第一篇：迎“三甲”復(fù)審_檢驗(yàn)科攻堅(jiān)克難

迎“三甲”復(fù)審，質(zhì)控科攻堅(jiān)克難

“三甲”醫(yī)院復(fù)審，事關(guān)醫(yī)院榮譽(yù)及長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)醫(yī)院核心競爭力的不斷提高，事關(guān)群眾健康福祉，事關(guān)全院職工切身利益，使命關(guān)榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為打造新時(shí)期“三甲醫(yī)院“品牌形象，為保障質(zhì)控科在醫(yī)院“三甲”復(fù)審中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、確保不拖醫(yī)院整體復(fù)審工作后腿，質(zhì)控科在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科主任帶領(lǐng)全科同志凝心聚力、以飽滿的熱情和勇挑重?fù)?dān)的精神積極投身到迎接“三甲”復(fù)審工作中去，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)鞏固成果、彌補(bǔ)差距、完善管理，在近期階段性工作中做了以下工作：

一、動(dòng)員學(xué)習(xí)

12012．10.30科主任組織全科人員召開三甲復(fù)審動(dòng)員會(huì)議。全面?zhèn)鬟_(dá)三甲復(fù)審動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神。深入動(dòng)員，確保全員各有其責(zé)、全員高度重視把思想迅速統(tǒng)一到如何做好工作、如何落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)要求、堅(jiān)決完成三甲復(fù)審的各項(xiàng)任務(wù)上來。

211.19科主任再次組織學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則、分解各項(xiàng)任務(wù)。科室每周拿出四個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并把質(zhì)控科相關(guān)評(píng)審細(xì)則內(nèi)容打印分發(fā)人手一份，帶領(lǐng)全體人員逐條學(xué)習(xí)、講解、討論、提問、考核；領(lǐng)會(huì)PDCA循環(huán)原理

3在落實(shí)工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，科室全體人員參加討論，采用“回頭看”的方式，認(rèn)真總結(jié)前一段時(shí)間的各項(xiàng)工作開展情況，再學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，深入領(lǐng)會(huì)評(píng)審細(xì)則條目標(biāo)準(zhǔn)及其深刻內(nèi)涵：加強(qiáng)自身

建設(shè)和管理，不斷提高質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足臨床及病人的需求。真正做到“以評(píng)促建、全面提高、夯實(shí)基礎(chǔ)、保障發(fā)展”。總結(jié)質(zhì)控科工作進(jìn)展，前一段時(shí)間做了以下具體工作：

一強(qiáng)化服務(wù)意思、打造亮點(diǎn)、提高人文服務(wù)魅力，堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)并以飽滿的工作熱情、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，從每個(gè)人做起、從細(xì)微做起，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)建立完善了七項(xiàng)管理制度：

（1）、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)措施方案

（2）、院科兩級(jí)診療質(zhì)量管理制度

（3）圍手術(shù)期質(zhì)量與安全管理制度

（4）、多部門質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制

（5）、檢驗(yàn)限時(shí)報(bào)告制度

（6）、工作人員安全防護(hù)制度

（7）、實(shí)驗(yàn)室感染應(yīng)急處置預(yù)案

制定了五個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃：

（1）、艾滋病職業(yè)暴露處理培訓(xùn)及考試

（2）、標(biāo)準(zhǔn)洗手六步法考試

（3）、無菌操作技術(shù)規(guī)程—毛細(xì)采血、靜脈采血

（4）、規(guī)范使用利器盒及預(yù)防利器傷

（5）、含氯消毒劑配置及濃度檢測(cè)

建立完善了二十項(xiàng)登記記錄表及文件：

（1）、儀器說明書

（2）、血常規(guī)、尿液、凝血室內(nèi)質(zhì)控

（3）、儀器維修保養(yǎng)記錄

（4）、標(biāo)本拒收記錄表

（5）、急診、特殊標(biāo)本登記表

（6）、易燃易爆、毒害化學(xué)試劑使用記錄表

（7）、試劑、試驗(yàn)耗材領(lǐng)用記錄表

（8）、交接班記錄表

（9）、臨檢室作業(yè)指導(dǎo)書（SOP文件）

（10）、檢驗(yàn)科工作日志

（11）、室間質(zhì)控及總結(jié)

（12）、檢驗(yàn)科生物安全和質(zhì)量管理執(zhí)行督查表

（13）、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)黏貼記錄

（14）、危急值結(jié)果登記表

（15）、門、急診化驗(yàn)室待檢標(biāo)本保存記錄表

（16）、檢驗(yàn)后標(biāo)本保存記錄表

（17）、含氯消毒劑濃度檢測(cè)記錄表

（18）、醫(yī)院感染質(zhì)量反饋表

（19）、醫(yī)院感染管理培訓(xùn)記錄

（20）、醫(yī)院感染管理職責(zé)、制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案

生化室除嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按SOP文件嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程操作，規(guī)范各種制度、文件、檔案建設(shè)，前段時(shí)間為備戰(zhàn)復(fù)審重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

