第一篇:1分鐘 教您看穿女人心
1分鐘 教您看穿女人心
女人不吵了、不鬧了、不叫了,就是真的不愛了。
女人說要離開,是傷心了,是你讓他失望了。
女人明知道你們之間沒有未來,卻情愿留在你身邊做個普通朋友,不是她太賤,只是她舍不得。
女人故意在你面前提到別的男人,不是她花心,只是想要刺激一下你,讓你多在乎她一點。
女人不主動打電話、發信息給你,不是不想你,是她不夠自信,你接到電話、短信時,是否也同樣的想念她?
如果女人不愛你,是不會對你發脾氣的,不要報怨自己的女朋友脾氣太怪,女人只對她愛的人發脾氣。
女人不是不知道你還有別的女人,她選擇獨自傷心卻不揭穿你,是害怕揭穿后給了你一個離開她的借口。
女人總是在你面前假裝很開心,不是她沒心沒肺,成天傻樂,只是為了在你面前留下最美的樣子。
男人 其實你不懂
1.她總是問:你在哪呢?你現在在干嗎?(她很想念你,只是想跟你說說話,你不給她發信息,她很矛盾,怕你在忙,但又忍不住想你,換了別人,愛干嘛干嘛,她不關心,所以請你一有時間就問候她一下,讓她放心,讓她知道你心里有她,她不會煩你,她總是主動聯系你。)
2.她說:我不開心了,我好煩。(不要怪她無理取鬧,更不能覺得她在煩你,她不是真的不開心,她只是想你了。只是想要你會來安慰她一下,哪怕是:乖,別鬧了,聽話!)
3.她說:不要感冒了。/路上小心。/自己多注意……(不要嫌她煩,因為她知道你不傻,甚至是很聰明的。她只想讓你知道她心里有你,她很想關心你。)
4.她總說自己又長胖了或者長得不夠漂亮。(不要覺得她是在自卑或嫉妒別人,她只是怕自己在你眼中不夠完美,她已經在為你改變了。)
5.她總說她想要幫你,要你有什么事一定要告訴她。(其實她知道她幫不了你什么,她只想讓你知道你還有她,她永遠在會你身邊陪你,會一直的支持你。)
6.她看到你跟別的女生親近一些就會生氣,發小脾氣。(別說她小氣,不信任你,她其實是
在吃醋,這表示她十分在乎你,即使心里難受也會自己安慰自己。)
7.無論做什么她總會征求你的意見。(不是她沒主見,太過依賴你,她只是尊重你,凡事以你為先。)
8.不管在哪里,她總是緊緊的和你站在一起。(她只是在告訴你她信任你。)
9.她愛憂傷,總是會多想。(不要覺得她是想太多,只是有時她會覺得缺乏安全感。)
10.她假裝生氣轉身離開。(其實,她不是真的想走,只是離開的時候希望被挽留。)
11.她會突然冷淡你,或是向你撒嬌。(別怪她孩子氣,她只是想讓你哄哄她。)
12.也許有一天她會跟你說分手。(其實,這個時候她已經喜歡你好久,只是不確定這份感情是不是對的。她只是要你的安全感,你的舍不得,你的不要走……)
第二篇:帶您看穿視頻互動營銷
SEMTIME帶您看穿視頻互動營銷
視頻互動營銷是一種新興的營銷方式,我們來看一下視頻互動營銷的定義:視頻互動營銷指的是企業將各種視頻短片以各種形式放到互聯網上,達到一定宣傳目的的營銷手段。網絡視頻廣告的形式類似于電視視頻短片,平臺卻在互聯網上。SEMTIME互動營銷公司認為,“視頻”與“互聯網”的結合,讓這種創新營銷形式具備了兩者的優點。
在網頁產生初期,普遍流行的就是文字和圖片,隨著互聯網技術的發展,出現了flash,使得頁面動起來。增加了美觀與視覺感受。但是當這三者出現以后,至今很長一段時間內都沒有出現第四種宣傳元素。GG網站視頻客服系統的到來,標志著互聯網視頻互動營銷時代的到來。盡管在視頻客服系統之前,在線文字系統,在線會議系統已經有七八年的歷史了,但他們都不是真正的視頻互動營銷范疇。網站視頻客服系統,真正的讓網站產品視頻展示。其轉化率是文字與圖片遠遠不能比擬的。
