第一篇：09護(hù)1學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)

11月21日，09級護(hù)理1班舉行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，本次交流會(huì)分為四個(gè)部分，第一回顧，分析了大二學(xué)年的成績，并與其他兩個(gè)班級比較，取長補(bǔ)短，爭取本學(xué)年里能有一個(gè)突破。第二主要關(guān)于學(xué)習(xí)小組的開展問題，我們吸取了2班同學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，合理分工，盡最大可能的調(diào)動(dòng)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)習(xí)小組不在形同虛設(shè)。第三找了幾位成績比較優(yōu)異，學(xué)習(xí)比較有心得的同學(xué)給大家介紹一下自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，彼此交流共同進(jìn)步。最后是大家共同討論對于學(xué)習(xí)，學(xué)委的工作，有什么合理的建議和意見。本次會(huì)議開得比較成功，同學(xué)們都積極的參與了進(jìn)來，并在交流上學(xué)有所得。

09護(hù)1 郭蒙

第二篇：優(yōu)護(hù)病房經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié).

優(yōu)護(hù)病房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了, 但是真正的體現(xiàn)優(yōu) 護(hù)病房的內(nèi)涵還是從 2013年開始。當(dāng)時(shí)對于以往的護(hù)理工作模式進(jìn) 行了較大的改動(dòng), 確實(shí)也取得了明顯的效果。至開展優(yōu)護(hù)病房的工作 以來雖說是取得了一定的成效, 但是還是在初級階段, 一直思考的問 題就是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理與以往的護(hù)理工作比較都有哪些具體的要求, 怎 么樣具體去操作。近兩年來,工作模式?jīng)]有太大變動(dòng),只是在細(xì)節(jié)方 面進(jìn)行了一些調(diào)整, 但也有一定的效果。經(jīng)過學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的文件 和對照考核標(biāo)準(zhǔn), 我認(rèn)為優(yōu)護(hù)的宗旨其實(shí)就是讓患者滿意, 科室也做 了以下幾方面的工作:

一、最初開展優(yōu)護(hù)病房時(shí),對主班護(hù)士進(jìn)行了重新分工,設(shè)立了 兩名責(zé)護(hù), 因?yàn)樽o(hù)士配比少, 其中一名骨干護(hù)士兼顧管理搶救室負(fù)責(zé) 危重及大手術(shù)的專門護(hù)士, 夜班護(hù)士減少為三人, 專門負(fù)責(zé)值夜班的 工作。優(yōu)護(hù)病房的開展主要的角色就是責(zé)任護(hù)士, 由患者入院開始接 待直至出院就是由全面負(fù)責(zé),真正體現(xiàn)“我的患者我負(fù)責(zé)” ,患者的 所有變化和需要都應(yīng)在責(zé)護(hù)的掌握之中, 在這個(gè)科室里, 責(zé)護(hù)應(yīng)該是 跟她的患者接觸最多的人。

2015年初,護(hù)理部要求科室成立指控小組,這樣讓護(hù)士參與科 室的護(hù)理指控, 通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)及激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我 們科室就將責(zé)護(hù)作為指控小組的成員,各自分工檢查各項(xiàng)護(hù)理工作, 責(zé)護(hù)還負(fù)責(zé)每天晚交班時(shí)對夜班護(hù)士工作進(jìn)行指導(dǎo), 次日晨對夜班護(hù) 士工作進(jìn)行檢查,功能鍛煉是否到位、特殊用藥是否按要求、基礎(chǔ)護(hù)

理是否全面。大腸手術(shù)的患者需要口服舒泰清清潔腸道, 都是由責(zé)護(hù) 負(fù)責(zé)給患者備好涼開水,給患者沖好藥,每半小時(shí)一次給患者服下, 避免患者自己調(diào)藥造成浪費(fèi),時(shí)間掌握不好。患者的服藥,也是由責(zé) 護(hù)給予提示并倒好水指導(dǎo)患者服下。患者的活動(dòng)的指導(dǎo), 都是責(zé)護(hù)親 身做示范,怎樣翻身,抬腿多高我們都要做好示范。責(zé)護(hù)還根據(jù)不同 疾病的患者制定不同的食譜,術(shù)后的患者飲食方式、吃什么、怎樣去 烹飪都由責(zé)護(hù)去指導(dǎo)。

我們提出減少紅燈呼叫現(xiàn)象, 以前我們大多是等待病人的呼叫鈴 聲響了,再去更換輸液,處于一種被動(dòng)狀態(tài)。現(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù),我們變被動(dòng)為主動(dòng), 病人責(zé)任包干到人,加強(qiáng)了對輸液病人的 巡視,主動(dòng)輸液、換液和加藥。工作開展以來,紅燈呼叫現(xiàn)象已明顯 減少,這樣既加強(qiáng)了我們的責(zé)任心,也使我們在巡視病房的過程中, 能夠及時(shí)了解病人的需求和發(fā)生的病情變化, 及時(shí)處理, 增加了病人 的安全感,同時(shí)還可以減少陪護(hù),減輕病人的負(fù)擔(dān),保持病房安靜有 序。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,理念上的認(rèn)識是必要的,但形式和載體也是 不可缺少的, 如果沒有一些具體的可操作的東西讓護(hù)士去做, 護(hù)士會(huì) 很茫然,科室展開的基礎(chǔ)護(hù)理有: 1.夜班護(hù)士為重癥室患者洗臉洗手, 白班責(zé)護(hù)為住院時(shí)間長且 生 活不能自理患者洗頭、剪指甲、刮胡須。2.責(zé)護(hù)為需要的患者打水、幫無陪護(hù)患者買飯。

