第一篇：醫院成功營銷策劃

第1招掌握形象策劃定位。目的要明確，是擴大知曉面、還是提高知名度、美譽度。

第2招明確形象策劃的對象。

是面向患者和陪護、還是新聞媒體、健康普通民眾。

第3招集思廣益。

建立專門宣傳策劃組織，有策劃智囊團。

第4招說得好不如做得好。

內強素質，外樹形象，把醫院管理和醫療質量做好。

第5招及時傳遞信息

建立一支內部通訊員隊伍，要全員參與。

第6招有的放矢。

抓住有利時機和社會關注的熱點、焦點，舉辦獨特的活動。

第7招推陳出新。

每年有1-2個大型形象策劃活動，展示醫院形象。

第8招 把工作地點收拾的干凈。

將醫院的環境美化的整潔、溫馨舒適、充滿人性化。

第9招 讓社會人士參與管理醫院。

設立醫院外監督員，定時評議醫院，傳播醫院。

第10招 按需供求

滿足不同層次人群的健康需要，開辟不同層次的醫療服務方式。

第11招 有獨特的醫院形象標志

設計明顯的院徽、宣傳用語、標識牌、建筑風格。

第12招 標識導向清晰

建立健全一級、二級、三級、四級標識導向系統。

第13招 注意形象廣告的運用

減少直白性的廣告多健康提示和溫馨的形象展示

第14招 眾口“塑”金。

高超的醫術、溫馨服務，讓患者互相傳播稱贊。

第15招 我們一直在努力。

用謙虛、誠懇的態度對待外界的意見和建議甚至批評。

第16招 揚長避短，展示閃光點。

對醫院某些方面的不足缺點要用比較委婉的方式說明。

第17招 不斷更新醫院信息。

及時向民眾傳達最新健康醫療信息。

第18招 善于把握媒體。

加強聯系、溝通、交流、合作、互惠互利。

第19招掌握新聞報道。

在媒體中培養真正的朋友，與有些媒體建立牢固的關系。

第20招收集公眾輿論。

及時了解公眾的反映，收集對醫院的評論。

第21招 無中生有。

根據需要制造新聞事件，引起媒體的關注。

第22招 巧妙傳播信息。

正確選擇媒體的傳播方式或報紙、或電視、或廣播、或電子網絡。

第23招 充分利用視覺形象。

重視特寫圖片、圖表和其他圖形的東西產生的宣傳效果。

第24招 制作一個裝記者參考資料的包裹。

對媒體的情況了如指掌，建立記者聯絡圖。

第25招 關鍵時發一份新聞稿。

在舉辦活動前或重大事件發生后，及時向媒體提供統一的新聞通稿。第26招 做一份說明背景情況的新聞簡報。

詳細說明事件的背景資料，達到的目的。

第27招 列出活動詳細清單。

包括參加活動的最高領導、議程、講話內容、活動主題。

第28招 隨時聽到醫院的聲音。

設立醫院新聞發言人，統一對外傳播內容。

第29招 充分考慮媒體關注的問題與答案。

活動前擬定幾個媒體可能提出的疑問或應對的辦法

第30招 接受媒體溝通訓練。

加強發言人應對媒體的各種訓練，適應與媒體的交流。

第31招 舉行記者招待會。

定期舉行新聞發布會，及時向媒體公布健康信息。

第32招 善待媒體記者

學會面對記者的采訪、拍照、錄像、錄音，學會創意和利用時機。第33招 用新聞價值觀確定你的信息和主題。

活動前一定要讓媒體認可新聞或尋找新聞點。

第34招 使用新聞形象資料。

與媒體聯合辦欄目，盡量用新聞的形式公布。

第35招 應用無線電廣播。

不要忽視受老年、青少年、司機歡迎的廣播形式。

第36招 進行一次媒體采訪之行。

適當組織各種媒體記者統一參觀醫院、座談、交流。

第37招 大力使用互聯網。

千萬不要忽視電子網絡的傳播作用，建立自己的網站。

第38招 利用自己的宣傳陣地。

將醫院的名稱做靚、內外的宣傳欄要漂亮。

第39招 向公眾提供宣傳資料。

制作健康宣傳小畫冊，通俗易懂。

第40招 利用信息信札。

及時在醫院內或一定范圍內發布健康信息公告或簡報。

第41招 辦一份內部報紙。

完善自己的內部傳播網絡。

第42招 發行一份雜志。

創辦一份醫療期刊雜志。定期出版發行。

第43招 寫一篇文章。

組織專人或邀請記者不斷撰寫醫院形象文章。

第44招 出一本書。

針對醫院的某些方面編寫有關書籍，如院志、報告文學、回憶錄。

第二篇：成功醫院營銷策劃一百招

成功醫院營銷策劃一百招

第1招掌握形象策劃定位。目的要明確，是擴大知曉面、還是提高知名度、美譽度。第2招明確形象策劃的對象。

是面向患者和陪護、還是新聞媒體、健康普通民眾。

第3招集思廣益。

建立專門宣傳策劃組織，有策劃智囊團。

第4招說得好不如做得好。

內強素質，外樹形象，把醫院管理和醫療質量做好。

第5招及時傳遞信息

建立一支內部通訊員隊伍，要全員參與。

第6招有的放矢。

抓住有利時機和社會關注的熱點、焦點，舉辦獨特的活動。

第7招推陳出新。

每年有1-2個大型形象策劃活動，展示醫院形象。

第8招 把工作地點收拾的干凈。

將醫院的環境美化的整潔、溫馨舒適、充滿人性化。

第9招 讓社會人士參與管理醫院。

設立醫院外監督員，定時評議醫院，傳播醫院。

第10招 按需供求

滿足不同層次人群的健康需要，開辟不同層次的醫療服務方式。

第11招 有獨特的醫院形象標志

設計明顯的院徽、宣傳用語、標識牌、建筑風格。

第12招 標識導向清晰

建立健全一級、二級、三級、四級標識導向系統。

第13招 注意形象廣告的運用

減少直白性的廣告多健康提示和溫馨的形象展示

第14招 眾口“塑”金。

高超的醫術、溫馨服務，讓患者互相傳播稱贊。

第15招 我們一直在努力。

用謙虛、誠懇的態度對待外界的意見和建議甚至批評。

第16招 揚長避短，展示閃光點。

對醫院某些方面的不足缺點要用比較委婉的方式說明。

第17招 不斷更新醫院信息。

及時向民眾傳達最新健康醫療信息。

第18招 善于把握媒體。

加強聯系、溝通、交流、合作、互惠互利。

第19招掌握新聞報道。

在媒體中培養真正的朋友，與有些媒體建立牢固的關系。

第20招收集公眾輿論。

及時了解公眾的反映，收集對醫院的評論。

第21招 無中生有。

根據需要制造新聞事件，引起媒體的關注。

第22招 巧妙傳播信息。

正確選擇媒體的傳播方式或報紙、或電視、或廣播、或電子網絡。

第23招 充分利用視覺形象。

重視特寫圖片、圖表和其他圖形的東西產生的宣傳效果。

第24招 制作一個裝記者參考資料的包裹。

對媒體的情況了如指掌，建立記者聯絡圖。

第25招 關鍵時發一份新聞稿。

在舉辦活動前或重大事件發生后，及時向媒體提供統一的新聞通稿。

第26招 做一份說明背景情況的新聞簡報。

詳細說明事件的背景資料，達到的目的。

第27招 列出活動詳細清單。

包括參加活動的最高領導、議程、講話內容、活動主題。

第28招 隨時聽到醫院的聲音。

設立醫院新聞發言人，統一對外傳播內容。

第29招 充分考慮媒體關注的問題與答案。

活動前擬定幾個媒體可能提出的疑問或應對的辦法

第30招 接受媒體溝通訓練。

加強發言人應對媒體的各種訓練，適應與媒體的交流。

第31招 舉行記者招待會。

定期舉行新聞發布會，及時向媒體公布健康信息。

第32招 善待媒體記者

學會面對記者的采訪、拍照、錄像、錄音，學會創意和利用時機。

第33招 用新聞價值觀確定你的信息和主題。

活動前一定要讓媒體認可新聞或尋找新聞點。

第34招 使用新聞形象資料。

與媒體聯合辦欄目，盡量用新聞的形式公布。

第35招 應用無線電廣播。

不要忽視受老年、青少年、司機歡迎的廣播形式。

第36招 進行一次媒體采訪之行。

適當組織各種媒體記者統一參觀醫院、座談、交流。

第37招 大力使用互聯網。

千萬不要忽視電子網絡的傳播作用，建立自己的網站。

第38招 利用自己的宣傳陣地。

將醫院的名稱做靚、內外的宣傳欄要漂亮。

第39招 向公眾提供宣傳資料。

制作健康宣傳小畫冊，通俗易懂。

第40招 利用信息信札。

及時在醫院內或一定范圍內發布健康信息公告或簡報。

第41招 辦一份內部報紙。

完善自己的內部傳播網絡。

第42招 發行一份雜志。

創辦一份醫療期刊雜志。定期出版發行。

第43招 寫一篇文章。

組織專人或邀請記者不斷撰寫醫院形象文章。

第44招 出一本書。

針對醫院的某些方面編寫有關書籍，如院志、報告文學、回憶錄。第45招 發送賀卡或招貼畫。

把醫療新技術、開展的新項目印成賀卡或張貼畫發放。

第46招 拍攝電影或錄像片。

根據醫院發生的故事拍攝電視專題片或電影、電視劇。

第47招 發揮上級領導的巨大作用。

邀請上級領導來院視察、匯報工作。

第48招 借助特殊利益集團的作用。

要利用離休老干部、企業家、人大代表、政協委員的作用。

第49招 借助名人的作用。

利用社會知名人士的健康需求做宣傳。

第50招 打造醫院內部名人。

推出特色科室，名醫專家。

第51招 借助新聞事件的影響。

配合國內外政治形勢或事件，開展活動。

第52招 舉行各種比賽。

競爭是人類的本性，舉辦各種比賽可以吸引人們參加和關注。

第53招 借助體育名星的作用。

邀請文化、體育明星到醫院慰問患者或健康檢查。

第54招 讓動物成為你的宣傳工具。

利用人們寵愛動物的心理，推動宣傳效應。

第55招 不要忘記農民兄弟的健康。

博施仁愛、厚德載物，可以美化在公眾心目中的形象，第56招 做一個對社會負責任的醫院。

積極參與公益事業活動。且本身就是傳播。

第57招 如果沒有金錢可捐,那就獻出一分愛心。

對社會的善舉做出呼吁和響應。

第58招 承辦會議

積極承辦現場會，特別是一定范圍的學術交流會議。

第59招關注弱勢群體

關注孤兒院、敬老院、養老院、干休所等地方，或義診或贈送藥品。

第60招 舉行慶典活動

進行頒獎、授牌、儀器的使用、大樓的啟用、榮譽的掛牌儀式。

第61招 讓患者明白消費

對收費價格、藥價、檢查費公開透明。

第62招 注意環境保護。

要考慮到環境保護，喚起民眾的好感。

第63招 支持教育事業。

適當贊助一些教育事業是贏得信譽的一個極好辦法。

第64招 贊助體育活動。

贊助體育活動是讓公共參與計劃的一個絕佳的方法。

第65招 贊助藝術活動。

選擇合適的藝術活動進行贊助可以提升醫院的文化建設。

第66招 使傳統文化免受災難和破壞。

對一些有歷史文化價值的公共機構進行公益拯救。

第67招 利用節假日開展活動

在健康紀念日或重大節假日義診、衛生宣傳

第68招 同行不是冤家。

建立醫院協會或集團組織，形成縱橫交錯的實力關系。

第69招 建立患者自治康復組織。

成立慢性病患者俱樂部，定期活動。

第70招 借助員工的力量。

加大員工的培訓教育，培育團隊精神，形成合力。

第71招 樹立學習榜樣

在一定范圍樹立優秀的個人或先進集體。

第72招 借助當地團體的力量。

與當地的社會團體、民間組織、社區組織建立良好的關系。

第73招 借助普通家庭的力量。

舉辦有兒童參加或家庭成員參加的溫馨活動。

第74招 別忘出院患者。

建立患者出院回訪組織，家訪、電話、賀卡問候。

第75招 學會溝通。

建立醫患溝通機制，化解醫患之間的交流障礙。

第76招 讓名人成為你的宣傳大使。

設立醫院形象代言人，別忘借名人為醫院造勢。

第77招 聘請著名專家。

經常邀請知名專家學者來院講學。

第78招 舉辦聯誼座談會。

經常分別組織知名人士、普通公眾、患者參加的各種座談會。第79招 方便公眾健康咨詢

在醫院設立24小時的健康熱線，隨時解答公眾的健康咨詢。

第80招 上門健康服務。

完善社區醫療服務或家庭病房式服務

第81招 定期舉行義診健康咨詢

組織醫療專家深入農村、工廠、學校義診咨詢。

第82招 組建自己的文藝演出隊。

定期組織員工參加文藝比賽活動。

第83招 設立技術比賽獎項。

舉辦醫療技術或護理操作比賽，并重獎獲勝者。

第84招出奇制勝。

舉辦富有創造性吸引人眼球，具有特色的活動。

第85招 在居民多的地方設一個點。

形成松散型醫院聯系網絡，方便居民就醫。

第86招 參加大型展覽。

定期把醫院的建設發展情況向外展覽。

第87招 給患者有說話的機會和地方。

有接待室或投訴中心，正確對待反映的情況。

