第一篇:奇瑞公共關(guān)系策劃書
奇瑞公共關(guān)系策劃書
一.前言
2006年對于我國汽車產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的一年,因為今年我國的汽車市場進入了一個轉(zhuǎn)型的時期,即由汽車賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,也就是說隨著汽車生產(chǎn)的快速增長,供在較大程度大于求,而且由于原料價格大幅度上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升車價大幅下跌造成廠家利潤不斷減少,很多大的外商集團增資中國汽車市場,都有雄圖霸業(yè)的氣勢,因而汽車市場的競爭將愈演愈烈,形勢也是非常嚴(yán)峻,很多一些汽車企業(yè)為謀求生存和發(fā)展,不得不競相降價促銷,增加廣告投入...,不惜使用各種方法和手段,還有一批實力強勁的汽車經(jīng)銷商脫穎而出,影響力逐漸增強,削弱汽車制造企業(yè)的影響力,奇瑞汽車要在中國汽車市場中立于不敗之地,在激烈的競爭中搶得穩(wěn)定的較大的市場份額,奇瑞汽車必須搞好企業(yè)形象,提升品牌價值,增加銷售量,所以從長遠考慮,搞好企業(yè)公共關(guān)系勢在必行。
二.形象分析
奇瑞汽車有限公司成立于1997年1月,是由安徽省及蕪湖市5個投資公司共同出資興建的國有股份制企業(yè)。目前主要產(chǎn)品有東方之子、瑞虎、A5系列、旗云、QQ等5種車型,已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬輛整車和40萬臺發(fā)動機、35萬套變速箱的生產(chǎn)能力。2005年,公司總資產(chǎn)達118億元。隨著奇瑞品牌影響力的增強,奇瑞汽車自主品牌的優(yōu)勢日漸擴大。2006年上半年,奇瑞公司連奪“四金”,以4項全國第一的實績,成為上半年中國汽車市場最耀眼的主角。銷售增幅第一:上半年累計銷售14.42萬輛,銷量同比增長71.9%,繼去年全年增幅名列全國十大汽車集團第一后,又以明顯優(yōu)勢奪取第一;出口總量第一:1月至6月,奇瑞累計出口轎車13548輛,占全國轎車出口量的67.7%,繼續(xù)保持我國轎車出口第一;單品增幅第一:在SUV單品牌TOP10中,瑞虎NCV以358%的增幅高居榜首,其絕對銷量也以較大優(yōu)勢今年二季度排在榜首;自主品牌上市第一:今年3月28日,奇瑞第50萬輛汽車順利下線,成為中國自主品牌中跨越50萬輛大關(guān)的第一家
“自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類;用戶第一,品質(zhì)至上,效益優(yōu)先;目標(biāo)管理,規(guī)范流程,持續(xù)改進;以人為本,誠信合作,勤儉廉潔。”是奇瑞汽車有限公司的公司理念。本著這條信念奇瑞從一出道就以一種特殊的方式和特殊的地位存在于中國的汽車市場。
1997年至2004年在奇瑞的第一次創(chuàng)業(yè)中,他們一直在書寫中國汽車行業(yè)的奇跡,以年產(chǎn)銷超過10萬輛,并初步形成完整的產(chǎn)品線,具備整車、發(fā)動機、變速箱三大核心技術(shù),進軍中國汽車行業(yè)第一軍團。他成為了國產(chǎn)車的典范。他的銷量相當(dāng)不錯,有一份2006年一季度銷量的調(diào)查報告可以顯示。除上海通用等廠商外,在銷量靠前的廠家中,多家廠家本月銷量達到歷史同期最高紀(jì)錄。而這一良好的售趨勢在“黃金周”期間也得以延續(xù)。廣州本田、一汽夏利的銷量為2.45萬輛和2.32萬輛。二線廠家中,東風(fēng)日產(chǎn)和神龍汽車銷量分別為1.7萬輛和2.1萬輛。
奇瑞一季度銷量躋身前三
從今年前4個月的總銷量來看,上海通用以近13萬輛的成績鞏固了領(lǐng)先優(yōu)勢,而上海大眾則以近11萬輛的成績暫居次席,奇瑞的累計銷量已經(jīng)突破10萬輛,并有可能超過一汽-大眾而躋身前三名。
奇瑞在中國的市場上占有特殊的地位,他雖然還未趕上上海通用,但是前景卻不可小視。他之所以受到用戶的青睞也是有他特殊的原因。奇瑞汽車旗下各大產(chǎn)品的配件價格大幅下調(diào),獨具性價比優(yōu)勢的奇瑞QQ在車市可謂暢游甚歡,吸引了大量訂單。與此同時,QQ旗下的設(shè)有自動檔功能的都市麗人版也擺脫了以往配件供應(yīng)不足的窘境,成為QQ家族中最炙手可熱的暢銷產(chǎn)品。據(jù)試驗表明,裝有EZdrive智能變速器的奇瑞QQ都市麗人版比同類自動檔轎車省油約13%,比手動檔轎車還要省油近9%,百公里等速油耗僅為3.9升。
節(jié)油是奇瑞的特點,環(huán)保是奇瑞的制車?yán)砟睢F囀菍δ茉聪某掷m(xù)不斷且消耗量非常大的產(chǎn)
