第一篇：廈門象嶼公司中文簡介-整理后

廈門象嶼股份有限公司

象嶼保稅區(qū)1992 年9月7日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。區(qū)內(nèi)設(shè)管委會并代表政府施政，象嶼集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營服務(wù)。1995年11月28日保稅區(qū)政企分開——象嶼集團(tuán)有限公司(發(fā)展目標(biāo): 成為主營業(yè)務(wù)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的受人尊敬的中國品牌企業(yè))正式掛牌。公司發(fā)展成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨及大宗商品采購供應(yīng)及綜合物流服務(wù)、土地成片開發(fā)及房地產(chǎn)和類金融服務(wù)的國有企業(yè)集團(tuán)。廈門象嶼股份有限公司以2008年12月28日中國500強(qiáng)企業(yè)第312位的廈門象嶼集團(tuán)有限公司旗下與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)相關(guān)的所有碼頭、物流、園區(qū)開發(fā)、貿(mào)易等企業(yè)組建而成，是以大宗商品采購分銷、碼頭、物流、園區(qū)開發(fā)為主的供應(yīng)鏈管理商。擁有25家企業(yè)，2000多名員工。

廈門象嶼股份有限公司連續(xù)多年位居中國500強(qiáng)企業(yè)300多位，福建省企業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)第7位，廈門百強(qiáng)企業(yè)第4位。至2009年，象嶼股份總資產(chǎn)約35.5億元人民幣，凈資產(chǎn)

5.3億元人民幣，主營收入超200億元人民幣，連續(xù)多年被評為“中國上市公司百強(qiáng)企業(yè)”、“AAA級資信企業(yè)”。象嶼股份已在上海、廣州、天津、青島、重慶、江陰、張家港等國內(nèi)主要城市和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，并與國內(nèi)外大型工廠建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

公司主營業(yè)務(wù)包括大宗商品采購分銷、口岸物流服務(wù)、物流園區(qū)平臺建設(shè)運(yùn)營、城市/城際運(yùn)輸配送服務(wù)等；形成了以廈門、上海、廣州、天津、重慶、江陰、張家港等口岸城市為中心輻射全國的市場網(wǎng)絡(luò)體系和將釆購分銷、綜合物流、金融服務(wù)、信息支持等流通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈增值服務(wù)模式。

大宗商品采購分銷業(yè)務(wù)是廈門象嶼股份有限公司的核心業(yè)務(wù)之一，是象嶼集團(tuán)有限公司自1995年成立以來精心培植并取得較好成效的業(yè)務(wù)板塊，目前已在上海、廣州、天津、重慶、張家港等國內(nèi)主要的貨物集散口岸設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，形成了以廈門為核心，以上海閩興大、天津象嶼、廣州象嶼、重慶象嶼、香港拓威、象嶼寶發(fā)和廈門成大、興大等9家區(qū)域性企業(yè)為操作平臺的、覆蓋全國及東南亞的網(wǎng)絡(luò)性的營銷能力，并以此為核心來帶動象嶼股份有限公司的碼頭、物流、園區(qū)開發(fā)等業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

大宗采購分銷的主要商品涵括塑料化工、金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品三大類近30種商品，其中PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、棕櫚油、鋼材經(jīng)營在國內(nèi)貿(mào)易商中名列前茅，是中國最大的乳膠、乳清粉、魚粉進(jìn)口商之一。公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，是中石油、中石化、臺塑、沙特基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)公司等國內(nèi)外大型企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴。

公司主營品種

大宗化工原材料(PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、芳烴等)

鋼鐵及金屬制品（鋼材、金屬硅、有色金屬等）

農(nóng)副產(chǎn)品（棕櫚油、橡膠、乳清粉、魚粉等）

廈門象嶼股份有限公司堅(jiān)持以“創(chuàng)造財富、成就夢想”為己任，圍繞著“做中國前列的供應(yīng)鏈管理商”的目標(biāo)，力爭形成釆購分銷、綜合物流、金融服務(wù)、信息支持等流通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈增值服務(wù)模式，在廈門建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)以及搭建大物流產(chǎn)業(yè)鏈的有利條件下，努力引領(lǐng)中國物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

公司的選人用人理念：公開、公平、公正、擇優(yōu)，不拘一格，（Open, fair, just, choosing the best, not sticking to one pattern.）不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟身份，以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)（not clinging to educational history, qualification and experience and status, giving top priority to personal capacity and based on personal performance,）。公司鼓勵創(chuàng)新、鼓勵張揚(yáng)個性（encouraging innovation and showing personality），主張職位與能力匹配，薪酬與業(yè)績掛鉤，重視員工知識更新和職業(yè)能力提升，擁有較為成熟的有利于推動員工與企業(yè)共同成長的培訓(xùn)教育制度。

應(yīng)屆畢業(yè)生充滿激情和上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。象嶼股份是一個成長型的企業(yè)，一直重視對員工的培養(yǎng)，注重內(nèi)部晉升，應(yīng)屆畢業(yè)生的加入能夠不斷給企業(yè)注入新鮮血液，他們?nèi)肼毢髮⒃诟鱾€方面與公司共同發(fā)展。

象嶼股份公司正處于快速成長期，在這樣一個成長性快速良好、管理規(guī)范的企業(yè)中，您在業(yè)務(wù)水平以及個人發(fā)展等方面均能有很廣闊的成長空間。