3.臥床患者翻身必須由護(hù)士親自動(dòng)手, 并給予患者扣背, 可以家 屬配合。4.全程為無陪護(hù)及危重患者做檢查。

5.每日兩次為患者傾倒引流液并更換引流裝置。

6.責(zé)護(hù)做好患者的健康宣教工作, 此項(xiàng)工作也作為考核責(zé)護(hù)工 作的重點(diǎn),護(hù)士長每周至少進(jìn)行一次健康宣教工作檢查。

7.便民箱與微波爐的實(shí)施,給患者的日常生活帶來較大的方 便,便民箱雖小,卻發(fā)揮了大作用,指甲鉗、紙筆、頭梳、吹風(fēng)機(jī) 等東西一應(yīng)俱全,拿取方便。微波爐在冬天更是帶來了很多方便, 家里帶來的營養(yǎng)飯菜再也不用擔(dān)心加熱不便的問題,很大程度上 改善了病人的飲食需求。

8.為提高優(yōu)護(hù)病房的質(zhì)量,護(hù)士長勤下病房給予患者進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù) 理并現(xiàn)場給予護(hù)士指導(dǎo),提高患者的滿意度。

9.每位責(zé)護(hù)都給予患者每周至少 2-3次進(jìn)行小型的健康教育講座 活動(dòng)由護(hù)士自己設(shè)定貼近患者的題目,如泌尿系結(jié)石的患者,就 集中的進(jìn)行,其他單一疾病的患者就一對一的進(jìn)行。每日給予患 者進(jìn)行健康宣教 及時(shí)向患者及家屬傳遞疾病預(yù)防、康復(fù)及自我照 護(hù)的專業(yè)知識,對患者的不良生活方式及負(fù)性心理因素進(jìn)行有 效干預(yù)。患者或家屬很感興趣,每次都有很多人參加,效果好, 提高了滿意度,也督促護(hù)士學(xué)習(xí)、鍛煉了護(hù)士能力。患者對護(hù)理 的滿意度一下子提升了很高,在責(zé)護(hù)給予患者健康指導(dǎo)時(shí),我能 真切的感受到患者對護(hù)士那種不知用什么語言去表達(dá)了的滿意

和感激。就是患者或家屬來問問題,也不是像以前那樣不知找誰, 而是直接就說:小潘呢?瑩瑩呢?感覺他們的責(zé)任護(hù)士就是能為 他們解決所有問題的人。

三、感動(dòng)讓患者滿意,盡力做自己想得到的事情。科室經(jīng)常收治無陪 護(hù)的患者, 夜班的護(hù)士經(jīng)常將自己的夜班飯送給患者, 護(hù)士們還給無 陪護(hù)的患者接尿便并幫助患者清理。患者都說就是女兒也不過如此 了。在患者的生活起居上也有很多小細(xì)節(jié)方面的改善。責(zé)任護(hù)士時(shí)常 下病房關(guān)注他們的進(jìn)食情況, 噓寒問暖, 很是貼心??從每一件小事 做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手。自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房以來,感覺科 里的每位護(hù)士下病房更勤了, 更能第一時(shí)間掌握病人病情變化與生活 需求了,并形成了更好的團(tuán)隊(duì)文化與工作氛圍。護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范, 走進(jìn)病房你會(huì)感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化:護(hù)士們精神飽滿,笑容可掬;患 者感覺到護(hù)士隨時(shí)的關(guān)心,“叔、姨、爺、奶”的叫個(gè)不停,“今天 該洗頭了,來我扶你下床走一走,現(xiàn)在泡泡腳舒服嗎”,患者及家屬 看在眼里,感動(dòng)在心里,得到了他們的一致好評。科室護(hù)士還給予排 便困難的患者打開塞露,都是親自動(dòng)手,從不嫌臟累。大腸癌術(shù)后有 造瘺口的患者一天排便十幾次, 護(hù)士每一次都給予及時(shí)的清理、上藥, 防止造口并發(fā)癥的發(fā)生。幾天前有一個(gè)腸梗阻的患者需要灌腸, 需要 患者保留灌腸液以軟化糞便, 可是患者不配合, 護(hù)士就用手堵住患者 的肛門,使得灌腸液多保留一會(huì),一會(huì)下來手都麻了,患者的家屬感 謝的不知說些什么。。如此的事情都是護(hù)士們覺得是我們分內(nèi)的事 情, 可是帶給科室的卻是無形的效益。我們的服務(wù)也得到病人的支持

和肯定, 病人對我們的滿意度和以前比也得到很大提高。這就是對我 們工作的一種肯定和鼓舞, 我們會(huì)覺得自己努力工作是值得的!有意 義的!

四、護(hù)理質(zhì)量控制檢查方式進(jìn)行了改動(dòng)。以往科室護(hù)理質(zhì)控小組 幾乎形同虛設(shè), 很少能集中進(jìn)行質(zhì)控檢查, 大部分檢查都由護(hù)士長一 人包辦代替。有的責(zé)任大的護(hù)士扣分也很多,有的如辦公室護(hù)士扣 分就會(huì)很少,感覺不太合理。今年初,護(hù)理部規(guī)范指控小組后,我科 規(guī)定由質(zhì)控組護(hù)士按各自所負(fù)責(zé)的范圍,自行抽時(shí)間檢查,記錄在 質(zhì)控單上所有護(hù)士上班后必須翻閱質(zhì)控單誰的問題,誰看后要簽名, 并及時(shí)整改。護(hù)士對已經(jīng)檢查出的問題進(jìn)行追蹤檢查, 科室根據(jù)護(hù)理 部的意見打算實(shí)施獎(jiǎng)懲制, 對于查出的問題整改了就不扣分, 沒整改 的就扣分, 反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)不改的還要扣分, 扣了分在績效工資上就有 所體現(xiàn)。這樣做既避免了護(hù)士長一人檢查所帶來的是否公平的問題, 又因?yàn)槌醮尾槌龅膯栴}不扣分體現(xiàn)出管理的人文, 還能促使護(hù)士積極 對問題進(jìn)行整改,為管理帶來事半功倍的效果。

