第一篇：建筑培訓學習心得

培訓學習心得

首先，我非常感謝公司給我們員工的培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視員工，培養(yǎng)員工”的戰(zhàn)略方針；對于從事建筑業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。認真、虛心、誠懇地接受培訓，態(tài)度端正、學習專注，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛十分濃厚。

此次培訓的導師——安巖，安巖老師現(xiàn)任某品牌地產(chǎn)公司集團總工程師之職。擁有21年知名設計院和標桿地產(chǎn)公司工程管理的一線操作經(jīng)驗以及深厚的結構設計、結構成本控制的專業(yè)底蘊。長期在國內(nèi)甲級建筑設計院及著名外資建筑設計公司擔任結構總工程師之職。曾在金地集團全面負責整個集團的結構設計管理及結構成本控制管理工作，在集團內(nèi)享有很高的專業(yè)權威地位。

安巖老師的經(jīng)驗講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。這次重點學習了項目的綜合管理、范圍管理、質量管理、時間管理、采購管理、風險管理、溝通管理、人力資源管理、成本管理及PMP項目管理九大知識體系總結及互動交流

將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學習；借鑒目前國內(nèi)標桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；將PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作

能力.這次的學習真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識，也讓我把以前許多穆棱兩可的專業(yè)知識以及專業(yè)管理，在此次學習中大多數(shù)都已經(jīng)解決。古人云：“術業(yè)有專攻，可以為師夷”這次在銀星能源讓我遇到了很多老師，不足的是由于此次是第一次外出學習，前期準備工作做的不夠充分，下次如果還有機會讓我來學習深造，我一定先制定一份充分詳細的學習計劃，讓我的學習有目的、有計劃、有效果，恩格斯說，人類思維是 “ 地球上最美的花朵 ”。而創(chuàng)新思維更璀璨。當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。時光總是匆匆而逝，很快三天得培訓就這樣過去了。學習帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創(chuàng)新。在以后的工作中我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責任意識，開拓進取、扎實工作，保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

二〇一一年八月二十五日

第二篇：裝配式建筑培訓學習心得

裝配式建筑培訓學習心得

鄭丁才

近期，由房產(chǎn)事業(yè)部組織的“裝配式建筑”全生命周期培訓在溧陽賓館如期舉行，根據(jù)領導安排，我有幸參加了本次培訓?，F(xiàn)將自己培訓心得體會作一下分享：

一、在聽取業(yè)內(nèi)專家張方老師對國家及各地在裝配式建筑方面相關政策的解讀后，切實感覺到發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行。從國家到地方都出臺政策對裝配率提出了明確要求，所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個趨勢，哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面，就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢。要想很好的發(fā)展，就要實現(xiàn)標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、智能化應用，提高技術水平和工程質量，促進建筑產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

二、做為成本崗位上的一名員工，經(jīng)過這次培訓和張老師所講所學，我對成本控制上再說一說自己理解的一點毛皮：預制率越高，成本付出越高，按各專家實際分析統(tǒng)計，預制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。EPC管理是成本管理控制的關鍵，這樣可以整個使工程有一個完整有序的管理。首先，針對合同中關于裝配面積的要求，可以通過分期開發(fā)，來平衡項目周期。由于預制構件要提前和工廠配合，且這些工廠的產(chǎn)能有限，對首期開發(fā)的時間成本造成很大的壓力。其次，需要對結構構件進行拆分，選擇預制構件重復率高的單體，一般構件重復率大于100件以上最好，重復越多越劃算。最后，施工技術成熟的施工隊也是縮短工期，減少成本的關鍵。

三、通過聽取關于裝配式混凝土結構的相關介紹，對不同的結構體系、各種結構體系的優(yōu)缺點及施工工藝有了深入的了解。不同結構體系實現(xiàn)裝配化施工的關鍵是構件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質量的控制要點，這就要求根據(jù)不同結構體系的受力特點在設計階段進行深化，在滿足結構安全的前提下將構件進行合理拆分和吊點布置，方便構件的工廠化預制及吊裝。不同構件安裝就位后的連接及節(jié)點現(xiàn)澆部位的質量控制也是施工的關鍵。

四、我再學習BIM建模時，老師講過的BIM模擬管理，現(xiàn)在想想絕對是裝配式建筑吊裝、設計、施工的好工具。因為要考慮裝配式構件預留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關系和連接，運用BIM就可以大大減少現(xiàn)場施工過程中構件的錯位和碰撞?？茖W的運用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。

