第一篇：財務外包是中小企業發展過程中的不二之選

財務外包是中小企業發展過程中的不二之選

早前安永發表了一項名為《將風險和機遇變成結果》的研究報告，該報告指出，在未來的三年中，全球企業最大的機遇將來自改善運營靈活性和“優化”成本競爭力。成本控制被排為第六大風險已經兩年了，而現在它的排名已飆升至第二位。由此可見，成本控制在某種程度上對企業的發展起著很大作用。

在當下的經濟環境下，很明顯，一個企業要想存活下來，獲得發展，就必須靈活運營，對快速變化的市場做出及時的反應，打造自己的核心業務，合理利用資源，提升成本競爭力。那么什么樣的情況下，企業既可以全身心投入到自己的核心業務中，同時又不需要將擔憂非核心業務呢？我們可以將目光移向服務外包業務上。

在這個講究專業分工的時代，公司可以通過服務外包把非核心業務委托給外部的專業公司，通過服務外包緩解壓力，公司則可以全身心地專注于核心產業，解決業務挑戰，以此來維持市場競爭力。對于在市場經濟中偏弱的中小企業來說，通過外包服務可以集中人力資源，合理分配業務，在降低運營成本的同時，最大程度地提高業務質量。

根據調查機構HfS Research的調查，財務和會計職能是企業新一年中最有可能外包的職能，其外包量增幅可能位居第二。在德勤最新發布的共享服務中心全球調查中也證實了這一趨勢，財務依然是外包最為活躍的業務領域。調查顯示，近91%的企業認為這樣做有利于、或者極為有利于壓縮成本。這些企業內部約有35%的業務部門提高了運營質量。據分析，在一個中小企業里如果要建立并完善自己的財務部門就要設置配套的專業會計團隊，如：出納、會計、會計主管等三個以上職務。拿北京來說，這個財務部門一年下來所產生的成本（工資、保險、獎金等）每年至少需要支付20萬左右，而選擇會計公司合作相關業務，所支出相關成本一年下來僅相當于自建財務體系的5%-10%，自建財務體系和外包兩者的在成本上的區別是顯而易見的。

同時，此調查也顯示：在拒絕使用共享服務中心的受訪企業看來，28%認為是由于共享服務中心服務質量低劣。由此看來，盡管有跡象顯示外包有利于降低成本和獲得優質的服務，但企業仍然對其心懷疑慮。外包存在著一定的風險，首先是由于其本身的發展不夠完善，從業人員和服務質量存在著很大差異；其次就是有些企業主在選擇外包合作方的時候不夠嚴謹，所選擇的外包合作方服務質量低，抗風險能力弱。所以，在選擇外包服務，尤其是財務外包服務時一定要選擇一個專業性強、社會信譽好、服務經驗豐富、服務質量高的公司，這樣的公司不僅能夠替您節約生產成本，而且還能夠和您承擔風險。在北京，有近兩萬中小企業選擇北京春雪會計服務有限公司常年合作代理記賬。

作為北京地區的老牌代理記賬服務企業，北京春雪會計經過15年的發展壯大，已經成為北京會計服務行業的領軍企業，在2011年“全國服務業公眾滿意最佳典范品牌盛典”活動上，北京春雪獲得“全國會計服務業公眾滿意十大領軍企業”的稱號，如今，春雪會計已擁有40多家全資分支機構，近千名經驗豐富的專業會計人才常年為中小企業提供代理記賬，以及工商注冊、社保代理等方面的專業服務，業務及服務對象覆蓋北京的各區縣，涉及行業百余個。十五年的積淀，近兩萬客戶的認同，近千名專業會計的團隊，這樣的資質不是任何代理記賬公司都擁有的。

每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢,不可能在多個方向、多個方面都有競爭力，怎么樣才能夠提升企業的整體競爭力呢？毫無疑問，最主要的就是將自己的核心業務做大做強。明智的中小企業要善于運用市場資源,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來,或者謀求成本領先地位,以此形成自己的核心競爭力，保證不在競爭中淘汰，只有這樣企業才有發展可言。

