第一篇：燕鮑翅先生餐飲管理公司咨詢以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?/a>

第二篇：關(guān)于一家木業(yè)公司的戰(zhàn)略管理咨詢方案

關(guān)于一家木業(yè)公司的戰(zhàn)略管理咨詢方案

【摘 要】戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源管理開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略管理咨詢就成為企業(yè)管理咨詢中的重要組成部分。戰(zhàn)略管理咨詢主要解決企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。本文以一家中型木業(yè)公司為例，來探討它的戰(zhàn)略管理咨詢方案，說明戰(zhàn)略管理咨詢的全部過程，即:提出問題,分析問題、問題的解決方案等內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理咨詢 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理 問題對策

一．背景

1.咨詢委托方

西南某地區(qū)的一家中型木業(yè)公司以下簡稱（木業(yè)公司）。木業(yè)公司廠區(qū)占地700 畝, 規(guī)劃投資3.5億元, 現(xiàn)已累計投資 6000多萬元, 產(chǎn)能已達(dá)到2600萬元；二期工程有兩條生產(chǎn)線，已經(jīng)全面啟動兩條生產(chǎn)線的建設(shè),并計劃于一年后正式投產(chǎn)。公司還將新建17 條生產(chǎn)線,屆時公司將擁有20 條完整的木材制品生產(chǎn)線,年均產(chǎn)值將達(dá)到2億元。主營業(yè)務(wù)是木材的深加工, 包括戶外家具、園藝產(chǎn)品、寵物屋等。

2.咨詢受托方

某知名的綜合管理咨詢公司以下簡稱咨詢公司。為企業(yè)提供戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷系統(tǒng)、內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)變革管理等眾多咨詢服務(wù)。

二．提出問題及發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的方法

1.木業(yè)公司提出要咨詢的問題

木業(yè)公司提出“在當(dāng)?shù)卣馁Y源支持和資金支持下,再憑借公司豐富的木材加工制造經(jīng)驗和迅速擴(kuò)大的加工規(guī)模,將本公司打造成為西南地區(qū)主要的木材產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新基地、成為西南地區(qū)木材加工行業(yè)的龍頭企業(yè)、成為中國最大的木材加工、生產(chǎn)與銷售基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于上述戰(zhàn)略目標(biāo), 木業(yè)公司向咨詢公司提出戰(zhàn)略管理咨詢，希望咨詢公司能找出目前公司經(jīng)營管理方面存在的的問題，并且能夠提出一套可供采用的戰(zhàn)略管理咨詢方案，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的方法

主要采用訪談、現(xiàn)場走訪、文獻(xiàn)調(diào)查、觀察法等手段, 全方位了解木業(yè)公司整體的現(xiàn)狀, 以及目前可能存在的問題。具體內(nèi)容如下:

1）訪談法

主要有內(nèi)部訪談和外部訪談。內(nèi)部訪談，對木業(yè)公司的中高層管理人員采取多次分別訪談, 了解公司目前可能存在的管理問題；外部訪談，訪談本地區(qū)市級干部、林業(yè)局局長等政府官員,深入了解本地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況、林木業(yè)行業(yè)狀況, 以及地方政府對林木行業(yè)的看法及發(fā)展規(guī)劃。

2）現(xiàn)場走訪

通過現(xiàn)場走訪, 深入了解各管理部門、生產(chǎn)車間、重要工作崗位的工作人員可能存在的問題。

3）文獻(xiàn)調(diào)查

搜集行業(yè)、地區(qū)關(guān)于林業(yè)的公開信息,深入研究木業(yè)公司所處行業(yè)、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)概況。

4）觀察法

通過對企業(yè)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行觀察，分析得到員工這方面存在的問題。