（1）、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保檢驗(yàn)結(jié)果的可靠與準(zhǔn)確。每天第一工作是對(duì)生化所有項(xiàng)目做兩個(gè)水平的省臨檢中心質(zhì)控，并把結(jié)果上傳到省臨檢中心，如有失控，及時(shí)查找原因，加以糾正；進(jìn)一步完善“危急值”相關(guān)工作，更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于病人。

（2）、經(jīng)常邀請(qǐng)儀器工程師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座，并調(diào)試校準(zhǔn)儀器使其處于最佳工作狀態(tài)，并主動(dòng)邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家對(duì)“三甲”復(fù)審備戰(zhàn)中存在的問題加以指導(dǎo)。

（3）、重視實(shí)驗(yàn)室生物安全，搞好個(gè)人防護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多方面的操作演練：污染物濺出到暴露皮膚的應(yīng)急處理、洗眼器的正確使用、滅火器的熟練使用等。

（4）、配備消防安全檢查員，不定時(shí)對(duì)電路、儀器、化學(xué)試劑檢查，查找消除各種隱患。

細(xì)菌室把生物安全管理當(dāng)成日常重要的工作認(rèn)真對(duì)待，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各種管理制度的落實(shí)，積極開展工作：

（1）、為了縮短細(xì)菌培養(yǎng)時(shí)間、提高培養(yǎng)陽性率，上半年安裝了國內(nèi)較為先進(jìn)的法國產(chǎn)：梅里埃BACT/ALERT-3D血培養(yǎng)儀、梅里埃VITEK2-compact全自動(dòng)細(xì)菌鑒定分析儀、二氧化碳培養(yǎng)箱及兩臺(tái)立式滅菌器。這些設(shè)備的引進(jìn)解決了細(xì)菌室多年的自動(dòng)化儀器短缺的制約，儀器方面評(píng)審的硬件要求及時(shí)得到解決，運(yùn)行狀態(tài)良好。

（2）、堅(jiān)持每周做室內(nèi)質(zhì)控，及時(shí)分析總結(jié)，一直以來所參加的衛(wèi)生廳臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)成績優(yōu)秀。

（3）、落實(shí)細(xì)菌室的“危急值”報(bào)告制度，對(duì)于血培養(yǎng)陽性標(biāo)本實(shí)行

三級(jí)報(bào)告，電話通知臨床醫(yī)師的同時(shí)及時(shí)登記保存，并做好部分陽性結(jié)果與臨床交流溝通，積極參與應(yīng)對(duì)全球?yàn)E用抗生素的治理工作、注重多重耐藥細(xì)菌的檢測(cè)，及時(shí)分析我院細(xì)菌分布狀況、細(xì)菌耐藥率的變化趨勢(shì)，為控制院內(nèi)感染做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

HIV篩查實(shí)驗(yàn)室、PCR實(shí)驗(yàn)室在通過衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳相關(guān)部門驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提高，確保實(shí)驗(yàn)室生物安全及檢驗(yàn)質(zhì)量的穩(wěn)定。

隨著醫(yī)院“三甲復(fù)審”工作的整體推進(jìn)，檢驗(yàn)科在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，心中裝著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”的等級(jí)評(píng)審主題，鼓足干勁、迎難而上，將以更加頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)和改善科室管理，并逐步過度到科室常態(tài)化管理，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ⅱ溔说臉I(yè)績?yōu)槲以哼~入更高水準(zhǔn)“三甲醫(yī)院”做出新的貢獻(xiàn)！

檢驗(yàn)科

第二篇：迎“三甲”復(fù)審,檢驗(yàn)科攻堅(jiān)克難范文

迎“三甲”復(fù)審，檢驗(yàn)科攻堅(jiān)克難

“三甲”醫(yī)院復(fù)審，事關(guān)醫(yī)院榮譽(yù)及長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)醫(yī)院核心競爭力的不斷提高，事關(guān)群眾健康福祉，事關(guān)全院職工切身利益，使命關(guān)榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。為打造新時(shí)期“三甲醫(yī)院“品牌形象，為保障檢驗(yàn)科在醫(yī)院“三甲”復(fù)審中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)、確保不拖醫(yī)院整體復(fù)審工作后腿，檢驗(yàn)科在院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科主任帶領(lǐng)全科同志凝心聚力、以飽滿的熱情和勇挑重?fù)?dān)的精神積極投身到迎接“三甲”復(fù)審工作中去，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)鞏固成果、彌補(bǔ)差距、完善管理，在近期階段性工作中做了以下工作：

一、進(jìn)一步深入動(dòng)員，確保全員各有其責(zé)、全員高度重視

“三甲醫(yī)院”我們每個(gè)人都承載著這份光榮、都擔(dān)負(fù)著這份責(zé)任。科主任多次在科室例會(huì)上強(qiáng)調(diào)全科每位職工都要愛護(hù)這份榮譽(yù)、珍惜這份資源，無論工作變動(dòng)、外出開會(huì)學(xué)習(xí)，“三甲醫(yī)院”都能給我們?cè)鲚x添光，要求大家精誠團(tuán)結(jié)，高度重視，把思想迅速統(tǒng)一到如何做好工作、如何落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)要求、堅(jiān)決完成三甲復(fù)審的各項(xiàng)任務(wù)上來。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)，鞏固成果、彌補(bǔ)不足