五、對于未來開展優(yōu)護(hù)病房的道路上我們科室打算進(jìn)一步的完善 我們的工作。現(xiàn)在在績效的分配上沒有體現(xiàn)多勞多得, 還是大鍋粥的 分配方法。按照護(hù)理部優(yōu)護(hù)病房績效工資分配指導(dǎo)意見, 再與科主任 溝通先把護(hù)士績效工資與醫(yī)生分開,然后按個(gè)人資質(zhì)占 50%、工作量 占 30%、工作質(zhì)量占 20%的方法分發(fā)護(hù)士績效工資。如果不與醫(yī)生一 起分配,護(hù)士長可以對護(hù)士績效有一定支配權(quán),如護(hù)士獲得院表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí), 科室也可以在護(hù)士績效工資中給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過工作量

考核、工作質(zhì)量考核參與績效工資分配，還有一個(gè)目的就是是：有的 護(hù)士以往總是嫌工作量大，覺得自己干得多、別人干得少，按勞分配 這樣的意見也小了，積極性也增加了。雖然我們注重護(hù)士愛心、責(zé)任 心的培養(yǎng)，會(huì)使我們愿意為患者做到很多，但績效分配所起的作用也 是不容小視的。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，主要目的是讓患者滿意，讓患者滿意就要規(guī)范護(hù) 士的行為。培養(yǎng)護(hù)士愛心、責(zé)任心，以各種方式在科室護(hù)理隊(duì)伍中弘 揚(yáng)這種精神。規(guī)范護(hù)士的語言、行為，規(guī)范各項(xiàng)操作、各種護(hù)理工作 細(xì)節(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量、保證患者安全。希望我們的護(hù)理工作能不斷完 善，達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：優(yōu)護(hù)病房經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

優(yōu)護(hù)病房經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，但是真正的體現(xiàn)優(yōu)護(hù)病房的內(nèi)涵還是從2013年開始。當(dāng)時(shí)對于以往的護(hù)理工作模式進(jìn)行了較大的改動(dòng)，確實(shí)也取得了明顯的效果。至開展優(yōu)護(hù)病房的工作以來雖說是取得了一定的成效，但是還是在初級階段，一直思考的問題就是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理與以往的護(hù)理工作比較都有哪些具體的要求，怎么樣具體去操作。近兩年來，工作模式?jīng)]有太大變動(dòng)，只是在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了一些調(diào)整，但也有一定的效果。經(jīng)過學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的文件和對照考核標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為優(yōu)護(hù)的宗旨其實(shí)就是讓患者滿意，科室也做了以下幾方面的工作：

一、最初開展優(yōu)護(hù)病房時(shí)，對主班護(hù)士進(jìn)行了重新分工，設(shè)立了兩名責(zé)護(hù)，因?yàn)樽o(hù)士配比少，其中一名骨干護(hù)士兼顧管理搶救室負(fù)責(zé)危重及大手術(shù)的專門護(hù)士，夜班護(hù)士減少為三人，專門負(fù)責(zé)值夜班的工作。優(yōu)護(hù)病房的開展主要的角色就是責(zé)任護(hù)士，由患者入院開始接待直至出院就是由全面負(fù)責(zé)，真正體現(xiàn)“我的患者我負(fù)責(zé)”，患者的所有變化和需要都應(yīng)在責(zé)護(hù)的掌握之中，在這個(gè)科室里，責(zé)護(hù)應(yīng)該是跟她的患者接觸最多的人。

2015年初，護(hù)理部要求科室成立指控小組，這樣讓護(hù)士參與科室的護(hù)理指控，通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)及激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我們科室就將責(zé)護(hù)作為指控小組的成員，各自分工檢查各項(xiàng)護(hù)理工作，責(zé)護(hù)還負(fù)責(zé)每天晚交班時(shí)對夜班護(hù)士工作進(jìn)行指導(dǎo)，次日晨對夜班護(hù)士工作進(jìn)行檢查，功能鍛煉是否到位、特殊用藥是否按要求、基礎(chǔ)護(hù)理是否全面。大腸手術(shù)的患者需要口服舒泰清清潔腸道，都是由責(zé)護(hù)負(fù)責(zé)給患者備好涼開水，給患者沖好藥，每半小時(shí)一次給患者服下，避免患者自己調(diào)藥造成浪費(fèi)，時(shí)間掌握不好。患者的服藥，也是由責(zé)護(hù)給予提示并倒好水指導(dǎo)患者服下。患者的活動(dòng)的指導(dǎo)，都是責(zé)護(hù)親身做示范，怎樣翻身，抬腿多高我們都要做好示范。責(zé)護(hù)還根據(jù)不同疾病的患者制定不同的食譜，術(shù)后的患者飲食方式、吃什么、怎樣去烹飪都由責(zé)護(hù)去指導(dǎo)。

我們提出減少紅燈呼叫現(xiàn)象，以前我們大多是等待病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動(dòng)狀態(tài)。現(xiàn)在通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我們變被動(dòng)為主動(dòng)，病人責(zé)任包干到人，加強(qiáng)了對輸液病人的巡視，主動(dòng)輸液、換液和加藥。工作開展以來，紅燈呼叫現(xiàn)象已明顯減少，這樣既加強(qiáng)了我們的責(zé)任心，也使我們在巡視病房的過程中，能夠及時(shí)了解病人的需求和發(fā)生的病情變化，及時(shí)處理，增加了病人的安全感，同時(shí)還可以減少陪護(hù)，減輕病人的負(fù)擔(dān)，保持病房安靜有序。

二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，理念上的認(rèn)識是必要的，但形式和載體也是不可缺少的，如果沒有一些具體的可操作的東西讓護(hù)士去做，護(hù)士會(huì)很茫然，科室展開的基礎(chǔ)護(hù)理有：

