第一篇：大型文化活動策劃方案與項目組織運營及安全防范管理規(guī)范實務全書

《大型文化活動策劃方案與項目組織運營及安全防范管理規(guī)范實務全書》

[類 別]：經營管理-管理制度

[冊 數]：全四卷 16開精裝

[出版社]：中國文化出版社2009年5月出版

[作 者]：編委會

[定 價]：998.00元

[優(yōu)惠價]：499.00元

第一篇 大型文化建設綜述

第一章 大型文化建設的重大意義

第二章 大型文化建設的基本概論

第三章 大型文化建設的基本功能

第四章 大型文化建設的發(fā)展歷程

第五章 大型教育

第六章 大型體育

第二篇 大型文化活動組織管理

第一章 大型文化活動組織與組織者

第二章 大型文化活動組織工作

第三篇 大型文化活動策劃創(chuàng)意

第一章 謀序布局與宣傳發(fā)動

第二章

第三章

第四篇

第一章 定體用技與遣詞煉意 創(chuàng)意策劃的靈感思維 大型文化審美類文化活動 大型美育活動

第二章 欣賞藝術美

第三章 認識自然美

第四章 感知社會美

第五篇 大型文化知識類文化活動

第一章 讀書活動

第二章 演講比賽

第三章 知識競賽

第四章 智力測驗的題庫

第六篇 大型文化情趣類文化活動

第一章 科普活動

第二章 收藏活動

第三章 集郵活動

第七篇 大型文化娛樂類文化活動

第一章 游藝與游戲

第二章 對聯與謎語

第三章 幽默與笑話

第四章 魔術與棋牌

第八篇 大型文藝晚會

第一章 晚會組織內容

第二章 晚會組織籌備

第三章

第九篇

第一章

第二章 晚會組織程序 大型文化演唱說唱活動 演唱會 說唱會

第三章 故事會

第四章 演奏會

第十篇 大型文化廣場藝術舞會

第一章 交誼舞會

第二章 集體舞會

第三章 廣場藝術

第十一篇 大型文化服務與安全防范管理

第一章 安全防范工作概述

第二章 安全防范基礎建設

第三章 安全防范分類工作

第四章 安全防范管理

第十二篇 大型文化與公民素質建設

第一章 大型文化概念的界定

第二章 大型文化的發(fā)展趨勢

第三章 大型文化科學素質培養(yǎng)與科學傳播

第四章 對大型文化的評估

第十三篇 大型文化建設論綱

第一章 大型文化建設與理論研究

第二章 大型文化建設的路徑研究

第三章 大型文化建設的內涵、功能與效應分析

第四章 大型文化建設的背景與現狀分析

第五章 大型文化建設的規(guī)劃與框架

第六章 大型文化安全防范運行與建設機制構建

第七章 大型文化建設的路徑選擇

第八章 大型文化建設相關互動關系研究

第二篇：最新煤礦企業(yè)經濟運行分析評價與項目投資經營策劃運作實務全書目錄

書名:最新煤礦企業(yè)經濟運行分析評價與項目投資經營策劃運作實務全書 作 者:夢學文

出版社:企業(yè)管理出版社2007年10月出版

詳細目錄

第一篇 現代企業(yè)理論與運行

第一章 企業(yè)理論概述

第二章 交易成本理論

第三章 產權理論

第四章 代理理論

第五章 企業(yè)能力理論

第六章 現代企業(yè)制度

第七章 公司治理結構

第八章 團隊運營與管理

第九章 智力資本

第十章 企業(yè)核心能力

第十一章 學習型企業(yè)

第十二章 知識型企業(yè)

第二篇 現代企業(yè)運行與企業(yè)價值評估指標體系

第一章 制度安排——現代企業(yè)運行的基礎

第二章 管理體制與管理理念創(chuàng)新——現代企業(yè)競爭的生命線

第三章 我國企業(yè)效績評價指標體系現狀

第四章 企業(yè)價值評估指標體系的特色

第五章 企業(yè)價值評估指標體系的綜合運用與未來發(fā)展

第三篇 煤礦經營業(yè)績指標分析

第一章 生產業(yè)績指標

第二章 營銷業(yè)績指標

第三章 企業(yè)風險與控制指標

第四章 業(yè)績評價

第五章 業(yè)績驅動因素

第四篇 財務分析

第一章 財務報表

第二章 資產負債表術語

第三章 損益表

第五篇 公司流動性分析

第一章 現金流量循環(huán)

