng)營者，返還后的股票才可以上市流通。該模式本質(zhì)上也是一種期股獎(jiǎng)勵(lì)模式。

股票增值權(quán)模式（蘭州三毛派神股份）

通過模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在末比初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。該模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵(lì)其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報(bào)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會(huì)通過即可實(shí)施。具體操作起來方便、快捷。實(shí)行這種模式的有：蘭州三毛派神股份有限公司。

以上所述股票期權(quán)制度是我國企業(yè)正在先行進(jìn)行試點(diǎn)的比較典型的幾種模式，其他企業(yè)可根據(jù)各自的實(shí)際情況，在企業(yè)改制專家、會(huì)計(jì)師、律師及人力資源專家的指導(dǎo)下，借鑒這些模式，因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工作。

第五篇：(員工持股)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

本協(xié)議由以下轉(zhuǎn)讓雙方于201*年**月**日在廣州市**區(qū)簽署：(轉(zhuǎn)讓方)姓名：（以下簡稱“甲方”）

國籍：

身份證/護(hù)照：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真：

(受讓方)姓名：（以下簡稱“乙方”）

國籍：

身份證/護(hù)照：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

傳真：

鑒于：

1.*****公司（以下簡稱“公司”）為一間在廣州市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司。公司的注冊(cè)成立日期、注冊(cè)資本數(shù)額及其他有關(guān)資料載于其注冊(cè)證書。

2.截止至本協(xié)議簽署時(shí)，乙方受聘于公司擔(dān)任**職務(wù)，為經(jīng)該公司董事會(huì)審核確認(rèn)符合公司認(rèn)購無表決權(quán)的記名股份資格的董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員。

3.甲方持有公司***股份，占公司注冊(cè)資本總額的**%；現(xiàn)甲方?jīng)Q定將所持有的公司***股無表決權(quán)的記名股份按照本協(xié)議規(guī)定的條件轉(zhuǎn)讓給乙方。

4.本次股份轉(zhuǎn)讓是甲、乙雙方嚴(yán)格按照《公司章程》和董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員持股方案的規(guī)定進(jìn)行的股份轉(zhuǎn)讓交易。

現(xiàn)甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

第一章

股份轉(zhuǎn)讓

第一條

轉(zhuǎn)讓標(biāo)的、轉(zhuǎn)讓價(jià)格與付款方式

（一）甲方同意將所持有的公司***股無表決權(quán)的記名股份以人民幣***元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方自愿按此價(jià)格和條件購買該股權(quán)。

（二）甲方擬出售的股份連同其附有或應(yīng)計(jì)之所有權(quán)利一同轉(zhuǎn)讓。

（三）乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂當(dāng)日一次性將轉(zhuǎn)讓價(jià)款付至甲方指定的賬號(hào)：

收款人：

開戶銀行：

賬號(hào)：

第二條

保證

（一）甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股份是甲方在公司的真實(shí)出資，是甲方合法擁有的股份，甲方具有完全的處分權(quán)。該股份未被任何有權(quán)機(jī)關(guān)凍結(jié)、拍賣，沒有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押、擔(dān)保或存在其他可能影響乙方利益的瑕疵，并且在上述股份轉(zhuǎn)讓交割完成之前，甲方將不以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、抵押、質(zhì)押等任何影響乙方利益的方式處置該股份。

（二）公司不存在轉(zhuǎn)讓方未向受讓方披露的現(xiàn)存或潛在的重大債務(wù)、訴訟、索賠和責(zé)任。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

（三）乙方承認(rèn)《公司章程》和董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員持股方案，并且保證按照上述文件的規(guī)定履行職務(wù)股股東的權(quán)利和義務(wù)。

第三條

股份轉(zhuǎn)讓交易的完成

（一）甲方應(yīng)當(dāng)于收到乙方支付的股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款后3日內(nèi)通知公司辦理股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)。

（二）公司股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)的完成即公司將乙方的名稱記載于股份登記冊(cè)時(shí)即為本協(xié)議股份轉(zhuǎn)讓交易之完成。

（三）股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)完成后，乙方即成為公司之職務(wù)股東，按照《公司章程》和董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員持股方案的有關(guān)規(guī)定享有公司職務(wù)股股東權(quán)利、承擔(dān)公司職務(wù)股股東責(zé)任和義務(wù)。

第二章

股份的強(qiáng)制回購

第四條

甲、乙雙方一致同意：若乙方不再擔(dān)任公司或其關(guān)聯(lián)企業(yè)（關(guān)聯(lián)企業(yè)范圍由公司董事會(huì)確定）董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員的，則喪失職務(wù)股股東身份，乙方根據(jù)本協(xié)議第一章規(guī)定購入并持有的職務(wù)股（即公司***股無表決權(quán)的記名股份）應(yīng)當(dāng)由甲方強(qiáng)制回購。

第五條

回購價(jià)格按照乙方職務(wù)終止時(shí)公司上月末經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。