1.夜班護(hù)士為重癥室患者洗臉洗手，白班責(zé)護(hù)為住院時(shí)間長且生

活不能自理患者洗頭、剪指甲、刮胡須。2.責(zé)護(hù)為需要的患者打水、幫無陪護(hù)患者買飯。3.臥床患者翻身必須由護(hù)士親自動(dòng)手，并給予患者扣背，可以家屬配合。

4.全程為無陪護(hù)及危重患者做檢查。

5.每日兩次為患者傾倒引流液并更換引流裝置。

6.責(zé)護(hù)做好患者的健康宣教工作，此項(xiàng)工作也作為考核責(zé)護(hù)工作的重點(diǎn)，護(hù)士長每周至少進(jìn)行一次健康宣教工作檢查。

7.便民箱與微波爐的實(shí)施，給患者的日常生活帶來較大的方便，便民箱雖小，卻發(fā)揮了大作用，指甲鉗、紙筆、頭梳、吹風(fēng)機(jī)等東西一應(yīng)俱全，拿取方便。微波爐在冬天更是帶來了很多方便，家里帶來的營養(yǎng)飯菜再也不用擔(dān)心加熱不便的問題，很大程度上 改善了病人的飲食需求。

8.為提高優(yōu)護(hù)病房的質(zhì)量，護(hù)士長勤下病房給予患者進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù) 理并現(xiàn)場給予護(hù)士指導(dǎo)，提高患者的滿意度。

9.每位責(zé)護(hù)都給予患者每周至少2-3次進(jìn)行小型的健康教育講座 活動(dòng)由護(hù)士自己設(shè)定貼近患者的題目，如泌尿系結(jié)石的患者，就 集中的進(jìn)行，其他單一疾病的患者就一對一的進(jìn)行。每日給予患 者進(jìn)行健康宣教及時(shí)向患者及家屬傳遞疾病預(yù)防、康復(fù)及自我照 護(hù)的專業(yè)知識，對患者的不良生活方式及負(fù)性心理因素進(jìn)行有 效干預(yù)。患者或家屬很感興趣，每次都有很多人參加，效果好，提高了滿意度，也督促護(hù)士學(xué)習(xí)、鍛煉了護(hù)士能力。患者對護(hù)理 的滿意度一下子提升了很高，在責(zé)護(hù)給予患者健康指導(dǎo)時(shí)，我能 真切的感受到患者對護(hù)士那種不知用什么語言去表達(dá)了的滿意 和感激。就是患者或家屬來問問題，也不是像以前那樣不知找誰，而是直接就說：小潘呢？瑩瑩呢？感覺他們的責(zé)任護(hù)士就是能為 他們解決所有問題的人。

三、感動(dòng)讓患者滿意，盡力做自己想得到的事情。科室經(jīng)常收治無陪護(hù)的患者，夜班的護(hù)士經(jīng)常將自己的夜班飯送給患者，護(hù)士們還給無陪護(hù)的患者接尿便并幫助患者清理。患者都說就是女兒也不過如此了。在患者的生活起居上也有很多小細(xì)節(jié)方面的改善。責(zé)任護(hù)士時(shí)常下病房關(guān)注他們的進(jìn)食情況，噓寒問暖，很是貼心??從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手。自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房以來，感覺科里的每位護(hù)士下病房更勤了，更能第一時(shí)間掌握病人病情變化與生活需求了，并形成了更好的團(tuán)隊(duì)文化與工作氛圍。護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范，走進(jìn)病房你會(huì)感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化：護(hù)士們精神飽滿，笑容可掬；患者感覺到護(hù)士隨時(shí)的關(guān)心，“叔、姨、爺、奶”的叫個(gè)不停，“今天該洗頭了，來我扶你下床走一走，現(xiàn)在泡泡腳舒服嗎”，患者及家屬看在眼里，感動(dòng)在心里，得到了他們的一致好評。科室護(hù)士還給予排便困難的患者打開塞露，都是親自動(dòng)手，從不嫌臟累。大腸癌術(shù)后有造瘺口的患者一天排便十幾次，護(hù)士每一次都給予及時(shí)的清理、上藥，防止造口并發(fā)癥的發(fā)生。幾天前有一個(gè)腸梗阻的患者需要灌腸，需要患者保留灌腸液以軟化糞便，可是患者不配合，護(hù)士就用手堵住患者的肛門，使得灌腸液多保留一會(huì)，一會(huì)下來手都麻了，患者的家屬感謝的不知說些什么。。如此的事情都是護(hù)士們覺得是我們分內(nèi)的事情，可是帶給科室的卻是無形的效益。我們的服務(wù)也得到病人的支持和肯定，病人對我們的滿意度和以前比也得到很大提高。這就是對我們工作的一種肯定和鼓舞，我們會(huì)覺得自己努力工作是值得的！有意義的！

四、護(hù)理質(zhì)量控制檢查方式進(jìn)行了改動(dòng)。以往科室護(hù)理質(zhì)控小組幾乎形同虛設(shè)，很少能集中進(jìn)行質(zhì)控檢查，大部分檢查都由護(hù)士長一人包辦代替。有的責(zé)任大的護(hù)士扣分也很多，有的如辦公室護(hù)士扣 分就會(huì)很少，感覺不太合理。今年初，護(hù)理部規(guī)范指控小組后，我科 規(guī)定由質(zhì)控組護(hù)士按各自所負(fù)責(zé)的范圍，自行抽時(shí)間檢查，記錄在 質(zhì)控單上所有護(hù)士上班后必須翻閱質(zhì)控單誰的問題，誰看后要簽名，并及時(shí)整改。護(hù)士對已經(jīng)檢查出的問題進(jìn)行追蹤檢查，科室根據(jù)護(hù)理部的意見打算實(shí)施獎(jiǎng)懲制，對于查出的問題整改了就不扣分，沒整改的就扣分，反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)不改的還要扣分，扣了分在績效工資上就有所體現(xiàn)。這樣做既避免了護(hù)士長一人檢查所帶來的是否公平的問題，又因?yàn)槌醮尾槌龅膯栴}不扣分體現(xiàn)出管理的人文，還能促使護(hù)士積極對問題進(jìn)行整改，為管理帶來事半功倍的效果。