第88招 做人們期待的事。

獎勵對醫院提意見或批評的公眾或患者。

第89招 舉行健康講座

定期向附近居民或特殊的群體進行公益健康講座

第90招 宣傳中別忘老人和孩子。

影響一家人，帶動一大片。

第91招 了解你的競爭對手。

知己知彼，策劃有針對性的活動，贏得醫療市場占有份額。

第92招 充分準備，蓄以待發。

建立危機傳播預案，經常演練。

第93招 了解清楚危機傳播的起因。

事件發生后盡快詳細了解事情的真相，掌握第一手資料。

第94招 明白置之不顧所要付出的代價。

與媒體打交道時積極合作，掌握主動權，避免陷入“無可奉告”的后果。第95招 為接受采訪做準備。

從服飾打扮、到材料背景、環境設置等要得體。

第96招 讓公眾知道真相

隨時向媒體公布事情的進展，發出醫院的聲音。

第97招 明確要接近媒體中的人物。

培育關鍵人物和你信任的記者，適當給予重要新聞。

第98招 舉行危機模擬演練。

建立處理危機傳播的應對機制，人員、組織、程序。

第99招 明白記者想了解什么。

掌握記者刊登醫院負面報道的用意或企圖。

第100招 明白危機處理的關鍵。

找到解決負面報道的辦法，或借助知名人士或媒體同行。

第三篇：醫院營銷策劃方案

慈愛婦科醫院營銷策劃

一、前言

二、醫院人氣經營策略

三、醫院服務策略

四、醫院公共營銷策略

五、醫院具體營銷推廣策略

1、目的2、目標

3、醫院市場定位

4、優勢品牌服務策略

5、優質平價策略

6、營銷推廣策略

7、媒體組合策略

8、媒介營銷具體廣告計劃

1）電視廣告推廣

2）報紙廣告推廣

3）通訊與網絡推廣

4）社會（政府）公益活動推廣

5）企事業單位聯動推廣

6）社區（農村）推廣

7）戶外看板計劃

8）其它營銷方式推廣

9、完善服務與回訪制度建設

六、醫院具體推廣計劃

第一階段：形象提升階段

第二階段：市場開拓與廣告投放階段

第三階段：醫院（品牌）發展階段

七、營銷廣告（服務）效果（評估）

策劃前言背景

目標：醫療市場是一個巨大的市場，任何一家醫院都不可能滿足整個市場的所有需要，隨著醫療市場的變化，眾多?？漆t院往往無法滿足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一種疾病，且病情相似，不同患者間的需求還是存在很大的差異。比如：有些患者希望得到徹底的根治，而有的只是希望控制一下癥狀，有的喜歡中醫治療，有的喜歡手術治療，所以，術業有專攻，專科醫院彌補了綜合醫院的專業，開始了新的醫療變化格局。

作為一個新型醫院形態模式，其市場推廣戰略主要從以下兩個方面展開：

第一階段：小病種做人氣，大病種做效益。這句流行于醫療行業的經營真理最早起源于二八定律。著名的80／20規則認為，頂部20％的就醫者創造了醫院80％的利潤，而這80％的利潤的相當一部分，又給底部的就醫者喪失掉了。因為每一個患者不一定都能給醫院帶來利 潤，有的患者帶給醫院的是虧損。盡管大部分患者創造的利潤較少，或者不創造利潤，但也可以提升醫院的人氣，增加市場份額，有助于提高患者對醫院的信任程度，擴大醫院的知名度，并可以引起醫院無形資產的增加。這有利于醫院的長期發展。

第二階段：反向過來，“大病種先做人氣，再創效益”，用大病種引大病種，不是用小病

種引大病種，也就大病種剛開始要沉住氣，先不殺病人，等到大病種人氣旺的時候，再來殺。大破才能大立，大舍才能大得。只有這樣才不會南轅北轍。

因此，正確推廣做法是所有的病種都先做人氣，做一陣子，人一多了，再挽起袖管抓魚。但是，做人氣的同時，我們也不能純粹做品牌，重要的是貫徹“以病人為本”的服務宗旨，形成“忠誠的顧客群體，創建一個老百姓滿意離不開的醫院”。

一、醫院的人氣經營策略

目前，醫院面臨如何增加門診聚攏人氣，這是醫院廣告推廣前的最值得考慮的問題。我們不能光等患者上門，而應主動出擊，有意識的整合自身資源針對性的開展公關宣傳活動，走個性化、精細化服務路線，同時運用差異化手段，結合自身?？铺攸c和現有人力、設備、環境等因素，抓好全程服務管理。做好特色經營，形成口碑。

以往，由于醫院特定的專業性、技術性，一些醫院的員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應對競爭的思想準備，在心態上往往較為機械被動，缺乏品牌塑造和商業意識，缺乏主動性和進取心。這往往會使自身處于弱勢和不利局面。就醫院來講，如何把自身的優勢資源、業務項目、服務手段等盡快傳播出去，快速占領患者的心智空間，離開營銷是萬萬不行的。

目前,建議品牌醫院應從兩大策略方向來定位：

1． 品牌服務——目標在于對美譽度的最大追求。

這一點正是目前廣大醫院在營銷方面的困惑與短處所在，往往把醫院的知名度提高等同于品牌建設，知名度在一定程度是醫院的首要追求，但這只是表面，真正提升醫院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽度一定有著相當高的知名度及消費者基礎，對 知名度及美譽度的追求因品牌而異，如快速消費品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽度是最重要的，患者對醫院的認可程度是建立在對其醫療水平、對口科室、收費標準、服務態度等的整體認同之上。2．人性服務——員工與患者的配套服務

服務品牌的塑造最終要在實際的實施中體現出其核心價值，醫療服務與其他服務或有形商品有很大的不同，在醫療服務的提供過程中，患者與非營銷人員的接觸遠遠超過與營銷人員的接觸。

所以，營銷靠營銷部門以及其他部門的配合，讓各部門都積極主動地參與營銷活動。為了激勵所有部門的團隊精神，如果醫院的員工不滿意，那么員工就很難讓患者滿意?；颊叩臐M意程度取決于醫院提供服務的價值，醫院提供服務的價值取決于員工對醫院的忠誠度，忠誠度取決于員工的滿意度，滿意度取決于醫院為員工提供的價值，而醫院為員工提供的價值取決于內部管理、機制、體制等一系列深層次的問題。

因此，我們今后工作中的具體實踐行為計劃（參照）如下：

⊙做好內部員工的管理工作、包括生活、培訓、福利、休假、績效等方面。

⊙建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關系管理，對患者滿意度和員工滿意度進行分析；

⊙利用各種傳播媒介、健康講座、巡診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作；

⊙抓好客戶服務中心的管理工作，為患者提供診前、診中、診后的一體化服務；

⊙通過拜訪客戶、走訪市場等多種形式積極拓展市場；加強與政府衛生行政部門、社保局、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關系營銷；

⊙利用醫院的優勢,廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作；

⊙利用數據庫搜集和積累客戶信息，并進行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；做好醫護人員和其他人員的營銷

培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

⊙營銷手段多種多樣，前期主要開展（從如何吸引眼球、活動造勢、開發特色項目、引發關注入手，放大自身的特色和利益點，讓患者產生認同心理。）

⊙后期則從如何積累數據、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。

作為西安慈愛婦科醫院，我們有很多吸引人的地方，我們想要做的就是想盡辦法，千方百計要讓更多的人盡快知曉，盡快熟悉，盡快就診。如果沒有全員市場意識，缺乏基本營銷手段，不僅凝聚不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎患者。

二、慈愛婦科醫院具體營銷推廣

一、目的

1、迅速擴展慈愛婦科醫院在公眾中的知名度（形象），打造醫院的專家品牌、科室品牌、技術品牌和服務品牌。

2、迅速建立新消費習性，搶占醫療市場份額。

二、目標

1、樹立慈愛婦科醫院的整體知名度和聲譽度。

2、推廣慈愛婦科醫院的特色科室、特色項目、新技術、新項目和超優質服務。

3、推廣慈愛婦科醫院的專家團隊品牌以及便民、平價、高效優質與溫馨服務。

4、迅速擴大慈愛婦科醫院市場份額、提高市場占有率。

三、慈愛婦科醫院市場定位

民營醫院由于患者流量不固定，很大的影響了民營醫院利潤的穩定性，因此擴大門診量是一個必需的舉措。其市場定位以下：

1．穩定周邊區域（社區、農村）。以周邊社區作為立足的根本，以“關、愛”吸引穩定客源，打好口碑基礎。

2．抓住醫保機會。民營醫院加入醫保是勢在必行，民營醫院只有努力加入醫保，才更能保證穩定周邊消費群體，實現較好的現金流。

3．積極宣傳各種醫療保險定點醫院與醫院優惠政策，逐步積累，樹立口碑，為長遠的品牌建設打好基礎。

醫院要對其市場進行分析和定位，找到優勢，發現劣勢，進行全面的論證和規劃。在此，我為醫院提供以下分析框架。

1優勢：

①經省、市、區三級衛生行政機構批準，而且參照WHO及JCI標準興建的國家二甲?？漆t院。

②專業技術優勢

③完善的配套設施

④各類保險定點機構

劣勢：

①成熟的競爭者。

②廣告效應。

③老百姓還缺乏深刻的了解。

④特別需要非常有名氣的學科帶頭人（本市尤為重要）

2競爭：如第四軍醫大、西安女子醫院、三秦醫院等

3市場：市場面大，人們的生活水平不斷的提高，對生活的質量有極高的要求。

在我們對市場調查中了解到，衛生部最公布的健康調查結果顯示，我們現在有20%人不到醫院看病，其中最主要的因素之一就是醫院費用太高。中低收入的人員占城市人員（農

村）的絕大部分，有一個非常巨大的市場，只要我們定位準確，病源不成問題的。

除了價格競爭之外，在醫院的競爭中，病人判斷一家醫院服務的好壞，是以感覺為基礎的。病人通過對醫院的期望和到醫院接受服務的感覺進行比較，如果感覺和經歷超過了病人的期望，那么，就是好醫療服務。

病人在醫院的感受＞病人的期望＝服務質量好

病人在醫院的感受＜病人的期望＝服務質量不好

病人在醫院的感受＝病人的期望＝服務質量一般

病人到醫院主要接受服務是要花錢的，提供超值的服務，就可以形成“忠誠顧客”，根據現代醫院服務的經營概念，“忠誠顧客”是醫院的主要利潤來源和發展的動力。判斷超值服務的一個基本方法就是醫院在提供醫療基本服務之后，提供更多的附加服務。

四、優勢品牌服務策略——“看好病”+超值服務

患者到醫院的根本目的是看好病，解除身心痛苦。反過來，醫院歸根到底就是要能為病人解決“病”的問題。從醫療市場的觀點看，誰能夠解決好病人的問題，誰就能夠得到患者的信任；有了患者的信任，醫院就能順利發展。惟其如此，就只有靠醫療技術和醫療質量。

在服務上，如住院一條龍服務，病人入院有專人陪護，病人出院醫生和責任護士送到大門口；上網休閑、病人過生日，送上鮮花；這些優質的服務，全部超值免費。病人出院我們還要電話跟蹤回訪，征求意見，繼續提供幫助等。

五、優質平價策略——

為了讓病人在醫院“少花錢、看好病”，或“花同樣多的錢，享受到更滿意的服務”，本醫院就要以“優質平價”策略，減免部分檢查項目的收費標準，讓患者得到更多的實惠。

六、營銷推廣策略——突出專科特色、科室特色、技術特色和服務特色。重視社區（農村）！1．積極發展醫保，提高服務質量，培養信譽度，減少虛假廣告的傷害。

2．市場培育前期，擴大多渠道營銷與廣告宣傳，以快速建立知名度，建立穩固地位與新的消費習性。

3、目標對準城市社區居民和城市流動人口、各大院校、廣大農村。（對于老職工實行特別優待策略）

4、目標訴求清楚明白，充分考慮患者的心理習慣，避免引起患者的心理反感。5．立足于社區，各大院校，拉動社區（農村）。成為在老百姓心中滿意的醫院，努力以社區（農村），各大院校作為發展的基點。

