第一篇：縣移動公司網(wǎng)絡三句半

賀歲三句半

節(jié)目到此告一段，網(wǎng)絡四人臺前站，有鑼沒鼓三句半，添個亂 前面節(jié)目演的好，三句半也不能少，不管說得好不好，不能跑！自編自演不在行，網(wǎng)絡維護全上場，不好請您多包涵，鼓鼓掌 冬煉三九夏煉伏，刮風下雨不打怵，網(wǎng)絡建設要滿足，火速

基站遍布X X縣，村村都有移動站，信號不好怎么辦，再建 基站選址靠經(jīng)驗，覆蓋效果要全面，隨工驗收要把嚴，必須的 直放站你別小看，無縫覆蓋最全面，室分建在大酒店，看不見 傳輸線纜田中站，就像標兵待檢閱，信號傳輸全靠它，準確

數(shù)據(jù)業(yè)務大發(fā)展，寬帶專線和wifi，一步一步加快建，都發(fā)展 小區(qū)布線不好談，施工總是受阻攔，小腳老太來搗亂，真討厭 專線發(fā)展是重點，全靠光纖加電纜，網(wǎng)絡市場齊上陣，大干 無限寬帶真方便，聊天炒股玩游戲，看書看報又看劇，給力

施工隊伍很能干，半年布線快兩萬，鑿墻打眼飛皮線，不亂 代維都是壯小伙，保障網(wǎng)絡要全活，考核還要看時限，別超 基站道路多高山，車輛打滑真危險，扛上設備快步跑，修好 線路維護真辛苦，雪地巡線兩萬五，爬桿緊線都拿手，搞定

EMON系統(tǒng)操作繁，答復語言要規(guī)范，工單考核不超時，趕緊看 投訴處理真麻煩，客戶無理總刁難，故障及時來維修，別著急 工作怎能沒困難，找到方法是關(guān)鍵，提高效率多貢獻，創(chuàng)建 3G時代已來到，認真應對不驕傲，不怕目標定的高，準超

綜合后勤保障好，集客發(fā)展實在高，市場收入要想超，靠網(wǎng)絡 辛苦一年看成效，網(wǎng)絡質(zhì)量節(jié)節(jié)高，領(lǐng)導同事開懷笑，都達標 新的一年新氣象，公司領(lǐng)導有方向，精細管理巧營銷，有妙招 困難雖多人心齊，團結(jié)一心泰山移，勇攀高峰創(chuàng)佳績，再接再厲

第二篇：移動公司網(wǎng)絡部競聘演講稿

我叫xxx，現(xiàn)年28歲，我競聘的是移動公司網(wǎng)絡部競聘。所學專業(yè)財務會計，于20xx年至20xx年在xx公司擔任xx職務，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應聘，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣茫ㄟ^試用期的考核被分在客戶中心擔任客戶經(jīng)理，在擔任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學習先進的工作經(jīng)驗，不斷的提高和熟悉業(yè)務知識，并能很好的學以致用，在擔任客戶經(jīng)理的這三年里我學會了不同的人用不同的態(tài)度進行溝通，鍛練了我的溝通能力，學會了讓客戶怎么來認知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應聘今天的渠道管理這一職務:首先談談我的優(yōu)勢，我有較強的溝通能力，在所負責的幾十個集團中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗為我今天來應聘渠道管理這一職務打下了堅實的基礎(chǔ):編輯推薦:個人發(fā)展觀心得體會

首先，我感謝公司領(lǐng)導能給我這次公平競爭的機會。

1.具有熟悉各項移動業(yè)務的優(yōu)勢:幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務知識，特別是營銷方面的業(yè)務知識有了比較全面的了解。

2.具有較強的處理問題能力和溝通能力:參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學習和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責任感和長期學習摸索的經(jīng)驗，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導和同志們的認同。

3.愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感:在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計較個人得失。當用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。客戶的好評如潮--選擇我們沒錯

事務所自成立以來，立足全國，面向世界，以網(wǎng)絡為平臺，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務為數(shù)萬名客戶提供了專業(yè)精心的撰稿和翻譯服務，所服務的行業(yè)涉及到各行各業(yè)，客戶遍及中國大陸23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)及歐美、香港、澳門等國家和地區(qū)，受到了廣大客戶的普遍好評。六年來，很多新客戶變成了老客戶，還有很多客戶成了我們的好朋友。