因即將久和公司會做第一批裝配式建筑，我將會通過各方面的學習來不斷的提高對于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業(yè)水平來更好的為公司創(chuàng)造利益和服務。

第三篇：建筑施工培訓學習心得3篇

建筑施工培訓學習心得3篇

對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質量管理是企業(yè)工程項目管理的首要目標,也是企業(yè)工程建設的根本。下面是建筑施工培訓學習心得，希望可以幫到大家。

篇一：建筑施工培訓學習心得

6月29日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領導趁熱打鐵，組織大家參加了由南昌市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓。這次培訓對我感觸頗深，影響很大。

在短短一天的培訓時間里，安全管理監(jiān)督站的衷黨云同志結合具體事例，對安全設施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓學習心得體會如下：

一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務必不折不扣。

三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。

篇二：建筑施工培訓學習心得

學習土木建筑是為了城市建設和“新農(nóng)村”建設飛速發(fā)展的需要,是加速“五個新重慶”建設的需要。只有認真學好建筑行業(yè)的新技術，新標準和與建筑相關的法律法規(guī)。才能更好地應用到實際的工作中和具體的施工管理中去。只有認真學習建筑構造.識圖.構圖.了解和掌握建筑材料基本性質和結構力學原理。才能建造出更多.更好.更安全.節(jié)能.環(huán)保.經(jīng)濟.適用.美觀的建筑產(chǎn)品。

學習中我能堅持按時到校上課,通過老師耐心細致的講解和對某些儀器的“實戰(zhàn)”模擬演練;使我懂得了怎樣正確使用經(jīng)緯儀,水準儀,測距儀和全站儀的五個基本步驟,學到了怎樣測量物距,高層,角度的基本方法。學施工員技術方面;老師糾正了我們平時傳統(tǒng)的不良習慣,規(guī)范了正確的,安全的,有節(jié)奏,有計劃的高效流水作業(yè)施工方案,在開挖基坑和平整場地方面有了更科學的計算公式和方格土方計算表,現(xiàn)我基本能編制施工進度表,橫道圖,魚刺圖,香蕉圖和網(wǎng)絡圖?；灸茏R讀1;建筑施工圖,2;結構施工圖,3設備施工圖.讀圖識圖也有了按先后順序的正確方法。學到了一些鋼筋砼施工技術，知道了水泥強度C15----C80的含義,了解了梁,板,柱的縱向筋,彎起筋,架力筋和箍筋的受壓,受拉,力的分布和破壞情況。懂得了一些建筑材料的基本性質和砌體結構,鋼體結構的一些基本構造要求等等----。其它方面的知識也從老師那里學了不少,當然對自己來講好象學了不少東西,但對整個建筑行業(yè)和施工應用來說,這點知識才是一個開始,所以還得必須加倍努力學習.重慶市職工職業(yè)培訓學校環(huán)境好.管理好.設施齊.師資雄.教.許多方面教與學很到位.同學們學習極積性高.風趣濃.進步快.但是;為了把學校辦得更好.更出色.為社會倍養(yǎng)更高,更強的建設技術人才.對學校建議如下;

一;學校能不能根據(jù)實際建筑材料'模擬'一些形象導具,進行演示.更多地展示一些真實儀器。

二;是否可以在教室回放一些講課場面.播放一些建筑識圖.構圖軟件。

三;學校是否可以根據(jù)聽課證，學號，按本期報名先后，給學生一個教室座次排位號。

四;主講教室微機桌遮住了黑板。投影能否采用16;9的屏幕。黑板能否在下節(jié)課上課之前3分鐘再擦掉。

重慶直轄后城市建設發(fā)展很快,道路,橋梁.高樓修了不少.但有些道,橋無車，出行不便。建筑不夠特色,地方民族韻味不濃.(有些建筑沒有重慶人民的骨氣);叫什么'上海城''上江城''魯什么城''什么新城''國際城'要么就'這廣場，那廣場'......等，土建施工員職責就要在自己這遍樂土上建造出多種造型別致的.具有東方神韻.又有重慶本土風格的建筑和構筑產(chǎn)品。在這里我們通過施工員學習,今后我一定要設計,建造出深受山城人民喜愛的,合格的'大院''公館''花園''樓臺'和多功能小區(qū)。讓我們攜起手來,共同把''五個重慶''建設得更加美麗多姿吧!