三．分析企業(yè)存在的問題

在分析企業(yè)存在的問題這一環(huán)節(jié)，主要運(yùn)用了swot分析法。

1.企業(yè)存在的優(yōu)勢

(1)本公司和當(dāng)?shù)卣泻芎玫暮献麝P(guān)系

作為本地區(qū)最大的木材加工企業(yè), 木業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層與地區(qū)政府建立了良好的合作關(guān)系。這使得公司更容易獲得政府的相關(guān)政策和資源支持, 為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

(2)是本地區(qū)起點(diǎn)最高的木材加工企業(yè)為了使企業(yè)做大做強(qiáng),木業(yè)公司從成立之初就體現(xiàn)出與其他木材企業(yè)的不同。投巨資購買的700畝木材林地給公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。總共15條生產(chǎn)線提供了足夠的生產(chǎn)能力, 為公司快速擴(kuò)大市場份額提供了保證。

(3)地處我國的產(chǎn)林地區(qū), 原材料供應(yīng)充足

公司處于西南產(chǎn)林地區(qū),林地面積250多萬畝,森林覆蓋率0.2%。是國家重點(diǎn)林區(qū), 林木總蓄積量 5458 萬立方米。2004年底木材林地 174 萬畝, 蓄積 1132 萬立方米, 具有年產(chǎn)木材 70萬立方米的生產(chǎn)能力，公司的林木原材料供應(yīng)充足。

(4)生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)能較強(qiáng)

公司廠區(qū)占地700 畝,產(chǎn)能已達(dá)到2600萬元；二期工程已有兩條生產(chǎn)線，公司還將新建17 條生產(chǎn)線,屆時公司將擁有20 條完整的木材制品生產(chǎn)線,產(chǎn)能較大。

2.企業(yè)存在的劣勢

(1)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時具有隨意性，管理機(jī)制不夠科學(xué)

公司由于是剛剛注冊成立不久, 因而公司的管理架構(gòu)尚未完全建立,主要表現(xiàn)在如下幾個方面: 一是,缺乏一個能支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展的職能清晰的組織架構(gòu), 本公司的管控模式和組織架構(gòu)不利于發(fā)揮企業(yè)的整體資源優(yōu)勢，也難以發(fā)揮公司整體管理協(xié)調(diào)和內(nèi)部控制。二是,各部門沒有對關(guān)鍵崗位制定明確的崗位職責(zé)說明書。三是,各部門缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制。以上問題導(dǎo)致管理混亂、效率低。

(2)時有資金周轉(zhuǎn)不靈情況，存在運(yùn)營管理問題

像眾多初創(chuàng)期的企業(yè)一樣, 本公司目前也面臨著資金不足的困境。如何獲取足夠的資金以支持企業(yè)發(fā)展成為公司必須解決的問題。業(yè)務(wù)運(yùn)營和項目管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，諸如欠缺全面經(jīng)營計劃等，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營效率不高和資金的緊張。

(3)公司起步晚且上市時間短

本地已有 30 多家規(guī)模 500 萬以上的企業(yè)。木業(yè)公司于2006年上半年注冊成立, 2007 年2月才正式投入生產(chǎn), 應(yīng)該說起步時間較晚。本地區(qū)已有100 多家木材生產(chǎn)企業(yè), 其中規(guī)模達(dá)500萬以上的企業(yè)有30多家, 這給本公司的發(fā)展帶來一定壓力

(4)對各部門的績效管理體系不合理，且未形成管理體系，削弱了執(zhí)行力

對企業(yè)內(nèi)部的各個部門沒有系統(tǒng)的績效管理體系，由于沒有進(jìn)行工作分析，所以就失去了判斷一個崗位工作完成與否的依據(jù)。

(5)投資管理存在問題

在投資管理方面，項目投資后跟蹤評估職能缺乏，項目投資決策簡單，權(quán)限不清。

(6)沒有對競爭對手進(jìn)行全面客觀的分析

公司雖然起步的實力相對于雄厚，但是由于起步晚，已經(jīng)上市運(yùn)營的木業(yè)公司已經(jīng)有30多家，本企業(yè)沒有對其他家的情況進(jìn)行全面客觀的分析。

