第一篇：參觀學習的通知

關于組織中層干部考察學習的通知

各科室：

為了進一步拓寬工作視野，學習借鑒其省內其他地區司法行政工作中好的經驗、好的做法，啟發新思路、解放新思想，進一步提升我區司法行政工作水平，充分發揮司法行政工作在維護社會穩定工作中的重要作用，經局黨組研究，決定組織全局中層以上干部到xx等地考察學習人民調解、法律宣傳、社區矯正、法律“六進”及司法行政隊伍建設工作。

一、考察學習的目的此次學習考察活動要本著學習、交流、提高的原則，要緊密結合司法行政工作的重點，通過有組織、有計劃、有重點、有總結的外出學習考察活動，努力學習外地先進經驗，開拓視野，提高履職能力和水平。

二、考察學習地點及內容

1、考察學習xx地區人民調解及法律宣傳工作。

2、考察學習xx地區社區矯正工作、法律“六進”工作及司法行政隊伍建設工作。

三、考察學習時間

2012年5月下旬

四、考察學習期間紀律要求

外出考察學習人員統一行動，不得無故請假、不得擅自離隊，嚴格執行行程路線和時間要求。考察學習過程中要虛心學習，記好參觀學習記錄，多角度、多層面、多方位的學習領會各地區各方面的發展經驗，最大程度地汲取營養。參觀的時候，不得大聲喧嘩，不得嬉笑成群，不得做其他與學習考察無關的事。

第二篇：參觀學習[模版]

緬懷革命先烈重溫入黨誓詞

——XX公司組織黨員干部赴照金參觀學習

2014年4月26日，XX公司黨的群眾路線教育實踐活動領導小組按照勤儉節約、注重實效的原則，組織公司領導班子成員及部分黨員干部、先進工作者共45人赴陜甘邊照金革命根據地，開展“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”群眾路線教育實踐活動。全體黨員在照金革命根據地紀念館廣場面對鮮艷的黨旗，莊嚴宣誓，重溫了入黨誓詞。宣誓完畢，大家在講解員的帶領下，參觀了革命紀念館，聆聽了劉志丹、謝子長、習仲勛等老一輩無產階級革命家光輝的革命斗爭史，并前往革命舊址參觀革命先輩曾經戰斗生活過的“紅色”之地——薛家寨。

經歷攀登薛家寨、重走紅軍路，大家深切感受到根據地建設之艱辛、條件之艱苦、環境之惡劣，由衷地贊嘆革命先烈無堅不摧、堅韌不拔的革命意志和精神。雖然每個人身體都很疲憊，但卻磨練了精神和意志，思想上受到了強烈的震撼，靈魂受到了深刻的洗禮。

第三篇：關于赴小欖鎮參觀學習的通知

關于組織前往小欖鎮參觀學習的通知

各有關單位、相關人員：

區政府為了搞好再生資源集中回收和處置中心的規范管理，現定于本月6日前往小欖鎮處置中心參觀學習。有關事項通知如下：

一、時間：6月6日（星期四）上午9：30。

二、集中地點：區管委會南門出口。

三、參觀人員：（共50人）；

1、區領導：程武賢、林偉強

2、區有關職能部門：區經信局經貿科、工商、公安、綜合執法、規劃、建設、國土等有關人員。

3、開發區內證照齊全相關的企業代表人員（由工商部門負責通知）。

四、學習議程：

1、小欖再生資源處置中心參觀學習（10：30～11：30）

2、各職能部門座談交流（11：30～12：30）

3、午宴12：30

管委辦

2013年6月3日

第四篇：參觀學習觀后感

參觀學習觀后感

昨天賓館組織主管以上人員到XXX參觀學習，參觀路線是前廳-陶然居-毛家-職工宿舍-辦公區域-洗衣房-地下室-客房部等相關區域，雖然時間短，走馬觀花但是結合自己的工作的心得體會，看到別人的優點長處，發現了自己工作的很多不足。先談一下自己看到的。

1前廳：大廳整潔光亮，地板平時維護的好，物品擺放整齊，飾品花草美觀大方，員工精神面貌好。

2餐飲區域：分別參觀了毛家和陶然居，整體氛圍溫馨舒適，桌椅餐臺擺放整齊劃一，小餐具完好沒有破損，裝飾品和點綴花草于整個環境協調統一相互映襯，后堂衛生做得比較好，物品擺放合理，廚房結構合理，設施設備齊全維護的比較好。

