第一篇：雄縣寶樹煤礦事故證明

雄縣寶樹煤礦事故證明

寶樹煤礦2011-2012年未發(fā)生死亡事故，我礦安全生產(chǎn)管理機構完善。礦長、副礦長‘管理人員、技術人員、等都是經(jīng)過嚴格培訓，持證上崗，老工人每年復工前通過36學時素質(zhì)提高培訓，新工人通過72學時上崗前培訓，考試合格上崗。

特此證明！

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦

2012年10月25日

第二篇：寶樹煤礦勞動定員制度（本站推薦）

鎮(zhèn)雄縣寶樹煤礦 勞動定員管理制度

編制人：徐興友 2017年3月3日 寶樹煤礦勞動定員管理制度

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《云南省煤礦企業(yè)勞動定員管理實施意見》等相關要求，特制定寶樹煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員 標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際。

4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合 理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員 標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要 求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的 人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界 定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人 負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施 等工作。

2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關 勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2 年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設備和機 械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術操作方法發(fā)生重大 改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以 修訂。

3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額 定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管 理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做 好勞動定員標準編制及組織實施工作。

2、嚴格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，每個采區(qū)布置1個采煤工作面，2個掘進頭，加40%輔助單位人員，礦管理、科室人員，一個采區(qū)每小班實際出勤人數(shù)不超過75人；采煤工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過9人,輔助單位19人，礦管理、科室人員9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)一翼布置，嚴格落實一采、兩掘。

4、嚴格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行。煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，結合《XX煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由駐礦安監(jiān)人員對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患

未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，并注明整改負責人，以及復查人員。到期未按規(guī)定整改的，嚴格按照相關規(guī)定處理。

4、領導下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《XX煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款100元。

6、駐礦安監(jiān)員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，與煤礦安監(jiān)科核對，最后交由安監(jiān)站長審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由駐礦安監(jiān)人員錄入電腦，每月領導下井帶2 班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由駐礦安監(jiān)人員負責收集、保存。

8、礦安監(jiān)科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規(guī)定處罰負責人1000元/次。

9、煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。違反規(guī)定處罰系統(tǒng)維護單位 1000元/次。

10、歷年紙質(zhì)領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必

須經(jīng)分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負責人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統(tǒng)中存儲信息，其數(shù)據(jù)要及時備份并保存一年，防止系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失，未經(jīng)分管礦領導批準，嚴禁私自刪除。違反規(guī)定處罰負責人500元/次。

煤礦領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，結合《煤礦領導帶班下井制度》的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導親自填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。

3、每天由駐礦安監(jiān)人員對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，并注明整改負責人，以及復查人員。到期未按規(guī)定整改的，嚴格按照相關規(guī)定處理。

4、領導下井帶班記錄每天由駐礦安監(jiān)人員負責收集整理和篩選，并按隱患三級管理原則錄入電腦，形成電子文檔版《煤礦領導帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

5、領導下井帶班記錄與領導下井帶班記錄檔案一一對應，由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的，給予錄入人員罰款 100元。

6、駐礦安監(jiān)員每月末將打印的領導下井帶班記錄檔案，與煤礦安監(jiān)科核對，最后交由安監(jiān)站長審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7、領導下井帶班記錄檔案由駐礦安監(jiān)人員錄入電腦，每月領導下井帶 2 /班記錄和領導下井帶班記錄檔案，由駐礦安監(jiān)人員負責收集、保存。

8、礦安監(jiān)科將每月領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。違反規(guī)定處罰負責人1000元/次。

9、煤礦領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。違反規(guī)定處罰系統(tǒng)維護單位1000元/次。

10、歷年紙質(zhì)領導下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段行進，上的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負責人2000元/次。

11、下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統(tǒng)中存儲信息，其數(shù)據(jù)要及時備份并保存一年，防止系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失，未經(jīng)分管礦領導批準，嚴禁私自刪除。違反規(guī)定處罰負責人500元/次

第三篇：事故證明

事故證明

本人王崢于2011年2月21日晚22點30分左右，駕駛一輛千里馬轎車，車牌為滬JR9272在上海市普陀區(qū)清澗路39弄小區(qū)，由于行車道過窄，為了避開旁邊車子，不小心將右側刮到柱子上，使右側油漆大面 積刮傷。