3.企業(yè)存在的機(jī)遇

(1)地區(qū)政府制定將木材企業(yè)打造成為龍頭企業(yè)的計劃

本地區(qū)已有木材加工企業(yè) 100 多家, 其中產(chǎn)值 500 萬以上的有30 多家。木材加工企業(yè)總體上呈現(xiàn)出數(shù)量眾多、規(guī)模不大、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕奶攸c(diǎn)。未來政府政策方向是鼓勵、扶持能帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè), 中小企業(yè)的投資和政策支持將越來越少。

(2)市場對木制品的需求增長迅速

? 戶外家具市場需求增大

2005 年,美國戶外家具市場容量約為48 億美元。中國戶外家具出口 2005 年增長率達(dá)20%。? 寵物家具市場需求逐漸增大

2006 年,全球?qū)櫸锸袌鰻I業(yè)額約700億美元, 年均增長率7.7%。在發(fā)達(dá)國家, 寵物家具營業(yè)額占寵物市場營業(yè)收入的比重約為2.86%。近年, 國內(nèi)寵物市場發(fā)展非常迅速,寵物越來越多，但國內(nèi)寵物家具市場幾近空白,寵物家具具有龐大的潛在市場。

(3)地區(qū)政府對林木行業(yè)有很大的政策支持

本地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)將由水泥、化工逐步轉(zhuǎn)向木材深加工、保健食品開發(fā)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè), 力爭經(jīng)過十幾年的發(fā)展使木材加工、保健食品、旅游成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)支柱, 實現(xiàn)生態(tài)立市的目標(biāo)。地區(qū)政府提出了充分整合現(xiàn)有木材制造資源,將加大木材行業(yè)的政策支持, 包括木材企業(yè)用地支持、木材資源支持、品牌支持和資金支持等。這意味著木材加工行業(yè)將迎來一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

4.企業(yè)存在的威脅

(1)人才狀況不夠理想

人才是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵因素，但是除了本企業(yè)管理機(jī)制不合理的問題以外，人才是制約本公司快速發(fā)展的另一關(guān)鍵因素。目前公司的管理團(tuán)隊尚不成熟,公司所處地區(qū)由于相對偏遠(yuǎn),人才狀況也不夠理想。未來幾年能否順利解決人才問題是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵。

(2)競爭者和外來投資人可能先于本公司與政府建立合作關(guān)系

地區(qū)政府的最終目標(biāo)是建立本地化的木材企業(yè)品牌并打包上市, 而對是與本地企業(yè)合作, 還是外來投資人在本地投資建立的木材企業(yè)合作并沒有表現(xiàn)出明顯的傾向。在沒有規(guī)模與實力相當(dāng)?shù)谋镜啬静钠髽I(yè)出現(xiàn)之前,地區(qū)政府很可能與外來投資人達(dá)成合作協(xié)議,從而使本公司喪失與國有林場捆綁上市的機(jī)會。

四．解決方案

解決問題（劣勢、威脅）的具體步驟及可行性措施分析

咨詢公司從時間上為木業(yè)公司擬定了一條戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)步驟。大體分四個步驟,分述如下:

1．第一個階段

階段目標(biāo):這個階段是企業(yè)的快速發(fā)展階段。迅速做大本公司產(chǎn)值,獲取銷售額的快速增長,盡快將產(chǎn)值做到一個億,提高產(chǎn)品利潤率；保持與政府的良好關(guān)系。

可行性措施:

1）本公司應(yīng)將主要精力放在銷售接單和產(chǎn)能保障上。

2）盡快完善公司管理機(jī)制,提高資源配置效率,提高人員素質(zhì)。人力資源部門的工作人員要為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。