6、傳播媒體選擇老百姓慣常接觸的媒體，如市社區媒體、社會新聞類報紙、公共設施類等。

七、媒介組合策略

廣告的整合應是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電視上看到醫院的形象廣告，又在報刊上看見醫院的品牌建設廣告，再通過互聯網看見醫院的詳細介紹，醫療雜志簡報的診后跟蹤服務，社區的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了解，醫院可信度立刻得到有效的強化，這樣才能引發沖動和行動消費，實現業務銷售。

八、媒介營銷廣告具體計劃：

本媒介的具體投放與組合，根據醫院的發展展開，階段性的宣傳根據媒介特性與市場時機隨機組合或單項投放，注重實效性。

1）電視（廣播）廣告推廣

播放策略：立足西安，輻射周邊區域；主推形象廣告，特色項目病種，短期的活動信息。目前醫療電視廣告控制不是很嚴格，醫院的形象與短期活動是可以上的。

頻道播放方式：形象、病案專題片、劇場插播（掛角等）

播放時間：提升階段長期影象推廣，發展階段采取間隔播放。

廣播：適當的時候可以考慮一下

2）報紙廣告推廣

大主題：關愛女性、呵護健康

報版選擇：《華商報》、《三秦都市報》、其他等

策略：系列“軟廣告”的形式出現，從老百姓關注的話題入手；健康欄目協辦或報社投稿進行重大女性醫療問題或常見的女性醫療問題的解答和分析，制造公益新聞題材。

方式：采用記者撰稿，訴實寫說方式，按新聞題材出現，既有效果又有影響。

廣告訴求：著重開展個案病例的分析報道與本醫院專業、技術與服務的報道。

《觀念篇：倡導理性就醫——健康診療需到正規機構》；

《機構篇：西安最具高質量、高品位專業醫療機構——安全診療有保障》；

《專家篇：權威專家坐診或專家技術交流——治療效果用事實說話》；

《技術篇：讓女性一生無憂——是西安慈愛婦科醫院發展的根本》；

《服務篇：專業服務——醫院“以病人為中心的服務宗旨”》各個方面；

《其它分眾信息與主題宣傳同步宣傳，以加強全面業務了解與服務》。

投放時間：其主流報紙可采取長期推廣，欄目協辦以長時間為好，其它信息不定期間隔性發布。

3）通訊與網絡推廣 1 短信營銷

患者就診時所留下的手機小靈通號碼，需加以收集整理或者建立專門數據庫，利用卡對卡或者向SP運營商申請接口平臺，向患者群發復診提示或者健康資訊，這一種方式容易得到患者感激和信任。

（主要針對對象：重點病人、住院病人、老客戶等）電話營銷（包括114（號碼百事通）等行業首推、彩鈴服務）

提供熱線咨詢電話：接線大夫溫情的聲音，體貼的問候，似乎能夠兌現的承諾，往往都能喚起患者內心的感動。

通過電話聯系患者回復病情治愈情況，提醒患者病后注意事項，關心患者的生活情況，以及患者對來院就診滿意程度，對主診醫生、護士等工作人員的服務滿意度，一方面讓患者得到關懷，一方面可以了解醫院服務質量，從而改善醫院不足的地方。

（主要針對對象：咨詢客戶、回訪、市場營銷（客戶）活動）3 郵件營銷

建立電子病歷檔案。在醫院網站上建立電子病歷檔案，讓患者按年齡選擇填寫病歷信息，要求按真實姓名詳細填寫病歷并且及時與患者聯系，對所填寫的內容絕對保密。

每月定期制作健康月刊，群發到患者就診時所留下的電子郵件，一方面宣傳健康知識，一方面也可能向患者推薦特色?？坪椭麑＜?，當患者或患者身邊的人生病，他第一個想到的肯定就是本醫院。

（主要針對對象：老客戶（現有客戶、網絡潛在會員等）4網站營銷

充分利用醫院網站，建立網絡就醫診斷，專家會診，在線解答，預約專家等，與其他網站采取合作、友情連接、業務互動等方式以提高網民對本醫院網站以及服務項目的了解與信任，加強潛在顧客的產生，促進業務消費。4）社會（政府）公益活動推廣

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力

策略：參與社會公益活動（與衛生局、婦協、慈善協會等社會團體合作等）

方式：贊助（或提供協助）套取病人資料，進行電話或會議營銷

時間：不定期

5）企事業單位、各大院校聯動推廣

目的：加強醫院與周邊企事業單位、學校等之間的距離，增加潛在顧客。傳播醫院形象，打造品牌聲譽。

方式：提供健康體檢與健康知識講座，提供優惠折扣、贈送禮品、現金券或共同出資利用同一媒介一起開拓各自的消費顧客群或潛在人群。套取病人資料，進行電話或會議營銷

時間：長期

6）社區（農村）推廣

主題：和諧社會，關愛女性

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力

推廣方式：社區健康教育作為切入點，和建立公共關系一樣，通過走出院門，深入社區開展醫療服務的方式，也是我們醫院市場營銷的重要途徑，其營銷特點也具有穩定性。需要指出的是，如果社區服務的對象能夠得到滿意的服務，這些穩定的患者群就能更容易轉化成 “忠誠”的顧客。既響應國家政策，也從另一方面營銷推廣了醫院。

計劃社區：全市社區及周區縣社區、各大院校、廣大農村

廣告投放方式：在社區以及電梯公寓安裝指示廣告、電視語音廣告、公益石桌、綠地指示牌、路牌、墻體廣告等等。

為什么選擇我們社區媒體？

1媒體創新的需要，立足于社區，將廣告做到目標群體的家門口。

2.國家對各種廣告媒體的監管日趨嚴格，醫療行業可選擇的媒體雖然增多，但可操作的空間越來越小。社區媒體有相對寬廣的操作空間。

3.社區媒體可以幫助穩定醫院銷售半徑內的居民，以之作為長久的門診量來源。

4有助于搶占這一新型崛起的媒體，而不讓競爭對手占領這一廣告空檔。

5社區媒體小投入、大效益，能幫助醫院最大限度地降低運營成本，節省資金，用有限的資金獲得最大的效果，在市場競爭中奪得先機。

6、能幫助醫院長期在終端建立口碑，營造良好形象。

7．社區媒體涵蓋了城區非常優質稀缺的社區媒體資源。

7）戶外看板計劃

看板設置：周邊區縣采用車站廣告投放方式，市中心采用點面投放。在戶外廣告方面，完全可以采取包圍滲透大醫院的方法。

具體擬訂媒體形式：

1、鄉鎮、農村（社區）：采用墻體廣告

2、周圍主交通路口：戶外路牌

3、城鎮社區：條幅廣告，公告欄、簡報欄、衛生站服務牌

8）其它營銷方式推廣

（如：

1、車身、雜志、畫冊、平面等根據具體情況進行不定義推廣。）

2、除直接的廣告攻勢之外，可編制《西安導醫地圖》或健康雜志，將西安公立醫療機構（大中醫院）和本醫院全部編入。這樣一來，一方面方便患者就醫，又可以利用其余版面結合醫院醫療特色大做宣傳。對患者進行有針對性的投放，性價比良好，又可以作為獨特的宣傳資料。

九、完善服務與回訪制度建設

完善建立的現有回訪制度，此制度要與以上的《通訊與網絡推廣》相結合。

主要是基于“患者的抱怨是金”的理念，讓病人在看診或出院后背靠背提意見，會解除患者的顧慮，說出在醫院里不敢說的話。醫院安排專人、專線電話將病人的真實感受收集上來，作為改進醫院工作的“資源”。經過對追訪記錄的登記和認真梳理、綜合分析后，及時反饋給

有關部門、科室和個人，對廣大醫務人員起到了監督檢查的作用。

以各個科為管理單位，有計劃地制定管理辦法以及病人回訪制度。醫院要制定和建立《病人健康檔案管理辦法》，為對醫院來說可以帶來經濟效益或者社會效益的病人建立健康檔案，并建立管理辦法。對醫院來說，有些病人是不能夠產生經濟效益的,但會產生很大的社會 效益。

加強醫后服務，將對病人的關心延伸到院外，在全院制造 “關愛關心病人，全心 全意為病人服務”的氛圍，改善了醫患關系，使病人滿意率直線上升。

六、西安慈愛婦科醫院具體推廣計劃

具體推廣計劃方案

第一階段：形象提升階段

一、醫院環境建設

1、內部環境(體現醫院榮譽、特色)

1）公共環境

2）科室環境

2、員工形象及精神面貌

3、服務環境

1）導診流程

2）診療流程

4、醫院宣傳展架

二、完善客戶管理體系

1、客戶檔案管理

1）門診顧客

2）住院顧客

3）老職工與定點顧客、老顧客

2、優化回訪制度

1）重點病人專案回訪

2）住院病人出院回訪

3）老職工與定點顧客、老顧客專案回訪

4）電話接聽管理

*醫院急診電話

*醫院熱線服務電話

5）方式：電話、網站平臺

以上建設及效果評估可從兩個方面體現出來，一是從日常業務服務體現，二是從醫院活動中體現。設專項監察監管。

四、廣告推廣

1、采用立體多渠道投放形式，迅速讓目標病人了解醫院整體形象與服務，推出系列單病種優惠辦法，吸引病人到醫院就診斷。醫院的電視形象專題病種科目可以一直在電視上播放。

2、重點科室項目、重點專家宣傳為主，進行系列推廣（包括特色病種、名醫風采）。

*媒體：

1、電視專題；

2、報紙專訪；

3、其它媒體（畫冊、傳單形式）

3、前期重點科室：（整形、婦（產）科）代議

第三階段：發展（品牌）階段：

廣告投放都與院的系列活動(節假日、公益慈善等)聯系起來，這樣就不會浪費資源。

主打：公益活動與醫院服務質量不斷提升。

目的：積累數據、跟蹤回訪、形成口碑，循環發展，以便擴大規模。

費用：按階段性投入（待定）

其他：

1、為媒體（電視、報紙、廣告公司）建立良好關系

2、與政府管理機構建立良好關系，目的都在于可快速的開展廣告業務。

七、營銷廣告（服務）效果評估

1）媒介：網絡、電視、報紙、電話、服務、診療活動

2）廣告評估的意義：

其一，有助于醫院選擇有效的傳播媒介

其二，有助于提高廣告作品的質量

其三，有助于醫院選擇合適的發布時機

總之，企業都非常關注通過媒體傳播廣告之后，目標消費群到底受到了多達程度的影響。廣告效果研究對于企業開發成功的廣告、有效運用廣告費，提升產品/品牌形象，拉動銷售等都具有重要的意義。

3）具體的測試階段評估指標和方法如下：

廣告事前測試（包括目標群體、產品定位；市場趨勢、市場環境、競爭狀況；媒體目標、媒體選擇；）

可采用的測試方法有：（討論、問卷、比較測試法等）。

測試內容有：廣告的知名度、回憶度、理解度、接受度、美譽度；品牌的知名度、美譽度、忠誠度；廣告的目標群體的行為特征。

廣告的整合應是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電視上看到醫院的形象廣告，又在報刊上看見醫院的品牌建設廣告，再通過互聯網看見醫院的詳細介紹，醫療雜志簡報的診后跟蹤服務，社區的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了解，醫院可信度立刻得到有效的強化，這樣才能引發沖動和行動消費，實現業務銷售。

第四篇：醫院營銷策劃方案

醫院營銷策劃方案

一、前言

二、醫院人氣經營策略

三、醫院服務策略

四、醫院公共營銷策略

五、醫院具體營銷推廣策略

1、目的

2、目標

3、醫院市場定位

4、優勢品牌服務策略

5、優質平價策略

6、營銷推廣策略

7、媒體組合策略

8、媒介營銷具體廣告計劃 1）電視廣告推廣 2）報紙廣告推廣 3）通訊與網絡推廣

4）社會（政府）公益活動推廣 5）企事業單位聯動推廣 6）社區（農村）推廣 7）戶外看板計劃 8）其它營銷方式推廣

9、完善服務與回訪制度建設

六、醫院具體推廣計劃 第一階段：形象提升階段

第二階段：市場開拓與廣告投放階段 第三階段：醫院（品牌）發展階段

七、營銷廣告（服務）效果（評估）

一、醫院的人氣經營策略

目前，醫院面臨如何增加門診聚攏人氣，這是xx醫院廣告推廣前的最值得考慮的問題。我們不能光等患者上門，而應主動出擊，有意識的整合自身資源針對 性的開展公關宣傳活動，走個性化、精細化服務路線，同時運用差異化手段，結合自身?？铺攸c和現有人力、設備、環境等因素，抓好全程服務管理。做好特色經營，形成口碑。