第三篇：移動通訊公司網(wǎng)絡部先進事跡

青春在奉獻中閃光

----甘肅移動金昌分公司網(wǎng)絡部先進事跡材料

在甘肅移動金昌分公司有這樣一支年輕而充滿朝氣的隊伍，他們同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，堅持“網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的宗旨，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、運行高效、支撐有力”的網(wǎng)絡工作戰(zhàn)略目標，建設卓越運維管理體系，深化精品網(wǎng)絡工程，推進精細化運維管理工作，進一步提升網(wǎng)絡保障能力、低成本運作能力及市場響應能力，各項KPI指標均達到省公司考核的優(yōu)秀指標。這支隊伍，就是金昌分公司網(wǎng)絡部。它如同一朵秀麗的奇葩，把鎳都金昌創(chuàng)造成無限通信世界，在鎳城的每個角落，都閃耀著它特有的光芒。

網(wǎng)絡部現(xiàn)有網(wǎng)絡維護優(yōu)化中心和工程建設中心兩個中心，人員14名，在實際工作中，網(wǎng)絡部正是秉承著“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，經(jīng)過不懈的努力與探索，堅持和諧建設理念；面對不同地區(qū)不同的建設要求，有針對性地創(chuàng)新建設模式，多管齊下，探索出了一套行之有效的移動通信設施建設經(jīng)驗。

堅持精細化管理思路 唱響通信暢通主旋律

青春，意味著創(chuàng)新，標志著活力，象征著前進，敬業(yè)愛崗是它的靈魂。網(wǎng)絡部全體員工充分認識到，建設完善、安全、可靠的通信網(wǎng) 1 絡，是他們責無旁貸的光榮義務。2009年，對網(wǎng)絡部來說是個繁忙而充實的一年，這一年是祖國六十華誕，大型集會活動相對較多。網(wǎng)絡部努力提高應對突發(fā)事件的能力，第一時間對基站的容量進行調(diào)整。根據(jù)BSC話務量的分布及時對基站進行擴容或減容，吸收了大量的話務量，以避免話務量的流失，提高了設備的利用率，在吸收了話務量的同時，提高了用戶的滿意度，取得了較好的效果。2009年網(wǎng)絡部還分別對市區(qū)、永昌縣城以及河西堡鎮(zhèn)進行了一次全面的頻率規(guī)劃，有效的降低了網(wǎng)絡干擾，頻率資源得到了合理的利用，從而使網(wǎng)絡整體質(zhì)量得到了提升，并針對全年的GSM網(wǎng)絡新建基站工程，開展相應的工程優(yōu)化工作，調(diào)整相應優(yōu)化參數(shù)，合理的配置頻點，保證了新開基站都能順利運行，降低了因新開基站對網(wǎng)絡質(zhì)量的影響和用戶投訴。

在工作中，網(wǎng)絡部始終堅持“精細化”管理思路，努力強化網(wǎng)絡精細管理,加強對各業(yè)務網(wǎng)的管理，持續(xù)深入開展網(wǎng)絡優(yōu)化工作，深層次挖掘網(wǎng)絡潛力，合理配置網(wǎng)絡資源，不斷提高網(wǎng)絡維護、業(yè)務支撐、成本管理效率，實現(xiàn)了維護管理高效化；并認真執(zhí)行網(wǎng)管工作制度，細化了網(wǎng)管工作制度和任務，密切注意交換機上反映出的各電信運營商話務量的變化情況，并及時向相關(guān)部門予以通報。

網(wǎng)絡部還把加強基礎(chǔ)維護作為工作的重中之重來抓，重點整治網(wǎng)絡薄弱環(huán)節(jié)，提高網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性、安全性、高效性，完善各類規(guī)章制度，強化主人翁意識，加強監(jiān)控，時刻關(guān)注各類設備運行和告警監(jiān)控。維護人員僅網(wǎng)絡割接一項工作往往一干就是12個小時，為了 2 使這項工作順利開展，全體維護人員在割接過程中，更是認真仔細、不放過任何一個細節(jié)，不顧疲勞，齊心協(xié)力，連續(xù)作戰(zhàn)，直到割接完畢，他們才會在桌邊隨便趴著休息一會兒，便繼續(xù)投入到對各種設備運行狀況的監(jiān)測工作中。

網(wǎng)絡部就是這樣一個同心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)的集體，員工們愛崗敬業(yè)，無私奉獻，處處發(fā)揚著團結(jié)友愛、協(xié)調(diào)奮戰(zhàn)的團隊精神，使各項建設工作開展得順利有序。

加強工程優(yōu)質(zhì)高效管理 譜寫時代艱苦奮斗篇章

2009年，網(wǎng)絡部結(jié)合公司發(fā)展目標，本著“以人為本”、“和諧建設”的理念，加快了G網(wǎng)13期、TD、13.1期工程建設進度，為高效優(yōu)質(zhì)的完成工程建設奠定了基礎(chǔ)，同時為業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。