五、對于未來開展優(yōu)護(hù)病房的道路上我們科室打算進(jìn)一步的完善我們的工作。現(xiàn)在在績效的分配上沒有體現(xiàn)多勞多得，還是大鍋粥的分配方法。按照護(hù)理部優(yōu)護(hù)病房績效工資分配指導(dǎo)意見，再與科主任溝通先把護(hù)士績效工資與醫(yī)生分開，然后按個(gè)人資質(zhì)占50%、工作量占30%、工作質(zhì)量占20%的方法分發(fā)護(hù)士績效工資。如果不與醫(yī)生一起分配，護(hù)士長可以對護(hù)士績效有一定支配權(quán)，如護(hù)士獲得院表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，科室也可以在護(hù)士績效工資中給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過工作量考核、工作質(zhì)量考核參與績效工資分配，還有一個(gè)目的就是是：有的護(hù)士以往總是嫌工作量大，覺得自己干得多、別人干得少，按勞分配這樣的意見也小了，積極性也增加了。雖然我們注重護(hù)士愛心、責(zé)任心的培養(yǎng)，會(huì)使我們愿意為患者做到很多，但績效分配所起的作用也是不容小視的。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，主要目的是讓患者滿意，讓患者滿意就要規(guī)范護(hù)士的行為。培養(yǎng)護(hù)士愛心、責(zé)任心，以各種方式在科室護(hù)理隊(duì)伍中弘揚(yáng)這種精神。規(guī)范護(hù)士的語言、行為，規(guī)范各項(xiàng)操作、各種護(hù)理工作細(xì)節(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量、保證患者安全。希望我們的護(hù)理工作能不斷完善，達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：紅盾護(hù)農(nóng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

紅盾護(hù)農(nóng)經(jīng)驗(yàn)交流材料-精心實(shí)施三大工程，服務(wù)農(nóng)村改革發(fā)展

作者：admin紅盾社區(qū)來源：scc315點(diǎn)擊數(shù)：892更新時(shí)間：2009-4-

3江蘇省工商行政管理局

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局。十七屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要采取有效措施，切實(shí)“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，增加農(nóng)民收入，保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村和諧”，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。按照中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署，國家工商總局提出了“紅盾護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、權(quán)益保農(nóng)、政策惠農(nóng)、市場興農(nóng)”七項(xiàng)工作機(jī)制，江蘇省委省政府制定了產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)、城市化帶動(dòng)農(nóng)村、工業(yè)化致富農(nóng)民的“三化帶三農(nóng)”的發(fā)展思路。近幾年來，我們以中央精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總局和省委省政府的決策部署，整合工商部門各項(xiàng)職能，精心組織實(shí)施了新農(nóng)村市場主體孵化、市場體系優(yōu)化、市場環(huán)境凈化“三大工程”，切實(shí)解決農(nóng)民增收難、農(nóng)業(yè)增效難、農(nóng)民維權(quán)難等問題，為江蘇社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、以深化農(nóng)村體制改革為導(dǎo)向，大力實(shí)施“新農(nóng)村市場主體孵化工程”，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

黨的十七屆三中全會(huì)《決定》指出，農(nóng)村統(tǒng)一經(jīng)營要向發(fā)展農(nóng)戶之間的聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營服務(wù)體系的方向轉(zhuǎn)變。這是新時(shí)期推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的迫切需要。近幾年來，我們在大力培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)的基礎(chǔ)上，著力引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人到農(nóng)民專業(yè)合作社再到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展升級，有力地促進(jìn)了我省農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

（一）著力把越來越多的農(nóng)民群眾培育成為農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)的“生力軍”。我們堅(jiān)持政府扶持、工商主導(dǎo)、部門配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的方針，依托市場抓發(fā)展,依托產(chǎn)業(yè)抓培育,依托龍頭企業(yè)抓帶動(dòng), 依托制

度抓規(guī)范，大力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化組織推進(jìn)。2003年以來，我們與省委組織部在全省聯(lián)合開展了“雙培雙帶促雙增”活動(dòng)，著力在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，在經(jīng)紀(jì)人中培養(yǎng)黨員，充分發(fā)揮其帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的作用；二是強(qiáng)化政策扶持。實(shí)行“低門檻準(zhǔn)入”，提供優(yōu)惠政策和快捷服務(wù)，對農(nóng)民申請農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的，由經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)提供“三免服務(wù)”，即：免費(fèi)發(fā)放教材，免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)備案登記；三是強(qiáng)化典型引路。開展評選表彰全省百強(qiáng)經(jīng)紀(jì)企業(yè)、百強(qiáng)“雙培雙帶促雙增”農(nóng)村經(jīng)紀(jì)企業(yè)、百佳經(jīng)紀(jì)業(yè)帶頭人等活動(dòng)，引導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)業(yè)的全面發(fā)展；四是強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。通過組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、協(xié)助注冊商標(biāo)、指導(dǎo)簽訂合同、規(guī)范經(jīng)紀(jì)行為，幫助農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人提高能力素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在加快農(nóng)產(chǎn)品流通、搞活農(nóng)村市場、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面的重要作用。截至目前，全省有農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人28萬人，年經(jīng)紀(jì)成交額達(dá)到800億元。