品。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前,全國乘用車產(chǎn)銷量同比增長15%左右。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,僅北京市今年就將消化汽車保有量300萬輛。隨著汽車保有量的增加,全球都面臨了一個嚴(yán)峻的課題?環(huán)境與能源。
發(fā)動機是節(jié)能環(huán)保的核心部件
汽車的環(huán)保,關(guān)鍵在于發(fā)動機。本次參展發(fā)動機數(shù)量比往屆有所增加,節(jié)能環(huán)保發(fā)動機的展出,讓我們看到了未來車型在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)有了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)動機儲備。
奇瑞汽車展出五款發(fā)動機,應(yīng)數(shù)自主品牌之最。而小排量發(fā)動機及柴油發(fā)動機,是奇瑞本次參展發(fā)動機的主力款型。隨著“限小”的解禁,小排量車型被認(rèn)為即將成為未來城市車型的主力。奇瑞汽車分別在0.8L、1.3L發(fā)動機上實現(xiàn)了創(chuàng)新突破?將渦輪增壓技術(shù)應(yīng)用到0.8排量的發(fā)動機上,極大地提高了小排量發(fā)動機的動力性能;首次推出的1.3L柴油發(fā)動機,采用渦輪增壓中冷技術(shù)及世界尖端的高壓共軌直噴技術(shù)。奇瑞汽車董事長尹同耀先生告訴記者,“在未來很長時期,對于節(jié)油型家轎的普及,這款發(fā)動機是具有劃時代意義的動力產(chǎn)品。搭載這款發(fā)動機的產(chǎn)品可以涵蓋營運車輛、家庭轎車、公務(wù)用車、跑車、特殊改裝車等等,我們期待它成為中國乘用車市場第一個改變能源格局的革命性產(chǎn)品。”
節(jié)能環(huán)保車型值得期待
在寸土寸金的國展內(nèi),多個品牌展商均著重展出了具有高科技含量的混合動力車、柴油車等環(huán)保車型。
今年年初上市的奇瑞A5,在本屆車展以混合動力車型奇瑞A5/ISG款型亮相,更吸引了諸多目光。為較好地展示其混合動力特征,奇瑞汽車將奇瑞A5/ISG的前蓋去掉,混合動力發(fā)動機十分惹眼。奇瑞A513/ISG是一款中度油電混合動力車,動力由ACTECO 1.3 升發(fā)動機和一塊僅比普通筆記本電腦大一點的燃料電池交替驅(qū)動,在怠速和低速時,使用燃料電池驅(qū)動,汽油發(fā)動機停止工作,即完全沒有油耗、沒有排放。在正常速度行駛時,靠汽油發(fā)動機驅(qū)動,在制動時,動能轉(zhuǎn)化為電能,儲藏在燃料電池中。它將比普通汽油驅(qū)動的汽車節(jié)油35%以上,排放降低50%以上。同時,酷越車型奇瑞V5柴油車、A1等多款小排量車型的亮相,使奇瑞展臺發(fā)動機與車型相得益彰,充分呼應(yīng)了奇瑞汽車“更安全 更節(jié)能 更環(huán)保”的參展主題。
奇瑞汽車作為自主品牌領(lǐng)頭羊,做到了將環(huán)保意識體現(xiàn)得淋漓盡致的典范。記者呼吁社會公眾,節(jié)能環(huán)保,不僅是廠商的責(zé)任,也與我們的生活息息相關(guān)。關(guān)注節(jié)能環(huán)保汽車,使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,我們的天空將更加蔚藍。
中國的汽車價格昂貴。原因就是在消費能力極底的現(xiàn)階段,也要與發(fā)達的國家同價。甚至比發(fā)達國家的價格更貴,真是不可思議。汽車對中國的普通老百姓來說,是可望不可及的事情。而奇瑞汽車就以價格低廉站立在中國市場。這也是奇瑞銷量能夠躋身前三的重要原因吧。奇瑞QQ最底價格僅2.98萬元,風(fēng)云、旗云、東方之子全系列車型,調(diào)整后的產(chǎn)品價格從QQ 2.98萬元起,QQ EZdrive手自一體化的售價調(diào)整為4.98萬元,為喜愛自動檔的用戶帶來震撼性的喜悅。風(fēng)云系列全率先將國內(nèi)A級轎車價格延伸至6萬元以下,最低售價僅為5.98萬元。今年奇瑞又出了兩款很有競爭力的車型。“東方之子”、“QQ”被業(yè)界評價為“本年度最具競爭力”的奇瑞公司兩款新車,“東方之子”16.66萬元的低平價格讓國內(nèi)業(yè)界眾多人士大跌眼鏡。有人就此評價說,“‘東方之子’是中高檔轎車暴利的終結(jié)者。”他們?yōu)楸疽鸦馃岬闹袊囀性偬硪话鸦稹?/p>
