第一篇：旅游工作匯報總結好的

打造觀光休閑勝地建設旅游經濟強區

賈汪區人民政府

（2011年5月）

近年來，我區堅持“打造觀光休閑勝地，建設旅游經濟強區”的努力方向，積極打造“徐州生態修復先行區”，按照“規劃引領、成片開發、重點建設、梯次推進”的策略，以生態修復再造為重點，通過全面開發山水、歷史、人文，農業資源，發揮比較優勢，突出錯位競爭，加快形成賈汪的旅游名片和知名品牌，使賈汪過去“養在深閨無人知”的優質旅游資源得到充分開發利用。

一、加強對旅游開發的組織領導。區委、區政府高度重視旅游工作，為促進旅游業健康、快速、協調發展，相繼成立了區旅游局、都市旅游投資發展有限公司、大洞山風景區管委會、潘安湖生態經濟區管委會，構建了政府主導、部門合作、社會參與、市場運作的多元化開發建設的平臺。各職能部門各司其職，功能互補，為加快旅游業發展提供了堅強的組織保障。

二、科學編制和完善旅游發展規劃。為確保旅游資源的有效開發和永續利用，切實做到“先規劃，后開發，不規劃，不開發”。我們委托國內一流水平的旅游規劃設計單位，秉承“不是第一，就是唯一”的理念，相繼編制了《賈汪區旅游業發展總體規劃》、《大洞山風景區總體規劃》、《潘安湖濕地和馬莊農家樂總體規劃》、《賈汪區現代農業發展規劃》以及大洞山萬畝石榴休閑博覽園、小南湖商務休閑度假園、督公湖水上伊甸園、引河灣生態農業觀光園、百年煤礦主題公園等景區景點的規劃和設計。各個規

1劃具有超前性、創新性和可操作性，內容豐富、體系完備，為我區旅游業的健康發展和景點的有序開發奠定了堅實的基礎。

三、高起點、大力度加快旅游項目開發建設。在項目建設上，我們堅持“兩極突破、多頭并進”的思路，即潘安湖濕地與大洞山風景區為東西兩極，在兩大片區內整合人文歷史、山水風光和自然生態等旅游資源，策劃、開發建設功能各異的旅游項目，實施錯位發展。

一是開發潘安湖生態經濟區。潘安采煤塌陷區是賈汪最大的一塊煤礦開采塌陷地，我們以此為依托，規劃了核心區11.5平方公里、控制區25—30平方公里的生態經濟區，編制了《潘安湖濕地及馬莊農家樂旅游總體規劃》，重點建設濕地游覽觀光、濕地休閑度假、濕地生態科普、濕地民風體驗等項目，努力打造“中國最美的鄉村濕地、中國最美的和諧鄉村、國家級鄉村民俗產業基地”三大品牌。目前正在實施潘安湖農家樂、潘安古村及蝴蝶島、濕地水生植物栽植等十大工程，初步形成濕地景觀，5月底將基本形成整體綠化景觀框架。

二是開發大洞山風景區。根據《大洞山風景區總體規劃》，突出山林文化主題，精心打造集禪修養生、農業觀光、休閑度假、山地運動于一體的國家4A級景區。積極籌備茱萸寺建成開光工作，在萬畝石榴園中建設國內規模最大的藥師佛道場；完善鹿山萬畝桃園配套設施，定期舉辦“走進生態賈汪，觀賞萬畝桃花”活動。提升大洞山北麓的督公湖風景區檔次，加快綜合開發，努力建成集水上運動、沙灘娛樂、濱湖度假于一體的旅游景區。

三是開發小南湖景區。南湖濕地公園是我區塌陷地生態修復的典范，依托南湖區位優勢和生態資源，我們正在實施“三邊一

島”工程，推進該片區深度開發，湖區南部重點發展總部經濟，西部規劃建設“月光經濟區”，北部開發高檔住宅小區，湖心島建設商業會所等綜合配套設施，加快打造高端商務、休閑服務、高檔居住集聚區。

四是打造煤礦文化和紅色旅游品牌。利用夏橋煤礦遺址規劃建設百年煤礦主題公園，再現賈汪煤礦發展歷程和采煤文化的深厚底蘊。同時與運河支隊抗日、“佩劍將軍”起義、“三野”成立等紅色史跡開發相結合，打造集煤礦文化體驗、革命傳統教育于一體的特色旅游品牌。