SEMTIME互動營銷公司認為經歷2008年的成功突圍,2009年的持續發展,視頻互動營銷在2010年實現了爆炸性增長。
視頻互動營銷的熱潮不僅僅體現在數字上。2010年,新的視頻廣告形式也不斷涌現,視頻網站開始整合更加多元化的視頻營銷資源,吸引品牌廣告主的投放,不僅擁有“前貼”、“后貼”等傳統廣告模式,還開拓了超長TVC、種子視頻推廣、產品植入、主題征集、活動報道、線下推廣等諸多創新模式。
由于受眾的細分化和媒體消費的碎片化,單一媒體一家獨大的時代已經過去,而大多數廣告客戶,也很難僅從單一媒體上獲得全面的傳播效果,這促使廣告經營者能夠對不同特質的媒體資源和營銷手段進行整合,以期達成品牌傳播的最大效果。
視頻營銷發展三個趨勢:
1、品牌視頻化。
2、視頻網絡化。
3、廣告內容化。
這是三個現在整個視頻營銷的發展趨勢。SEMTIME互動營銷公司接觸很多廣告主,很多廣告主現在都開始于將品牌廣告通過視頻展現出來,這個趨勢現在非常明顯。我們現在做視頻營銷感觸很多大的廣告客戶都希望通過視頻營銷方式,把自己品牌展現出來。過去也選擇電視和其他媒體,現在也關注這一塊,這個區域之間非常明顯。
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第三篇:教您怎么敬酒
教您怎么敬酒
大家都有和上司在一起吃飯喝酒的機會,說的更確切些,應該是機遇。把握好了會受益非淺,就像當年高俅一樣,因腳下工夫贏得王爺的厚愛,以至位高權重,萬人之上。掌握不好的話,輕則被認為不識抬舉,嚴重的影響自己后半生。些須訣竅,聽我慢慢道來。
訣竅1酒桌上雖然“感情深,一口悶;感情淺,舔一舔”但面對領導喝酒的時候決不能把這句話掛在嘴上,否則被認為沒大沒小。
訣竅2韜光養晦,厚積薄發,切不可一上酒桌就充大,永遠要把領導放在首位,哪怕是喝酒。
訣竅3領導相互喝完才輪到自己敬,要講究禮節順序。
訣竅4可以多人敬一人,決不可一人敬多人,除非你是領導,否則你不知道你是誰。
訣竅5自己敬別人,如果不碰杯,自己喝多少可視乎情況而定,比如對方酒量,對方喝酒態度,切不可比對方喝得少,要知道是自己敬人。
訣竅6自己敬別人,如果碰杯,一句,我喝完,你隨意,方顯大度,對方誰那么厚臉皮。
訣竅7自己職位卑微,記得多給領導添酒,不要瞎給領導代酒,就是要代,也要在領導確實想找人代,還要裝作自己是因為想喝酒而不是為了給領導代酒而喝酒。比如領導甲不勝酒力,可以通過旁敲側擊把準備敬領導甲的人攔下,這就是水平。
訣竅8端起酒杯(啤酒杯),右手扼杯,左手墊杯底,記著自己的杯子永遠低于別人。自己如果是領導,知趣點,不要放太低,不然怎么叫下面的做人?
訣竅9如果沒有特殊人物在場,碰酒最好按時針順序,不要厚此薄彼,要不被認為勢利眼。
訣竅10碰杯,敬酒,要有說詞,也是顯示自己口才和學識的機會。
訣竅11桌面上不談生意,喝好了,生意也就差不多了,大家心里面了然,不然人家也不會敞開了跟你喝酒。
訣竅12不要裝歪,說錯話,辦錯事,不要申辯,自覺罰酒才是硬道理,也顯得豪爽。
訣竅13假如,純粹是假如,遇到酒不夠的情況,酒瓶放在桌子中間,讓人自己添,不要傻不啦嘰地去一個一個倒酒,不然后面的人沒酒怎么辦?
