第一篇：用新時代的亮劍精神激勵自己

用新時代的亮劍精神激勵自己

-----江蘇師范大學學習心得

徐州古稱彭城，既是我國著名的歷史文化名城，更是我的故鄉，是淮海經濟區中心城市，為華夏九州之一。四千多年的歷史孕育了以兩漢文化為代表的徐州文化特色。江蘇師范大學就坐落在徐州風景秀美的南郊，是江蘇省重點建設的省屬高水平大學，也是蘇北地區第一所本科高校。在這火熱的六月，我參加了市局組織的江蘇師范大學參加全員更新知識培訓，思想上受到了教育，開闊了視野，更新了知識，提升了自身的水平和修養，“崇德厚學、勵志敏行”的校訓，讓我受益良多。

在為期一周的學習中，六位教授為我們進行了授課，培訓課程分別為《調適心理，快樂工作》、《周邊國家與周邊安全》、《關于增值稅改革的幾個問題》、《亮劍現象與亮劍精神》、《中國傳統體育與養生》、《稅務形象塑造與傳播策略》。其中，給我留下最深刻的印象的便是江蘇師范大學的黨委書記徐放鳴教授的講授的亮劍精神?！懊鎸姶蟮膶κ?，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神，就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！”一部《亮劍》蕩氣回腸，塑造了一個驍勇善戰、沉著冷靜、機智勇敢的英雄人物李云龍將軍和他帶領的一支敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲具有“亮劍精神”的部隊。

現在《亮劍》已成為世界五百強中數家企業高層管理者必學的經典案例，都在學習李云龍的領導溝通管理藝術，學習勇于承擔責任，敢做敢當的執行力。如何在日常工作中體現亮劍精神？聽了徐放鳴教授講解的《亮劍現象與亮劍精神》，我豁然開朗了：

一、工作中應當做到實踐與理論的相結合，在有些突發事件缺乏理論依據的情況下，要善于運用實踐經驗，解決實際問題

徐教授在講解中深入淺出，介紹了一些亮劍的經典場景，來說明很多新時代的現實問題，在現實生活中，突發事件、緊急情況會不時出現，每件事情可能都不完全一樣，有些甚至是第一次遇到，如何解決并沒有現成的辦法可以參考，這就需要發揮我們的經驗與智慧，從實踐中尋找解決問題的思路和辦法，而不是一味的坐等觀望，錯失良機。近年來經濟形勢多變，國際貿易摩擦，出口壁壘，企業合并，投資，關聯交易等等涉稅問題越來越多，越來越復雜，很多是以前很少遇到的特殊情況和突發情況，就特別需要發揮主觀能動性，從實踐中總結經驗，探索出解決問題的新思路、新方法。

二、作為一名國稅干部，必須不斷學習，掌握更新的專業技能，要有協調處理復雜局面的能力，統籌安排各項事務

李云龍在抗戰時期就向自己的戰友趙剛學習寫字，在解放后參加軍事院校的專業學習，通過專業的學習，提升了自身的理論水平，在聯系工作實際，才能使自己得到質的飛躍，聯系到我到國稅部門工作時間的增加，涉稅業務的增多，越來越感覺稅收財務只是的缺乏，可以說李云龍給我們很多啟示，越是在困難的時候，就越需要不斷加強學習，提升自身的業務知識能力，結合實踐工作，提升自身水平。

三、面對業務經營發展過程中出現的各種復雜局勢，要有一種不服輸的韌勁，善于抓重點，敢于打硬仗，實現重點突破

李云龍的戰術中非常重要的一條就是“擒賊擒王”，這實質上是抓住了問題的關鍵，解決主要矛盾，因此往往能取得戰斗的勝利。在日常的工作中我們也應當學習這種抓主要矛盾、抓關鍵所在的方法，面對困難永不服輸，開拓思路，積極尋找解決問題的方法。當前稅收工作頭緒多，信息量大，各種知識信息集中出現，紛繁復雜，只有從紛繁復雜的關系中理清頭緒，抓住關鍵，重點突破，才是解決問題的唯一辦法。