象嶼股份重視對新人的崗前培訓(xùn)，應(yīng)屆畢業(yè)生在正式上崗前將統(tǒng)一集中在總部安排為期兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋對公司及文化的介紹、部門職責(zé)、時間管理、職業(yè)化素質(zhì)以及各種形式的交流培訓(xùn)；正式上崗后，公司擁有完善的“傳幫帶”體系，并為每位新員工配備一對一的指導(dǎo)師，將針對不同崗位以及個人職業(yè)生涯的不同階段提供充足的內(nèi)外部培訓(xùn)，擁有從專業(yè)知識、崗位技能、管理理念、銷售技巧到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等全方位的培訓(xùn)，同時還鼓勵員工在職學(xué)歷研修，讓全體員工能在職業(yè)發(fā)展中兼顧不斷學(xué)習(xí)的需求

員工隊(duì)伍基本特點(diǎn)：年輕，勤勉，學(xué)習(xí)能力、研究能力、創(chuàng)新能力較強(qiáng)；具有較強(qiáng)的市場洞察力和風(fēng)險防范能力，思維敏捷，作風(fēng)穩(wěn)健，能夠沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在困難和挫折面前堅(jiān)忍不拔；職業(yè)化程度高，個人發(fā)展定位比較清晰，對事業(yè)執(zhí)著，對企業(yè)忠誠；具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和大局觀念，強(qiáng)調(diào)合作，善于協(xié)同作戰(zhàn)。

這是一支締造優(yōu)秀的隊(duì)伍:十五年進(jìn)入中國五百強(qiáng),這是一支充滿活力的隊(duì)伍:藝術(shù)節(jié), 體育運(yùn)動會, 合唱隊(duì), 籃球隊(duì), 足球隊(duì), 登山隊(duì)等 這是一支勇?lián)?zé)任的隊(duì)伍:”春雨基金”, 志愿者服務(wù)隊(duì), “海豚之友”, 義務(wù)獻(xiàn)血等 這是一支善于學(xué)習(xí)、勇于超越自我的隊(duì)伍: 完善的教育培訓(xùn)體系, 不定期送高管人員到清華、長江、中歐、廈大等EMBA課程班學(xué)習(xí)；請知名人士到企業(yè)開展專題培訓(xùn)講座；按層級分批次組織高管、中層、新員工培訓(xùn)，派員工參加與本崗位有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)等等。(新加坡國立大學(xué)莫少昆教授為公司高管講授戰(zhàn)略管理, 香港中文大學(xué)郎咸平教授為公司中層以上講授企業(yè)戰(zhàn)略, 承辦第二屆中國開發(fā)區(qū)論壇)

Cultivation : Great importance should be given to knowledge update and occupational skill improvement to establish mature training and education system that can promote common development for both staff and the enterprise.Main training methods: entrusting colleges or universities to offer courses of MBA, EMBA, dispatching senior administrative staffs to have further studies in famous business schools, inviting well-known scholars and training organizations to hold special trainings, carrying out occupational skill trainings timely.下設(shè)干部管理學(xué)院、工商管理學(xué)院、物流管理學(xué)院、建設(shè)管理學(xué)院、類金融學(xué)院等專業(yè)學(xué)院，為公司各層級員工提供針對性在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)。

課程由公司內(nèi)部培訓(xùn)師與名校專家聯(lián)合開發(fā)。

黨建設(shè),工會組織,共青團(tuán)建設(shè)

吳世濱董事長關(guān)于人力資源問題的發(fā)言引起省委調(diào)研組關(guān)注

我司在選人方面，不拘一格，堅(jiān)持公開、公平、擇優(yōu)，堅(jiān)持五湖四海；在用人方面，以能力為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，能上能下、能進(jìn)能出；在育人方面，教育培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉和人才儲備并舉，通過不斷提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力確保人力資源競爭力；在留人方面，倡導(dǎo)事業(yè)留心，文化系魂等理念和做法引起與會人員的關(guān)注和贊賞。調(diào)研組同志還就人力資本等相關(guān)問題與吳董事長交換了意見。

象嶼集團(tuán)既是國有企業(yè)，又不是國有企業(yè)。說它是，因?yàn)樗?jīng)營著國有資產(chǎn)；說不是，因?yàn)樗墓芾硇姓屎艿爸挥胸?zé)任，沒有官本位”；工作上對事不對人，上、下級之間平等共事，互為客戶；鼓勵由合適的人去解決公司最重要的問題，而不論這些人處在公司的哪個等級和哪個職位；求真務(wù)實(shí)，居安思危，以國有資產(chǎn)保值增值為已任；“創(chuàng)新變革”的思想及奉行“以人為本、追求卓越”的管理理念和“雙贏”的經(jīng)營理念給我留下深刻的印象。它的經(jīng)營管理早已在融合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，早已在適應(yīng)的社會管理思想的變革了。

廈門象嶼集團(tuán)有限公司

主營業(yè)務(wù)

采購供應(yīng)及綜合物流服務(wù)：大宗商品采購供應(yīng)、綜合物流服務(wù)、物流平臺開發(fā)運(yùn)營 土地成片開發(fā)及房地產(chǎn)：土地成片開發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)

類金融服務(wù)及股權(quán)投資：資產(chǎn)管理、擔(dān)保、典當(dāng)、股權(quán)投資

經(jīng)營理念（Business Concepts）戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，市場導(dǎo)向（Strategic-driven,market-oriented.）。風(fēng)險第一，利潤第二，規(guī)模第三（Risks first, profits second, scale third.）。多元化整合，專業(yè)化服務(wù)（Diversified integration, professional services.）。誠信是金，現(xiàn)金為王（Honesty is gold, cash is king）.。

制度安排

集團(tuán)公司：新型國有獨(dú)資企業(yè)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，六套班子各司其職，風(fēng)險管理委員會，高管考評委．

將黨委工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營管理之中

投資企業(yè)

