第一篇：第六章_組織設計

第八章 組織設計

一、名詞解釋

1．組織

2．組織結(jié)構(gòu)

3．管理跨度

4．非正式組織

二、單項選擇

1．直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）

A、聯(lián)系簡捷B、部門間協(xié)調(diào)較好

C、專業(yè)分工較細D、不會發(fā)生較多失誤

2．矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）

A、組織關(guān)系簡單明了B、穩(wěn)定性強

C、整體協(xié)調(diào)性強D、有利于各種人才的培養(yǎng)

三、填空

1．矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱結(jié)構(gòu)。

2．直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點是設置了兩套系統(tǒng)，一套是按原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按管理職能系統(tǒng)。

3．4．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多適用于等組織。

5．一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度常常根據(jù)各管理層次擁有的情況來衡量。

四、是非判斷

1．職權(quán)就是權(quán)力

2．分權(quán)即授權(quán)

3．一般來說，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來衡量。

五、簡答

1．組織職能的特點是什么？

2．矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義和特點？

3．動態(tài)的組織設計原則有哪些？

4．授權(quán)遵循的基本原則有哪些？

六、論述

1．為什么現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)越來越傾向于扁平結(jié)構(gòu)。舉例說明？

2．如何成功地運用委員會管理？

七、案例

[案例]測量儀器公司

測量儀器公司董事長威廉·B·里奇曼（William B.Richman）向董事會說明他的組織安排，其組織圖如下：

[案例]巴恩斯醫(yī)院

下面這一事件發(fā)生在天氣涼爽的10月的某一天，地點在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。黛安娜·波蘭斯基給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即作出一項新的人事

安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見她。大約5分鐘后，波蘭斯基走進了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。

“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應這種工作，但看來這是不可能的。讓我給舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。

“昨天早上7：45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達納·杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監(jiān)督員）走進來問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產(chǎn)科部。她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運作嗎？”

問題：

1．戴維斯博士能做些什么改進現(xiàn)狀？

2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個有效的監(jiān)督者。”對此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。

[案例]加利福尼亞大學的委員會管理

許多大學，特別是規(guī)模大的大學，廣泛采用委員會管理方法進行工作，尤其是在選擇及提升在任的副教授和教授時更是如此。在這個方面廣泛使用委員會的大學的一個實例，可由加利福尼亞大學的各分校體現(xiàn)出來的。

加利福尼亞大學在任命或提升副教授和教授（兩者都有任期）時，采取如下步驟：·候選人由他（或她）所在院系的人事委員會仔細審查。

·如果候選人通過了上述第一道審查，則將該動議送交到主席或系主任審查，然后送到學院執(zhí)行副校長，由他轉(zhuǎn)給學院預算及晉升委員會。

·預算及晉升委員會立即將該案提交一個經(jīng)特別任命的五位教職員組成的特設委員會，該委員會中只有一至二名成員可以屬于候選人所在院系的。

·特設委員會審查該案，然后向預算及晉升委員會提出建議。

·預算及晉升委員會審核該案，并向?qū)W院執(zhí)行副院長及院長提出建議

·學院執(zhí)行副院長和院長審核材料，審核后將案卷連同建議一起送交大學學術(shù)副院長。

·大學學術(shù)副院長及院長審核后，如他們同意這項動議，則將該案隨同對此將采取行動的建議一起交大學的評議委員會，請他們采取最后行動。

1．如果你申請評選或晉升，你愿意受這樣的委員會制度的審查嗎？

2．假如你看到了在這種委員會的管理中有一些弱點而且也許是危險，你提議應做些什么？

第六章 組織設計

【本章參考答案】

一、名詞解釋

1．組織：按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責角色結(jié)構(gòu)。

2．組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置，聚集狀態(tài)，聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制。

3．管理跨度：一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。

4．非正式組織：在組織成員之間感情相投的基礎上，由于現(xiàn)實觀點、愛好、興趣、習慣、志向等一致而自發(fā)形成的結(jié)伙關(guān)系。

二、單項選擇

1．A2.D

三、填空

1．規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)

2．命令統(tǒng)一原則專業(yè)化原則

3．直線型

4．規(guī)模較大的一些公司

5．決策權(quán)

四、是非判斷

1．錯。職權(quán)不是權(quán)力，職權(quán)是權(quán)力的子集，權(quán)力五項來源

2．錯。分權(quán)不是授權(quán)，授權(quán)是短期的權(quán)責關(guān)系，分權(quán)是長期的權(quán)責關(guān)系。

3．對。決策的數(shù)目，重要性及其影響面、手續(xù)審批簡繁。

五、簡答

1．組織職能是一個過程，是動態(tài)的，重視非正式組織的存在。

2．優(yōu)點：加強橫向聯(lián)系，發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，各種人才培養(yǎng)。

缺點：關(guān)系復雜，臨時性

3．職權(quán)和知識相結(jié)合，集權(quán)與分權(quán)相平衡，彈性結(jié)構(gòu)原則。

4．因事設人，因能授權(quán)；明確所授事項，不可越級授權(quán)，授權(quán)適度，相互信賴。

六、論述

1．①扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)點②直式結(jié)構(gòu)缺點

③現(xiàn)代化組織外部環(huán)境，內(nèi)部要求 ④舉例

2．①委員會含義②委員會管理優(yōu)點③避免委員會管理缺點

七、案例

1．測量儀器公司：管理層次，管理跨度

2．越俎代皰的秘書：授權(quán)原則

3．巴恩斯醫(yī)院：權(quán)責一致原則，指揮統(tǒng)一原則

4．加利福尼亞大學的委員會管理：委員會管理優(yōu)點、缺點

第二篇：組織設計

第一篇組織理論與設計基礎

第一章組織的重要性與自然理性

1.組織的定義是什么？簡要地說明該定義的幾個要點。組織：是指這樣一個社會實體，它具有明確的目標導向和精心設計的結(jié)構(gòu)與有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng)。要點：1.是社會實體2.有確定的目標3.有精心設計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)4.與外部環(huán)境相聯(lián)系。

2.開放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)有什么區(qū)別？你能舉出一個開放/封閉系統(tǒng)的例子嗎？ 開放系統(tǒng)必須要和環(huán)境相互作用一邊生存，在消耗資源的同時也在向環(huán)境輸送資源，它不能封閉自己，必須不斷地交換并適應環(huán)境，管理很復雜。例如：生態(tài)系統(tǒng)。

封閉系統(tǒng)不依靠其外部環(huán)境，是自治的、封閉的、與外界世界隔離的，管理很簡單。例如：在封閉罐子中的化學反應。

3.人的組織為什么比純粹由機器構(gòu)成的組織要復雜得多？這種復雜性對管理者意味著什么？

人類可以通過學習獲得新的智慧，并衍生出許多新的想法。而現(xiàn)在的機器人只能根據(jù)人類編寫的命令來循規(guī)蹈矩的執(zhí)行應該做的事情。這對管理者來說就意味著管理的困難性增加，因為必須保證被管理的人照著自己所要求的做，但人心隔肚皮，誰也不知道對方是怎么想的。所以管理者必須付出足夠的籌碼才能相對的使被管理者按照自己的要求去做。

4.權(quán)變的含義是什么？權(quán)變理論對管理者的意義是什么？

權(quán)變：是指一事物依賴于其他事物，以及為了使組織更有效率，在組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境條件之間必然存在一個“最適狀態(tài)”。

權(quán)變理論告訴管理者應不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到一個適應自己的環(huán)境中，視組織的狀況正確的管理組織。

5.早期的管理理論家主張組織應該盡可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。試討論這種方式對當今的組織有何適合及不適合之處？ 這種說法如果能真正的做到是最好的，可以最大的調(diào)動每個人。可以說這種說法是符合當前構(gòu)建和諧社會的大要求的。可是這種想法是建立在每個人都是自覺地，無私的，然而這一點根本不可能。所以說這種說法最后也無法實現(xiàn)。

6.早期人類社會演進的內(nèi)在動力是什么？奴隸制轉(zhuǎn)變成封建制的契約轉(zhuǎn)換為什么是進步的？

社會基本矛盾：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾、經(jīng)濟基礎和上層建筑的矛盾。這兩對基本矛盾存在于一切社會形態(tài)之中，規(guī)定社會的性質(zhì)和基本結(jié)構(gòu)，貫穿于人類社會發(fā)展的始終，推動著人類社會由低級向高級發(fā)展。兩對基本矛盾包含著3個要素，即生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系（經(jīng)濟基礎）和上層建筑。它們之間相互聯(lián)結(jié)、相互制約、相互作用著。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力；經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。這種層層決定和層層反作用的關(guān)系，構(gòu)成了以生產(chǎn)力發(fā)展為最終動因的整個社會基本矛盾的辯證運動，體現(xiàn)了人類社會發(fā)展的最一般規(guī)律。

7.資本主義社會經(jīng)濟制度是什么？哪些人是資本主義的生理學家？ 資本主義經(jīng)濟制度的基本特征，總起來講是資本剝削雇傭勞動。具體說來，這里有三個要點。第一，資本家階級壟斷了對生產(chǎn)資料的占有。

第二，廣大勞動者對生產(chǎn)資料“一無所有”而成為靠出賣勞動力為生的雇傭勞動者。第三，資本家無償?shù)卣加泄蛡蚬と藙?chuàng)造的剩余價值，對剩余價值的追求成為社會生產(chǎn)的決定性動機和根本目的。生理學家：資本主義思想體系的確立：亞當.斯密《國富論：私利可以融合推動社會發(fā)展。李嘉圖、馬爾薩斯也分別作出貢獻。8.試畫出秦始皇建立的國家制度的組織結(jié)構(gòu)圖。

第二章戰(zhàn)略、組織設計與效果

1.高層管理者在組織方向設定中的作用。

高層管理者的主要職責：決定組織的目標、戰(zhàn)略和設計，由此使組織能適應變化的環(huán)境。掌握機會、威脅、不確定性和資源可獲得性等外部環(huán)境和優(yōu)劣勢、獨特能力、領(lǐng)導風格和過去的業(yè)績等內(nèi)部環(huán)境，確定使命和正式目標，從而選擇經(jīng)營目標和競爭戰(zhàn)略。

下圖：高層管理者在確定組織方向、組織設計和效果評價中的作用：這個邏輯關(guān)系指出了領(lǐng)導者處在把控全局的節(jié)點上，他也許不用動手去做什么，但是他必須對全局作出安排，并給出評價依據(jù)。

2.開設組織設計課程學習的目的是什么？是誰設立了這一目標？ 組織理論與設計是一門新興的管理科學，是企業(yè)管理學科體系中的一個重要分支，主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計和變革。這門課程對于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化以及完善學生的知識結(jié)構(gòu)，提高管理知識和能力等方面具有重要的現(xiàn)實意義。

3.你是否認為使命說明和正式目標陳述會給組織提供一個在外部環(huán)境中生存的真正合法性？請闡述理由。

使命：組織的總目標。說明組織存在的理由。使命描述組織的愿景、共享的價值觀和信念，以及組織存在的原因。

操作性目標：一般包含：總績效、資源、市場、員工發(fā)展、創(chuàng)新與變革、生產(chǎn)率。更詳細的內(nèi)容請參考其他書籍。

目標的作用：合法性（指公正對組織存在的認可），員工指向和激勵，決策指南，績效標準。4.試討論波特競爭戰(zhàn)略理論與邁爾斯戰(zhàn)略分類理論所描述的戰(zhàn)略有何異同。

波特競爭理論，重點主要是：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群，即是產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中。邁爾斯和斯諾首先在其早期的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績效的工作基礎上，將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為三種類型：防御型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和探索型戰(zhàn)略。他們或是借助于波特的一般競爭戰(zhàn)略，或是根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略分類，給出了多個大同小異的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略適配模型。這些理論不斷地重復著同一個結(jié)論：不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人力資源管理實踐，人力資源管理作用的大小取決于其與企業(yè)戰(zhàn)略的適配程度。5.資源評價法和目標評價法在衡量組織效果中各有什么優(yōu)缺點？ 目標評價法

優(yōu)點：評價組織有效性最好的邏輯方法。產(chǎn)出目標容易測量。缺點：確認組織經(jīng)營目標和衡量組織的業(yè)績并不容易；有效性的實際測量是一個復雜的問題。資源評價法

優(yōu)點：沒有有效性衡量的其他方法時，資源評價法是有效的。缺點：獲得資源的能力并不如這些資源的使用重要。

6.基于沖突價值觀與基于利益相關(guān)者的效果評價方法有什么異同之處？ 基于利益相關(guān)者評價法是一種綜合考慮組織的各種不同活動的評價方法，把利益相關(guān)者的滿意程度作為評價組織績效的尺度。這種評價方法能夠全面地反映組織的效果，特別是適應性方面。既考慮了組織內(nèi)部因素也考慮到了環(huán)境因素，并且把對社會的也考慮了進去；沖突價值評價法綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的各種不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。

7.如果請你評價中等規(guī)模社區(qū)警察局的效果，你將從何處著手，如何進行評價？你傾向采用何種效果評價方法？

8.一個組織方面的專家說：“不喜歡你們組織的自上而下的決策方式，準備設立一個委員會，所有中層管理者都是委員會成員，重大事情由委員會決策。”你如何看待該專家的建議？ 不同意。中層管理者眾多，無法避免出現(xiàn)個別人存在經(jīng)驗不足，能力不夠甚至故意破壞的情況。如果委員會包括所有中層管理者，所有決策由委員會決定，組織運行效率會變低，組織內(nèi)部健康程度下降。

9.一位著名的組織理論家曾經(jīng)說過：“組織效果可以是高層管理者規(guī)定的任何東西。”你的意見呢？

組織有效性可以是高層管理者規(guī)定的任何東西，取決于高層管理者與組織目標，組織環(huán)境需求的一致性，其規(guī)定如果是權(quán)變的，理性的，則說“規(guī)定的任何東西”并不為過；反之則有以偏概全，夸大高層管理者在組織中決策作用與影響力之嫌。

第三章組織結(jié)構(gòu)基礎

1.組織結(jié)構(gòu)的定義是什么？組織圖能夠表示組織結(jié)構(gòu)嗎？請解釋。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。2.規(guī)則與計劃如何幫助組織實現(xiàn)縱向的整合？

規(guī)則與計劃是對經(jīng)常反復出現(xiàn)的問題制定出規(guī)則和程序，使員工知道如何應對，無需請示主管人員。其中，規(guī)則提供了一種標準的信息源，使員工能夠在無須事事都進行實際溝通的情況下協(xié)調(diào)地開展工作，而計劃則為員工提供相對持久的信息，讓員工可以根據(jù)計劃分配的資源范圍內(nèi)獨立地進行工作。

3.大公司傾向運用混合型結(jié)構(gòu)，為什么？

在復雜的商業(yè)環(huán)境下，大公司應用混合型結(jié)構(gòu)，可以將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型、橫向型與虛擬網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)的特點結(jié)合起來，以適應特定的戰(zhàn)略需要，利用了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，同時克服了某些缺點。混合型結(jié)構(gòu)傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應用，因為它給組織提供了更大的靈活性。常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點結(jié)合起來。另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點結(jié)合起來。

4.傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設計與現(xiàn)代的學習型組織設計有哪些主要區(qū)別？

傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設計是以縱向型結(jié)構(gòu)為主，任務專業(yè)化，嚴密的層級鏈，規(guī)則縱多，重視控制和正式的報告制度，很少設有團隊或任務小組，決策集權(quán)化。

現(xiàn)代的學習型組織設計以橫向型結(jié)構(gòu)為主，任務共擔，層級弱化，規(guī)章跳了較少，重視面對面的溝通，設有很多的團隊和任務小組以及非正式的分權(quán)決策。5.任務小組與團隊之間有什么不同？ 任務小組是短期內(nèi)有效的橫向聯(lián)系手段，跨部門的任務小組像一個臨時委員會，由與某一問題相關(guān)的各部門的代表共同組成，對臨時任務很有效。團隊是最有力的橫向聯(lián)系方式，是一種長久性的任務小組，當部門間的活動需要在一段長時期內(nèi)取得強有力的協(xié)調(diào)時，設立跨職能團隊就是常用的方法。6.聯(lián)絡員與整合人員之間有什么不同？ 聯(lián)絡員是促進直接接觸的一種方式，他隸屬于一個部門，但負責與其他部門進行溝通并實現(xiàn)協(xié)調(diào)，使公司活動高效有序進行。

整合人員的創(chuàng)設僅以促進協(xié)調(diào)為任務的專門的職位或部門，與聯(lián)絡員不同，它并不隸屬于任何一個要加以協(xié)調(diào)的職能部門，它是獨立于各個部門之外，負責多個部門之間的協(xié)調(diào)，專職整合人員通常有一個經(jīng)理這樣的頭銜。