在今年一季度學(xué)習(xí)評(píng)審細(xì)則、分解各項(xiàng)任務(wù)、落實(shí)工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，科室全體人員參加討論，采用“回頭看”的方式，認(rèn)真總結(jié)前一段時(shí)間的各項(xiàng)工作開展情況，再學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：四月份科室每周拿出四個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并把檢驗(yàn)科相關(guān)評(píng)審細(xì)則內(nèi)容打印分發(fā)人手一份，帶領(lǐng)全體人員逐條學(xué)習(xí)、講解、討論、提問、考核；各專業(yè)組按照本細(xì)分專業(yè)特點(diǎn)、對(duì)照評(píng)審細(xì)則自己安排時(shí)間分組學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)PDCA

循環(huán)原理，并在“回頭看”的實(shí)踐中學(xué)會(huì)應(yīng)用、自覺應(yīng)用。深入領(lǐng)會(huì)評(píng)審細(xì)則條目標(biāo)準(zhǔn)及其深刻內(nèi)涵：加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，不斷提高質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足臨床及病人的需求。真正做到“以評(píng)促建、全面提高、夯實(shí)基礎(chǔ)、保障發(fā)展”。通過一段時(shí)間的努力并總結(jié)梳理，檢驗(yàn)科目前能達(dá)到衛(wèi)生部評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)的%，%的保證C級(jí)，還有3、4項(xiàng)光靠科室達(dá)不到C級(jí)。

三、總結(jié)檢驗(yàn)科各專業(yè)組工作進(jìn)展，前一段時(shí)間做了以下具體工作：

門、急診化驗(yàn)室：強(qiáng)化服務(wù)意思、打造亮點(diǎn)、提高人文服務(wù)魅力，堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)并以飽滿的工作熱情、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，從每個(gè)人做起、從細(xì)微做起，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)建立完善了七項(xiàng)管理制度：

（1）、檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度

（2）、實(shí)驗(yàn)室生物安全管理制度

（3）、檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度

（4）、急診檢驗(yàn)制度

（5）、檢驗(yàn)限時(shí)報(bào)告制度

（6）、工作人員安全防護(hù)制度

（7）、實(shí)驗(yàn)室感染應(yīng)急處置預(yù)案

制定了五個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃：

（1）、艾滋病職業(yè)暴露處理培訓(xùn)及考試

（2）、標(biāo)準(zhǔn)洗手六步法考試

（3）、無菌操作技術(shù)規(guī)程—毛細(xì)采血、靜脈采血

（4）、規(guī)范使用利器盒及預(yù)防利器傷

（5）、含氯消毒劑配置及濃度檢測(cè)

建立完善了二十項(xiàng)登記記錄表及文件：

（1）、儀器說明書

（2）、血常規(guī)、尿液、凝血室內(nèi)質(zhì)控

（3）、儀器維修保養(yǎng)記錄

（4）、標(biāo)本拒收記錄表

（5）、急診、特殊標(biāo)本登記表

（6）、易燃易爆、毒害化學(xué)試劑使用記錄表

（7）、試劑、試驗(yàn)耗材領(lǐng)用記錄表

（8）、交接班記錄表

（9）、臨檢室作業(yè)指導(dǎo)書（SOP文件）

（10）、檢驗(yàn)科工作日志

（11）、室間質(zhì)控及總結(jié)

（12）、檢驗(yàn)科生物安全和質(zhì)量管理執(zhí)行督查表

（13）、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)黏貼記錄

（14）、危急值結(jié)果登記表

（15）、門、急診化驗(yàn)室待檢標(biāo)本保存記錄表

（16）、檢驗(yàn)后標(biāo)本保存記錄表

（17）、含氯消毒劑濃度檢測(cè)記錄表

（18）、醫(yī)院感染質(zhì)量反饋表

（19）、醫(yī)院感染管理培訓(xùn)記錄

（20）、醫(yī)院感染管理職責(zé)、制度、規(guī)范、流程、應(yīng)急預(yù)案

生化室除嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按SOP文件嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程操作，規(guī)范各種制度、文件、檔案建設(shè)，前段時(shí)間為備戰(zhàn)復(fù)審重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

（1）、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保檢驗(yàn)結(jié)果的可靠與準(zhǔn)確。每天第一工作是對(duì)生化所有項(xiàng)目做兩個(gè)水平的省臨檢中心質(zhì)控，并把結(jié)果上傳到省臨檢中心，如有失控，及時(shí)查找原因，加以糾正；進(jìn)一步完善“危急值”相關(guān)工作，更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于病人。

（2）、經(jīng)常邀請(qǐng)儀器工程師進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座，并調(diào)試校準(zhǔn)儀器使其處于最佳工作狀態(tài)，并主動(dòng)邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家對(duì)“三甲”復(fù)審備戰(zhàn)中存在的問題加以指導(dǎo)。