篇三：建筑施工培訓學習心得

我是一名來自重慶的學員，以前在工地上所從事市政施工員這個行業(yè)也有5年之久。長期以來就想找一個好的學校并且有理論和實踐經(jīng)驗豐富的老師給自己任教，一來能使自己多學些理論知識，其次能在理論和實踐中運用自如，發(fā)揮自我特性能獨擋一面使自己在事業(yè)上更上一層樓。終于在2010年5月份經(jīng)朋友介紹來到了“重慶職工職業(yè)培訓學?！?。到這里后第一印象就覺得學校對學員課程、上課時間安排得充分合理。教室寬敞明亮、衛(wèi)生整潔，智能教學設備也比較適中，報名時咨詢老師，接待老師態(tài)度認真、熱情，感覺很溫暖，于是我決定報名參加了施工員考前培訓。

之前我一直在從事相關工作，但因沒經(jīng)過正規(guī)的學習，專業(yè)管理技術素質較低，在組織人員施工、工序安排、工藝流程等方面都是憑借平時的經(jīng)驗布置工作，往往事倍功半，得不償失;而有些理論上的知識也是“知其然，不識其所以然”。為了提高自己在建設行業(yè)自身專業(yè)技術管理素質，確保工程質量和施工安全，系統(tǒng)規(guī)范的學習這方面知識迫在眉睫，同時也深深體會到這次學習的重要性和必要性。

通過建筑工程施工員培訓，我掌握了《公共基礎理論知識》中的建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑結構及如何編寫“施工組織設計方案”等;熟悉了建筑力學中的靜力學、材料力學、結構力學;以及怎樣組織流水施工等等。

在《施工員崗位理論與務實》中，學會了土石方的施工技術與如何用方格網(wǎng)計算方量;掌握了起重技術、腳手架搭設技術、樁基施工技術;鋼筋砼、預應力混凝土、砌體施工技術;鋼結構廠房安裝、防水施工、裝飾裝修、高層建筑以及季節(jié)性施工技術。熟悉了施工中常用的水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等測量工具的使用、了解了民用建筑，工業(yè)建筑中定位與放線的具體的操作方法以及在施工過程中工期、質量、安全管理的方式方法。

在工程建設的規(guī)范和標準中，我了解了一些常用的新標準、新技術、新材料、新工藝和ZF禁止、限制使用的落后技術等內(nèi)容;掌握了部份國家法律法規(guī)、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、建設規(guī)章和規(guī)范性文件;認識到了安全生產(chǎn)的重要性，掌握了職業(yè)衛(wèi)生與勞動保護管理、環(huán)境保護與文明施工和安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)保障體系的知識。

“重慶市職工職業(yè)培訓學校”地處黃泥磅中北大廈5樓，從630所各類職業(yè)培訓學校里脫穎而出，獲得重慶市人力資源和社會保障局評選的十佳民辦職業(yè)培訓學校。學校各位老師務實、敬業(yè)的工作作風使我受益匪淺，不僅使同學們學到了土建施工員技術知識，同時也學到了在生活、人生閱歷中一些無法學到的歷煉。我相信：榮譽對于我校是動力，也是壓力。我堅信：榮譽促使各位老師堅守規(guī)范辦學，誠信辦學的信念的同時，將進一步激發(fā)他們努力辦好學校，在發(fā)展學校的同時，努力為社會各界人士培訓需求服務，為國家經(jīng)濟建設服務，培養(yǎng)更多，更實用的技能人!

重慶乘改革之風，現(xiàn)成立了“兩江”新區(qū)，建筑業(yè)這匹“黑馬”也將借這個強有力的“平臺”破浪乘風，順水揚帆，更上一層樓。所以我們凡是從事建筑行業(yè)的各位同仁當學好當前的知識，并在實際工程中靈活運用，做到游刃有余，為重慶和自身的發(fā)展發(fā)揮其所學之長，人盡其材的作用。

第四篇：學習心得 建筑

《卓有成效的管理者》學習心得

談到管理我們總是習慣性的把自己放在管理者的位置上，自然的想到如何管理他人，但是《卓有成效的管理者》首先教給我們的卻是如何管理自己。

個人認為，時間規(guī)劃可以先不要著急制定時間表，而是從審視過去的時間表是否合理做起?？纯次覀円呀?jīng)用寶貴的時間做了些什么。然后思考，我們的時間“應該”用來做什么。我們要能從紛雜的事務中排列出優(yōu)先級，“抓大放小”，分清“輕重緩急”，集中優(yōu)勢精力和資源去做最有價值的事——這就是書中提到的要事優(yōu)先原則。

