第一篇：通順公司第12期工作簡報(大討論動員會)

工作簡報

第12期

通順公司黨群工作部2013年5月18日

中共邯鄲通順礦業(yè)有限公司委員會 召開“解放思想 改革開放 創(chuàng)新驅動 科學發(fā)展”

大討論活動動員會

5月17日下午，通順公司黨政領導在機關二樓會議室召開“解放思想 改革開放 創(chuàng)新驅動 科學發(fā)展”大討論活動動員會。會議由所有在家的公司領導、機關各部室負責人、基層單位黨政領導共七十余人參加。會議由公司工會主席王孝峰主持，由董事長、經理王建軍進行了學習動員和部署。

一、迅速開展大討論活動學習宣傳和發(fā)動動員。各單位和各專業(yè)組要緊緊圍繞集團公司董事長、黨委書記陳亞杰同志發(fā)表了重要講話和“為什么討論，討論什么，怎么討論，討論了怎么干、干什么”四個方面講了重要意見，高度重視，認真組織，層層動員發(fā)動，要通過黨員干部學習日、職工大會、班前會等會議，利用廣播、電視、網站、黑板報、櫥窗等形式廣泛宣傳動員，要以支部為單位認真組織開展大討論活動，找準問題癥結，增強針對性、實效性。

二、分組實施，分層推進。在當前嚴峻的市場形勢下，要真正把大討論活動作為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，進一步解放思想、轉變觀

念、深入改革、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。圍繞“為什么討論，討論什么，怎么討論，討論了怎么干、干什么”，結合當前嚴峻經營形勢，以“如何創(chuàng)新企業(yè)管理、促進公司穩(wěn)產高效”為主題，分安全管理、生產組織、經營管理、黨群工作四組進行了大討論。黨群工作部要抓緊制定實施方案，并要按照今天會議精神，精心組織實施，真正通過此次大討論活動，作為提高企業(yè)經營管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)產高效的重要舉措抓實、抓好、抓出成效來。

三、突出抓好四項工作。一是以“苦練內功保增長，雙減雙提獻良策”合理話建議征集活動為載體，深入開展大討論活動。工會要抓緊組織實施。二是精干隊伍，進一步定崗定員。為優(yōu)化隊伍管理，公司將對各單位進行摸排，進行重新定崗定編，清除冗員，實施兼職并崗，減人提效。三是轉變作風，整飭紀律。由安全管理部、黨群工作部、組織人事部等部門進一步在井上下開展“三抓一緊”督查活動，逐日分井上井下督查集體升入井、手指口述和崗位“雙述”三項制度落實情況進行督查、處罰和通報。并在井上、井下嚴查勞動紀律，促進“三風”轉變。四是圍繞“如何優(yōu)化生產銜接，促進穩(wěn)產高效”進行了討論，組織以回采、開掘副經理、副總為主，進行研討、優(yōu)化設計今年的地區(qū)銜接，有效推進集賢村地區(qū)初采面實施，合理制定今明兩年生產計劃，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

最后王主席強調，各單位黨政領導要高度重視，切實提高認識，迅速組織開展學習動員；要抓住問題癥結，認真討論，細化落實，確保抓出成效；要緊密結合公司當前安全、生產、成本、質量實際，對標先進，突出大討論成效，確保實現(xiàn)時間任務雙過半、全年各項工作再上新臺階。

第二篇：公司工作簡報格式（定稿）

*****公司工作簡報（空一行）

XXXX部 第X期 二○一五年六月三十日（仿宋四號）

關于XXXXX的簡報（宋體小二號）

正文XXXXXXXXX：（仿宋四號）

附件：

二〇一四年XX月XX日

主題詞：XX

XX

XX（黑體4號：標宋4號）

呈報：董事長、總裁（仿宋4號）

主送：XX、XX、XX、XX 抄送：XX、XX、XX、XX

留存：

第1頁，共2頁

第三篇：招生辦關于開展討論動員會

招生辦關于開展“我為創(chuàng)建一流技師學院做貢獻”

大討論活動動員會

按學院黨委 關于開展“我為創(chuàng)建一流技師學院做貢獻”大討論活動安排，招生辦于11月8日下午四點，在12樓招生辦公室組織召開大討論活動動員會，會議由張玉明主任主持。

動員會上大家首先集中學習了《中共邢臺技師學院委員會關于開展“我為創(chuàng)建一流技師學院做貢獻”大討論活動實施方案》，隨后大家針對此次大討論活動的意義展開了討論發(fā)言，最后張主任指出大家要通過本次討論活動統(tǒng)一思想，明確創(chuàng)建一流的目標，集中智慧，凝聚力量，更新觀念，提升招生水平，樹立良好工作作風，為早日實現(xiàn)創(chuàng)建一流技師學院的目標做出貢獻。

通過本次動員會，統(tǒng)一了思想，明確了目標，明確了本次討論活動的重要性，調動了員工的參與的積極性，達到了動員會預期目的。

大討論活動學習動員階段的時間安排：2011年11月5日至11月20日每周二、三下午4:00為學習時間。

招生辦

二〇一一年十一月九日

第四篇：通順汽車租賃公司安全生產管理制度

山西通順汽車租賃公司

安全管理制度

一、安全生產操作規(guī)程

1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車輛相符。

2、交接車輛前檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。

3、提醒承租人按規(guī)定駕駛車輛，嚴禁酒后行車、超速行駛，確保行車安全。

4、及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。對長期租賃的車輛，按照時間間隔提醒承租人進行保養(yǎng)，確保車輛技術狀況良好。