（3）、重視實(shí)驗(yàn)室生物安全，搞好個(gè)人防護(hù)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多方面的操作演練：污染物濺出到暴露皮膚的應(yīng)急處理、洗眼器的正確使用、滅火器的熟練使用等。

（4）、配備消防安全檢查員，不定時(shí)對(duì)電路、儀器、化學(xué)試劑檢查，查找消除各種隱患。

細(xì)菌室把生物安全管理當(dāng)成日常重要的工作認(rèn)真對(duì)待，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完善各種管理制度的落實(shí)，積極開展工作：

（1）、為了縮短細(xì)菌培養(yǎng)時(shí)間、提高培養(yǎng)陽性率，上半年安裝了國內(nèi)較為先進(jìn)的法國產(chǎn)：梅里埃BACT/ALERT-3D血培養(yǎng)儀、梅里埃VITEK2-compact全自動(dòng)細(xì)菌鑒定分析儀、二氧化碳培養(yǎng)箱及兩臺(tái)立式滅菌器。這些設(shè)備的引進(jìn)解決了細(xì)菌室多年的自動(dòng)化儀器短缺的制約，儀器方面評(píng)審的硬件要求及時(shí)得到解決，運(yùn)行狀態(tài)良好。

（2）、堅(jiān)持每周做室內(nèi)質(zhì)控，及時(shí)分析總結(jié)，一直以來所參加的衛(wèi)生廳臨檢中心的室間質(zhì)評(píng)活動(dòng)成績優(yōu)秀。

（3）、落實(shí)細(xì)菌室的“危急值”報(bào)告制度，對(duì)于血培養(yǎng)陽性標(biāo)本實(shí)行三級(jí)報(bào)告，電話通知臨床醫(yī)師的同時(shí)及時(shí)登記保存，并做好部分陽性結(jié)果與臨床交流溝通，積極參與應(yīng)對(duì)全球?yàn)E用抗生素的治理工作、注重多重耐藥細(xì)菌的檢測(cè)，及時(shí)分析我院細(xì)菌分布狀況、細(xì)菌耐藥率的變化趨勢(shì)，為控制院內(nèi)感染做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

HIV篩查實(shí)驗(yàn)室、PCR實(shí)驗(yàn)室在通過衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳相關(guān)部門驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提高，確保實(shí)驗(yàn)室生物安全及檢驗(yàn)質(zhì)量的穩(wěn)定。

隨著醫(yī)院“三甲復(fù)審”工作的整體推進(jìn)，檢驗(yàn)科在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、再接再厲，心中裝著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”的等級(jí)評(píng)審主題，鼓足干勁、迎難而上，將以更加頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)和改善科室管理，并逐步過度到科室常態(tài)化管理，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ⅱ溔说臉I(yè)績?yōu)槲以哼~入更高水準(zhǔn)“三甲醫(yī)院”做出新的貢獻(xiàn)！

檢驗(yàn)科

第三篇：三甲復(fù)審整改措施

院感管理整改方案

針對(duì)三甲復(fù)審專家組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我科高度重視，認(rèn)真進(jìn)行了梳理，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定整改方案。

一、完善規(guī)章制度，確保措施落實(shí)

1、我科將根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》等六項(xiàng)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《外科手術(shù)部位感染預(yù)防與控制技術(shù)指南（試行）》等三個(gè)技術(shù)指南，及時(shí)更新完善我院感染管理相關(guān)規(guī)章制度，制定并下發(fā)我院2012版的《醫(yī)院感染管理制度與措施》，力爭使我院感染管理工作與時(shí)俱進(jìn)。（5月31日前完成）

2、針對(duì)部分臨床科室“有制度不遵守、有措施不落實(shí)”的情況，我科將重新制定并細(xì)化2012年我院感染管理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查辦法及配套的獎(jiǎng)懲方案（試行），呈報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，即投入使用，對(duì)院感質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題科室及個(gè)人將不再采取單一的通報(bào)批評(píng)方式，做到真正與績效掛鉤，從而確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。（5月31日前完成）

二、重點(diǎn)部門布局流程

我院麻醉科、新生兒病房、導(dǎo)管室、產(chǎn)房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門均存在程度不等的布局流程缺陷。

整改方案：

1、我院正在新建住院部大樓，預(yù)計(jì)于2013年初即可投入使用。上述醫(yī)院感染重點(diǎn)部門均在新建大樓中，其布局流程、設(shè)計(jì)方案均經(jīng)過感控專家審核，并上報(bào)四川省衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法總隊(duì)審批備案，新大樓

投入使用后，此項(xiàng)問題即可徹底解決。

2、在新大樓正式投入使用前，因舊樓改建十分困難，對(duì)于這些重點(diǎn)部門的布局流程問題，我科將從加強(qiáng)監(jiān)督檢查及培訓(xùn)、確保感控措施落實(shí)等方面著手，盡力彌補(bǔ)布局流程的缺陷，保障醫(yī)療安全。如：在醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存時(shí)，統(tǒng)一要求使用雙層垃圾袋密閉轉(zhuǎn)運(yùn)。

