第一篇：2012年9月九年級工作計劃

2012年9月九年級工作計劃

1.8月30日利用學生到校勞動通知學生剪發、剪指甲、洗校服。

2.（1）8月31日開學教育。總結假期搬家情況。

（2）檢查假期作業，以校訊通方式通知家長假期作業完成情況，要求家長督促。

3.9月1日開學，班級為單位檢查儀容儀表。

4.邀請趙校長、張校長參加初三年級動員會。

5．班級內開班會——確立目標，沖刺初三

6.檢查管制刀具，進行安全教育

7.進行新樓衛生教育——教會學生打掃新樓衛生、保護、愛護新樓衛生及設施。

8.分配自習課課表，自習課節節有老師盯。

9.早測午測，早讀午讀。早7:15學生交完作業。早7:20重點班早測，任課老師主持。普通班不搞衛生學生開始早讀，課代表主持。中午1:20重點班午測，任課老師主持。普通班不搞衛生學生開始午讀，課代表主持。

10.進行學習方法交流班會。

第二篇：九年級班務工作計劃2011年9月2日

《九年級班務工作計劃2010年12月2日》

一、班級情況分析

本學期我班，共有40個學生，其中男生20人，女生20人。從上學期的各方面情況來看，本班新組成的學生還是不錯的——人人積極健康向上，思維活躍，班干部有很大的工作能力，大部分學生已經逐漸養成良好的學習習慣，但是仍不排除少數一些自控力較差的學生，在班級管理上有一定的難度。這部分學生的學習自覺性比較差，學習主動性不強。作業不能按時完成，上課不能專心聽講，自控力比較弱。本學期仍應進一步培養學生良好的學習習慣，爭取引導個別學生有明顯進步，順利完成各科學習任務。大膽放手讓學生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，最大限度的營造一個守紀、進取、勤奮、活躍的先進班集體。

二、目標任務

1、培養學生良好的行為規范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。

2、鞏固良好班風，完善班級管理制度，增強學生的集體榮譽感，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。

3、加強學風建設，培養學習興趣，明確學習重要性，注重學法指導，提高學習效率，力爭期末統考各科成績再上一個新臺階。

4、與學生融洽相處，建立的新型師生關系。

三、具體措施

（一）、加強班風建設，形成一個健康積極的班集體。

1、借助“學校德育教育活動開展”之際，盡快對學生進行各種行為習慣養成教育，從思想、行為、學習、勞動、紀律、休息等各方面進行要求，加速學生班級觀念，增強學生班級凝聚力。

2、加快培養班干部，定期召開班干部會議（每星期由班長負責召開一次班干部會議；每兩個星期由班主任主持召開一次班干部會議），聽取班干部對本班情況的匯報和建議，及時調整，確定下周行動方案。

3、迅速制定班紀班規。由學生自行確立班級發展目標，制定班級公約，作為每個學生言行的準則，師生共同遵守。

（二）、加強學風建設，營造良好的學習氛圍。

1、加強與科任老師溝通，及時了解學生的學習動態。

2、定期不定期召開學習委員和科代表會議，了解學生作業的完成情況，對拖、欠作業的學生及時進行教育。

3、利用班會課不定期的開展學法交流，促進學生共同提高。

4、在班級建立“小組互助學習”模式，開展多種學習競賽活動，形成一種你追我趕的競爭氛圍。

5、加強對學困生和后進生的幫助，由班委會和科代表牽頭，采取手拉手的形式，實行一幫一。

（三）、繼續加強法制教育，綜合整治管理

1、加大安全、法制教育。加強宣傳教育，學習貫徹青少年保護等條例，培養學生法制意識，增強自我保護意識。

2、加強網絡道德教育，自覺抵制外來誘惑，培養學生的自我保護能力。

3、進一步加強學生的心理健康教育培養學生具有健全的人格。要多渠道地了解和掌握學生的心理問題信息，及時幫助學生解決心理障礙。

4、續開展好“學雷鋒、獻愛心”活動，幫助貧困學生，升華愛心教育。

（四）、與家長保持正常、經常化的溝通，力爭家長的配合，共同管理好學生。

四、本學期工作具體安排：

1、開學前三周加強紀律教育。組織學生重溫《守則》《規范》，使每一名學生能夠重新對照檢查。

2、組織一次以“自尊、自強、自立、自愛”為主題的教育活動。

3、對“雙差生”進行個別談話。

4、配合團委搞好團員正面引導工作。

5、遵照學校安排開好“家長會”。

6、紀律方面：發揮班團干部的功效，正面加強引導，繼續推行班干部輪流值周制。開好每周日的班會和每周四的安全教育。禁止“曠課”，盡量減少“遲到”“早退”現象。

7、利用半學期形成良好的學習風氣。科代表、及時與科任教師取得聯系，服務于學習。辦好本學期的四期板報。

一、工作目標

1、全期無重大安全事故發生；

2、班風正，學風濃，紀律好；

3、流失率控制在2%以內；

4、中考成績好，完成學校下達的中考任務。

二、學生現狀分析

九（5）班是一個二類普通班，從上學期的班務工作實際情況看，大部分學生是本著混畢業證的思想來到學校的，內心深處不想學，厭學情緒濃，上課不愿聽講，做筆記要老師督促，做作業靠抄襲，不少學生的行為習慣較差，遵守紀律的自覺性較差，很容易受外界不良風氣的影響，像董永波、董虧等學生，經常違反學校紀律，對班級的負面影響很大，要作為教育的重點。當然，也有部分學生有較強的學習愿望，像劉世紅、汪琴、梅秀、王婷、鄒爽等學生，學習刻苦，上進心強，要將他們樹為學習的榜樣，充分發揮他們的模范帶頭作用。