奇瑞汽車有很多的優(yōu)勢,同時在中國市場的競爭中也存在著很多的劣勢。他出道晚就是一個很大的劣勢。出道后要想在消費者心中占據(jù)地位,憑當(dāng)時公司的實力只有打價格戰(zhàn),在打價格戰(zhàn)雖占據(jù)了很大的市場份兒,同時他失去了很多高檔的消費群體。因為奇瑞沒有很高檔的車型問世。在中產(chǎn)車中有“東方之子”可以被人青睞,但是在這一檔次中他存在著很多的競爭對手,比如雅閣、帕薩特、索納塔、中華等中高檔轎車。而那些經(jīng)濟型的小車會給一些人質(zhì)量不過關(guān)的錯覺。汽車行業(yè)進行的分網(wǎng)銷售也帶來了一些問題,產(chǎn)品分配不均而引起的經(jīng)銷商間的利益不均。仍以奇瑞汽車為例,在其上海4家經(jīng)銷中,只有一家經(jīng)銷商分別擁有網(wǎng)絡(luò)一部和網(wǎng)絡(luò)二部的產(chǎn)品一級代理權(quán),兩家
經(jīng)銷商同時為網(wǎng)絡(luò)三部的代理商另外一家則沒有任何產(chǎn)品的一級代理權(quán)。“廠家一般根據(jù)經(jīng)銷商的實力來分配車型,實力強大的自然能拿到比較暢銷的車型,實力弱的就只能揀剩下的,這樣很容易引起經(jīng)銷商之間的紛爭。”售后服務(wù)也需要加強。
誠然,奇瑞汽車有著很多優(yōu)勢同時也存在著劣勢。在中國汽車市場競爭中必須揚長避短,找好機會點使自己能很快的發(fā)展壯大。現(xiàn)在中國正處于全面發(fā)展小康水平的階段,很多家庭的收入都增多。為了工作方便和生活需要很所家庭都打算買車。而高檔車對于普通家庭來說還很奢侈,他們只會選擇經(jīng)濟的車型,而這正是奇瑞的機會點。把握好一般消費群的消費心理和行為,然后再發(fā)展高檔的消費群體應(yīng)該是奇瑞發(fā)展的一條很好的道路。
三.目標(biāo)戰(zhàn)略
一.總體目標(biāo)
服務(wù)公眾,貢獻社會,樹立良好的企業(yè)形象,提升品牌價值,擴大品牌影響力,提高企業(yè)競爭力水平。搞好企業(yè)與政府媒體大眾三方面的關(guān)系,建立創(chuàng)新體制,形成自主發(fā)展能力,與國際接軌,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)效率,為奇瑞的長遠發(fā)展鋪好路。
二.具體目標(biāo)
讓公眾了解奇瑞,也讓奇瑞了解公眾,了解他們的真正需要,他們的生活趨向與社會需要,公眾對產(chǎn)品的意見反饋和建議,大幅搶占中國汽車市場銷售份額,增加利潤,增加銷量。四,創(chuàng)意說明
1.活動名稱:奇瑞汽車免費試駕送禮品
2.活動主題:21世紀(jì),要過上現(xiàn)代生活,我們應(yīng)該擁有奇瑞
3.活動標(biāo)語:奇瑞優(yōu)雅現(xiàn)代生活
4.印刷一批好的宣傳單介紹現(xiàn)代中國面臨的環(huán)境問題,介紹奇瑞怎么樣用科技來環(huán)保,將污染降低到最小,表現(xiàn)奇瑞優(yōu)雅的氣質(zhì)。
5,飾物:定做一批印有奇瑞字樣和標(biāo)記的福娃吊飾贈送給參加免費駕車活動的人,五.媒體策略
1.報紙媒體:邀請各大報紙參加奇瑞的新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.電視媒體:在電視臺上做一些關(guān)于環(huán)保的廣告,提升奇瑞的企業(yè)形象。
3.網(wǎng)絡(luò)媒體:利用網(wǎng)絡(luò)搞一些QQ車友會,集體組織去搞一些環(huán)保活動
六.活動安排
1.新聞發(fā)布會(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進行,向市場和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。
2.邀請中國主管汽車工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參加座談會,探討中國汽車的發(fā)展和環(huán)境保護的相關(guān)問題,邀請媒體參與。
3.做一則關(guān)于環(huán)保的公益廣告在中央一臺上播放。
4.印刷一批精美的汽車雜志專門介紹奇瑞汽車和環(huán)境保護,分別在北京上海等全國13個大城市的一些中高檔餐飲休閑店內(nèi)和各大城市部分出租車上以及飛機上投放,供在那些顧客和乘客打發(fā)時間,同時讓這些有汽車消費能力的目標(biāo)消費者了解奇瑞。(在13個城市各投放一萬本,飛機上投放3萬本)
5.在北京上海等13個大城市開展奇瑞汽車試駕送禮品活動,倡導(dǎo)降低污染
6.出資在13個大城市中聯(lián)合一些大學(xué)生社團組織在各市內(nèi)開展凈化清潔城市活動
7.聯(lián)合交通部門在全國13個城市搞一次“安全享受現(xiàn)代優(yōu)雅生活”,邀請各大城市的一些大公司大企業(yè)的員工參加,讓比較有消費能力的這些白領(lǐng)階層人士了解安全知識,了解環(huán)保,了解奇瑞。
8.QQ車友網(wǎng)友會,集體組織開展環(huán)保活動,發(fā)放一些印有奇瑞字樣和標(biāo)記的紀(jì)念品。
七.經(jīng)費預(yù)算
1.雜志160000本(160萬元)
2.廣告費200萬