第二章 流動性

第三章 財務實力

第四章 現金流量表

第六篇 煤礦企業(yè)核心能力指標分析

第一章 核心人才指標

第二章 公司治理指標

第三章 創(chuàng)新能力指標

第七篇 煤礦企業(yè)外部環(huán)境指標分析

第一章 宏觀環(huán)境指標

第二章 行業(yè)環(huán)境指標

第八篇 公司價值的決定因素分析

第一章 公司價值評估

第二章 財務杠桿比率與公司價值

第三章 公司增長

第九篇 煤礦企業(yè)管理決策分析

第一章 本一量一利分析

第二章 投資指標

第三章 股東權益增加值

第四章 并購分析

第十篇 煤礦企業(yè)評價的基本理論和方法

第一章 企業(yè)評價基本理論

第二章 企業(yè)評價基本方法

第十一篇 煤礦企業(yè)樹系統(tǒng)及動態(tài)評價模型

第一章 企業(yè)信用與績效的關系

第二章 企業(yè)信用與競爭力的關系

第三章 企業(yè)績效與競爭力的關系

第四章 企業(yè)樹系統(tǒng)及動態(tài)評價模型

第十二篇 煤礦企業(yè)內部績效評價中的信用分析

第一章 企業(yè)內上下級之間的預期、信用分析

第二章 博弈模型的建立與分析

第十三篇 煤礦企業(yè)綜合評價模型及特征評價模型

第一章 企業(yè)評價指標體系的分析

第二章 企業(yè)評價指標體系

第三章 企業(yè)綜合評價模型

第十四篇 EVA評價指標體系

第一章 EVA評價指標的演進過程

第二章 EVA的經濟學闡釋

第三章 對EVA指標中數學關系的重新剖析

第四章 EVA對傳統(tǒng)財務指標的改進以及自身缺陷

第五章 EVA評價指標體系的運用現狀

第十五篇 分行業(yè)設計企業(yè)效績評價指標體系

第一章 財務比率行業(yè)穩(wěn)定性的研究意義

第二章 研究方法

第三章 樣本選取

第四章 回歸結果

第五章 研究結論

第十六篇 煤礦企業(yè)經濟增加值業(yè)績評價方法

第一章 經濟增加值方法的提出

第二章 經濟增加值的方法介紹

第三章 對經濟增加值評論

第四章 與經濟增加值相關的評價指標 第十七篇平衡記分卡業(yè)績評價方法

第一章平衡記分卡的產生

第二章平衡記分卡的內容

第三章平衡記分卡的實施

第四章 對平衡記分卡的評價

第十八篇 煤礦投資項目策劃戰(zhàn)略

第一章 投資項目概論

第二章 項目策劃的基本原理

第三章 項目策劃戰(zhàn)略基礎

第四章 項目策劃戰(zhàn)略的基本思考模式和指導思想

第五章 項目策劃的總體戰(zhàn)略構思

第六章 項目策劃階段的市場分析方法

第七章 數理統(tǒng)計與商業(yè)量化分析應用基礎

第八章 投資項目策劃方案的制定

第九章 投資項目的可行性分析與評估 第十九篇 煤礦投資籌資決策

第一章 項目投資總額

第二章 項目融資與籌資決策

第三章 投資項目企業(yè)制度安排

第二十篇 煤礦投資項目篩選與信息決策

第一章 投資項目篩選原則

第二章 項目信息收集

第三章 項目信息的加工整理和選用

第二十一篇 煤礦項目組織機構與人員配置

第一章 項目組織機構設計原理

第二章 投資項目組織機構設計類型選擇

第三章 項目人力資源配置

第二十二篇 煤礦投資項目策劃運行

第一章 概述

第二章 物質資料供應條件與項目規(guī)模

第三章 技術與設備研究

第四章 項目建設地址選擇與投資環(huán)境分析

第五章 公用設施工程策劃

第六章 項目談判與協議

第三篇：《社區(qū)文藝演出活動主辦與節(jié)目排練組織管理及舞臺布置設計實務全書》（范文模版）

《社區(qū)文藝演出活動主辦與節(jié)目排練組織管理及舞

臺布置設計實務全書》