五是提升休閑觀光農業。充分整合利用各種項目資金，對大洞山石榴園、宗莊桃園、賈耿路20公里設施蔬菜產業帶、汴塘設施葡萄采摘園、耿集設施草莓采摘園等農業休閑項目進行提檔升級。按照拓展延伸休閑功能的要求，進一步提升改造，讓游客住農家房、吃農家飯、做農家活，參與到田園采摘、濕地泛舟、湖泊垂釣等活動中，打造自駕游、采摘游等城郊休閑農業旅游線路，為城市居民體驗現代農業、生態農業、休閑農業提供場所。

四、全力推進“十二五”旅游新跨越

“十二五”期間，我區將堅持“打造觀光休閑勝地，建設特色旅游強區”的工作目標，創新管理體制、深化資源整合，加快項目建設，強化招商引資、強化宣傳推介，搶抓機遇，開拓創新，統籌謀劃，重點突破，促進全區旅游業發展邁上更高的臺階。

一是做好規劃完善和修編。目前《賈汪區潘安湖濕地及馬莊農家樂旅游總體規劃》等部分景區景點的規劃與全市統一要求尚有一定差距，我區將加強與市有關部門的對接，做好規劃的統一和銜接等工作。同時，進一步完善茱萸寺旅游度假區、大洞山石

榴休閑博覽園、引河灣生態農業園等景區景點旅游規劃的編制工作，確保旅游資源的有效開發和永續利用。

二是加大招商引資力度。充分利用賈汪都市旅游投資發展有限公司等市場化運作平臺，合理整合利用旅游資源，科學包裝策劃旅游項目，對上積極爭取政策支持，對外大力招商引資。利用各種方式拓寬融資渠道，突破資金瓶頸，采取合作、合資、合股等各種市場化運作形式，吸引社會資本、工商資本注入，盡快建成一批成熟的旅游景區和景點。

三是加強宣傳推介。組織專業人員高標準、高起點進行策劃，制作旅游宣傳片和宣傳手冊，樹立“青山碧水新賈汪”的旅游形象。深入挖掘景點的文化內涵，以徐州日報、彭城晚報、都市晨報及中國徐州網為平臺加大旅游廣告的投放量；積極與徐州及周邊城市旅行社對接，調動其組團的積極性，為賈汪輸送更多的游客；適時舉辦展現賈汪地域特色的旅游節慶活動，如大洞山石榴文化節、大洞山重陽登高節、萬畝桃花觀賞節、馬莊民俗文化節等。

四是創建景區品牌。按照“開發一個、申報一個、打響一個”的原則，對已建成的景區景點的旅游形象進行準確定位，創造具有鮮明個性和獨立形象的旅游賣點，通過創“A”創“星”活動，打響做強具有賈汪特色的旅游品牌，如“兩漢文化看徐州，漢畫像石看賈汪”的漢文化旅游品牌，“春夏秋三季賞花、全年摘果收菜”的休閑觀光農業旅游品牌，“三野成立、佩劍將軍起義、運河支隊抗日”的紅色旅游品牌等。

第二篇：2011旅游工作匯報

2011旅游考核情況匯報材料

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導及縣旅游管委的具體指導下，鎮黨委、政府把旅游工作當作一件大事來抓，把黃河文化、運河文化、水滸武術文化做成以旅游為主的大文化，把旅游資源開發和綜合農業開發、招商引資列為黨委、政府的中心工作齊抓共管，使我鎮的旅游工作有了突破性的發展。

首先，棘梁山在前期投資3000萬元的基礎上，今年又投資4200萬元，修建了牌坊、游亭、綠色長廊、玉皇廟等，用大理石鋪設了上山道路，擴修了停車場，山上栽植了各種名貴樹木，果樹8萬余株，山上綠化面積260畝，在全縣旅游景點中居綠化最好的景點之一。整個山上的布局規劃，請 北京規劃設計院正在繪制圖紙，經論證后，可交付實施。

根據我鎮沿湖線路長、游客多的特點，把發展農家樂、漁家樂餐館，當作今年發展旅游的又一大事來抓，經過反復論證、層層做工作，投資600余萬元，新上改擴建漁家樂餐館11家。其中，聚義島碼頭附近3家，金山壩碼頭2家，商貿街4家，棘梁山下2家，棘梁山上9處農家樂，全是以水滸為主題命名，具體位置已確定，圖紙設計好后，即可動工。同時，鎮黨委、政府正在和濟寧開發商協商，已達成初步印象，在桑元村西建一處集游樂餐飲、頗具東平湖特色的大型旅游基地。