三、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)及臨床指導(dǎo)

臨床科室對(duì)院感科下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程重視程度不足，部分醫(yī)護(hù)人員對(duì)近兩年衛(wèi)生部新的出臺(tái)的感染管理指南、法律法規(guī)的知曉度及手衛(wèi)生依從性差，部分制度措施落實(shí)不到位或欠缺相應(yīng)記錄。

整改方案：

1、我科將根據(jù)近兩年衛(wèi)生部新的出臺(tái)的感染管理指南、法律法規(guī)及操作流程，重新修訂我院院感知識(shí)培訓(xùn)、考核計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、培訓(xùn)和督查，并將培訓(xùn)、考核情況納入績效考核獎(jiǎng)懲方案，確保全員過關(guān)。（5月31日前完成計(jì)劃修訂及方案制定）

2、加強(qiáng)三級(jí)管理，堅(jiān)持每年至少召開2次院感管理委員會(huì)會(huì)議，每季度召開1次醫(yī)院感染管理小組會(huì)議，督導(dǎo)感控小組成員切實(shí)履行職責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度措施落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心管理，確保醫(yī)療安全

消毒供應(yīng)中心基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備不足，需進(jìn)一步提高器械清洗質(zhì)量。整改方案：

1、我院歷經(jīng)近1年整改工作，通過多部門協(xié)作、分階段進(jìn)行，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了分散式消毒供應(yīng)向集中式消毒供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變。下一步我院將重新規(guī)劃新建消毒供應(yīng)中心，屆時(shí)在布局流程、硬件設(shè)施上將能完全達(dá)到要求。

2、在重建之前，我科將進(jìn)一步加大對(duì)消毒供應(yīng)中心的監(jiān)管，確保清洗、消毒質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

⑴消毒供應(yīng)中心根據(jù)建設(shè)指南要求，結(jié)合實(shí)際工作需要，提交申購設(shè)施設(shè)備的申請(qǐng)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核通過后立即購買，確保日常清洗消毒工作的順利開展。

⑵我科已根據(jù)此次檢查中存在的問題向消毒供應(yīng)中心下發(fā)了情況反饋表，并給予一個(gè)月整改期。整改期間，院感科工作人員將每天到消毒供應(yīng)中心針對(duì)回收、分類、清洗、消毒、干燥、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放等十個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

整改期后，我科將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)消毒供應(yīng)中心的監(jiān)管力度，對(duì)違規(guī)的行為將嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行處理。

⑶我科將從院內(nèi)、院外多渠道加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求相關(guān)工作人員每年必須達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)，同時(shí)將培訓(xùn)考核情況納入績效獎(jiǎng)懲方案。

第四篇：三甲復(fù)審總結(jié)

唐山市人民醫(yī)院三甲復(fù)審工作總結(jié)

2011年10月22日，薄霧彌漫，上午九時(shí)，省衛(wèi)生廳派出的一行三人的專家組蒞臨我院，對(duì)我院在三甲評(píng)審中存在問題的整改情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

我院于7月5日被正式確認(rèn)為三級(jí)甲等醫(yī)院。喜訊傳來，全院職工歡心鼓舞。但同時(shí)，省衛(wèi)生廳也列出了我院在三甲評(píng)審中存在的問題，要求限期三個(gè)月進(jìn)行整改。對(duì)此，我院積極應(yīng)對(duì)，成立由院長胡萬寧為組長的“三甲”復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開專題會(huì)議，部署整改工作。全院職工也勁頭十足，要為三甲復(fù)審再戰(zhàn)100天！

一、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任

三甲復(fù)審工作仍由三甲辦牽頭負(fù)責(zé)。衛(wèi)生廳評(píng)審評(píng)價(jià)反饋的存在問題共132項(xiàng)，三甲辦將這些問題進(jìn)行分類，逐項(xiàng)梳理，最終匯總為六大類：一是記錄方面涉及37項(xiàng)；二是應(yīng)熟悉知曉的內(nèi)容涉及到16項(xiàng)；三是操作不到位涉及5項(xiàng)；四是需要整改的文件18項(xiàng)；五是制度、措施、職責(zé)落實(shí)不到位23項(xiàng)；六是硬件不達(dá)標(biāo)34項(xiàng)。

在分類匯總的基礎(chǔ)上，三甲辦又對(duì)整改工作進(jìn)行了具體分工。每項(xiàng)大問題有一個(gè)或幾個(gè)科室總負(fù)責(zé)，每個(gè)小問題有一個(gè)科室具體負(fù)責(zé)。132項(xiàng)問題做到項(xiàng)項(xiàng)無遺漏。為了方便各科室更加明晰地了解本科室負(fù)責(zé)整改的問題，三甲辦又整理出三甲評(píng)審存在具體問題的各科室分工。

二、限期整改、督導(dǎo)檢查

7月21日，當(dāng)整改通知正式下發(fā)到相關(guān)科室，三甲整改也隨即在各個(gè)科室展開。大家利用空余時(shí)間，在科室負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真研讀整改文件，積極思考整改方案，詳細(xì)制定整改計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。大家仿佛又回到了創(chuàng)三甲的時(shí)候，只要一有時(shí)間就坐下來準(zhǔn)備三甲整改工作。