《社區(qū)文藝演出活動主辦與節(jié)目排練組織管理及舞臺布置設計實務全書》

作者：編委會

出版社：中國文藝出版社 2009年2月 出版

開本：16開精裝

冊數：全三卷

定價：858 元

優(yōu)惠價：380 元

詳細目錄

第一篇社區(qū)文藝團體組織者和其他人員管理創(chuàng)新

第一章文藝團體組織者

第二章文藝團體演員

第二篇社區(qū)文藝團體的組織創(chuàng)新

第一章文藝團體組織概述

第二章合唱隊的組織

第三章樂隊的組織

第四章舞蹈隊的組織

第五章戲劇隊的組織

第六章綜合性演出團體的組織

第三篇各種演出形式的組織創(chuàng)新

第一章演出組織概述

第二章娛樂性演出的組織

第三章專題性演出的組織

第四章匯演性演出的組織

第五章學術性演出的組織

第六章競賽性演出的組織

第七章單一性演出的組織

第八章綜合性演出的組織

第四篇社區(qū)文藝團體訓練管理創(chuàng)新

第一章訓練的基本問題

第二章演員的基本訓練

第三章表演群體的訓練

第四章常見問題的處理

第五篇社區(qū)文藝團體排練管理創(chuàng)新

第一章排練的基本問題

第二章排練過程的組織

第三章領導與指揮的創(chuàng)造手法

第四章演員的表演技法

第五章各種樣式節(jié)目的排練

第六章音樂伴奏問題

第六篇社區(qū)文藝團體演出管理創(chuàng)新

第一章文藝演出的基本原則

第二章演出舞臺表演區(qū)的建立、舞臺布置及

相關工作

第三章演出前的準備

第四章演出的組織與安排

第七篇社區(qū)文藝演出中失誤與事故處理

第一章處理失誤與事故的原則

第二章前臺失誤的處理

第三章。后臺事故的防范與處理

第八篇社區(qū)文藝比賽組織

第一章文藝比賽的一般問題

第二章文藝比賽的組織者和其他人員

第三章比賽的具體工作

第四章各種比賽的組織

第五章參賽問題

第九篇社區(qū)文藝團體資金與稅費管理

第一章文藝演出預算管理

第二章文藝演出的資金籌集管理

第三章文藝演出的資金使用管理

第四章文藝演出行業(yè)的相關稅費

第十篇社區(qū)文藝團體營銷管理策略

第一章文藝演出市場與營銷概述

第二章文藝演出市場觀眾消費需求分析

第三章文藝演出產品特性及其定價策略

第四章藝術生產與營銷

第五章文藝演出服務內容及營銷方式變化

第六章文藝演出服務營銷工具

第七章文藝演出要素與營銷

第八章文藝溝通與演出營銷

第九章文藝演出品牌的創(chuàng)立

第十章文藝演出營銷的國際化策略

第十一章文藝演出的營銷策略

第十二章文藝演出促銷策略

第十三章文藝演出的營銷組織管理

第十四章文藝演出營銷管理實務

第十一篇社區(qū)文藝演出質量管理體系

第一章藝術生產的質量管理

第二章演出質量管理

第三章演出場所的服務質量管理

第四章國際服務質量管理體系

第十二篇社區(qū)文藝演出中介組織管理

第一章文藝演出中介組織基本知識

第二章涉外文藝演出中介基本知識

第三章文藝演出中介組織形式及中介實務

第四章文藝演出中介組織管理

第五章文藝演出中介合同

第六章文藝演出中介人才培訓

第七章文藝演出中介人的職業(yè)道德

第八章文藝演出經紀人管理

第十三篇社區(qū)文藝團體常用法規(guī)

第四篇：養(yǎng)老咨詢策劃運營之養(yǎng)老項目開發(fā)與管理

養(yǎng)老咨詢策劃運營之養(yǎng)老項目開發(fā)與管理

整個項目的開發(fā)、建設、推廣、銷售以及運營必須濃縮項目之精華、基于項目之背景、反映項目之全貌。整個項目開發(fā)流程必須讓投資者有信心，讓員工有信息，讓客戶有信心并渴望得到更多的信息和細節(jié)。這樣更有利于項目整體開發(fā)計劃的實施。