（二）著力把越來越多的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培育成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的“領(lǐng)頭雁”。針對單個(gè)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人存在的規(guī)模較小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力不足等問題，近年來，我們積極推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人走合作之路，鼓勵(lì)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營并且在群眾中有威信的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人根據(jù)專業(yè)化生產(chǎn)需要和自身意愿，采取多種形式組建不同類型的合作組織。目前，全省新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中，80%是由農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人牽頭組建。這些產(chǎn)銷聯(lián)合體、股份公司、專業(yè)合作社等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，以經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)組織為核心，逐步形成了以生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)種植為主要內(nèi)容的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)了全省特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

（三）著力把越來越多的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織培育成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“頂梁柱”。我們充分尊重農(nóng)民群眾首創(chuàng)精神，早在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)前，就按照既促進(jìn)發(fā)展、又適度規(guī)范，既依法登記、又簡便易行的原則，出臺(tái)引導(dǎo)扶持、規(guī)范登記農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的政策措施，提出“四放寬、四允許、零收費(fèi)”，即：放寬出資方式限制，允許土地承包經(jīng)營權(quán)作為合作社的出資；放寬農(nóng)民身份證明限制，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)證明農(nóng)民身份；放寬簽字限制，允許成員較多的專業(yè)合作社由全體設(shè)立人（成員）簽署授權(quán)文件，授權(quán)理事會(huì)成員在章程、設(shè)立大會(huì)紀(jì)要、成員（代表）大會(huì)決議上簽字；放寬進(jìn)出口經(jīng)營限制，允許農(nóng)民專業(yè)合作社從事農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)出口經(jīng)營；對農(nóng)民專業(yè)合作社免收登記費(fèi)。各地還積極探索合作組織形式的創(chuàng)新，允許農(nóng)民組建農(nóng)民土地股份合作社、農(nóng)村社區(qū)股份合作社、農(nóng)民投資性股份合作社等新型合作組織，指導(dǎo)扶持?jǐn)?shù)個(gè)從事同類業(yè)務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社共同組建“合作聯(lián)社”，促進(jìn)合作社之間資金、人才、技術(shù)、品牌、銷路等資源的整合。對各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，堅(jiān)持提前介入輔導(dǎo)，從組織機(jī)構(gòu)建立、章程起草，直到領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，全程提供行政指導(dǎo)服務(wù)。截至目前，全省農(nóng)民專業(yè)合作組織達(dá)到1.22萬個(gè)，成員290萬人，總數(shù)位居全國第一。其中，蘇州市吳中區(qū)橫涇街道上林村土地股份合作社是全國首家取得營業(yè)執(zhí)照的土地股份合作社。大批農(nóng)民專業(yè)合作組織正逐步成長為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)。

二、以建立新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系為導(dǎo)向，全面推進(jìn)“新農(nóng)村市場體系優(yōu)化工程”，加快農(nóng)村流通體系現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程

黨的十七屆三中全會(huì)《決定》指出，要開拓農(nóng)村市場，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化。這是建立新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的重要內(nèi)容。近幾年來，我們充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)助地方政府推進(jìn)農(nóng)村市場體系現(xiàn)代化建設(shè)，提升市場運(yùn)作質(zhì)量，實(shí)施品牌興農(nóng)戰(zhàn)略，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

（一）完善農(nóng)村市場體系，力求讓農(nóng)產(chǎn)品“賣得出、銷得了”。我們著力把農(nóng)產(chǎn)品市場打造為農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)、居民日常消費(fèi)平臺(tái)和食品安全控制平臺(tái)，積極協(xié)助地方政府培育優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品市場體系。2006年12月，省局提請省政府在蘇州召開了全省農(nóng)副產(chǎn)品市場建設(shè)管理工作會(huì)議，部署各地開展農(nóng)副產(chǎn)品市場升級改造工作，進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系。南京、無錫、常州、蘇州、揚(yáng)州、鹽城、鎮(zhèn)江等市政府將農(nóng)副產(chǎn)品市場升級改造列為2007年政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目。兩年來，全省共投入資金87.53億元，對1049家農(nóng)副產(chǎn)品市場實(shí)施了整體改造，使農(nóng)副產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)設(shè)

施、購物環(huán)境、交易條件和經(jīng)營水平有了明顯提升。與此同時(shí)，我們還積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施市場信用分類監(jiān)管，開展文明誠信市場創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)完善市場開辦者、市場經(jīng)營者、上市商品三項(xiàng)準(zhǔn)入規(guī)范和檢查驗(yàn)收、臺(tái)帳登記、市場公示、先行賠償、質(zhì)量檢測、合同管理、退市召回、信用管理、市場巡查、市場預(yù)警、應(yīng)急工作等十一項(xiàng)管理制度，全面提升農(nóng)產(chǎn)品市場管理水平。全省初步形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能齊備、制度完善，具有較高現(xiàn)代化水平的農(nóng)村市場體系，為農(nóng)產(chǎn)品提供了較好的交易平臺(tái)。

（二）建立“產(chǎn)銷對接”機(jī)制，力求讓農(nóng)產(chǎn)品“賺得穩(wěn)、銷得快”。為有效銜接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)需求，我省各級工商部門充分發(fā)揮職能作用，積極組織大型超市、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場與農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖基地、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展“產(chǎn)銷對接”活動(dòng)，支持農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)直接向城市超市、社區(qū)菜市場和便利店配送農(nóng)產(chǎn)品，為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場搭建平臺(tái)，打開通道。通過“場廠掛鉤、場地對接”等活動(dòng)，有效推動(dòng)了無公害農(nóng)副產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)施“品牌興農(nóng)”戰(zhàn)略，力求讓農(nóng)產(chǎn)品“叫得響、銷得好”。我們把實(shí)施“品牌興農(nóng)”戰(zhàn)略作為開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入的主要途徑。2007年，召開了全省工商系統(tǒng)實(shí)施品牌興農(nóng)戰(zhàn)略動(dòng)員大會(huì)，提出了“借助一件商標(biāo)、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓”的戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)員全省工商系統(tǒng)積極做好農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和地理標(biāo)志的培育、管理和保護(hù)工作。各地工商部門還提請當(dāng)?shù)卣朴喎龀洲r(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊給予財(cái)政補(bǔ)助，對農(nóng)產(chǎn)品馳著名商標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過組織培訓(xùn)、上門服務(wù)、打假維權(quán)等方式，各地切實(shí)加大農(nóng)產(chǎn)品品牌培植和管理力度，并大力推行“公司+農(nóng)戶+商標(biāo)”、“行業(yè)協(xié)會(huì)+地理標(biāo)志+會(huì)員農(nóng)戶”等模式，充分發(fā)揮商標(biāo)在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。目前，全省共有農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)30274件，地理標(biāo)志25件，總數(shù)位居全國前列。其中農(nóng)產(chǎn)品著名商標(biāo)有231件，占全省著名商標(biāo)總數(shù)的12.4%。