7.哪種組織結(jié)構(gòu)提供了最強有力的橫向協(xié)調(diào)？ 橫向型結(jié)構(gòu)是一種最新的組織方式，它是按照核心流程來組織員工的，組織通常通過再造轉(zhuǎn)化為橫向型結(jié)構(gòu)，而再造指的是重新設計組織結(jié)構(gòu)，使其縱向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為按橫向工作流和流程來組織，一般擁有眾多的團隊，且團隊是最強有力的橫向聯(lián)系手段。8.什么時候應優(yōu)先選用職能型結(jié)構(gòu)而不是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)？ 職能型組織結(jié)構(gòu)是組織自下而上按照相同的職能來組織各種活動。職能型結(jié)構(gòu)是將所有與特定活動相關(guān)的人的知識和技能合并在一起，從而為組織提供縱深的知識。當深度技能對于組織目標的實現(xiàn)至為重要，或者當組織需要通過縱向?qū)蛹夋溸M行控制和協(xié)調(diào)，以及當效率是成功的關(guān)鍵因素的時候，職能型結(jié)構(gòu)是最佳模式，即橫向協(xié)調(diào)需要量較少的情況下，這種結(jié)構(gòu)是相當有效的。職能型結(jié)構(gòu)只有將決策推到最高層后才能使涉及多部門的問題得到解決。職能型結(jié)構(gòu)最適合只有一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的組織。9.組織采用矩陣型結(jié)構(gòu)時通常要具備什么條件？

①存在跨產(chǎn)品線共享稀缺資源的壓力。這類組織一般具有中等的規(guī)模，中等的產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品線之間存在人力和設備靈活調(diào)用和共享的壓力。

②環(huán)境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關(guān)鍵產(chǎn)出，如深度發(fā)展的專業(yè)技能（職能型結(jié)構(gòu)）和不斷更新的產(chǎn)品（事業(yè)部型結(jié)構(gòu)）。要求在兩個方面保持權(quán)力平衡。③組織的環(huán)境不僅復雜，而且充滿不確定性。外界的頻繁變化和部門之間的高度依存要求組織無論在縱向還是橫向上都具有較高的協(xié)調(diào)和信息處理能力。

10.通過品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來經(jīng)理是什么樣培養(yǎng)方式？這個組織很可能是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

通過品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來經(jīng)理是實踐經(jīng)驗培養(yǎng)方式，加入實踐過程中，切身感受經(jīng)理在公司活動中的職責與義務以及管理者應具備的思想素質(zhì)，慢慢培養(yǎng)公司人員，勝任經(jīng)理一職，將在實踐過程中學到的知識與經(jīng)驗用于未來的管理實踐中。這個組織可能是矩陣型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)與專職整合人員相似，跨部門整合部門，促進橫向協(xié)調(diào)。

11.為什么采用橫向型結(jié)構(gòu)的企業(yè)擁有一種開放式的、強調(diào)對員工授權(quán)與責任的組織文化？ 橫向組織結(jié)構(gòu)主要是為了發(fā)揮組織的快速、靈活、經(jīng)濟的優(yōu)勢，組織對外部信息的獲取和內(nèi)部的信息的傳遞要求很高，這樣企業(yè)就能盡快適應環(huán)境做出科學決策，所以強調(diào)開放性；權(quán)力下放，是組織的需要，因為授權(quán)延誤了時間，另一方面權(quán)力下放，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；組織文化更為重要，因為組織各成員要為組織目標而努力，在權(quán)力下放以后，組織更多地依靠共同的理念、思想或理想來運作，因此組織文化有為重要。12.依你的看法，在橫向組織的企業(yè)，管理者的工作會是什么樣的呢？ 協(xié)調(diào)、評審、拍板、解決大問題、做出決策、指導各部門工作的完成。

13.以你們班級為例，班組織是什么樣組織方式？班長能夠像企業(yè)老板那樣發(fā)號施令嗎？ 橫向型

第二篇開放系統(tǒng)設計要素 第四章外部環(huán)境

1.關(guān)鍵概念：邊界聯(lián)系角色，緩沖角色，連鎖董事，機械式，有機式 邊界聯(lián)系角色：將組織與外部環(huán)境的關(guān)鍵要素連接并協(xié)調(diào)。一方面?zhèn)刹椴h(huán)境變化的信息傳到組織，另一方面向環(huán)境傳送，展現(xiàn)組織信息。

緩沖角色：吸收環(huán)境的不確定性，包圍技術(shù)核心，負責在環(huán)境與組織間進行原材料，資源和貨幣的交換。幫助技術(shù)核心有效運作。

連鎖董事：一家公司的董事?lián)瘟硪患夜镜亩隆?/p>

機械式：任務被細分為各個專業(yè)化的部分，刻板定義，有嚴格的權(quán)利等級，任務的知識和控制力集中在組織高層，縱向溝通。有機式：員工為部門的共同任務做貢獻，任務可以被調(diào)整或重新定義，權(quán)利和控制的等級少，任務的知識和控制分布在組織的所有地方，橫向的溝通。2.影響環(huán)境不確定性的因素有哪些？通常來說，環(huán)境的復雜性與環(huán)境的變化哪一個對環(huán)境不確定性產(chǎn)生的影響更大？ 簡單與復雜程度；穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。3.為什么環(huán)境的復雜性會導致組織的復雜性？

環(huán)境對組織的影響的兩個基本方面：對環(huán)境信息的需求，對環(huán)境資源需求。復雜和變化的環(huán)境導致了組織的復雜性。

4.請闡述分化與整合。試問在哪一種環(huán)境不確定性條件下，組織的分化和整合最大？何時又最小？ 組織分化：在不同職能部門的管理者在認知和情感導向上的差異，以及這些部門在正式結(jié)構(gòu)方面的差異。組織整合：部門之間的相互合作的特性。高/低不確定環(huán)境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有機式組織？什么叫機械式組織？環(huán)境如何影響有機的和機械的組織結(jié)構(gòu)

機械式組織：機械式組織是傳統(tǒng)設計原則的產(chǎn)物，它具有嚴格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責，強調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權(quán)形式。

有機式組織：有機式組織是一種松散、靈活的具有高度適應性的形式。它因為不具有標準化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整。穩(wěn)定環(huán)境與機械式管理相聯(lián)系；應對復雜變化環(huán)境則傾向于有機式。

6.組織為什么要涉入組織間的關(guān)系？這種關(guān)系是否影響組織的獨立性和績效？ 控制環(huán)境資源，改善環(huán)境；不會影響。

7.改變組織環(huán)境領(lǐng)域是不是應對環(huán)境不利威脅的一個可行策略？

8.政治活動是不是會產(chǎn)生道德問題？社會是否應該阻止政治活動？

不應阻止，政治性戰(zhàn)略可以被用來建立反對新的競爭者的規(guī)定性障礙或抵制不合法的立法。

第五章組織間關(guān)系

1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念的提出，意味著組織比以往任何時候都更加相互依存。依你的個人見解，你是否贊成這一思想？請給出理由。

贊成。例如，在一個手機產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)中，每一個都是不可缺少的，完全是一個超越了傳統(tǒng)價值鏈，涉及到了供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對手、客戶和監(jiān)管機構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈為一體的動態(tài)系統(tǒng)。只能這樣，他們才可能有生存的空間，因為那樣更專精，成本更低。

2.要向外延伸，控制威脅著組織所需資源的外部要素。要采取一些策略控制資源，尤其當你的組織存在高依賴性而擁有的權(quán)力又很小的時候。如果你的企業(yè)擁有較大的權(quán)力，應該行使這種影響力，對資源供應商進行控制。請就這三個行動指南給出你自己的理解。組織總是努力減少自己在重要資源供應方面對其他組織的依賴性，并試圖影響環(huán)境以保障所需的資源。由此衍生兩種策略，以降低組織對環(huán)境依賴，或者利用權(quán)力差別轉(zhuǎn)移部分危機。減少資源依賴。

3.作為一位管理者，需要管理與其它企業(yè)的一整套關(guān)系，而不僅僅是管理你自己的公司，試問這樣的管理者的前程會怎么樣？

4.假定你是一位小企業(yè)的經(jīng)理，你的企業(yè)依賴一家大制造商購買你的產(chǎn)品。運用資源依賴理論，將你放在這個小企業(yè)的位置上，請描述你可以采取哪些措施保證保證企業(yè)的生存和成功？

調(diào)整和改變資源依賴關(guān)系。不應僅僅以一個大公司為客戶，對權(quán)利不均的方法就是建立與其他客戶的聯(lián)系，不斷變革或者與其他的小供應商形成聯(lián)合的力量。

5.試討論對手關(guān)系導向與伙伴關(guān)系導向各自如何適用于同班同學之間？是否會存在一種成績競爭？是否可能發(fā)展成一種真正的伙伴關(guān)系，使你的工作與其他人的工作相互依存？ 雙方以對方為對手，形成良好的競爭激勵機制；雙方共同探討，共同進步。良好的對手與伙伴關(guān)系導向不會導致成績競爭，反而會相互鼓勵提升各自的成績。完全可能。6.請說明變異、選擇和保留的過程怎樣用來解釋一個組織內(nèi)發(fā)生的創(chuàng)新。

第六章制造與服務技術(shù) 1.名詞解釋：計算機集成制造，手藝技術(shù)，工程技術(shù)，工作擴大化，工作豐富化，職務輪換，中介型技術(shù)。計算機集成制造：它是在信息技術(shù)自動化技術(shù)與制造的基礎上，通過計算機技術(shù)把分散在產(chǎn)品設計制造過程中各種孤立的自動化子系統(tǒng)有機地集成起來，形成適用于多品種、小批量生產(chǎn)，實現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng)。手藝技術(shù)：手藝即是用手工從事的藝術(shù)或技藝。工程技術(shù)：工程技術(shù)一詞指的是工程實用技術(shù)。工作擴大化：工作擴大化是指工作范圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。工作豐富化：指在工作中賦予員工更多的責任、自主權(quán)和控制權(quán)。工作豐富化與工作擴大化、工作輪調(diào)都不同，它不是水平地增加員工工作的內(nèi)容，而是垂直地增加工作內(nèi)容。職務輪換：崗位輪換制是單位有計劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考查的適應性和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管的目的。中介型技術(shù)：技術(shù)中介是技術(shù)市場的一種經(jīng)營方式，是指為技術(shù)商品的供需雙方提供中間服務的經(jīng)營方式。

2.根據(jù)佩羅的技術(shù)分析框架，你所在的大學及學院采用的是什么樣的技術(shù)？ 常規(guī)技術(shù)，非常規(guī)技術(shù)

3.請解釋湯姆斯有關(guān)相依性的分級。以你所在的大學為背景，各舉一例說明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英語教學和數(shù)學教學 順序式依存性：學生排課和選課 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德發(fā)現(xiàn)主管人員的管理幅度與技術(shù)復雜性之間存在什么關(guān)系？ 伍德沃德按對輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復雜性程度把企業(yè)分為三種類型（1）小批量與單件生產(chǎn)技術(shù)（2）大批量生產(chǎn)技術(shù)（3）連續(xù)加工生產(chǎn)技術(shù)

5.什么叫服務技術(shù)？不同類型的服務技術(shù)是否要與不同的結(jié)構(gòu)相匹配？理由呢？

服務技術(shù)生產(chǎn)出的是一種無形的產(chǎn)出，服務是抽象的，通常包含著知識和思想，但不是物質(zhì)化的東西。一定匹配。服務業(yè)則是以同時生產(chǎn)同時消費為特征的。一項服務如果不是在生產(chǎn)的同時就得到消費，它就不存在這通常意味著服務業(yè)企業(yè)是勞動和知識密集型的，需要配備許多員工以滿足顧客的需要。

6.計算機集成制造的主要優(yōu)點是什么？（1）應用CIMS提高了勞動生產(chǎn)力為企業(yè)帶來的利潤，為國家增加國民收入所做出的貢獻。（2）應用CIMS提高了企業(yè)對市場的應變能力和抗風險能力，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所做出的貢獻；提高企業(yè)市場競爭力，促進技術(shù)進步所作的貢獻。（3）為提高整個企業(yè)員工素質(zhì)和技術(shù)水平作的貢獻。（4）為節(jié)約天然資源所做出的貢獻。

（5）通過應用和推廣CIMS技術(shù)，為國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，提高造國際市場上的競爭力所作的貢獻。

7.服務企業(yè)的組織設計與制造企業(yè)的組織設計通常有哪些主要方面的區(qū)別？

第七章信息技術(shù)與知識管理

1.名詞解釋：實踐團體，企業(yè)資源計劃，顯性知識，隱性知識。實踐團體：興趣相同的一群人的實踐活動。企業(yè)資源計劃：一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

顯性知識：是正式的系統(tǒng)化的知識。相當于知道是什么。

隱性知識：是建立在個人的經(jīng)驗、實踐、直覺和判斷的基礎上，它包含專業(yè)技能和訣竅、個人見識和經(jīng)驗以及創(chuàng)造性的解決方案。相當于知道怎么做。

2.你是否認為信息技術(shù)將使高層管理者在工作中越來越少地使用面對面的溝通方式？

會有一定的減少。但是不可能完全消失。面對面溝通仍然有著比如高效，真實，準確，私密等不可代替的優(yōu)點。

3.為什么企業(yè)會認為使用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)？ 因為傳統(tǒng)的管理信息和經(jīng)理系統(tǒng)存在以下缺點：（1）只能按開發(fā)時確定的思路和流程處理信息，極端缺乏彈性，嚴重限制了信息資源開發(fā)深度和廣度。（2）信息的流向基本是由下向上單向流動，下層只為上層提供信息，而很少能夠得到來自上層的信息以及綜合信息。（3）信息內(nèi)容與形式過于單一。（4）在管理信息系統(tǒng)建立過程中，無論怎樣強調(diào)合理改造傳統(tǒng)手工系統(tǒng)，實際上所有的管理信息系統(tǒng)都在不同程度上模擬手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程。4.企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)怎樣被用來改進制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

在管理思想方面，ERP是由美國著名的計算機咨詢評價公司提出的，它的實質(zhì)是在制作資源計劃基礎上深入發(fā)展而形成的一種面向供應鏈（包括供應商、廠家、分銷企業(yè)、零售企業(yè)、物流企業(yè)、消費者等形成的一整條功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)）。就是說ERP的信息范圍能擴大到企業(yè)的各個層次，并于消費者實現(xiàn)溝通。

在軟件產(chǎn)品方面，ERP是綜合運用了客戶機或服務器體系，關(guān)系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡通信、圖形用戶界面、面向?qū)ο蠹夹g(shù)等信息化的產(chǎn)業(yè)結(jié)晶，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。在管理系統(tǒng)方面，ERP把企業(yè)的管理理念、業(yè)務的流程、人力物力計算、基本數(shù)據(jù)、計算機系統(tǒng)等綜合起來，具有數(shù)字化的流程。5.你一定有過網(wǎng)上購物的體驗，你認為有哪些形式的企業(yè)對消費者的交易將被電子商務所替代？

小型制造企業(yè)。

6.對信息技術(shù)的應用會對組織設計產(chǎn)生何種影響？ 良性影響：

1有助提提高最高領(lǐng)導者的管理幅度。2有助于精簡組織結(jié)構(gòu)。

3有助于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息溝通，有助于組織與外界的溝通。4有助于信息快速有效的傳達。惡性影響：

1破壞需保密信息的保密程度。

2對組織內(nèi)部利益有沖突時，信息的交流易使利益受損者或群體產(chǎn)生強烈的反應。7.為什么知識管理對于一個想建成學習型組織的企業(yè)來說尤其重要？

不論對知識經(jīng)濟持何種態(tài)度，在企業(yè)管理領(lǐng)域中，知識已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的源泉。在這個階段，持續(xù)成長成為企業(yè)管理的目標，知識管理成為企業(yè)管理的主題。現(xiàn)在許多國際著名的大公司都在向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)型,，而知識的創(chuàng)造、傳播、共享和利用，都已經(jīng)成為這些企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

8.建實踐團體的思想對于大多數(shù)組織來說是否實用？依你看來，哪種類型的組織最適合？哪種類型的組織最不合適？試討論之。

對于科技創(chuàng)新型公司有用，對于服務企業(yè)無太大用途。

第八章組織規(guī)模、生命周期及控制

1.名詞解釋：平衡記分卡，行政式機構(gòu)，團體控制，創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段，市場控制，組織成長的理由

平衡記分卡,：平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

行政式機構(gòu)：行政機構(gòu)亦稱政府機構(gòu)，是行政管理活動的重要主體，是行政權(quán)力、政府職能的物質(zhì)載體。

團體控制：屬于文化認同和控制。創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段

市場控制：場合性控制，需要競爭性市場

組織成長的理由：組織目標，管理人員的提高，經(jīng)濟的健康 2.討論大型組織和小型組織的主要區(qū)別。什么樣的組織適合于按大型組織的方式來運營？什么樣的組織如果大企業(yè)和小企業(yè)混合體的方式來運營會取得更好的效果？ 參與全球性競爭，大量的資源和規(guī)模經(jīng)濟——大規(guī)模企業(yè)；巨大的或成長性的公司能夠通過分權(quán)化和減少層級數(shù)目來保持小企業(yè)的靈活性。