以往，由于醫院特定的專業性、技術性，一些醫院的員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應對競爭的思想準備，在心態上往往較為機械被動，缺乏品牌塑 造和商業意識，缺乏主動性和進取心。這往往會使自身處于弱勢和不利局面。就醫院來講，如何把自身的優勢資源、業務項目、服務手段等盡快傳播出去，快速占領 患者的心智空間，離開營銷是萬萬不行的。目前,建議醫院應從兩大策略方向來定位： 1． 品牌服務——目標在于對美譽度的最大追求。

這一點正是目前廣大醫院在營銷方面的困惑與短處所在，往往把醫院的知名度提高等同于品牌建設，知名度在一定程度是醫院的首要追求，但這只是表面，真 正提升醫院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽度一定有著相當高的知名度及消費者基礎，對 知名度及美譽度的追求因品牌而異，如快速消費者品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽度是最重要的，患者對醫院的認可程度是建立在對其醫 療水平、對口科室、收費標準、服務態度等的整體認同之上。

2．人性服務——員工與患者的配套服務

服務品牌的塑造最終要在實際的實施中體現出其核心價值，醫療服務與其他服務或有形商品有很大的不同，在醫療服務的提供過程中，患者與非營銷人員的接觸遠遠超過與營銷人員的接觸。

所以，營銷靠營銷部門以及其他部門的配合，讓各部門都積極主動地參與營銷活動。為了激勵所有部門的團隊精神，如果醫院的員工不滿意，那么員工就很難 讓患者滿意?；颊叩臐M意程度取決于醫院提供服務的價值，醫院提供服務的價值取決于員工對醫院的忠誠度，忠誠度取決于員工的滿意度，滿意度取決于醫院為員工 提供的價值，而醫院為員工提供的價值取決于內部管理、機制、體制等一系列深層次的問題。

因此，我們今后工作中的具體實踐行為計劃（參照）如下：

⊙做好內部員工的管理工作、包括生活、培訓、福利、休假、績效等方面。⊙建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關系管理，對患者滿意度和員工滿意度進行分析；

⊙利用各種傳播媒介、健康講座、巡診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作；

⊙抓好客戶服務中心的管理工作，為患者提供診前、診中、診后的一體化服務； ⊙通過拜訪客戶、走訪市場等多種形式積極拓展市場；加強與政府衛生行政部門、社保局、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關系營銷； ⊙利用醫院的優勢,廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作； ⊙利用數據庫搜集和積累客戶信息，并進行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇

目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平?！褷I銷手段多種多樣，前期主要開展（從如何吸引眼球、活動造勢、開發特色項目、引發關注入手，放大自身的特色和利益點，讓患者產生認同心理。）⊙后期則從如何積累數據、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。

作為德陽歷史悠久的醫院，我們有很多吸引人的地方，我們想要做的就是想盡辦法，千方百計要讓更多的人盡快知曉，盡快熟悉，盡快就診。如果沒有全員市場意識，缺乏基本營銷手段，不僅凝聚不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎患者。

二、醫院服務策略：

五、醫院具體營銷推廣

一、目的

1、迅速擴展醫院在公眾中的知名度（形象），打造醫院的專家品牌、科室品牌、技術品牌和服務品牌。

2、迅速建立新消費習性，搶占醫療市場份額。

二、目標

1、樹立新鐵醫院的整體知名度和聲譽度。

2、推廣新鐵醫院的特色科室、特色項目、新技術、新項目和超優質服務。

3、推廣新鐵醫院的專家團隊品牌以及便民、平價、高效優質與溫馨服務。

4、迅速擴大醫院市場份額、提高市場占有率。

三、醫院市場定位

民營醫院的收入主要來自門診收入，住院收費和藥費。在這三者中，最高的是門診收入（住院收入），不像公有大型醫療機構那樣以住院患者帶來的收入為主。民營醫院由于患者流量不固定，很大的影響了民營醫院利潤的穩定性，因此擴大門診量是一個必需的舉措。其 市場定位以下：

1．穩定周邊區域（社區、農村）。以周邊社區作為立足的根本，以“中綜合”吸引穩定客源，打好口碑基礎。

2．抓住醫保機會。民營醫院加入醫保是勢在必行，民營醫院只有努力加入醫保，才更能保證穩定周邊消費群體，實現較好的現金流。

3．醫院在目前的業務提升和發展階段，品牌建設相對較難，只能走“大?？?、中綜合”的道路，積極宣傳各種醫療保險定點醫院與醫院優惠政策，逐步積累，樹立口碑，為長遠的品牌建設打好基礎。

一般的稱謂是“中綜合、大專科”，就是說，醫院在綜合科室發展方面，利用醫院現有的優勢，進行中等發展，打好基礎；大?？?，就是醫院的主要發展方向。醫院現有的婦（產）科、男科、骨科可形成有競爭力和可發展的重點科室，醫院要對其市場進行分析和定位，找到優勢，發現劣勢，進行全面的論證和規劃。在此，我們為醫院提供以下分析框架。1優勢： ①歷史悠久 ②專業技術優勢 ③完善的配套設施 ④各類保險定點機構 劣勢：

①交通（立市中區較遠）

②正面競爭的勢力不夠；國家行業廣告的限制與其他已成熟的競爭者。③特別需要非常有名氣的學科帶頭人（本市尤為重要）④老百姓還缺乏深刻的了解

2競爭：市人民醫院、五醫院及市區其它綜合醫院等 3市場：市場面大，面對普通大眾

4醫院目標人群定位：全民（可以中低收入人員為主線）。

在我們對市場調查中了解到，衛生部最公布的健康調查結果顯示，我們現在有20%人不到醫院看病，其中最主要的因素之一就是醫院費用太高。中低收入的人員占城市人員（農村）的絕大部分，有一個非常巨大的市場，只要我們定位準備，病源不成問題的。

除了價格競爭之外，在醫院的競爭中，病人判斷一家醫院服務的好壞，是以感覺為基礎的。病人通過對醫院的期望和到醫院接受服務的感覺進行比較，如果感覺和經歷超過了病人的期望，那么，就是好醫療服務。病人在醫院的感受＞病人的期望＝服務質量好 病人在醫院的感受＜病人的期望＝服務質量不好 病人在醫院的感受＝病人的期望＝服務質量一般 病人到醫院主要接受服務是要花錢的，提供超值的服務，就可以形成“忠誠顧客”，根據現代醫院服務的經營概念，“忠誠顧客”是醫院的主要利潤來源和發展的動力。判斷超值服務的一個基本方法就是醫院在提供醫療基本服務之后，提供更多的附加服務。

四、優勢品牌服務策略——“看好病”+超值服務

患者到醫院的根本目的是看好病，解除身心痛苦。反過來，醫院歸根到底就是要能為病人解決“病”的問題。從醫療市場的觀點看，誰能夠解決好病人的問 題，誰就能夠得到患者的信任；有了患者的信任，醫院就能順利發展。惟其如此，就只有靠醫療技術和醫療質量。在服務上，如住院一條龍服務，病人入院有專人陪護，病人出院醫生和責任護士送到大門口；上網休閑、病人過生日，送上鮮花；這些優質的服務，全部超值免費。病人出院我們還要電話跟蹤回訪，征求意見，繼續提供幫助等。

五、優質平價策略——“限價處方”制+滿意服務

醫院應推出治療常見病制度，常見病在本醫院消費不會超過100元，普通感冒發燒不超過30-50元等，特殊情況除外。（對外只公開平價、以顧客確實 消費感受為基礎、形成口碑）為了讓病人在醫院“少花錢、看好病”，或“花同樣多的錢，享受到更滿意的服務”，本醫院就要以“優質平價”策略，減免部分檢查項目的收費標準，控制大處方 和藥品使用量等措施讓患者得到更多的實惠。

六、營銷推廣策略——突出?？铺厣?，發展綜合，重視社區（農村）！1．積極發展醫保，提高服務質量，培養信譽度，減少虛假廣告的傷害。2．市場培育前期，擴大多渠道營銷與廣告宣傳，以快速建立知名度，建立穩固地位與新的消費習性。

3、目標對準城市社區居民和城市流動人口、廣大農村。（對于老職工實行特別優待策略）

4、目標訴求清楚明白，充分考慮患者的心理習慣，避免引起患者的心理反感。5．立足于社區，拉動社區（農村）。成為在老百姓心中滿意的醫院，努力以社區（農村）公眾作為發展的基點。

6、傳播媒體選擇老百姓慣常接觸的媒體，如市社區媒體、社會新聞類報紙、公共設施類等。

七、媒介組合策略

廣告的整合應是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電視上看到醫院的形象廣告，又在報刊上看見醫院的品牌建設廣告，再通過互聯網看見醫院的詳細介紹，醫療雜志簡報的診后跟蹤服務，社區的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了

解，醫院可信度立刻得到有效的強化，這樣才能引發沖動和行動消費，實現業務銷售。

八、媒介營銷廣告具體計劃：

本媒介的具體投放與組合，根據醫院的發展展開，階段性的宣傳根據媒介特性與市場時機隨機組合或單項投放，注重實效性。1）電視（廣播）廣告推廣

播放策略：立足德陽，輻射周邊區域；主推形象廣告，特色項目病種，短期的活動信息。目前醫療電視廣告控制不是很嚴格，醫院的形象與短期活動是可以上的。頻道播放方式：形象、病案專題片、劇場插播（掛角等）播放時間：提升階段長期影象推廣，發展階段采取間隔播放。廣播：適當的時候可以考慮一點（代議）2）報紙廣告推廣

大主題：關愛生命、呵護健康

報版選擇：《華西》、《德陽日報》、其他等

策略：系列“軟廣告”的形式出現，從老百姓關注的話題入手；健康欄目協辦或報社投稿進行重大醫療問題或常見醫療問題的解答和分析，制造公益新聞題材。方式：采用記者撰稿，訴實寫說方式，按新聞題材出現，既有效果又有影響。廣告訴求：著重開展個案病例的分析報道與本醫院專業、技術與服務的報道?！队^念篇：倡導理性就醫——健康診療需到正規機構》；

《機構篇：德陽最具高質量、高品位專業醫療機構——安全診療有保障》； 《專家篇：權威專家坐診或專家技術交流——治療效果用事實說話》； 《技術篇：看好病——是現在醫院（民營醫院）發展的根本》； 《服務篇：專業服務——醫院“以病人為中心的服務宗旨”》各個方面； 《其它分眾信息與主題宣傳同步宣傳，以加強全面業務了解與服務》。投放時間：其主流報紙可采取長期推廣，欄目協辦以長時間為好，其它信息不定期間隔性發布。3）通訊與網絡推廣 1 短信營銷

患者就診時所留下的手機小靈通號碼，需加以收集整理或者建立專門數據庫，利用卡對卡或者向SP運營商申請接口平臺，向患者群發復診提示或者健康資訊，這一種方式容易得到患者感激和信任。

（主要針對對象：重點病人、住院病人、老客戶（老職工等）2 電話營銷（包括114（號碼百事通）等行業首推、彩鈴服務）

提供熱線咨詢電話：接線大夫溫情的聲音，體貼的問候，似乎能夠兌現的承諾，往往都能喚起患者內心的感動。

通過電話聯系患者回復病情治愈情況，提醒患者病后注意事項，關心患者的生活情況，以及患者對來院就診滿意程度，對主診醫生、護士等工作人員的服務滿意度，一方面讓患者得到關懷，一方面可以了解醫院服務質量，從而改善醫院不足的地方。

（主要針對對象：咨詢客戶、回訪、市場營銷（客戶）活動）3 郵件營銷

建立電子病歷檔案。在醫院網站上建立電子病歷檔案，讓患者按性別選擇填寫病歷信息，要求按真實姓名詳細填寫病歷并且及時與患者聯系，對所填寫的內容絕對保密。

每月定期制作健康月刊，群發到患者就診時所留下的電子郵件，一方面宣傳健康知識，一方面也可能向患者推薦特色專科和知名專家，當患者或患者身邊的人生病，他第一個想到的肯定就是本醫院。