三、工作措施

根據以上分析，本期班務工作主要抓以下幾點：

1、狠抓理想和前途教育，使學生明確學習目的，端正學習態度；

2、狠抓安全教育，做到警鐘長鳴，避免安全事故的發生；

3、以正面教育為主，樹立正面典型，讓學生學有榜樣，趕有目標；

4、做思想工作時，擺事實，講道理，以理服人，避免空洞說教；

5、時刻關心學生的身心健康，以情感人；

6、充分發揮班干部和團員的作用，經常了解他們的工作情況，指導他們采取正確的方法開展工作；

7、經常與家長保持聯系，爭取家長的配合；

8、虛心學習他人的先進經驗，努力改進班務工作方法。

四、工作安排

周次 活動內容

2——3 安全教育

5——6 理想與前途教育

8——9 紀律教育

11——12 衛生健康教育

14——15 復習總動員

16——中考 復習方法指導、考前心理調節

第三篇：9月工作計劃

九月份工作計劃

面對活潑可愛的孩子們，我深感作為一名學校社工的責任重重，幫助這些孩子們解決其學習、生活等各方面的問題，使他們生活得更有意義，就要求我們社工有詳細的周工作計劃和月工作計劃等。由于九月份剛開學，學校本身工作量就比較大，并且鑒于學校以前沒有開展過社會工作，九月份的工作重點在于進行社會工作宣傳，使老師及學生了解社會工作，以便今后社會工作在學校的開展。

一、具體實施方案如下：

1、向各辦公室及各班級發放宣傳單；

2、發動學生組織的力量，讓他們幫助傳達社工的作用及工作內容；

3、設立2個社工意見箱；

4、進行需求問卷調查，問卷分為兩份，分別針對教師和學生；

5、舉行“互助合作，共同成長”工作坊，尋求老師們的幫助，共同協商怎樣使學生可以在社工這里得到更多幫助。

二、方案實施時間安排如下：

1、在9月13日到9月24日期間完成方案一與方案二；

2、根據學校的安排在初中部和小學部各設立一個意見箱；

3、9月14日到9月16日設計問卷，9月19日分發問卷，9月21日放學前把問卷回收上來，9月22日到9月26日進行問卷分析，并形成報告。

4、9月19日到9月23日進行“互助合作，共同成長”工作坊的宣傳與人員招募工作，9月26日晚6：30（時間與地點會根據實際情況進行調整）舉行“互助合作，共同成長”工作坊。

計劃人：郭秋爽

2011年9月13日

第四篇：9月工作計劃

八月份工作總結九月份工作計劃

八月按照原計劃制定的路線出差，租車走訪客戶，就租車走訪客戶先做一下總結，這次租車拜訪客戶起到很大的作用，從交通方面節省很多時間，用幾天的時間把唐山周邊區域走訪完，直接為公司節省了費用。經過走訪客戶，摸清了唐山周邊的建庫信息和具體情況，大多是以小庫為主，后期多跟蹤大型冷庫的建設信息，具體實質性建庫信息跟緊絕不放松。

在走訪天津濱海新區中心漁港區域，看到不少實質的信息有在建和擬建的大型項目很多，海聯冷凍，海鼎宏冷鏈，金三冷鏈，中魚冷鏈，一洲鼎鮮冷鏈，在中心漁港形成一個大的冷鏈物流群，有一定的客戶開發潛力。計劃對中心漁港區域增加出差次數不放過任何建造冷庫的工程信息。

九月份工作計劃；上半月中秋節前總結一下重要客戶信息，走訪或電話的方式與客戶溝通工程信息，節前做好拜訪客戶的信息資料，下半月出差北京天津，對北京國貿院和陳雷商議后分工跟蹤國貿院分所。和分所所長努力的建立長期合作關系。9月26號計劃參加第十四屆中國國際肉類工業展覽會，再會期間多了解市場行情，和同類產品，多開發新的客戶，為得到更多的冷庫工程信息和肉類協會建立長期的合作關系。天津以中心漁港和濱海新區靜海縣為主，冷庫的建造多以這三個區域建設，中心漁港以魚類海鮮加工為主，靜海縣以農副產品為主，濱海新區以冷鏈物流為主。計劃下半月出差開發北京的工程，走訪北京制冷工程公司，尋找機遇和制冷公司建立合作關系。

在工作期間學習業務知識，掌握技術要領，努力完成工作計劃和目標，為公司和個人創造利潤。

馬兆東

2016年9月1號

第五篇：9月工作計劃

9月份工作計劃：

1、擬定“10月份現場評比方案”，擬定正確的物品定置擺放（分為兩類——長期存放、暫時存放制定出擺放標準），擬定主軋線兩側物品擺放標準。

2、將所有相關現場衛生標準的制度重新修改，組織培訓學習。嚴格執行衛生標準，加大考核力度。

3、9月14日上午10點組織5S管理員開會

會議內容——（1）傳達廠部9月份將大力度整改、提高現場管理水

品的宗旨。

（2）各作業區嚴格執行制度、加大考核管理力度。

（3）組織各作業區每月至少一次5S管理培訓。

（4）組織各作業區月末進行5S管理考試。

4、督促生產、加熱爐、機修將參觀走臺及主軋線設備重新刷漆。

5、將成品一庫、二庫西邊取樣處進行規劃整改，成品二庫開平處廢鋼進行徹底清理。

6、月末前組織一次全場衛生專項聯查，將培訓、考試、考核及檢查結果匯總進行月末評比。