為方便臨床科室整改，三甲辦從132項(xiàng)具體問題中將涉及到臨床科室的問題一項(xiàng)一項(xiàng)列出來并附上正確答案，打印裝訂好以后下發(fā)到涉及整改的臨床各科室。這為本來就已非常忙碌的臨床科室進(jìn)行三甲整改節(jié)省了不少時(shí)間。

到9月15日，三甲整改涉及到的各科室都準(zhǔn)時(shí)將本部門整改情況以整改報(bào)告的形式匯總到了三甲辦。

9月中下旬，為了進(jìn)一步檢查督導(dǎo)三甲整改的落實(shí)情況，三甲辦對(duì)整改情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。對(duì)仍沒有整改的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

三、忘我工作、認(rèn)真組卷

10月19日，我院接到三甲復(fù)審的通知。在接下來的兩天時(shí)間里，全院各科室積極行動(dòng)起來，緊張有序地準(zhǔn)備三甲復(fù)審的材料。各涉及整改的臨床、醫(yī)技科室，在完成本部門日常工作的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)整理本科室的三甲整改材料。很多科室主任都連續(xù)幾天加班至深夜。三甲辦的成員，因?yàn)橐?fù)責(zé)收集匯總?cè)旱娜渍慕M卷，工作更加辛苦。陳淑媛作為三甲辦主任，為了三甲復(fù)審她廢寢忘食，事無巨細(xì)都親自把關(guān)處理，每天加班她總是最晚一個(gè)走；周清寶老師已經(jīng)臨近退休，但為了三甲復(fù)審，每天仍堅(jiān)持督導(dǎo)整改情況；李瑞國主任調(diào)到二院的手續(xù)已經(jīng)辦好，但為了我院的三甲復(fù)審，仍堅(jiān)持站好最后一班崗；韓素桂科長正在北京開會(huì)，本來已經(jīng)計(jì)劃好會(huì)后去中日友好醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，但接到醫(yī)院三甲復(fù)審的通知她立即改變?cè)?jì)劃馬不停蹄地返回醫(yī)院；在石家莊讀博士的宋月霞主任也在接到通知后的第一時(shí)間從外地趕了回來；孫桂玲科長剛剛手術(shù)不久，但也隨大家天天加班到很晚；王敬瑄是大外科的主任，汪洪江、戴玉良、董桂蘭、李金豐、周會(huì)云、耿麗萍幾位也都是主任或科長，他們不僅要負(fù)責(zé)本科室的日常工作還要督促科室的三甲整改情況，但他們?nèi)猿槌鰰r(shí)間到三甲辦進(jìn)行督導(dǎo)工作；王小革護(hù)士長母親身體不好正在輸液，她沒時(shí)間陪在身邊，每天中午回家給母親扎上液體就又返回醫(yī)院繼續(xù)整理三甲整改材料；張翔10月初剛剛結(jié)婚，三甲復(fù)審時(shí)他的婚假還沒呆完，他不僅提前結(jié)束婚假而且天天加班到晚上八九點(diǎn)，把新婚妻子獨(dú)自一人留在家里；閆立君是主任的得力助手，三甲辦很多具體事務(wù)都需要她上傳下達(dá)，她連續(xù)幾天超負(fù)荷工作直至虛脫，但她沒有一句怨言，第二天仍然早早來到醫(yī)院繼續(xù)工作；張冰妻子今年剛到北京讀博，而他卻因?yàn)楣ぷ鳠o法陪在兒子身邊，有時(shí)加班晚了，他怕吵醒熟睡的兒子就在辦公室呆上一夜；馬躍原的孩子不到兩歲還沒有斷奶，有時(shí)她回家時(shí)孩子已經(jīng)哭著在小童車?yán)锼恕?/p>

這樣的事情在我院有很多很多，大家這樣忘我的工作目的只有一個(gè)，就是希望三甲復(fù)審順利通過。在這樣一個(gè)信念的支撐下，三甲復(fù)審組卷工作非常順利地完成了。到10月21日晚，包括醫(yī)院總體整改情況、院辦室、醫(yī)務(wù)科等在內(nèi)的37套組卷整理完畢，等待專家的審閱。

四、積極應(yīng)對(duì)、順利通過復(fù)審

10月22日，三甲復(fù)審開始。針對(duì)復(fù)審，三甲辦按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了細(xì)致安排。每位專家有兩人全程陪同，每組安排專人負(fù)責(zé)溝通內(nèi)外信息，其余人員均在會(huì)議室外隨時(shí)聽從安排。

上午，三位專家主要對(duì)組卷進(jìn)行了查看。面對(duì)我院精心準(zhǔn)備的有計(jì)劃、有措施、有效果、有證據(jù)的整改材料，專家們感到非常滿意。

下午，專家分三組對(duì)我院具體科室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。在手術(shù)室，馮忠軍專家對(duì)手術(shù)室的整改情況給予了充分肯定；在營養(yǎng)科，杜長江專家在檢查整改材料的同時(shí)也指出了營養(yǎng)科未來的發(fā)展方向；在功能科，年輕醫(yī)師的對(duì)答如流讓專家感到非常滿意；在病案室，信息科的工作人員向?qū)＜已菔玖巳绾卧陔娔X上查找失蹤病歷??