訣竅14最后一定還有一個悶杯酒,所以,不要讓自己的酒杯空著。跑不了的~
訣竅15注意酒后不要失言,不要說大話,不要失態,不要唾沫橫飛,筷子亂甩,不要手指亂指,喝湯噗噗響,吃飯吧唧嘴,不要放屁打嗝,憋不住上廁所去,沒人攔你,只要進對廁所。
訣竅16不要把“我不會喝酒”掛在嘴上(如果你喝的話),免得別人罵你虛偽,不管你信不信,人能不能喝酒還真能看出來,實在不行就裝醉。
訣竅17領導跟你喝酒,是給你臉,不管領導要你喝多少,自己先干為敬,記著啊,雙手,杯子要低,被給臉不要臉。
訣竅18花生米對喝酒人來說,是個好東西。保持清醒的頭腦,酒后噓寒問暖是少不了的,一杯酸奶,一杯熱水,一條熱毛巾都顯得你關懷備至。
訣竅19,如果對領導一無所求,就不要裝孫子,愛誰誰,去他媽的,老子就著窮脾氣,記住,神鬼怕惡人。
第四篇:教您如何管理業務員?
管理咨詢中會碰到一群松散自由的業務員隊伍,看到一些光怪陸離的銷售現象,所謂不看則已,看后定會心驚肉跳,有十多年銷售工作經驗的我,在此奉上一管之見,幫銷售經理裝上“千里眼”,利用工作日志制度跟蹤如何管理業務員 雖不是“寶典”,但也實用。
許多公司經理都經常在管理咨詢中會碰到一群松散自由的業務員隊伍,看到一些光怪陸離的銷售現象,所謂不看則已,看后定會心驚肉跳。有十多年銷售工作經驗的我,在此奉上自己的一管之見,幫助銷售經理管理咨詢裝上“千里眼”,利用工作日志制度跟蹤如何管理業務員 雖不是“寶典”,但也實用。
主勞臣逸 如何管理業務員松懈
在許多駐外分公司經理的生涯中,或多或少有這樣一些感悟,自己勞心勞力費盡心機,銷售工作依然是原地踏步毫無起色,銷售指標常常完不成,費用卻往往超標,其結果輕則挨公司總部的“板子”,重則下課被領導打入冷宮。還沒有等到自己醒悟過來施展鴻圖大業,卻被迫背上行囊遠走高飛身處異鄉了,真是滿腹怨言一臉困惑。困惑的是不是不努力,怨的是銷售指標怎么總是完不成,總是哀嘆自己生不逢時壯志難酬。這樣的經理真是窩囊冤枉,窩囊在于他沒有參透如何管理業務員 二字利用好業務員的力量,想僅憑一已之力打拼市場的努力付諸東流;冤枉在自己風雨兼程一片衷心得到的是下課結局。
管理咨詢thldl.org.cn常言道:業務員有如平原放馬,易放難收。經理不念“緊箍咒”,業務員永遠會自由散漫優哉游哉。網吧玩飆車游戲,與陌生網友QQ神聊一番;休閑按摩中心找小姐打得火熱溝通感情;賓館招待所睡到太陽都曬屁股,還賴在床上夢周公。歌廳舞廳是流連忘返之地,商家客戶卻成了陌路之人,那些開單回款之類的任務早已拋到九天云外。
這樣的銷售團隊會有銷售業績嗎 如何管理業務員
這樣的業務員能完成公司下達的各項任務指標嗎
其不僅不能完成各項工作任務,還往往會造成市場惡果:背靠總代理,下面市場無人問津;市內業務員漏訪漏單報假單,外埠業務員磨磨蹭蹭出假工;大量賒銷,濫用費用;瘋狂斂財,一身名牌;報假客戶,報假票; 假促銷,假市態;吃空晌,層層挪用;截流贈品;甚至還會發展到盜用公司的印簽、帳號自己做生意。
健全制度 如何管理業務員跟蹤目標
有一位營銷管理咨詢界知名人士說得好“如何管理業務員 的前提是檢核,檢核的前提是知道”。
面對如此懶惰而松懈的業務員隊伍,面臨一塌糊涂的市場狀況。銷售經理管理咨詢如何如何管理業務員 如何應付呢
首先應該召集所有業務員開會,集體學習公司的如何管理業務員規章制度,(也許業務員根本就清楚公司制度,所作所為是明知故犯),使業務員懂得銷售流程,那些必須去執行,那些是銷售“雷區”。