3）以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定業(yè)務(wù)規(guī)范和地域范圍。

4）扮演城市運(yùn)營商角色,拉近與政府的距離。

2．第二個階段

階段目標(biāo): 是為戰(zhàn)略目標(biāo)引進(jìn)資本的階段。引入戰(zhàn)略投資者,增加注冊資本,提高本公司影響力；同時保持與政府的良好關(guān)系。

可行性措施:

1)盡可能提高利潤率,描繪公司的獲利能力，吸引投資者。

2）規(guī)劃下一步發(fā)展計劃,說明戰(zhàn)略資本的用途。

3)加快自有品牌推廣,提升品牌影響力，提高企業(yè)競爭力。

4)在政府部門木制品研發(fā)立項,獲得政府的研發(fā)支持。

5)建立自己的研發(fā)部門,增加木材產(chǎn)品研發(fā)投入,打造高技術(shù)、研發(fā)型木材制造企業(yè)形象。

6)與本地區(qū)木材種苗培育中心建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,加強(qiáng)種苗的培育和開發(fā)，使原材料供應(yīng)充足。

7)繼續(xù)提高公司核心經(jīng)營團(tuán)隊的專業(yè)性和規(guī)范性,提高核心團(tuán)隊的管理水平和工作能力。

3.第三個階段

階段目標(biāo) :是資源有效整合的階段。利用戰(zhàn)略資本加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、開發(fā)高端產(chǎn)品、提升公司產(chǎn)品技術(shù)含量;整合本地區(qū)現(xiàn)有木材制造資源,打造本公司的地區(qū)木材制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)地位；與地區(qū)政府進(jìn)行合作談判,實現(xiàn)與國有林場的捆綁。

可行性措施:

1)以融來的資金繼續(xù)加大木材高端產(chǎn)品的研究和開發(fā)，投資并成立專門的公司負(fù)責(zé)高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的部門, 建立集團(tuán)化運(yùn)作雛形。

2)在本省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市組建產(chǎn)品研發(fā)基地,提升技術(shù)水平。

3)加強(qiáng)木材制品高端市場的開發(fā)力度,盡快進(jìn)入并占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場。

4)加快本地區(qū)木材制造資源的整合,將現(xiàn)有木材加工企業(yè)整合到本公司旗下,形成以本公司為中心的木材加工產(chǎn)業(yè)集群。

5)與地區(qū)政府進(jìn)行合作談判,與國有林場進(jìn)行捆綁,進(jìn)行集團(tuán)的股份制改組。

4．第四個階段

階段目標(biāo): 是上市運(yùn)作階段。與國有林場捆綁上市, 或獨(dú)立上市。

可行性措施:

1）設(shè)計可行的捆綁上市方案。

2）引入富有上市經(jīng)驗的上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),幫助運(yùn)作上市項目。

3）打造公司上市股市，吸引投資者眼球。

4）選擇最有利的股票市場、上市方式和上市時機(jī)。

五．結(jié)語

以上就是關(guān)于木業(yè)公司戰(zhàn)略管理咨詢方案工作的運(yùn)作過程,文中淺談了木業(yè)公司運(yùn)營過程中存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等，并且也提出了解決問題的可行性措施及解決問題的步驟，嚴(yán)格來說不是特別的詳細(xì)具體，實際中的咨詢活動是以結(jié)果為導(dǎo)向的,因此,在進(jìn)行咨詢活動時,尤其是關(guān)于實施階段, 必須有詳盡的說明, 以增強(qiáng)咨詢結(jié)果的可操作性。

第三篇：最新管理咨詢公司排名介紹

1、麥肯錫 http://.cn 全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國際性公司，在全球44個國家和地區(qū)開設(shè)了84個分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國公司被評為“中國最受尊敬企業(yè)”之一。

2、羅蘭.貝格 http://.cn

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個國家和地區(qū)設(shè)有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場營銷、物流營運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國營運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。

