第一篇：車間管理責任制

車間管理責任制

一、嚴禁酒后進入車間。

二、嚴禁車間、倉庫內吸煙。

三、嚴格執(zhí)行廠部下達的配比，嚴格保證產品質量。

四、確保人身安全，進入車間必須佩戴安全帽。

五、班組間認真交接班，衛(wèi)生打掃整潔。

六、設備出現(xiàn)問題時，及時向維修人員說明情況。

七、愛護設備，下班后縫包機、小車等物品必須交到維修室。

八、根據(jù)廠部規(guī)定的工藝指標，產品濕度、粒度、包重符合廠部要求。

九、裝卸貨物認真碼垛，嚴禁向司機索要財物。

十、車間保持和睦，嚴禁打架斗毆。

十一、嚴格執(zhí)行請假制，保持廠部規(guī)定的人數(shù)。

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第二篇：冷軋車間技術員管理責任制

山東能源肥礦集團平陰鋁業(yè)有限公司

冷軋車間專業(yè)技術人員技術管理責任制

1.管理流程

1.1制定車間和月度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃及臨時計劃，生產用材料和輔助材料計劃），報車間主任審批并組織實施。

1.2協(xié)助車間主任協(xié)調管理班長的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

1.3按車間要求組織做好車間現(xiàn)場管理、生產技術管理、安全文明生產工作。

1.4接受銷售部下達的生產計劃指令單，認真核實技術要求和交貨期限，對于不能完成或者條件不具備的，可以說明理由后，修改有關數(shù)據(jù)。嚴格按照訂單進行生產，按期交貨，未按期交貨的，要找出原因，并進行考核

1.5按照生產計劃要求，及時提出包裝材料計劃（包括數(shù)量、材質、要求、時間等），由材料員提交物資供應部。根據(jù)生產計劃指令單，及時聯(lián)系鑄軋卷。

1.6協(xié)助車間主任召開每周一次的技術質量例會、每周一次的技術業(yè)務學習和每日一次的班前會和班后會，并負責做好會議記錄

1.7做好本單位的各項基礎管理工作，確保管理體系在本車間有效，建立健全安全生產，工藝技術臺賬。

1.8協(xié)助車間主任做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；做好合同評審工作；做好各種技術試驗、產品檢驗工作，推行全面質

量管理和全員質量管理。

1.9協(xié)助車間主任做好對產品質量、設備和安全事故的調查、上報，處理及分析考核工作。

1.10負責各個崗位工藝技術操作規(guī)程的貫徹落實，并做好各項質量記錄及產品標識，以達到可追溯的目的。

1.11負責內審及外審有關文件的準備工作，對審核過程中提出的不合格項采取糾正預防措施。

1.12負責車間工藝紀律的檢查，制定各個生產工序的檢查標準，并隨時進行檢查，對檢查的問題，提出整改意見，并做好記錄。

1.13根據(jù)用戶技術要求，提出合理的工藝規(guī)程和各個工序的工藝參數(shù)，并跟蹤檢查落實，形成合理的工藝規(guī)程。

1.14按照《職工教育培訓計劃》的要求，組織實施職工的教育、培訓工作。尤其在安全知識培訓、崗位技能培訓、特殊工種培訓等環(huán)節(jié)，加強督導，嚴格考核，確保培訓效果。

2.管理標準

2.1受車間主任委托，行使對板材車間安全、生產技術管理的組織。

2.2按照主管部門、車間的生產指令和通知，分解車間的質量指標到各個班組，對各個生產崗位進行工藝技術指導，績效考核、獎懲提出意見，報車間主任審批；對班段長的行政指揮有監(jiān)督的權力。

2.3有權處理車間生產過程中的突發(fā)事件。

2.4按主管部門的計劃，制定車間和月度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃及臨時計劃，生產用材料和輔助材料計劃），報車間主

任審批并組織實施。

2.5協(xié)助車間主任協(xié)調管理班長以上生產管理骨干，關心他們的生活，指導他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質優(yōu)良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

2.6按車間要求組織做好車間現(xiàn)場管理、生產技術管理、安全文明生產工作。

2.7接受銷售部下達的生產計劃指令單，認真核實技術要求和交貨期限，對于不能完成或者條件不具備的，可以說明理由后，修改有關數(shù)據(jù)。嚴格按照訂單進行生產，按期交貨，未按期交貨的，要找出原因，并進行考核