書中先提出管理必須是有成效的，無效的管理沒有現(xiàn)實意義。我們每天總是忙忙碌碌，電話不斷，會議不斷，文稿不斷，要跑現(xiàn)場，要協(xié)調(diào)工作，要完成網(wǎng)上督辦工作，但是排的滿滿的時間表不等于業(yè)績，忙碌不等于成效。在有限的時間內(nèi)完成必要的事，完成好重要的事務，才稱得起一名合格的管理者。

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》這一本書中首先教給我們的是：如何管理時間。因為每個人的時間從出生就已經(jīng)決定了是有限的稀缺資源，并且任何人都沒有任何辦法可以額外獲得，合理規(guī)劃彌足珍貴的時間對于工作的成效十分關鍵。

管理好時間與要事優(yōu)先原則密不可分！每個會議是否都必須出席？如果必須出席，是否必須親自出席還是可派其他代表參加？類型相似的公務，能否盡量統(tǒng)籌壓縮在一次中解決？能否在日常工作中從辦公室樓一層出發(fā)逐層統(tǒng)籌完成要到多個部室協(xié)調(diào)的工作？能否在去碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場的時候順路完成在圓形煤場工作？能否把會議濃縮，提高效率？部門內(nèi)部例行公事的會議和總結，是否全部必要？先從時間成本最低的方案嘗試解決工作中的各項事務。

管理者合理的規(guī)劃時間除了運用要事優(yōu)先原則外，還需要管理者懂得授權。即把一些可以分配出去的工作交給其他更適合的人去完成。畢竟每個人都精力有限，企業(yè)管理中提倡身體力行，但大可不必事必躬親。管理者基于信任和栽培，適當?shù)氖跈嗯c人，才能保證管理者有充裕的時間做該做的事情。

做好授權的第一個要素即找合適的人在合適的位置。分配一個任務時要考慮誰最能勝任，挑選部門團隊中的最佳人選。不必要求他面面俱到的優(yōu)秀，只需用其所長。選擇用人的唯一標準是要求負責某項工作的人的能力與該崗位的需求是最匹配的。也就是書中所講的善于利用人員的長處。每個人都各有優(yōu)缺點，團隊的效率很大程度上取決于個體之間取長補短互相彌補的效果。

我認為規(guī)劃時間和合理授權是管理者管理時間的兩個部分。通過管理自己的時間，完成自己的工作，通過授權管理他人的時間，指揮他人完成指派的工作，這樣管理者才能使得自身變得“卓有成效”。通過這次學習彼得·德魯克《卓有成效的管理者》一書，我審視自己優(yōu)缺點，深切地感到提高自我有效性的重要性，知道了如何發(fā)揮自己優(yōu)勢產(chǎn)生貢獻，如何科學管理時間等問題。也許我還不夠“卓有成效”，但可以通過對管理知識的學習和訓練達到“從優(yōu)秀到卓越”，踏踏實實在自己崗位上，做好管理各項工作，為企業(yè)貢獻自己的優(yōu)秀卓越業(yè)績。

銀泰項目

葉挺

第五篇：建筑學習心得

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》學習心得

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》是根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的。主旨是為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

《條例》遵循以下幾條大原則：

一、“安全第一、預防為主”的原則

二、以人為本，維護作業(yè)人員合法權益的原則

三、明確各方責任的原則

四、現(xiàn)實性和前瞻性相結合原則

五、職權與責任一致原則

《條例》明確了以下各建設活動各方主體的安全責任

1.建設單位安全責任

2.勘察、設計、工程監(jiān)理及其他有關單位的安全責任

3.施工單位安全責任

《條例》中體現(xiàn)了以下建筑活動應遵循的基本制度

1、依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度

2、三類人員考核任職制度

3、特種作業(yè)人員持證上崗制度

4、施工起重機械使用登記制度

5、政府安全監(jiān)督檢查制度

6、危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度

7、生產(chǎn)安全事故報告制度

8、施工企業(yè)六項安全生產(chǎn)制度

1）.安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2）.安全生產(chǎn)教育培訓制度

3）.專項施工方案專家論證審查制度

4）.施工現(xiàn)場消防安全責任制度

5）.意外傷害保險制度

6）.生產(chǎn)安全事故應急救援制度

《條例》明確了政府的監(jiān)督管理職權

國家基本建設逐年增大，加強建筑安全生產(chǎn)管理是勢在必行的，工程建設安全生產(chǎn)管理方面存在的問題也急待解決，《建筑法》與《安全生產(chǎn)法》為《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》提供了重要法律依據(jù) 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，它標志著我國建設工程安全生產(chǎn)管理進入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。