（主要針對對象：老客戶（現有客戶、網絡潛在會員等）4網站營銷

充分利用醫院網站，建立網絡就醫診斷，專家會診，在線解答，預約專家等，與其他網站采取合作、友情連接、業務互動等方式以提高網民對本醫院網站以及服務項目的了解與信任，加強潛在顧客的產生，促進業務消費。4）社會（政府）公益活動推廣

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力 策略：參與社會公益活動（與衛生局、紅十協會、慈善協會等社會團體合作等）方式：贊助（或提供協助）套取病人資料，進行電話或會議營銷 時間：不定期

5）企事業單位聯動推廣

目的：加強醫院與周邊企事業單位、學校等之間的距離，增加潛在顧客。傳播醫院形象，打造品牌聲譽。

方式：提供健康體檢與健康知識講座，提供優惠折扣、贈送禮品、現金券或共同出資利用同一媒介一起開拓各自的消費顧客群或潛在人群。套取病人資料，進行電話或會議營銷 時間：長期 6）社區（農村）推廣 主題：和諧社會，關愛健康

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力

推廣方式：社區健康教育作為切入點，和建立公共關系一樣，通過走出院門，深入社區開展醫療服務的方式，也是民營醫院市場營銷的重要途徑，其營銷特點 也具有穩定性。需要指出的是，如果社區服務的對象能夠得到滿意的服務，這些穩定的患者群就能更容易轉化成 “忠誠”的顧客。既響應國家政策，也從另一方面營銷推廣了醫院。社區醫療服務主要是：

（1）開展義診活動，既有直接的營銷效果，如擴大民營醫院影響、增加病源；也有間接的營銷效果，樹立良好的社會公德形象。

（2）社區醫療業務，如家庭病床等。其營銷效果也有直接和間接兩個方面，譬如增加服務內容和服務范圍。此外，通過優良的服務，影響患者親友、鄰居和社區的其他群眾，增加潛在的病人群。

（3）上門健康體檢。包括老干部、教師學生、工廠員工等不同單位和群體的員工。通過與相關單位簽定醫療保健服務合同，不僅可以增加服務項目，也可以將體檢單位和體檢對象轉變為穩定的、潛在的病源。計劃社區：全市社區及周區縣社區、廣大農村

廣告投放方式：在社區以及電梯公寓安裝指示廣告、電視語音廣告、公益石桌、綠地指示牌、路牌、墻體廣告等等。為什么選擇我們社區媒體？ 1媒體創新的需要，立足于社區，將廣告做到目標群體的家門口。

2.國家對各種廣告媒體的監管日趨嚴格，醫療行業可選擇的媒體雖然增多，但可操作的空間越來越小。社區媒體有相對寬廣的操作空間。

3.社區媒體可以幫助穩定醫院銷售半徑內的居民，以之作為長久的門診量來源。4有助于搶占這一新型崛起的媒體，而不讓競爭對手占領這一廣告空檔。5社區媒體小投入、大效益，能幫助醫院最大限度地降低運營成本，節省資金，用有限的資金獲得最大的效果，在市場競爭中奪得先機。

6、能幫助醫院長期在終端建立口碑，營造良好形象。7．社區媒體涵蓋了城區非常優質稀缺的社區媒體資源。7）戶外看板計劃

看板設置：周邊區縣采用車站廣告投放方式，市中心采用點面投放。在戶外廣告方面，完全可以采取包圍滲透大醫院的方法。具體擬訂媒體形式：

1、鄉鎮、農村（社區）：采用墻體廣告

2、周圍主交通路口：戶外路牌

3、城鎮社區：條幅廣告，公告欄、簡報欄、衛生站服務牌 8）其它營銷方式推廣

（如：

1、車身、雜志、畫冊、平面等根據具體情況進行不定義推廣。）

2、除直接的廣告攻勢之外，可編制《德陽導醫地圖》或健康雜志，將德陽公立醫療機構（大中醫院）和本醫院全部編入。這樣一來，一方面方便患者就醫，又可以利用其余版面結合醫院醫療特色大做宣傳。對患者進行有針對性的投放，性價比良好，又可以作為獨特的宣傳資料發到周邊地區的患者手中。

九、完善服務與回訪制度建設

1、完善建立的現有回訪制度，此制度要與以上的《通訊與網絡推廣》相結合。主要是基于“患者的抱怨是金”的理念，讓病人在看診或出院后背靠背提意見，會解除患者的顧慮，說出在醫院里不敢說的話。醫院安排專人、專線電話將病 人的真實感受收集上來，作為改進醫院工作的“資源”。經過對追訪記錄的登記和認真梳理、綜合分析后，及時反饋給有關部門、科室和個人，對廣大醫務人員起到 了監督檢查的作用。以各個科為管理單位，有計劃地制定管理辦法以及病人回訪制度。醫院要制定和建立《病人健康檔案管理辦法》，為對醫院來說可以帶來經濟效益或者社會效益的病人建立健康檔案，并建立管理辦法。對醫院來說，有些病人是不能夠產生經濟效益的,但回產生很大的社會 效益。

2、開通就醫交通專線路線(發展流動門診)新鐵醫院有悠久的歷史，其專家技術特色，配套設施都具有規模，可發展“流動門診”，方便醫院市場開拓與診后服務。同時可開通就醫專線，醫院設計幾條 就醫路線，方便老百姓來醫院就醫，老百姓只要在指定的地點上車，就可以直接來醫院就醫，交通費用全免。另外，轉診病人與住出院病人開通免費接送（現已開 通）。加強醫后服務，將對病人的關心延伸到院外，在全院制造 “關愛關心病人，全心

全意為病人服務”的氛圍，改善了醫患關系，使病人滿意率直線上升。

六、xx醫院具體推廣計劃

[隨機事件]:曾經滄海天上掉錢，人人有分，您這次撿到1金幣。xx 醫院具體推廣計劃方案 第一階段：形象提升階段

一、醫院環境建設

1、內部環境(體現醫院歷史、榮譽、特色)1）公共環境 2）科室環境

2、員工形象及精神面貌（培訓）

3、服務環境 1）導診流程 2）診療流程 3）保險報銷流程

4、醫院宣傳展架（綜合類）

二、完善客戶管理體系

1、客戶檔案管理 1）門診顧客 2）住院顧客

3）老職工與定點顧客、老顧客

2、優化回訪制度 1）重點病人專案回訪 2）住院病人出院回訪

3）老職工與定點顧客、老顧客專案回訪 4）電話接聽管理 *醫院急診電話 *醫院熱線服務電話 5）方式：電話、網站平臺

以上建設及效果評估從可從兩個方面體現出來，一是從日常業務服務體現，二是從醫院活動中體現。設專項監察監管。

三、活動推廣與廣告推廣

1、現有xx區電視臺廣告 1）劇場插播（掛角廣告）2）科室推廣：骨外科項目

2、戶外廣告

1）以戶外墻體廣告為主，路牌為輔

2）投放區域:xxx居民（共六組）、附近鎮鄉、村社 3）投放內容：醫院名稱、性質、特色、電話、網址（附后）4）投放時間：立即展開

3、活動推廣 內容:城鎮居民基本醫療定點醫院 主題：關愛健康行動（暫定）

合作單位：xxx區社保局、xxx鎮居民社區委員會、診所等 醫院活動內容：

1）推廣居民醫保政策與指定醫院

2）醫院優惠政策：免費健康體檢、免費建立健康檔案、免費其它項目（代議）3）活動時間：09年4月展開（時間定為一個星期）4）分兩種形式： *每社區指定一天活動 *醫院現場活動

5）廣告形式：（體現：便民、平價、優質服務）*社區提前懸掛活動介紹條幅 *醫院布置活動詳細流程介紹與廣告 6）具體細則（待定）

4、網站建設推廣（現已執行）

第二階段：市場開拓與廣告渠道投放階段：

一、成立醫療聯盟組織 性質：加盟制會員單位

宗旨：整合資源、優勢互補、共謀發展。

加盟對象：區縣醫院、衛生院、門診部、社區衛生站、個體及鄉村醫生、大藥房等以及各種相關組織與個人。

組織形式：xxx區衛生局、個體衛生工作者協會、xxxxxxx 互惠內容：

1、從政府管理來看：可以有效組織管理區域內從醫人員，發布管理機構的一切政策文件，同時也為從業人員提供醫藥咨詢、讀物以及個人事跡的報道，可有效的組織開展各項醫療公益活動。

2、從xxxx醫院來看：

1)提供了良好的形象與廣告宣傳平臺，利用政府、協會名義可有效的從事市場拓展業務，進一步增加個人醫療從業者的感情交流與業務往來,利用他們的人際網絡關系，宣傳推廣我院的服務和業務。其特點就是：權威、合法、專業、名正言順。

2)醫院可提供：為個體衛生工作者協會的成員，提供執業培訓、業務實習、技術支持等服務；同時相應的幫助了衛生管理機構對醫療工作的繼續再教育，幫助提升醫療市場質量，能更好的服務的群眾，減少醫療事故的發生。廣告形式：成立醫療簡報編輯部（4開版報紙）簡報名稱：健康資訊（暫定）單位組織：xxx區衛生局（主管單位）個體衛生工作者協會（主辦單位）xxxx醫院（承辦單位）

內容來源：xxx區衛生局、個體衛生工作者協會可提供一些政策文件、醫院專訪、專家專訪、個案介紹、行業新聞、醫院形象活動服務等。

發放渠道：個體衛生工作者協會成員、社區、門診、大藥房、報亭、訂閱、市場營銷活動

出版日期：每月或半月出版 費用來源：醫院出資（或其它方式）

二、老顧客聯誼活動推廣（志愿者俱樂部）形式：成立醫療志愿者服務隊，讓病人介紹醫院。

由來：一是政府與社會倡導，二來助人為快樂之本，特別是有個大病或健康受損的人群，他們希望得到幫助，同樣身體健康后更愿 意幫助別人。

目的：引導消費，擴大口碑宣傳，提高聲譽影響。志愿者招募對象：面向全市乃至全國（主要是地區）不限職業、性別、年齡，對醫療預防、健康保養有興趣的各行業人士及退休、在職、學生、農民群體以及醫院患者等，熱愛公益公益事業。

組織形式：與市志愿者協會聯合開辦，xxxx醫院主建。（若組建成功，會成為全國首個以醫院為主題的志愿服務組織）服務對象：城區鄉村（大眾）志愿者活動方式：

1、引導病人就醫

2、進行各種聯誼會推廣，如健康沙龍、惠民優惠服務、幫扶等活動傳播醫院品牌形象、建立口碑宣傳渠道，以促進業務銷售。

3、設立“特殊個案免費治療政策”、“醫療救濟金”。

4、活動的創意等可由志愿者共同發起，醫院提供一系列優待政策 醫院對志愿者支持：

1、建立個人健康檔案，部分病種免費診療服務。

2、設立志愿者政策（特殊獎金等）

三、活動推廣

推出“陽光健康行動”活動 性質：公益類

聯合單位：xxx區衛生局、惠民辦、紅十協會、xxxx醫院 主題：關愛健康，綠色陽光行動

方式：“特殊個案免費治療政策”、發放免費體檢卡、部分病種半價優惠、贈送健康預防知識資料、社區上門服務 時間：待定

四、廣告推廣

1、采用立體多渠道投放形式，迅速讓目標病人了解醫院整體形象與服務，推出系列單病種優惠辦法，吸引病人到醫院就診斷。醫院的電視形象專題病種科目可以一直在電視上播放。

2、重點科室項目、重點專家宣傳為主，進行系列推廣（包括特色病種、名醫風采）。*媒體：

1、電視專題；

2、報紙專訪；

3、其它媒體（畫冊、傳單形式）

3、前期重點科室：（骨科、腦外科、婦（產）科）代議 時間：4月初開始

第三階段：發展（品牌）階段：

廣告投放都與院的系列活動(節假日、公益慈善等)聯系起來，這樣就不會浪費資源。主打：公益活動與醫院服務質量不斷提升。

目的：積累數據、跟蹤回訪、形成口碑，循環發展，以便擴大規模。費用：按階段性投入（待定）其他：

1、為媒體（電視、報紙、廣告公司）建立良好關系

2、與政府管理機構建立良好關系，目的都在于可快速的開展廣告業務。

七、營銷廣告（服務）效果評估

1）媒介：網絡、電視、報紙、電話、服務、診療活動 2）廣告評估的意義：

其一，有助于醫院選擇有效的傳播媒介 其二，有助于提高廣告作品的質量 其三，有助于醫院選擇合適的發布時機

總之，企業都非常關注通過媒體傳播廣告之后，目標消費群到底受到了多達程度的影響。廣告效果研究對于企業開發成功的廣告、有效運用廣告費，提升產品/品牌形象，拉動銷售等都具有重要的意義。3）具體的測試階段評估指標和方法如下： 廣告事前測試（包括目標群體、產品定位；市場趨勢、市場環境、競爭狀況；媒體目標、媒體選擇；）