實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 戰(zhàn)略導(dǎo)向＋財務(wù)管控, 全面預(yù)算管理, 全員績效管理, 用《人力資源指引》規(guī)范選人用人, 重點(diǎn)抓經(jīng)營班子建設(shè)和高管隊(duì)伍建設(shè), 用《文化大綱》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。

一、采購供應(yīng)及綜合物流服務(wù)

以“創(chuàng)造流通價值，服務(wù)企業(yè)成長”為經(jīng)營宗旨，逐漸形成了為制造業(yè)企業(yè)提供采購供應(yīng)、倉儲運(yùn)輸、進(jìn)口通關(guān)、供應(yīng)鏈信息、結(jié)算配套等全方位的綜合服務(wù)能力，目前服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國各大口岸，擁有完善的海外代理網(wǎng)絡(luò)，已成為國內(nèi)外一批大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。核心企業(yè):廈門象嶼股份有限公司

1、大宗商品采購供應(yīng)

廈門象嶼股份有限公司貿(mào)易事業(yè)部（廈門象嶼股份有限公司貿(mào)易事業(yè)部）

廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)一部（廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)一部）

廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)二部（廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)二部）

廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)三部（廈門象嶼股份有限公司塑化事業(yè)三部）

廈門象嶼股份有限公司鋼材與橡膠事業(yè)部（廈門象嶼股份有限公司鋼材與橡膠事業(yè)部）

2、綜合物流服務(wù)

綜合物流服務(wù)主要由廈門象嶼股份有限公司控股企業(yè)廈門速傳物流發(fā)展股份有限公司及其子公司等近20家公司為主經(jīng)營。擁有集裝箱堆場40萬平方米，保稅及非保稅倉庫12萬平方米，在廈門、福州、上海、天津、廣州、深圳自營及包租倉庫面積50萬平方米；有2家專業(yè)報關(guān)行；有拖車車隊(duì)及散貨船。已形成集國際采購與分撥、國際多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)、國內(nèi)門到門全程物流服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、配套基礎(chǔ)物流等業(yè)務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)能力。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋東部沿海各主要港口并擁有完善的海外代理網(wǎng)絡(luò)。公司為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)提供綜合物流服務(wù)，如雪津啤酒、廈工機(jī)械、佳通輪胎、賽格三星、長城汽車等。

公司擁有豐富的綜合物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力，是廈門市重點(diǎn)物流企業(yè)、國家AAAAA級物流企業(yè)、福建省示范物流企業(yè)、中國物流百強(qiáng)企業(yè)、中國最具競爭力50強(qiáng)企業(yè)、第六屆中國貨運(yùn)業(yè)大獎最佳物流公司。中國海運(yùn)50強(qiáng)企業(yè)、中國陸運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國空運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國倉儲20強(qiáng)企業(yè)。

3物流平臺開發(fā)運(yùn)營

廈門象嶼保稅區(qū)：

象嶼保稅區(qū)一期已發(fā)展成為港區(qū)為龍頭，保稅為特色，現(xiàn)代物流為主體，國際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易并舉的海峽西岸最具活力的物流園區(qū)。其中“進(jìn)口葡萄酒集散中心”、“有色金屬進(jìn)口分撥中心”及“高新電子產(chǎn)品物流分撥中心”等項(xiàng)目，均成為海西地區(qū)最大的專業(yè)交易展示分撥中心，象嶼保稅區(qū)二期重點(diǎn)發(fā)展依托港口的集裝箱堆存和拆裝箱、城市及城際配送、水產(chǎn)品交易集散等非保業(yè)務(wù)。

二、土地成片開發(fā)及房地產(chǎn)

土地成片開發(fā)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從成功開發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)起步，至今仍然在廈門城市建設(shè)、新區(qū)域發(fā)展中承擔(dān)著重要任務(wù)，同時也積極面對目標(biāo)市場拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目，以“專注于服務(wù)市場剛性需求”為經(jīng)營宗旨，成功開發(fā)了一系列精品樓盤，努力打造“象嶼建設(shè)”品牌。

1、房地產(chǎn)

核心企業(yè)： 廈門象嶼建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)觸角已由廈門延伸到南平、上海、昆山、長沙等地，在項(xiàng)目布局上注重長短結(jié)合，梯次發(fā)展，形成了較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力。

2、大嶝對臺小額商品交易市場改擴(kuò)建項(xiàng)目

核心企業(yè)： 廈門象嶼發(fā)展有限公司

廈門象嶼發(fā)展有限公司系象嶼集團(tuán)全資子公司，主要負(fù)責(zé)承擔(dān)大嶝對臺小額商品交易市場改擴(kuò)建任務(wù)。大嶝對臺小額商品交易市場主要建設(shè)展示交易商城、門店等商業(yè)設(shè)施，倉庫、貨場、信息化服務(wù)平臺等物流設(shè)施，特色酒店、特色餐飲、休閑娛樂等配套設(shè)施。將建成集商貿(mào)、旅游、休閑、購物為一體的海峽西岸最具影響力的對臺旅游商業(yè)區(qū)（RBD）。

大嶝對臺小額商品交易市場改擴(kuò)建啟動項(xiàng)目——臺灣免稅商品主題公園2011年5月建成開業(yè)。

3、廈門高崎閩臺中心漁港

核心企業(yè)： 廈門市閩臺中心漁港建設(shè)發(fā)展有限公司

廈門高崎閩臺中心漁港

該項(xiàng)目位于廈門本島西北部，由象嶼集團(tuán)全資子公司廈門市閩臺中心漁港建設(shè)發(fā)展有限公司為主經(jīng)營。占地面積63.8萬平方米，是國家級中心漁港建設(shè)項(xiàng)目，廈門市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，將建設(shè)成為海峽兩岸水產(chǎn)品批發(fā)交易市場、農(nóng)漁產(chǎn)品集散及冷鏈物流配送中心和休閑漁業(yè)中心。