經(jīng)過一天的督導(dǎo)檢查，三位專家對(duì)我院的整改情況給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為我院整改態(tài)度積極、準(zhǔn)備充分、材料具體、措施到位。

第五篇：三甲復(fù)審相關(guān)培訓(xùn)

1、突發(fā)事件培訓(xùn)與教育，應(yīng)急培訓(xùn)和演練：1.醫(yī)院有安全知識(shí)及應(yīng)急技能培訓(xùn)及考核計(jì)劃，定期對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)法律、法規(guī)、預(yù)案及應(yīng)急知識(shí)、技能和能力的培訓(xùn)，組織考核。3.有應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的醫(yī)院內(nèi)、外聯(lián)合應(yīng)急演練，4.有應(yīng)對(duì)突發(fā)大規(guī)模傳染病爆發(fā)等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合演練。

2、開展急救技術(shù)操作規(guī)程的全員培訓(xùn)，實(shí)行合格上崗制度。有急診醫(yī)護(hù)人員技能培訓(xùn)與考核，技能評(píng)價(jià)與再培訓(xùn)相關(guān)制度并組織實(shí)施，對(duì)于培訓(xùn)不合格人員實(shí)行離崗培訓(xùn)。

3、有處理腫瘤患者并發(fā)癥常見的內(nèi)、外科急危重癥的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、有對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)流程培訓(xùn)的相關(guān)制度并執(zhí)行，當(dāng)服務(wù)流程變更時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)

5、對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行知情同意和告知方面的培訓(xùn)。

6、對(duì)員工進(jìn)行糾紛防范及處理的專門培訓(xùn)

7、對(duì)員工提供手衛(wèi)生培訓(xùn)。

8、有對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告制度的教育和培訓(xùn)。

9、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握并嚴(yán)格遵循本專業(yè)崗位相關(guān)規(guī)范和指南開展醫(yī)療工作。

10、有各專業(yè)、各崗位“三基”培訓(xùn)及考核制度。

11、開展防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)確保患者安全的相關(guān)知識(shí)、技能的教育與培訓(xùn)。有針對(duì)共性及各科室專業(yè)特點(diǎn)制定相關(guān)教育與培訓(xùn)的課程內(nèi)容。

12、定期開展形式多樣的全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)。

13、對(duì)相關(guān)的科室人員實(shí)施“臨床路徑與單病種質(zhì)量管理”教育、培訓(xùn)與考核，包括患者的知情同意

14、對(duì)上崗的醫(yī)師與護(hù)士有培訓(xùn)與教育的記錄。對(duì)上崗的醫(yī)師與護(hù)士有培訓(xùn)與教育的記錄。

15、.有對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范等管理文件有定期研討修訂及培訓(xùn)記錄。

16、有患者病情評(píng)估與術(shù)前討論制度，對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。

17、有重大手術(shù)報(bào)告審批制度，對(duì)臨床科室手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)教育與培訓(xùn)。

18、有急診手術(shù)管理的相關(guān)制度與流程。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。

19、根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，結(jié)合本院實(shí)際，制定手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的相關(guān)制度、規(guī)范。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

20、有“非計(jì)劃再次手術(shù)”相關(guān)管理制度與流程。對(duì)臨床手術(shù)科室醫(yī)師與護(hù)士培訓(xùn)。

21、麻醉醫(yī)師經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)理論和技能培訓(xùn)，考核合格。對(duì)麻醉復(fù)蘇室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核。

22、對(duì)參與疼痛治療的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核。

23、醫(yī)護(hù)人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握重癥醫(yī)學(xué)的基本技能要求，具備獨(dú)立工作能力。有重癥醫(yī)學(xué)科各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，有對(duì)上述制度、職責(zé)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、流程的培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)理論和技能

培訓(xùn)，考核合格后方可獨(dú)立上崗。有定期考核與再培訓(xùn)、再授權(quán)管理，保證醫(yī)護(hù)人員技術(shù)能力，呈持續(xù)提高狀態(tài)。

24、對(duì)醫(yī)護(hù)人員使用各種搶救設(shè)備有培訓(xùn)和考核。

25、對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的放療的基本技術(shù)培訓(xùn)并考核。

26、設(shè)有姑息治療的科室或部門。有承擔(dān)姑息治療的醫(yī)師、護(hù)士。經(jīng)過內(nèi)科、急癥、特殊用藥的培訓(xùn)。掌握姑息治療的基本技能。

27、設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)鏡部門。醫(yī)護(hù)人員均需經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得開展工作的準(zhǔn)入。