為增加旅游的知名度，今年投資180萬元，在棘梁山下的司里村，建立了棘梁山工藝品廠，該廠制造各種旅游紀念品、毛絨玩具等，購置加工設備30臺套，生產產品60萬套，年純收入120萬元。同時，投資360萬元，在東金山村建立水產品加工廠一處，今年加工各種水產品420噸，純收入560余萬元，使游客到我鎮玩的開心，帶的禮品稱心。今年我鎮社會消費品零售額完成了3億3千萬元。

為了形成以棘梁山為主的旅游圈，我們引進了浙江寧波騰頭付企平的和諧園林公司外商，在棘梁山西投資1.2億元，流轉土地5000畝，建設高標準旅游苗木花卉觀光基地，到十一月底，已到位資金8000萬元，土地正在平整規劃之中。

總之，在今年的旅游工作中，由于黨委、政府的高度重視，取得了一定的成就，上了一個新的臺階。2012年，是我鎮旅游發展的關鍵年，在縣旅游管委的大力支持下，我們有決心、有信心，用3到5年的時間，利用一切有利因素，創造一切有利條件，把我鎮的旅游資源充分利用起來，全力打造旅游強鎮。

第三篇：旅游工作匯報

旅游工作匯報

在全市上深入貫徹“三個代表”重要思想，縱深推進各項改革的重要時刻，市委領導同志抽出時間專門聽取旅游業發展情況匯報，充分體現了市委對旅游工作的重視和支持。這對我們既是鼓勵，又是鞭策。在此，我謹代表市旅游局及全市旅游行業廣大干部職工向各位領導表示衷心感謝。下面，我將我市旅游業發展情況作以匯報，懇請批評指正。

一、我市旅游業發展現狀

我市旅游業起步于1987年，以市委、市政府設立襄樊市旅游事業管理局為標志。但由于種種因素影響，當時我市旅游業發展十分緩慢。2000年以來，在市委、市政府的高度重視下，我市旅游才真正進入大發展、快發展時期。特別是自2001年以來，我們緊緊依靠市委、市政府的正確領導，認真貫徹上級旅游部門關于“大辦旅游、辦大旅游”的工作思路，堅持“政府主導、旅游主管、部門聯動、社會參與”的旅游工作方針，以創建“中國優秀旅游城市”為載體，大力整合旅游資源，優化配置旅游要素，奮力開拓旅游市場，促使我市旅游業取得了長足的進步和發展。整個旅游發展呈現以下特點：

一是旅游經濟持續增長，全省排序位次前移。近年來，經過市、縣兩級共同努力，我市以“三國文化”、“荊山生態”為主題的旅游產品日趨成熟，旅游配套設施日趨完善，全市旅游景區招徠、吸納游客的能力進一步增強，旅游經濟持續快速增長。2000年以來，除2003年遭遇“非典”之外，全市旅游經濟一直保持著兩位數的遞增速度。2003年，全市共接待海內外旅游者496.8

2萬人次，實現國內外旅游總收入20.43億元，旅游經濟發展水平也由原來的全省第五位躍居全省第三位，在同類城市中提升到第二位。今年“五一”黃金周期間，全市共接待海內外旅游者48.9萬人次，實現國內外旅游總收入1.26億元，分別比歷史上最好的2002年“五一”黃金周增長20.17%和31.28%。其中，納入全市假日旅游統計范圍內的全市18個重點景區點共接待游客22.46萬人次，實現門票收入341.93萬元。實現“五一”黃金周接待游客總量位居全省第四，旅游收入位居全省第三的良好水平。

二是旅游產品日趨豐富，精品名牌正在形成。經過多年開發和建設，目前全市已基本形成了觀光游覽、休閑度假、康療保健、宗教朝拜、文化旅游等多元化的旅游產品結構體系。以這些產品為依托，襄樊名城一日游、南、保、谷荊山原始自然生態游等旅游產品，正在成為省內外旅游界內推崇的襄樊精典線路，受到各地旅游者的青睞。同時，以中部名城文化尋古旅游區為主體，以西南部山地峽谷休閑度假旅游區和東北部平原河湖采風攬勝旅游區為兩翼，貫通湖北精品旅游線、中華三國文化線和襄樊名景攬勝大循環線的旅游精品正在形成。保康、谷城、南漳3個縣以及保康后坪、谷城南河等3鎮分別邁入“湖北省旅游先進縣（區）”和“湖北省旅游明星鄉鎮”行列，為樹立全市旅游品牌形象奠定了較好基礎。