2009年，由于城區(qū)基站容量不足，造成城區(qū)用戶打電話不暢，客戶滿意度急劇下降，在省公司主導下緊急啟動了13.1期工程。分公司網(wǎng)絡部全體員工深深明白，暢通的移動通信網(wǎng)絡，又是保障社會安定和諧、人民安居樂業(yè)的必要條件。盡管時間緊，任務重，但網(wǎng)絡部上下一心，全力投入到工作中，每天天不亮便趕往施工地點，晚上天黑了才能回來休息，中午沒有飯吃，經(jīng)常是餓著肚子堅持在工地上忙碌；由于13.1期工程是在冬天施工，天氣寒冷，滴水成冰，在施工現(xiàn)場沒有任何取暖設施，連施工中所用的膠泥都失去了粘性，但為 3 了保證工程質(zhì)量達到一流水平，網(wǎng)絡部隨工人員不放過任何一個細節(jié)，常常要爬上鐵塔仔細檢查每一道工序，每次下來都是凍得手腳僵硬，失去知覺；即便這樣，網(wǎng)絡部隨工人員也從未喊過苦，叫過累，冷了跺跺腳搓搓手，餓了緊緊皮帶，就是靠這樣艱苦創(chuàng)業(yè)、踏實苦干的精神，在一個月內(nèi)建設并開通了13.1期的19個基站，有效的緩解了話務擁塞，真正建立起了一道保持通信暢通的“生命線”，大大提升了客戶滿意度。

網(wǎng)絡部全體員工正是以這種高度的責任感和使命感，鍛造勇于挑戰(zhàn)自我，敢于超越自我的精神，努力打造著以“正身之德”承擔責任的團隊，受到了廣大消費者的信賴和支持。

努力提高市場應對能力 全面構(gòu)建誠信和諧鏈接

分公司網(wǎng)絡部始終堅持“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，積極為政府分憂，勇于承擔社會責任，為創(chuàng)建和諧社會做出了努力與表率。

2009年是全業(yè)務運營的元年，根據(jù)省公司和分公司的安排，分公司網(wǎng)絡部積極應對市場變化，全面開展了全業(yè)務運營建設，特別加強了專線建設和管道建設，分別完成了金泥集團小交換建設、區(qū)水利局水閘監(jiān)控專線、高速公路各項目部互聯(lián)網(wǎng)專線、金川公司MAS專線、金昌市氣象局語音專線等項目的建設。特別是鐵通公司合作新建了金昌市金盛小區(qū)的寬帶接入，分公司網(wǎng)絡部在前期積極介入，和鐵通公 4 司及分公司市場人員一起與物業(yè)展開了拉鋸式的艱苦談判，用我們的誠意和專業(yè)的技能打動了業(yè)主，簽訂了該小區(qū)獨家網(wǎng)絡覆蓋協(xié)議，隨后網(wǎng)絡部通過多方論證采用了EPON技術(shù)進行接入，并在20天內(nèi)完成了小區(qū)管線覆蓋和設備安裝、調(diào)測，及時為新入住的住戶提供了寬帶接入。并在短期內(nèi)完成了永昌縣城、河西堡市區(qū)和金昌市區(qū)管道工程建設工作，共計新建管道24.3公里。通過一年的努力增強了網(wǎng)絡部人員全業(yè)務接入工作經(jīng)驗，提升了金昌移動在全業(yè)務競爭實力。

金昌分公司網(wǎng)絡部是一個年輕又充滿朝氣的集體，在以后的發(fā)展道路上，他們將以更加扎實的工作，讓自己的青春在奉獻中閃光，讓金昌移動通信這個服務品牌變得更加熠熠生輝。網(wǎng)絡部上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，在分公司的正確領(lǐng)導下，正朝著既定的目標奮勇向前，正以一步步踏實的步伐，譜寫出和諧鏈接的壯麗篇章！

第四篇：移動網(wǎng)絡調(diào)查報告

移動通信網(wǎng)絡現(xiàn)狀調(diào)查報告

摘要：本文主要描述了當前中國移動網(wǎng)絡發(fā)展的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡新技術(shù)及其應用，又介紹了網(wǎng)絡管理的現(xiàn)狀和一些著名的網(wǎng)管軟件公司，以及介紹了網(wǎng)管的發(fā)展趨勢