3、埃森哲 http://.cn 全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，2003財政純收入達(dá)118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區(qū)設(shè)有110多家分支機(jī)構(gòu)。為各行各業(yè)的客戶提供廣博精深的專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理咨詢、信息技術(shù)、經(jīng)營外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險投資。

4、畢博 http://.cn 畢博（BearingPoint）—原畢馬威管理咨詢（KPMG Consulting），總部位于美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商之一，擁有員工16000余人，年收入近29億美元,服務(wù)全球2100多家企業(yè)客戶，其中包括72家美國《財富》100強(qiáng)公司、318家《財富》1000強(qiáng)公司以及超過四分之一的環(huán)球《財富》2000強(qiáng)公司,并致力于服務(wù)中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和其它組織，是美國26家政府部門中21家的主要系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。畢博（BearingPoint）有著極高的客戶合作保持率，其中前150位的保持率為96％，而前50位大客戶的保持率更是高達(dá)100％。

5、科爾尼 http://.cn AMT咨詢（上海企源科技）成立于1998年，是國內(nèi)領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢機(jī)構(gòu)，總部位于上海，在北京/廣州/杭州/合肥/長沙等全國10余個城市有分支機(jī)構(gòu)，并在無錫建立有服務(wù)外包基地。目前擁有全職員工1000余人，專職咨詢顧問400余位。AMT咨詢主要業(yè)務(wù)：管理咨詢/信息化咨詢/服務(wù)外包。在國內(nèi)流程管理/知識管理/信息化建設(shè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置。其研究了“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系SISS”的產(chǎn)品體系，并持續(xù)組織“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系高峰論壇”。

7、新華信 http://.cn 新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有400多名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的服務(wù)領(lǐng)域具體包括：公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程和資本運(yùn)作等多個方面。

8、博思智聯(lián) http:// 博思智聯(lián)管理顧問公司成立于2000年11月，是由海外投資機(jī)構(gòu)和國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)合作組成。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、行業(yè)研究等方面的業(yè)務(wù)，是近年來國內(nèi)咨詢行業(yè)中成長快速并頗具影響力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

9、德勤 http://.hk 德勤是中國居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，于中國的九個城市-北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設(shè)有事務(wù)所，擁有專業(yè)人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計和咨詢、財務(wù)咨詢、學(xué)習(xí)進(jìn)研、風(fēng)險管理及稅務(wù)等服務(wù)。德勤集團(tuán)擁有專業(yè)服務(wù)人員16,000名員工遍布130個國家和地區(qū)，在2001財務(wù)實現(xiàn)35億美元的業(yè)務(wù)收入，業(yè)務(wù)遍及全球各個角落，是世界五大會計師行之一。

10、蓋洛普 http://.cn 蓋洛普公司由美國著名的社會科學(xué)家喬治·蓋洛普博士于1930年創(chuàng)立，是全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。在中國北京，并在上海和廣州設(shè)有辦事處。蓋洛普公司的商業(yè)研究和咨詢還包括：工作環(huán)境監(jiān)測、培訓(xùn)和咨詢、員工選拔與培養(yǎng)、顧客滿意度和忠誠度測量與咨詢、戰(zhàn)略性品牌和營銷研究、測量與咨詢。

11、錫恩管理顧問公司 http:// 錫恩公司是專注于企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施的專業(yè)化管理顧問公司。提供的服務(wù)有戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)社會責(zé)任系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、常年顧問戰(zhàn)略實施系統(tǒng)(運(yùn)營管理)、集團(tuán)管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃。由著名咨詢專家姜汝祥博士創(chuàng)辦。

12、波士頓 http://.cn 波士頓企業(yè)管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認(rèn)的先驅(qū)。集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設(shè)有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。主要業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保健；高新科技；金融服務(wù)。