最后我們發(fā)現做好養(yǎng)老地產開發(fā)項目不是一家主體就可以做好的，換句話說就是“專業(yè)人做專業(yè)事”。養(yǎng)老產業(yè)鏈條的每一個環(huán)節(jié)都是專業(yè)的細分領域，比如地產開發(fā)、養(yǎng)老運營、醫(yī)療康復、培訓教育、設施設備等，不像房地產開發(fā)那樣成熟和規(guī)范，不是哪一家公司可以全部做的，需要資源的整合。

第一、房地產開發(fā)企業(yè)在資金準備、拿地環(huán)節(jié)、當地政府關系協調擁有絕對優(yōu)勢； 第二、有實戰(zhàn)經驗的專業(yè)養(yǎng)老（醫(yī)療、康復）地產策劃公司、規(guī)劃、建筑、裝修設計公司可以作為第三方提供專業(yè)意見，使項目更好地朝著預期目標前進；

第三、同職業(yè)培訓學校合作，成立養(yǎng)老人才培訓基地，為項目后期運營提供專業(yè)領域的人才儲備，大大減輕一線護理人員短缺的痛苦；

第四、可以引入專業(yè)的養(yǎng)老（醫(yī)療、康復）服務運營商，使整個地產的開發(fā)顯得專業(yè)和更有生命力。下面就養(yǎng)老地產項目前期市場調研和整體策劃、設計幾個階段談談我的一些想法和經驗，請斧正！

一、養(yǎng)老地產項目前期市場調研對于投資者的意義

1、市場調研是養(yǎng)老地產頂層設計和落地實施的出發(fā)點

項目整體定位、品牌推廣、養(yǎng)老服務產品設計、銷售運營是養(yǎng)老地產市場營銷活動的重要工作。之前我們也走過彎路，沒有按照市場的需求來設計和推廣服務產品。

結果市場不認可，無論是服務的體驗還是床位的銷售都受到了極大的阻力，后來我們嘗試著根據市場需求和老人消費習慣來設計產品，根據市場上大多數老人愿意而且能夠接受的服務產品來設計，效果非常明顯。

比如，最近正在操作的一個養(yǎng)老地產開發(fā)項目，在華北地區(qū)，一期開發(fā)500畝左右，項目地所在區(qū)域內經過詳細的市場調研和客戶消費行為分析，按照CCRC模式設計，我們把老人分為三個階段：第一階段是青年老人，即55歲-70歲；第二階段是中年老人，即70歲-80歲；第三階段老年老人，即80歲以上（注：以上三種劃分標準排除身體因素）。不同階段的老人對服務產品有著不同的需求，所以在產品設計的時候絕對不是“拍腦袋”、“想當然”或者“所謂的成功經驗”，而是要結合當地老人實際有效消費需求來精心設計。在其中某一細分市場里我們發(fā)現65%夫婦更偏好60-70㎡的居室，我們在產品設計的時候就把65㎡的居室作為這一系列的主打產品；

再比如通過市場調研和客戶消費行為分析，老人對于醫(yī)療、藥療、食療、心療、動療、水療的需求，70%的老人對醫(yī)療護理、康復訓練的需求很旺盛，而對營養(yǎng)配餐、水治療等需求相對不高，我們在功能區(qū)設計以及后期服務項目設計時就合理安排。

這樣的例子還有很多，不再贅述。

這一方面說明了市場調研的重要性，同時也說明市場調研能為整體定位、品牌推廣、產品服務設計、銷售運營提供決策的依據。

2、市場調研有助于營銷、推廣、銷售管理目標的實現

養(yǎng)老項目的入住率一直以來都是投資者和運營商的頭等難題，怎么制定詳細的市場推廣計劃、銷售管理、客戶關系管理，如何精準命中目標客戶，都需要通過市場調研的數據來提供決策依據。

前一陣上海一家高端養(yǎng)老機構的營銷負責人打電話給我，我們并不認識，他是通過關注中國養(yǎng)老咨詢微信平臺找到我的，他說他們的機構入住率不理想，問我有沒有好的辦法。