申請人：王崢

2011年2月22日

事故證明

本人朱敬安于 2011年2月22日早9點20分左右，駕駛一輛雪弗蘭車牌號碼為滬H61252,在上海普陀區(qū)清澗路39弄小區(qū)，由于車道過窄為了避讓其他車輛，刮到柱子上，造成右側油漆受損。

申請人：朱敬安

2011年2月22日

第四篇：事故證明

事故證明書

201年月日下午時許，本人駕駛車輛號牌為“滬”的小客車，在 市

區(qū)路號大廈地下車庫停車時，不慎將車子刮蹭在車庫立柱上，導致車身左側受損，特此說明。該車系本人駕駛，駕駛員也無酒后駕車和其他違反交通法規(guī)的行為。注意事項：

1、發(fā)生單車事故必須書寫情況說明、時間、地點、發(fā)生原因、損傷情況表述完全。

2、證明書蓋好小區(qū)物業(yè)章，帶上駕駛證、行駛證去所屬派出所蓋章。

3、證明書所有章蓋章完畢后，必須在48小時內(nèi)（以證明書上案發(fā)時間起算）向保險公司報案。

4、準備好行駛證、駕駛證、保單復印件，等待定損員來定損。（太保定損員會問你進4S店修伐？4S店價格定的高，但理賠時必須提供4S店發(fā)票）

5、拿著定損單去修理廠修理，修完結米，拿好工單和發(fā)票去保險公司理賠。

操作流程：

1、打印上面的事故證明，簽名。

2、去物業(yè)或街道居委會蓋章。

3、去所屬派出所蓋章。

4、蓋完章打保險公司電話報案。

5、等定損員來定損。（想好小區(qū)里啥地方撞的，萬一定損員要看實地，好直接帶過去）

6、定損結束，去修車子。

7、修好車子，結米拿發(fā)票和清單。

8、自己去保險公司理賠（平安有快遞上門取材料的服務）。

第五篇：煤礦事故 剖析（推薦）

煤礦事故災害

山西華潤煤業(yè)礦山救護隊

煤礦事故災害

目前,煤礦安全形勢嚴峻,大的事故頻繁出現(xiàn),給人民,社會帶來巨大的損失。本課題研究的主要內(nèi)容就是盡可能地分析出煤礦安全事故發(fā)生的方方面面的原因,為煤礦企業(yè),政府,社會,人大等提供煤礦事故的具體原因,從而為遏制和減少煤礦安全事故提供一定的理論依據(jù).一、發(fā)生煤礦事故的大致分析

面對如此頻繁的煤礦事故,如此高的死亡人數(shù),人們不禁要問,是什么原因使煤礦事故成為中國的頑癥 對于我國的煤礦事故,專家和媒體都從不同角度進行了各種各樣的分析和解讀.有的認為片面追求利潤是主要原因,有的歸咎于管理制度的不嚴,也有的認為對事故責任者處罰過寬等等.應當說,這些分析看法都有一定道理.礦難頻發(fā)可以看作是高能耗,粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式的市場反應.面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑,面對原材料價格節(jié)節(jié)攀升的市場環(huán)境,礦難的發(fā)生又具有必然性,礦難頻發(fā)又具有令人痛心的某種規(guī)律性..。

二、煤礦內(nèi)部存在的問題

由于自己在煤礦工作,結合自身工作特點,分析得出以下原因:(1).從業(yè)人員安全意識淡薄,安全素質(zhì)差

具體表現(xiàn)為:職工對安全重視不夠,在實際經(jīng)營過程中,沒有把安全放在重要位置,總是認為安全是別人的事情,與自己無關,卻不知一旦因違章而發(fā)生事故,所傷害的不僅僅是自己,還可能傷害他人或被他人傷害,對家庭的正常生活帶來痛苦.特別是企業(yè)的主管,認為生產(chǎn)象打仗,哪能不發(fā)生工傷事故,沒有把職工的身體健康擺在首位,擺不正安全與生產(chǎn)的關系,也就不能加強對職工的安全教育和管理,更不能保證設備,設施的本質(zhì)安全,使違章行為不斷出現(xiàn),導致事故的不斷發(fā)生.安全管理主要是由管理人員憑主觀意志和經(jīng)驗進行工作,管理技術和手段落后.這種管理模式,由于受管理人員的知識,經(jīng)驗和責任心的限制,很難適應礦井災害事故的復雜多變條件.(2).明知故犯