關(guān)鍵詞：移動網(wǎng)絡

網(wǎng)管軟件

網(wǎng)絡現(xiàn)狀

網(wǎng)管發(fā)展趨勢

一、中國移動當前網(wǎng)絡的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，移動通信技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，發(fā)展的非常快。過短短的幾十年的發(fā)展，我國的通信行業(yè)也是發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是移動通信的發(fā)展，從尋呼機到大哥大，在到移動手機；從模擬通信到數(shù)字通信，再到現(xiàn)在的寬帶移動通信，無不讓我們感受到我國移動通信的發(fā)展。我國已經(jīng)投入發(fā)展第三代移動通信網(wǎng)絡，并且取得非常好的成果，我國有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動通信標準TD-SCDMA在我國最大移動運營商-中國移動投入使用，取得非常好的成果。隨讓3G網(wǎng)絡已經(jīng)投入使用，但是是并沒有覆蓋到全國，所以現(xiàn)在是3G和2G網(wǎng)絡同時運營，并且以2G網(wǎng)絡為主。在2G通信系統(tǒng)中，中國移動和中國聯(lián)通使用的是GSM標準，而中國電信使用的是CDMA標準，在3G通信系統(tǒng)中中國移動使用的是TD-SCDMA標準，中國聯(lián)通使用WCDMA標準，中國電信使用的是CDMA2000標準。

我國移動通信目前的現(xiàn)狀可從三個方面來敘述。第一、中國移動通信市場發(fā)展狀況：近年來，移動通信在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展，數(shù)字化和網(wǎng)絡化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我國的移動通信業(yè)也改革、重組為動力、改善服務質(zhì)量，加大市場開發(fā)力度，保持了快速健康的發(fā)展勢頭。第二、中國移動通信制造業(yè)發(fā)展狀況：我國移動通信制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，生產(chǎn)技術(shù)與管理水平也是比較高的，但產(chǎn)業(yè)的主體是以中外合資與外商獨資為主，生產(chǎn)形式是處在散件組裝與整機裝置階段（SKD、CKD）。目前國內(nèi)具有一定生產(chǎn)能力GSM移動通信設備生產(chǎn)企業(yè)共27家，其中國內(nèi)獨資企業(yè)10來家。具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的移動通信產(chǎn)品的開發(fā)，特別是以國產(chǎn)程控交換機技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)的移動通信交換設備起點高、技術(shù)新、并具有組網(wǎng)靈活的特點。第三、其他移動通信系統(tǒng)發(fā)展狀況：有尋呼系統(tǒng)、無繩電話、集群通信系統(tǒng)、集群通信系統(tǒng)。目前尋呼設備和尋科機都已大部分能立足國內(nèi)生產(chǎn)，但我國內(nèi)銷的無繩電話主要為家用模擬產(chǎn)品，數(shù)字無繩電話產(chǎn)品的市場占有率仍然很低。為此，現(xiàn)在我國國內(nèi)也有許多廠家可以生產(chǎn)集群通信設備，但規(guī)模較小，急需扶持。另外要走產(chǎn)學研開的道路，開創(chuàng)發(fā)展數(shù)字集群通信產(chǎn)業(yè)的新局面。我國將建立完善的、長期穩(wěn)定運行的衛(wèi)星通信公從網(wǎng)、專用網(wǎng)、衛(wèi)星移集群通信系統(tǒng)動通信網(wǎng)。同時，我國已初具規(guī)模的信息通信網(wǎng)也面臨技術(shù)升級和進一步擴充完善，但需要盡快從窄帶網(wǎng)向?qū)拵ЬW(wǎng)、從單一網(wǎng)向綜合網(wǎng)、從自動網(wǎng)向智能網(wǎng)過渡，真正全面實現(xiàn)3G通信。

網(wǎng)絡的發(fā)展帶來的大量的使用者，我國的網(wǎng)絡發(fā)展非常的迅速，手機的使用用戶也迅速增長，但是業(yè)務仍然以基礎(chǔ)的語音業(yè)務為主。下圖是手機使用人數(shù)的增長和增長率，可以看出增長速率變慢，有趨于穩(wěn)定增長的趨勢。