3.飾品紀(jì)念品費用40萬元
4.各城市大小活動運作費共100萬
總計:500萬元
八.效果展望
經(jīng)過一系列的公關(guān)活動,公眾對奇瑞有一個深入了解,更相信和信賴奇瑞,從而奇瑞企業(yè)形象得到提升,銷量不斷增長,企業(yè)效率得到提高,各方面都取得明顯效果。
第二篇:公共關(guān)系策劃書
首都師范大學(xué)管理學(xué)院
第一屆元旦晚會
策
劃
書
主辦單位:首都師范大學(xué)管理學(xué)院
目 錄
活動背景----------------3 活動主辦方--------------3
活動時間----------------3 活動地點----------------3 活動對象----------------3 前期準(zhǔn)備----------------4 晚會流程----------------5 活動宣傳----------------6 活動可行性分析----------6 應(yīng)急預(yù)案----------------6
活動承辦方--------------
一、活動背景:
首都師范大學(xué)管理學(xué)院于2010年6月29日正式組建,我們帶著對未來的憧憬,迎來了2011年新的開始。為了進一步增進整個學(xué)院的凝聚力,促進老師與同學(xué)之間的交流溝通,豐富學(xué)生的課余文化生活,給老師和同學(xué)們搭建一個交流和展示的舞臺,并且向全校師生展示管理學(xué)院和諧、向上、團結(jié)、奮進的精神面貌,特此舉辦首都師范大學(xué)管理學(xué)院第一屆元旦晚會。
二、活動主辦方:
首都師范大學(xué)管理學(xué)院
三、活動承辦方:
首都師范大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生會
四、活動時間:
2010年12月24日(周五)晚七點
五、活動地點:
首都師范大學(xué)國際文化大廈二層報告廳
六、活動對象:
首都師范大學(xué)管理學(xué)院全體師生
七、前期準(zhǔn)備:
1.2010年11月1日---2010年11月12日:
此段時間為活動策劃完善和活動準(zhǔn)備階段,主要內(nèi)容為策劃書以及主題內(nèi)容的修改和確定、宣傳階段電子海報的和晚會背景幕布的設(shè)計和修改、同活動其他協(xié)同部門的溝通等。2.2010年11月15日---2010年11月26日:
在全校范圍內(nèi)進行宣傳,并且開始著手節(jié)目征集工作
3.2010年11月29日---2010年12月3日:
進行節(jié)目的征集工作,主要內(nèi)容為:接受報名和監(jiān)督指導(dǎo)。同時開始其他渠道節(jié)目征集工作。
通知報名節(jié)目選拔時間。以及參與選拔節(jié)目的評委進行預(yù)約。
4.2010年12月6日---2010年12月10日:
進行節(jié)目選拔并且對留下的節(jié)目進行跟蹤訓(xùn)練和指導(dǎo),每個節(jié)目配備一名文藝部成員負責(zé)。
開始策劃晚會的場景布置和道具的購買出租和制作。確定節(jié)目審查時間并通知各節(jié)目負責(zé)人節(jié)目的審查時間
5.2010年12月16日(周四):
進行節(jié)目和主持人的審查,并最終確定晚會的節(jié)目以及主持人。并將結(jié)果通知個節(jié)目的負責(zé)人。6.2010年12月17日---2010年12月19日:
進行節(jié)目彩排,并對最終確定的節(jié)目進行跟蹤和指導(dǎo),對音樂、道具、服裝等演出用品進行最終的確定和登記,對晚會需要的電腦、對講機等必需品進行登記。7.2010年12月20日——2010年12月23日
一切工作進入最后的掃尾階段。
八、晚會流程:
1.24日下全部演員到國際文化交流大廈二層報告廳,進行最后一次訓(xùn)練和演出服裝的發(fā)放工作。晚會所需的道具,裝飾等物品到達演出場地。所有的節(jié)目音樂等進行調(diào)試。2.下午3點準(zhǔn)時進行實際著裝彩排。3.彩排完成后演員分批進行化妝。4.晚上6點30分所有演員到后場集合。5.晚上7點,準(zhǔn)時開始。
6.晚會互動環(huán)節(jié)播放各院系及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對管理學(xué)院成立的祝福VCR 7.邀請老師和現(xiàn)場觀眾上場進行互動。
8.晚會結(jié)束后,所有學(xué)生會干部留下進行場地清理。
九、活動宣傳:
晚會的宣傳分為主要三種方式,分別為:第一,海報宣傳。第二、班級宣傳。第三、校園廣播臺宣傳。具體為: 1.海報為電腦噴繪而成的彩色海報3張,分別貼在北一區(qū)、北二區(qū)、良鄉(xiāng)校區(qū)(校本部沒有管理學(xué)院的學(xué)生,我們就不進行宣傳了)。