從事故調(diào)查中,經(jīng)過對事故直接責任者的詢問可以發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)違章行為,違章者很清楚自己的行為是違章的,認為這樣做一是省事省力;二是存在僥幸心理,見別人這樣做沒有發(fā)生事故,得自己這樣做也不會發(fā)生事故,殊不知60%的事故發(fā)生是人的違章行為造成的,而死亡事故的發(fā)生90%則是人的違章行為造成的.(3).愚昧無知,盲目蠻干

具體地講,一是生產(chǎn)指揮人員對安全知識和安全制度一無所知,在生產(chǎn)過程中違犯安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,瞎指揮,強迫命令操作者冒險蠻干;二是操作者不接受(沒接受)相關的安全知識教育(安全技術培訓),對安全操作半點不知,更不用說具有自我保護能力了,在生產(chǎn)過程中違章操作,隨便進入危險區(qū)域等現(xiàn)象時有發(fā)生,從而導致人身傷害事故屢屢不斷.4).習慣性違章

造成的主要原因:一是新職工入廠沒有對其進行嚴格的“三級”安全教育和安全技術培訓,或雖然進行了,但不正規(guī),使操作者不能夠規(guī)范操作,久而久之就形成了習慣性違章操作行為;二是作業(yè)現(xiàn)場安全管理不嚴,責任制沒落到實處,規(guī)章制度不健全,沒有約束力,使操作者對違章操作習以為常,形成了習慣性違章操作;三是檢查不及時,使違章行為不能得以糾正,久而久之也形成了習慣性違章.(5).經(jīng)濟利益作祟

煤礦單位的領導特別是企業(yè)的承包人,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,一味地追求經(jīng)濟效益,安全措施不落實,安全資金投入不足,設備設施達不到安全要求,也就是說設備設施的本質(zhì)安全可靠性低,在操作者產(chǎn)生誤動作時,起不到保護作用;另一方面,為了獲取更大的經(jīng)濟利益,過度疲勞,在生產(chǎn)過程中精力不能集中,產(chǎn)生誤操作,導致事故發(fā)生;還有就是生產(chǎn)煤炭的設備長時間運轉,得不到有效的檢查和維護,產(chǎn)生設備故障,造成人員傷亡.(6).煤礦開采技術,設備裝備水平低

我國煤礦安全生產(chǎn)的形勢非常嚴峻,災害事故頻繁,瓦斯爆炸等重特大事故也時有發(fā)生.其原因是多方面的,其中安全技術與裝備的研究與國外先進水平還有一定的差距,最主要的原因是一些重大的科技問題沒有得到很好解決,沒有建立起煤礦安全科學技術研究的平臺和煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管的技術支撐體系與科學的礦山安全管 理模式.(7).煤礦重大科技攻關課題難以實施,重大安全技術問題難解決

目前我國煤礦在“一通三防”,防治水,礦井深部地壓,沖擊地壓,高溫災害和支護等方面存在許多技術難題,嚴重威脅著煤礦安全生產(chǎn).這些涉及行業(yè)技術發(fā)展共性,基礎性和前瞻性的重大科技課題,國家支持范圍和力度與過去相比大大減少,基本上處于中斷狀態(tài).重點煤炭企業(yè)下放后,受單個企業(yè)和科研院所經(jīng)濟實力限制,難以開展技術攻關, 技術基礎理論研究嚴重滯后于煤礦安全的現(xiàn)實需要.為了防止煤礦瓦斯災害事故的發(fā)生,煤礦安全科學技術研究主要集中在瓦斯災害的防治措施 方面,對瓦斯災害事故的發(fā)生和發(fā)展機理研究不夠,防治措施單一,綜合配套能力差,只治標,難治本,還不能從根本上杜絕煤礦災害的發(fā)生.如煤與瓦斯突出的機理研究仍停留在假說階段,尚沒有成熟的理論來指導煤與瓦斯突出防治技術的開發(fā)和研究,致使突出事故時有發(fā)生.隨著煤礦向深部延伸,諸如延期突出,礦震,熱害,高地應力等災害更為嚴重,對這些災害缺乏必要的研究,還不能找到完全有效的治理措施.8).社會及政府原因：社會經(jīng)濟需求,能源結構不合理 礦難頻發(fā)可以看作是高能耗,粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式的市場反應.面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑,面對原材料價格節(jié)節(jié)攀升的市場環(huán)境,面對大干快上GDP競賽的某些地方政府發(fā)展經(jīng)濟的巨大沖動,尤其是面臨并深陷其中,處于鎖定狀態(tài)的高能耗,粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式,礦難的發(fā)生又具有必然性,礦難頻發(fā)又具有令人痛心的某種規(guī)律性.(9).礦難的背后是煤炭行業(yè)承載了過重的生產(chǎn)任務