28、開展經(jīng)內(nèi)鏡放射性治療項(xiàng)目經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批準(zhǔn)。開展放射治療的操作面積≥24平方米/間，防護(hù)符合國家法規(guī)。操作人員必須經(jīng)過放射工作人員上崗前培訓(xùn)、崗前體檢，工作期間接受個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)。

29、有藥事法律法規(guī)及相關(guān)制度的宣傳、教育、培訓(xùn)。

30、對(duì)藥師進(jìn)行定期的、有針對(duì)性的藥學(xué)技能培訓(xùn)。

31、對(duì)醫(yī)院感染專業(yè)醫(yī)師、微生物檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人員和臨床藥師的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)水平。為醫(yī)師提供抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。醫(yī)院對(duì)醫(yī)師和藥師開展抗菌藥物臨床應(yīng)用知識(shí)和規(guī)范化管理培訓(xùn)、考核工作有記錄。醫(yī)師經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)落實(shí)到每名醫(yī)師。藥師經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后，授予抗菌藥物調(diào)劑資格落實(shí)到每名藥師。

32、有突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行培訓(xùn)。

33、定期為臨床醫(yī)師、護(hù)士提供合理用藥培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

34、對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)行職業(yè)暴露的培訓(xùn)及演練，并作相關(guān)記錄。不同實(shí)驗(yàn)室應(yīng)組織有針對(duì)性的上崗、輪崗、定期培訓(xùn)及考核，對(duì)通過考核的人員予以適當(dāng)授權(quán)。

35、有完整的標(biāo)本采集運(yùn)輸指南.交接規(guī)范，檢驗(yàn)回報(bào)時(shí)間控制等相關(guān)制度。對(duì)臨床相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

36、科室人員熟悉緊急意外搶救預(yù)案流程，相關(guān)人員經(jīng)過培訓(xùn)，具備緊急搶救的能力。

37、有對(duì)新員工進(jìn)行放射防護(hù)器材及個(gè)人防護(hù)用品使用方法培訓(xùn)。

38、對(duì)放射性工作人員定期進(jìn)行放射防護(hù)與安全的培訓(xùn)。

39、有輸血相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度的培訓(xùn)記錄。有輸血相關(guān)制度、流程的培訓(xùn)與教育，并有記錄。輸血科人員具備輸血、檢驗(yàn)、醫(yī)療、護(hù)理等專業(yè)知識(shí)，并接受相關(guān)理論和實(shí)踐技能的培訓(xùn)和考核。為臨床醫(yī)師、護(hù)士提供輸血知識(shí)的教育與培訓(xùn)，每年至少一次。有輸血不良反應(yīng)，由輸血科主任對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行確定識(shí)別輸血不良反應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急措施的再培訓(xùn)與教育。

40、開展醫(yī)院感染防控知識(shí)的培訓(xùn)與教育。

41、定期開展手衛(wèi)生知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并有記錄。

42、對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員和微生物實(shí)驗(yàn)室或檢驗(yàn)部門的人員進(jìn)行預(yù)防多重耐藥菌感染措施的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施。有相關(guān)人員多重耐藥菌感染危險(xiǎn)因素、流行病學(xué)以及預(yù)防與控制措施等知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)資料可查詢。

43、開展抗菌藥物合理使用相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和考核，有記錄。

44、有對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、消毒與隔離技術(shù)的教育與培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄。

45、特殊檢查室衛(wèi)生技術(shù)人員應(yīng)依法獲得資質(zhì)，負(fù)責(zé)日常管理及醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，所有人員經(jīng)過崗前培訓(xùn)。

46、有質(zhì)量與安全培訓(xùn)，對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)后上崗。

47、病案管理人員均接受規(guī)范培訓(xùn)，并有記錄。

48、病歷書寫作為醫(yī)師崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。有病歷書寫的相關(guān)培訓(xùn)與訓(xùn)練計(jì)劃。

新員工崗前培訓(xùn)和住院醫(yī)師“三基”訓(xùn)練覆蓋率100%，病歷書寫考核合格率100%。

49、有疾病分類與手術(shù)操作分類編碼培訓(xùn)計(jì)劃。50、有法律法規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排及相關(guān)資料。每年至少開展2次法律法規(guī)全員培訓(xùn)。新員工經(jīng)衛(wèi)生法律法規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

51、醫(yī)院定期組織各級(jí)管理人員參加法律法規(guī)、管理知識(shí)教育與技能的培訓(xùn)。相關(guān)管理人員接受培訓(xùn)人數(shù)不少于80%，培訓(xùn)時(shí)數(shù)每人每年不少于12個(gè)學(xué)時(shí)。

52、有新員工崗前培訓(xùn)制度。有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗的上崗前培訓(xùn)制度。

53、有職業(yè)安全防護(hù)的教育培訓(xùn)。

54、大型醫(yī)用設(shè)備相關(guān)醫(yī)師、操作人員、工程技術(shù)人員須接受崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力考評(píng)合格方可上崗操作。對(duì)醫(yī)學(xué)裝備使用人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗操作。

55、指導(dǎo)和培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員提高腫瘤診療水平的相關(guān)規(guī)劃、實(shí)施方案，提供培訓(xùn)條件及資金支持。