第二篇：人力資源外包服務助推中小企業發展

全球經濟增長放緩、金融危機日益擴散，對于中小型企業來說面臨著前所未有的巨大挑戰。近日，上海市宣傳系統人才交流中心秉承“扶持中小型文化創意產業，提供專業人力資源服務”這一宗旨，為本市中小型文化創意企業帶來了一系列優惠的人力資源服務，幫助企業解決工作中遇到的挑戰和問題。

挑戰一

人事管理和用人成本上升

隨著企業的人力資源管理的不斷完善，其管理成本也在不斷增加。許多中小型企業不得不在有限的管理經費中專門撥出人事管理經費，這樣不僅增加企業的成本負擔，而且會給企業帶來管理上的隱患和風險。

解決之道：專業的人才派遣和薪酬外包

中心以專業的服務、優惠的價格為企業系統性解決合同簽訂、招退工手續、社保繳納、住房公積金、薪酬核算發放以及檔案保管等一系列繁瑣事務。同時，中心還針對中小型創意企業推出了免費的薪酬外包服務。利用成熟的薪酬外包模式，為企業提供包括薪酬方案咨詢、工資核算、工資發放、員工收入統計以及員工個人所得稅代申報等服務項目。通過科學的服務流程，幫助中小型創意企業降低操作風險，保障企業員工的合法權益。

挑戰二

缺乏系統規范的人力資源專業指導

通過調查顯示，中小型文化創意企業普遍缺乏對國家勞動人事政策與法規的了解與掌握，尤其在《勞動合同法》實施后，企業在人力資源實務操作中極易因沒有經驗或對政策缺乏了解而形成被動局面，以致給企業帶來嚴重的損失與后果。

解決之道：人力資源政策法規咨詢與專業沙龍講座

中心積聚資深的專家隊伍，通過解讀最新政策法規，為中小型創意企業提供專業的人力資源咨詢服務，包括各類人事操作文本，包括勞動合同、勞動關系調整書、企業內部規章制度、勞動關系解除或終止書等管理專業文本服務；如今最熱門的居住證及人才引進政策咨詢服務；創意企業比較關心的專業職稱申報及職業資格鑒定咨詢等服務。同時，中心還提供企業HR交流的平臺——“東方文化人力資源沙龍”，通過多種形式為中小型文化創意企業提供人力資源配置、社會保障、薪酬福利、績效考核等一系列系統性的免費知識普及服務。

挑戰三

人才招聘渠道有限

在接受調查的中小型創意企業中，有兩類人才是創意企業最需要的。一類是高端的復合型人才，另一類是有專業背景的實習生源。由于這些企業的規模小、人員少，雖然對于人才有著較大的需求，但是缺乏招聘的渠道，導致中小型創意企業人才的匱乏。

解決之道：專業人才獵頭和實踐崗位推薦計劃

中心擁有本市最全面、最權威的文化人才數據庫，擁有包括文化創意類的創意設計、導演編劇、后期動畫制作、技術研發、策劃調研等各方面高、中端人才，同時還擁有專業的獵頭團隊，快速、有效地為企業提供合適人選且對錄用人選采取后續跟蹤服務。針對創意產業實習生需求較大的特點，中心推出“實踐崗位推薦計劃”，與本市各大高校相關專業以及培訓機構相聯合，向中小型創意企業推薦具有專業知識的學生進入企業實踐，幫助企業處理一些基礎性工作，同時為企業建立起自己的“人才蓄水池”。

第三篇：文化是企業發展之魂

文化是企業發展之魂

———專訪一汽無錫柴油機廠黨委書記蔡真法

■本報記者王立佳

《中國汽車報》：請您談談對企業文化的深層次理解，并說明企業文化建設在企業發展中發揮怎樣的作用。

蔡真法：企業文化是企業的核心競爭力之一。

企業文化是企業發展的根本。企業文化對企業保持長期的健康穩定發展起著重要作用。企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是企業核心競爭力之根，其本質上所反映的是企業生產力的成果和進步程度，切合企業實際、得到員工認同、與企業戰略同步的企業文化是企業發展的原動力。