通過在江蘇師范大學的學習，特別是徐放鳴教授把亮劍精神和新時代的日常生活工作相結合，給我最大的啟示就是：不管在任何不利的情況下，實力對比都不是絕對的，是可以通過發揮人的主動性去改變的，當前在我的工作發展過程中遇到一些挑戰，我將用新時代的亮劍精神激勵自己，也堅信必定會克服困難，走向成功！

（四分局張歡）

第二篇：論新時代的亮劍精神

論新時代的亮劍精神

9月3日，集團公司總經理、黨委副書記陳文山到昭通移民工程調研，期間，昭通移民項目指揮部會議室的墻上掛著一幅醒目的紅色標語牌引起了陳總的注意，題為“重溫亮劍精神、實踐亮劍精神”，正文是“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺！這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?/p>

看到這里，我們不禁要問，這是亮劍精神的實質嗎？雖敗猶榮的亮劍精神與我們昭通項目的實際相符嗎？

這里首先要澄清的是，何為亮劍精神？亮劍精神的實質講的是一種敢于戰斗、善于戰斗的精神，是一種自強不息、主動出擊、鍥而不舍的行動力，是一種敢于負責、壓倒一切的霸氣，是一種必勝的決心與勇氣。

而昭通項目掛的這幅亮劍精神所講的“即使倒下也是一座山，一道嶺??即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮”，說的好聽點，這是對亮劍精神實質理解的片面，或者是犯了照搬照抄的教條主義錯誤，說的難聽點，這是為逃跑主義撐腰的說法。因為，在綏江這片戰場上，我們云南建工集團沒有后退的余地，只許成功不能失敗，必須向省委省政府和昭通人民交出一份滿意的答卷。云南建工集團，一個有著60年輝煌歷史的西部大型國有企業，它的強大可以用60年來在云南、全國乃至世界留下的足跡來證明。遠數云南的一棟棟標志性建筑，省政府辦公樓、巫家壩機場航站樓、省圖書館、昆明市延安醫院、邦克酒店、云南煙草公司綜合業務大樓等；近看在省委省政府支持下承建的一個個大項目，滇池環湖截污工程、昆明新機場項目、晉寧滇池湖濱“四退三環一護”昆陽安置點項目、集團今年的一號工程昭通移民工程等；遙望海外老撾東南亞運動會主體育場項目、柬埔寨政府辦公大樓援建項目、毛里求斯國家體育館、也門亞丁工業部辦公大樓??這些干得漂亮的工程是我們驕傲與自豪的資本，因為它們，我們有一句標榜自己的口頭語“云南建工牛牛?！?。

在19項魯班獎、26項國優獎閃閃金光的照耀下，集團并未停下前進的步伐，自“十一五”之后，集團就走上發展的快速跑道，近日，今年的中國企業500強排名發布，集團從去年的333位，上升了12位，排名第321位，并再次入圍云南企業百強名單，排名第8位。

試問，在這樣的一串串輝煌戰績與數字面前，有誰敢說云南建工集團是弱者嗎？相信沒有，因為我們是當之無愧的強者。那么，我們為什么還要把李云龍在那個敵強我弱的時代講的“雖敗猶榮”的亮劍精神應用到昭通移民項目上呢？

毫無疑問，今天的我們向昭通移民工程亮劍，與昔日李云龍之亮劍，時代已然不同，前提已經改變，昔日敵強我弱，今日我強敵弱。我們既然是強者，就要有強者該有的心態與作為，昭通移民項目指揮部會議室墻上的這段標語，應當引起我們的深刻反思，面對昭通移民工程項目，盡管存在一定的困難，但對于今日強大的云南建工而言，如果連這樣一點困難都不能克服，都戰勝不了，最后還講“雖敗猶榮”，怎不令建工人汗顏！