三是產業規模不斷擴張，旅游接待能力日益增強。截止到現在，全市共建成對外開放的各類景區29處。其中，國家A級景區（點）13處，國家4A級景區、全國農業旅游示范點和省級旅游度假區各1處；設立各類旅行社27家，其中具有經營出境游資格的國際旅行社1家；評定星級賓館52家，其中4星級1家，3星級9家，1-2星級42家，床位4000余張；評選、認定旅游商品84種，在去年省旅游局組織的全省旅游商品征集活動中名列第三，在今年4月省政府舉辦的“華中旅游博覽會”上為襄樊爭得了榮譽和地位。旅游服務接待設施基本能夠滿足海內外游客的資者信心。但是，由于我市兩級政府都沒有設立旅游開發建設資金，受其制約，各地雖然出臺了一些鼓勵、支持旅游招商引資的優惠政策，但卻難以發揮出應有效應。由于缺乏投入支持，我市許多在國內外具有一定知名度的旅游資源，如習家池、水淹七軍、馬躍檀溪、鄧城遺址等，包括一些已經開發的景區點，如米公祠、鹿門寺等，在很大程度上都存在著“有說頭、沒看頭、少玩頭”的現象，難以從學術價值轉化成經濟價值，從論文價值轉化成市場價值，從新聞價值轉化成游覽價值。特別是在一些基礎設施較為薄弱的地區，這種矛盾尤為突出，致使旅游開發陷于“無米下鍋”的窘境，抱著“金碗”討飯吃。

四是產業協調發展面臨政策扶持不力的局限。旅游包含“食、住、行、游、購、娛”等六大要素，產業關聯度高，存在“一榮俱榮、一損俱損”的特性。為促進旅游業協調發展，2001年，國務院、省政府分別以國發[2001]9號、鄂政發[2001]47號文件的形式，通知各地對星級賓館用水用電政策進行調整，要求“按照工商企業用水的收費標準和類別，調整旅游星級飯店用水價格；將旅游星級飯店用電價格劃歸非普工業類，取消電價二次綜合附加費”。但是，由于種種原因，這些政策在我市一直未能執行。其他諸如扶持旅游交通車輛發展、減免旅游項目相關規費等，我市一直也沒有出臺相關政策。由于政策扶持不力，極大地削弱了企業市場競爭和自我發展能力，直接影響了我市旅游業發展。據了解，在海南、云南等地，旅行社取得三星級標準客房價格一般為70元/間。但據我市三星級賓館介紹，這一價格已明顯低于我市三星級賓館成本；其他如宜昌、十堰等周邊地區旅游車輛到我市營運仍有利可圖，而我市企業卻“養不起”旅游車輛等現象也時有發生。受這些因素制約，我市旅游產品報價一直居高不下，導致許多外地游客“望價卻步”，拉大了我市旅游同周邊地區旅游的距離。此外，由于受觀念、技術、制度不到位等因素影響，我市許多對游客很有吸引力的工廠、車間在開發、建設時沒有設計游客觀光通道、觀光平臺，在許多國家和地區方興未艾的工業旅游在我市還是一片待開墾的“處女地”。如二汽試車廠這一國內壟斷性的旅游產品至今仍拒絕向游客開放。凡此種種，都制約了旅游業健康發展。

二、我市旅游的發展前景

我市有以三國故事為代表的歷史文化優勢，有以薤山、南河為代表的自然景觀優勢，有以轎車生產為代表的現代工業，再加上十分突出的交通優勢和區位優勢，經過3—5年的努力，襄樊旅游應該也可以發展成為旅游大市、旅游強市。