業務員號稱“踩不死的螞蟻”。面對公司制度,那是上有政策下有對策,永遠會鉆如何管理業務員的“空子”。所以在業務人員下市場之前,銷售經理管理咨詢一定要下達銷售目標,做好任務分解,那些工作在什么時段完成,拜訪那些經銷商,拜訪路程如何安排,解決那些問題,需要什么資源支持。然后強迫業務員必須每天做好銷售工作日志,以便了解他們每天出差的行程和完成情況。
工作日志是業務員記錄工作任務來源及任務完成情況的記事本,對業務員來講,工作日志的提醒作用非常明顯。因為業務員在外實際操作過程中,可能會同時進行多項工作,往往會注意小的現象而忽略重要的事情,所以及時查看工作日記,會防止顧此失彼,因小失大,揀了芝麻丟了西瓜。
工作日志除了提醒作用外,如何管理業務員其他至少還有跟蹤作用及業績證明作用。
跟蹤作用。銷售經理管理咨詢管理咨詢根據業務員工作日志所記錄內容,要求業務員工作日志內容必須明確:每天拜訪那些客戶、電話號碼多少、老板尊姓大名、談了些什么內容、處理了什么問題、近段經銷商進銷存有何變化、主銷那些產品型號、經銷商利潤空間如何、需要那些營銷費用支持,等等。以便銷售經理管理咨詢對業務員所從事的工作進行跟蹤追查,把銷售風險降到最低限度,消除在萌芽狀態。
銷售經理管理咨詢不可能對每個經銷商了解得一清二楚,何況市場情況還是瞬息萬變,這就必須借助業務員的工作日志來了解市場的動態,了解業務員是否按計劃按目標去完成銷售,了解經銷商對公司產品及政策的反映。
業務員從外地返回公司或分公司(辦事處),銷售經理管理咨詢就要求業務人員上交工作日志,對照下市場之前交代的目標任務,找差距,查原因,問情況,當面對其每天行程一一過問,背后根據工作日志的記載,電話抽查核實,也許有經銷商會幫業務員做假,但不是每個經銷商都會與業務員“同流合污”。
這樣就會讓業務員感到,銷售經理管理咨詢盡管“身在千里之外”,但“法眼無處不在”。
業績證明作用。企業內部業務員之間的合作需要一個公正公平公開的平臺,在這個平臺上共事,業務員之間就不會有太多的猜疑。工作日志就是建立在這個平臺上最恰當的工作方法,業務員的工作量、工作效果一目了然,不會因為你不講,你的業績得不到體現,也不會因為你能講,你的業績就會擴大。
在公司例會上,經理還可以把所有業務員的工作日記統一擺在桌上,就象現在互聯網上“曬工資費用”一樣,大家相互閱讀,對照別人的工作日記記載的工作業績,找出自己工作不足,不僅做到了互相學習,還起到公平公正作用。工作業績通過工作日志這種方式進行證明,業務員會心悅誠服。
因材施教 如何管理業務員獎罰分明
銷售經理管理咨詢剛推行工作日志制度時,會對業務員的行動產生一定約束,有些業務員對工作日志的執行會產生一定的抵制情緒,覺得這是領導對下屬業務員不信任。有些業務員甚至會與銷售經理管理咨詢對著干,不理睬領導的安排和要求,壓根不想去寫工作日志,從而試探領導的底細;而其他一些業務員陽奉陰違,記錄的工作日志內容,完全是捏造事實,搬弄是非,假話空話連篇,與市場情況完全不符。
在此情況下,銷售經理管理咨詢首先要讓每一位業務員明白,工作日志是對銷售工作的一種促進,是一種公平公正學習的平臺,對工作表現好的員工是一種激勵,對表現差的員工是一種鞭策。為此,銷售經理管理咨詢還應該建立獎罰制度,以督促業務員及時填寫工作日志,必要時將業務員的工作日志完成情況與工資掛鉤
對于一些不遵守工作日志制度且業績多次不佳的業務員,無論他與自己私交如何親密,也不管他是來自何方“神圣”,銷售經理管理咨詢這時候都必須“揮淚斬馬謖”,來個壯士斷臂,殺一儆百,樹立自己的威信。
