第一篇：各店業(yè)績完成目標獎勵通知

各店完成業(yè)績目標獎勵通知

1.各店目標：

店萬/天

店萬/天店萬/天店萬/天店萬/天安萬/天

2.活動時間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績目標獎勵100元

4.活動獎勵時間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第二篇：各店業(yè)績完成目標獎勵通知

各店完成業(yè)績目標獎勵通知

1.各店目標：

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

安

萬/天

2.活動時間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績目標獎勵100元

4.活動獎勵時間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第三篇：業(yè)績獎勵通知

業(yè) 績 獎 勵 通 知

一． 業(yè)務(wù)員

單周業(yè)績排名第一，并且業(yè)績達到 二． 業(yè)務(wù)團隊

單周業(yè)績排名第一，并且業(yè)績達到

300萬者，獎勵個人500元。300萬的團隊，獎勵團隊2000元。

第四篇：熱電廠完成2012年業(yè)績目標保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標保證措施

為把總公司“兩會”精神落到實處，結(jié)合熱電廠實際，2012年熱電廠制定具體落實措施如下：

一、傳達學習情況

1月22日，我們組織召開了全廠職工大會，重點學習了總經(jīng)理工作報告，對總經(jīng)理工作報告中的重點內(nèi)容進行了講解，對涉及到熱電廠穩(wěn)定發(fā)展以及思想、作風和精神狀態(tài)等方面問題進行了重點強調(diào)，對2008年工作進行了全面總結(jié)。制定部署了2009年工作打算和發(fā)展方向，確定了本的工作重點和目標要求。

二、具體落實措施

1、強化思想引導(dǎo)，保持隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧。

為進一步轉(zhuǎn)變思想，改變作風，端正態(tài)度，促使各項工作穩(wěn)步發(fā)展，我們主要抓好以下工作：

一是實行支部成員分片包干制。各支部成員包片包干車間，定期深入車間、班組與職工懇談交流，傾聽職工心聲，了解和掌握職工思想動態(tài)，針對性的做好思想引導(dǎo)，理順和協(xié)調(diào)工作關(guān)系，改變思想散漫、推諉扯皮、效率低下等被動局面，全面提高工作標準和執(zhí)行力，把“思想工作也是生產(chǎn)力”貫徹落實到實處。

二是強化規(guī)章制度的落實，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。3月份，我們將組織干部職工重新對《員工獎懲規(guī)定》、《三個十條》、《考核細則》、《績效管理辦法》等規(guī)章制度進行再培訓再學習，通過培訓學習來提高職工紀律意識，通過思想引導(dǎo)來改變職工的工作作風，通過規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的行為，樹正氣，打歪風，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。

2、提高安全意識，落實安全責任，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以開展落實“安全生產(chǎn)責任落實年”活動為載體，加大對安全大檢查、隱患排查和反違章等的查禁力度，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我們主要抓好以下工作：

一是進一步完善規(guī)章制度體系。我們從落實安全責任制入手，計劃在3月份補充修訂《熱電廠事故、障礙、異常、未遂認定細則》和《崗位職責到位規(guī)范》，明確責任目標，使安全生產(chǎn)的獎懲有據(jù)可查、有法可依。

二是繼續(xù)開展安全大檢查、隱患排查和反違章活動。以開展“冬季供暖工作回頭看”活動為契機，深入車間和班組，對供暖運行中暴露出的問題和缺陷等進行全面排查，制定整改計劃。同時，加大對習慣性違章和裝置性違章等的查禁力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽和廠區(qū)流動吸煙等現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

三是3月份修訂完善《熱電廠開工會和收工會安全管理規(guī)定》，實行廠級干部、各專業(yè)專工以及專職安全管理人員定期參加各部門的開工會和收工會，通過參入對各專業(yè)的“開、收工會”，明確工作任務(wù)和安全風險，以落實對危險點分析與預(yù)控，確保三項措施落實到位。

四是堅持“七種常規(guī)培訓”常抓不懈。通過組織開展《安全活動》培訓，提高職工的安全責任意識和自我防范能力；通過開展《事故預(yù)想》和《反事故演習》，提高職工分析事故和處理異常的能力；通過開展《技術(shù)講座》和《技術(shù)問答》以及《現(xiàn)場考問》，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過開展《默畫系統(tǒng)圖》，提高職工對系統(tǒng)的熟悉和掌握程度，杜絕誤操作，為做好安全工作提供保障。

3、強化檢修管理，加強過程控制，提高設(shè)備連續(xù)運行能力。

通過以往設(shè)備運行情況與08年的比較，08年的設(shè)備運行和各項參數(shù)的穩(wěn)定都創(chuàng)出了歷年的新高，這得益于我們狠抓了設(shè)備檢修的質(zhì)量，09年，我們將通過以下措施使設(shè)備檢修的質(zhì)量再上新臺階。

一是強化設(shè)備檢修計劃管理。3月份制訂完成本《大修技改項目計劃書》，對本的所有大修技改項目進行分解細化、量化到車間，使大修計劃的編制與實施、施工與過程、試運與移交等全過程的質(zhì)量和步驟更清楚、更完善，確保設(shè)備檢修項目按期完成。