2.班級宣傳為各班班長向各班同學(xué)告知。3.廣播臺在晚會開始前一個星期進行宣傳。
十、活動可行性分析:
1.管理學(xué)院剛剛成立,迫切需要組織一臺這樣的大型晚會來幫助老師和同學(xué)進行交流。
2.管理學(xué)院學(xué)生會擁有近80人的成員,有足夠能力承辦這臺晚會。
十一、應(yīng)急預(yù)案:
1.我們專門成立了由學(xué)生會干部組成的應(yīng)急小組,并且由主席直接負責(zé),一旦觀眾出現(xiàn)意外即可馬上進行處理。2.舞臺上準(zhǔn)備筆記本電腦兩臺,同時開機并拷貝所需音樂,一臺出現(xiàn)故障馬上更換另一臺。
3.晚會開始時將報告廳兩個大門全部打開,發(fā)生意外時觀眾應(yīng)急小組組織進行緊急疏散。
09級公管班 1090300183趙歡
第三篇:公共關(guān)系策劃書
公共關(guān)系策劃書
——美麗,也是一種責(zé)任
策劃人: 文秘1242 黃麗華
主辦單位:巴黎歐萊雅集團
承辦單位:廣西大學(xué)
廣西財經(jīng)學(xué)院
目 錄
一、活動背景--1
二、活動目標(biāo)----1
三、活動主題----1
四、活動口號----1
五、目標(biāo)公眾分析-----------------------------
1、六、活動項目:-2
項目
1、講座---------------------------2 項目
2、節(jié)能標(biāo)語---------------------2 項目
3、智力競賽---------------------3 項目
4、“秀出你的美麗”游戲--3
七、傳播策略----3
八、地點選擇----3
九、人員分配----4
十、經(jīng)費預(yù)算----4
十一、附件:----4
一、活動背景: 作為一個負責(zé)任的企業(yè)公民,歐萊雅在企業(yè)經(jīng)營的所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都堅持可持續(xù)發(fā)展的原則,并將可持續(xù)發(fā)展的精神烙印到自己的 DNA 中。歐萊雅也在全社會范圍內(nèi)倡導(dǎo)可持續(xù)性消費理念,引領(lǐng)消費者在產(chǎn)品使用等過程中減少對環(huán)境、社會的影響,努力在全社會營造出負責(zé)任的產(chǎn)品消費觀。對于歐萊雅來說,可持續(xù)性消費包括五大方面:投入于可持續(xù)性創(chuàng)新,滿足新興市場的需求,致力于人才開發(fā)并與合作伙伴共成長,在采購和生產(chǎn)中尊重環(huán)境,及與消費者一道履行社會責(zé)任。歐萊雅認(rèn)為,企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與大眾的可持續(xù)性消費行為應(yīng)當(dāng)齊頭并進,共同實現(xiàn)保護地球家園的美麗承諾。
二、活動目標(biāo): 在青年群體中樹立可持續(xù)性消費理念,讓他們相信可以通過自己的一舉一動切切實實地貫徹可持續(xù)消費理念最終影響青年群體消費行為,營造良好的可持續(xù)性消費輿論環(huán)境。讓更多的人關(guān)注歐萊雅這個品牌,提升歐萊雅的品牌價值,傳播歐萊雅的可持續(xù)消費的理念,讓受眾面更廣。
三、活動主題: 美麗,也是一種責(zé)任。
四、活動口號:歐萊雅靚麗你的青春,美麗也是種責(zé)任。
五、目標(biāo)公眾分析: 歐萊雅本季公關(guān)活動目標(biāo):青年群體。大學(xué)生作為社會的精英群體,是優(yōu)秀的人才,他們代表著較高 的品味和購買力,本應(yīng)該引領(lǐng)社會時尚的潮流,但社會上正是缺少 這一種由大學(xué)生引領(lǐng)的文化,他們總是處于被接受的地位,隨波逐流,我們希望通過此次“美麗,也是一種責(zé)任”的活動來讓大學(xué)生成為主導(dǎo)尚潮流的力量。同時,在現(xiàn)如今這個生活節(jié)奏日益加快,經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代。現(xiàn)在的青少年群體普遍存在一些問題,隨處亂扔垃圾,浪費資源,消費盲目性等現(xiàn)象不斷的發(fā)生。希望通過活動使青年群體在美麗的同時負起環(huán)保責(zé)任。
六、活動項目: 項目
1、講座。
在我市各校開辦一次講座,以“歐萊雅 — 美麗,也是一種責(zé)任”為主題,教育并引導(dǎo)青少年在愛美的同時,更要讓身邊的一切都 “美麗起來”。
講座的具體流程以及安排:首先,派歐萊雅公司專人聯(lián)系各個學(xué)校的負責(zé)人。其次,通過溝通交流,確定講座的時間地點。再次,一切商定好,每所學(xué)校派兩個人到相關(guān)地區(qū)進行演講宣傳,在宣傳歐萊雅的同時,把可持續(xù)消費觀念帶動起來。
項目
2、節(jié)能標(biāo)語。