5、認真做好例檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時報修。修理時，必須掛好排檔，拉緊手制動，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時注意防火。

6、承擔接送車輛服務的駕駛人員，嚴格遵守交通法規(guī)，保證行車安全。

7、公司范圍內嚴禁吸煙，車輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內。

8、辦公區(qū)域電線線路、用電設備要定期檢查，避免電源線超負荷使用引起火災；洗車房要重點檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關閉電源。

9、財務部門要做好日清月結工作，嚴禁大額現(xiàn)金在公司存放；重點庫房和房間的門窗要定期檢查；監(jiān)控設備要保證完好。

10、廚房要做好衛(wèi)生管理工作，確保采購渠道正規(guī)、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛(wèi)生，把好“病從口入”關；合理安全使用電器設備，定期檢查煤氣罐開關、連接管，保證使用安全。

二、安全生產和崗位責任制

公司經理是公司安全運營的

2、建立健全安全生產管理體系，明確各級安全管理的職責和權限，落實行車安全目標管理責任制，對目標 責任制進行定期檢查、考核、考評。

3、組織開展經常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促整改，消除事故隱患及違章行為。

4、加強車輛管理，貫徹車輛機務技術管理制度，督促各車隊做好車輛維護、檢測和門檢例檢工作，確保車輛技術狀況良好。

5、建立、完善公司行車安全基礎臺帳檔案管理，收集匯總各類報表、資料并及時上報。

6、負責公司的車輛保險、承運人責任險和安全統(tǒng)籌工作。督促出險車輛的事故結案率和理賠、索賠工作。

各分公司及門店經理安全管理職責：

1、嚴格執(zhí)行公司的各項制度，結合本店的實際，落實“安全

三、安全生產監(jiān)督檢查制度

（一）監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產主體責任情況。

1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。2.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全運營管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車安全生產責任書。

（二）監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛人員的資質

1.監(jiān)督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。

2.監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節(jié)嚴重、素質差，安全意識不強經常出事故的駕駛人員進行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質。

3監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。

（三）監(jiān)督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。

（四）監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。

四、從業(yè)人員安全管理制度

1、所有崗位工作人員必須要求作風正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。

2、上崗前必須經過公司業(yè)務流程、操作規(guī)范、安全管理等專業(yè)

知識和技能的培訓，并經過考核合格后方可上崗。

3、駕駛員應服從調度，按照規(guī)定路線行駛，連續(xù)行車不準超過 4小時，杜絕各種違章行為。

4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應及時報告本道路運輸經營者安全生產管理部門，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。

5、駕駛員要認真做好車輛日常維護工作，保持車容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規(guī)則，樹立良好的職業(yè)道德。

6、維修整備人員要熟練安全使用各種設備，并按照各項工作的操作規(guī)范工作，保證本崗工作的安全順利實施。

7、業(yè)務人員在業(yè)務操作過程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現(xiàn)騙租現(xiàn)象。

8、業(yè)務人員要利用GPS系統(tǒng)對在租車輛進行動態(tài)監(jiān)控，重點監(jiān)控車輛使用的異常現(xiàn)象，防止承租人抵押車輛。

五、安全例會制度

為全面推動安全管理工作，完善安全生產規(guī)章制度，公司成立安全領導小組（由法人代表主持），實行安全生產例會制度。

一、每月召開一次的安全例會，相關人員必須簽名參加。

二、安全例會主要內容：

1、傳達上級有關文件或指示，通報本月安全生產情況。

2、及時分析、總結上一階段運輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r，研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據“四不放過”的原則（即：事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對發(fā)生的事故進行調查、分析和處理。

六、安全培訓和教育學習制度

1、駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)則。

2、運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管理部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。

3、公司要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。

4、駕駛員對公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。

5、對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。

七、車輛、設施、設備安全管理制度

1、車輛要按照里程要求，定期做好保養(yǎng)工作，對長期租賃的車輛，要定期提醒承租人進行保養(yǎng)，保證車輛技術狀況良好。

2、業(yè)務結束收車時，要認真檢查車輛，重點檢查車輛的損傷及隨車附屬設備的完好齊全，同時根據封點標記，檢查車輛重點部件，防

止客戶私自維修和更換部件的現(xiàn)象。

3、維修人員對收回的車輛，要認真檢查車輛技術狀況，存在故障隱患要立即維修。

4、堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉向、制動、傳動、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。

5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

7、維修和洗車設備要定期維護保養(yǎng)，防止漏電、機械傷人等事故的出現(xiàn)。

八、事故處理應急預案

1、公司成立事故應急小組，指定專人負責并保持24小時通訊暢通，且電話號碼在業(yè)務操作中對客戶明確告知。

2、充分利用省內各分公司的資源，形成救援網絡，保證救援工作的及時高效。

3、承租人出現(xiàn)事故并電話通知公司后，負責人應通過詢問準確了解事故的現(xiàn)實狀況，通過電話指導當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。

4、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，布置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。

5、對傷者的外傷應立即進行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。

6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現(xiàn)場后，要服從組織指揮，主動如實地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和事故分析等工作。

7、重大交通事故發(fā)生后，公司應安排人員

第五篇：公司動員會發(fā)言稿

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

公司動員會發(fā)言稿

大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價值。比如你一個月能為公司創(chuàng)造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。

每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。現(xiàn)在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。現(xiàn)在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

為什么我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝。散會。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8