企業文化是凝聚員工的精神紐帶。取得文化成功的企業能夠在內部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種能夠引導做人、做事的基本原則，并且這種原則會逐漸變成企業的理智與規范，每個員工自發地作出企業所期望的行為。與企業形成心理契約，大家都在統一的原則下協同起來，追求共同目標，在無形當中就注定了企業的長盛不衰。

企業文化是產品品牌的靈魂。消費者在購買產品時，與其說是購買一種產品的使用價值，不如說是購買一種心理價值，因為消費者不可能親自鑒定產品的性能，只能依靠品牌對產品作出判斷。可以說，企業文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業品牌就能走多遠。

企業文化是企業管理的最高境界。制度強制使人達到最低標準，文化引導使人達到最高境界，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途。正是從這個角度上說,文化管理是企業管理的最高境界。當企業文化滲透到企業的制度建設、流程建設、員工行為規范中時，就會使員工由他律轉向自律，由被動變為主動，與企業達成心理契約，從而大大減少企業的制度成本。另外，當企業的目標追求與員工的目標追求達成一致時，就會在企業形成一種氛圍，不認同組織價值的人會被逐漸同化，于是就可以內生企業可持續發展的牽引與約束機制，更有利于達成企業的奮斗目標。

自2009年以來，錫柴已經連續保持兩年多的高產態勢，為確保滿足市場需求，全廠員工以企業發展為己任，以高度的責任感和主人翁意識，主動放棄節假日休息時間，推遲婚期、放棄休假、帶病堅守崗位等事跡屢見不鮮，展示了錫柴人“團結、拼搏、奉獻”的鐵軍風采。例如裝配車間2010年全年只安排休息日36天，CA6DL機加工車間，生產綱領為7.5萬臺，全年實際完成接近10萬臺，2010年錫柴全年實現柴油機產銷突破43.6萬臺，同比增長20%，向一汽集團、向用戶、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

《中國汽車報》：經過幾十年的發展，錫柴形成了哪些獨特的企業文化，獨特性體現在哪些方面？

蔡真法：經過幾十年的發展，錫柴企業文化的獨特性主要體現在以下四個方面： 一是形成了以“自主、創新、和諧”為要素的企業文化體系。

自主是最大的事業，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。創新是發展的靈魂，是企業不斷前進的動力源泉，是提升企業核心競爭力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發展的保障，和諧使企業生存發展有一個良好的內外部環境，一心一意搞事業，專心致志謀發展。

二是形成了強調執行，不推客觀的工作作風。

“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”是錫柴的工作作風，這既是對錫柴光榮歷史傳統的傳承，更是對錫柴不等不靠、自強不息的精神內核的凸顯。在錫柴，只要廠部黨委確定了明確目標，各個部門、所有員工就都能夠做到任務分解迅速，工作執行有力。錫柴創業史上無數個鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業文化不是簡單的文本文化，而是凝聚企業員工心智與力量的軟實力，已轉化為員工強大的執行力，成為企業在激烈的市

場競爭中決戰決勝的最有力保障。

三是建立了企業文化考評標準，推進企業文化落地。

錫柴經過長時間的調研，于2010年5月21日下發了《企業文化建設評價辦法》，使企業文化建設工作實現定性到定量的轉化，實現了企業文化建設工作的實施、驗證、整改的循環提升。

四是企業文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經過多年的滲透，錫柴的企業文化不僅在企業內部扎根，而且在其供應商、整車廠、經銷商甚至用戶群體中都有著很高的認可度。

各供應商不惜巨資購置設備，與錫柴新品進行同步開發、同步生產。為配合錫柴設備搬遷需要，供應商提前做好零部件儲備，確保錫柴生產不受影響。高產期間，由于受產能所限，供應商想盡一切辦法，優先供應、滿足錫柴需求，雙方形成了堅實的戰略同盟。各經銷商則以宣傳、推廣錫柴產品為己任，積極進行市場開拓。有的經銷商還在自己的銷售大廳開辟了專用場地，作為錫柴企業形象、企業文化、產品系列和功能特點的展示陣地，讓用戶深層次地了解錫柴產品、認同錫柴文化。