下圖為2011年和2012年手機使用用戶年齡段的分布，可以看出主要的用戶年齡段在10歲到50歲之間，20歲到30歲的用戶比例最大。

二、網(wǎng)絡管理現(xiàn)狀

目前，各個移動通信網(wǎng)絡運營商的網(wǎng)絡環(huán)境是異質(zhì)的，包括了GSM網(wǎng)、IP網(wǎng)、智能網(wǎng)、信令網(wǎng)、GPRS等，結(jié)構(gòu)比較復雜，用于管理和控制的費用比較高，還沒有手段可以將全網(wǎng)的管理信息集中起來統(tǒng)一處理。現(xiàn)有的管理工具只能完成垂直管理，即管理某一專業(yè)網(wǎng)絡或某一廠商的系統(tǒng)。由于缺乏綜合的、集成的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，各專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)或各廠商的網(wǎng)管系統(tǒng)采集、處理后的信息得不到有效的利用，無法實現(xiàn)信息共享，影響了網(wǎng)絡管理、運行維護和網(wǎng)絡優(yōu)化工作水平的進一步提高。隨著未來幾年IN、GPRS、移動IP、WAP等新業(yè)務的高速發(fā)展，這一切都迫切要求加快網(wǎng)管建設，提高維護管理水平和規(guī)劃能力，保證移動通信業(yè)務向更深更廣層次的發(fā)展。綜觀競爭激烈的市場環(huán)境，網(wǎng)絡管理已成為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的網(wǎng)絡管理已不僅局限于網(wǎng)絡層，它還影響著商業(yè)運行的方方面面。為了提高運行維護水平，提高客戶的滿意度，提高市場競爭能力，移動通信網(wǎng)絡運營商需要加快綜合網(wǎng)管系統(tǒng)建設的步伐。

如下圖所示，是中國移動網(wǎng)管發(fā)展的歷程。從分散管理到集中管理，實現(xiàn)管理集中化和管理的專業(yè)化。這樣有利于網(wǎng)絡和網(wǎng)絡管理的發(fā)展。

1、網(wǎng)管軟件的功能

根據(jù)國際標準化組織定義網(wǎng)絡管理有五大功能：故障管理、配置管理、性能管理、安全管理、計費管理。對網(wǎng)絡管理軟件產(chǎn)品功能的不同，又可細分為五類，即網(wǎng)絡故障管理軟件，網(wǎng)絡配置管理軟件，網(wǎng)絡性能管理軟件，網(wǎng)絡服務安全管理軟件，網(wǎng)絡計費管理軟件。

⑴故障管理：它是網(wǎng)絡管理中最基本的功能之一。包括以下典型功能：故障監(jiān)測、故障報警、故障信息管理、排錯支持工具、檢索/分析故障信息。用戶都希望有一個可靠的計算機網(wǎng)絡。當網(wǎng)絡中某個組成失效時，網(wǎng)絡管理器必須迅速查找到故障并及時排除。通常不大可能迅速隔離某個故障，因為網(wǎng)絡故障的產(chǎn)生原因往往相當復雜，特別是當故障是由多個網(wǎng)絡組成共同引起的。在此情況下，一般先將網(wǎng)絡修復，然后再分析網(wǎng)絡故障的原因。分析故障原因?qū)τ诜乐诡愃乒收系脑侔l(fā)生相當重要。網(wǎng)絡故障管理包括故障檢測、隔離和糾正三方面對網(wǎng)絡故障的檢測依據(jù)對網(wǎng)絡組成部件狀態(tài)的監(jiān)測。不嚴重的簡單故障通常被記錄在日志中，并不作特別處理；而嚴重一些的故障則需要通知網(wǎng)絡管理器，即所謂的“警報”。一般網(wǎng)絡管理器應根據(jù)有關(guān)信息對警報進行處理，排除故障。當故障比較復雜時，網(wǎng)絡管理 器應能執(zhí)行一些診斷測試來辨別故障原因。

⑵計費管理（Accounting Management)計費管理記錄網(wǎng)絡資源的使用，目的是控制和監(jiān)測網(wǎng)絡操作的費用和代價。主要功能包括：計費數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)維護、計費政策制定、政策比較與決策支持、數(shù)據(jù)分析與費用計算、數(shù)據(jù)查詢：它對一些公共商業(yè)網(wǎng)絡尤為重要。它可以估算出用戶使用網(wǎng)絡資源可能需要的費用和代價，以及已經(jīng)使用的資源。網(wǎng)絡管理員還可規(guī)定用戶可使用的最大費用，從而控制用戶過多占用和使用網(wǎng)絡 資源。這也從另一方面提高了網(wǎng)絡的效率。另外，當用戶為了一個通信目的需要使用多個網(wǎng)絡中的資源時，計費管理應可計算總計費用。