三、類金融服務(wù)及股權(quán)投資

資產(chǎn)管理、擔(dān)保、典當(dāng)

類金融服務(wù)

類金融服務(wù)以“服務(wù)中小企業(yè)成長”為經(jīng)營宗旨，通過融資租賃、委托貸款、擔(dān)保、典當(dāng)、不良資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)形式為中小企業(yè)提供服務(wù)，延伸了服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

股權(quán)投資

公司以股權(quán)戰(zhàn)略投資作為集團(tuán)實(shí)業(yè)經(jīng)營的補(bǔ)充，以提高資金利用效率，獲取穩(wěn)定收益，形成持續(xù)的滾動投資能力。

第二篇：中文簡介

中文簡介：

索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一，它在音樂、影視和計(jì)算機(jī)娛樂運(yùn)營業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂公司之一。公司在截止到2002年3月31日結(jié)束的2001財年中的合并銷售額達(dá)到570億美元，全球雇員總數(shù)達(dá)到15萬多人。

面向在2005年即將真正到來的寬帶網(wǎng)絡(luò)時代，索尼公司一直致力于構(gòu)筑一個完善的硬件、內(nèi)容服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使消費(fèi)者可以隨時隨地享受獨(dú)具魅力的娛樂內(nèi)容及服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一夢想世界，索尼集團(tuán)將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營資源的集中。

各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有面向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續(xù)增強(qiáng)公司的競爭力。在電子業(yè)務(wù)方面，索尼的目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，向消費(fèi)者提供在家庭和移 動環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬件產(chǎn)品。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進(jìn)一步拓展“Play Station”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的電子娛樂全新產(chǎn)業(yè)。在娛樂業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了好萊塢之外，索尼將致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準(zhǔn)的娛樂內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)發(fā)行。

在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的全新商業(yè)模式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺上開展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心并且開放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進(jìn)行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。

索尼集團(tuán)擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨(dú)特的企業(yè)。索尼將充分利用自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。

索尼(中國)有限公司簡介

索尼(中國)有限公司于1996年10月在北京設(shè)立，是Sony集團(tuán)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司。作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼在華銷售的產(chǎn)品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、家用攝錄放一體機(jī)、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機(jī)、數(shù)據(jù)投影機(jī)、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。目前索尼在華的電子業(yè)務(wù)規(guī)模到已經(jīng)達(dá)到50億美元，總投資額已超過8億美元，包括六家工廠在內(nèi)，索尼在華共有大約一萬名員工。

Sony集團(tuán)CEO出井伸之曾在Sony集團(tuán)全球董事會上承諾：把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長引擎。為此，Sony為其電子產(chǎn)品在中國的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷售額達(dá)到02年的5倍；到2008年，將05年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場成為Sony僅次于美國的第二大市場。

索尼(中國)有限公司不斷擴(kuò)大對華投資，Sony目前在華總投資額已超過8億美元，這是繼2001年總投資額超過5億美元之后不斷增加投資的最新數(shù)據(jù)。Sony在華投資和本地化發(fā)展的高速增長趨勢仍將持續(xù)。落戶于江蘇省無錫市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的索尼電子(無錫)有限公司，作為索尼在中國的重要生產(chǎn)基地，已將最初2,300萬美元的投資額逐步增長到近一億美元,成為Sony加速本土業(yè)務(wù)發(fā)展的重要發(fā)源地。上海索廣電子有限公司是Sony在華設(shè)立的第一家合資企業(yè)，多年來一直是獲得政府高度認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)。2003年以來，索廣電子陸續(xù)投產(chǎn)了多達(dá)數(shù)十款的數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)新品和新一代大容量Memory Stick Pro記憶棒等新產(chǎn)品，其中，數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2003財年達(dá)到去年的10倍。設(shè)立于廣東的索尼精密部件(惠州)有限公司近幾年也將其投資總額從設(shè)立之初的1,624萬美元陸續(xù)增長到5,500萬美元，現(xiàn)已成為世界上大型的光學(xué)生產(chǎn)基地之一。

英文簡介：

Sony Corporation is in the world the civil/specialized seeing and hearing product, the communication product and the information technology and so on one of domain forerunners, it in music, the film and television and the computer entertainment operation service aspect achievement also causes it to become one of global biggest comprehensive entertainment companies.The company in cuts off in 2001 fiscal year merge sales volumes which finished to March 31, 2002 achieved 57,000,000,000 US dollars, the global employee total achieve more than 150,000 people.Face in 2005 soon the true arrival wide band network time, Sony Corporation continuously devotes in constructs a perfect hardware, the content service and the network environment, enables the consumer to be possible to enjoy the alone charm anytime and anywhere the entertainment content and the service.In order to realize this dream world, the Sony group the electron, the game and the entertainment locates for the company three big core business domain, further advances the management resources the centralism.Various core business domain all has face the wide band network time explicit mission, through enhances the rentability and the brand value two aspects unceasingly continues the enhancement company diligently the competitive power.In the electronic service aspect, Sony's goal becomes the leader who the network expense electronic products domain deserves, provides the fill charm electronic hardware product to the consumer which all may use with wishes fulfilled in the family and the motion environment.In the game service aspect, further will develop “Play Station” the service, the game category which the surmounting former people understood, will create a wide band network time the electronic entertainment brand-new industry.In the entertainment service domain, besides Hollywood, Sony will devote in manufactures the high standard in global each different area the entertainment content, and will distribute in the global scope.In strengthens various core business competitive power unceasingly in the foundation, Sony positively is also attempting establishes each kind of wide band network time the brand-new business model.In order to further strengthen between electronic, the game and the entertainment service relation, enhances the group overall value, in April, 2002 Sony officially had been established the network application and the content service department(NACS-Network Applications & Content Service).NACS will take Sony's content service domain with take the electronic hardware as the central area of technology bridge, will attempt in the Sony innate network platform carries out the service.And in order to let the user community personal feel exciting the open wide band network environment as soon as possible the change which lives for the people brings, Sony positively with will also have the communal development idea enterprise to carry on the elastic alliance(strategic cooperation).The Sony group has many kinds of different service domain, is an extremely unique enterprise.Sony will be full uses own service structure the characteristic, through with the field other enterprise's mutual cooperation, will become the wide band network time to eagerly anticipate the tidal current the media and the technical company.Sony(China)the limited company introduced Sony(China)the limited company to set up in October, 1996 in Beijing, was the Sony group unifies manages and coordinates Sony in the Chinese service activity entire capital subsidiary company.Took in China's local headquarters, it domestic is engaged in the electronic information profession in China the investment, the produce market promotion, the customer post-sale service contact, and aims at Sony in China's each respective enterprise macro-level management and the widespread service support, impels Sony in the Chinese market service unceasing development.Sony the product which sells in China including the plane Li long color television, the back throws/the plasma/liquid crystal color television, the digital camera, the notebook computer especially, home use absorbs records and sends out a body machine, the family theater system, the DVD broadcast machine, the data projecting camera, Memory the Stick memory stick, the