三、以強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理為導(dǎo)向，不斷深化“新農(nóng)村市場環(huán)境凈化工程”，切實(shí)保障農(nóng)民權(quán)益、促進(jìn)農(nóng)村和諧

黨的十七屆三中全會(huì)《決定》指出，要強(qiáng)化農(nóng)村社會(huì)管理，保持農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。這是新形勢下實(shí)現(xiàn)農(nóng)村改革發(fā)展目標(biāo)的重要保障。近幾年來，我們立足基本職能，大力加強(qiáng)農(nóng)村市場監(jiān)管，有力地保障了農(nóng)民權(quán)益、促進(jìn)了農(nóng)村和諧。

（一）編織農(nóng)資質(zhì)量安全網(wǎng)，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。按照國家工商總局的部署，扎實(shí)開展紅盾護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化對農(nóng)資市場的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處坑農(nóng)害農(nóng)行為。在此過程中，著力完善農(nóng)資市場監(jiān)管長效機(jī)制，嚴(yán)格農(nóng)資市場準(zhǔn)入，落實(shí)農(nóng)資企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，建立農(nóng)資示范店，培育、扶持信譽(yù)良好、管理規(guī)范的農(nóng)資企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營，督促、引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)健全完善進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、索票索證制度、質(zhì)量承諾制度等內(nèi)部管理規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營者提高自律意識和管理水平。蘇南、蘇中等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的工商部門還積極探索推行農(nóng)資商品質(zhì)量電子化管理，指導(dǎo)一些規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營戶建立農(nóng)資商品進(jìn)銷貨電子臺(tái)帳，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品質(zhì)量的溯源管理，從源頭上堵住制售假劣農(nóng)資商品的渠道。

（二）把好涉農(nóng)合同管理關(guān)，保障農(nóng)民權(quán)益不受侵害。為構(gòu)建新型農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，從2006年起，南京、蘇州等地工商部門開始在農(nóng)村基層試點(diǎn)建立合同助農(nóng)指導(dǎo)站，為廣大農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)提供法規(guī)咨詢、合同審查、糾紛調(diào)處等服務(wù)。各地工商部門還根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，制訂并免費(fèi)發(fā)放蔬菜、瓜果、水產(chǎn)品等特色農(nóng)產(chǎn)品合同示范文本。黨的十七屆三中全會(huì)召開后，蘇州工商部門在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依法制訂了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、出租和互換等合同示范文本，明確流轉(zhuǎn)合同標(biāo)的、期限、價(jià)款、付款方式時(shí)間、土地交付時(shí)間、雙方權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任等內(nèi)容，保障了土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)過程中農(nóng)民權(quán)益不受侵害。

（三）暢通農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)路，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的維權(quán)機(jī)制。我們在全省同步推進(jìn)以城區(qū)、街道、社區(qū)和縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村兩個(gè)層面的放心消費(fèi)創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展送法下鄉(xiāng)、送法進(jìn)農(nóng)家

第五篇：護(hù)村隊(duì)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：護(hù)村隊(duì)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

充分發(fā)揮護(hù)村隊(duì)作用全力深化平安村居建設(shè)

城北街道**護(hù)村隊(duì)

我們**村位于城北街道東面城效結(jié)合部，東臨新河鎮(zhèn)，南接城東街道，周環(huán)澤太、石松一級公路。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、交通縱橫、外來人口眾多（近3000人），村內(nèi)治安狀況一直比較復(fù)雜，盜搶案件和外來人口打架斗毆時(shí)有發(fā)

生。針對這一嚴(yán)峻態(tài)勢，我們**護(hù)村隊(duì)全體隊(duì)員12人，在村兩委的領(lǐng)導(dǎo)和城北派出所的指導(dǎo)下，不怕困苦、不計(jì)得失，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮“巡邏員、信息員、調(diào)解員、宣傳員、服務(wù)員”作用，積極投入平安村居建設(shè)，促進(jìn)了山頭村社會(huì)治安的明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了“兩降一提高”即：刑事發(fā)案大幅下降、外來人員違法犯罪持續(xù)下降和抓現(xiàn)行效能不斷提高。2006年，全村發(fā)刑事案件33起同比下降12％，抓獲各類違法犯罪嫌疑人員9名，協(xié)助破獲案件19起。

工作中我們深深體會(huì)“有作為才有地位”的道理，也深深體會(huì)到做好護(hù)村隊(duì)工作必須抓好改以下三方面：

一、必須始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓，這是做好護(hù)村隊(duì)工作的前提