⑶配置管理，置管理同樣相當重要。其功能包括：配置信息的自動獲取、自動配置和自動備份及相關(guān)技術(shù)、配置一致性檢查、用戶操作記錄功、它初始化網(wǎng)絡、并配置網(wǎng)絡，以使其提供網(wǎng)絡服務。配置管理 是一組對辨別、定義、控制和監(jiān)視組成一個通信網(wǎng)絡的對象所必要的相關(guān)功能，目的是為了 實現(xiàn)某個特定功能或使網(wǎng)絡性能達到最優(yōu)。

⑷性能管理 主要是估價系統(tǒng)資源通信效率等系統(tǒng)性能。其主要功能包括：性能監(jiān)控、閾值控制、性能分橋、可視化的性能報告、實時性能監(jiān)控、網(wǎng)絡對象性能查詢。能力包括監(jiān)視和分析被管網(wǎng)絡及其所提供服務的性能機制。性能分析的結(jié)果會觸發(fā)某個診斷測試過程或重新配置網(wǎng)絡以維持網(wǎng)絡的性能。性能管理收集分析有關(guān)被管網(wǎng)絡當前狀況的數(shù)據(jù)信息，并維持和分、、析性能日志。

⑸安全管理curity Management)安全性一直是網(wǎng)絡的薄弱環(huán)節(jié)之一，而用戶對網(wǎng)路安全相當高，因此網(wǎng)絡安管理非常重要。網(wǎng)絡中主要有以下幾大安全問題：網(wǎng)路數(shù)據(jù)的私有性、授權(quán)、訪問控制。相應的，網(wǎng)絡安全管理應包括對授權(quán)機制、訪問控制、加密和加密關(guān)鍵字的管理，另外還要維護和檢查安全日志。

網(wǎng)絡管理過程中，存儲和傳輸?shù)墓芾砗涂刂菩畔W(wǎng)絡的運行和管理至關(guān)重要，一旦泄密、被篡改和偽造，將給網(wǎng)絡造成災難性的破壞。

2、網(wǎng)路管理的協(xié)議

網(wǎng)路管理的協(xié)議有SNMP、CMIS/CMIP、CMTO、LMMP，下面逐一介紹這四個網(wǎng)絡掛不了協(xié)議。

1．SNMP簡單網(wǎng)絡管理協(xié)議（SNMP）的前身是1987年發(fā)布的簡單網(wǎng)關(guān)監(jiān)控協(xié)議（SGMP）。SGMP給出了監(jiān)控網(wǎng)關(guān)（OSI第三層路由器）的直接手段，SNMP則是在其基礎(chǔ)上發(fā)展而來。最初，SNMP是作為一種可提供最小網(wǎng)絡管理功能的臨時方法開發(fā)的，它具有以下兩個優(yōu)點： ⑴與SNMP相關(guān)的管理信息結(jié)構(gòu)（SMI）以及管理信息庫（MIB）非常簡單，從而能夠迅速、簡便地實現(xiàn)；⑵SNMP是建立在SGMP基礎(chǔ)上的，而對于SGMP，人們積累了大量的操作經(jīng)驗。SNMP經(jīng)歷了兩次版本升級，現(xiàn)在是SNMPv3。在前兩個版本中SNMP功能都得到了極大的增強，而在最新的版本中，SNMP在安全性方面有了很大的改善，SNMP缺乏安全性的弱點正逐漸得到克服 2．CMIS/CMIP公共管理信息服務議（CMIS/CMIP）是OSI提供的網(wǎng)絡管理協(xié)議簇。CMIS定義了每個網(wǎng)絡組成部分提供的網(wǎng)絡管理服務，這些服務在本質(zhì)上是很普通的，CMIP則是實現(xiàn)CMIS服務的協(xié)議。OSI網(wǎng)絡協(xié)議在ISO參考模型供一個公共網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，而CMIS/CMIP正是這樣一個用于所有網(wǎng)絡設備的完整網(wǎng)絡管理協(xié)議簇。出于通用性的考慮S/CMIP的功能與結(jié)構(gòu)跟SNMP很不相同，SNMP是按照簡單和易于實現(xiàn)的原則設計的，而CMIS/CMIP則能夠提供支持一個完整網(wǎng)絡管理方案所需的功能。CMIS/CMIP的整體結(jié)構(gòu)是建立在使用ISO網(wǎng)絡參考模型的基礎(chǔ)上的，網(wǎng)絡管理應用進程使用ISO參考模型中的應用層。也在這層上，公共管理信息服務單元（CMISE）提供了應用程序使用CMIP協(xié)議的接口。同時該層還包括了兩個ISO應用協(xié)議：聯(lián)系控制服務元素（ACSE）和遠程操作服務元素（RpSE），其中ACSE在應用程序之間建立和關(guān)閉聯(lián)系，而ROSE則處理應用之間的請求/響應交互。另外，值得注意的是OSI沒有在應用層之下特別為網(wǎng)絡管理定義協(xié)議。3．CMOT公共管理信息服務與協(xié)議（CMOT）是在TCP/IP協(xié)議簇上實現(xiàn)CMIS服務，這是一種過渡性的解決方案，直到OSI網(wǎng)絡管理協(xié)議被廣泛采用。CMIS使用的應用協(xié)議并沒有根據(jù)CMOT而修改，CMOT仍然依賴于CMISE、ACSE和ROSE協(xié)議，這和CMIS/CMIP是一樣的。但是，CMOT并沒有直接使用參考模型中表示層實現(xiàn)，而是要求在表示層中使用另外一個協(xié)議--輕量表示協(xié)議（LPP），該協(xié)提供了目前最普通的兩種傳輸層協(xié)議--TCP和UDP的接口。CMOT的一個致命弱點在于它是一個過渡性的方案，而沒有人會把注意力集中在一個短期方案上。相反，許多重要廠商都加入了SNMP潮流并在其中投入了大量資源。事實上，雖然存在CMOT的定義，但該協(xié)議已經(jīng)很長時間沒有得到任何發(fā)展了。4．LMMP局域網(wǎng)個人管理協(xié)議，LMMP以前被稱為IEEE802邏輯鏈路控制上的公共管理信息服務與協(xié)議（CMOL）。由于該協(xié)議直接位于IEEE802邏輯鏈路層（LLC）上，它可以不依賴于任何特定的網(wǎng)絡層協(xié)議進行網(wǎng)絡傳輸。由于不要求任何網(wǎng)絡層協(xié)議，LMMP比CMIS/CMIP或CMOT都易于實現(xiàn)，然而沒有網(wǎng)絡層提供路由信息，LMMP信息不能跨越路由器，從而限制了它只能在局域網(wǎng)中發(fā)展。但是，跨越局域網(wǎng)傳輸局限的LMMP信息轉(zhuǎn)換代理可能會克服這一問題。