polymerization lithium ion battery and so on.At present Sony in China's electronic service scale to already achieved 5,000,000,000 US dollars, the total investment cost has surpassed 800,000,000 US dollars, including six factories, Sony altogether has about 10,000 staffs in China.Sony group CEO extracted from an oil well extends once pledged in the Sony group whole world board of directors that,The high speed development Chinese market the the most important which develops as the future, hoped China becomes the Sony East Asia service region the growth engine.Therefore, Sony was its electronic products has settled the grand goal in China's development: Achieves 02 years 5 times to 2005 in the Chinese sales volume;To 2008, doubles again 05 years goal, surmounted the Japanese market to become Sony to be only inferior to US's second big market.Sony(China)the limited company expands unceasingly to China invests, Sony has at present surpassed 800,000,000 US dollars in the Chinese total investment cost, after this is continues in 2001 the total investment cost surpassed 500,000,000 US dollars unceasingly increases the investment the most recent data.Sony will invest the high speed growth tendency in China which and the localization developed still to continue.Settles down in the Jiangsu Province Wuxi country high technology and new technology industry development zone Sony electron(Wuxi)the limited company, took Sony in China's important production base, at first 2,300 ten thousand US dollars investment costs gradually grew to near 100,000,000 US dollars, becomes the Sony acceleration native place service development the important place of origin.Shanghai Rope Broad Electron Limited company is Sony the first joint venture which sets up in China, for many years always obtains the outstanding enterprise which the government approves highly.Since 2003, the rope broad electron has gone into production one after another has reached the dozens of funds the digital camera, the digital camera new product and new generation of large capacity Memory Stick the Pro memory stick and so on the new product, among, the digital camera output estimated achieves last year in 2003 fiscal years 10 times.Beginning sets up(Huizhou)the limited company also from sets up in Guangdong's Sony precision part its total investment 1,624 ten thousand US dollars to grow one after another in recent years to 5,500 ten thousand US dollars, already became in the world one of large-scale optics production bases.

第三篇：科聚公司中文簡介20110421

重慶科聚機(jī)械鑄造有限公司簡介

重慶科聚機(jī)械鑄造有限公司是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、壓力鑄造、機(jī)械加工于一體的綜合性企業(yè)，成立于2007.3，位于重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)，公司占地40畝，一期投入5000萬元，二期規(guī)劃投入3000萬元。

公司現(xiàn)有員工120人，其中中高級技術(shù)、管理人員20人，擁有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造能力。

公司現(xiàn)有鑄造生產(chǎn)線兩條、機(jī)加生產(chǎn)線各五條。主要生產(chǎn)設(shè)備均采用國際、國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：正英公司熔解爐1臺、力勁公司壓鑄機(jī)6臺、美國HAAS公司加工中心10臺、數(shù)控車床2臺、珩磨機(jī)1臺。現(xiàn)有壓鑄能力2000噸/年、機(jī)加能力100萬件/年。二期規(guī)劃壓鑄設(shè)備12臺、加工中心30臺及相應(yīng)質(zhì)量控制檢測設(shè)備，預(yù)計(jì)壓鑄生產(chǎn)能力達(dá)到8000噸/年、機(jī)加生產(chǎn)能力達(dá)到300萬件/年。現(xiàn)有主要生產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋汽車發(fā)動機(jī)系列、汽車變速箱體系列、通用機(jī)器系列、摩托車發(fā)動機(jī)系列。

公司擁有完善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品檢測技術(shù)和手段，完全滿足對品質(zhì)控制的要求。在2009年8月通過ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。主要檢測設(shè)備有：光譜分析儀、三坐標(biāo)檢測儀、布氏硬度儀等。重慶科聚公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)提高質(zhì)量管理和嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需要。

主要用戶有長安汽車、長安鈴木、重慶建設(shè)雅馬哈、建設(shè)摩托、建設(shè)空調(diào)、潤通動力、青山工業(yè)、吉爾法渝美等國內(nèi)外知名企業(yè)。

重慶科聚將本著 “高效、優(yōu)質(zhì)為根本，以客戶為中心”的企業(yè)宗旨，依靠技術(shù)進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級，積極參與市場競爭，竭誠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力成為優(yōu)秀的機(jī)械制造企業(yè)！