1、襄樊旅游旅游可以發展成為支柱產業。襄樊旅游發展起步較晚，但2003年在全市GDp中已占5.2%，近幾年年均增長率為

%，再過幾年，在GDp中的比重可達8%以上，成為支柱產業。但我們認為，新的市委、市政府對旅游產業更加重視，更加支持，可能用不了

年，再過

年基本可以發展成為支柱產業。

2、襄樊旅游可以有效拉動就業。我市目前旅游從業人員約有1.2萬人，旅游總收入是

億元。按此計算，旅游總收入達到8%，還可以拉動就業

人。

3、襄樊可以發展成為人氣很旺的旅游城。對全國乃至世界而言，以襄樊的古隆中、水鏡莊為代表的三國文化，以古城墻、鹿門寺為代表的其他歷史文化是份量很重的旅游產品，有很強的吸引力，非常適合于遠程游客在黃金周中與武當山、神農架和三峽的七日游。對武漢、南陽、十堰等周邊而言，除以上產品外，還有以荊山生態為代表的大量的自然景觀，適合于兩日游；對市區游客而言，本市的自然景觀，特別是市區的歷史文化古跡，汽車工業、高

第四篇：旅游工作匯報（定稿）

旅游工作匯報在全市上深入貫徹“三個代表”重要思想，縱深推進各項改革的重要時刻，市委領導同志抽出時間專門聽取旅游業發展情況匯報，充分體現了市委對旅游工作的重視和支持。這對我們既是鼓勵，又是鞭策。在此，我謹代表市旅游局及全市旅游行業廣大干部職工向各位領導表示衷心感謝。下面，我將我市旅游業發展情況作以匯報，懇請批評指正。

一、我市旅游業發展現狀我市旅游業起步于1987年，以市委、市政府設立襄樊市旅游事業管理局為標志。但由于種種因素影響，當時我市旅游業發展十分緩慢。2000年以來，在市委、市政府的高度重視下，我市旅游才真正進入大發展、快發展時期。特別是自2001年以來，我們緊緊依靠市委、市政府的正確領導，認真貫徹上級旅游部門關于“大辦旅游、辦大旅游”的工作思路，堅持“政府主導、旅游主管、部門聯動、社會參與”的旅游工作方針，以創建“中國優秀旅游城市”為載體，大力整合旅游資源，優化配置旅游要素，奮力開拓旅游市場，促使我市旅游業取得了長足的進步和發展。整個旅游發展呈現以下特點：一是旅游經濟持續增長，全省排序位次前移。近年來，經過市、縣兩級共同努力，我市以“三國文化”、“荊山生態”為主題的旅游產品日趨成熟，旅游配套設施日趨完善，全市旅游景區招徠、吸納游客的能力進一步增強，旅游經濟持續快速增長。2000年以來，除2003年遭遇“非典”之外，全市旅游經濟一直保持著兩位數的遞增速度。2003年，全市共接待海內外旅游者496.82萬人次，實現國內外旅游總收入20.43億元，旅游經濟發展水平也由原來的全省第五位躍居全省第三位，在同類城市中提升到第二位。今年“五一”黃金周期間，全市共接待海內外旅游者48.9萬人次，實現國內外旅游總收入1.26億元，分別比歷史上最好的2002年“五一”黃金周增長20.17%和31.28%。其中，納入全市假日旅游統計范圍內的全市18個重點景區點共接待游客22.46萬人次，實現門票收入341.93萬元。實現“五一”黃金周接待游客總量位居全省第四，旅游收入位居全省第三的良好水平。二是旅游產品日趨豐富，精品名牌正在形成。經過多年開發和建設，目前全市已基本形成了觀光游覽、休閑度假、康療保健、宗教朝拜、文化旅游等多元化的旅游產品結構體系。以這些產品為依托，襄樊名城一日游、南、保、谷荊山原始自然生態游等旅游產品，正在成為省內外旅游界內推崇的襄樊精典線路，受到各地旅游者的青睞。同時，以中部名城文化尋古旅游區為主體，以西南部山地峽谷休閑度假旅游區和東北部平原河湖采風攬勝旅游區為兩翼，貫通湖北精品旅游線、中華三國文化線和襄樊名景攬勝大循環線的旅游精品正在形成。保康、谷城、南漳3個縣以及保康后坪、谷城南河等3鎮分別邁入“湖北省旅游先進縣（區）”和“湖北省旅游明星鄉鎮”行列，為樹立全市旅游品牌形象奠定了較好基礎。三是產業規模不斷擴張，旅游接待能力日益增強。截止到現在，全市共建成對外開放的各類景區29處。其中，國家A級景區（點）13處，國家4A級景區、全國農業旅游示范點和省級旅游度假區各1處；設立各類旅行社27家，其中具有經營出境游資格的國際旅行社1家；評定星級賓館52家，其中4星級1家，3星級9家，1-2星級42家，床位4000余張；評選、認定旅游商品84種，在去年省旅游局組織的全省旅游商品征集活動中名列第三，在今年4月省政府舉辦的“華中旅游博覽會”上為襄樊爭得了榮譽和地位。旅游服務接待設施基本能夠滿足海內外游客的不同需求。四是旅游合作開局良好，區域旅游地位日漸突出。為適應旅游發展的新形勢，近年來，我們立足改變本地旅游產品號召力不強的現實，大膽探索與周邊地區進行旅游協作、合作的新路子，致力發展區域旅游。先后聯合十堰、南陽、神農架等地共同開發旅游產品，聯手開拓廣東、山東、武漢、北京等地市場，成功吸引了廣東、北京等地旅游專列的到來。今年，我們又積極爭取省旅游局支持，想方設法讓襄樊擠進了“湖北‘一江兩山’旅游精華游”的“籠子”，作為湖北省主打旅游產品向海內外推出。同時與武當山精誠合作，促成了我市龍頭景區古隆中與武當山、神農架達成捆綁銷售協議。4月30日，成功吸引了南京首架旅游包機來樊，為招徠大型旅游團隊打開了新的通道，提升了襄樊在中西部旅游中的區域地位。五是綜合環境明顯改善，旅游市場全面規范。2000年以來，結合城市“創優”，圍繞實現“優良秩序、優美環境、優質服務和游客滿意”的總體目標，全市大力強化旅游基礎設施建設，強力整治旅游環境，全力規范旅游市場，使市、縣兩級重點景區基本實現了“四通”、“六化”。即通水、通電、通有線電視、通無線通訊和綠化、硬化、美化、凈化、旅游廁所標準化、公用信息圖形符號規范化，提升了城市旅游硬件水平。在改善旅游硬件環境的基礎上，今年，我們又啟動了以提高旅游服務質量、服務水平等為內容的軟件建設工程。新年伊始，就聯合市委宣傳部、市文明辦在全市旅游行業開展了以“看襄樊、愛襄樊、襄樊人游襄樊”為主題的文明創建活動，把旅游行業文明創建、旅游宣傳促銷、旅游市場規范、旅游商品設計等融為一體，在省內外旅游界引起強烈反響，得到了省旅游局的高度評價。為推動我市旅游市場健康有序發展，結合迎接“春節”和“五一”黃金周，我們與工商、公安、消防等部門聯手開展了旅游安全大檢查和旅游市場秩序大整頓；聯合宗教、林業、文化等景區主管部門啟動了景區環境專項整頓和治理工程，加強了旅游投訴的受理和立案調查等工作，規范了我市旅