3.為什么規(guī)模大的組織通常是更正規(guī)化的？

組織規(guī)模擴大，使得組織中勞動分工就越多、越細，導致組織結(jié)構(gòu)越復雜；

組織規(guī)模擴大，使得管理者采用正規(guī)化的、規(guī)范化的方法，導致組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度提高； 組織規(guī)模擴大，使高層管理者難以直接控制其下屬的一切活動，勢必需要分權(quán)。4.如果由你管理大學中的一個教研室，你會將這一部門的結(jié)構(gòu)設計成與圖書管理部門有多大不同？為什么？

5.說明韋伯界定的三種權(quán)力基礎。在同一個組織內(nèi)是否可以同時運用這3種權(quán)力？

韋伯把這種權(quán)力劃分為三種類型：第一種是理性的、法定的權(quán)力。指的是依法任命，并賦予行政命令的權(quán)力，對這種權(quán)力的服從是依法建立的一套等級制度，這是對確認職務或職位的權(quán)力的服從。第二種是傳統(tǒng)的權(quán)力。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)力的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的。第三種是超凡的權(quán)力。它是指這種權(quán)力是建立在對個人的崇拜和迷信的基礎上的。可以。

6.將生命周期的概念應用于分析一個你熟悉的組織（組織由你自己選）。該組織處在什么階段？這組織又是怎么樣處理其生命周期中的危機的？ 見1題圖

7.政府組織的行政式機構(gòu)特征通常強過營利性組織。這其中的原因是否與政府組織采取的控制方法有關(guān)？請解釋。

第九章組織文化與倫理價值觀

1.名詞解釋：適應/創(chuàng)新型文化，管理者的倫理觀，社會責任，亞文化，象征物，基于價值觀的領(lǐng)導，倫理的困境。適應/創(chuàng)新型文化：戰(zhàn)略焦點集中于外部環(huán)境，組織通過提高靈活性和改變自己來適應顧客。管理者的倫理觀：在道德意義上指導管理者決策和行為是否適當?shù)脑瓌t。社會責任：社會責任是指一個組織對社會應負的責任。一個組織應以一種有利于社會的方式進行經(jīng)營和管理。社會責任通常是指組織承擔的高于組織自己目標的社會義務。

亞文化：次文化是社會學中的名詞，是指在某個較大的母文化中，擁有不同行為和信仰的較小文化或一群人，亦稱為亞文化。次文化和其他社會團體之間的差別，在于他們有意使自己的服裝、音樂或其他興趣與眾不同。

象征物：用一些形象的事物來反映或者表達某種思想，如同古代社會的圖騰。

基于價值觀的領(lǐng)導：組織的價值觀主要是通過基于價值觀的領(lǐng)導行為而形成和得到強化的。倫理的困境：當每一個可行選擇或行為由于潛在的負面?zhèn)惱碛绊懚己懿焕硐氲臅r候，就會產(chǎn)生倫理困境。

2.情境：你如果觀察鄉(xiāng)間祭祖會發(fā)現(xiàn)，他們態(tài)度如此之虔誠：擺上犧牲（祭品），設置香案，燃燒香紙，然后作揖磕頭，一切都不容打擾！請問這個過程是一個什么樣的活動？他們的態(tài)度為什么如此虔誠？

典禮和儀式：如同古代社會的祭祀文化

典故：對符合組織價值觀的英雄人物事跡或者神話整理，這是價值觀的強化 象征物：用一些形象的事物來反映或者表達某種思想，如同古代社會的圖騰

語言：使用一句別致的諺語、口號、隱喻等形式的語言向員工傳達某種思想，類似于格言，如“忠誠到永遠”

這是組織文化的具象化：思想-抽象-具象，這樣的具象化的組織文化便于員工和外部理解。3.一個組織內(nèi)存在幾類亞文化，這會有什么好處？又會有什么缺陷？ 優(yōu)點：有利于各個團體，工作部門工作效率的提升。

缺點：可能與組織主流文化背離，造成組織內(nèi)部人心渙散的情況。

4.你是否認為采用行政機構(gòu)型文化的組織，與采用團體型文化的組織相比較而言，對員工的關(guān)心程度要低？

不認為。團體型文化更多關(guān)注組織人員的參與程度，而行政機構(gòu)型文化則關(guān)注組織內(nèi)部，兩者都對員工有所關(guān)心，只是可能關(guān)心的角度不同。5.升望典禮、升績典禮、整合典禮三者之間有何異同？

6.為什么“平等”是學習型組織文化中的一項重要的價值觀？

組織的整體重于局部，部門間的邊界要盡可能弱化。盡管組織內(nèi)部有亞文化，但是每個部門的基本態(tài)度和行為會反映組織的主體文化。將平等作為主要價值觀。平等會促進員工主動精神和責任意識。奉行鼓勵冒險、變革和不斷改進的組織文化。大膽地對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，對改進敞開大門。

7.你對領(lǐng)導者的言論和行動會怎么樣看？請論述。領(lǐng)導者倫理導師角色，是塑造企業(yè)文化和倫理價值觀關(guān)鍵因素，因為組織的倫理價值觀的傳遞方式不同于一般的指令管理。與其強制，不如言傳身教。

組織結(jié)構(gòu)安排和制度機制同樣也是塑造組織文化和倫理價值觀不可或缺的手段。這是倫理價值觀管理的制度化安排。

全球環(huán)境對企業(yè)文化和倫理價值觀提出的新的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者如何協(xié)調(diào)多元文化？全球環(huán)境的全球文化如何建立？

組織的價值觀主要是通過基于價值觀的領(lǐng)導行為而形成和得到強化的。組織中深層次的價值觀問題不能用傳統(tǒng)的管理方式加以管理，這如同祖奶奶統(tǒng)帥家族一樣，靠的不是指令，而是對家族價值觀的執(zhí)著和言傳身教（余秋雨觀點）。領(lǐng)導者必須記住：他們的言談舉止可能在自己尚未知覺的情況下對組織的文化和價值觀產(chǎn)生了影響。韓非子也曾經(jīng)告訴國王保持神秘性，因為國王的一言一行均能夠傳遞信息，這可能使臣民特別是大臣去發(fā)掘國王的私人偏好，影響官方價值觀的偏離。兩者從不同的方向指向領(lǐng)導者的言行舉止，領(lǐng)導者的行為是塑造企業(yè)文化和倫理價值觀的至關(guān)重要的因素。基于價值觀的領(lǐng)導者可以激發(fā)員工的高度信任和尊重，這不僅源于領(lǐng)導者的清晰表達，更在于領(lǐng)導者奉行價值觀的勇氣、決心和自我犧牲精神。8.外部利益相關(guān)者如何影響一個組織的倫理標準選擇？討論為什么全球化會使當今組織面臨更為復雜的倫理問題？

9.倫理準則的制定被批評為將組織倫理行為的責任轉(zhuǎn)移到員工個人。你是否贊成這種批評？你認為倫理準則對組織有正面作用嗎？ 同8題圖

第十章創(chuàng)新與變革

1.名詞解釋：兩棲組織法，標桿管理，創(chuàng)造性部門，文化變革，創(chuàng)新帶頭人，漸進式變革，可轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團隊。

兩棲組織法：這是一種將有機式和機械式結(jié)構(gòu)結(jié)合起來的組織方法。通常的情況是，有機式結(jié)構(gòu)促進創(chuàng)新構(gòu)想，但是對于新構(gòu)想的應用來說，有機式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應用是兩個截然不同的過程。有機式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對于創(chuàng)新的應用來說，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導致指揮鏈效率降低，員工個人也可能對組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。

標桿管理：標桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進。

創(chuàng)造性部門：大型組織單獨設計創(chuàng)造性部門，應用部門依然采取機械式。文化變革：是指員工的價值觀、態(tài)度、期望、信念、能力和行為的變革。創(chuàng)新帶頭人：無

2.激進式變革與漸進式變革的管理有什么不同？ 同1題圖

3.有機式結(jié)構(gòu)特征與技術(shù)變革之間有什么關(guān)系？

有機式結(jié)構(gòu)促進創(chuàng)新構(gòu)想，但是對于新構(gòu)想的應用來說，有機式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應用是兩個截然不同的過程。有機式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對于創(chuàng)新的應用來說，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導致指揮鏈效率降低，員工個人也可能對組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。4.請說明雙核心模式。通常而言，管理變革與技術(shù)變革之間有什么不同？

機械式組織結(jié)構(gòu)適合于頻繁進行管理變革（具體包括目標、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及人事方面的變革）的組織。例如政府組織中推行政策、法規(guī)和調(diào)控系統(tǒng)的變革要比技術(shù)變革更加重要。

雙核心模式的要點：在管理結(jié)構(gòu)中實行機械式結(jié)構(gòu)，在技術(shù)結(jié)構(gòu)中實行有機式結(jié)構(gòu)。前者自上而下，后者自下而上。前者注重戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及機構(gòu)變革，后者注重促進工藝、技術(shù)等變革。5.組織既需要穩(wěn)定又需要變革，這一兩難問題怎么處理？

企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

6.為什么組織變革會遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服變革阻力？

組織變革是指運用行為科學和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。7.一位著名的組織理論家說：“組織變革的壓力源自環(huán)境，保持穩(wěn)定的壓力來自組織內(nèi)部.”你同意這種說法嗎？

組織變革的壓力源自環(huán)境

1、外部環(huán)境變化：A、技術(shù)環(huán)境的變化；B、經(jīng)濟環(huán)境的變化；C、國家政策、法律法規(guī)的變化；D、社會文化的變化；E、自然環(huán)境的變化。

2、內(nèi)部環(huán)境的變化：指組織成員的工作態(tài)度、工作期望、個人價值觀念的變動等。而組織保持穩(wěn)定的壓力主要來自內(nèi)部：

1、內(nèi)部成員心理因素——認同感變化、權(quán)力地位發(fā)生變化擔心利益受損

2、組織管理者過度關(guān)注成本；但不完全來自內(nèi)部，外部因素也會影響，如社會就業(yè)率考慮，生產(chǎn)稅收考慮等。

8.在成功變革所需要的5個要素中，你認為管理者最有可能忽視哪一個要素？ 顧客。9.在變革實施技巧中教師加入一條“對變革阻力的策略性妥協(xié)和負強化”是基于什么樣的原理？為什么惡化反對者境況反而會促使反對者轉(zhuǎn)而支持變革？ 加強協(xié)調(diào)與合作，減少不確定性。認識到變革帶來的益處。

10.員工對變革的認同過程一般需要經(jīng)過準備、接受和認同三個階段，管理者應該分別采取什么樣的措施，加速這個過程？

當今時代，組織更加需要變革和能成功管理變革的領(lǐng)導者。

成功管理變革的領(lǐng)導者：他們能清晰認識組織變革的需要，并促成變革的發(fā)生；他們能提出將構(gòu)建什么樣的組織的愿景目標。他們同時能夠認識到，變革對許多員工來說是痛苦的。圖10-8描述了變革獲得認同的幾個階段，領(lǐng)導者推進變革的每個階段的方法也應該不同。準備階段是感知性的，感知變革的存在；接受階段是認識性的，認識到變革不可避免；認同階段是主動適應性的，變革就是自己的事情，并認同新的規(guī)則。

第三篇：第八章組織設計

第八章 組織設計

一、填空題

1.組織設計涉及兩方面的內(nèi)容，在---------的基礎上進行_____和＿＿。2.組織設計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行＿＿＿。3.隨著外部環(huán)境條件的日趨復雜，必須以＿＿＿、＿＿＿的觀點來理解和重新設計新的組織。4.組織設計的任務就是設計清晰的＿＿＿，規(guī)劃和設計組織中各部門的-------，確定組織中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活動范圍并編制＿＿＿。

5.組織結(jié)構(gòu)可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三種特性來描述。

6.組織縱向結(jié)構(gòu)設計的結(jié)果是＿＿＿，橫向結(jié)構(gòu)設計的結(jié)果是＿＿＿。7.組織設計的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。8．＿＿＿是組織設計的基本原則。

9.部門設計根據(jù)的是--------標準，層次設計則是根據(jù)＿＿＿的原則。

10.影響組織設計的主要因素有以下五個：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 11.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術(shù)復雜程度把技術(shù)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 12.技術(shù)受到兩個方面的影響，即工作的＿＿＿與＿＿＿

13.奎因和卡梅隆吧組織的生命周期分為四個階段：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 14.勞動分工要求組織活動保持高度的協(xié)調(diào)一致性，協(xié)調(diào)的有效方法是＿＿＿＿＿＿ 15.在品種單一，規(guī)模較小的企業(yè)，按＿＿＿進行組織分工是理想的部門劃分形式。

16.當組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標需要反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時，＿＿＿應該是一種理想的組織形式。

17.動態(tài)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)是以＿＿＿為中心的，動態(tài)網(wǎng)絡型組織有時也被稱為“＿＿＿” 18.有效的＿＿＿是決定組織中層級數(shù)目的最基本因素。19.管理幅度是指＿＿＿。

20.由于組織任務存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為＿＿＿

21.組織層級與組織幅度的互動關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

22.職權(quán)跟組織層級化設計中的--------緊密相關(guān)，跟＿＿＿無關(guān)

23.管理層次受到＿＿＿和＿＿＿的影響。它與組織規(guī)模成＿＿＿比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成＿＿＿比。

24.組織層級化設計的核心任務是＿＿＿。

25.組織部門化的基本形式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 26.環(huán)境包括＿＿＿和＿＿＿

27.管理幅度的影響因素有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。28.組織中的職權(quán)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿

29.職權(quán)是組織內(nèi)部授予的指導下屬活動及其行為的＿＿＿。

30.＿＿＿和＿＿＿是組織層級化設計中的兩種相反的權(quán)力分配方式。31.授權(quán)的含義有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。32.授權(quán)的一般過程：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。33.授權(quán)的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

34.組織設計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行＿＿＿和＿＿＿分工。

35.管理中的組織職能就是在＿＿＿的基礎上，設計出組織所需的＿＿＿及其之間的關(guān)系 36.矩陣組織是由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是＿＿＿；橫向的是為了完成某項專門任務而組成的＿＿＿。

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二、選擇題

1.下列屬于常規(guī)型技術(shù)的是＿＿＿

A.戰(zhàn)略計劃的制定

B.會計做賬技術(shù)

C.服裝業(yè)的設計技術(shù)

D.汽車裝配部門的裝配技術(shù) 2.下列屬于工程型技術(shù)的是＿＿＿

A.戰(zhàn)略計劃的制定

B.會計做賬技術(shù)

C.服裝業(yè)的設計技術(shù)

D.汽車裝配部門的裝配技術(shù) 3.下列不屬于工藝型技術(shù)的是＿＿＿

A.工程設計技術(shù)

B.烹飪師的烹調(diào)技術(shù)

C.服裝業(yè)的設計技術(shù)

4.下列屬于非常規(guī)型技術(shù)的是＿＿＿

A.服裝業(yè)的設計技術(shù)

B.銀行出納部門的出納技術(shù)

C.戰(zhàn)略計劃的制定

5.＿＿＿是按照工作的過程標準來劃分的。

A.職能部門化

B.產(chǎn)品部門化

C.地域部門化 6.＿＿＿是按照工作的結(jié)果標準來劃分的

A.職能部門化

B.流程部門化

C.顧客部門化 7.以下說法不正確的是＿＿＿

A.職權(quán)跟組織層級化設計中的職位緊密相關(guān)

B.職權(quán)跟個人特質(zhì)緊密相關(guān)

C.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導下屬活動及其行為的決定權(quán)

8.由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是＿＿＿

A.職能職權(quán)

B.直線職權(quán)

C.參謀職權(quán) 9.影響有效管理幅度的因素不包括＿＿＿

A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容

B.管理者和被管理者的工作能力

C.管理者和被管理者的工作報酬

10.下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是＿＿＿

A.主管所處的管理層次較高

B.計劃制定的詳盡周到

C.下屬的工作地點在地理上比較分散 11.規(guī)模的擴大對組織結(jié)構(gòu)的影響不包括＿＿＿

A.分權(quán)化

B.集權(quán)化

C.規(guī)范化

D.復雜性提高 12.下列因素中對分權(quán)沒有促進作用的是＿＿＿

A.組織的規(guī)模

B.政策的統(tǒng)一性

C.培訓管理人員的需要

D.活動的分散性 13.下列＿＿＿不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點

A.信息傳遞速度快

B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導

C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性

D 信息失真的可能性小

14.矩陣式組織的主要缺點是＿＿＿

A.分權(quán)不充分

B.多頭領(lǐng)導

C.對項目經(jīng)理要求高

D.組織穩(wěn)定性差

15.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應該 2 / 9

考慮按＿＿＿因素來劃分部門。

A.職能

B.產(chǎn)品

C.地區(qū)

D.矩陣結(jié)構(gòu) 16.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他＿＿＿

A.直接管理的下屬數(shù)量 B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量 D.B和C 17.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。總經(jīng)理的這種做法違反了＿＿＿原則

A.權(quán)責對等

B.命令統(tǒng)一

C.集權(quán)化

D.職務提高、職能分散 18.在下述＿＿＿--情況下，管理幅度可以適當加大？

A.所處管理層次較高的主管人員

B.工作環(huán)境不穩(wěn)定

C.計劃完善

D不同下屬工作崗位的分布比較分散 19.組織設計的任務是＿＿＿

A.研究與開發(fā)

B.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

C.分析財務構(gòu)成 D.編織職務說明書 20.在各組織中，管理層次要受到＿＿＿的影響。

A.組織成員

B.組織規(guī)模

C.管理幅度

D.組織層次

21.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的＿＿＿管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

A.梯形

B.方形

C.扁平

D.錐形 22.組織的設計必須考慮到人的因素即＿＿＿

A.有利于人的能力的提高B.有利于人的發(fā)展C.有利于個性的發(fā)揮 D.有利于個人潛能的發(fā)揮 23.過分集權(quán)的弊端包括＿＿＿

A.降低決策的質(zhì)量 B.降低決策的頻率 C.降低組織的適應能力D.降低組織成員的熱情

三、簡答題

1.組織設計的目的是什么？

2.用哪些指標可以描述組織結(jié)構(gòu)？

3.大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪幾個方面?