第四篇：廈門簡介

鼓浪嶼是一個面積1.78平方公里的小島，與廈門島隔海相對。廈鼓海峽稱為鷺江。鼓浪嶼景觀秀麗多

姿，素有海上花園、萬國建筑博覽和音樂之鄉(xiāng)、鋼

琴之島之譽(yù)，是國家級重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)。

鼓浪嶼島上海岸線蜿蜒曲折，坡綏沙細(xì)的天然

海濱浴場環(huán)布四周，鬼斧神工的碎石奇趣天成，令人遐想萬千。島上崗巒起伏，錯落有致。最高峰日光巖是

廈門的象征，有未上日光巖等于沒到廈門之說，鼓浪嶼四季如春，氣候宜人，樹木繁茂，鳥語花香，空氣清

新，今人心曠神怡；山和海相擁，自然造化和人工雕鑿相映成 趣，日光巖、菽莊花園、皓月園、毓園更為園 中園勝景。由于鼓浪嶼島上的天然景觀眾多，所以為了保護(hù)這一國家級的旅游景區(qū)，政府主管部門早已開始

了有效地管理措施，除了旅游景觀的開發(fā)建設(shè)外，已不許增加工廠和破壞環(huán)境的建筑，最有特色的是，鼓浪

嶼街區(qū)處了環(huán)島旅游電瓶車外見不到任何其他機(jī)動車輛，更聽不到車馬的喧囂，因?yàn)橛袊?yán)格規(guī)定，不許任何

其他機(jī)動車輛上島；所以，當(dāng)您漫步在鼓浪嶼那潔簡幽雅的柏油小道上時，就會感到實(shí)實(shí)在在是一處天然美 麗之島。

日光巖俗稱“晃巖”位于鼓浪嶼中部偏南的龍頭山頂端，海拔92．68米，為鼓浪嶼最高峰。巖頂筑有圓臺，站立峰巔，憑欄遠(yuǎn)眺，廈鼓風(fēng)光盡收眼底，山中峰腰怪石嶙峋?在疏疏落落的樹林中，“蓮花庵”“古避署洞”“龍頭山遺址”“水操臺”“鄭成功紀(jì)念館”等建筑，石洞、古城和歷代摩崖石刻隱約可見，身臨其間，思古撫今，會令人感慨萬千。從島上渡輪碼頭下船步行十幾分鐘就可以直接到達(dá)。

從石巷上進(jìn)，便是龍頭山寨。巖石上的圓孔是士兵搭架帳蓬開鑿的。前十九路軍軍長蔡延鍇將軍見景生情，命筆寫下了七絕：“心存只手補(bǔ)天工，八閩兵今古同；當(dāng)年古壘依然在，日光巖下憶英雄。”對鄭成功贊美有加。蔡元培先生也有一首七絕：“叱咤天風(fēng)鎮(zhèn)海濤，指揮若定陣云高。蟲沙猿鶴有時盡，正氣觥觥不可淘。”這是清代大書法家何紹基寫的，一股奮發(fā)之情催人向頂峰奔去。

日光巖下有一石洞，是由巨石架起的通風(fēng)口，稱“古避暑洞”洞內(nèi)涼爽異常，為旅游的人拂去疲勞的汗珠。

在“古避暑洞”背后刻著一首詩，“日光巖，石磊磊，環(huán)海梯天成玉壘，上有浩浩之天風(fēng)，下有泱泱之大海。”出自于蔣鼎文之筆，蔣鼎文是蔣介石的同鄉(xiāng)，他在“解決”十九路軍發(fā)動的“閩變”以后，躊躅滿志，心情極好，才寫下這篇頗有點(diǎn)文采的銘文。

有人說“游廈門不游鼓浪嶼就不算來廈門”，正確的說法應(yīng)是：游廈門不登日光巖就不算來廈門。天風(fēng)臺，天風(fēng)颯颯，海濤滾滾，群山倒影，巨輪列陣，舉目四顧，一覽無余，盡抱懷中。此情此景，誰不心潮澎湃，豪情激越！

從日光巖往下看，鼓浪嶼像一艘彩船，停泊于萬頃碧波之中，時浮時沉，波光閃爍；是不是像一座盆景，放在翡翠盤里，錯落有致，玩賞不盡；是不是像一個睡美人，仰臥于輕霧帳里，風(fēng)姿綽約，風(fēng)情萬種。

第五篇：教師簡介(中文)

教師簡介（中文）

林桂軍

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長 國務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評議組成員 教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)委員會委員 教育部高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)召集人 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

林桂軍教授1983年畢業(yè)于北京對外貿(mào)易學(xué)院（現(xiàn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）五年制國際貿(mào)易專業(yè)本科，1987年獲加拿大卡爾頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1995年獲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1993年晉升為副教授，1996年破格晉升為教授。自1990年以來，曾作為訪問學(xué)者在英國曼徹斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、香港中文大學(xué)、意大利Bocconi大學(xué)、芬蘭Abu Academi大學(xué)和美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、美國華盛頓國際貨幣基金組織等海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行講學(xué)、講座與學(xué)術(shù)研究。

林桂軍教授現(xiàn)為國務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評議組成員、教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)委員會委員、教育部高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)召集人、中國國際貿(mào)易學(xué)會和北京經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)合會常務(wù)理事、農(nóng)業(yè)部軟科學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員；博士生導(dǎo)師，校學(xué)位委員會副主任委員、學(xué)術(shù)委員會副主任委員、Asian Pacific Journal of Economics and Business 和Journal of Technology Management in China編委、若干國際學(xué)術(shù)期刊的匿名評審人。2001年獲“北京市勞動模范”稱號。