在學(xué)校張貼發(fā)展可持續(xù)消費的標(biāo)語,如,“校園是我家,清潔靠大家”、“珍愛生命,節(jié)約用水”等 標(biāo)語,實行為期一個月的節(jié)約環(huán)保活動。加強青少年的環(huán)保意識,鼓勵青少年可持續(xù)性消費。具體實施流程: 在各個學(xué)校聯(lián)系其負責(zé)人,使落實到班級,進行寢室與寢室之間的節(jié)約大比拼。最后誰在用水方面或者其他方面做的最突出,評選為標(biāo)兵,由歐萊雅公司提供獎品和獎狀。
項目
3、智力競賽。
在我市各校開展一次智力競賽,圍繞著可持續(xù)消費的主題,推廣歐萊雅品牌的同時,更是為了讓學(xué)生了解,更是能參與進來,把可持續(xù)消費進行到底。
智力競賽活動的流程: 首先,了解學(xué)校的具體情況,做出競賽活動的時間安排,派專人進行賽前的布置。其次,活動開始,由主持人歐萊雅,從節(jié)能減排、污水 處理與排放、節(jié)約用水、原材料選用,到包裝材料應(yīng) 用都具有專門的環(huán)境管理監(jiān)督,用以監(jiān)測其生產(chǎn)是否 符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。為了在全球范圍內(nèi)落實嚴(yán)格的環(huán)境保 護和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,向最高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)靠近,歐萊雅在集團內(nèi)部設(shè)立了歐萊雅“安全、衛(wèi)生與環(huán)境大獎”,獎勵在環(huán)保、衛(wèi)生和安全三方面取得成就。活動以宿舍單位形式進行,分三輪角逐出一二三等獎。第一輪為智力大考驗,采取搶答的方式,對青少年生活的一些環(huán)保知識等的提問。第二輪為金雞獨立轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),同時說與可持續(xù)消費的相關(guān)性內(nèi)容,說不上即為淘汰。最后一輪,也為提問環(huán)節(jié)。獎品都是由歐萊雅公司提供的產(chǎn)品。
項目
4、“秀出你的美麗”游戲
出一檔“秀出你的美麗”游戲,向本市各校召集參賽者,把可持續(xù)發(fā)展理念和歐萊雅貫穿節(jié)目中,使看節(jié)目的人群對歐萊雅印象深刻。
首先,各參賽者通過電話報名,通過海選,評委選拔優(yōu)秀者。參賽者以歐萊雅命名的游戲女主角,進行闖關(guān)游戲;每一關(guān)的任務(wù)都是按照歐萊雅實際環(huán)保公益活動,設(shè)計每一關(guān)游戲內(nèi)容;選擇游戲角色,如運動美女,白領(lǐng)美女等游戲原型,根據(jù)提示內(nèi)容進行闖關(guān);每闖過一關(guān)就 會得到歐萊雅各種品牌 的化妝品,為角色增添美麗。歐萊雅專業(yè)美妝師教你專業(yè)的化妝技巧。最后,通過主持人提問,參賽者搶答關(guān)于保養(yǎng)、護膚等知識。各個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)相加分?jǐn)?shù)最高為冠軍。每月評出最快通關(guān)者,獲獎個人能夠得到極其豐厚的回報,并贈送歐萊雅的精美禮品。使其成為最貼近大學(xué)生、最受觀眾喜歡的游戲,使歐萊雅這個品牌傳遍千家萬戶, 讓更多的青年人成為現(xiàn)實消費群。
七、傳播策略:
1、通過各個媒體傳播,電視臺,廣播報紙,網(wǎng)絡(luò)等。
2、由于都是覆蓋各個學(xué)校進行活動的開展,傳播的方式具體可以通過學(xué)校的廣播室,公告欄,校區(qū)負責(zé)人等的傳播。所有活動都以“美麗,是一種責(zé)任”來命名,并附帶歐萊雅的標(biāo)志。活動舞臺搭建的一個巨型的有關(guān)歐萊雅的背景海報。主持人在活動進行中要感謝歐萊雅對活動的支持與贊助。學(xué)校人流量流動大的地方懸掛橫幅,提倡可持續(xù)消費的同時,宣傳歐萊雅的產(chǎn)品。
3、同時在學(xué)校進行活動的同時,聯(lián)系各大媒體進行現(xiàn)場報道,邀請搜狐,愛奇藝,新浪,騰訊等影響較廣泛的媒體
八、地點選擇:
選擇交通方便,設(shè)施集全的西大、廣西財經(jīng)學(xué)院作為活動開展的。
九、人員分配
本次活動共需要 100 名人員進行,演講所需 20 人 活動主持人 12人 活動現(xiàn)場布置 50人,校區(qū)間的聯(lián)系及其安排 3人,媒體邀請 所需 3 人,節(jié)目錄制2人,評委會10人。