3、網(wǎng)絡管理軟件

網(wǎng)絡管理軟件就是能夠完成網(wǎng)絡管理功能的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，簡稱網(wǎng)管系統(tǒng)。借助于網(wǎng)管系統(tǒng)，網(wǎng)絡管理員不僅可以經(jīng)由網(wǎng)絡管理員與被管理系統(tǒng)中代理交換網(wǎng)絡信息，而且可以開發(fā)網(wǎng)絡管理應用程序。目前，幾乎所有的網(wǎng)絡公司的產(chǎn)品都支持SNMP標準，但真正全部具有網(wǎng)絡管理五大功能的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)并不多。具有代表性的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)有HO公司的HP Oen View，IBM公司的NetView，ZOHO公司的ManageEngine，Cisco公司的Cisco Works，SUN公司的SUN Manager，Novell公司的NetWare Manage Wise 和代表未來智能網(wǎng)絡管理方向的Cabletron 公司的 SPECTRUN.這些網(wǎng)管系統(tǒng)在支持本公司網(wǎng)絡管理方案的同事，均可通過SNMP對網(wǎng)絡設備驚醒管理。還有一些網(wǎng)絡公司的網(wǎng)絡管理產(chǎn)品基本上都是網(wǎng)絡管理代理，課作為SNMP代理接受管理者的管理。

三、移動網(wǎng)絡未來的發(fā)展趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)是電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂等產(chǎn)業(yè)融合的匯聚點，各種寬帶無線通信、移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上得到了很好的應用。從長遠來看，移動互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)技術(shù)多樣化是一個重要趨勢。

1、網(wǎng)絡接入技術(shù)多元化

目前能夠支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的無線接入技術(shù)大致分成三類：無線局域網(wǎng)接入技術(shù)WiFi，無線城域網(wǎng)接入技術(shù)WiMAX和傳統(tǒng)3G加強版的技術(shù)，如HSDPA等。不同的接入技術(shù)適用于不同的場所，使用戶在不同的場合和環(huán)境下接入相應的網(wǎng)絡，這勢必要求終端具有多種接入能力，也就是多模終端。

2、移動終端解決方案多樣化

終端的支持是業(yè)務推廣的生命線，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務逐漸升溫，移動終端解決方案也不斷增多。移動互聯(lián)網(wǎng)設備中最為大家熟悉的就是手機，也是目前使用移動互聯(lián)網(wǎng)最常用的設備。Intel推出的MID，則利用蜂窩網(wǎng)絡、WiMAX、Wi-Fi等接入技術(shù)，并充分發(fā)揮Intel在多媒體計算方面的能力，支撐移動互聯(lián)網(wǎng)的服務。