13、SAP http:// SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理軟件及協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。全球500強(qiáng)第73位，被福布斯雜志評為“全球計算機(jī)軟件最佳企業(yè)”，《商業(yè)周刊》評選的“全球100家最有價值品牌”第42名，是其中唯一一家品牌價值增長的軟件公司。目前，全球有120多個國家的超過19,300家用戶正在運(yùn)行著60,100多套SAP軟件。財富 500強(qiáng)80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機(jī)構(gòu)，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

14、翰威特 http:// 翰威特是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一，具有60年的客戶服務(wù)經(jīng)驗和市場先導(dǎo)地位，專長于為企業(yè)提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。2001全球的營業(yè)額為15億美元，于全球三十七個城市當(dāng)中，共設(shè)有八十五個辦事處，全球有一萬二千多名顧問人員，總公司設(shè)于美國伊利洛州的林肯林郡。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。

15、清華九略管理顧問 http:// 九略管理顧問公司源于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，是伴隨著中國管理咨詢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而不斷成長壯大的專業(yè)管理顧問公司。依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的專業(yè)背景和人才優(yōu)勢，憑借對多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與提練，九略已成為國內(nèi)最具實力的管理咨詢公司之一。為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)變革管理三個層面的咨詢與內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

16、普華永道 http:///cn/chn/main/home 普華永道國際會計公司由原普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而來，是目前世界上最大的會計事務(wù)所，規(guī)模驚人，分布在全球139個國家及地區(qū)的辦事機(jī)構(gòu)1 183個，有155，000名員工和9，000個合伙人，2001財年的營業(yè)收入為223億美元。其總部現(xiàn)在百慕大注冊。公司的主要業(yè)務(wù)具體有五大方面：保證及企業(yè)咨詢服務(wù)、商業(yè)程序外包、財務(wù)咨詢服務(wù)、全球人力資源、管理咨詢服務(wù)。

17、惠普 http:// 惠普咨詢是全球性的業(yè)務(wù)集成商。惠普在全球擁有6000名以上提供本地服務(wù)的咨詢顧問。主要提供金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商服務(wù)、CRM和電子商務(wù)、IT 服務(wù)、擴(kuò)展制造業(yè)服務(wù)。

18、貝恩 http:// Bain & Company創(chuàng)立于1973年，總部位于波士頓，全球著名的咨詢機(jī)構(gòu)。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年就業(yè)于波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領(lǐng)幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司的擁有咨詢顧問近1500人，年營業(yè)收入在4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報告而已。

19、美世咨詢 http:// 美世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理咨詢公司。2001年，偉世咨詢?nèi)驙I業(yè)收入約為17億美元，2002年，“偉世咨詢”在全球同步更名為“美世咨詢”，業(yè)務(wù)遍及全球40個國家和地區(qū)，擁有142個分支機(jī)構(gòu)及13,000余名員工為中國大陸的企業(yè)客戶提供更多、更直接的人力資源解決方案與薪酬數(shù)據(jù)。

20、智越咨詢 http://.cn 全球最大的專業(yè)培訓(xùn)公司，一直致力于“商業(yè)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”，為企業(yè)及個人發(fā)展提供全面、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的管理咨詢和解決方案。已在全球54個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，員工總數(shù)達(dá)2,500多名。智越咨詢在中國同樣擁有頗具影響力的客戶群，共有70位專職和兼職顧問。擁有十余年本地服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)的客戶涉及通訊、高科技、信息技術(shù)、政府部門、醫(yī)藥制造和銷售、醫(yī)療服務(wù)、保險、金融、制造業(yè)、交通運(yùn)輸、零售業(yè)。

21、奧美公關(guān)國際集團(tuán) http://.cn 全球最大的傳播服務(wù)公司之一，為眾多世界知名品牌提供專業(yè)性的策略顧問和傳播服務(wù)。奧美于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威(David Ogilvy)在紐約始創(chuàng)。如今，奧美已成為一個全球性的國際集團(tuán)，提供多方面的傳播服務(wù),如廣告、顧客關(guān)系行銷、公共關(guān)系、互動行銷、促銷和視覺管理等。作為世界十大