4.組織生命周期各個階段中的特點是什么?

5.組織部門化的基本原則是什么?

6.什么是職能部門化？其優(yōu)缺點是什么？

7.簡述矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

8.什么是組織的層級化？

9.試比較扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

10.管理中的職權(quán)來源于哪幾個方面？

11.法蘭西和雷溫把權(quán)力分成那幾種類型？

12.何為授權(quán)？它與分權(quán)有何不同？

13.要想使授權(quán)具有充分而理想的效果，組織必須提供哪些要素條件？

14.有效的授權(quán)必須掌握哪些原則？

四、問答題

1.組織設計要遵循哪些原則？

2.組織設計的影響因素有哪些？

3.組織設計者應如何提高組織對環(huán)境的應變性？

4.梅爾斯和斯諾是如何總結(jié)四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型的？

5.有效的管理幅度受到哪些因素的影響？

6.在組織層級化設計中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些？

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參考答案

一、填空題

1.職務設計，橫向的管理部門設計，縱向的管理層級設計

2.創(chuàng)構(gòu)、變革和再設計

3.系統(tǒng)，動態(tài)權(quán)變式

4.組織結(jié)構(gòu)，職能和職權(quán)，職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線職權(quán)，職務說明書

5.復雜性，規(guī)范性，集權(quán)性

6.決策的層級化，組織的部門化

7.專業(yè)化分工的原則，統(tǒng)一指揮原則，控制幅度原則，權(quán)責對等原則，柔性經(jīng)濟原則

8.專業(yè)化分工

9.相關(guān)性或相似性，相對集權(quán)或相對分權(quán)

10.環(huán)境，戰(zhàn)略，技術(shù)，規(guī)模，生命周期

11.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)，大批量生產(chǎn)技術(shù)，流程生產(chǎn)技術(shù)

12.多變性，可分析性

13.創(chuàng)業(yè)階段，集合階段，規(guī)范化階段，精細階段

14.組織的部門化

15.職能

16.矩陣型結(jié)構(gòu)

17.項目，虛擬組織

18.管理幅度

19.組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導下屬的數(shù)量

20.組織層級

21.扁平式，錐形式

22.職位，個人特質(zhì)

23.組織規(guī)模，管理幅度，正，反

24.確定完成任務需要設定的層級數(shù)目

25.職能部門化，產(chǎn)品部門化，地域部門化，顧客部門化，流程部門化

26.一般環(huán)境，特定環(huán)境

27.管理者和被管理者的工作內(nèi)容，工作能力，工作環(huán)境，工作條件

28.職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線職權(quán)

29.決定權(quán)

30.集權(quán)，分權(quán)

31.分派任務，授予權(quán)利或職權(quán)，明確責任

32.授權(quán)診斷，授權(quán)實施，授權(quán)反饋

33.重要性原則，適度原則，權(quán)責一致原則，級差授權(quán)原則

34.橫向，縱向

35.管理勞動分工，管理職務

36.職能系統(tǒng)，項目系統(tǒng)

二、選擇題

1.D2.B3.A4.C 5.A 6.C7.B8.A9.C10.B11.B12.B13.B14.B 15.C 16.A 17.B 18.C19.BD 20.BC 21.CD22.AB 23.ACD

三、簡答題

1.組織設計的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門 4 / 9

之間、人員與任務之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應有的權(quán)力和應當擔負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)可以用復雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。

復雜性是指每一個組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度、組織層級，管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系所存在著的巨大差別性。分工越細、組織層級越多、管理幅度越大、組織的復雜性就越高；組織的人員部門越多，分布越散，人員與事物之間的協(xié)調(diào)就越難。

規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標準化的工作，規(guī)范性的引導員工行為。規(guī)范的內(nèi)容既包括了以文字形式表述的規(guī)章制度、工作程序、各項指令，也包括了以非文字形式表達的組織文化、管理倫理以及行為準則等。組織中的規(guī)章條例越多，組織結(jié)構(gòu)也就越正式化。

集權(quán)性是指組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度。當組織的權(quán)力高度集中在上層，問題要由下至上反映并最終要由最高層決策時，組織的集權(quán)化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權(quán)力時，組織的集權(quán)化程度較低，這種授權(quán)方式被稱為分權(quán)。

3.（1）規(guī)范化程度。大型組織可以通過制定和實施嚴格的規(guī)章制度，并按照一定的工作程序來控制和實現(xiàn)標準化作業(yè)，員工和部門的業(yè)績也容易考核，因而組織的規(guī)范化程度也比較高；相反，小型組織可以憑借管理者的能力來對組織進行控制，組織顯得比較松散而富有活力，因而規(guī)范化程度也比較低。

（2）集權(quán)化程度。在大型官僚或?qū)蛹壗M織中，決策往往是由那些完全具有完全控制權(quán)的高層主管做出的，因而組織的集權(quán)化程度也比較高；事實上，為了快速響應日趨復雜的環(huán)境變化，組織規(guī)模越大就越需要分權(quán)化；而在分權(quán)化程度較高的組織中決策更多的是在較低的層級上做出的，決策速度越快，信息反饋也就越及時。

（3）復雜化程度。大型組織的高度復雜性是顯而易見的，由于橫向和縱向關(guān)系的復雜性，大型組織經(jīng)常需要建構(gòu)新的部門來應對由于規(guī)模擴大所帶來的新問題；同時，隨著組織中部門規(guī)模的擴大，部門管理者控制力也不斷減弱，部門又會產(chǎn)生新的再細分壓力，結(jié)果造成部門林立的臃腫格局；另外，隨著員工數(shù)量的增加，在一定控制幅度條件下，管理的層級數(shù)也必然增多，這都會大大增加管理的成本，減低管理的效率。

（4）人員結(jié)構(gòu)比率。“帕金森定律”認為，由于各種原因，受到激勵的管理者往往會增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國大廈以鞏固他們的地位。研究表明，在迅速成長的組織中，管理人員的增幅要比其他人員的增幅大得多，在組織衰退的過程中，管理人員要比其他人員減幅小得多，這說明，管理人員最先被聘用而最后被解聘。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴大，管理人員的比率是下降的而其他人的比率則是上升的。總體而言，高層管理人員與一般人員之間的結(jié)構(gòu)比率應當是均衡配置的，任何不一致都應當通過積極主動的變革來加以調(diào)整。

4、（1）創(chuàng)業(yè)階段。起初，組織是小規(guī)模的、非官僚制的和非規(guī)范化的。高層管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架并控制整個運行系統(tǒng)，組織的精力放在生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務上。隨著組織的成長，組織需要及時調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這就必然會產(chǎn)生調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和調(diào)換更具能力的高層管理者的壓力。

（2）集合階段。這是組織發(fā)展的成長期。一般情況下，組織在調(diào)換了高層主管后便會明確新的目標和方向，此時進入了迅速成長期，員工受到不斷激勵之后也開始與組織的使命保持一致，盡管某些職能部門已建立或調(diào)整，可能也已開始程序化工作，但組織結(jié)構(gòu)可能仍然欠規(guī)范合理。一個突出的矛盾是，高層主管往往居功自傲，遲遲不愿放權(quán)，組織面臨的任務是如何使基層的管理者更好的開展工作，如何在放權(quán)之后協(xié)調(diào)和控制好各部門的工作。

（3)規(guī)范化階段。組織進入成熟期之后就會出現(xiàn)官僚制特征。組織可能會大量增加人 5 / 9

員，并通過建構(gòu)清晰地層級制和專業(yè)化勞動分工進行規(guī)范化、程序化工作。組織的主要目標是提高內(nèi)部的穩(wěn)定性和擴大市場。組織往往通過建立獨立的研究和開發(fā)部門來實現(xiàn)創(chuàng)新，這又使得創(chuàng)新的范圍受到了限制。因此，高層管理者不僅要懂得如何通過授權(quán)調(diào)動各個層級管理者的積極性，還要能夠不失控制。

（4）精細階段。成熟的組織往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會使組織步入僵化的衰退期。這時，組織管理者可能會嘗試跨越部門界限組建團隊來提高組織的效率，組織進一步官僚化。如果績效仍不明顯，必須考慮更換高層管理者并進行組織重構(gòu)以重塑組織的形象。否則，組織的發(fā)展將會受到很大的限制。

5.（1）因事設職和因人設職相結(jié)合的原則（2）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則（3）精簡高效的部門設計原則

6.職能部門化就是按照生產(chǎn)、財務管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。

職能部門化的優(yōu)點主要是：能夠突出業(yè)務活動的重點，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動

；符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工才能，調(diào)動員工學習的積極性，并簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現(xiàn)。

職能部門化的缺點主要是：由于人、財、物等資源過分集中，不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求組織分工。同時，這種分法也可能會助長部門主義風氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合。部門利益高于企業(yè)整體利益的后果可能影響到組織總目標的實現(xiàn)。另外，由于職權(quán)的過分集中，部門主管雖然容易得到鍛煉，卻不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長。

7.矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：由不同背景、不同技能、不同專業(yè)知識所組成的項目人員為某個特定項目共同工作，一方面可以取得專業(yè)化分工的好處，另一方面可以跨越各個職能部門獲取他們所需要的各種支持活動，資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配；通過加強不同部門之間的配合和信息交流，可以有效地克服職能部門之間相互脫節(jié)的弱點，同時易于發(fā)揮事業(yè)單位機構(gòu)靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主管和項目人員共同組織項目實施的責任感和工作熱情。

矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點是：組織中信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢必會為爭取有限的資源或權(quán)力不平衡而發(fā)生矛盾，這反而會產(chǎn)生適得其反的后果，協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然要牽扯管理者的更多精力，并付出更多的組織成本。另外，一些項目成員需要接受雙重領(lǐng)導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能；成員之間還可能存在任務分配不明確、權(quán)責不統(tǒng)一的問題，這同樣會影響到組織效率的發(fā)揮。如何客觀公正的評價其績效，并在成本，時間、質(zhì)量方面進行有效地控制將是此類組織機構(gòu)運行的關(guān)鍵。

8.組織的層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設計中需要確定層級數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的權(quán)責關(guān)系，最終形成一個能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動態(tài)反應的有效組織結(jié)構(gòu)形式。

9.扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：由于管理的層級比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，因而信息的失真度也比較低；同時上級主管對下屬的控制也不會太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的創(chuàng)造性和積極性。其缺點是：過大的管理幅度增加了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度，同時，下屬也缺少了更多的提升機會。

錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：由于管理的層級比較多，管理的幅度比較小，每一管理層級上的主管都能對下屬進行及時的指導和控制；另外，層級之間的關(guān)系也比較緊密，這有利于工作的銜接，同時也為下屬提供了更多的提升機會。其缺點是：過多的管理層級往往ui影響信息的傳遞速度，因而信息的失真度可能會比較大，這又會增加高層主管與基層之間的 6 / 9

溝通協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復雜性。

10.（1)在層級組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)；（2）由于個人具備某些核心專長或高級技術(shù)知識而擁有的技術(shù)能力職權(quán)（3）由于個人能夠有效地激勵、領(lǐng)導和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)。

11.（1）強制權(quán)力是一種通過恐嚇、威脅等生理上或安全上的壓力控制手段對他人施加的一種權(quán)力，如肉體上的制裁、精神上的磨難等。（2）獎勵權(quán)力是一種通過報酬、晉升、工作表彰、提供滿意的工作環(huán)境等獎賞手段對他人施加的一種權(quán)力。（3）合法權(quán)力是指一個人在正式層級組織中由于占據(jù)某一職位所相應的到得一種權(quán)力。這種權(quán)力具有命令權(quán)和指揮權(quán)，要比上述兩種權(quán)力的影響范圍廣的多。（4）專家權(quán)力是指通過個人專長、特殊技能或知識獲取的一種影響力。隨著知識經(jīng)濟的到來，專家權(quán)力越來越成為組織中一種有效權(quán)力。當組織中的工作變得更加專門化、知識化和復雜化后，管理部門越來越需要更多職能專家來實現(xiàn)組織目標。(5)感召權(quán)力是指一個人擁有的獨特智謀或個人品質(zhì)對他人產(chǎn)生的一種獨特影響力。它能夠使他人產(chǎn)生一種深刻的傾慕和認同心理。擁有這種權(quán)力的人往往被稱為具有領(lǐng)袖魅力的人，他們的一舉一動都可能對他人產(chǎn)生很大的影響力，特別是對上級、同事及下級的工作產(chǎn)生直接的影響。

12.所謂授權(quán)就是組織為了分享內(nèi)部權(quán)力，鼓勵員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級，這些權(quán)力或職權(quán)委派給了下級之后，下級可以在其職權(quán)范圍自由決斷，靈活處置問題，但同時也負有完成任務并報告上級的責任，上級任然保留著對下級的指揮和監(jiān)督權(quán)。

授權(quán)與分權(quán)有所不同，孔茨認為，分權(quán)是授權(quán)的一個基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級把權(quán)力授予下級，分權(quán)是上級把權(quán)力分配給下級機構(gòu)和部門負責人。

13.（1）共享的信息。組織中的信息作為一種資源具有共享性，組織如果能夠使員工充分的獲取必要的信息資料，就會大大提高員工的積極性和工作主動性。

（2）知識與技能。組織必須對員工進行及時有效地培訓，以幫助他們獲取必需的知識與技能。這種培訓能夠有效的幫助員工進行自主的決策，提高他們參與組織活動的能力，并為組織的團隊合作和組織目標的實現(xiàn)打下扎實的基礎

（3）權(quán)力。組織若要充分發(fā)揮團隊的作用，就必須真正的放權(quán)給團隊中的各個專家和基層人員，使每個成員都能根據(jù)工作過程進行適當?shù)陌才牛@樣，各種類型的權(quán)力才能得到充分的發(fā)揮。

（4）對績效的獎勵。組織應該制定合理的績效評估和獎勵系統(tǒng)，對組織成員的績效貢獻給予獎勵。這種獎勵系統(tǒng)應該包括工資和利潤提成，也包括一定的股權(quán)比例，如職工持股計劃（ESOPs）等。

14.（1）重要性原則。組織授權(quán)必須建立在相互信任的基礎上，所授權(quán)限不能是一些無關(guān)緊要的部分，要敢于把一些重要的權(quán)力或職權(quán)放下去，使下級充分認識到上級的信任和管理工作的重要性，把具體任務落到實處。

（2）適度原則。組織授權(quán)還必須建立在效率的基礎上，授權(quán)較少往往造成主管工作量過大，授權(quán)過多又會造成工作雜亂無序，甚至失控，所以不能無原則放權(quán)。

（3）權(quán)責一致原則。組織在授權(quán)的同時，必須向托付人明確所授任務的目標、責任、權(quán)利范圍，權(quán)責必須一致，否則，被托付人要么可能會濫用職權(quán)導致形式注意，要么會對任務無所適從，造成工作失誤。

（4）級差授權(quán)原則。組織只能在工作關(guān)系緊密的層級上級進行級差授權(quán)，越級授權(quán)可能會造成中間層次在工作上的混亂和被動，傷害他們的負責精神，并導致管理機構(gòu)的失衡，進而破壞管理的秩序。

四、簡答題 1.答案要點：（1）專業(yè)化分工的原則。管理勞動的專業(yè)化分工不僅有助于提高管理者的勞動 7 / 9

生產(chǎn)率，而且有助于對需要履行不同職能的專職管理人員的培養(yǎng)。從某種意義上說，企業(yè)組織設計，就是對管理人員的管理勞動進行分工：部門設計是根據(jù)相關(guān)性或相似性的標準對不同部門的管理人員的管理勞動進行橫向分工，層級設計則是根據(jù)相對集權(quán)或相對分權(quán)的原則把與資源配置方向或方式選擇相關(guān)的權(quán)力在不同層級的管理機構(gòu)或崗位間進行縱向的安排。