林桂軍教授主要從事國際貿(mào)易、外匯政策和福利經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究，是國內(nèi)外最早將定量分析應(yīng)用于中國外貿(mào)政策研究的學(xué)者之一。2003年他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm 合作發(fā)表在China Economic Review發(fā)表的一篇論文，詳細(xì)描述了我國外貿(mào)體制改革和引進(jìn)外資政策如何推動我國外匯體制改革的歷史及其含義本篇論文受到國際學(xué)術(shù)界的廣泛重視，2004年，該篇論文的下載率進(jìn)入China Economic Review的前10位。本文對決策者認(rèn)識我國的外貿(mào)和外匯政策也產(chǎn)生較大影響。2004年美國政府的一份對華貿(mào)易報告，曾兩次引用本論文的內(nèi)容(Before the Office of the United States Trade Representative: Petition for Relief Under Section 301(a)of the Trade Act of 1974,as amended,Setember 2004).另外，他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm合作的關(guān)于中國儲蓄/投資差額的研究成果也受到國際上的重視，2006年12月13/15日出版的國際著名專業(yè)雜志＜Economist＞專題報道了這一研究成果．2007年1月發(fā)表在<國際貿(mào)易問題>上的關(guān)于我國出口貧困化增長的論文，是繼Yasuyuki Sawada(2005)之后，國際上第二篇對出口貧困化增長進(jìn)行實(shí)證分析的論文，也是第一篇對我國是否存在出口貧困化增長的實(shí)證論文.他1982年留校從事教學(xué)研究工作，1987年開始，為中外學(xué)生進(jìn)行英文授課。目前講授《中國對外貿(mào)易政策》，《國際貨幣理論》，《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》，《高級宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程，因其豐富的教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)和幽默的講學(xué)方式深受各國學(xué)生歡迎。1989，1990年連續(xù)兩年被學(xué)校評為優(yōu)秀教師，1993年和2000年又分別獲得北京市優(yōu)秀高校教師和北京市勞動模范榮譽(yù)。

在1995年至2005年間，歷任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院副院長和院長，林桂軍教授將其管理才能運(yùn)用在國際貿(mào)易學(xué)科建設(shè)上，完善了國際貿(mào)易課程的結(jié)構(gòu)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，使該門課程在2005年被評為國家級精品課程。

林桂軍教授的近期科研成果發(fā)表在中外核心學(xué)術(shù)期刊中，如China Economic Review（SSCI），The Chinese Economy（SSCI），《世界經(jīng)濟(jì)》，《國際貿(mào)易問題》；主持在國際著名JAI出版公司出版《The Managerial Process and Impact of Foreign Investment in China》；在國內(nèi)出版《人民幣匯率問題研究》，《論文規(guī)范指導(dǎo)與研究方法》；并主持編輯 《International Business with China: Opportunities and Challenges》, 《China and Zhuhai in the Globalization of the World Economy 》和《Managing Global Business in the Internet Age》等重要國際學(xué)術(shù)研討會論文集。

此外，他在90年代末就曾經(jīng)承擔(dān)過教育部博士點(diǎn)基金會項(xiàng)目（亞太經(jīng)濟(jì)合作組織與中國的對策選擇），近幾年承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金的科研項(xiàng)目“屬權(quán)法國際貿(mào)易核算體系下的中美貿(mào)易不平衡成因分析”，教育部人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)全球化過程中貿(mào)易投資與市場發(fā)展”（02JAZ790002），商務(wù)部關(guān)于反補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)分析與法律框架設(shè)計(jì)課題，和北京市教委2007年關(guān)于教學(xué)研究科研重點(diǎn)立項(xiàng)：“國際貿(mào)易應(yīng)用技能的識別與教學(xué)改革”。

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 院長 中國國際貿(mào)易學(xué)會理事、副秘書長 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

趙忠秀教授1988年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，1991年獲中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2000年獲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1997年英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者，2003年美國密歇根州立大學(xué)訪問學(xué)者。

趙忠秀教授主要從事國際貿(mào)易理論與政策、外國直接投資、經(jīng)濟(jì)增長、電信經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究。他自1991年開始從事教學(xué)工作，目前為博士生講授《國際貿(mào)易理論與政策》，用英文向本科生教授《國際經(jīng)濟(jì)學(xué)》，向碩士留學(xué)生講授《Chinese Economic and Business System》。于1998年和2007年，分別被授予北京高校青年骨干教師和北京市高等學(xué)校教學(xué)名師獎。

趙忠秀教授的科研成果發(fā)表在Journal of International Business and Trade, International Economics,《國際貿(mào)易問題》，《中國與世界經(jīng)濟(jì)》等學(xué)術(shù)期刊上。

葛贏

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 副院長 國際貿(mào)易學(xué) 教授 博士生導(dǎo)師

葛贏教授1998年獲得加拿大卡爾頓大學(xué)碩士學(xué)位，2004年獲加拿大多倫多大學(xué)博士學(xué)位。

葛贏教授主要從國際貿(mào)易，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融方面的研究。他自2004年開始在國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院的教學(xué)工作，分別為博士、碩士和本科學(xué)生講授《國際貿(mào)易實(shí)證研究》，《國際貿(mào)易理論與政策》和《國際貿(mào)易》課程，并參與教育部 “新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”的研究。

近年來，葛贏教授的多篇論文發(fā)表在國外學(xué)術(shù)期刊上，如Journal of Income Distribution, Economic Development and Cultural Change, Urban Studies, and Journal of Banking and Finance.?