游市場，防止了重大旅游投訴和重大旅游安全事故發生，樹立了安全、誠信的旅游城市形象。近年來，我市旅游業雖然發展很快，但要實現旅游業持續發展，面臨的挑戰也十分嚴峻：一是景區開發面臨各自為陣、盲目建設的挑戰。雖然市、縣兩級都編制了各自的《旅游發展總體規劃》，但受旅游業在我市發展時間不長，旅游法律法規不健全，旅游資源分屬不同部門管理或所有，旅游部門缺乏必要的調控職能等諸多因素制約，全市旅游資源仍處于自主自發的開發建設階段，導致旅游景區、旅游項目不能形成優勢互補的有機整體，造成了一些旅游項目低水平重復建設。如南漳一個縣，就開發有3個同等規模、同等檔次的漂流項目，魚泉河不到10公里的水面，就有2家企業同時經營漂流項目；保康、谷城兩縣各自開發風格類同的吊腳樓，等等。這種不按規劃盲目開發建設的格局，既造成了惡性競爭和投入分散，又制約了特色優勢和品牌優勢的形成。二是有效管理面臨體制不順的矛盾。由于歷史、現實的種種原因，當前，全市景區景點分屬于文化、宗教、建設、林業、水利等不同部門，旅游處于多頭分散管理之中，甚至在個別地區還有同一景點“山”、“水”分屬兩家管理的現象。由于管理體制不順，縣（市）區之間、部門之間相互制肘，致使規劃難實施，管理難到位，宣傳難同步，形象難確立，嚴重影響了我市旅游發展的統一性和整體性，難以凝聚發展合力。三是加速開發面臨投入不足的困難。旅游產業是一項前期投入巨大、投資回報周期較長的產業，按照現代旅游科學理論，需要建立“政府導向”型的投入機制引導社會投資，以加強旅游前期基礎設施建設和增強投資者信心。但是，由于我市兩級政府都沒有設立旅游開發建設資金，受其制約，各地雖然出臺了一些鼓勵、支持旅游招商引資的優惠政策，但卻難以發揮出應有效應。由于缺乏投入支持，我市許多在國內外具有一定知名度的旅游資源，如習家池、水淹七軍、馬躍檀溪、鄧城遺址等，包括一些已經開發的景區點，如米公祠、鹿門寺等，在很大程度上都存在著“有說頭、沒看頭、少玩頭”的現象，難以從學術價值轉化成經濟價值，從論文價值轉化成市場價值，從新聞價值轉化成游覽價值。特別是在一些基礎設施較為薄弱的地區，這種矛盾尤為突出，致使旅游開發陷于“無米下鍋”的窘境，抱著“金碗”討飯吃。四是產業協調發展面臨政策扶持不力的局限。旅游包含“食、住、行、游、購、娛”等六大要素，產業關聯度高，存在“一榮俱榮、一損俱損”的特性。為促進旅游業協調發展，2001年，國務院、省政府分別以國發[2001]9號、鄂政發[2001]47號文件的形式，通知各地對星級賓館用水用電政策進行調整，要求“按照工商企業用水的收費標準和類別，調整旅游星級飯店用水價格；將旅游星級飯店用電價格劃歸非普工業類，取消電價二次綜合附加費”。但是，由于種種原因，這些政策在我市一直未能執行。其他諸如扶持旅游交通車輛發展、減免旅游項目相關規費等，我市一直也沒有出臺相關政策。由于政策扶持不力，極大地削弱了企業市場競爭和自我發展能力，直接影響了我市旅游業發展。據了解，在海南、云南等地，旅行社取得三星級標準客房價格一般為70元/間。但據我市三星級賓館介紹，這一價格已明顯低于我市三星級賓館成本；其他如宜昌、十堰等周邊地區旅游車輛到我市營運仍有利可圖，而我市企業卻“養不起”旅游車輛等現象也時有發生。受這些因素制約，我市旅游產品報價一直居高不下，導致許多外地游客“望價卻步”，拉大了我市旅游同周邊地區旅游的距離。此外，由于受觀念、技術、制度不到位等因素影響，我市許多對游客很有吸引力的工廠、車間在開發、建設時沒有設計游客觀光通道、觀光平臺，在許多國家和地區方興未艾的工業旅游在我市還是一片待開墾的“處女地”。如二汽試車廠這一國內壟斷性的旅游產品至今仍拒絕向游客開放。凡此種種，都制約了旅游業健康發展。