（2）統(tǒng)一指揮的原則。統(tǒng)一指揮原則就是要求每一位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。如果下屬有多個上級，就會因為上級可能存在彼此不同甚至相互沖突的命令而無所適從。雖然有時在例外場合必須打破統(tǒng)一指揮原則，但是，為了避免多頭領(lǐng)導和多頭指揮，組織的各項活動應該有明確的區(qū)分，并且應該明確上下級的職權(quán)、職責以及溝通聯(lián)系的具體方式。

（3）控制幅度原則。控制幅度原則是指一個上級領(lǐng)導直接領(lǐng)導與指揮下屬的人數(shù)應該有一定的控制限度，并且應該是有效的。

(4)權(quán)責對等原則。組織中每個部門和部門中的每個人員都有責任按照工作目標的要求保質(zhì)保量的完成任務所必須的權(quán)力。職權(quán)與職責要對等。如果有責無權(quán)，或權(quán)力范圍過于狹小，責任方就有可能因缺乏主動性、積極性而導致無法履行責任，甚至無法完成任務；如果有權(quán)無責，或權(quán)力不明確，權(quán)利人就有可能不負責任的濫用權(quán)力，甚至于助長官僚主義習氣，這勢必會影響到整個組織的健康運行。

（5）柔性經(jīng)濟原則。所謂組織的柔性，是指組織的各個部門、各個人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)部環(huán)境的變化而進行靈活的調(diào)整和變動的。組織的結(jié)構(gòu)應當保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。組織的經(jīng)濟是指組織的管理層次和幅度、人員結(jié)構(gòu)及部門工作流程必須要設計合理，以達到管理的高效率。組織的柔性與經(jīng)濟是相輔相成的，一個柔性的組織必須符合經(jīng)濟的原則，而一個經(jīng)濟的組織又必須使組織保持柔性。

2.答案要點：影響組織設計的主要因素有以下五個：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、生命周期。（1）環(huán)境：環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分。一般環(huán)境包括對組織管理目標產(chǎn)生間接影響的諸如經(jīng)濟、政治、社會文化以及技術(shù)等環(huán)境條件，這些條件最終會影響到組織現(xiàn)行的管理實踐。特定的環(huán)境包括對組織管理目標產(chǎn)生直接影響的諸如政府、顧客、競爭對手、供應商等具體環(huán)境條件，這些條件對每個組織而言是不同的，并且會隨著一般環(huán)境條件的變化而變化兩者具有互動性。

（2）戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指決定和影響組織活動性質(zhì)及根本方向的總目標，以及實現(xiàn)這一目標的路徑和方法。錢德勒的研究認為，新的組織結(jié)構(gòu)如不因戰(zhàn)略而異，就將毫無效果。具體來講，戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同的階段，每個階段應有和之適應的組織結(jié)構(gòu)：數(shù)量擴大階段、地區(qū)開拓階段、縱向聯(lián)合發(fā)展階段、產(chǎn)品多樣化階段。

（3）技術(shù)：任何組織都需要通過技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，那么，組織的設計就需要因技術(shù)的變化而變化，特別是技術(shù)范式的重大轉(zhuǎn)變，往往要求組織結(jié)構(gòu)作出相應的改變和調(diào)整。

(4)規(guī)模：布勞等人曾對組織規(guī)模與組織設計之間的關(guān)系作了大量研究，認為組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要的因素，即大規(guī)模會提高組織復雜性程度，并連帶提高專業(yè)化和規(guī)范化的程度。

（5）生命周期：組織的演化成長呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，因此，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及管理目標在各個階段都可能是不相同的。

3、答案要點：（1）對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調(diào)整；（2）根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結(jié)構(gòu)；（3）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的差別性、整合性程度設計不同的組織結(jié)構(gòu)；（4）通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性；（5）通過組織間合作盡量減小組織自身要素資源對環(huán)境的過度依賴性。

4、答案要點：（1）防御者型。采用這種戰(zhàn)略類型的組織一般都處于比較穩(wěn)定的環(huán)境中，決策者通過高度的集權(quán)和專業(yè)化分工以及程序化、標準化作業(yè)活動使組織穩(wěn)固的發(fā)展，并據(jù)此 8 / 9

防御競爭對手。這類組織由于具有嚴密的層級控制系統(tǒng)和高度的部門分工差異性，組織的目標穩(wěn)定而富有效率。

（2）探險者型。采用這種戰(zhàn)略類型的組織一般都處于動蕩不變化的環(huán)境之中，決策者需要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，尋找新市場，組織的目標可以靈活的加以調(diào)整，這必然要冒更大的市場風險。組織必須依靠建構(gòu)更為柔性、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，使各類人才和各個部門都有充分的決策權(quán)自主權(quán)，最終能夠?qū)κ袌龅淖钚滦枨笞龀鲮`活的反應。

（3）分析者型。采用這種戰(zhàn)略類型的組織所處的環(huán)境也是動蕩不安定的，但決策者的目標比較靈活，盡可能使風險最小而使收益最大。這類組織一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，即需要實行規(guī)范化、標準化、程序化的作業(yè)保證市場供給；另一方面，組織又需要跟蹤分析更富有市場競爭力的新產(chǎn)品，及時跟進，這時，需要通過構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨時對外在環(huán)境的變化做出反應。

（4）反應者型。采用這種戰(zhàn)略類型的組織一般也是處于動蕩變化的環(huán)境之中，但限于決策者的市場判斷能力、內(nèi)部管理能力、主動應變能力，組織者很難及時對外在環(huán)境變化做出反應，只好采用被動反應的戰(zhàn)略以應付環(huán)境的不確定性。這種戰(zhàn)略很明顯是低效率的，組織往往面臨強大的變革壓力。

5、答案要點：（1）工作能力。主管的綜合能力、理解能力、表達能力強，則可以迅速的把握問題的關(guān)鍵，就下屬的請示提出適當?shù)闹笇Ыㄗh，并使下屬明確的理解，從而可以縮短與每一位下屬在接觸中占用的時間。同樣，如果下屬具備所需要的能力，受過良好的系統(tǒng)培訓，則可以在很多問題上根據(jù)自己符合組織要求的主見去解決，從而可以減少向上司請示的頻率。這樣，管理的幅度可以適當寬松些。

（2）工作內(nèi)容和性質(zhì)。這又可以從主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計劃的完善程度及非管理事務多少這幾個方面來分析。主管人員的管理幅度要較中層和基層管理人員小。下屬從事的工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，則管理幅度可以大一些。如果計劃不完善，也會減少有效管理制幅度。非管理事務對管理幅度也會產(chǎn)生消極影響。

（3）工作條件。可以從助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點的相近性來分析。（4）工作環(huán)境。組織環(huán)境穩(wěn)定與否會影響組織活動內(nèi)容和政策的調(diào)整頻度與幅度。環(huán)境越不穩(wěn)定，各主管人員的管理幅度越受到限制。

6、答案要點：（1）組織規(guī)模的大小。組織規(guī)模增大，管理的層級和部門數(shù)量就會增多，信息的傳遞速度和準確性就會減低。因此，當組織規(guī)模擴大之后，組織需要及時分權(quán)，以減緩決策層的工作壓力，使其能夠集中精力于最重要的事務。

（2）政策的統(tǒng)一性。如果組織內(nèi)部各個方面的政策是統(tǒng)一的，集權(quán)最容易達到管理目標的一致性。然而，一個組織所面臨的環(huán)境是復雜多變的，為了靈活應對這種局面，組織往往會在不同的階段、不同的場合采取不同的政策，這雖然會破壞組織政策的統(tǒng)一性，卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。如果員工的數(shù)量和基本素質(zhì)都能保證組織任務的完成，組織可以更多的分權(quán)；組織如果缺乏受過足夠良好訓練的管理人員，其基本素質(zhì)不能符合分權(quán)式管理的基本要求，分權(quán)將會受到很大的限制。

（4）組織的可控性。組織中各個部門的工作性質(zhì)大多不同，有些關(guān)鍵的職能部門，如財務會計等部門往往需要相對的集權(quán)，而有些業(yè)務部門，如研發(fā)、市場營銷等部門，或者區(qū)域性部門卻需要相對的分權(quán)。組織需要考慮的是圍繞任務目標的實現(xiàn)，如何對分散的各類活動進行有效的控制。

（5）組織所處的成長階段。在組織成長的初始階段，為了有效管理和控制組織的運行，組織往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長，管理復雜性逐漸增強，組織分權(quán)的壓力也就比較大，管理者對權(quán)力的偏好就會減弱。

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第四篇：鋼結(jié)構(gòu)組織設計

鋼結(jié)構(gòu)施工組織設計

鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計

目 錄

1、編制說明???????????????????????????3

2、工程概況???????????????????????????3

3、施工準備計劃?????????????????????????4

4、施工總體部署?????????????????????????5

5、主要分部分項施工方法?????????????????????7

6、主要技術(shù)措施?????????????????????????16

7、質(zhì)量保證體系及措施??????????????????????18

8、工期進度安排及保證措施????????????????????20

9、安全保證措施?????????????????????????20

10、文明施工保證措施?????????????????????? 24

11、附圖、附表????????????????????????? 25

1、編制依據(jù)

本工程施工組織設計編制依據(jù)如下：

1、上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。

(1)上海勁松建筑設計事務所設計的1#生產(chǎn)車間工程施工圖紙；(2)施工現(xiàn)場實地踏勘；

(3)國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；(4)建筑施工安全檢查標準JGJ59—99；

(5)本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標準》及擁有的技術(shù)力量；

2、本施工組織設計遵守的有關(guān)規(guī)范、標準：（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GBJ50017—2002；

（3）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及規(guī)范》GB50205—2001；（4）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；

（5）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11545—89；（6）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（7）《低合金鋼焊條》GB5118—85；（8）《碳鋼焊條》GB5117—85；

（9）《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—99；

（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91；（11）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86；（12）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88；（13）門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102:2002。

2、工程概況

本工程為上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程，為全鋼結(jié)構(gòu)框架，建筑總長90米，寬為24米，檐口高度為6米，建筑面積：2250平方米。基礎：本工程為鋼筋混凝土獨立基礎；

結(jié)構(gòu)：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，采用剛架柱H350-750×220×8×10和剛架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的鋼材為Q345B。鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面為 mm壓型彩鋼板，外墻面為 mm 壓型彩板；檁條和墻梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型鋼；鋼板天溝采用3mm厚的鋼板，內(nèi)外進行紅丹漆防銹處理。本工程施工范圍：上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的制作與現(xiàn)場安裝施工以及保修。

3、施工準備計劃 3.1 施工技術(shù)準備：

積極組織技術(shù)人員認真審閱圖紙，做好圖紙設計交底和技術(shù)交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需要情況。向施工人員進行施工組織設計和技術(shù)交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施。做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作等。3.2 物資的準備：

根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供貨合同。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。

3.3 勞動力等組織準備：

成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)（組織機構(gòu)圖見附表11），建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領(lǐng)導機構(gòu)名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導機構(gòu)。建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作由領(lǐng)導、有組織、有計劃和分期分批地進行。

對鋼結(jié)構(gòu)工程所使用的機械和檢測設備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。

主要施工人員表 機構(gòu) 項目部

成員 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目 項目部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程師

技術(shù)負責人 技術(shù)負責人 工程師

施工負責人 施工負責人 工程師

質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 工程師

安全員 安全員 工程師

施工員 施工員 工程師

材料員 材料員 工程師

預算員 預算員 工程師

主要勞動力計劃表

序號 工種 人數(shù) 備注 序號 工種 人數(shù) 備注 1 下料工 2 2 組立工 2 3 矯正工 2 4 機修工 1 5 電焊工 5 6 安裝工 14 7 鉆孔工 1 8 架子工 1 9 噴漆工 2 10 雜工 2

4、施工總體布署

為了合理地安排，組織好施工，根據(jù)本工程自身的特點,結(jié)合實際情況,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車間工程基礎的同時開始加工制作鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱、鋼梁、鋼檁條等）。鋼結(jié)構(gòu)采取分批分段施工。4.1 任務安排：

鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)施工鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工隊伍施工。4.2 施工布署：

本工程施工包括施工準備（見施工準備工作計劃）及鋼結(jié)構(gòu)施工兩個階段。

4.2.1施工準備階段：包括施工現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、材料準備、勞動力和工機具準備，均在工程開工之前完成。

4.2.2鋼結(jié)構(gòu)施工階段：包括鋼結(jié)構(gòu)加工制作、運輸、吊裝、安裝、校正、涂刷油漆、安裝彩鋼板等，均組織好流水施工。4.3 施工順序和進度計劃：

本工程遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則安排施工。4.3.1本工程施工順序如下：

鋼結(jié)構(gòu)部分：材料檢驗—材料矯直—放樣—號料—切割—加工（矯正、成型、制孔）--對接（焊接）--X光檢驗—校正—組裝—焊接—校正—劃線—制孔—除銹—試裝—裝配—質(zhì)量檢驗--涂層--編號、發(fā)送—現(xiàn)場檢驗—單片現(xiàn)場組裝—鋼柱吊裝—水平支撐吊裝--鋼屋架吊裝—鋼檁條吊裝—斜支撐安裝—拉條安裝—校正—補漆—天溝安裝—中間驗收—墻面彩鋼板安裝—屋面板安裝—門窗安裝—驗收。

4.4本工程施工進度計劃（見工程進度計劃表）。

4.5施工平面布置圖(具體平面布置見施工總平面布置圖).4.６主要施工機械的選擇: 主要施工機械設備一覽表

序號 機械設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率(KW）備注 1 型鋼自動組立機 1臺 5.5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 2 H型鋼矯正機 1臺 5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 3 氣割槍 J01-30 2套 鋼結(jié)構(gòu)焊接 臺式砂輪切割機 S3SL-250 2臺 2.2 切割鋼材 門式自動埋弧焊機 MZG-z*1000 1組 10.2 鋼結(jié)構(gòu)焊接 6 八頭拋丸除銹機 DG*90*180 1組 94.6

(3)涂裝施工 ① 基面清理：

a.鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作,安裝是否驗收合格.刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜物清理干凈。

b.為保證涂裝質(zhì)量，采用自動噴丸除銹機進行噴丸除銹。該除銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進的除銹工藝。○2涂裝：

a.調(diào)合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時充分的攪拌，使油漆 色澤、粘度均勻一致。

b.刷第一層油漆時涂刷方向應該一致，接搓整齊。

c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會使漆膜厚度均勻一致。

d.涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號標注：重大構(gòu)件還需要標明重量、重心位 置和定位標號。(4)涂層檢查與驗收

①表面涂裝施工時和施工后，對涂裝過的工件進行保護，防止飛揚塵土和其他雜物。②涂裝后處理檢查，應該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。③涂裝漆膜厚度的測定，用觸點式漆膜測厚儀測定漆膜厚度，漆膜測厚儀一般測定3點厚度，取其平均值。(5)成品保護

①鋼構(gòu)件涂裝后加以臨時圍護隔度，防止踏踩，損傷涂層。

②鋼構(gòu)件涂裝后，在4小時之內(nèi)遇有大風或下雨時，則加以覆蓋，防止粘染塵土和水氣，影響涂層的附著力。

○3涂裝后的構(gòu)件需要運輸時，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂層損壞。○4涂裝后的鋼構(gòu)件勿接觸酸類液體，防止咬傷涂層。5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。5.1.12檢驗、編號等 在鋼結(jié)構(gòu)制作加工完后，應立即組織有關(guān)單位進行檢驗，驗收合格后方可進行編號裝車發(fā)送。在吊裝和運輸過程中，應采取措施防止預制件變形和預制件表面油漆損壞。5.5.13鋼結(jié)構(gòu)安裝

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式，鋼結(jié)構(gòu)安裝的工藝流程為： 測量（標高、軸線）

就位準備----鋼柱吊裝----校正并臨時固定----柱最后固定----鋼梁吊裝---就位臨時固定---柱間支撐吊裝---鋼屋架吊裝---支撐吊裝---檁條安裝---天溝安裝---面板安裝等。（拼裝就位臨時固定）5.1.13.1安裝前的準備

鋼結(jié)構(gòu)安裝前應按構(gòu)件明細表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗零部件的技術(shù)文件（合格證、試驗、測試報告以及設計文件、設計要求、結(jié)構(gòu)試 驗結(jié)果的文件）。

所有構(gòu)件,必須經(jīng)過質(zhì)量和數(shù)量檢查,全部符合設計要求,并經(jīng)辦理驗收、簽字手續(xù)后,方可進行安裝。

對于制作中遺留的缺陷和運輸中產(chǎn)生的變形,均應矯正后才能安裝。鋼結(jié)構(gòu)在吊裝前應將表面的油污、泥沙和灰塵等清除干凈。

本工程吊裝采用15t的吊車進行吊裝，鋼結(jié)構(gòu)運輸均采用汽車運輸。現(xiàn)場加工所需的小型機具（具體見施工機具一覽表）均已經(jīng)準備到位。