可采用的測試方法有：（討論、問卷、比較測試法等）。

測試內容有：廣告的知名度、回憶度、理解度、接受度、美譽度；品牌的知名度、美譽度、忠誠度；廣告的目標群體的行為特征。4）安排專人（小組）負責廣告監察

廣告的整合應是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電

視上看到醫院的形象廣告，又在報刊上看見醫院的品牌建設廣告，再通過互聯網看見醫院的詳細介紹，醫療雜志簡報的診后跟蹤服務，社區的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了解，醫院可信度立刻得到有效的強化，這樣才能引發沖動和行動消費，實現業務銷售。

第五篇：醫院營銷策劃方案

醫院營銷策劃方案

>方案一：醫院營銷策劃方案

送走了盛夏仲秋，現已進入深秋11月，>總結我院前階段的業務狀況，分析現階段的整體業務態勢，以及營銷策劃工作，我們擬相應調整營銷方案，具體如下：

一、全面進行調研：

成功策劃的關鍵在于對醫院本身情況和當地市場情況的客觀、全面、準確的把握，這是策劃能否取得成功的前提，調研資料也是各項策劃方案是否可行的基礎。方案如下：

（一）基礎數據庫的建立與分析

主要包括：

門診逐日登記/住院部逐日統計/醫院效益統計與分析（月、季、年報表與季度分析）/分科室業務統計與分析（月、季、年報表與季度分析）/門診部（住院部）單病種業務統計與分析/病案統計與分析等等。

在建立數據庫的基本上，按科室、病種、地段、季節等分布特色，進行系統的科學統計與分析，為業務分析提供第一手準確資料。尤其是對門診、住院病人基本資料如性別、年齡、居住地、職業狀況、教育程度等有一個系統的統計，列出構成比、柱形圖、餅狀圖等。沒有調查就沒有發言權，第一手調查資料是我們下一下行動>計劃的重要依據。

（二）對醫院決策層和相關管理層干部調研：

通過對醫院決策層和相關管理層干部進行訪談，全面了解醫院現狀、醫院經營優勢、醫院經營劣勢與存在問題、當地醫療市場情況、當地醫療行業競爭狀況等。

（三）對員工進行全面調研：

發放問卷，對醫院全體員工進行問卷調研，向員工了解對醫院現狀、優劣勢的評估、員工的滿意度情況、員工對人事分配制度改革的評價、員工的價值觀、員工對醫院經營的建議等。

（四）對市場進行全面調研：

專門對周邊城區居民、住院病人發放問卷，并組織一次病人座談會。全面調查了解患者以及社會公眾對醫院各方面的評價，客觀了解患者的總體滿意度和各分項滿意度，患者及社會公眾對醫院優勢與劣勢的評價，當地患者及社會公眾的就醫消費心理，就醫行為特征，醫院的品牌形象知名度、美譽度、忠誠度，對本地醫療行業競爭的評價等大量市場一手資料和信息。

調查人員還應親自到相關競爭醫院進行了實地走訪考察，對當地醫療行業競爭現狀做到心中有數。

然后根據一系列有計劃的調研，依據經營戰略SWOT分析，提出分析報告，對醫院的競爭發展優勢、劣勢、市場特征、行業競爭格局進行分析，做到心中有數。

二、品牌拓展實施：

（一）醫院經營戰略與醫院文化規劃實施

醫院文化體系的核心和主體是醫院精神文化——價值觀體系，而保證醫院價值觀得以認同并實行的則是行為文化——即制度保證和醫院文化活動；醫院文化的外在表現和載體則是物質文化，三者共同構成醫院文化體系。沒有一套行之有效的醫院文化培訓和醫院文化建設計劃、以及相配套的一系列制度加以保障，醫院文化將淪為空談。

醫院文化建設的一系列建議，并配合院方展開一系列培訓，從醫院決策層、管理層、業務科主任到一線人員進行一系列培訓，并對制度進行調整，使醫院文化觀念得以順利地貫徹下去，尤其是員工的市場意識和服務意識必將明顯提高。

我們可以根據醫院員工文化價值觀的調查了解，結合市場環境、改革環境、醫療競爭的需要，策劃醫院文化價值觀體系，包括：

1、醫院核心價值觀：如醫院院訓、醫院宗旨

2、醫院經營理念：如醫患關系理念、服務理念、質量理念、營銷理念、品牌理念、競爭理念等。

3、醫院管理理念：如良醫標準、人力資源理念、醫療模式理念、團隊文化理念等。

4、員工職業理念：員工職業理念、員工誓詞等。

5、醫院廣告語。

以期建立適應新形勢要求的醫院管理和員工價值觀體系，凝聚全院共識，形成有利于醫院改革發展的新的價值觀。

（二）CIS策劃設計——《華泰醫院品牌形象手冊》

對于病人而言，選擇一家醫院就診，最直接的原因是品牌，而非醫院技術、設備、服務、收費（當然，后者是構成品牌的重要因素，尤其是技術質量），醫院的競爭實際上是爭奪病源的競爭，直接表現則是醫院品牌的競爭，為此，醫院必須導入品牌戰略即CIS體系——CorporationImageSysterm。

策劃設計一套CIS系統，可確定基本的品牌形象定位和廣告語，可以通過專門設計醫院的新標識、標準字、標準色，并開發設計一系列應用規范，如：

1、醫院辦公事務用品，如名片、胸牌等；

2、醫院業務用品，如病歷、處方、單據、床單等；

3、醫院公關事務用品，如手提袋、旗幟、請柬等；

4、醫院標牌，如形象標識牌、招牌、戶外導示牌、科室導示牌、樓層流水牌、公共標牌等；

5、醫院導醫臺；

6、急救車等車輛；

7、報紙廣告規范；

8、院內廣告宣傳欄規范。

9.醫院建筑裝飾及環境形象整體改進。

樹立一個現代化的、有鮮明個性的醫院品牌形象。

醫院品牌形象的建立也是品牌傳播的結果，專門設計一套品牌傳播塑造計劃，以利用各種媒體重塑醫院形象。以員工觀念改變和服務質量提高為基礎，以顧客滿意度提升為前提，隨著醫院系列傳播手段的運用，醫院品牌美譽度和忠誠度必將得以大幅提升。

（三）市場分析

醫院要獲得市場的認同，提升效益，除了自身各方面的軟、硬件建設外，還必須深入研究市場的狀況，競爭對手的情況，發揮自身的核心優勢，走差異化、個性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務對象的差異化與服務內容、服務形式的差異化二者相結合，發揮1＋1＞2的效果。

經目前初步調研，華泰醫院的主要消費群是本地居民，優勢科室是男性科、婦科、肝病科、肛腸科、耳鼻喉科等，服務優勢方面，暫未見突顯，市場上應該存在著較多的同質競爭者。(見附表)

上表中調研的對象，是本地有相當知名度的?？漆t院，或者大型綜合醫院里的特色優勢科室，基本在相當人群中已建立了牢固的認知。華泰醫院如果單純打出以上五個特色牌，可能將受到對手的強大威脅和壓制，需要我們做較多的市場推廣和宣傳工作。

（四）品牌拓展方向

隨著社會和文明的不斷進步，女性在社會生活中擔當角色的日益重要，社會對女性的關愛與注重日益提升。女性健康成為家庭、社會和諧發展進步的核心。同時，現代社會人們在注重對高品質個性化生活追求的同時，關注自身的美麗和身心健康成為一種消費潮流。醫學整形美容成為現代女性的時尚，成為為自身未來投資、獲得幸福生活、增加自身競爭力的一種手段。因此，醫院將女性健康、醫學美容作為兩大主推特色功能，將會有相當的市場和吸引力。華泰醫院要在復雜的、多層次的同業競爭中站穩腳跟，并有長足的發展。必須立足目前自身軟件、硬件等條件，進行優勢整合，發展自身的核心優勢。并密切針對目標消費群，提出強有力的概念，挖掘和引導目標群內心深處的未被滿足的消費需求。

但是醫療機構有其獨特的一面，它的專業性和權威性可以說是消費者選擇每項相關服務時首先考慮的因素。對比之下，服務是第二層次的內容，是為專業性和權威性增添附加價值的部分。因此，來自眾多權威醫療機構的競爭給醫院提出了嚴峻的和必須直面的課題。如何在競爭中凸現華泰醫院的核心優勢，將是推廣工作的重點。

項目分析

1.鮮明的項目特征

致力于女性的美麗和健康事業，集預防、保健、治療、康復為一體，為現代女性提供具有國際水準的專業化服務。

對象的專屬性

湛江首家女子專業品牌醫院。

技術的權威性

優勢科室:醫學美容、整形、不孕不育、婦科炎癥；

技術特征：新設備、儀器；

專家特征：來自*****各學科、權威級的專家。

服務的超前性

服務特色：人性化服務，人文化關懷，享受式就醫，尊貴完善的服務模式，提供“一對一”的溝通治療服務，使患者可以與醫生進行無障礙溝通；提供個性化的醫療保健方案，絕對保護個人檔案隱私。

環境的舒適性

環境特點：整體環境布局色調以粉紫色為主，設立優雅的休閑候診區，環境高雅、舒適，符合女性的審美習慣。

營銷模式

實行會員制經營模式，營造優異的軟性環境，保證就醫者獲得良好的服務；開設湛江首家“女子健康之舟”體檢中心，服務亞健康女性人群。成立女子健康會所，定期開展健康知識講座，指點配備家庭藥箱。

其他特點

位于火車站與汽車站之間，交通便利。

開創“享受式就醫”模式，營造和諧、愉快、高效的就診流程。在提供基礎醫療服務的基礎上，推出全程導醫、溫馨陪診、預約掛號、快速診斷、代付款、代取藥、免費電話咨詢、公開收費標準、限時投訴反饋、義務健康指導、特殊時段診療、登門望診、科普宣教等特色服務。

2.完善項目的支撐點

現有項目的支撐點：

技術上：匯集國內知名專家，擁有一流醫療設備，權威科室

環境上：高檔裝修配置，溫馨高雅的氛圍

服務上：享受式就醫，感受專業級的溫馨照顧

心理區隔上：高品位女性的健康專區

核心利益上：擁有健康，享受美麗，擁有自信

結論：

醫院應切合市場需求，將整形美容、醫學美容、不孕不育、婦科炎癥四個主推功能相結合，形成獨樹一幟的差異化服務與核心優勢。

在統一的概念下發揮局部優勢的合力效應，將局部優勢作為品牌的支撐，以整體概念服務于品牌的推廣。

項目定位

1、市場定位：湛江首間女子專業醫院*麗人養生會館支持點：

湛江第一家專為女性提供醫療服務的會員制醫院，檔次高、品位高，專門針對高收入女性群體。

匯集頂級專家，擁有尖端的醫療設備，15個科室、50個專業，為女性身體健康和美麗提供全方位的醫療服務。

兼具普通醫院、美容院和整形、醫學美容醫院的特點，集修養、保健、治療、康復于一體，成就女性的外形美、健康美和自信美。

2、形象定位：女性修養身心的溫馨港灣

3、消費人群定位：

第一目標群：居住于****等地區的職業女性、太太階層；亞健康、病患群體；

第二目標群：文化界、演藝界、以及高收入白領女性群體；追求形體完美、亞健康、病患群體。

第三目標群：時尚、追求美麗的青年女性群體。

4、形象廣告語：牽手華泰，牽手未來

（五）推廣策略

根據項目的特點，建議采取立體式、多層面的推廣策略，以達到快速滲透品牌形象，快速啟動市場，快速取得經濟效益的目的，主要采取以下策略：

拓展渠道，強化會員招募的力度

1、廣告宣傳：在目標消費群接觸的雜志上長期刊登會員招募廣告。

2、合作與聯動并舉：

針對目標群消費能力強、注重自身保養的特征，選擇可以接觸到目標相費群的場所進行滲透。與頂尖的知名美容院、健身房進行某些項目的長期合作，不但可以宣傳信息，還可以帶動會員卡的銷售。

可采取在美容院（或健身房）消費一定金額，可以享受本院的某些服務（如健康之舟的體檢、心理咨詢的服務），或者在醫院購買多少金額的會員卡可以贈送美容卡（或健身卡）的方式，進行聯動的推廣。