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 副教授 博士生導(dǎo)師 華盛頓大學(xué)－對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心副主任 《Chinese Journal of Economic Theory》 編委會成員

殷曉鵬1996年獲得加拿大麥吉爾大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2001年獲加拿大麥吉爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

殷曉鵬博士主要從國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長的研究。他1986年在南京財經(jīng)大學(xué)開始從事教學(xué)工作，后在加拿大的康科迪亞大學(xué)和溫莎大學(xué)任教。在溫莎大學(xué)從教期間，他出色的講課水平使他在教學(xué)評估中始終名列前三。2007年，他加入國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，為本國和國際本科學(xué)生，博士學(xué)生教授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，《國際貿(mào)易》，和《高級宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

殷曉鵬博士的論文發(fā)表在Canadian Journal of Economics上。

唐宜紅

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 國際貿(mào)易系主任 教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)類教學(xué)指導(dǎo)委員會國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè) 特聘專家 博士生導(dǎo)師 國際貿(mào)易學(xué)教授

唐宜紅教授1999年獲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士學(xué)位，2000年獲英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位。1998年英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者。

唐宜紅教授主要從事國際貿(mào)易理論和政策，外資理論和政策，貿(mào)易政策政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和世界貿(mào)易組織研究。她自1991年開始從事教學(xué)工作，目前為博士、碩士和本科學(xué)生講授《西方國際貿(mào)易理論和政策》，《國際貿(mào)易政策》，《國際經(jīng)濟(jì)學(xué)》，《國際貿(mào)易》，《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。她是《國際貿(mào)易》教材的主要作者之一，是國家精品課程《國際貿(mào)易》（2005）的主講教師之一。2004至2007年間，為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)《國際貿(mào)易》精品課程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

唐宜紅教授的科研成果主要發(fā)表在《國際貿(mào)易問題》，《國際貿(mào)易》，《國際經(jīng)貿(mào)探索》等學(xué)術(shù)期刊上。

崔凡

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 講師

崔凡1997年獲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位，2002年獲英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位，2006年獲英國倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士學(xué)位。他是英國曼徹斯特大學(xué)訪問學(xué)者，曾在澳大利亞阿德萊得大學(xué)接受世界貿(mào)易體系與國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的培訓(xùn)，期間在澳大利亞外交外貿(mào)部實(shí)習(xí)。

崔凡博士主要從事國際貿(mào)易理論與政策，國際貿(mào)易組織和多邊貿(mào)易體系的研究。他1997年開始從事教學(xué)工作，現(xiàn)在為中外博士、碩士、本科學(xué)生雙語教授《國際貿(mào)易理論與政策》、《國際金融》、《國際貿(mào)易》和《國際經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

崔凡博士的論文發(fā)表在《國際貿(mào)易問題》，《國際貿(mào)易》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》上。

許亦平

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對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 講師

許亦平2005年獲加拿大西蒙弗雷澤大學(xué)博士學(xué)位。

許亦平博士主要從事國際貿(mào)易和實(shí)證金融的研究工作。他2005年開始在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院為本科留學(xué)生，中國本科和碩士學(xué)生教授《國際金融市場》，《國際投資》，《貨幣銀行學(xué)》，《公共財政學(xué)》和《 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他最近主要的工作是研究中美貿(mào)易平衡和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

許亦平博士的論文發(fā)表在Journal of Evolutionary Economics, International Journal of Development Planning Literature 和《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》上。

王家驍

? 美國華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)（終身）正教授

? 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院“長江講座學(xué)者”，正教授

? 亞太經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)始會長

? 華盛頓大學(xué)－對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心主任

? 華盛頓大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究中心主任

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（美國哥倫比亞大學(xué)，1983），經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（香港中文大學(xué)，1979），工學(xué)學(xué)士（香港大學(xué)，1972）。兼任亞太經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)始會長，華盛頓 大學(xué)－對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心主任，華盛頓大學(xué)國際經(jīng)濟(jì) 研究中心主任，許多一流國際學(xué)術(shù)期刊（如Review of InternationalEconomics,等等）的編委。

主要講授課程：

國際貿(mào)易理論與政策，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)（英文講授，碩士和博士）

國際貿(mào)易（英文講授，本科生）

主要研究方向：

國際貿(mào)易理論與政策、國際金融、開放經(jīng)濟(jì)下的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)增長 最近科研成果：

Best Paper of the Year!“Firm Failure and Financial Crisis: The Experience of South Korea”in the Journal of Korean Economy in 2000.“International Joint Ventures, Moral Hazards, and Technology Spillovers”，（with Wing-Fai Leung), forthcoming in a volume in honor of Murray C.Kemp

“Direct Investment Liberalization, Commodity Trade, and Income Distribution: What Can the WTO Do?”，Pacific Economic Review.“Optimal Income Transfers and Tariffs”，(with Sajal Lahiri, Pascalis

Raimondos-Moller and Alan Woodland), Journal of Development Economics, February 2002: 79－99.“External Economies of Scale and Theory of International Trade”，Tamkang University Monograph, 2001, consisting of the following papers:

(a)“Externality in the Theory of International Trade: Some Basic Concepts”(b)“Fundamental Trade Theorems under External Economies of Scale”

(c)“External Economies of Scale and International Trade: Further Analysis”(d)“International Trade and Factor Mobility under External Economies of Scale”

“Housing Market Bubbles and Currency Crisis: the case of Thailand”,Japanese Economic Review, 2001, 52(4).“Economic Growth and International Trade: The Case of Hong Kong”,(with Win Lin Chou), Pacific Economic Review, October 2001, 6(3): 313-329.”Ad Valorem and Specific Tariffs with Competitive Industries Are Not

Equivalent in a Trade War”(with Ben Lockwood), Journal of International Economics, 2000, 52: 183-195."Growth of Hong Kong Before and After Its Reversion to China: The China Factor”,(with Yun-Wing Sung), Pacific Economic Review, June 2000, 5(2): 201-228.