國經(jīng)濟正處在高消耗的重工業(yè)化時期,以高物耗和高能耗為特征的粗放型經(jīng)濟增長方式又進一步加劇了能源的壓力.煤炭是我國最主要的能源,牽動著經(jīng)濟發(fā)展全局.一面是煤炭供應偏緊,能源已經(jīng)成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸;另一面是生產(chǎn)能力不足所導致的超能力生產(chǎn),以及由此引發(fā)的礦難.如何解決好這一矛盾,是在中長期范圍內(nèi)保障煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的著眼點.(10)事故發(fā)生救援時的次生事故

在煤礦發(fā)生事故我們救護隊在救援當中，一直不斷的發(fā)生次生事故或者救援人員的傷亡事故。每次救護隊在處理煤礦井下災害事故，大多都是為了快速完成任務存在僥幸的做法，再就是上級的命令不敢違反，當然還有是指戰(zhàn)員的素質(zhì)底下所致。

三、總結

導致煤礦事故的不斷發(fā)生主要包括：一是事故企業(yè)管理人員沒有樹立和落實科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念，重礦井、重生產(chǎn)、重效益、輕安全；甚至就是要礦不要命、要煤不要命、要金錢不要命。二是一些人無視國家法律法規(guī)和用生命及獻血換來的規(guī)程和制度，違章指揮、強迫作業(yè)；三是有關救援組織還存在僥幸的心里，或者對災情的判斷錯誤，決策失誤；四是企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是專業(yè)管理、基礎管理、現(xiàn)場管理和應急管理的混亂；五是救護隊指戰(zhàn)人員素質(zhì)不高，戰(zhàn)斗力底下。

這些年,對煤礦安全生產(chǎn),從中央到地方,不可謂不重視,安全生產(chǎn)的管理機構也正在建立健全,專職管安全的各級人員也逐步到位,但安全生產(chǎn)大事故卻仍然一再發(fā)生,甚至一次比一次大.這充分說明,我們的安全生產(chǎn)管理還存在很多漏洞.各個煤礦作為責任主體,是安全生產(chǎn)的內(nèi)因;各種政策措施和政府有關部門的監(jiān)管,則是外因,現(xiàn)實的選擇是以外因促內(nèi)因,使責任主體真正負起安全的責任.煤礦安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務,需要扎扎實實地工作,付出多年艱苦卓絕的努力,這一點十分重要,決不能認為狠下心突擊抓一抓就可解決,特別是對我們這樣尚處于社會主義初級階段,安全設施不健全,管理薄弱的大國,東,西不平衡,南,北差距大,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉,需要花費很多的心血,需要長期艱苦細致的工作.因此,一方面,我們要理性地承認當前正處于事故高發(fā)期的現(xiàn)實;另一方面,要堅信一點,我們不是被動的,是可以有所作為的.要痛下決心抓基礎,抓落實.抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實,普及,抓安全設施的填平補齊,抓安全管理的從嚴從細.讓安全生產(chǎn)責任制層層落實,責任到人,嚴防死守,真正做到萬無一失.作為文明社會的標志,人的生命是最重要的.煤礦安全技術中心的馬漢鵬教授講：如果一個人不要命了那他就談不上抓好安全發(fā)展經(jīng)濟必須以生命為代價,這樣的發(fā)展將不可能持續(xù)。不管是在生產(chǎn)中還是施救中更要把人的生命放到第一位，然后在展開下一步工作.因此,治理煤礦事故和次生事故必須要下大力氣,必須有大動作.即使暫時影響煤炭工業(yè)的發(fā)展,影響國民經(jīng)濟的高速運行,也要在所不惜.山西華潤煤業(yè)礦山救護隊

彭東

2013年8月