傳播公司之一，奧美在2000年的營業(yè)額達(dá)88億美元。目前，奧美在全球100個國家和地區(qū)設(shè)有359個辦事機(jī)構(gòu)，并擁有10,000多名富有才干和創(chuàng)新思想的專業(yè)人士。奧美將本地文化背景及其自身的國際網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合起來，在幫助客戶保持其國際品牌一致性的同時，為其提供符合當(dāng)?shù)匦枨蟮膫鞑ゲ呗浴?/p>

22、凱捷安永 http:// 凱捷安永集團(tuán)是全球最大的咨詢，技術(shù)及外包服務(wù)公司之一。致力于幫助企業(yè)實施成長戰(zhàn)略及合理運(yùn)用最新技術(shù)。公司在全球擁有超過50,000名雇員，2002全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區(qū)，擁有約1,500名員工，并在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設(shè)有覆蓋廣泛地區(qū)的眾多辦事處。

第四篇：2015中國十大企業(yè)文化管理咨詢公司

2015中國十大企業(yè)文化管理咨詢公司

1． 普智經(jīng)盛管理咨詢有限公司 2． 華夏基石管理咨詢集團(tuán) 3． 理實國際咨詢集團(tuán) 4． 北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 5． 北京捷盟管理咨詢有限公司 6． 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 7． 北京普實企業(yè)策劃有限公司 8． 天一恒業(yè)管理咨詢有限公司 9． 國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢有限公司 10． 北京道合致遠(yuǎn)管理咨詢有限公司

第五篇：2014年中國管理咨詢公司排名

以下是最新的2014年中國管理咨詢公司50強(qiáng)排名：

1.北京正略鈞策管理顧問有限公司

2.北京和君咨詢公司

3.北大縱橫管理咨詢公司

4.遠(yuǎn)卓管理顧問公司

5.AMT管理咨詢公司

6.華夏基石管理咨詢有限公司

7.北京九略管理咨詢有限公司

8.佐佑管理咨詢有限公司

9.易中創(chuàng)業(yè)

10.太和管理顧問

11.上海天強(qiáng)投資管理有限公司

12.北京市長城戰(zhàn)略研究所

13.北京博采企業(yè)形象研究中心

14.北京樸智管理咨詢有限公司

15.廣東大通市場研究有限公司

16.北京銘略管理有限咨詢公司

17.北京環(huán)亞市場研究社

18.賽諾市場研究公司

19.華南國際市場研究公司

20.北京慧聰國際資訊有限公司

21.北方亞事資產(chǎn)評估有限公司

22.深圳泛中（AMR）市場資訊公司

23.北京贏思強(qiáng)投資咨詢有限公司

24.央視市場研究股份有限公司

25.北京理實佳訊企業(yè)管理咨詢有限公司

26.新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)有限公司

27.廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司

28.遠(yuǎn)訊咨詢集團(tuán)

29.北京信永方略管理咨詢有限公司

30.北京開卷圖書市場研究所

31.雅興市場研究公司

32.北京漢鼎世紀(jì)咨詢有限公司

33.北京華通人市場信息有限責(zé)任公司

34.北京勺海市場研究公司

35.北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司

36.天津市智道管理科技咨詢有限公司

37.北京神州旗艦市場調(diào)查研究公司

38.IDC（InternationalData Corporation）

39.北京美蘭德信息公司

40.視野國際財務(wù)顧問(上海)有限公司

41.北京博原慧達(dá)企業(yè)顧問有限公司

42.深圳市績效企業(yè)管理顧問有限公司

43.北京松立技術(shù)咨詢有限公司

44.江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司

45.北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司

46.深圳南方略營銷管理咨詢有限公司

47.深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問有限公司

48.北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司

49.北京成偉企業(yè)管理咨詢有限公司

50.北京中清匯通市場信息咨詢有限公司