《中國汽車報》：企業文化是事關企業長遠發展與綜合競爭力的體現，是一種人文的軟性建設，包括制度建設、激勵機制、人才培養、用人機制等，如何確保倡導的企業文化能夠得到上下一致認同的同時，并得以不斷積累與發展？

蔡真法：錫柴通過主題引導、理念宣貫、載體搭建、制度規范等形式，狠抓企業文化的深植，確保倡導的企業文化能夠得到上下一致認同的同時,并得以不斷積累與發展。

1993年至今的18年中，錫柴先后開展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀”、“創新創牌全員學習”、“用戶在我心中”、“滿意在行動”、“做強做響一汽錫柴”、“新創業、新里程”等13次大討論活動，在大討論中形成的先進思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當中，還借助鑄魂廠訓這一載體進行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強化認知。

近年來，錫柴不斷豐富企業文化的渠道和載體，如局域網和廠外網企業文化專欄、企業文化電子課件、企業文化電教片、企業文化專業著作等，不僅系統地梳理了企業文化體系，而且從理論與實踐兩個方面均邁出了堅實的一步。

2009年，錫柴試點開展了企業文化示范班組爭創活動，從班組精神、班組形象、班組目標等方面加大了班組文化建設的力度，有力推進了企業文化在企業基層的發展，充分激發了員工參與企業文化建設的積極性和主動性。

《中國汽車報》：企業文化建設，既要符合企業實際情況，又要符合企業長遠發展需要；既要符合社會現實情況，又要符合社會發展潮流。錫柴如何做到現實與長遠的結合，社會發展與企業發展的結合？

蔡真法：“自主錫柴，實力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業愿景，也是錫柴將企業現實和企業長遠相結合的完美體現。自主是最大的事業，自主勝則錫柴強，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來。實力是發展的基礎，是職工利益不斷提高的保障，是企業社會地位不斷提升的依托。和諧是發展的保障，和諧使企業生存發展有一個良好的內外部環境，一心一意搞事業，專心致志謀發展。

錫柴實現企業發展和社會發展的相結合主要體現在：員工成果共享、履行社會責任、反哺民族工業三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業發展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。2008年至2010年的三年中，職工人均收入年平均增長超過14%，收入的增長處于無錫市和行業的領先水平。履行社會責任即錫柴在大力發展企業，提升員工收益，促進社會和諧的同時，關注環境保護，全力節能減排，聚焦低碳經濟，生產綠色產品。反哺民族工業，著力打造“民族品牌，高端動力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成為中國

民族汽車工業的一個標桿、一面旗幟，體現了作為國有企業錫柴的政治責任、經濟責任和社會責任。

《中國汽車報》：如何評價當前企業文化建設（如：企業為了現實生存需要放棄文化建設，或者是為了眼前的經濟利益需要而偏廢了文化建設），有何建議？

蔡真法：我們認為，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。企業文化作為企業的終極競爭力，對于營造企業內部、外部良好的環境及拓展企業生存空間，都起著至關重要的作用，絕對不能荒廢甚至放棄。企業文化的成功建樹，對內能創造良好的內部生態環境，提高員工的凝聚力、團隊的協作力、企業的競爭力；對外能營造良好的外部生存環境，贏得用戶的滿意、供應商的認同、社會的尊敬。同時通過持續創新企業文化，拓展廣闊的企業生存空間，提高企業形象、隊伍形象和品牌形象。

企業文化建設的關鍵是落地

■王立佳

面對瞬息萬變的全球化市場，持續穩定發展，是每個企業都渴求的發展態勢，而企業競爭的最高層次就是企業文化。在企業出現波動的時候起到穩定器的作用，在企業發展的時候起到推動器的作用，這就是企業文化的關鍵作用所在。

隨著競爭的加劇與產業升級所帶來的壓力，企業文化建設越來越受到中國企業的重視。但是，中國企業的文化建設又如何呢？正像有人說的那樣，沒有文化也是一種文化。絕大多數企業的文化建設基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領導在向上級述職或匯報的時候、在企業對外宣傳的時候，只是把它當做一種工具手段和宣傳口號而已。

