第一篇：2009學校財務管理工作開會發言稿

加強制度建設提高管理水平

——2009年圍山聯小財務工作會議發言稿

多年來，我校全面貫徹黨的教育方針，嚴格遵守教育政策法規，強化學校內部管理，堅持教育教學改革，全面實施素質教育，取得了令人矚目的成績。學校的財務管理、后勤管理工作也在本市起了一定的成效。多年的財務管理實踐，使我們充分認識到，制度建設是管理工作的重中之重。因此，我校將制度建設作為學校一項極其重要的工作來抓緊抓好。

一、建立健全各項財務管理制度，提升財務管理水平

首先，我校組織領導班子成員認真學習市局下發的《中小學財

務制度》、《泰安市教育系統財務管理暫行辦法》和有關的財務管理法規，根據學校實際建立了一系列財務管理制度。制定了泰興市襟江小學會計管理制度、固定資產管理制度、存貨管理制度、財產清查制度、帳務核算制度、會計檔案保管制度、收費管理制度等，明確了總務主任、理財組長、會計人員、物資保管員崗位職責。每學年初，根據財政局、教育局要求召開由校務會成員、財務人員、總務處、教導處等相關部門編制年度預算，根據學校發展規劃和財務狀況編制切實可行的財務預算。學校重大項目都由相關部門和理財小組共同把關實施，在收費管理上，我們嚴格按政策規定的標準、范圍和項目收取費用，不擅自增加收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準。收取的費用由財務部門出具正規票據，及時繳入財政專戶，不“坐收坐支”，不私設“小金庫”。

二、加強國有資產的管理，提高資產使用效益

學校的各類資產是學校完成教育教學任務必不可少的物質基礎和保障。資產管理也是學校管理的一個組成部分，加強學校資產管理，保障各類資產得到合理的配置和有效使用對提高學校辦學的社會效益與經濟效益有決定性作用。我校嚴格執行國有資產管理的有關規定，加強資產的日常管理，建立了一系列資產（物品）的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，建立儀器設備、圖書資料、辦公用品以及其他教學設施的購置和領用臺帳。健全固定資產明細帳，凡屬于固定資產管理要求的物品都要進行入帳，建立固定資產的購置、使用、盈虧和報廢制度。學校資產的出租、出借、轉讓、變更、捐贈、報廢、報損等按程序報批。總務部門、財務部門定期進行資產清查。對資產處置取得的收入按照政府非稅收入管理規定，實行“收支兩條線”管理。

我校固定資產實行學校與部門二級管理。

會計室負責全校固定資產總賬、明細帳，凡購入，調撥，捐贈，自制都按成本入賬，確保學校固定資產的完整。對固定資產的盤盈、1盤虧，按規定程序及時處理。總務處負責全校房產、家具、辦公及生活用具，炊事、鍋爐、醫療衛生、運動設備日常維護和調配工作。每年對全校固定資產至少清查一次。倉庫保管員負責全校財產的檢查登記工作，建立各處室的固定資產明細賬和卡片。各科室負責人和班主任負責辦公室和教室的財產管理。

以上只是我校的財務管理工作中的一點做法，不少的兄弟學校都有我們值得學習借鑒的寶貴經驗。我相信通過我們共同努力，一定會把學校財務工作更上一級臺階。

劉杜鎮圍山聯小 2009.2 2

第二篇：如何做好學校財務管理工作

學習資料：

如何做好學校財務管理工作

運用財務法規制度實施財務管理是做好財務管理工作的基本方法之一，全面實施具有權威性、規范性和強制性的《中小學校財務制度》，是對學校各項財務活動的組織、協調、控制和監督的規范性要求。

中小學校財務管理的主要特點，經費來源渠道以財政為主，把“國家給的錢”管好用好是中小學財務管理的“第一要務”，法律對中小學校財務管理有特別規定，管理部門對中小學校財務管理有特殊要求，社會公眾對中小學校財務管理特別關注。為切實管好用好中小學校財政性資金，國家對中小學校財務管理的”“支”“撥”“購”“督”等環節提出了明確要求：

一是要求建立預算制度，將各項收支全部納入預算管理； 二是要求實行國庫集中支付制度，確保資金支付的安全、高效和快捷；

三是要求推行政府采購制度，規范采購行為；

四是要求采取扎實有效的辦法和措施，強化經費使用情況監督檢查；

五是要求積極開展績效評價，提高財政資金使用效益。

簡而言之，做好中小學校財務管理至少要做好如下三點：

1、加強行政單位財務管理制度的建設。用制度管錢、用制度管事、用制度管人是中小學校財務工作的目標。完善財務制度，實行科學規范管理，對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人，責任到人。不相容職務必須分開，所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。以加強制度建設來規范學校財務管理行為。

（如完善建立財務報銷審批制度、采購招標實施制度、預算執行（支出）管理制度、專項經費管理制度、收費管理制度、食堂收支管理制度，固定資產管理（采購、驗收、使用）制度、辦公用品領用管理制度、崗位職責等）