十、經(jīng)費預(yù)算: 本次活動所提供經(jīng)費為 50 萬元。具體所需費用:講座所需費用為 3萬元,智力比賽所需費用 3萬元,節(jié)水標(biāo)語活動所需 2萬元,贊助 1萬元,報紙 1萬元,電視廣告8萬元,戶外廣告 5萬元,日常論壇傳播 10萬,網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測7萬,網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播7萬,稅金3萬 合計 50萬。
十一、附件:
1、注意活動安全,做好事故救急準(zhǔn)備。
2、考慮天氣變化給活動帶來的阻礙,準(zhǔn)備好防雨防曬工作。
3、設(shè)備故障防御,多備幾個話筒等。
第四篇:公共關(guān)系策劃書
公 共 關(guān) 系 策 劃 書
前言
長大了總愛回憶過去的點點滴滴,在過去的記憶
里總能找到讓嘴角揚起的人或事。前些日子安慶的室友回家又帶來了特產(chǎn):小龍人奶糖。全寢事不是安慶的姐妹們,一邊吃著奶味十足的小龍人,一邊感嘆為啥除了安慶別的地方幾乎就買不到小龍人了呢。我總是會對我的室友說,下次來什么也別帶了,就多背點糖回來吧。于是想何不在學(xué)校搞個小龍人的公關(guān)策劃活動,當(dāng)然早前也有人提出過小龍人的營銷策劃。我希望我的公關(guān)策劃可以讓我們師大的全體師生員工們,回憶往昔的甜美,追尋今日的夢。
目錄
1.活動主題
2.活動背景
3.活動目的4.活動時間、地點
5.活動類容
6.活動方案與實施
7.媒體安排
8.經(jīng)費預(yù)算
㈠活動主題
憶往昔的甜美,追今日的夢
㈡活動背景
1992年,一部叫做《小龍人》的電視劇出現(xiàn)在了熒屏上,成為了當(dāng)時那一代人的經(jīng)典回憶。與此同時,一種名為“小龍人”的經(jīng)典奶糖也應(yīng)運而生。其生產(chǎn)廠家上海小龍人食品總廠原名上海龍橋炒貨食品廠,是一個綜合性食品工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)“龍橋”牌系列炒貨產(chǎn)品已有十年歷史。在國家政策的感召下,在開發(fā)浦東大好形勢的鼓舞下,在大力發(fā)展炒貨產(chǎn)品的同時,聘請一流食品專家又開發(fā)了“小龍人”系列奶糖,其精美之包裝及獨特口味,令同行們傾倒,產(chǎn)品供不應(yīng)求。直到今天仍有許多曾幾何時吃過“小龍人”奶糖的顧客在打聽如何購買“小龍人”奶糖產(chǎn)品。無奈,在安徽地區(qū)只有安慶市才出售該種奶糖。希望借這份策劃能喚起在學(xué)校曾今吃過小龍人的美好記憶,同時激起還沒吃過的孩子的欲望,讓我們師大的有識之士為小龍人開辟一個更好的未來,同時也是為了對眾多消費者的一個心愿的達成。
㈢活動目的㈣
讓小龍人奶糖從記憶中走出,在校園的每位同學(xué)心中播下尋夢的種子。我相信會有人讓小龍人再一次走出安慶,讓我們在各個地方的商店里都可以買到它。
㈣活動時間、地點
時間:2013,5,31 晚7:00
地點:大學(xué)生活動中心
㈤活動類容
前期做活動宣傳,吸引同學(xué)前來參加本次活動。與院學(xué)生會達成共識,請他們幫忙做好準(zhǔn)備工作。邀請多才多藝的同學(xué)前來益演
并為同學(xué)帶來小龍人糖果展。
設(shè)置有趣的小游戲比賽,讓獲勝者領(lǐng)取一大包小龍人奶糖。
讓同學(xué)們在一周課后之余放松心情,回憶小龍人,品味小龍人,追求小龍人。
㈥活動方案與實施
①制作精美宣傳單業(yè),要以小龍人精美外包裝為主背景,突出活動主題,分配同學(xué)在校園內(nèi)宣傳。②與各班班長聯(lián)系,在班級小范圍內(nèi)也做好宣傳
③學(xué)生會負責(zé)布置會場,會場布置也要突出小龍人的標(biāo)志,做好會場的燈光,音響,座椅的布置。背景音樂為:我是一條小青龍。
④最后等待同學(xué)入場,進入主題活動,先觀看小龍人動畫片精彩片段;凝聽輕快的主題曲;給每位到場同學(xué)分發(fā)三至五個小龍人奶糖;同學(xué)精彩的才藝展示;有獎競答環(huán)節(jié),游戲環(huán)節(jié),頒發(fā)大包小龍人獎品。
⑤最后精彩演講,將回憶化作動力,讓大家口口相傳,追尋記憶。
㈦媒體安排
邀請校園廣播記者前來采訪并在近期校刊上報道。邀請媒體專業(yè)同學(xué)前來拍攝活動,將其傳播到校園網(wǎng)站上。讓校園廣播追蹤播報
㈧經(jīng)費預(yù)算
單頁設(shè)計制作打印100元。
會場布置費用300
小龍人奶糖購買500
無人員費用,全體員工為同學(xué)自愿報名參加
結(jié)論
“小龍人”作為一個鮮明色彩的名稱,是一代人的共同回憶,對你我來說可能你看過這個電視劇,也有可能沒有看過。但是你我都絕對聽說過這個耳熟能詳?shù)拿帧D敲醋鳛檫@樣一個有號召力的品牌名稱,我們卻只能在安慶買到它。這著實是讓人費解的,我們此次的目的就是希望在師大的校園里,曾經(jīng)吃過小龍人的同學(xué)重新回味過去,沒吃過小龍人的尋找舌尖的美味,通過同學(xué)們共同的努力,讓“小龍人”奶糖再次展現(xiàn)出它的光芒。