因為我不了解當地的實際情況以及他們機構的定位和營銷策略，所以我只能從經驗角度和他探討了幾個問題。

1、影響老人入住的因素有哪些？價格、位置、醫(yī)療、觀念、配套等，這些因素分別占得比例是多少？有沒有分析？有沒有數據庫的管理？

2、老人入住養(yǎng)老機構的決策者、影響者、支付者的行為分析有沒有做？

3、廣告投放在報紙上，所有電話咨詢的有多少是通過報紙渠道的？有沒有做調研和統(tǒng)計？

4、根據市場需求和產品定位，營銷人員有沒有百問百答話術？話術的靈活度培訓有沒有？

5、你們推出的價格是依據什么制定的？有沒有結合項目定位和市場需求？

通過幾個問題的交流，不用我說答案，他就明白了。

而不是我說了答案，而是他明白了營銷的對象不僅僅是老人，很大一部分是老人的子女、好友，養(yǎng)老院的營銷要結合市場的需求和產品的設計背景，不能盲目推出市場不接受的產品。

另外市場營銷管理的主要任務，就是根據市場調研發(fā)現消費者的需求，捕捉市場機會，并制定與之相適應的營銷策略和計劃來滿足消費者的需求。

換句話說，養(yǎng)老機構的營銷和銷售就是發(fā)現老人的有效需求和解決有效需求的問題。關鍵是發(fā)現營銷的規(guī)律、銷售的規(guī)律，當然這些都是在紙上談兵，而其成功與否，除了在前期設計上要認真研究外，后期老人入住的服務體驗和客戶口碑至關重要。

3、通過前期的市場調研，可以了解當地的大環(huán)境、大背景

市場調研，國家和地方的宏觀研究、競爭對手調研、國內外標桿研究、房地產及養(yǎng)老地產研究、內外部消費者終端問卷調研、政府專業(yè)人士及街頭攔訪等、養(yǎng)老行業(yè)不同層面系列政策研究、當地房展會、二手收集資料研究等多種渠道，了解并全面審視項目環(huán)境的基礎。

依據老年建筑設計規(guī)范和標準，借鑒國內外養(yǎng)老標桿運作經驗和先進理念，同時結合當地城鄉(xiāng)規(guī)劃指標指導性意見，實現：土地條件最適宜，容積率最適度的；建造成本相對較低的，市場最需要的；競爭最弱化的，符合政府期望和政策要求；項目盈利能力最大化的；土地合理規(guī)劃，并精準定位，分步實施，多方共贏。

涉及到一些具體的問題，比如當地政府對養(yǎng)老用地的態(tài)度、政策，獲得土地的方式，是社會福利用地，劃撥？出讓？那種土地性質更符合開發(fā)商的利益以及成本控制；

再比如，目前國家養(yǎng)老政策和省市養(yǎng)老政策的銜接點在那里？目前政策執(zhí)行到哪個程度？哪些政策目前可以利用？當地老齡化程度、空巢率、失能半失能比例、“9073”養(yǎng)老模式、“8421”家庭結構、人均消費水平、區(qū)域競爭對手等進行計劃、收集和分析。

這些內容作為養(yǎng)老項目的前期準備極端重要，需要認真、系統(tǒng)、深度的研究。

二、前期的市場調研與整體策劃主要包括以下十幾條內容，真正在開展項目策劃時，需要結合實際情況（僅供大家學習參考）

前期市場調研與整體策劃貫穿于整個養(yǎng)老地產項目的投資運作過程，運作過程中的投資策劃和投資前的策劃同樣重要。

投資風險主要來自不可控制的因素。投資策劃人不管怎樣在投資前精心策劃，但畢竟都還是“紙上談兵”，一旦投資進入實際運作，不僅設想考慮到的投資障礙、投資風險可能會出現，任何一個企業(yè)，要想打造好一個養(yǎng)老地產項目，除了具有良好的資金優(yōu)勢，專業(yè)的市場調研和整體策劃水平顯得格外重要。