對于工作日志馬馬虎虎的業務員,適度批評,督促其不斷改變工作態度。由于文化水平原因而導致日志內容不太完備的業務員,進行強化培訓。對于遵守工作日志制度業績優秀的業務員,經理要予以嘉獎,樹立榜樣,榜樣的作用是無窮的。
常抓不斷 如何管理業務員成功相伴
市場成功的關健在于管好業務員的行動。
成功,不是想出來的,成功一定是靠腳踏實地干出來的。
成功還要對業務員工作日志如何管理業務員 制度常抓不斷,只有管好業務員的行動,如何管理業務員 制度才不會形同虛設。經常對業務員的工作日志來個突擊檢查,了解他們的行程,從而了解銷售的進展變化,讓業務員時時感到背后有雙眼睛在瞪著自己,逼著自己不停前行。
長此下去,沒有做不好的市場,沒有完成不了的銷售任務,沒有帶不好的銷售團隊。
所以有工作經驗的銷售經理管理咨詢都知道,工作日志,不僅是上級了解下面市場情況的一種快捷方式,更是如何管理業務員 約束業務人員工作的一種實用方法。
2000年的時候,廣東科龍集團冰箱湖南分公司銷售業績一直不佳,在全國三十個分公司排名中,不是墊底就是最后幾名,分公司經理象跑馬燈似的,換了一個又一個,業務員收入低微,士氣不振,人心喚散,有時還自嘲成為“幾朝元老”了。
快到年底的時候,總部派了一個張經理來到湖南分公司。上任伊始,張經理就召開分公司全體業務員會議,問情況,查原因,要求每個業務員把自己區域內每個經銷商的情況都反映一下,并且在白板上畫出經銷商店面在當地具體位置地圖,說明該客戶經商的“前世今生”。
許多業務員由于平時跑市場不做工作日志,碰到這種情況都是“丈二尺和尚摸不著頭腦”,有些根本就答非所問,即使答出來也不全面。張經理看到這種情況,知道這些業務員平常工作方式比較粗放,沒有仔細聽仔細看仔細記,這樣的工作方式是產生不了好的銷售業績。
新官上任三把火。張經理第一把火就是要求所有業務員記工作日志,把月初的銷售指標分解到各位經銷商,采用什么方法完成,需要那些資源支持,下去拜訪客戶的行程安排等內容都需要記在筆記上。然后下去跑業務的時候,每天再把銷售實際情況記錄下來,到了月底,業務員根據銷售任務完成情況去對照月初的指標,找差距,問原因。
在最初的一、二個月,張經理利用業務員回分公司開會報費用的機會,復印業務員的工作日志內容,在會上對所有業務員的工作日志進行點評。并把一些業績不好的業務員作為重點跟蹤對象,使他們時時刻刻感覺到張經理一直在背后用眼睛看著自己跑市場。
經過幾個月工作日志制度的執行,科龍冰箱湖南分公司業務員面貌煥然一新,而且銷售、回款等各項指標都躍居全國各分公司前三名。
工作日志制度啟迪:如何管理業務員 也是一種生產力
工作日志制度不僅能幫助駐外分公司(辦事處)銷售經理管理咨詢如何管理業務員 好業務員隊伍,而且還豐富了企業的如何管理業務員 制度。企業不斷發展,必將催動企業如何管理業務員 的同步發展。如果企業如何管理業務員 跟不上,那么企業發展就會出現嚴重的窒息,當企業內部如何管理業務員 支撐力沒有辦法支撐企業發展時,企業發展就會出現瓶頸。
一個企業的生產規模、產品、資金等硬實力固然重要,但作為軟實力的如何管理業務員 制度也不可忽視。
所以說如何管理業務員 也是一種生產力。
第五篇:教您理財規劃
教您理財規劃
在中國,一個人的收入,90%是靠工作取得報酬,只有10%是靠理財取得報酬。而在美國,一個人的收入,50%是靠工作取得報酬,而另外50%是靠理財取得報酬。相比之下,我們可以明顯看出理財觀念的重要性,隨著年齡的增長,勞動力的喪失,中國老年人喪失了穩定的經濟收入。