甲方應(yīng)當(dāng)于乙方職務(wù)終止時(shí)后30日內(nèi)一次性付清股份回購價(jià)款。若乙方或其繼承人接甲方通知后未及時(shí)向甲方受領(lǐng)股份回購價(jià)款的，則甲方不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任且可以將股份回購價(jià)款提存至該公司，提存期間的利息按照同期銀行活期存款利率計(jì)算，歸乙方所有。

第六條

股份回購交易的完成

（一）甲、乙雙方一致同意，當(dāng)乙方職務(wù)終止時(shí)，甲方有權(quán)通知公司董事會(huì)，由公司董事會(huì)根據(jù)相關(guān)證明材料，按照本協(xié)議、《公司章程》及董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員持股方案的有關(guān)規(guī)定，于30日內(nèi)辦理股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)，即將甲方姓名作為所回購股份的持有人（股東）記載于股份登記冊(cè)上。

上述股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)的完成即為本協(xié)議股權(quán)回購交易之完成。

（二）乙方及其繼承人與甲方之間有關(guān)轉(zhuǎn)讓價(jià)款及其支付的爭議不影響該公司及董事會(huì)按照本協(xié)議、《公司章程》及董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員持股方案的相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)股東變更的股份登記冊(cè)變更登記手續(xù)。

（三）甲、乙雙方一致同意，公司董事會(huì)僅依據(jù)本協(xié)議第七條的規(guī)定作為乙方職務(wù)終止事實(shí)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，排除其他一切爭議。

第七條

乙方在公司或其關(guān)聯(lián)企業(yè)所擔(dān)任董事或高級(jí)職員職務(wù)于發(fā)生以下情形之一時(shí)終止：

（一）所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)任期屆滿未連任的；

（二）乙方辭去所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)的；

（三）公司或其關(guān)聯(lián)企業(yè)免去乙方所擔(dān)任的董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)的；

（四）乙方與聘用單位協(xié)商一致離職的；

（五）乙方退休的；

（六）乙方死亡，或者被有權(quán)機(jī)關(guān)宣告死亡或者宣告失蹤的。

有本條第一款第（一）項(xiàng)情形的，乙方所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)于任期屆滿之日終止。

有本條第一款第（二）、（三）項(xiàng)情形之一的，乙方所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)于相關(guān)通知到達(dá)相對(duì)方之日終止；若法律法規(guī)或勞動(dòng)合同另有規(guī)定的，則以法律法規(guī)或勞動(dòng)合同規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)。

有本條第一款第（四）項(xiàng)情形的，乙方所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)于雙方協(xié)議生效之日終止。

有本條第一款第（五）、（六）項(xiàng)情形之一的，乙方所擔(dān)任董事、高級(jí)管理人員或核心技術(shù)人員職務(wù)于相關(guān)法定手續(xù)辦理之日終止。

第八條

乙方勞動(dòng)關(guān)系終止事實(shí)相關(guān)的證明文件，包括辭職通知、免職通知、職務(wù)終止協(xié)議、退休證明及死亡證明、法院判決及裁定書等為本協(xié)議附件，為本協(xié)議不可分割之有效組成部分。

第三章

其它

第九條

違約責(zé)任

（一）任何一方違約的，均應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方因此遭受的一切損失。

（二）若一方違反約定逾期付款的，應(yīng)當(dāng)按照日萬分之四向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金。

第十條

稅、費(fèi)

與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)的稅費(fèi)依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定各自承擔(dān)，法律法規(guī)未規(guī)定的由雙方對(duì)半分?jǐn)偂?/p>

第十一條

修改與放棄

（一）本協(xié)議未經(jīng)甲、乙雙方書面一致同意，不得修改。

（二）如任何一方并未要求另一方履行本協(xié)議任何條款時(shí)，此并不影響該方要求對(duì)方履行該條款之權(quán)利；如本協(xié)議內(nèi)任何條款確有被某一方違反，而對(duì)方放棄對(duì)其追究時(shí)，不應(yīng)被視作同時(shí)放棄追究任何對(duì)該條款之繼續(xù)或以后之違反，或放棄在本協(xié)議下之任何權(quán)利。

（三）未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)。

第十二條

適用法律及爭議的解決

（一）本協(xié)議以及本協(xié)議項(xiàng)下雙方的權(quán)利與義務(wù)，均應(yīng)適用中華人民共和國法律，并根據(jù)中華人民共和國法律解釋。

（二）甲、乙雙方同意因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的任何訟爭應(yīng)由本協(xié)議簽訂地人民法院管轄。

第十三條

協(xié)議生效的條件

本協(xié)議自甲、乙雙方簽字并加蓋公章之日起生效。

第十四條

文本

本協(xié)議正本一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份；副本貳份，交公司辦理相關(guān)登記手續(xù)用。正本和副本均具有同等法律效力。

甲方：

乙方：