根據我們多年的實戰(zhàn)經驗大概總結了前期十幾項需要做的工作；

1、組織實施項目覆蓋區(qū)域（省、市、縣（區(qū)）三個層次）市場調研分析、市場研究和目標市場預測，形成完整的《市場調查報告》

2、進行本項目的市場細分和目標客戶分析，市場細分、市場選擇、目標市場確定，形成《目標市場細分方案》

3、項目總體定位思路和項目市場定位策劃（5W2H），包括總體定位、客戶定位、品牌定位、廣告定位、功能定位以及項目經營管理定位，形成《項目定位報告》

4、項目功能分區(qū)設計，形成《項目功能分區(qū)策劃建議方案》

5、養(yǎng)老地產項目戶型設計建議，形成《項目住宅產品戶型配比策劃建議方案》

6、養(yǎng)老地產項目服務內容策劃與設計，形成《項目服務內容策劃建議方案》

7、項目設施設備投入的合理化建議，形成《項目設施設備投入策劃建議方案》

8、政策研究和政府補貼項目策劃建議，形成《政策研究和政府補貼策劃建議方案》

9、項目商業(yè)模式及盈利模式研究，形成《項目商業(yè)模式與盈利模式策劃建議方案》

10、項目品牌整體推廣策劃，形成《項目品牌推廣策劃建議方案》

11、項目投入產出測算分析，形成《項目投入產出分析報告》

12、項目整體形象策劃設計，項目VIS設計，形成《項目VIS設計策劃建議方案》

13、與建筑規(guī)劃設計院對接的《概念性規(guī)劃設計任務書》

最后，總結一下：

養(yǎng)老地產項目全面做好前期市場調研與整體策劃，才能為中期開業(yè)籌備，后期運營管理提供保障。然而養(yǎng)老地產在我國處于起步階段，對政策法律法規(guī)掌握不全面，缺乏養(yǎng)老專業(yè)知識，不熟悉國內外養(yǎng)老市場，無法掌握養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展方向，由此急需要專業(yè)的策劃、設計、運營管理團隊為養(yǎng)老地產全面規(guī)劃。

然而目前國內95%的策劃公司無法真正幫助投資者解決養(yǎng)老地產項目的商業(yè)模式設計和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題，大多僅是“代筆者”。

這些策劃公司嚴重缺乏運營管理養(yǎng)老項目的實戰(zhàn)經驗，策劃與實施無法銜接，多半是前期策劃完美，后期運營與銷售一塌糊涂。

由此，擁有豐富養(yǎng)老地產項目運營管理經驗的實戰(zhàn)型團隊則成為市場上的香餑餑，這樣的實戰(zhàn)型團隊擁有專業(yè)的養(yǎng)老方面知識，通曉國家法律法規(guī)政策，洞悉養(yǎng)老市場發(fā)展態(tài)勢，能為客戶提供從用地規(guī)劃報告到委托運營管理一站式全方位的服務，而這樣的團隊是目前市場的亟需，最終成為養(yǎng)老服務業(yè)的服務商。來源：新浪網友咨詢顧問-養(yǎng)老

第五篇：最新精編房地產企業(yè)開盤活動策劃、公關活動促銷與傳媒運營及全程高盈利運營實戰(zhàn)方案詳解實務全書

最新精編房地產企業(yè)開盤活動策劃、公關活動促銷與傳媒運營及全程高盈利運營實戰(zhàn)方案詳解實務全書--編委會

作 者：編委會

出版社：中國科技

出版日期：2007年1月

開 本：16開精裝

冊 數：4冊

光盤數：0

定價：998元

優(yōu)惠價：468元

進入20世紀書籍已成為傳播知識科學技術和保存文化的主要工具。隨著科學技術日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。

詳細介紹：

最新精編房地產企業(yè)開盤活動策劃、公關活動促銷與傳媒運營及全程高盈利運營實戰(zhàn)方案詳解實務全書

最新精編房地產企業(yè)開盤活動策劃、公關活動促銷與傳媒運營及全程高盈利運營實戰(zhàn)方案詳解實務全書

詳細目錄(339)

第一篇 房地產項日優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第1章 房地產項目開盤活動策劃實戰(zhàn)要素工具箱

第2章 房地產項目典型性優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第3章 房地產項目表演類優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第4章 房地產項目抽獎類優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第5章 房地產項日主題性優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