今天我們要做的是，把握新時代的亮劍精神，提煉昭通移民工程的亮劍精神，即敢拼的精神、必勝的信心和只許成功不許失敗的堅定信念。

其實，做任何事情都是有困難的，關鍵看我們如何去看待困難、正視困難。面對八九個月時間建一座美麗的綏江縣城這個難題，我們要亮出的應是建工人敢打硬仗、善打硬仗，來之能戰、站之能勝的寶劍。在昭通移民工程這個大戰場，我們要做的應該是團結起來、不辭勞苦，以建工人勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力把困難拿下，將任務不折不扣的完成。而不是懷著一種“雖敗猶榮”的悲壯，設想什么倒下也是一座山，如果我們倒下了，就是萬丈深淵，只能粉身碎骨，只有滔滔的金沙江水等待著我們漂流而下。

這里還要強調的是，我們的組織管理者更加要認識到自己身上擔子的重量，一個有魄力、有能力的管理者，才能帶領團隊劍鋒所指，所向披靡。在這個項目上，我們不僅要拿出建工人敢于亮劍的勇氣，更要展示出建工人善于亮劍的本事，管理者們要組織好現場、安排好進度，不等、不靠，堅決、主動的必須將任務完成。

第三篇：新時代更需要亮劍精神

新時代更需要亮劍精神

—觀《亮劍》有感

樊宗軍

每當我觀看《亮劍》時都禁不住心潮澎湃、熱血沸騰，捫心自問，究竟是什么打動了我？為什么眾多的抗日劇中唯獨《亮劍》給了我這種感覺？思來想去，答案只有一個，那就是劇中李云龍所率領的部隊那種一往無前的亮劍精神給予了我無盡的力量和巨大的鼓舞。

有人說，現代社會已經不需要這種一往無前永不回頭的精神和氣勢了，因為我們要創建和諧社會，要和平發展，需要的是隱忍待機。我說恰恰相反，無論是我們的國家、我們的民族、還是我們的企業，在前進的道路上正需要這種一往無前的亮劍精神，只有具備了這種精神、這種氣勢，我們的國家才能蒸蒸日上；我們的民族才能昂然屹立；我們的企業才能有日新月異的發展。

作為一個電力企業，尤其是火力發電廠，近幾年遇到了前所未有的的困難：煤價高漲、環保要求以及自身所存在的人員、資金上的諸多問題。面對種種困難，如果我們沒有迎難而上的信心和氣勢，沒有一往無前的拼搏精神，那我們只有逐步走向衰落。所以，亮劍精神正是我們所急需的，不可或缺的精神動力。

作為企業的新建部門，我們深知自身所承擔的責任重大?；痣娖髽I的環保要求日趨嚴格，而我廠的環保水平和技術能力卻不盡如人意。作為環保分場的專工，更需要發揚亮劍的精神，下定決心加強自身的學習，克服自身理論知識上的不足。在安排好檢修工作的同時，積極學習先進技術和管理經驗，針對我廠設備現狀向領導提出有建設性的意見和建議，為我廠現有環保設備的改進和脫硝工程的建設投產貢獻出自己的力量。這是我的職責所在，也是新時代企業發展對我們的要求。

第四篇：用“亮劍”精神做營銷

用“亮劍”精神做營銷

“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的亮劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神”??觀看過《亮劍》的人們，都會為劇中的主人公李云龍不屈不撓的精神所折服?！傲羷瘛币惨虼顺蔀楫敶鸁o數精英人士秉承的理念精神。

一、“亮劍”精神快速打造中式卷煙行業的中國名牌

在廣西，就流傳著一個以“亮劍”精神快速打造中國名牌的真實故事：廣西中煙（真龍），幾年前還是一個瀕臨破產的小企業，在被兼并或破產的十字路口，廣西中煙人選擇了“亮劍”，決定在廣西打造國內中式卷煙的另一品牌，取名為“真龍”。值得一提的是，該企業除了從國外引進先進的技術和資金外，還特別加強了“亮劍”精神的教育。據說，《亮劍》這部電視劇單在廣西中煙的員工食堂就播放了上百場?！傲羷Α本窠逃趶V西中煙（真龍）產生了革命性的作用，該企業也因而成為國內為數不多的卷煙成長最快的中國名牌企業之一。