二、我市旅游的發展前景我市有以三國故事為代表的歷史文化優勢，有以薤山、南河為代表的自然景觀優勢，有以轎車生產為代表的現代工業，再加上十分突出的交通優勢和區位優勢，經過3—5年的努力，襄樊旅游應該也可以發展成為旅游大市、旅游強市。

1、襄樊旅游旅游可以發展成為支柱產業。襄樊旅游發展起步較晚，但2003年在全市GDp中已占5.2%，近幾年年均增長率為%，再過幾年，在GDp中的比重可達8%以上，成為支柱產業。但我們認為，新的市委、市政府對旅游產業更加重視，更加支持，可能用不了年，再過年基本可以發展成為支柱產業。

2、襄樊旅游可以有效拉動就業。我市目前旅游從業人員約有1.2萬人，旅游總收入是億元。按此計算，旅游總收入達到8%，還可以拉動就業人。

3、襄樊可以發展成為人氣很旺的旅游城。對全國乃至世界而言，以襄樊的古隆中、水鏡莊為代表的三國文化，以古城墻、鹿門寺為代表的其他歷史文化是份量很重的旅游產品，有很強的吸引力，非常適合于遠程游客在黃金周中與武當山、神農架和三峽的七日游。對武漢、南陽、十堰等周邊而言，除以上產品外，還有以荊山生態為代表的大量的自然景觀，適合于兩日游；對市區游客而言，本市的自然景觀，特別是市區的歷史文化古跡，汽車工業、高新農業、水上游和南漳、谷城等縣市的景區（點）可成為很好的一日游成立。我市如果把這三個空間的客源吸引進來，我市旅游將必然是一種人氣很旺的場面。