5.1北京市某樓盤開盤活動方案

5.2濟南市某樓船開盤活動方案

5.3廣東省某摟盤開盤活動方案

第6章 房地產項目開盤前后優(yōu)秀系列活動實戰(zhàn)執(zhí)行方祠

6.1江蘇省某樓盤開盤活動方案

6.2南寧樓盤開盤活動方案

6.3湖南省某樓盤開盤活動方案

6.4廣爾省某樓盤開盤活動方案

6.5天津市某樓盤開盤活動方案

第7章 商業(yè)地產項目優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行療案

第二篇 房地產公關活動促銷方案

第l章 房地產公關活動促銷總論

第2章 房地產優(yōu)秀節(jié)點性活動促銷方案鑒賞

第3章 房地產業(yè)主聯誼活動促銷方案鑒賞

第4章 房地產優(yōu)秀系列性活動促銷方案鑒賞

第三篇 房地產傳媒運營理論與實踐

第1章 傳媒與房地產傳媒理論體系構建

第2章 房地產銷售展會回顧與策劃運營

第3章 房地產論壇理論及籌劃實踐

第4章 房地產專業(yè)報告現狀分析及其運作策劃

第5章 房地產專業(yè)書籍市場及其策劃

第6章 房地產網絡傳媒建設及其運行

第7章 電視臺房地產欄目策劃與運營

第8章 房地產傳媒的廣告發(fā)布與運作實踐

第9章 房地產傳媒機構的資本運營模式及其創(chuàng)新

第l0章 房地產傳媒法律糾紛問題及其應對

第四篇 房地產企業(yè)全程高盈利運營實戰(zhàn)詳解

第1章 房地產運營全景式透析詳解

第2章 項目投資與土地獲取洋解

第3章 規(guī)劃設計與市場調研詳解

第4章 資金籌集詳解

第5章 建設過程詳解

第6章 竣工驗收詳解

第7章 營銷策劃詳解

第8章 銷售管理詳解

第9章 物業(yè)管理詳解

第10章 運營管理詳解

第11章 稅收管理詳解

最新精編房地產企業(yè)開盤活動策劃、公關活動促銷與傳媒運營及全程高盈利運營實戰(zhàn)方案詳解實務全書

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詳細目錄(339)

第一篇 房地產項日優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第1章 房地產項目開盤活動策劃實戰(zhàn)要素工具箱

第2章 房地產項目典型性優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第3章 房地產項目表演類優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第4章 房地產項目抽獎類優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

第5章 房地產項日主題性優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行方案

5.1北京市某樓盤開盤活動方案

5.2濟南市某樓船開盤活動方案

5.3廣東省某摟盤開盤活動方案

第6章 房地產項目開盤前后優(yōu)秀系列活動實戰(zhàn)執(zhí)行方祠

6.1江蘇省某樓盤開盤活動方案

6.2南寧樓盤開盤活動方案

6.3湖南省某樓盤開盤活動方案

6.4廣爾省某樓盤開盤活動方案

6.5天津市某樓盤開盤活動方案

第7章 商業(yè)地產項目優(yōu)秀開盤活動實戰(zhàn)執(zhí)行療案 第二篇 房地產公關活動促銷方案

第l章 房地產公關活動促銷總論

第2章 房地產優(yōu)秀節(jié)點性活動促銷方案鑒賞

第3章 房地產業(yè)主聯誼活動促銷方案鑒賞

第4章 房地產優(yōu)秀系列性活動促銷方案鑒賞

第三篇 房地產傳媒運營理論與實踐

第1章 傳媒與房地產傳媒理論體系構建

第2章 房地產銷售展會回顧與策劃運營

第3章 房地產論壇理論及籌劃實踐

第4章 房地產專業(yè)報告現狀分析及其運作策劃

第5章 房地產專業(yè)書籍市場及其策劃

第6章 房地產網絡傳媒建設及其運行

第7章 電視臺房地產欄目策劃與運營

第8章 房地產傳媒的廣告發(fā)布與運作實踐

第9章 房地產傳媒機構的資本運營模式及其創(chuàng)新 第l0章 房地產傳媒法律糾紛問題及其應對

第四篇 房地產企業(yè)全程高盈利運營實戰(zhàn)詳解

第1章 房地產運營全景式透析詳解

第2章 項目投資與土地獲取洋解

第3章 規(guī)劃設計與市場調研詳解

第4章 資金籌集詳解

第5章 建設過程詳解

第6章 竣工驗收詳解

第7章 營銷策劃詳解

第8章 銷售管理詳解

第9章 物業(yè)管理詳解

第10章 運營管理詳解

第11章 稅收管理詳解

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