第一篇：領導講話后的心得體會

學習姚主席和吳總裁2014年高層年會上講話的心得體會 通過學習姚主席和吳總裁2014年會上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學到老”和“學而不思則罔，思而不學則殆”。在現代這個社會只有不斷的學習，不斷的思考，在學習中吸取道理，加強自身修養才能激流勇進，一路領航。學習是自己的事，是一件快樂的事，如果把學習當做“被”學習，那我覺得學習就變成了一件痛苦的事，因為強迫學習的質量永遠都不可能超越自主自愿的學習。而生活上、工作中總是會出現各種變化或難題，只有學習才能使我們破釜沉舟，隨心應對各種挑戰。個人要發展，公司要發展，社會要發展歸根結底離不開創新，而能促進創新的條件就是我們要學習，沒有扎實的功力，談什么都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學習當做一種習慣，任何時候保持一顆謙卑之心，學習之心，我們的未來才不會被淘汰，相反未來一定是我們的。

***2014.04.12

第二篇：領導講話心得體會

篇一：領導講話心得體會

通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好！

篇二：領導講話心得體會

一年一度的總結和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏杰董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導、業務、財務人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說這兩年“第一戰役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰役”。“第二戰役”要從以下八個方面進入狀態：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網”局面最起碼要有根本性好轉、進一步完善整個集團各個板塊業務和產業戰略、必須要延伸供應鏈業務、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現出來；持續強化審計工作；09年項目評價以及目標管理；要繼續強化執行力。

李志榮總經理的總結以及講話中，體會到了09玉柴物流的“?！迸c“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業！回顧不平凡的08年，09年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務，從思想上先進狀態、意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創新拼搏，勇于爭先創優，從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

篇三：領導講話心得體會

很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的11年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：定力是成功的基礎

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。

三：團隊是企業制勝的法寶

王總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

第三篇：領導講話心得體會范文

領導講話心得體會——xx近期公司組織我們學習x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風險：第一、市場的風險。市場對鋼管穩定需求，公司及各成員企業面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產品需要搶占市場，面臨的市場風險將進一步增大。

第二、安全的風險。去年以來，按照體系推進的統一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認識到，建立了安全生產責任制，并不等于責任就已經落實；有了責任人，并不等于責任人就能夠認真負責，我們的基礎管理工作還急需加強。

第三、質量的風險。質量始終是企業拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質量意識，持續改進質量管理體系，強化質量監督檢查，完善質量信息反饋。一定要在質量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質量風險的認識，還要進一步提升我們的責任意識：背負“與管同行、以優制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產經營目標不作調整的情況下，精細管理、固本強基，著力提高發展質量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰很多，特別是當前，市場競爭異常激烈，精細管理、降本增效等等。形勢和任務要求我們，必須要加強學習，否則就很難完成這些艱巨的任務。提高學習能力，關鍵是要端正態度。當前，大多數員工以工作忙、事情多為理由，疏于學習、懶于學習，卻把大量的時間和精力用在交際和應酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學習心安理得，安于現狀。這些態度很不好，更不利于工作。選擇學習就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關人員加強學習，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業余時間用在學習新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學習，讓我們深刻認識了當前形勢的嚴峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創造一個好的未來。

第四篇：領導講話心得體會

領導講話心得體會——xx近期公司組織我們學習x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風險：第一、市場的風險。市場對鋼管穩定需求，公司及各成員企業面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產品需要搶占市場，面臨的市場風險將進一步增大。

第二、安全的風險。去年以來，按照體系推進的統一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認識到，建立了安全生產責任制，并不等于責任就已經落實；有了責任人，并不等于責任人就能夠認真負責，我們的基礎管理工作還急需加強。

第三、質量的風險。質量始終是企業拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質量意識，持續改進質量管理體系，強化質量監督檢查，完善質量信息反饋。一定要在質量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質量風險的認識，還要進一步提升我們的責任意識：背負“與管同行、以優制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產經營目標不作調整的情況下，精細管理、固本強基，著力提高發展質量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰很多，特別是當前，市場競爭異常激烈，精細管理、降本增效等等。形勢和任務要求我們，必須要加強學習，否則就很難完成這些艱巨的任務。提高學習能力，關鍵是要端正態度。當前，大多數員工以工作忙、事情多為理由，疏于學習、懶于學習，卻把大量的時間和精力用在交際和應酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學習心安理得，安于現狀。這些態度很不好，更不利于工作。選擇學習就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關人員加強學習，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業余時間用在學習新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學習，讓我們深刻認識了當前形勢的嚴峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創造一個好的未來。

第五篇：領導講話心得體會-

心得體會

9月3日院長、政委在全體機關干部大會上做了重要發言，我們科在主任的主持下召開了關于學習院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內容，通過學習對院長與政委的發言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關于權利的問題。

2、關于工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。

4、機關干部要發揮好示范與表率作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹

立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。