2、改進固定資產的管理。要責任明確，財產進出有據可查，記帳有根有據，及時清理賬務。調撥固定資產，業務發生后及時辦理手續極為重要，確保賬實相符。固定資產的采購實行政府采購，使單位固定資產的采購合理合法。固定資產的報廢、報損有據可查，規范固定資產的管理，防止國有資產流失。規范經費支出的管理。

3、規范專項資金項目管理。建立專項資金項目管理臺帳（輔助帳表），使專項資金預算能夠反映資金的最終用途及結構，提高預算編制的嚴肅性和權威性，杜絕“專款不專用”現象的發生。

第三篇：開會發言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：

第一個字：品

品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?

那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!

第二個字：贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字：和

和，就是和睦和-諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和-諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。......3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

第四篇：開會發言稿范文

篇一：經理開會發言稿

我們的工作離不開開會，但是開會是一門大學問。一百年前，中國民-主革命的先行者孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習慣和團體生活的訓練，他曾說到：“我們中國人還不知道怎么開會，以至于我始終制訂不出正確的決策”。他認為要行使民權，必須從如何開會的基本功學起。為此，中山先生在1917年專門出版了一本《民權初步》，內容包括如何動議，如何提案，如何討論，如何表決，如何維持會場秩序，等等，共五卷、二十章、一五八節，全部是關于怎么開會的。他在自序中說：“民權何由而發達？則從固結人心，糾合群力始；而欲固結人心，糾合群力，又非從集會不為功。是集會者，實為民權發達之第一步。然中國人受集會之厲禁，數百年于茲，合群之天性殆失，是以集會之原則，集會之條理，集會之習慣，集會之經驗，皆闕然無有。以一盤散沙之民眾，忽而登彼于民-國主人之位，宜乎其手足無措，不知所以。所謂集會，則烏合而已。”

孫中山是我國會議學的發軔者。然而他關于會議論的思想的重要性和建設性幾乎沒有被研究者意識，大多數人在《民權初步》中只讀出了“訓政論”，卻忽視了“會議論”，而會議論的實質就是保障民權的“過程控制”。

中山先生的《民權初步》，絕對不是小題大做。政治民-主的理念固然很好，但是要變成現實，必須通過“過程控制”來實現，必須從細節抓起。據說，中山先生寫《民權初步》，很大程度上參考了《羅伯特議事規則》，該書最初是美國人亨利·馬釘羅伯特在1876年寫的，他在參加各種各樣的會議中，痛感人們總是爭論不休，沒有統一的議事規則，難以形成決議，于是他研究已有的各種議事程序，探索這些程序的邏輯，為什么要這樣規定，如果不這樣規定會產生什么結果。經過幾年努力拿出一部議事規則，后來一版再版，成為美國人開會的標準手冊。里面的無數規則看似繁瑣，卻是西方世界在長期的民-主實踐中不斷積累和提煉出來的，體現著對人性的深刻洞察，對公平和效率的兼顧，對程序和權利的尊重。中山先生把這套規矩引進中國，意在為民權的保障和民-主理念的具體實現和操作提供一套游戲規則。所以他特別強調：“此書譬之兵家之操典，化學之公式，非流覽誦讀之書，乃習練演試之書也”。

毛澤東十分重視開會的效率與改革。他在《反對黨八股》一文中，批評不僅文章里有黨八股，開會也有。他批評道：“‘一開會，二報告，三討論，四結論，五散會’。假使每處每回無大無小都要按照這個死板的程序，不也就是黨八股嗎？在會場上做起‘報告’來，則常常就是‘一國際，二國內，三邊區，四本部’，會是常常從早上開到晚上，沒有話講的人也要講一頓，不講好像對人不起。總之，不看實際情形，死守著呆板的舊形式、舊習慣，這種現象，不是也應該加以改革嗎？”針對會議文件和決議，他還專門寫道：“事實上，你們只要瞧一瞧我們的傳單、報紙、決議和提綱，就可以看到：這些東西常常是用這樣的語言寫成的，寫得這樣的艱深，甚至于我們黨的干部都難于懂得，更不用說普通工人”。