在吊裝前編制可行的吊裝方案，并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位的審定批準。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的堆放場地應平整堅實，無積水；堆放構(gòu)件下應鋪設墊木。堆放的構(gòu)件按種類、4

型號、安裝順序編號分區(qū)放置。A、螺栓預埋安裝

螺栓加工好經(jīng)驗收符合質(zhì)量要求后,立即進行安裝。在安裝時嚴格按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土時不發(fā)生偏移,在澆筑混凝土基礎前，應用定型卡盤將預埋螺栓按設計要求位置卡住，在加固螺栓時采用鋼板鑿孔固定（鋼板孔的位置必須和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保護好，并涂刷防滑油，防止生銹。B、鋼結(jié)構(gòu)基礎檢查

鋼結(jié)構(gòu)安裝前，經(jīng)抄平放線，嚴格控制基礎部位與支承面的縱橫軸線和標高，并進行驗收，提出驗收合格報告資料。驗收內(nèi)容包括基礎坐標和標高、軸線以及螺栓尺寸，保證以上內(nèi)容符合規(guī)范和圖紙要求。

并清理作業(yè)面,確保基礎頂面及支承面潔凈,嚴禁有雜物和污染。5.1.13.2鋼結(jié)構(gòu)吊裝：

本工程采用15噸吊車進行安裝，安裝時應從一端開始吊裝，在鋼架安裝完畢后應將其間的檁條、支撐、偶撐等全部安裝好，并檢查其垂直度。然后以這兩榀鋼架為起點，向車間的另一段順序安裝。除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余剛架間的檁條、墻梁和檐檁的螺栓均應在校準后再行擰緊。

鋼架安裝，應先立柱子，然后將在地面組裝好的剛架梁吊裝就位，并進行與柱連接。

本工程吊裝時采用多吊點。起吊和平移應緩慢。現(xiàn)場吊裝采取單片吊裝校正后逐片安裝，臨時浪風采用拉條固定。

鋼柱安裝:吊裝前首先確定構(gòu)件吊點位置,確定綁扎方法,吊裝時做好防護措施。鋼柱起吊后,當柱腳距地腳螺栓約30-40CM時扶正，使柱腳的安裝孔對準螺栓，緩慢落鉤就位.經(jīng)過初校待垂直偏差在20MM內(nèi),擰緊螺栓,臨時固定即可脫鉤。

鋼梁吊裝:鋼梁吊裝在柱子復核完成后進行，鋼梁吊裝時采用兩點對稱綁扎起吊就位安裝.鋼梁起吊后距柱基準面100MM時徐徐慢就位，待鋼梁吊裝就位后進行對接調(diào)整校正,然后固定連接。鋼梁吊裝時隨吊隨用經(jīng)緯儀校正，有偏差隨時糾正。

墻面檁條安裝:檁條截面較小，重量較輕，采用一鉤多吊或成片吊裝的方法吊裝.檁條的校正主要是間距尺寸及自身平直度。間距檢查用樣桿順著檁條桿件之間來回移動，如有誤差，放松或擰緊螺栓進行校正。平直度用拉線和鋼尺檢查校正，最后用螺栓固定。安裝校正

鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗，當有偏差時采用千斤頂進行校正,標高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細石混凝土固定。

鋼梁校正:鋼梁軸線和垂直度的測量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進行，校正后立即進行固定。

5.1.13.3高強螺栓施工 施工工序

高強螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書（質(zhì)量保證書）必須在使用前做復試。

高強螺栓設專人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高強螺栓要防潮、防腐蝕。

安裝螺栓時應用光頭撬棍及沖釘對正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時應檢查分析酌情處理，若屬調(diào)整螺孔無效或剩下局部螺孔位置不正，可使用電動絞刀或手動絞刀進行打孔。

在同一連接面上，高強螺栓應按同一方向投入，高強螺栓安裝后應當天終擰完畢。5.1.13.4 鋼結(jié)構(gòu)刷漆

鋼結(jié)構(gòu)在工廠已刷底漆，鋼結(jié)構(gòu)安裝合格后，首先對在現(xiàn)場焊接的焊縫及周圍采用手工進行除銹處理，除銹處理合格經(jīng)認可，刷底漆。鋼結(jié)構(gòu)在刷面漆之前，應全面檢查，對在運輸或安裝過程中油漆損壞部位進行修補，同時在刷面漆之前，應用棉紗頭清理鋼結(jié)構(gòu)表面的油污和灰塵等。5.2彩鋼板安裝 5.2.1 安裝施工 5.2.1.1 一般規(guī)定

金屬面夾芯板的制作和安裝應符合施工圖設計要求,同時符合規(guī)程的規(guī)定。當需要修改設計的時候,應取得設計單位的同意,并簽署設計變更文件。

金屬面夾芯板安裝前,施工單位應按施工圖的設計要求,編寫安裝施工工藝和施工組織設計。金屬面夾芯板的安裝施工,應根據(jù)施工組織設計進行,并進行工序驗收。上道工序驗收合格后,下道工序方可施工。5.2.2 運輸與存放

5.2.2.1 金屬面夾芯板裝車時應將夾芯板和配件按型號分裝好,捆綁牢固,防止金屬面被磨損或劃傷。

5.2.2.2 運輸金屬面夾芯板一般使用大型拖車運輸,亦可使用普通貨車。通常根據(jù)夾芯板的長度選擇運輸車輛。

5.2.2.3 運輸過程中,應將金屬面夾芯板穩(wěn)固的綁扎在車上,不應使用加木楔等臨時固定措施,以避免因車身晃動時,引起板材松動。運輸超高超長板材時,應注意運輸高度,防止傾覆。夾芯板在車上的綁扎,最好選用等同板長的角鋼或

角鐵放置在頂層夾芯板兩邊轉(zhuǎn)角處,這樣可均勻分配繩索捆扎壓力,避免壓力集中而損壞(壓凹)夾芯板的邊緣。遠距離運輸或路況不佳運輸時，金屬面夾芯板必須平放。5.2.2.4運輸時夾芯板的支點處挑出長度不宜大于1.0米。超過1~2米以內(nèi)時,須將挑出長度的板材在尾部整體捆扎,避免因汽車尾部的波震造成過大撓度。

5.2.2.5 貨運抵現(xiàn)場后,應按施工先后順序存放, 堆放夾芯板的地面應盡量保持平坦,再墊上同等面積的聚苯乙烯泡沫,使夾芯板底部盡量與墊層均勻接觸,且能確保夾芯板的堆碼高度在2~3米以內(nèi)時不發(fā)生變形或損壞。5.2.3施工準備

5.2.3.1 夾芯板安裝使用的主要機具和工具應完備,主材料和配件應齊全<>測量工具應定制并經(jīng)檢定,如未達到要求,應及時更換。

5.2.3.2 金屬面夾芯板安裝前,應明確施工范圍并檢查地坪、墻基礎等相關(guān)項目是否符合施工圖和墻體安裝的技術(shù)要求。

5.2.3.3 檢查經(jīng)隱蔽工程驗收后的鋼結(jié)構(gòu)或鋼架是否符合施工圖紙的要求。5.2.4 墻體工程

5.2.4.1 金屬面夾芯板墻體與基礎或樓地面連接時應先按設計要求,彈出基準內(nèi)線。并在樓地面.主體基礎.結(jié)構(gòu)梁上安裝上連接件。

5.2.4.2 連接件與樓地面.主體基礎.結(jié)構(gòu)梁的連接應滿足設計要求。5.2.4.3 安裝夾芯板前,應在板面上畫出螺栓鏍釘連接尺寸線。5.2.4.4 安裝墻板時,應按排板圖施工。夾芯板的拼接應平整.擠緊。板縫均勻.嚴密,墻面應保持垂直。

5.2.4.5在墻體的垂直方向上,應盡可能使用與墻體同高或較長尺寸的夾芯

板,應盡量減少墻體的搭接縫。如墻體需要搭接,其搭接長度不應小于50mm,且外搭接縫應向下壓接,內(nèi)搭接縫可向上壓接。連接宜使用拉鉚釘,拉鉚釘橫向間距應不大于300mm。5.2.4.6 夾芯板豎立連接后,應檢查墻面的平整度和垂直度是否達到要求。

如未達到要求,應立即重做調(diào)整。

5.2.4.7 夾芯板與鋼結(jié)構(gòu)檁條的連接應使用螺栓或自攻螺釘。當使用螺栓時,應配用較大墊片,緊固力應適度并牢固,避免連接緊固點出現(xiàn)凹坑。墻面的螺栓應整齊.對稱,間距均勻。5.2.4.8 用于轉(zhuǎn)角處的夾芯板,即轉(zhuǎn)角板應在施工圖上詳細標明，6、安全技術(shù)保證措施

6.1按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和安全操作規(guī)范的要求組織標準化施工，施工過程中應結(jié)合實際，正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施，強化安全責任制，形成從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理、安全主管部門、施工負責人及班組長為主體的安全體系，按各級人員職責定期檢查安全責任制的貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，設兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設一名兼職質(zhì)安員，隨時檢查防范，及時處理好施工過程中的事故隱患不斷完善事故施工現(xiàn)場的安全設施，確保施工過程中人身、機械、材料的生產(chǎn)安全。

6.2認真落實國家有關(guān)部門的安全生產(chǎn)措施和規(guī)定，特別注意防止高空墜物、物體打擊、機械傷害和觸電事故的發(fā)生。

6.3做好高空交叉多層作業(yè)的安全防護，正確設置安全維護、安全網(wǎng)和隔離防護，強抓安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的配置配戴落實情況。6.4施工現(xiàn)場的各種安全防護措施、安全標志和警告牌應標準化，未經(jīng)項目 部經(jīng)理和安全負責人同意不得擅自拆動，施工機械必須指定專人操作，特殊工種必須持證上崗。

6.5施工現(xiàn)場用電要規(guī)范化，設置標準配電箱，所有的電動機具必須安裝漏 電保護器，井架必須安裝限位器。所有的配電箱必須要有防雨措施。

6.6施工現(xiàn)場、休息室、作業(yè)棚、倉庫、材料堆場等處所都必須配備消防設施，做到衛(wèi)生、安全、道路暢通。

6.7對容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時，工作面上應有足夠的亮度，在操作區(qū)域應優(yōu)先選用安全的照明設備，危險區(qū)域夜間應用紅燈示警。

6.8現(xiàn)場施工應遵守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請制度，現(xiàn)場火路應隨時保證暢通，在庫房及其他臨時設施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設臨時圍欄或圍墻，設置門衛(wèi)，非工地員不得入內(nèi)，工地正面入口處懸掛安全標牌加強宣傳。6.9搞好“四口”及周圍的安全防護機械洞口作業(yè)及在因施工過程和工序需要而產(chǎn)生，使人與物有墜落危險及人身安全的其它洞口；機械高處作業(yè)時，必須按下列規(guī)定設置防護措施：

A、板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其它防護設施； B、設備、管道井口必須設防護欄桿或固定柵網(wǎng)，設備豎身內(nèi)應層層置一道欄桿、安全網(wǎng)。

6.10堅持七個不準，不戴安全帽不準進入施工現(xiàn)場，穿高跟鞋不準進入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準進行懸空作業(yè)，不是專人不準操作機械和電器，不準從樓層向下拋物，跳板不準鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準操作。6.11正常情況下,下列電器設備不帶電的外露導電部分，應做保護接零，A、電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼 B、電器設備轉(zhuǎn)動裝置的金屬部件； C、配電屏和控制屏的金屬部件

D、室內(nèi)外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬框架欄和金屬門

E、電氣線路的金屬保護管、敷線的鋼索

F、安裝在電力線路桿土的開關(guān)、電容器等電器裝置的金屬外殼及支架

G、保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處作重復接地

H、電器設備應采用專用芯線作保護接零，此芯線嚴禁通過工作電流

I、施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置

J、電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電

K、配電箱,開關(guān)箱周圍應設置在干燥,通風及常溫場所.在其周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,不得有灌木、雜草。現(xiàn)場照明專用回路須設置漏電保護裝置，燈具金屬外應作接零保護。6.12所有物資必須按施工總平面布置圖進行堆放，不得亂堆亂放，及時清理堆碼模板和鋼管，減少不安全因素。6.13建筑施工機械的安全措施: A、機械設備應按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置己失效的機械設備不得使用。

B、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

C、機械設備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。D、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入操作區(qū)和操作室內(nèi)。機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員向機械操個人員進行施工任務及安全技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。6.14分部分項工作操作前，工長應向操作班組進行安全交底。新操作班組進場時項目負責人應對班組職工進行安全技術(shù)交底教育。

6.15對于欄桿柱的固定，可采用鋼管并打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離不應小于50cm。

6.16欄桿柱的固定及橫桿的連接，其整體構(gòu)造應使防護欄在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力，當欄桿所處位置有發(fā)生物件碰撞時，應加大橫桿截面或加密柱網(wǎng)。

6.17防護欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿上邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板，板與下邊距離面的空隙不應大于l0mm，并設置探照燈。6.18現(xiàn)場應建立健全用電設施的運行及維護操作規(guī)定，運行和維護人員必須熟悉這些操作規(guī)定。建立用電安全崗位責任制，明確各級用電安全負責人。6.19嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

6.20嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律及焊割“十不燒”的規(guī)定。

6.21 嚴格遵守“十不吊”規(guī)定，起重指揮員與吊車司機在吊裝前統(tǒng)一思想，明確吊裝步序。

6.22所有的起重工具在使用前必須檢查，不得帶病或超負荷使用。6.23施工區(qū)域必須與外界采取隔離措施。

6.24機械設備要經(jīng)常檢查，保證萬無一失，機械司機持證上崗，在施工操作中要集中思想，不隨便離開崗位，隨時注意機械運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生異常及時糾正，操

作人員服從指揮信號，以防事故發(fā)生。6.25操作面應有可靠的架臺，護身，經(jīng)檢查無誤，進行操作。構(gòu)件綁扎方法正確，吊點處應有防滑措施，高處作業(yè)使用的工具，材料應放在安全地方，禁止隨便放置。

6.26起吊鋼構(gòu)件時，提升或下降要平穩(wěn)，避免緊急制動或沖擊。專人指揮，信號清楚、響亮、明確，嚴禁違章操作。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達到安全部位，方可收工。

6.27安全設施有專人按規(guī)定統(tǒng)一設置，其他人不得隨意拆動。因工作需要須拆動時，要經(jīng)過有關(guān)人員允許，事后要及時恢復，安全員要認真檢查。6.28屋面安裝時，要布置好安全網(wǎng)，并設置拉欄。

6.29堅持班前安全會議制度，將當日工作安排及安全注意事項進行交底。6.30定期進行安全檢查，預防和控制事故的不安全因素。6.31起重指揮要果斷，指令要簡潔明確。6.32加強現(xiàn)場保衛(wèi)，注意防火防盜。

6.33吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設安全警戒線，非操作人員禁止入內(nèi)。6.34所有的安全活動記錄及文件要齊全。

6.35經(jīng)常檢查電源、電纜、焊機由無漏電現(xiàn)象，避免雨中作業(yè)，杜絕施工觸電事故。

7、文明施工保證措施

7.1內(nèi)業(yè)要求各資料及臺帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責分工明確。

7.2進入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護嚴密，出入口有防護棚，狹小場地有安全通道。

7.3電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。7.4本工程設置彩色壓延板圍墻、高度不低于2m，進行現(xiàn)場文明施工管理。現(xiàn)場設有明顯的宣傳標語和在危險處掛有符合標準的色標。施工范圍內(nèi)，按要求書寫醒目的提醒行人注意安全的標語，并注明施工單位。

7.5現(xiàn)場有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。7.6文明施工不擾民，嚴格控制施工噪音，晚10點以后停止施工。

7.7在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設、堆物，不造成火災，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。

7.8施工現(xiàn)場運輸?shù)缆罚R時用電線路，各種管道，新建臨時用房的作業(yè)場所和主要機械設備位置，以及施工現(xiàn)場的辦公、生活設施等均應符合施工總平面圖布置要求。

7.9施工現(xiàn)場的場地應平整，臨時道路應保持暢通，無坑洼積水，并在道路的兩側(cè)修一條臨時的排水溝進行排水。在施工現(xiàn)場的主要進出運輸?shù)缆返穆房冢瑧O志明顯的標志牌，確保車輛人員進出安全。

7.10各種施工器材，建筑材料，成品半成品，周轉(zhuǎn)材料等均按施工進度要求組織進場，所有進場的材料都必須按指定的場地歸類堆放，并按規(guī)定做好材料的標識工作。

7.11嚴格按現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行，做到工完料盡場地清。

7.12現(xiàn)場用電線路要規(guī)范化，不得亂拉亂接。

7.13做好現(xiàn)場用水管理工作，嚴禁長流水，現(xiàn)場排水應有組織的定向排水。7.14進入現(xiàn)場所有的施工人員必須衣著整齊，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。7.15工地門前應設置“七牌一圖”，即總平面圖、施工公告牌(工程名稱、建設、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等名稱和負責人，及工程結(jié)構(gòu)、面積、層數(shù)、開工和竣工日期)、工程項目責任牌、安全六大紀律、十項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌。