這就是理財觀念的不同造成的。所以,樹立正確的理財觀念確實可以使你的一生受益。觀念一:窮人更需要理財很多人談起理財,總是自嘲地說:“理什么財,我根本就沒財可理。”這就是常見的錯誤觀念,其實,越是沒錢的人越需要正確理財。比如,你現在手頭有10萬元,如果理財出現失誤,那么造成的損失會馬上危及你的正常生活。但如果你有100萬元,甚至上千萬元,即便是投資失敗,折損大半,也不至于影響你的基本生活。因此,必須先樹立一個觀念,不論貧富,理財都是伴隨人生的大事,在這場“人生經營”過程中,越窮的人就越輸不起,對理財更應嚴肅而謹慎地去看待。
觀念二:沒有天生的理財高手我們經常可以聽到身邊的人說“我沒有數字概念,天生不適合理財”,這些都是沒有道理的借口。理財并非一種超能力,也不是遺傳因素。理財就如同走路、說話一樣都是后天習得的能力,都是需要耐心地學習和實踐的。現代經濟帶來了“理財時代”,五花八門的理財工具書異彩紛呈,許多關于理財的課程亦走下專業領域的舞臺,深入上班族、家庭主婦、學生的生活和學習當中。如果你一副置身事外的態度,那就說明你已經落伍了,在這場金錢游戲中,任何人都是平等的競爭者。
觀念三:理財是一種習慣“發工資了!”每個月領薪日是上班族最期盼的日子,你可能早已相中一件品牌服飾,垂涎一家餐館已久,可能要購置新的家庭用品,或是要支付與親朋好友往來的“份子錢”??各種生活花費都在等著每個月的薪水進賬。面對各種誘惑,你是否能有個審慎理性的規劃呢?我們常看到很多人掙得不多,卻花得豪爽,最后淪為月光族和卡奴。樹立理財觀念可以幫你克制膨脹的虛榮心,可以增強你對金錢的支配能力,抵制消費品的誘惑。理財觀念不是空談道理,而是要從習慣培養開始,意識到這一點,你就具備了最基本的理財意識。
生理財六部曲人人都要理財,但每個人的資產狀況不同,思維模式各異,理財的手段和方式自然不同。對于初學理財的人來說,掌握人生理財的六部曲,再結合自己的特殊狀況稍作調整,就是一個合理科學的理財規劃方案。對于大多數人來說,投資方案都不是單一的,而是有自己的投資組合,這也是規避風險的常用手段。如何組合,就要看自己的投資目標和投資心態了。下面,投融貸CEO姚元祥就從普適性的角度來將人生分為六個階段,大致提供一些理財應該遵循的原則和規劃,供入門者參考。
愛巢初筑之際等到工作穩定下來,年齡也漸漸“奔三”了,一般人都開始組建家庭了,這個時候的理財計劃就不能像單身時期那么隨意了。在剛剛結婚到孩子出生之前,理財計劃應該以家庭為核心,重點放在合理地安排家庭建設支出上。可以先清理家庭的資產,按照家庭的現金流量,合理分配可投資資本和固定資本。建議將可投資資本的50%用于投資股票或成長型基金;35%用于投資債券和保險。最后的15%留作活期儲蓄;保險是家庭理財的重要部分,有了保險做后盾,才能放心地去投資經營。因為這個時期的支出項目比較多,保險不宜投入過度,建議選擇意外保險和短期的健康
保險。隨著孩子即將誕生,購置住房和必要的硬件設施已經提上議事日程,所以要盡量節流。孩子出生后孩子到了該上學的年齡,家里的最大支出就是孩子的教育費用和保健醫療費等。現在學費和各種雜費越來越昂貴,但教育事關孩子一生的幸福,不可不優先考慮。這個時候,建議大家投資的時候考慮以創業為目的的投資。如果有條件可以將可投資資本的30%投資于房產,以獲得穩定的長期回報;40%投資于股票、外匯或者期貨;20%投資于銀
在中國,一個人的收入,90%是靠工作取得報酬,只有10%是靠理財取得報酬。而在美國,一個人的收入,50%是靠工作取得報酬,而另外50%是靠理財取得報酬。相比之下,我們可以明顯看出理財觀念的重要性,隨著年齡的增長,勞動力的喪失,中國老年人喪失了穩定的經濟收入。