開好調查會是毛澤東最為倡導的一個理論聯系實際、深入群眾的一個科學方法。他在《〈農村調查〉的序言和跋》中稱贊：“這是比什么大學還要高明的學校”。毛澤東對此還提出了十分具體、細致的規范意見。他指出，為了達到調查所預期的目的，一方面，要請那些深切了解社會經濟情況且有代表性的人參加調查會。從年齡上看，老年人最好，因為他們有豐富的經驗；有斗爭經驗的青年人也要，因為他們思想進步，目光敏銳。從職業上看，各行各業包括工人、農民、商人、知識分子、士兵，甚至流氓都應該成為調查對象，要根據所調查的問題請有關人士參加。從人數上看，參加調查會的至少要3人，多則可到10—20人。因為人數太少會囿于見聞，使了解的情況不全面；人數太多又往往使會場不容易把握，要根據具體情況具體確定。另一方面，調查者要不斷提高自身的思想素質和理論水平。調查者要親自擬定大綱細目，親自主持會議，親自提出問題同與會者展開討論，親自作會議記錄。為了做好調查工作，調查者應有滿腔的熱忱，有眼睛向下的決心，有求知的渴望，有放下臭架子、甘當小學生的精神。這樣調查會才能有的放矢，準備充分。毛澤東還有一篇《黨委會的工作方法》，專門談到黨委會上如何提出問題，互通情報，起草的文件成熟后再下發，對情況和問題有基本的數量分析，還要事先“安民告示”，告知要討論和解決什么問題，會議不要開得太長，決議草案應當簡明扼要等等。一個偉大的戰略家、政治家對會議的細節、規范是何等的重視！

篇二：志愿者服務隊講話稿

尊敬的領導，和來賓們：

大家好！

我是xx，來自xx市xx騎行俱樂部，很高興能夠在這里代表我們xx單車團隊發言。

作為xx單車志愿者，經歷了近一年的志愿者生活，我收獲了很多，也更讓我懂得志愿者是愛心的忠誠守護者。作為青年志愿的踐行者，我們付出了很多，但我們收獲的更多，因為我們的志愿服務得到了社會的認可，得到了社會的好評。每一個微笑，每一個忠心的祝福都代表了社會對我們志愿者的肯定，也是社會對我們最好的支持！

在平凡中體現自己，證明自己。我們付出了汗水，但我們收獲的是快樂，是幸福的感覺。志愿者活動不記報酬不圖回報，但看到那一張張因我們的幫助而開心的笑臉，我們心中是無比幸福，因為我們的付出得到了最好的回報。

然而有些人認為作為志愿者是在浪費時間，別人在玩的時候，我們卻在做一些無聊無意義的活動，但我認為他們是錯的。因為一切的偉大都是由無數個平凡構造而成的，甚至是平凡得不能再平凡，但他卻擁有平凡的魅力，那是人格的魅力，靈魂的魅力，最終有一天，他那平凡的魅力會使得整個世界為之震撼；更因為參與志愿服務活動，讓我在實踐中增長了才干，在奉獻中收獲感動，參與志愿服務活動豐富了我的人生閱歷，也讓我對生活有了更深層次的感悟，參與志愿服務活動，更讓我親身體會到，志愿者工作的核心就是無私奉獻。

朋友們，共同的追求，共同的理想和共同的責任將我們召引到青年志愿者的這面旗幟下，它也讓我們尚未告別稚嫩的心擔負起了精神文明的重擔，支撐起時代精神的脊梁。我們是一個激情的群體，因為激情，我們有自己的抱負和主見；因為激情，我們有更多的愛心和勇氣；因為激情，我們有更多的時間去體現自己的價值。

朋友們，作為xx單車青年志愿者，我衷心的希望有更多的車友能夠積極參加到志愿者這個集體中來，使我們的團體不斷壯大，幫助我們身邊每一個需要幫助的人，把自己愛心的種子播到每一個有愛心人的心中！為社會提供更優秀的志愿者服務！

篇三：開會發言稿

各位同仁：

首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！

一分耕耘，一分收獲。20**年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進齲在這里，我主要強調三個字：

第一個字：品

品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激-情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個字：贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字：和

和，就是和睦和-諧。《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和-諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系……

2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽……

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤……

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬身體健康，合家歡樂，生活美滿！

第五篇：開會發言稿

開會發言稿

同志們，時間過得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！

在大家的共同努力下，我們公司初具規模，在此我表示衷心的感謝，大家對我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規范，不成熟，這樣嚴重影響我公司的發展，影響我公司的效益，進而影響到我公司全體員工的切身利益，正因為這種種原因，所以燃眉之急的任務是請一個會懂、會管理公司的人來，使公司規范化、系統化，慢慢成熟壯大起來，所以請來了蔣健輝 大師，然后講一講你的經歷，使你在員工的心目中有一個好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過二千多人的公司，經驗豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。

蔣：大家下午好，我來了將近半個月了，大家應該對我有初步的了解了，我姓蔣，名健輝，大家叫我蔣健輝就可以了，然后 講一講你自己的情況：以前在深圳上過班，管理過二千多人的公司等等，近兩年我在婁底上班，工作得好好的，但經我同學周總再三邀請，也是想幫他把公司管好，所以來到了貴公司等等，我來公司的目的是幫我同學周總把公司管理好，使公司慢慢做大做強，朝著好的方向發展，公司有了效益，我們員工就有了效益，所以最終目的是為大家創收、創利益，以后在工作中如有不盡人益之處，請大家多多指教、多多包涵，我們能相聚在一起工作 是一種緣分，然后安排工作