筆者在錫柴幾天的采訪時間里，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長、黨委書記，下至生產一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區、車間、班組，文化的落地之處隨處可見。

從錢恒榮廠長和蔡真法書記嘴里聽到的不僅僅是高深理論認識和響亮口號，都是實實在在的可遵循可執行的思維方式和行為準則，更多的是實實在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認識到企業文化建設的重要性，而是摸索并制定符合錫柴實際的企業文化建設的實施路徑：從戰略導向層面明確企業文化建設的目標任務，從制度保障層面確保企業文化工作的有效落實，從行為示范層面彰顯企業文化深植的強大效應，從風俗習慣層面企業突出企業文化載體的整體效應。讓文化植根于錫柴的每一位員工的內心深處，甚者影響到企業的上級公司、周邊的供應商、經銷商、服務商，直至贏得用戶的廣泛認同。

文化建設難就難在落地、進心。只有落地了，才能看得見、摸得著，才具有可操作性與執行力；只有進心了，才能起到思想改變思維、思維指導行為的目的；只有落地、進心了，才能對內產生發酵效應、對外產生化學反應，從而積聚無窮持續的力量，最終實現人企的和諧共進，確保企業始終在“經濟油耗”狀態下穩定持續發展。

盡管錫柴的文化還不那么完善，不那么完美，但錫柴卻解決了企業文化建設的最大難點。由此我們相信，錫柴在企業文化的推動下降進入一個新的發展時期。

第四篇：創新是中小企業發展的核心競爭力

創新是中小企業發展的核心競爭力

發布時間：2009-4-15信息來源：

黨的十七大明確提出了提高自主創新能力，建設創新型國家的更高要求，提出了要進一步營造鼓勵創新的環境，培養造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創新智慧競相迸發、創新人才大量涌現的指導思想，為實施創新發展戰略指明了方向。創新對企業來說，是靈魂，是生命力，是核心競爭力。

目前，貴州中小企業已占全省企業注冊數的99.98%，活力明顯增強，創新能力不斷提升，中小企業已擁有省級企業技術中心的80%，產學研聯合開發示范基地的一半以上，全省中小企業申請專利占企業申請量的82.1%。中小企業技術成果轉化速度不斷加快，已成為全省推動技術成果轉化的主力軍。

省委、省政府領導同志多次指出，貴州之所以“欠發達、欠開發”，就是因為錯過了工業革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態現代化、生態文明、生態革命，那么我們將有可能從第一次現代化的起步階段直接進入生態現代化這個人類現代化進程的最新階段，從而實現經濟社會發展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發展生態文明和生態現代化就是要轉變經濟發展方式，通過把生態建設、環境保護與經濟結構調整有機結合起來，促進產業結構的優化升級，使國民經濟呈現出又好又快的發展態勢。從微觀層面來看，企業作為市場經濟創新活動的主體，就是要創新發展觀念，堅持科學發展，轉變企業增長方式，在做大做強、做精做優企業的同時，實現低排放、低消耗、低污染，走資源節約型和環境友好型發展道路。要實現這個目標，首先就要以創新的理念，推進制度創新，堅持自主創新與合作創新相結合。一是要加快制度創新。完善鼓勵中小企業創新發展的政策，特別是要制定和出臺一系列鼓勵以創新為依托的中小企業發展政策，提高中小企業創新水平和能力。要鼓勵中小企業建立企業創新利益分配和激勵機制，人才培養、評價和選拔機制，進而通過制度化建設形成促進企業長期受益的自主創新機制。二是要加大對中小企業創新發展的財稅支持。鼓勵支持建立為中小企業創新創業服務的投資機構，培育和支持一批成長性好、創新基礎好的中小企業，納入“中小企業成長工程項目庫”，進行重點跟蹤支持，從而發揮帶頭示范作用，帶動廣大中小企業進行創新活動。三是要健全中小企業技術創新支持服務體系。在中小企業比較集中和具有產業優勢的地區，建立中小企業公共技術服務平臺，積極發展各類為中小企業創新服務的機構，鼓勵科研院所、高校與中小企業建立產學研基地，完善專利、商標等知識產權轉換、轉化和交易機制。四是加大中小企業創新人才培養力度。充分發揮全省中小企業服務中心的三級聯動作用，發揮社會中介組織的服務功能，努力培養創新人才。五是要營造良好的輿論環境和社會環境。引導社會輿論，形成尊重創造、尊重知識產權的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日報