二是全面實施檢修工作卡。各車間在安排檢修任務(wù)時，直接在檢修工作卡中具體寫明檢修要求，使工作班成員明確工作任務(wù)和檢修標準，掌握技術(shù)要求，清楚工作范圍和完成時限，使檢修標準化。

三是深化三級驗收制。創(chuàng)新設(shè)備驗收形式，規(guī)范驗收流程，細化驗收項目，實行檢修項目完工后班組自查初驗、車間復(fù)驗、生技科終驗并簽字的檢修“三級”驗收制度，把責任落實到人，做到檢修一項、過關(guān)一項、放心一項，確保檢修的質(zhì)量關(guān)。

4、開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，加大內(nèi)部挖潛。

組織開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)節(jié)能增效。

一是3月份制定勤儉節(jié)約倡議書，通過廣泛宣傳，要求員工“從我做起，從點滴做起，從習慣做起。”，讓員工從日常生活中節(jié)約1度電、節(jié)約1滴水，營造節(jié)約濃厚氛圍。

二是繼續(xù)開展小指標競賽活動。在歷年小指標競賽活動的基礎(chǔ)上，確定“爐渣可燃物”為本小指標競賽的主要指標，對指標參數(shù)進行細化、量化，3月份制定完成實施方案和具體措施計劃，確保小指標競賽活動落到實處，實現(xiàn)節(jié)能增效。

三是強化經(jīng)營分析與管理。每月對各項指標完成情況進行重點分析，針對性地查找管理方面存在的問題，重點對煤炭、廠用電和工業(yè)水等的分析與管理。

在煤炭方面，從煤炭的入廠、化驗、儲存到價格和熱值的比例消耗等各項指標全面調(diào)查分析，確定最佳進煤時間。為防止煤炭熱值的降低，在夏季或雨季來臨之前，我們計劃將煤場的煤炭用雨布全部遮蓋，防止煤炭因太陽爆曬或煤炭濕度過大，降低煤炭熱量，實現(xiàn)節(jié)能的目的。

在廠用電方面，由生技科統(tǒng)一安排值長掌握運行方式，調(diào)度轉(zhuǎn)動設(shè)備的啟停，合理轉(zhuǎn)移接帶負荷，最大限度降低廠用電消耗。

在工業(yè)水方面，確定專業(yè)部門對用水情況定期進行監(jiān)督記錄，防止跑、冒滴、漏，造成工業(yè)水流失。在工業(yè)水重復(fù)利用上，我們將對機力塔和蓄水池進行清理，增加蓄水量和防止工業(yè)水變質(zhì)，以減少工業(yè)水浪費。

四是嚴抓廢舊物資管理，實行材料核查專人負責制，堅持做到一日一盤點，一日一清查，使廢舊物資全部回收退庫，杜絕內(nèi)耗和流失；在零配件的使用上，加大修舊利廢力度，實行變廢為寶，對有利用價值的舊備件修補加工和拼裝，驗收合格后再利用，努力降低檢修費用。

5、狠抓教育培訓，提高職工整體素質(zhì)。

一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的資源優(yōu)勢，從4月至10月份，每月定期組織各崗位人員進行兩天的集中培訓，充分發(fā)揮專工、車間主任等專業(yè)技術(shù)力量，對各崗位人員進行專業(yè)的培訓學習。為確保學習質(zhì)量，我們將采取每課一考的方式，以加深培訓的效果。

二是實行現(xiàn)場培訓方式，組織相關(guān)人員到檢修現(xiàn)場，由專工現(xiàn)場講解，學員現(xiàn)場操作演練等方式，以提高員工的檢修、操作和現(xiàn)場應(yīng)變處理能力。

6、強化監(jiān)督落實，發(fā)揮三級監(jiān)督效能。

一是發(fā)揮車間對班組的督查職能，通過簽訂的責任書，讓車間真正負起責任，改變以往只靠職能部門監(jiān)督檢查的現(xiàn)狀。

二是實行職能部門牽頭負責制，每月對職能部門下達考核指標，調(diào)動職能部門督導(dǎo)檢查的積極性。

三是發(fā)揮廠部督查效能，不定期對職能部門每月的監(jiān)督檢查進行抽查，對檢查結(jié)果進行全面督查督辦，確保三級督查落實到位和發(fā)揮作用。

2009年的任務(wù)已經(jīng)清晰，目標已經(jīng)明確，我們將在總公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，抓管理，抓隊伍，扎扎實實做好每一項工作，努力完成全年的各項工作任務(wù)。

第五篇：關(guān)于業(yè)績超額完成獎勵

關(guān)于業(yè)績完成獎勵

一、目的

為了促進員工的工作積極性，增加員工的工作動力，提高員工福利，制定業(yè)績超額完成獎勵

二、獎勵人員、內(nèi)容

1、獎勵內(nèi)容：自8月1日開始，當月業(yè)績完成15000元即可獎勵一千元現(xiàn)金卡，現(xiàn)金卡可消費仙蹤林產(chǎn)品及護膚品、消費理療項目。（備注：當月獎勵不可超過一千元）

2、參與人員：仙蹤林員工

3、領(lǐng)取方式：每月20號前統(tǒng)計上月個人業(yè)績，完成業(yè)績的員工經(jīng)過財務(wù)核對后，由財務(wù)通知前臺收銀辦理現(xiàn)金卡交由本人簽收。

白

雪

2015年8月20日