作為村里綜治工作的主要力量，我們深知自身隊(duì)伍素質(zhì)如何、戰(zhàn)斗力如何、工作成效如何，直接關(guān)系到村內(nèi)治安好壞與綜治工作好壞。為此我們始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。村兩委對我們護(hù)村隊(duì)建設(shè)也十分重視，認(rèn)真落實(shí)街道關(guān)于加強(qiáng)護(hù)村隊(duì)建設(shè)的意見精神，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬上予以全力保障，并經(jīng)常研究村里綜治治保工作。在此同時(shí)，我們在隊(duì)伍建設(shè)中著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)把人員關(guān)，確保素質(zhì)、精力、責(zé)任三到位。目前我們12名隊(duì)員都有初中以上文化程度，平均年齡35歲，黨員7名，退伍軍人5人，而且都能正確處理好大家與小家的關(guān)系，保證有足夠的時(shí)間精力從事護(hù)村隊(duì)工作。同時(shí)我們明確了內(nèi)部分工并制定工作計(jì)劃，確保護(hù)村隊(duì)工作正常運(yùn)作。二是加強(qiáng)教育管理。我們在派出所的指導(dǎo)下，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)例會(huì)不動(dòng)搖，積極參加街道組織的集中整訓(xùn)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)制定了護(hù)村隊(duì)工作紀(jì)律十不準(zhǔn)和隊(duì)員考核辦法等，嚴(yán)格隊(duì)伍管理。三是規(guī)范工作運(yùn)行。在制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我們還制定了外來人口、出租房屋管理、消防安全檢查、糾紛調(diào)解、防范宣傳、治安巡邏工作職責(zé)和相關(guān)臺(tái)帳。

二、必須始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作作為重中之重來抓，這是做好護(hù)村隊(duì)工作的根本

工作中我們深深感受到，做好護(hù)村隊(duì)工作的根本出路在于做好村內(nèi)的綜治基礎(chǔ)工作。只有基礎(chǔ)工作做好做實(shí)了，我們護(hù)村隊(duì)才能做到心中有底、耳聰目明，并有針對性地做好各項(xiàng)工作。鑒于此，我們著重抓了以下三方面：一是加強(qiáng)外來人口、出租房屋管理。外來人口是我們村的治安牛鼻子問題，管住了外來人口就等于管好了村內(nèi)的治安。我們建立了村內(nèi)企業(yè)務(wù)工人員、出租房屋及居住人員定期排查制度和工作臺(tái)帳，基本上實(shí)現(xiàn)了底數(shù)清。我們還通過村兩委以及民主懇談的形式，建立了外來人口之家，把那些不放心對象進(jìn)行集中住宿管理。在此基礎(chǔ)上，加大日常的檢查工作力度尤其是對不放心對象的檢查。通過努力，實(shí)現(xiàn)了村內(nèi)外來人員違法犯罪明顯減少，同時(shí)通過管理，先后抓獲3名違法犯罪嫌疑人，其中逃犯1名。二是加強(qiáng)小賣部、臺(tái)球攤等外來人員經(jīng)常涉足地方的控制管理。我們通過布置眼線的辦法，對那些外地人開的小賣部、臺(tái)球攤進(jìn)行重點(diǎn)控制，對那些不放心對象進(jìn)行特別交待，得知違法犯罪苗頭線索后及時(shí)與派出所轄區(qū)民警聯(lián)系落實(shí)進(jìn)一步的偵控。2006年，協(xié)助派出所抓獲了1名傷害負(fù)案在逃人員。三是加強(qiáng)群眾宣傳發(fā)動(dòng)。我們知道僅憑12名隊(duì)員是做不好村里的綜治和治安工作的，只有把所有村民發(fā)動(dòng)起來，才能形成工作合力和銅墻鐵壁。因此我們經(jīng)常利用村宣傳欄、村廣播、村民會(huì)議以及分發(fā)安全防范資料等方式，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，取得了良好效果。目前，村民們對外來外來人口、出租房屋管理都比較配合，反映違法犯罪線索也比較積極，這對我們平時(shí)開展工作很有利。

三、必須始終把加強(qiáng)巡邏防范工作作為主業(yè)來抓，這是做好護(hù)村隊(duì)工作的關(guān)鍵

護(hù)村隊(duì)，顧名思義就是保護(hù)村莊平安的隊(duì)伍。如何提高防范巡護(hù)工作的針對性、實(shí)效性，是我們一直思索的問題。去年以來，我們在派出所的指導(dǎo)下，在制定工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上狠抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是對村內(nèi)的地理環(huán)境與道路出入口進(jìn)行了全面踏勘，結(jié)合本村的刑事發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)，重新調(diào)整了巡邏區(qū)域重點(diǎn)，加強(qiáng)了對多發(fā)案、常發(fā)案部位的巡邏守候力度；二是根據(jù)派出所每周發(fā)案動(dòng)態(tài)通報(bào)，會(huì)同派出所或周邊村護(hù)村隊(duì)開展區(qū)域聯(lián)防；三是利用石松、澤太一級公路環(huán)繞本村和本村與新河、城東交界道路出口多的實(shí)際情況，加強(qiáng)路口伏擊守候工作。通過上述工作，巡邏抓現(xiàn)行工作效果比較明顯，去年我們就現(xiàn)行抓獲各類違法犯罪嫌疑人9名。2006年10月份，我們通過巡邏守候，協(xié)助派出所破獲了一起特大攔路搶劫案件。當(dāng)時(shí)，澤太一級公路環(huán)形立交橋下的綠化地周邊連續(xù)發(fā)生10多起持刀攔路搶劫案件，一時(shí)間人

心惶惶，群眾反響強(qiáng)烈。我們接到派出所通知后，每夜安排人員與派出所人員一起開展巡邏守候并發(fā)揮地理位置熟悉的優(yōu)勢，擴(kuò)大守候伏擊范圍。經(jīng)過連續(xù)兩個(gè)多月的艱苦工作，終于在10月20日夜，將再次作案的1名犯罪嫌疑人抓獲，為破獲全案奠定了基礎(chǔ)，也恢復(fù)了該路段治安的平安。

《護(hù)村隊(duì)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料》來源

于xiexiebang.com，歡迎閱讀護(hù)村隊(duì)綜治工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料。