8、附表、附圖

8.1項目部管理組織機構(gòu)圖

第五篇：安全組織設計

安全組織設計 目 錄

第一章 工程概況及安全管理目標 １ 第一節(jié) 工程概況 １ 第二節(jié) 安全管理目標 １

第二章 安全管理體系的建立和實施 ２ 第一節(jié) 建立安全管理體系 ２ 第二節(jié) 安全管理的實施 ５ 第三章 基礎安全施工措施 ７ 第一節(jié) 基礎降水措施 ７ 第二節(jié) 土石方施工安全措施 ９ 第三節(jié) 基坑支護 ９ 第四章 安全用電 １０ 第五章 模板工程 １４

第六章 腳手架施工安全措施 ２０

第七章 “三寶”“四口”“五臨邊”安全防護措施 ２３ 第八章 塔吊安裝與拆卸 ２７ 第九章 安全技術(shù)措施 ３０ 第十章 中小型機具安全措施 ３１ 第十一章 防火安全措施 ３４ 標準化施工現(xiàn)場管理體系圖 ３５ 安全管理保證體系 ３６ 外腳手架搭設示意圖 ３７ 施工用電、用水平面布置圖 第一章 工程概況及安全管理目標 第一節(jié) 工程概況

本工程為×××工程。位于×××，“三通一平”工程已完成，交通運輸暢通，施工條件成熟。本工程為全框架結(jié)構(gòu)，建筑面積8570M2，其中地下一層，地上六層，地下室－3.9M；底層層高4.2M，二層六層層高均為3.3M，建筑總高度26.7M。第二節(jié) 安全管理目標

制定分片區(qū)安全管理責任制，本工程的安全管理目標為：力創(chuàng)安全生產(chǎn)標化工地，杜絕死亡事故，千人重傷率不超過3‰，千人負傷率不超過15‰。

1、機電片區(qū)：千人重傷率不超過1‰，千人負傷率不超過4‰，由機械設備部門負責。

2、施工管理片區(qū)：千人重傷率不超過2‰，千人負傷率不超過7‰，由現(xiàn)場工長負責。

3、材料管理片區(qū)：杜絕重傷事故，千人負傷率不超過3‰，由材料員負責。

4、服務管理片區(qū)：杜絕重傷率，千人負傷率不超過1‰，由后勤管理部門負責。第二章 安全管理體系的建立和實施 第一節(jié) 建立安全管理體系

建立以項目以理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，配制1名專職安全員，下沒5－6名經(jīng)培訓合格的工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改。安全管理小組各成員職責職下：

1、企業(yè)經(jīng)理職責：

（1）企業(yè)經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。（2）貫徹實施國家的關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、標準、規(guī)范、規(guī)程，在制定生產(chǎn)計劃時，應把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計劃中。

（3）負責組織健全本企業(yè)各級安全生產(chǎn)保證體系，按職工總數(shù)的3％－7％的比例配備專職安全員。

（4）定期或不定期向企業(yè)職工代表會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。（5）組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費和實施。（6）本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時，負責組織搶救和事故處理。

2、總工程師職責

（1）在組織編制和審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。（2）負責提出改善勞動條件的項目和實施意見，并督促實施。（3）負責組織對職工進行安全技術(shù)教育和培訓。

（4）負責及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。（5）參加重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。

3、公司職安科職責

（1）對本單位安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。

（2）認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標準規(guī)范。（3）認真實施安全技術(shù)措施，不違章指揮。

（4）經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，罅違章和違紀行為。（5）對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育、培訓。（6）參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。

4、項目經(jīng)理職責（1）項目經(jīng)理是所管工程的安全生產(chǎn)第一責任人，負直接責任。（2）進行有針對的安全技術(shù)交底。（3）負責組織實施安全技術(shù)措施。

（4）對施工機械設備、臨時用電線路要組織檢查驗收，合格后方準使用。（5）負責實施文明施工，達到“標準化文明工地”規(guī)定。

（6）經(jīng)常組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀行為。（7）組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢查邊整改。（8）不得使用無證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。

（9）要積極改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽劣防護設施用品。（10）發(fā)生工傷事故要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。

5、項目工長安全職責

（1）對所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。（2）對班組進行全面的分部分項安全技術(shù)交底。（3）組織實施安全技術(shù)措施。

（4）參加對施工現(xiàn)場的腳手架、機械設備、臨時用電線路的檢查驗收。合格后方準使用。（5）參加每周的安全檢查，邊查邊改。（6）有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)。

（7）經(jīng)常組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程，時時制止或糾正違章作業(yè)和違紀行為。（8）有權(quán)拒絕使用偽劣防護用品。

（9）發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告，并保護好現(xiàn)場。

6、工人班組職責

（1）規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀律。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。（3）有權(quán)拒絕違章指揮。

（4）每天開展好班組安全活動，并做好安全記錄。

（5）每天開展好班前安全生產(chǎn)會，并對使用的機具、設備、作業(yè)環(huán)境周圍進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即或采取措施消除隱患后方可作業(yè)。

（6）發(fā)生事故或未遂事故要立即向項目經(jīng)理報告，并保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查。第二節(jié) 安全管理的實施

一、組織管理措施

1、設置專職安全員，負責日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。

2、以項目理為第一負責人組建安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立的安全責任制實施。

二、重視安全目標管理

1、本工程安全管理目標為杜絕死亡重傷事故，輕傷率＜2‰。無重大機械設備事故；無火災事故；無重大違法案件。

2、依據(jù)所制定的安全管理目標進行責任分解，按具體考核辦法對責任人進行考核并實施獎懲。

三、按安全生產(chǎn)責任制管理

1、各級職能部門必須執(zhí)行責任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責任制考核實施獎懲制度。

2、本項目配備專（兼）職安全員、檢查、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)。

3、各種經(jīng)濟承包中都要有安全生產(chǎn)指標這項內(nèi)容。

四、強調(diào)安全措施在施工組織設計中的重要性

1、本工程的施工組織設計特別強調(diào)安全措施，力求安全措施有針對性，能全面地指導工作。

2、本施工組織設計（包括有關(guān)安全措施）經(jīng)過精心編制，嚴格審批，并將在工作中進一步完善。對于專業(yè)性較強的項目，必須單獨編制施工組織設計指導施工。

五、把好安全交底關(guān)

1、各分部（分項）工程均應有書面的安全技術(shù)交底，交底要有性，內(nèi)容全面，并嚴格履行簽字手續(xù)。

2、外腳手架的安裝與拆除都必須經(jīng)過審批，要有指導性的施工方案，并交底落實。

六、把好安全驗收關(guān)

1、腳手架在搭設完畢后，必須組織各有關(guān)方面對架體按相應驗收標準要求予以驗收，驗收合格并履行簽字手續(xù)后，方能投入使用。

2、各類施工機具在安裝后應該履行驗收手續(xù)。

七、做好安全檢查工作

1、按照安全檢查制度履行檢查工作。

2、安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。

3、檢查出事故隱患，整改時要做到“三定”，即定人、定時間、定整改措施，并督促整改完成。

八、安全教育工作

1、對放入場的工人進行三級安全教育，工人變換工種進行新工種安全教育。

2、特殊工種人員堅持持證上崗操作，確保持證上崗率為100％。

3、開展班前安全講話活動，做到每個操作工人心中有數(shù)。第三章 基礎安全施工措施 第一節(jié) 基礎降水措施 本工程為獨立基礎，基礎埋置深度較深，最深度在1軸處11M，其實為中部，達到7M，最淺處也有5M。而且地下水位較高。

由于含水層被切斷，在壓差作用下，地下水必然會不斷地滲流入基坑，如不進行基坑降排水工作，將會造成基坑浸水，使現(xiàn)場施工條件變差，地基承載力下降，在動水壓力作用下還可能引起流砂、管涌和邊坡失穩(wěn)等現(xiàn)象，因此，為確保基坑施工安全，必須采取有效的降水和排水措施。

在進行深基坑開挖施工時應具備如下條件：

1)基坑在開挖期間保持干燥狀態(tài)；

2)保持基坑邊坡的穩(wěn)定和基坑底板的穩(wěn)定；

3)不影響鄰近建筑物及地下管線的正常使用。

根據(jù)本工程的特別，基礎降水采用人工井點降水，人工井點直徑1200MM。沿基礎四周每10M設置一個。降水水井大樣見下圖

第二節(jié) 土石方施工安全措施

1、本工程基礎土方開挖采用機械開挖，局部如因土質(zhì)不穩(wěn)時，要加以支撐。

2、開挖土方除預留回填土方量，其余全部外運棄土，預留土方應堆放在基坑1M以外，1M以內(nèi)范圍嚴禁動荷載，并不得堆放建筑材料和施工機械。

3、由于基坑較深部分，基坑四周必須設置防護欄桿。

4、絕對禁止挖神仙土。第三節(jié) 基坑支護

根據(jù)工程地質(zhì)條件，為滿足施工要求，經(jīng)多次論證，按經(jīng)濟，安全、合理等的原則以滿足施工的綜合效率為宗旨，對本工程基坑的支護對靠路邊的進行局部噴錨加固坑壁，現(xiàn)場在能滿足放坡要求的條件下，以1：0.8的比例進行放坡。

由于本工程開挖深度較深，特別在1軸處，達到11米，除按前述采取降水方案和按規(guī)定放坡外，局部還應采用素砼護坡。砼護坡厚度150MM。

第四章 安全用電

施工現(xiàn)場臨時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88執(zhí)行。本工程所用的主要機械設備如下：

序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 功率(KW)備注 1 塔吊 QTZ400B 1 20 2 砼攪拌機 350型 2 15 3 電焊機 交流 2 24KVA 4 對焊機 交流 1 100KVA 5 圓盤鋸 MJ－106 1 5.5 6 斷鋼機 CJ－40 1 5 7 蛙式打夯機 HW201 1 3 8 砼平板振動器 PE－50 2 5.0 9 插入式振動器 HX－60 4 6.0 10 污水泵 3英寸 4 6.0 11 電錘 1 1.5 彎鋼機 GW－40 1 5.5 13 卷揚機 1 7.5 合計 80KW124KVA

取室內(nèi)照明用電量10KW，室外照明用電量10KW，電動機平均功率因數(shù)取0.65，需要率數(shù)K1=0.7、K2=0.6、K3=0.8、K4=1.0，則總電量為： P=1.05×（0.7×80÷0.65+0.6×124+0.8×10+1.0×10）=187.48KW 本工程施工用電需用量為188KW。

電源從配電房引出后，分3個回路（P1－P3）控制施工現(xiàn)場各用電設備。

P1回路供鋼筋工棚、攪拌棚、機修房等用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×70＋2×35mm2。P2塔吊、樓層施工工作面用電，導線采用鋁芯線BLX－3×95＋2×50mm2，架設在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。

P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設計照明，導線采用鋁芯橡皮線BLX－3×16＋2×10mm2，過大門時，空鋼管保護。

配電箱采用標準鐵板配電箱，鐵板厚度不大于1.5MM。施工安全用電應滿足以下規(guī)范：

1、支線架設：

①配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，大容量電箱上進線加滴水彎。②支線絕緣好，無老化、破損和漏電。③支線沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質(zhì)護套管埋地并作標記。

⑤室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。

2、現(xiàn)場照明：

①一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場面所用金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。

②照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁扎在腳手架上。

③照明燈具距地面不得低于3M，室內(nèi)距地面不得低于2.4M。碘鎢燈固定架設，要保證安全。鈉、銘等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5M以上。燈線不得靠近燈具表面。

3、架空線：

①架空線必須設在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴禁架設在樹或腳手架上。

②架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求，其電桿板線離地2.5M以上應加絕緣子.③架空線一般應離地4M以上，機動車道為6M以上。

4、電箱（配電箱、開關(guān)箱）

①電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。

②電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損、接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。

③電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。

④電箱內(nèi)安應設置總?cè)蹟嘟z、分熔絲、分開關(guān)，零接地齊全。動力和照明分別設置。

⑤電箱內(nèi)應設置漏電保護器，先用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。

⑥配電箱的開關(guān)電器應與配電線或開關(guān)箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值班、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。

⑦金屬外殼電箱應作接地或接零保護。⑧開關(guān)箱與用電設備實行一機一閘一保險。⑨同一移動開關(guān)箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。

5、接地接零：

⑴接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48MM2，一組兩根接地體之間間距不小于2.5M，入土深度不小于2M。接地電陰應符合規(guī)定。

⑵橡皮線中黑色或綠／黃雙公線作為接地線，與電氣設備相應連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5MM2多股芯線;手持式民用電器設備應采用不小于1.5MM2的多股銅芯線 ⑶電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復接地。

6、變配電裝置：

⑴高壓露天變壓器間的面積應不小于3M×3M。圍墻高度不低于3.5M，地面平整無雜草，金屬門應向外開啟并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡。

⑵配電間面積不小于3M×3M。單列配電柜（板）通道下面不小于1.5M。⑶配電間必須符合“四防一通“的要求。

⑷變配電間應配有安全防護用品和消防器材，并有各類警告牌。開關(guān)應有編號及用途標記，保持室內(nèi)清潔無雜物。第五章 模板工程

一、保證模板安全生產(chǎn)的要求

1、模板上架設的電線和使用的照明燈具。應采用36V的低壓電源或其它有效的安全措施。

2、作業(yè)時，各種配件應放在工具箱或工具袋中，嚴禁放在模板或腳手架上，不得掉落。

3、要避開雷雨天施工。

4、裝、拆模板時，必須采用穩(wěn)固的登高工具，高度超過3.5m 時，必須搭設腳手架。裝、拆時下面不得站人。高處作業(yè)時操作人員應掛上安全帶。裝、拆模板應隨拆隨運轉(zhuǎn)，扣件和鋼管嚴禁堆放在腳手板上和拋擲。

二、模板設計

本工程墻、柱模板采用組合鋼模板組拼，支撐、楞采用Φ48×3.5鋼管。

1、墻模板結(jié)構(gòu)設計：

取6米跨計算（其余跨度參照），扣除柱位置，凈跨為6-0.24=5.76米。采用 Φ12對拉螺栓（兩頭采用鉆孔鋼片），縱向間距600mm，豎向間距300mm。組合鋼模拼裝詳附圖所示。

鋼材抗拉強度設計值：Q 235鋼為215N/ mm 2。鋼模的允許撓度：面板為1.5mm，鋼楞為3mm。

驗算：鋼模板、鋼楞和對拉Φ12鋼筋是否滿足設計要求。（1）、荷載設計值

砼自重rc =24KN/mm 3，強度等級C30，坍落度12cm a、砼側(cè)壓力

砼初凝時間： t0 =200/T+15=200/20+15=5.71h F1=0.22×rc×t0×1×1.15 ×1.81/2 =46.52KN/ 2 F2=rc×H=24×0.8=67.2KN/m 2 取兩者中小值,即F1=46.52KN/m 2, 實際值F=F1×1×1.15=53.5KN/m 2 b.傾倒砼時產(chǎn)生的水平荷截 采用導管為2KN/m 2 荷載實際值為2×1.4×0.85=2.38KN/ m 2 荷載組合實際值:F=53.5=2.38=55.88K / m 2(2)、驗算 a.鋼模板驗算 采用P3015鋼模板（δ=2.5）

I=26.97×104mm4 Wxj=5.9×103mm3 計算簡圖:(略)化為線均布荷載: q1=F×o.33/1000=55.88×0.33/1000=18.44KN/mm(用于計算承載力)q2=F×0.3/1000=53.5×0.33/1000=17.66Kn/mm(用于驗算撓度)撓度驗算: p=0.273×q P4/100E1 =0.273×17.66×6004/100×2.06×26.97×104 =1.13mm<[p]=1.5mm（可）b.內(nèi)鋼楞驗算

1根Φ48×3.5 I=12.19×104 mm4 W=5.08×103 mm3 計算簡圖:(略)線荷截 q1=F×0.75/1000=55.88×0.6/1000=33.53/mm(用于計算承載力)q2=F×0.75/1000=53.5×0.6/1000=32.1/mm(用于驗算撓度)抗彎強度驗算: 330/800=0.41≈0.4近似按多跨連續(xù)梁計算 M=0.078×ql2=0.078×33.53×8002=167.38×104N.mm 抗彎承載能力: σ=M/W=167.38×104/5.08×103=329N/mm2 329.5N/mm2>215N/mm2(不可)方案

一、改用兩根 Φ48×3.5作內(nèi)鋼楞。則抗彎承載能力： =167.38×104/2×5.08×103=164N/mm2<215n/mm2(可)方案

二、每根內(nèi)楞間距改為600mm.M=0.078×33.53×6002=94.15×104/mm δ=M/w=94.15×104/5.08×103=185N/mm2<215N/mm2（可）撓度驗算： p=0.644×ql4/100EI =0.644×32.1×8004/100×2.06×105×2×12.9×104 =2.49mm<3mm（可）c.對拉鋼筋 Φ12驗算