與高檔寫字樓合作，在大堂內針對部分白領階層進行宣傳推廣。派發宣傳資料，進行會員招募的咨詢等。

主題系列促銷活動

針對目標消費群的心理需求特征，以大型系列宣傳、促銷活動，持續傳播品牌形象，制造亮點，吸引目標群成為會員。

系列活動一尋找健康麗人活動——

主題：健康的女人最美麗

在全市范圍內引起轟動，激發消費者的參與，大范圍內提高醫院的知名度。

系列活動二針對元旦節——

主題：新年伊始，做個全新的女人

元旦優惠會員卡，使會員卡成為男士饋贈妻子或女友的禮品。

系列活動三針對圣誕節——

主題：圣誕節送什么？

針對年輕女孩，滿足她們尋求感情慰藉、寄托美好愿望的心理。

（六）廣告策略

1、廣告目的傳播“湛江首間女子專業醫院”登陸的概念，塑造華泰醫院“牽手華泰，牽手未來，健康麗人，美在華泰”的鮮明形象，迅速打開知名度。促成目標消費群對華泰醫院訴求概念的理解和認同，從而真正建立起醫院的獨有品牌體系。

以獨特的形象定位吸引消費者，喚起消費者的消費欲望，促成一定的消費。

2、廣告策略

廣告訴求緊密結合項目特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采用“軟文炒作＋形象廣告”相結合的方式：

1）軟文炒作——從情感角度和女性關心的話題切入，循循善誘，娓娓道來，引發目標消費群的消費向往和沖動。

3）形象廣告——投放密集型廣告，利用報紙、雜志以及單頁等進行深層次、全方位的宣傳。

3、廣告訴求重點

湛江首間女子專業醫院登陸

行業領先，專業超前

技術設備先進，醫護人員專業資深

華泰，因為專業、值得信賴

對女性全面、由內至外的呵護和關懷

4、廣告主題：

針對形象的——牽手華泰，牽手未來

針對技術的——專業權威，值得信賴

針對服務的——至尊服務，至情關懷

針對營銷的——選擇華泰，一生美麗

第一層面：強針對性媒體

根據目標消費群的媒體接觸習慣，選擇有針對性的派送DM雜志、彩頁到美容院、健身會所、酒吧、高檔商務樓、高檔住宅小區、別墅等場所，使廣告信息直接進入目標消費群視野。

第二層面：強針對性戶外媒體

在白領人士聚居的區域、小區附近的小型路牌、高檔商務樓、高檔住宅樓的電梯廣告等形式，有針對性地傳遞廣告信息。

5、媒體組合：

根據項目宣傳期比較短的特點，注重廣告的廣泛性和有效性相結合，在保證擴大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費，造成轟動效應。宜采取高強度攻勢的多媒體組合方法，主要形式可包括：DM派送雜志+報紙/海報/戶外噴繪/燈箱廣告/路牌廣告/電梯廣告/院內環境改造/展板/報板/吊旗/宣傳架等

6.成本估算：

方案二：醫院營銷策劃方案

一、市場分析

我縣總人口23.8萬人，鎮內人口7.8萬人，其余人口分別分布于五十家子鎮、新林鎮、統部鎮、大營子鄉、官地鎮、大井鎮、新城子鎮。林西鎮企事業單位近200個，人口相對集中。林西縣中蒙醫院為二級甲醫院，金城醫院為民營醫院，社區服務中心1所，社區服務站16所。民營醫院主要以廣告宣傳和外請專家會診治療打折為主，社區服務中心及社區服務站以社區服務為主，同樣享受醫保、社保、新型農村合作醫療項目。近年來衛生事業發展迅速，新型農村合作醫療常住人口參合率達94.9%。農民看病難、看病貴的問題得到初步解決。中蒙醫院6800平方米的綜合樓整體搬遷，鄉鎮衛生院醫療用房擴建。面對醫療市場競爭愈來愈激烈的時候，消極地等待顧客（病患）上門，醫院很可能面臨顧客流失。這一切給醫院的生存和發展帶來了很大的壓力。醫院要發展靠的是經營，經營講策略，經營管理的實質是想方設法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業務水平的基礎上，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫患關系，樹立良好的社會形象，做到外樹形象、內強素質、取信于民。

二、醫院現狀

（一）我院自遷入新址后，在經營上上了一個大臺階，但是有很多細節上還沒有達到醫院規模相匹配的效益。目前醫院市場營銷的管理和資料收集貧乏，社會服務部作為醫院一個部門的成立，必須發揮它的功能，對內了解與宣傳，對外營銷與調查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。

（二）內部宣傳內容太少，各科室有形的宣傳內容少，如：宣傳欄、宣傳板塊。對外宣傳不夠，面對醫療市場競爭日趨激烈，構建媒體宣傳平臺是有必要的，然而近年來因為廣告不實宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機，醫院可以利用現有的很多資源和方式去對外宣傳醫院內部形象。媒體宣傳只是外在手段，醫院的長遠發展和日常經營主要還是依賴正確的市場定位、超前的服務理念、先進的管理模式。

（三）沒有維護好醫院自己的顧客，有些顧客失去了永遠都不會再回來。醫院的管理和服務有待提高，“以病人為中心”作為服務理念沒有落到實處。例如：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道，問導診護士去”。其實當時我在想：身為一名醫院職工怎么可能不知道病理科在幾樓！而且態度非常生硬！就是因為這種態度有可能永遠失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒有我們醫院，但是我們醫院萬萬不能沒有病人。

三、市場營銷策劃方案

（一）營銷思路

以醫院總體工作思路和醫院發展規劃為指導，堅持“內抓管理強素質，外拓市場樹行象”為思路，一方面以林西鎮社區為主攻方向，逐步向鄉鎮衛生院、村衛生室擴展，強化“林西縣醫院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過品牌戰略吸引廣大患者。另一方面以林西地區農村醫療條件相對落后的鄉鎮為主攻方向，通過宣傳介紹醫院特色科室吸引廣大患者。

（二）具體實施方案

1、根據“林西縣醫院”的醫療特色，以林西縣各社區為目標地，逐步開發醫療市場。以宣傳專科、專病為切入點，加大力度宣傳我院優勢科室，同時帶動其他科室的發展。通過舉辦健康講座、健康檢查、社區義診、廣場義診咨詢等多種活動為渠道，加強對外宣傳、聯絡，把醫療服務直接送到顧客身邊，進而吸引更多的患者來醫院進一步診治，擴大醫療市場。

2、把醫療市場的目光轉向農村，直接與各鄉鎮衛生院、村衛生室建立合作關系，以互惠互利為前提，增進業務平臺，實施資源共享、優勢互補，讓農民在家門口享受到二級醫院診療水平，可間接加深對林西縣醫院品牌的認知。

3、建立完善的服務體系，種種服務活動如同醫院的營銷策略一樣，始終圍繞一個中心展開的，這個中心就是讓顧客滿意，真正體現“以病人為中心”，不斷提高服務質量，規范服務行為，改善服務態度。

（1）醫院應設立投訴接待處，負責接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產生最大影響，從而將轉變成醫院的信譽度和盈利。

（2）提高差異化服務。為了吸引更多的顧客，應為其提供一些區別于其他醫院的服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意，以差異取勝。如：保證醫院的醫療服務方便快捷，努力消除“三長一短”（掛號收費時間長、候診時間長、取藥時間長、診療時間短）現象，方便廣大患者就醫。隨著社會的發展，文明程度不斷提高，人們對環境質量的要求越來越高，維護好醫院醫療環境的衛生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫空間，是醫院生存發展的需要；推行面帶微笑服務，注重病人的感受，以稱呼全名或尊稱，而不是叫床號。這些親情化服務會讓患者體會到醫院的人文關懷，提高顧客滿意度。

（3）建立“以病人為核心、以質量為關鍵、以服務為重點、以營銷為目的”的滿意度調查。定期對住院、門診病人進行滿意度調查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪。將滿意度調查結果進行統計、分析、公布，并提出改進意見，不斷地提高醫療質量和醫療服務水平，擴大醫院病人收容量，實現醫院持續健康發展。

4、向亞健康市場進軍。衛生部組織資料報告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識越來越強，人們通過體檢來了解自己身體狀況，做到預防為主，治療為輔。我院體檢中心以優惠卡的形式從單一的針對單位職工體檢向社區、農村發展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項目均按醫院規定價格給予一定的折扣優惠。針對不同人群設置不同名稱、體檢內容和價格，比如針對普通人群的常規體檢、針對老年人的保健體檢、針對女性健康體檢、針對工薪階層的健康體檢，體檢結果由資深醫生進行解讀，并以書面形式寫出保健建議。如果發現體檢者有潛在病癥，醫院將指派專家或?？漆t生幫助其制定個性化的保健與治療方案，來吸引龐大的社會群體，拓展醫院業務，提高醫院經濟效益和品牌效益。

5、有針對性地做一些宣傳。任何一個公司或者醫院要長期穩定發展，宣傳是不可缺少的。構建媒體宣傳平臺，與林西地區媒體建立好關系，采取媒體報道、宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會大力宣傳醫院特色?？?、品牌服務、新技術、新項目、醫院名醫等。利用大型活動及社會公益行為宣傳醫院，規范科室宣傳欄制作，引導患者方便就醫，達到不斷塑造醫院良好社會形象，提升醫院核心競爭力。

方案三：醫院營銷策劃方案

目標：醫療市場是一個巨大的市場，任何一家醫院都不可能滿足整個市場的所有需要，隨著醫療市場的變化，眾多專科醫院往往無法滿足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一種疾病，且病情相似，不同患者間的需求還是存在很大的差異。比如：有些患者希望得到徹底的根治，而有的只是希望控制一下癥狀，有的喜歡中醫治療，有的喜歡手術治療，所以，術業有專攻，?？漆t院彌補了綜合醫院的專業，開始了新的醫療變化格局。

作為一個新型醫院形態模式，其市場推廣戰略主要從以下兩個方面展開：

第一階段：小病種做人氣，大病種做效益。這句流行于醫療行業的經營真理最早起源于二八定律。著名的80／20規則認為，頂部20％的就醫者創造了醫院80％的利潤，而這80％的利潤的相當一部分，又給底部的就醫者喪失掉了。因為每一個患者不一定都能給醫院帶來利潤，有的患者帶給醫院的是虧損。盡管大部分患者創造的利潤較少，或者不創造利潤，但也可以提升醫院的人氣，增加市場份額，有助于提高患者對醫院的信任程度，擴大醫院的知名度，并可以引起醫院無形資產的增加。這有利于醫院的長期發展。

第二階段：反向過來，“大病種先做人氣，再創效益”，用大病種引大病種，不是用小病種引大病種，也就大病種剛開始要沉住氣，先不殺病人，等到大病種人氣旺的時候，再來殺。大破才能大立，大舍才能大得。只有這樣才不會南轅北轍。

因此，正確推廣做法是所有的病種都先做人氣，做一陣子，人一多了，再挽起袖管抓魚。但是，做人氣的同時，我們也不能純粹做品牌，重要的是貫徹“以病人為本”的服務宗旨，形成“忠誠的顧客群體，創建一個老百姓滿意離不開的醫院”。

一、醫院的人氣經營策略

目前，醫院面臨如何增加門診聚攏人氣，這是醫院廣告推廣前的最值得考慮的問題。我們不能光等患者上門，而應主動出擊，有意識的整合自身資源針對性的開展公關宣傳活動，走個性化、精細化服務路線，同時運用差異化手段，結合自身專科特點和現有人力、設備、環境等因素，抓好全程服務管理。做好特色經營，形成口碑。

以往，由于醫院特定的專業性、技術性，一些醫院的員工潛意識中缺乏整體的市場營銷理念和應對競爭的思想準備，在心態上往往較為機械被動，缺乏品牌塑造和商業意識，缺乏主動性和進取心。這往往會使自身處于弱勢和不利局面。就醫院來講，如何把自身的優勢資源、業務項目、服務手段等盡快傳播出去，快速占領患者的心智空間，離開營銷是萬萬不行的。

目前,建議品牌醫院應從兩大策略方向來定位：

1．品牌服務——目標在于對美譽度的最大追求。

這一點正是目前廣大醫院在營銷方面的困惑與短處所在，往往把醫院的知名度提高等同于品牌建設，知名度在一定程度是醫院的首要追求，但這只是表面，真正提升醫院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽度一定有著相當高的知名度及消費者基礎，對知名度及美譽度的追求因品牌而異，如快速消費品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽度是最重要的，患者對醫院的認可程度是建立在對其醫療水平、對口科室、收費標準、服務態度等的整體認同之上。