這就是理財觀念的不同造成的。所以,樹立正確的理財觀念確實可以使你的一生受益。觀念一:窮人更需要理財很多人談起理財,總是自嘲地說:“理什么財,我根本就沒財可理。”這就是常見的錯誤觀念,其實,越是沒錢的人越需要正確理財。比如,你現在手頭有10萬元,如果理財出現失誤,那么造成的損失會馬上危及你的正常生活。但如果你有100萬元,甚至上千萬元,即便是投資失敗,折損大半,也不至于影響你的基本生活。因此,必須先樹立一個觀念,不論貧富,理財都是伴隨人生的大事,在這場“人生經營”過程中,越窮的人就越輸不起,對理財更應嚴肅而謹慎地去看待。
觀念二:沒有天生的理財高手我們經常可以聽到身邊的人說“我沒有數字概念,天生不適合理財”,這些都是沒有道理的借口。理財并非一種超能力,也不是遺傳因素。理財就如同走路、說話一樣都是后天習得的能力,都是需要耐心地學習和實踐的。現代經濟帶來了“理財時代”,五花八門的理財工具書異彩紛呈,許多關于理財的課程亦走下專業領域的舞臺,深入上班族、家庭主婦、學生的生活和學習當中。如果你一副置身事外的態度,那就說明你已經落伍了,在這場金錢游戲中,任何人都是平等的競爭者。
觀念三:理財是一種習慣“發工資了!”每個月領薪日是上班族最期盼的日子,你可能早已相中一件品牌服飾,垂涎一家餐館已久,可能要購置新的家庭用品,或是要支付與親朋好友往來的“份子錢”??各種生活花費都在等著每個月的薪水進賬。面對各種誘惑,你是否能有個審慎理性的規劃呢?我們常看到很多人掙得不多,卻花得豪爽,最后淪為月光族和卡奴。樹立理財觀念可以幫你克制膨脹的虛榮心,可以增強你對金錢的支配能力,抵制消費品的誘惑。理財觀念不是空談道理,而是要從習慣培養開始,意識到這一點,你就具備了最基本的理財意識。
生理財六部曲人人都要理財,但每個人的資產狀況不同,思維模式各異,理財的手段和方式自然不同。對于初學理財的人來說,掌握人生理財的六部曲,再結合自己的特殊狀況稍作調整,就是一個合理科學的理財規劃方案。對于大多數人來說,投資方案都不是單一的,而是有自己的投資組合,這也是規避風險的常用手段。如何組合,就要看自己的投資目標和投資心態了。下面,投融貸CEO姚元祥就從普適性的角度來將人生分為六個階段,大致提供一些理財應該遵循的原則和規劃,供入門者參考。
愛巢初筑之際等到工作穩定下來,年齡也漸漸“奔三”了,一般人都開始組建家庭了,這個時候的理財計劃就不能像單身時期那么隨意了。在剛剛結婚到孩子出生之前,理財計劃應該以家庭為核心,重點放在合理地安排家庭建設支出上。可以先清理家庭的資產,按照家庭的現金流量,合理分配可投資資本和固定資本。建議將可投資資本的50%用于投資股票或成長型基金;35%用于投資債券和保險。最后的15%留作活期儲蓄;保險是家庭理財的重要部分,有了保險做后盾,才能放心地去投資經營。因為這個時期的支出項目比較多,保險不宜投入過度,建議選擇意外保險和短期的健康
保險。隨著孩子即將誕生,購置住房和必要的硬件設施已經提上議事日程,所以要盡量節流。孩子出生后孩子到了該上學的年齡,家里的最大支出就是孩子的教育費用和保健醫療費等。現在學費和各種雜費越來越昂貴,但教育事關孩子一生的幸福,不可不優先考慮。這個時候,建議大家投資的時候考慮以創業為目的的投資。如果有條件可以將可投資資本的30%投資于房產,以獲得穩定的長期回報;40%投資于股票、外匯或者期貨;20%投資于銀