作者： 龍超亞

第五篇：財務公司支持中小企業發展的匯報

化醫集團財務公司積極支持中小企業發展

一、大力支持中小企業發展的必要性 “中小企業”是指與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。根據有關資料，到目前為止，我國大約有中小企業4200多萬戶，占企業總數的99.8%。在我國，中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。因此，從國家層面，正確指導國有小企業改革，大力扶持各類中小企業發展，已成為當前一項刻不容緩的戰略任務。

化醫集團所屬企業中，除大部分二級企業外，許多企業均為中小企業范疇，他們雖規模偏小，但管理規范，產品結構科學，經濟效益良好，是集團產業的重要組成部分，更是集團大發展的生力軍；但另一方面，由于他們規模偏小，資產負債率較高，尤其是在目前宏觀調控的情況下，中小企業很難得到銀行業金融機構的支持，而要通過發行企業債券、發行股票上市直接融資等方式對于中小企業而言難度則更大，因而融資渠道狹窄已成為制約中小企業發展的重要因素，因此化醫集團在當前成立企業集團財務公司對于集團內的中小企業而言無疑是“雪中送炭”。

二、優勢和存在的問題/ 6

（一）集團財務公司的獨特優勢

多年來，中小企業利用銀行貸款發展自己無論從總體規模還是個體企業貸款的數量都是很小的。根本原因在于，中小企業和銀行之間沒能建立起真正的信用關系。銀行認為中小企業貸款效率低、風險大，對中小企業貸款設臵了嚴格的條件。主要是貸款需要百分之百抵押和擔保，且貸款手續非常復雜。而中小企業很難找到合適的擔保人。因此出現銀行想貸給企業但又不敢貸，而企業想使用銀行貸款但卻用不到的情況。據統計，中小企業貸款頻率為大中型企業的5倍，戶均貸款額約為大中型企業的5%，對中小企業的貸款管理成本比大中型企業高5倍。在信貸業務中，存在著中小企業欠息嚴重，不良資產比例偏高，改制中逃廢債務等情況。這也是中小企業貸款難的重要原因。

化醫集團內的中小企業也同樣面臨上述問題，由于無法建立起高效的外部市場融資體制，基本上還是走自我滾雪球式發展的道路，即便有項目有盈利的企業由于難以籌措到必需的資金也無法最大規模地發揮其能力，這已經成為制約中小企業發展的重要“瓶頸”。

相對商業銀行而言，財務公司的服務對象集中在集團內部的成員單位，對成員單位的公司治理、資本結構、生產經營、產品市場、裝備水平等方面都有全方位的了解，對集團及各成員單位發展規劃、項目投資及項目建設進度等各方面均具有商業銀行不

可比擬的熟悉優勢，這一點，則極好的破解了商業銀行與中小企業之間的信用危機。

在風險防控方面，財務公司作為獨立的法人機構，可以站在更加客觀的立場上，對待成員單位的融資需求，正視其經營風險，為公司的決策提供科學的依據，同時嚴格按照“三個辦法，一個指引”的要求，加強過程管控，這相對傳統的、簡單的上級對下級的資金支持而言，決策更加科學，操作更加合理，風險更加可控。

此外，化醫財務公司自成立以來，一致強調“服務至上”的經營方針，即使在目前銀行信貸規模緊張的情況下，對成員單位收到的銀行承兌匯票按照較大幅度低于銀行同期貼現利率辦理貼現，手續也相對簡捷，貼現企業節約利息支出超過億元，為企業降低了財務成本，解決了現金流問題。

（二）存在的主要問題

1.融資方式單一，支持力度受限

化醫財務公司成立于2010年底，銀監會批準開業的范圍無貸款、委托貸款等業務，財務公司只能以票據承兌與貼現方式對集團所屬中小企業給予融資，融資手段單一，支持力度受限。