廣西中煙的案例，說明了“亮劍”精神對于企業經營管理的重要性。同樣，在營銷工作中，“亮劍”精神也一直在激勵著我們的營銷將士們，且讓大家看看我們辦事處如何在沒有硝煙的戰場上與競爭對手“亮劍”：

二、“亮劍”精神對團隊的激勵作用：

記得今年7月份我辦在南寧、桂林、柳州、北海、玉林等城市開展打擊競品宣傳活動。已經是晚上近10點，我去查看宣傳現場。遠遠就看到我們的業務主管劉濤在擁擠的人群中派發傳單。我正準備跟上去與他一起發，卻看到了讓我感動的一幕：有些路人看完宣傳單后隨手扔在地上。小劉看到此情，馬上跑過去，彎下腰來一張一張的把路人剛丟棄的宣傳單撿起來，擦干凈，然后繼續發??

“小劉，我來幫你，吃過飯了嗎？”我快步跑上去，抓過小劉手中的宣傳單。

“嗯，趁現在商場人流量大，我多派一些再去吃?！毙⒄f得輕描淡寫，但我心里卻不禁一震：雖然只是幾分錢一張的宣傳單，但在我們營銷人員眼中，用對了用好了，就是我們與競品爭奪消費者的“彈藥”之一，雖然我們的資源沒有競品豐富，雖然我們的人手沒有競品多，但我們辦事處有這么一批忠于企業，不怕吃苦的優秀員工，哪里還有打不了的“勝仗”？

三、“亮劍”精神激發隊伍的創造力：

革命年代有一句經典的話：“有條件要上，沒有條件創造條件也要上?！痹谂c競品兩軍對壘時，我們的“彈藥”不足，怎么辦？作為辦事處主管，我經常鼓勵一線員工要不棄不綏，我們還用“亮劍”精神研究出了兩種制造“彈藥”的辦法： 一是與對手搶“空間”。為了加強品牌的最大化宣傳，我們在費用有限的情況下，除了常規的廣告傘和POP等宣傳品外，還因地制宜的使用“空箱”、“空罐”跟競爭廠家“火拼”，與對手面對面的爭奪較好的終端位置，在最顯目的位置陳列我方產品的“空箱”、“空罐”；在一些不允許貼POP的大型超市，我們在貨架上直接投放禮品袋，或者是給產品“穿”上漂亮的貨物裙，也起到了意想不到的廣告效果，最大限度地在終端突出“椰樹”LOGO，加大我們品牌的宣傳形式和力度。

二是與對手搶“時間”。好的廣告位置在終端市場是十分有限的，特別是節假日來臨之前。廣西地區的市場有這樣的特點：批發市場、汽車站和火車站往往都集中在一個地方。考慮到我方人員不多的實際情況，我便多次利用晚上的休息時間，帶領我們的一線員工在批發市場、汽車站和火車站的旺點終端店與其他飲料廠家搶奪好的POP廣告位置。記得有一次在南寧的華西批發市場，我組織員工晚上覆蓋王老吉的POP。第二天，馬上就從王老吉辦事處傳出我們椰樹員工晚上在市場一線張貼POP的新聞。之后，我們的POP廣告在那里保留了很長一段時間。因為，在競爭對手眼里認為，如果在我們人員經常到達的地方，覆蓋了我們的POP是沒有多大用處的，即使張貼了他們的POP，也會很快被我們覆蓋回來。這就是我們辦事處的“亮劍”精神在發揮作用。

這正是：縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是，我們敢于“亮劍”！我們敢于戰斗到最后一個人！一句話：狹路相逢，勇者勝！亮劍精神就是我們這個團隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

第五篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們去學習的；一場戰爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰爭中，共產黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰爭，但其中的很多東西值得我們去學習，其中的一些精神即使是現代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現代的企業來說，一個企業的發展肯定是離不開前線的業務員，前線業務員的業績直接影響著公司的利潤，而業務員的業績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領導是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領導才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執行力，有勇于挑戰一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。