結(jié)拉桿的拉力 Φ12凈面積A=88.74 mm2 按橫豎計算

N=F×0.8×0.6=55.88×0.8×0.6=26.82KN 對拉桿應力δ= N/A=26820/88.74=302N/ mm2 >215N/ mm2(不可)改不豎向0.3m ,縱向0.6m 則N=F×0.3×0.6=10.66KN δ=10060/88.74=113.36N/ mm2 <215N/ mm2(可)

2、梁模板結(jié)構(gòu)設計 采用Φ48×3.5鋼管支設，取梁斷面b×h=250×400，長6000mm 的矩形梁。(1)、底模驗算 抗彎強度驗算

a.荷載：砼自重24×0.25×0.4×1.2=2.88Kn.m 鋼筋荷重1.05×0.25×0.4×1.2=0.18Kn /m 振搗砼荷重2× 0.25× 1.2=0.6KN/m 合計 q1=3.66KN/m 折減系數(shù)0.9,則q=q1 ×0.9=3.29KN/m b.抗彎承載力驗算

底模楞鋼間距取0.7,為多跨連續(xù)梁,近似單跨計算。M=q1=3.29×0.7=0.202×10N.mm =M/W0.202×10/5.08×10=39.76N/mm2<205N/mm2(可)c.撓度驗算

p=5ql4/384EI=5×3.29×700/384×2.06×105×12.9×104=0.39mm<[ p] =I/250=700/250=2.8mm(可)小楞驗算： a.抗彎強度驗算

小楞間距700 mm，小楞上的荷載為集中荷載。取p=q1=3.66KN/m M=1/8p1(2-b/t)=1/8×3660×700×(2-300/700)=0.511×106N.mm δ =M/W=0.511×106/5.08×103=101N/mm2<205N/mm2(可)若取間距900，則δ=130N/mm2<205N/mm2（可）b.撓度驗算

P=Pl/48EI=3660×103×700/48×2.06×105 ×12.9×104=0.2mm<1/250=2.8mm（可）

3、大楞驗算

M=1/10ql2=1/10 ×3.66 ×7002=1.8× 105N.mm(可)ó=M/W=1.8 ×105/5.08× 103=35.46M/mm2<205N/mm2 Р=3.66×7002/150EI=1.79×106/150×2.06×105 ×12.9×104=0.45mm<1/250=2.8（可）

4、鋼管立柱驗算

橫桿步距1000mm，立桿允許荷載11.6Kn 每根立柱荷載N=19.74/16=1.23KN 立柱穩(wěn)定驗算: ψ =N/ψA ≤ f A=489mm2 λ=1/I=130/1.58=82 查(GBJ18-87)附錄三: 軸心受壓穩(wěn)定系數(shù) ψ =0.71 ó=N/ψA=1230/0.7× 489=4.75N/mm2<205N/mm2（可）若取@1000立桿,則 N=19.74/12=1.65KN Ψ =N/ψA=1650/0.71× 489=4.75N/mm2<205N/mm2(可)取立桿@900 結(jié)論: 1.剪力墻250mm厚時,選用方案二，內(nèi)外縱橫桿間距600mm。拉桿選用Φ12，兩端與鋼模板的U型卡卡牢。

第六章 腳手架施工安全措施

本工程建筑總高度27M，在規(guī)定的搭設范圍內(nèi)可不進行腳手架的計算，按規(guī)范要求搭設即可，本工程采用雙排落地式安全網(wǎng)全封閉鋼管外腳手架，以保證外墻立面裝飾，臨街面和高壓線位置。腳手架外側(cè)采用全封閉施工。外滿掛太陽布。除一層、二層每層搭設水平防護架外，二層以上每隔一層搭設水平防護架，內(nèi)裝飾采用滿堂腳手架進行施工。

㈠、腳手架基礎處理：

① 搭設腳手架的場地必須分層夯實，寬度不小于2.5M，腳手架搭設場地表面4－5M寬度范圍內(nèi)作200MM厚2：8灰土碎石墊層并夯實，外腳手架周邊應作200－300排水溝。② 每根立桿底部應裝鋼底座，并墊上厚度為50MM的能長木板，為避免或減少腳手架不均勻沉降，在立桿底部地加掃地桿，掃地桿下部塞墊木板。③ 腳手架四角設防雷裝置，并測試電陰不得大于10歐姆。

㈡、材料要求：

①、鋼管采用φ48×3.5鋼管，應有出廠合格證。立桿、剪刀撐、斜撐采用單根長4－6M鋼管，凡有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋者，均不得使用。

②、扣件和底座應符合《鋼管腳手架扣件》（JGJ－85），應有出廠合格證，有脆裂、變形或滑絲等現(xiàn)象者，均嚴禁使用。

③、木腳手架板應用厚5CM，寬20－30CM的一級板材。板端頭5CM－10CM范圍內(nèi)用鉛絲箍頭，凡有腐爛、扭曲、破裂者均不得使用。

④、安全網(wǎng)眼尺寸以20×20或25×25為宜，應有出廠合格證，抽樣檢查其受荷載力不小于160KN／M2。凡破損者均不得使用。

㈢、腳手架搭設

1、搭設順序：基礎處理→安放墊塊或墊板→安放底座→安立桿和掃地桿→校正→安第一步大小橫桿→鋪腳手板→安設第二、三、四、步架的大小橫桿→鋪腳手板→安設斜撐、剪刀撐和連墻桿→搭設至需要高度，架體外側(cè)安設扶手橫桿和擋腳板。桿件間距參數(shù)：里立桿離墻面0.5m，立桿間距2m,橫向1.5m，操作層小橫桿間距1.1m.大橫桿步距1.8m，小橫桿挑向墻的懸臂0.35m.2、大小橫桿搭設、大橫桿應搭平，每一層步距以1.8M為宜。相鄰步架的大橫桿應分別搭設在立桿之間。外兩側(cè)緊靠立桿，并與立桿扣牢。里立桿離墻面距離0.5M，立桿縱向間距2M，橫向1.5M。大橫桿的接頭不得在跨中搭設，操作層小橫桿間距1.1M，且桿頭距墻面0.5M為宜，擱置固定在大橫桿上。

3、斜撐搭設

斜撐應每15M設置一根，應與立桿扣牢，斜撐與地面呈60度，斜撐底端埋入地面以下20CM，并用林樁穩(wěn)定。

4、剪刀撐搭設

①在架子盡和中間二個縱向間距內(nèi)應設剪刀撐，每根撐桿與地面呈45度角，最下面的剪刀撐桿與立桿的連接點離地面不大于30CM。

②剪刀撐應設置在腳手架立桿外側(cè)，其中一根撐桿應緊靠立桿，并與立桿扣牢，另一根撐桿應與伸出的小橫桿扣牢，必要時應對每步架上的小橫桿根據(jù)剪刀撐位置適當調(diào)整。

5、聯(lián)墻桿搭設

用小橫桿直接伸入墻體，在洞口外側(cè)宜有兩根短鋼管將小橫桿與墻面?zhèn)葕A住。

6、腳手架的立柱在底層采用雙柱，立柱的連接采用對接扣，在大小橫桿的端頭及剪刀撐的端頭連接部位，要求扣件離鋼管端頭的距離大于10CM，以防止滑落。

㈣、臨邊防護 該工程臨街面為車輛人行干道，高空外架采取全封閉施工，做好出口及臨街面的防護措施及水平防護等。

腳手架搭設完畢后，必須經(jīng)公司質(zhì)安科驗收并出具驗收合格證明文件后才能投入使用。

㈤、腳手架的拆除

拆除腳手架應做到后搭先拆、先搭后拆的原則。拆除外架時嚴禁鋼管拋丟，采取從垂直機械往下吊運。架管料拆除要輕拿輕放，拆除時應隨外墻瓷磚進度從上至下進行，作好成品保護工作。

㈥、滿堂腳手架搭設

立桿縱橫間距1.6m，橫桿豎向間距1.4m，縱向水平拉伸設置在兩側(cè)每步一道中間每兩步一道，操作層支承桿間距0.7m，腳手架板滿鋪。第七章 “三寶”“四口”“五臨邊”安全防護措施

正確使用“三寶”，嚴格按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－91作好“四口”、“五臨邊”的防護工作。

1、安全帽：

① 安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用 ② 正確使用安全帽并扣好帽帶 ③ 不準把安全帽拋、扔或坐、墊。④ 不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

2、安全帶：

① 安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。

② 安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗一次，對抽難不的，必須更換安全繩后才能使用。③ 安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸高溫、明火、強堿酸或尖銳的堅硬物體。④ 安全帶應高掛低用，不準將繩找結(jié)使用。

⑤ 安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。

3、安全網(wǎng)：

① 從二層樓面趕起設安全網(wǎng)，往上每隔一層設置一道。② 網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴密。

③ 網(wǎng)寬不小于3M，里口離 不得大于15CM，外高內(nèi)低，每隔3M設支撐，角度為45度。④ 立網(wǎng)隨施工層提升，網(wǎng)高出施工層1M以上。網(wǎng)下品與墻生根牢固，離墻不大于15CM。網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于10CM。

4、預留洞口：

①邊長或直徑在20－25CM的洞口，利用砼板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護。

②50－60CM的洞口，用砼板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，構(gòu)成防護網(wǎng)。網(wǎng)格大于20CM的洞口，要另外加密。

③150CM以上的洞口，四周應設防護欄，洞口下接安全網(wǎng)，護欄高1M設兩道水平桿。④預制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時形成的洞察口），參照上述規(guī)定防護或架設腳手板、滿鋪竹笆，固定防護。

5、樓梯口

①分層施工樓梯口裝臨時護欄。臨時護欄高1100MM，采用鋼管用臨時護欄。②梯段邊設防護欄桿。

③項層樓梯口隨施工安裝正式欄桿或臨時欄桿。

6、底層通道口：固定出入通道搭設防護棚，棚寬大于道口。并懸掛“安全通道”標牌。

7、基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨棚與挑檐邊，無外腳手架的屋面與樓層周邊及水箱周邊處，都必須在外圍設置防護欄桿。材料采用鋼管，高度1100MM。

8、井架與腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)，必須設防護欄桿。并設置防護網(wǎng)。

9、各種垂直運輸接料臺，除兩側(cè)設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。

10、臨邊防護欄桿桿件的規(guī)格及連接要求，應符合下列規(guī)定：

①上桿直徑不應小于16MM，下桿直徑不應小于14MM，欄桿柱直徑不應小于18MM，彩．采用電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。

②鋼材如鋼等做防護欄桿桿件時，應選用強度相當?shù)囊?guī)格，以電焊固定。

11、搭設臨邊防護欄桿時，必須符合下列要求：

①防護欄桿應由上、下兩道橫桿柱組成，上桿離地高度以1－1.2M，下桿離地面高度為0.5-0.6M，坡度大于1:2.2的屋面，防護欄桿應高1.5M。并加掛安全網(wǎng)。除經(jīng)設計計算外，橫桿長度大于2M時，必須加設欄桿柱。樓層臨邊防護見下圖所示：

②當在基坑四周固定時，可采用鋼管并埋入地面50－40CM深，鋼管離邊口的距離不應小于50CM。當基坑周邊采用板樁時，鋼管可打在板樁外側(cè)。

③當在砼樓面、屋面或墻面固定時，可用預埋件現(xiàn)鋼管或鋼管焊牢。采用竹、木欄桿，可在好埋件上焊接30CM長的50×5角鋼，其上下各鉆一孔，然后用10MM螺栓與竹木桿件拴牢。④當在磚或砌塊等砌體上固定時，可預先砌入規(guī)格相適應的80×6彎轉(zhuǎn)扁鋼作預埋鐵的砼塊，然后用上述方法固定。

欄桿的固定及其現(xiàn)橫桿的邊接，其整體構(gòu)造應使防護欄桿在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力。當欄桿所處位置有發(fā)生人群擁擠、車輛沖擊或物件碰撞等可能時，應加大橫件截面或加密柱距。⑤防護欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于18CM的擋腳笆。擋腳笆上如有孔眼，不應大于25MM。板與笆下邊的距離底面的空隙不應大于10MM。

⑥接料平臺兩側(cè)的欄桿，必須自上而下加掛安全立網(wǎng)或滿扎竹笆。第八章 塔吊安裝與拆卸

由于本工程建筑高度不是很高，擬采用一臺QTZ400B型自升工塔吊。

塔吊在安裝時應該選擇基礎好的土質(zhì)，安裝塔吊基礎的土質(zhì)，應該符合塔吊的安裝基礎圖的要求，承載力應大于2KG／CM2。塔吊基礎采用鋼筋砼基礎。詳下圖：

基礎砼采用C20，基礎上表面應高出地面20MM。塔吊安裝應該注意以下事項：

①塔吊應按要求安裝力矩限制器、幅度限位器、最大起重量限制器、高度限制器、保險等裝置，并定期檢查、維修，有檢查驗收記錄。

②塔吊指揮塔吊司機應持證上崗，統(tǒng)一指揮信號，專人負責指揮。地面人員和駕駛室人員的聯(lián)絡方式采用以旗幟信號和哨聲相結(jié)合的方式聯(lián)系，要求地面指揮人員要由專人負責。③塔吊基礎應平整牢固，經(jīng)專門設計計算確定，不得積水。另報安裝方案和基礎方案。④塔吊電纜敷設應符合安全要求，電纜與卷筒的聯(lián)接必須牢固。

⑤塔吊周圍輸電線路與塔吊的距離應符合安全距離要求，并應有可靠的避雷，保護接地設施，接地電阻不得大于10Ω。

⑥塔吊在安拆時吊車臂下嚴禁站人、作業(yè)。

力矩限制器是塔吊安全作業(yè)的最關(guān)鍵的安全裝置之一，必須靈敏可靠，保證準確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據(jù)，必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進行標定。塔吊每次重新組裝后，在試運行的同時，應檢驗其安全限位裝置的可靠性，并做詳細記錄。當塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認安裝調(diào)試可靠時，可免做試驗。塔吊檢查規(guī)定要有卷筒保險。第九章 安全技術(shù)措施

實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術(shù)防范措施。

1、認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。

2、分部分項工程安全技術(shù)交底。各項工程開工前進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底才履行簽字手續(xù)齊全。

3、特種作業(yè)持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

4、安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、井架和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度（即“四驗收”）。

5、班組“三上崗、一講評活動”，班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。

6、遵章賽紀，佩戴標記：

嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；各類人員佩戴不同顏色的袖標記；工地負責人戴黃底紅字袖章；安全總值班戴紅底白字袖章；生產(chǎn)班長戴紫底白字袖章；生產(chǎn)班組安全員戴綠底白條袖章；施工管理人員和各類操作人工作要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴紅色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機操人員戴藍色安全帽；機械吊車指揮戴黃色安全帽。

7、工傷事故處理：

建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。

8、“六牌一圖”與安全標牌。施工現(xiàn)場必須有“六牌一圖”即：（1）施工單位及工程名稱牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；（3）防火須知牌；

（4）安全事無重大事故計數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。

圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道品都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。第十章 中小型機具安全措施

1、攪拌機及砂漿機： ⑴必須搭設防雨操作棚。

⑵各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠。⑶操作人員應持證上崗。

⑷必須有良好的單獨接地，接地電阻應符合規(guī)定。⑸攪拌機操作桿必須有保護裝置，進料斗應有掛鉤及鏈。⑹砂漿機簡體防護棚齊全，出料應配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。

2、木工平（壓）刨

⑴外露傳動部位必須裝有防護裝置。⑵刨面必須的靠山。

⑶平刨刀刃處必須設防護手防護裝置。⑷壓刨設有刀口防回彈裝置。

⑸必須單獨接地或接零保護，并安裝漏電保護器。

3、木工圓盤鋸

⑴傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩。⑵圓鋸要設松口刀（分料器）。⑶操作必須使用單向電動開關(guān)。

⑷要有良好的接地保護，并安裝漏電保護器。

4、手持電動機具：

⑴必須單獨安裝漏電保護器。⑵防護罩殼齊全有效。⑶外殼不得破損。⑷橡皮電線不得破損。

5、電焊機：

⑴有可行的防雨措施。

⑵一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。⑶有良好的接地或接零保護。⑷配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

6、乙炔發(fā)生器： ⑴距明火距離大于10M。⑵必須有回火防止器。⑶應有保險鏈、防爆膜、保險裝置必須靈敏可靠，使用合理。

7、氣瓶：

⑴各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬。⑵乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應大于5M。⑶乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。⑷皮管應用夾頭緊固。

⑸操作人員應持有效證件上崗操作。

8、水泵：

⑴電源線不得破損。⑵有良好的接零保護裝置。

⑶應單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。第十一章 防火安全措施

⑴工地建立防火責任制，職責明確，按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。

⑵按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。

⑶重點部位（危險倉庫、油漆間、倉庫、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。

⑷建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。

⑸一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，產(chǎn)并有監(jiān)護措施。

⑹焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒“及壓力容器使用規(guī)定。

⑺危險品押動人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證上崗。