第五篇:公共關(guān)系策劃書
常州“匯麗”商場第十屆襯衫文化節(jié)策劃書
第一部分: 前言
第二部分: 市場狀況與形象分析
一、常州市服裝零售市場狀況:
常州市服裝零售市場競爭激烈,新世紀(jì)商城、南大街步行街、太平洋服飾、中聯(lián)服飾廣場大品牌瓜分市場,加上以及路橋小商品市場和湖塘針紡品市場,以及一些零星門面店等構(gòu)成了常州市服裝零售市場。
近年,隨著大潤發(fā),歐尚的一些超市的發(fā)展,匯麗以前的優(yōu)勢已經(jīng)不是很明顯,物美價廉也不僅僅是匯麗的專利,因此我們必須重新尋找機會點,重新塑造品牌概念,提升匯麗在天長人心目中的品牌形象。以在競爭日益激烈的今天取得一個個戰(zhàn)役的勝利。
二、匯麗的機會點:
隨著常州市服裝零售市場發(fā)展迅速,以及即將開幕的首屆“匯麗杯”襯衫設(shè)計比賽, 2010年和2010上海世博會開始,我們可以充分利用這些機會,提高我們的企業(yè)形象和銷售業(yè)績.但我們以往歷屆“襯衫文化節(jié)”的宣傳都停留在低價加禮品的模式,并沒有意識到也沒有找到一條品牌長遠發(fā)展的道路,那就是“品牌的塑造.挑戰(zhàn)與機遇并存,“匯麗杯”襯衫設(shè)計比賽和2010上海世博會天和百貨的開幕,恰恰給匯麗提供了兩個很好的機會點,如果我們能充分的運用好這個機會,做好宣傳,做好我們應(yīng)該做好的工作,那我們?nèi)〉贸V菔蟹b零售行業(yè)龍頭地位的目標(biāo)就不再遙遠.第三部分: 活動目的、意義和目標(biāo)
第十屆匯麗襯衫文化節(jié),作為本次活動的企劃,是一個新的起到,它避開單純的以價格促銷為主導(dǎo)宣傳,而以文化活動拉動人氣,帶動銷售,我們的著手點也正在此,通過“文化節(jié)”來提升匯麗商場在常州人心目中的品牌形象.具體項目與目標(biāo)::
一.
二.
三.
本屆匯麗襯衫文化節(jié)開/閉幕式現(xiàn)場氛圍營造:宣傳、塑造嶄新的匯麗形象.首屆匯麗杯襯衫設(shè)計比賽的全過程的時時報道:引起常州市民的更高關(guān)注,體現(xiàn)創(chuàng)新意識,使消費者了解更多的商品知識,欣賞現(xiàn)代服裝藝術(shù),引領(lǐng)襯衫時尚。本屆匯麗襯衫文化節(jié)促銷活動:值服裝文化節(jié)之際,營造節(jié)日快樂的氛圍,以吸引更多的顧客來購物,更加有效地提高銷售業(yè)績。
第四部分: 創(chuàng)意說明
一. 指導(dǎo)思想:
本屆襯衫文化節(jié),以首屆“匯麗杯”裝服裝設(shè)計比賽和和2010年上海世博會為契機,我們確定了本次活動的整體思路。為了更好的突出匯麗的企業(yè)形象,借此鍥機,進一步提升匯麗商場的企業(yè)知名度和美譽度,結(jié)合整合多種傳播手段的優(yōu)勢,以使用最少的傳播費用達到最大的效果.因此,我們將利用公平公正比賽和強大的商品促銷活動,第十屆屆匯麗襯衫文化節(jié)活動必將在常州人心中產(chǎn)生共鳴,引起轟動,從而取得預(yù)期目標(biāo)。
二. 活動主題:
1.時尚匯麗,激情世博!
2.魔法天裁, 匯麗人生!
三. 活動總名稱:
常州市“匯麗商場第十屆襯衫文化節(jié)。
四. 細項活動:
1.文化節(jié)開幕儀式,同時宣布服裝設(shè)計比賽開始。
2.新會員入會消費送世博門票活動。
3.服裝設(shè)計比賽時裝畫及時尚攝影展示活動。
4.襯衫文化節(jié)讓利促銷游世博活動.5.服裝設(shè)計獲獎作品展示表演,宣布獲得世博七日聯(lián)票的消費者名單。
五. 宣傳作品:
1.視頻廣告: 以世博部分造型獨特,有意識感,顏色淡雅有韻味的展館,服裝設(shè)計師緊張有序的工作,從服裝畫稿到面料的選購,從人胎上的立體裁剪到T臺上的表演再從服裝工廠的生產(chǎn)到匯麗商場柜臺, 整體展現(xiàn)服裝在匯麗的整體生產(chǎn)過程,通過設(shè)計是的汗水,營業(yè)員的微笑和顧客的自信為整個腳本,有效融合,體現(xiàn)匯麗一切為顧客著想的服務(wù)理念和對產(chǎn)品精精益求精一種精神.1.POP廣告: 以上海世博各展館為背景的,時尚服裝模特為前景,配以醒目的廣告語“時尚匯麗,激情世博”
2.在報刊雜志廣告上:以服裝設(shè)計過程中的時裝畫為主要宣傳作品,以真正的藝術(shù)感引起讀者的關(guān)注.六. 標(biāo)語:
時尚匯麗,激情世博!魔法天裁, 匯麗人生!
七. 飾物:
服裝表演的T型臺,紅地毯,主場色調(diào)以藍色為主,紅色點綴,黃色勾勒.世博吉祥物“海寶”, 彩旗,豪華拱門,彩色大氣球,剪裁用的彩帶,音樂,音響等.第五部分: 媒體策略
第六部分: 活動方案
第七部分: 公關(guān)關(guān)系預(yù)算方案
第八部分: 效果展望
第九部分: 活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié) 第十部分:活動負責(zé)人及主要參與者