3職工宿舍：員工宿舍環境好，管理比較周到，有專人打理，平時勤打掃勤檢查，被褥統一物品擺放合理，衣柜床鋪都比較寬敞整潔，給人的感覺比較舒服。

4洗衣房：物品擺放整齊有序，清洗的客人物品和員工制服分類清楚。

5地下室：制度明確，衛生干凈，標示統一，交接班記錄清楚明確。

6客房部:房間擺設簡單大方，衛生整潔，備品齊全，提示明確，服務中心物品擺放有序，交接班記錄等各種記錄清楚明確。

通過參觀學習，我深深的體會到我們之間的差距，無論硬件

還是軟件，硬件的差距賓館領導高瞻遠矚肯定會完善改進，軟件問題是我們每個一線管理人員必須面對的，要恪盡職守兢兢業業的做好工作，做好工作中的每一件小事，吃苦在前為員工做一個表率，不斷學習提高個人管理水平。在平時要從小事著手在工作和生活上關心服務員，讓她們通過我們感受到賓館領導的關愛，用心留住人，使其踏實的在賓館工作，從而穩定職工隊伍，進而通過培訓學習、以老帶新等手段提高業務技能，使得賓館的服務有一個質的提升。

第五篇：學習參觀報告

參觀、學習（中信渤海鋁業控股有限公司）報告

為了提高我公司廠內、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業控股有限公司去參觀、學習。參觀后體會到渤鋁的運行完全是按照9000體系和6S管理體系所要求的。此次的參觀、學習情況如下：

一、廠區的整潔與規劃：

1、進入渤鋁后，廠區的清潔程度是一般企業無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標準去做的，真正的體現出了清潔、清掃的要求標準，所以我公司也應積極學習、落實6S管理體系，逐步強化和完善管理制度。

2、廠區的規劃合理。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點）也都有明顯的標示，體現出工作的細致程度，所以我公司首先應學習好9000體系和6S管理體系的標準，并把所學到的真真正正的應用到實際管理當中去。

二、擠壓、氧化車間所見所聞：

1、擠壓車間的生產流程和工藝的控制基本上和我廠內的工藝參數一致。料的表面亮度高、均一度好、穩定性好但是條紋也比較重。600T擠壓機每個班產量也能在4t左右。流速基本控制在6~7左右。機臺的人員安排為：600T擠壓機3人操作；1100T擠壓機3人操作。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。機臺的產量不變，質量有保證。車間內、機臺附近的環境衛生也清潔的較徹底。各個機臺上都

有各崗位的操作標準標識。各項生產記錄上字跡工整，展現了渤鋁員工的敬業精神。

2、氧化車間的生產工藝控制的相當到位。在工作現場，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進行了詳細的講解。工藝的控制穩定性好，工藝參數都是按指定的數據去調整，并且隨時隨地進行跟蹤。工人操作培訓是最重要的也是必要的，而且員工對每一個工藝槽的控制標準都相當熟練，操作起來非常的輕松。氧化車間員工的操作按照工段的管理控制，一環扣一環非常縝密。生產中的各項標識也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學習標識的流程和工藝標準也能馬上進入生產狀態。下料和包裝區域的篩選工作做得的也非常好，員工各負其責，對每一支料都進行仔細的檢查，若產品表面出現夾雜、劃傷、黑線等問題立即用紅筆做好標記。經過參觀后覺得氧化車間最值得我們學習的是員工的敬業精神。工作中不能出現“還行、還可以”等字眼，必須嚴格控制產品質量。

三、人員的管理和控制

擠壓、氧化車間的人員流動性非常小，而且工作中責任心非常強，各項管理制度執行的到位。上至領導下至員工都是一樣的，而且獎罰分明。

四、產品質量控制

渤鋁的產品質量控制均落實到人頭上。首要的檢查是自檢，發現問題及時做好標記。檢查時對每一支料從兩頭往中間部分看發現沒有質量問題的視為合格品，發現有問題的做好標記。都做到了仔細、認

真，確認不準的找質量檢查員確認。

五、形象與安全

各車間的領導與員工統一著裝，安全帽，工作證佩戴整齊，尤其是領導起帶頭作用。給人一種嚴格正規的感覺，也體現了各項規章制度的落實與執行是非常到位的。

六、經過本人到渤鋁的學習參觀，發現要想有好的產品質量，并保證其穩定性，首先應從源頭抓起。

1、購置原材料鋁棒要有穩定性。材質要求必須在我公司的控制范圍內。

2、鋁棒的溫度控制和出料口的溫度必須嚴格要求和控制。

3、時效爐要按照正常規定要求運轉，只要前面的溫度保證，時效的硬度就能達到。

4、噴砂機最主要是穩定性的控制。按照每個班噴料的多與少進行補加新砂。生產量如果達到350~450t時原有的砂子普遍換掉加新砂。1日砂篩完之后按量消耗的多與少進行補加，達到要求的料面為準。

5、噴砂機的下砂量必須控制好，每個下砂口必須都得有砂子，通過控制一定的量以避免出現料面不均的效果。

6、噴砂機噴出的料必須認真檢查噴砂的效果以及A、B、C、D面的勻稱程度。

7、進入到氧化車間最重要的是工藝的控制。每一個工藝槽必須按照工藝參數進行嚴格控制，不允許馬虎大意。

8、包裝時嚴格控制廢料的出現。檢測封孔的質量，合格后方可進行正常包裝。

以上是本次去渤鋁的所見所聞。我本人的感受非常大，希望能夠做到學以致用，使我公司在原有的基礎上再提高一大步。

報告人：王飛

2011年8月31日