2.8按照生產計劃要求，及時提出包裝材料計劃（包括數(shù)量、材質、要求、時間等），由材料員提交物資供應部。根據(jù)生產計劃指令單，及時聯(lián)系鑄軋卷。

2.9協(xié)助車間主任召開每周一次的技術質量例會、每周一次的技術業(yè)務學習和每日一次的班前會和班后會，并負責做好會議記錄

2.10做好本單位的各項基礎管理工作，確保管理體系在本車間有效，建立健全安全生產，工藝技術臺賬。

2.11協(xié)助車間主任做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；做好合同評審工作；做好各種技術試驗、產品檢驗工作，推行全面質量管理和全員質量管理。

2.12協(xié)助車間主任做好對產品質量、設備和安全事故的調查、上報，處理及分析考核工作。

2.13負責各個崗位工藝技術操作規(guī)程的貫徹落實，并做好各項質量記錄及產品標識，以達到可追溯的目的。

2.14負責內審及外審有關文件的準備工作，對審核過程中提出的不合格項采取糾正預防措施。

2.15負責車間工藝紀律的檢查，制定各個生產工序的檢查標準，并隨時進行檢查，對檢查的問題，提出整改意見，并做好記錄。

2.16根據(jù)用戶技術要求，提出合理的工藝規(guī)程和各個工序的工藝參數(shù)，并跟蹤檢查落實，形成合理的工藝規(guī)程。

2.17按照《職工教育培訓計劃》的要求，組織實施職工的教育、培訓工作。尤其在安全知識培訓、崗位技能培訓、特殊工種培訓等環(huán)節(jié)，加強督導，嚴格考核，確保培訓效果。

3.考核要求

按企管科考核辦法執(zhí)行。

第三篇：車間技術員責任制

車間技術員責任制

一、在車間主任的領導下，負責全車間的技術及質量工作。

二、組織車間內部的技術管理，編制車間生產技術前期準備工作。

三、組織貫徹落實工藝處理生產中的各項技術問題，搞好本車間生產中質量檢查、考核工作。

四、組織車間職工展開技術革新、小改小革、雙增雙節(jié)活動。

五、組織好車間的文明生產、職工的技術培訓及普法教育工作。

六、嚴格核算車間所用材料，及時編制材料計劃。對車間的生產和發(fā)展提供切實可行的意見和建議。

七、負責車間員工環(huán)境體系的培訓、學習工作，組織車間全體員工識別身邊的環(huán)境因素，并針對識別出來的環(huán)境因素制定相應的措施。

八、負責車間環(huán)境管理運行工作。

第四篇：生產車間責任制

生產車間責任制

1、對本車間提供的產品質量和車間安全生產負責；

2、負責本車間生產設施、設備、工具的正確使用和維護保養(yǎng)；

3、負責配合辦公室對本車間員工進行安全生產教育、操作技能教育、質量意識教育和相關管理制度教育，確保滿足持證上崗要求；

4、負責本車間所用儀表正確使用和維護保養(yǎng)，保護好相應計量狀態(tài)標識；

5、負責質量控制的具體實施，認真填寫所需生產過程記錄和工藝監(jiān)視和測量記錄，確保記錄完整、真實、準確；發(fā)現(xiàn)異常立即處置或報告相關部門加以解決；

6、負責對成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行返工、返修并重新提交檢驗；

7、負責成品包裝，確保成品符合相應成品標準或工藝文件要求；

8、加強本車間安全生產管理，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定，確保本車間所用防護設施和消防器材、報警裝置、各類警示標志等處于完好狀態(tài)；

9、積極配合相關部門做好用戶服務和分析改進工作；

10、負責實現(xiàn)本部門質量目標，共同努力確保實現(xiàn)公司質量目標。

第五篇：生產部車間消防安全責任制

生產部車間消防安全責任制

遵照上級指示和公司領導的安排，“預防為主，防消結合”的基本方針，生產部消防工作的基本原則，“誰主管，誰負責”把消防工作與生產放在同等重要位置。特做以下規(guī)定：

1.各車間主任除把本車間消防安全工作搞好，還要互相監(jiān)督其他車間消防工作。

2.部長、車間主任要熟悉了解防火區(qū)域消防器材擺放位置，熟練掌握各種消防器材的使用及防火知識。

3.對職工要定時定期進行消防安全知識培訓呢，讓所有職工懂得各種消防器材的使用方法以及滅火的種類。

4.平時加強對職工的消防安全防范教育，使職工認識到消防安全的重要性，讓消防安全警鐘長鳴。

生 產 部