三、請求市委幫助解決的幾個問題我市旅游發展前景雖然十分廣闊，但是，要將目標變成現實，仍需我們加倍努力，仍需市委、市政府繼續給予高度重視和支持。為此，請求市委幫助解決好以下問題：

1、指導市、縣兩級加強旅游行政管理隊伍和旅游法制建設。借鑒旅游發達地區，包括周邊旅游地區如武漢、宜昌、十堰、荊州等地經驗，以旅游行政管理機構建設和旅游法制建設為突破口，配強班子，配齊人員，賦予旅游行政管理部門管理、監督、協調本轄區資源開發、規劃實施等權力。現階段要將市級旅游管理機構人員編制擴至20人以上，將旅游重點縣旅游局隊伍編制擴至10人以上，確保全市旅游管理機構能夠照章理事、有人辦事、有辦事人。

2、成立綜合協調機構，建立定期議事制度。建議由市委、市政府分管領導牽頭，成立由建設、宗教、文化、林業、水利等旅游資源主管部門和

第五篇：旅游好有感

旅游好有感

轉眼間又到了這一年的秋游，今天，我們去旅游。不幸的是為什么我要去做五六年級老師的車。大家在車上有說有笑的，我也不例外，我和莊燦豐。在那玩。心情十分的愉快。車行駛了半個多小時，才到了目的地。

終于我們先去的是完全教育基地，我們學習地震，火災時應該怎么樣逃生。地震時，如果，在床邊的話，應該拿枕頭，放在自己的頭上，不能躲在床底下，這樣的話呢。可以使頭部減輕。地震時，躲在床底下你會出不去，也會增加救援的難度，有可能使消防隊員無法即使救出你。火災時，一開始要先把初期的火災撲滅，如果撲滅不了的話，就先跑到顯眼的地方，拿著鮮艷的物體揮動，或者是高聲大喊。好讓消防隊員知道你的位置救出你。如果，發生火災的話，要跑到附近的固定電話撥打110，或者是119.這樣可以快30秒鐘，大家都知道火災時一分一秒都是逃生機會。不要迷戀財物，生命才是最重要。火大的時候用毛巾、口罩蒙鼻，用水澆身，匍匐前進。滅火器有三種，分別是干粉滅火器，二氧化碳滅火器泡沫滅火器。導游一看時間，說我們要上車了，我問導游。什么時候才到東湖公園。導游說:要十分鐘，才能到東湖公園。所以我又上了原先的那部超級豪華的車子。

十分鐘后到了東湖公園，一進東湖，那出現在你面前的，是一棵棵翠綠的樹。那里綠樹成蔭，鮮花盛開，要是走累了坐在樹下的小長凳休息休息，向遠處望望，有說不完的情趣。前面的是孔子在讀書的雕像，再走近一點，你肯定哇的。因為前面的這一課是怎么的高，又這么的斜，你肯定會不由的想起斜塔。導游說：大家去找個位置坐下來吃飯，飯又不出我所料，又是雞腿。因為每次旅游都是雞腿。我一口都沒吃就倒掉了。我關心的還是玩，我們先去玩太空漫步，說真的我在上面，我很擔心自己會掉下去。可是，不過多久就玩完了。唉真沒意思，可還是感覺比較恐怖。我問導游，可不可以先讓我們去玩別的游戲啊，導游一口就咬定說：不可能。不是吧。過了十多分鐘。人終于湊齊了，可導游接下來的話讓我傻眼了。他說去玩碰碰車。我就做到副駕駛上面，我不是在哪里玩，而是在那吃qq糖。真無聊啊。接下來就是去玩騎士，這個才叫刺激。我等了十幾分鐘。終于功夫不負有心人啊，我等到了，一坐上去，就開動了。在一邊上下上下，一邊旋轉。哪才叫恐怖啊我差一點就暈了過去，好險我撐了過去。下面玩的是摩天輪，在高空中，我都不敢望下面。所以也沒什么恐怖的。玩完了，我還想玩海盜船，迪斯科可是時間不夠了，所以，我這能回到那一輛超級豪華的車上面去。

經過這一天的學習，我這道了地震，火災，的逃生技能，這比學習還重要。當然我也喜歡去玩項目，我更期待下一次的旅游。