2.信貸規模受限

財務公司作為企業的“內部銀行”，它的服務對象僅限于集

團內部企業，在目前的商品貿易背景下，企業所收貨款中，商業票據占比約6成左右，用企業內部集中的資金對集團成員單位進行票據貼現，也受到信貸規模的限制，制約了財務公司的融資功能。

3.風險管理體系尚待加強

與商業銀行相比，財務公司在風險管理、內部控制等方面的建設還尚待加強和完善，只有嚴格的風險防控體系才能保障財務公司各項優勢的充分發揮。

三、政策建議

1.批準開展信貸業務，充分發揮功能特點

由于信貸功能的缺失，不僅影響資金集中度，而且影響資金的使用效率。也使得化醫財務公司在對集團資金的調劑余缺、資金融通等方面收到限制，其功能不能充分發揮。

在業務運行中，我們還深刻體會到缺乏信貸業務對集團成員單位生產經營、項目建設所需資金難以提供有力支持，增大了成員單位的融資成本，同時也影響了財務公司的資金集中度。

經過近一年的運行，公司已搭建了信貸業務系統和信貸風險防范體系，具有信貸業務操作、信貸風險防范的合格的專業人才，已具備開展信貸業務的條件。為此，化醫集團財務公司特申請開展《企業集團財務公司管理辦法》規定的各項信貸業務。以充分

發揮財務公司資金集中和提高資金使用效益的作用，更好地為集團戰略發展做好金融服務。

2.給予政策傾斜，支持中小企業發展

化醫集團從成立到現在，資產規模從82億上升到370億元，凈資產從9億元上升到92億元，2006年以來，連續4年榮獲“中國大企業集團”500前，排名從2008年的416位迅速上升到2010年的353位。

在集團不斷壯大的同時，我們還必須重視集團所屬中小企業的發展，破解中小企業融資難，促進其健康、快速發展也是化醫財務公司的重要職責。目前，國家陸續出臺多項政策扶持中小企業發展，通過減稅、減費，幫助企業輕裝上陣，財務公司在對中小企業金融服務方面提供了極大的支持，上級主管部門應該在稅收優惠、信貸規模等方面給予更大的支持，支持其進一步開展中小企業金融服務。

四、財務公司落實以下具體措施，支持集團內中小企業發展

一是協助鹽業、科瑞、醫藥、建峰等集團企業抓好所屬中小企業的資金集中管理，利用銀行現金管理平臺，歸集沉淀資金

5.7億元，用于二級集團內部調劑資金余缺，讓所屬的中小企業資金資源得到集中，充分挖掘內部潛力。

二是對中小企業授信2.95億元，為中小企業承兌商業承兌匯票2.89億元。幫助中小企業疏通集團內部單位之間的債權債

務關系，延伸了成員單位的產品供應鏈。

三是充分利用銀行給財務公司的授信，為成員單位代理開出銀行承兌匯票2.3億元。解決中小企業材料采購資金。

四是讓利于中小企業，以大幅低于市場水平的利率為中小企業辦理票據貼現4.57億元，支持中小企業的發展。

五是集團成員單位獲得了方便、快捷的金融服務。集團成員單位在金融機構辦理開票、貼現等業務，由于金融機構服務的范圍較廣，審批層次較多，企業獲取資金的時間平均要5-7個工作日。而成員單位在財務公司辦理同類業務只需要1-2個工作日，及時滿足了成員單位的用款需求。

下階段，化醫財務公司還將對各成員單位差異化的金融服務需求開展深入研究，結合實際情況，適時推出新業務，重點支持符國家產業政策、效益好的中小企業上來。增加對高新技術中小企業的信貸投入，積極為中小企業提供信貸、結算、信息服務，引導中小企業改善經營管理,提高產品質量和技術水平。重點支持科技含量高、產品附加值高和有市場潛力的中小企業發展，鼓勵中小企業的技術改造和技術創新，為集團產業的持續發展提供有力的金融支持。