2．人性服務——員工與患者的配套服務

服務品牌的塑造最終要在實際的實施中體現出其核心價值，醫療服務與其他服務或有形商品有很大的不同，在醫療服務的提供過程中，患者與非營銷人員的接觸遠遠超過與營銷人員的接觸。

所以，營銷靠營銷部門以及其他部門的配合，讓各部門都積極主動地參與營銷活動。為了激勵所有部門的團隊精神，如果醫院的員工不滿意，那么員工就很難讓患者滿意?；颊叩臐M意程度取決于醫院提供服務的價值，醫院提供服務的價值取決于員工對醫院的忠誠度，忠誠度取決于員工的滿意度，滿意度取決于醫院為員工提供的價值，而醫院為員工提供的價值取決于內部管理、機制、體制等一系列深層次的問題。

因此，我們今后工作中的具體實踐行為計劃（參照）如下：

⊙做好內部員工的管理工作、包括生活、培訓、福利、休假、績效等方面。

⊙建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關系管理，對患者滿意度和員工滿意度進行分析；

⊙利用各種傳播媒介、健康講座、巡診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作；

⊙抓好客戶服務中心的管理工作，為患者提供診前、診中、診后的一體化服務；

⊙通過拜訪客戶、走訪市場等多種形式積極拓展市場；加強與政府衛生行政部門、社保局、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關系營銷；

⊙利用醫院的優勢,廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作；

⊙利用數據庫搜集和積累客戶信息，并進行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

⊙營銷手段多種多樣，前期主要開展（從如何吸引眼球、活動造勢、開發特色項目、引發關注入手，放大自身的特色和利益點，讓患者產生認同心理。）

⊙后期則從如何積累數據、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。

作為西安慈愛婦科醫院，我們有很多吸引人的地方，我們想要做的就是想盡辦法，千方百計要讓更多的人盡快知曉，盡快熟悉，盡快就診。如果沒有全員市場意識，缺乏基本營銷手段，不僅凝聚不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎患者。

二、慈愛婦科醫院具體營銷推廣

一、目的1、迅速擴展慈愛婦科醫院在公眾中的知名度（形象），打造醫院的專家品牌、科室品牌、技術品牌和服務品牌。

2、迅速建立新消費習性，搶占醫療市場份額。

二、目標

1、樹立慈愛婦科醫院的整體知名度和聲譽度。

2、推廣慈愛婦科醫院的特色科室、特色項目、新技術、新項目和超優質服務。

3、推廣慈愛婦科醫院的專家團隊品牌以及便民、平價、高效優質與溫馨服務。

4、迅速擴大慈愛婦科醫院市場份額、提高市場占有率。

三、慈愛婦科醫院市場定位

民營醫院由于患者流量不固定，很大的影響了民營醫院利潤的穩定性，因此擴大門診量是一個必需的舉措。其市場定位以下：

1．穩定周邊區域（社區、農村）。以周邊社區作為立足的根本，以“關、愛”吸引穩定客源，打好口碑基礎。

2．抓住醫保機會。民營醫院加入醫保是勢在必行，民營醫院只有努力加入醫保，才更能保證穩定周邊消費群體，實現較好的現金流。

3．積極宣傳各種醫療保險定點醫院與醫院優惠政策，逐步積累，樹立口碑，為長遠的品牌建設打好基礎。

醫院要對其市場進行分析和定位，找到優勢，發現劣勢，進行全面的論證和規劃。在此，我為醫院提供以下分析框架。

1、優勢：

①經省、市、區三級衛生行政機構批準，而且參照WHO及JCI標準興建的國家二甲專科醫院。

②專業技術優勢

③完善的配套設施

④各類保險定點機構

劣勢：

①成熟的競爭者。

②廣告效應。

③老百姓還缺乏深刻的了解。

④特別需要非常有名氣的學科帶頭人（本市尤為重要）

2、競爭：如第四軍醫大、西安女子醫院、三秦醫院等

3、市場：市場面大，人們的生活水平不斷的提高，對生活的質量有極高的要求。

在我們對市場調查中了解到，衛生部最公布的健康調查結果顯示，我們現在有20%人不到醫院看病，其中最主要的因素之一就是醫院費用太高。中低收入的人員占城市人員（農村）的絕大部分，有一個非常巨大的市場，只要我們定位準確，病源不成問題的。

除了價格競爭之外，在醫院的競爭中，病人判斷一家醫院服務的好壞，是以感覺為基礎的。病人通過對醫院的期望和到醫院接受服務的感覺進行比較，如果感覺和經歷超過了病人的期望，那么，就是好醫療服務。

病人在醫院的感受＞病人的期望＝服務質量好

病人在醫院的感受＜病人的期望＝服務質量不好

病人在醫院的感受＝病人的期望＝服務質量一般

病人到醫院主要接受服務是要花錢的，提供超值的服務，就可以形成“忠誠顧客”，根據現代醫院服務的經營概念，“忠誠顧客”是醫院的主要利潤來源和發展的動力。判斷超值服務的一個基本方法就是醫院在提供醫療基本服務之后，提供更多的附加服務。

四、優勢品牌服務策略——“看好病”+超值服務

患者到醫院的根本目的是看好病，解除身心痛苦。反過來，醫院歸根到底就是要能為病人解決“病”的問題。從醫療市場的觀點看，誰能夠解決好病人的問題，誰就能夠得到患者的信任；有了患者的信任，醫院就能順利發展。惟其如此，就只有靠醫療技術和醫療質量。在服務上，如住院一條龍服務，病人入院有專人陪護，病人出院醫生和責任護士送到大門口；上網休閑、病人過生日，送上鮮花；這些優質的服務，全部超值免費。病人出院我們還要電話跟蹤回訪，征求意見，繼續提供幫助等。

五、優質平價策略——

為了讓病人在醫院“少花錢、看好病”，或“花同樣多的錢，享受到更滿意的服務”，本醫院就要以“優質平價”策略，減免部分檢查項目的收費標準，讓患者得到更多的實惠。

六、營銷推廣策略——突出?？铺厣?、科室特色、技術特色和服務特色。重視社區（農村）！

1．積極發展醫保，提高服務質量，培養信譽度，減少虛假廣告的傷害。

2．市場培育前期，擴大多渠道營銷與廣告宣傳，以快速建立知名度，建立穩固地位與新的消費習性。

3、目標對準城市社區居民和城市流動人口、各大院校、廣大農村。（對于老職工實行特別優待策略）

4、目標訴求清楚明白，充分考慮患者的心理習慣，避免引起患者的心理反感。

5．立足于社區，各大院校，拉動社區（農村）。成為在老百姓心中滿意的醫院，努力以社區（農村），各大院校作為發展的基點。

6、傳播媒體選擇老百姓慣常接觸的媒體，如市社區媒體、社會新聞類報紙、公共設施類等。

七、媒介組合策略

廣告的整合應是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電視上看到醫院的形象廣告，又在報刊上看見醫院的品牌建設廣告，再通過互聯網看見醫院的詳細介紹，醫療雜志簡報的診后跟蹤服務，社區的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了解，醫院可信度立刻得到有效的強化，這樣才能引發沖動和行動消費，實現業務銷售。

八、媒介營銷廣告具體計劃：

本媒介的具體投放與組合，根據醫院的發展展開，階段性的宣傳根據媒介特性與市場時機隨機組合或單項投放，注重實效性。

1）電視（廣播）廣告推廣

播放策略：立足西安，輻射周邊區域；主推形象廣告，特色項目病種，短期的活動信息。目前醫療電視廣告控制不是很嚴格，醫院的形象與短期活動是可以上的。

頻道播放方式：形象、病案專題片、劇場插播（掛角等）

播放時間：提升階段長期影象推廣，發展階段采取間隔播放。

廣播：適當的時候可以考慮一下

2）報紙廣告推廣

大主題：關愛女性、呵護健康

報版選擇：《華商報》、《三秦都市報》、其他等

策略：系列“軟廣告”的形式出現，從老百姓關注的話題入手；健康欄目協辦或報社>投稿進行重大女性醫療問題或常見的女性醫療問題的解答和分析，制造公益新聞題材。方式：采用記者撰稿，訴實寫說方式，按新聞題材出現，既有效果又有影響。廣告訴求：著重開展個案病例的分析報道與本醫院專業、技術與服務的報道?！队^念篇：倡導理性就醫——健康診療需到正規機構》；

《機構篇：西安最具高質量、高品位專業醫療機構——安全診療有保障》；

《專家篇：權威專家坐診或專家技術交流——治療效果用事實說話》；

《技術篇：讓女性一生無憂——是西安慈愛婦科醫院發展的根本》；

《服務篇：專業服務——醫院“以病人為中心的服務宗旨”》各個方面；

《其它分眾信息與主題宣傳同步宣傳，以加強全面業務了解與服務》。

投放時間：其主流報紙可采取長期推廣，欄目協辦以長時間為好，其它信息不定期間隔性發布。

3）通訊與網絡推廣

1短信營銷

患者就診時所留下的手機小靈通號碼，需加以收集整理或者建立專門數據庫，利用卡對卡或者向SP運營商>申請接口平臺，向患者群發復診提示或者健康資訊，這一種方式容易得到患者感激和信任。

（主要針對對象：重點病人、住院病人、老客戶等）

2電話營銷（包括114（號碼百事通）等行業首推、彩鈴服務）

提供熱線咨詢電話：接線大夫溫情的聲音，體貼的問候，似乎能夠兌現的承諾，往往都能喚起患者內心的感動。

通過電話聯系患者回復病情治愈情況，提醒患者病后注意事項，關心患者的生活情況，以及患者對來院就診滿意程度，對主診醫生、護士等工作人員的服務滿意度，一方面讓患者得到關懷，一方面可以了解醫院服務質量，從而改善醫院不足的地方。

（主要針對對象：咨詢客戶、回訪、市場營銷（客戶）活動）

3郵件營銷

建立電子病歷檔案。在醫院網站上建立電子病歷檔案，讓患者按年齡選擇填寫病歷信息，要求按真實姓名詳細填寫病歷并且及時與患者聯系，對所填寫的內容絕對保密。

每月定期制作健康月刊，群發到患者就診時所留下的電子郵件，一方面宣傳健康知識，一方面也可能向患者推薦特色專科和知名專家，當患者或患者身邊的人生病，他第一個想到的肯定就是本醫院。

（主要針對對象：老客戶（現有客戶、網絡潛在會員等）

4網站營銷

充分利用醫院網站，建立網絡就醫診斷，專家會診，在線解答，預約專家等，與其他網站采取合作、友情連接、業務互動等方式以提高網民對本醫院網站以及服務項目的了解與信任，加強潛在顧客的產生，促進業務消費。

4）社會（政府）公益活動推廣

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力

策略：參與社會公益活動（與衛生局、婦協、慈善協會等社會團體合作等）

方式：贊助（或提供協助）套取病人資料，進行電話或會議營銷

時間：不定期

5）企事業單位、各大院校聯動推廣

目的：加強醫院與周邊企事業單位、學校等之間的距離，增加潛在顧客。傳播醫院形象，打造品牌聲譽。

方式：提供健康體檢與健康知識講座，提供優惠折扣、贈送禮品、現金券或共同出資利用同一媒介一起開拓各自的消費顧客群或潛在人群。套取病人資料，進行電話或會議營銷時間：長期

6）社區（農村）推廣

主題：和諧社會，關愛女性

目的：建立社會公眾形象，打造社會公信力

推廣方式：社區健康教育作為切入點，和建立公共關系一樣，通過走出院門，深入社區開展醫療服務的方式，也是我們醫院市場營銷的重要途徑，其營銷特點也具有穩定性。需要指出的是，如果社區服務的對象能夠得到滿意的服務，這些穩定的患者群就能更容易轉化成“忠誠”的顧客。既響應國家政策，也從另一方面營銷推廣了醫院。

計劃社區：全市社區及周區縣社區、各大院校、廣大農村

廣告投放方式：在社區以及電梯公寓安裝指示廣告、電視語音廣告、公益石桌、綠地指示牌、路牌、墻體廣告等等。

為什么選擇我們社區媒體？

1.媒體創新的需要，立足于社區，將廣告做到目標群體的家門口。

2.國家對各種廣告媒體的監管日趨嚴格，醫療行業可選擇的媒體雖然增多，但可操作的空間越來越小。社區媒體有相對寬廣的操作空間。

3.社區媒體可以幫助穩定醫院銷售半徑內的居民，以之作為長久的門診量來源。4有助于搶占這一新型崛起的媒體，而不讓競爭對手占領這一廣告空檔。

5社區媒體小投入、大效益，能幫助醫院最大限度地降低運營成本，節省資金，用有限的資金獲得最大的效果，在市場競爭中奪得先機。