3、網(wǎng)關(guān)技術(shù)推動內(nèi)容制作的多元化 移動和固定互聯(lián)網(wǎng)的互通應用的發(fā)展使得有效連接互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)技術(shù)受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。采用這一技術(shù)，移動運營商可以提高用戶的體驗并更有效地管理網(wǎng)絡。移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)的功能主要是通過網(wǎng)絡側(cè)的內(nèi)容轉(zhuǎn)換等技術(shù)適配web網(wǎng)頁、視頻內(nèi)容到移動終端上，使得移動運營商的網(wǎng)絡從“比特管道”轉(zhuǎn)變成“智能管道”。由于大量新型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，移動網(wǎng)絡上的流量越來越大，在移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)中使用深度包檢測技術(shù)，可以根據(jù)運營商的資費計劃和業(yè)務分層策略，有效地進行流量管理。網(wǎng)關(guān)技術(shù)的發(fā)展極大豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容來源和制作渠道。

4、商業(yè)模式多元化

成功的業(yè)務，需要成功的商業(yè)模式來支持。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的新特點為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了空間。目前，流量、圖鈴、廣告這些傳統(tǒng)的盈利模式仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式的主體，而新型廣告、多樣化的內(nèi)容和增值服務則成為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在盈利模式方面主要的探索方向。

四、網(wǎng)管的發(fā)展趨勢

為了滿足業(yè)務及技術(shù)的需求，網(wǎng)絡管理在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上必將朝著層次化、集成化、Web化和智能化及分布式方向發(fā)展。現(xiàn)分別敘述如下：(1)網(wǎng)絡管理層次化

由于網(wǎng)絡規(guī)模的擴大，SNMP管理機制的弱點被充分暴露出來。SNMP是一種平面型網(wǎng)管架構(gòu)，管理者容易成為瓶頸；輪詢數(shù)目太多、分布較廣的代理使帶寬開銷過大，效率下降，管理者從各代理醫(yī)療裝備2008第12期獲取的管理信息是原始數(shù)據(jù)，不但量大而且需要精加工才能變?yōu)橛袃r值的管理數(shù)據(jù)。傳輸大量的原始數(shù)據(jù)既浪費帶寬，又消耗管理者CPU的大量寶貴資源，使網(wǎng)管效率降低。解決這個問題的辦法是在管理者與代理之間增加中層管理者，實現(xiàn)分層管理，將集中式的網(wǎng)管架構(gòu)改變?yōu)閷哟位木W(wǎng)管架構(gòu)。(2)網(wǎng)絡管理集成化

CMIP為國際標準化組織ISO所制定，然而，由于歷史和現(xiàn)實的原因，ISO的開放系統(tǒng)互連七層協(xié)議至今尚未得到業(yè)界的廣泛支持和應用。相反，基于TCP／IP的SNMP由于其簡單易于實現(xiàn)很快便得到眾多產(chǎn)品供應商的支持，使SNMP成為事實上的網(wǎng)絡管理工業(yè)標準。但不可否認，CMIP功能較強，．能擔負起復雜的網(wǎng)絡管理，自己應用也逐漸擴大。能否將CMIP和SNMP兩者優(yōu)勢集成起來，去粗取精，合二為一，形成一個完美而統(tǒng)一的管理協(xié)議方案，不至于像目前基于CMIP和SNMP的產(chǎn)品各自管理一方，其產(chǎn)品不能互通和共存——這將對保護現(xiàn)有網(wǎng)絡管理技術(shù)的投資具有重要意義。(3)網(wǎng)絡管理Web化

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡管理界面是網(wǎng)絡管理命令驅(qū)動的遠程登錄屏幕，必須由專業(yè)網(wǎng)管工作人員操作，使用和維護網(wǎng)絡管理系統(tǒng)需要專門培訓的技術(shù)人員。隨著網(wǎng)絡規(guī)模增大，網(wǎng)管功能復雜化，使傳統(tǒng)網(wǎng)絡管理界面的友好程度愈來愈差了。為了減輕網(wǎng)管復雜性，降低網(wǎng)管費用，急需研究和開發(fā)一種跨平臺的、方便、適用的新的網(wǎng)絡管理模式。基于Web的網(wǎng)絡管理模式可以實現(xiàn)這個目標。這種新的網(wǎng)絡管理模式融合了Web功能和網(wǎng)絡管理技術(shù)，它允許網(wǎng)絡管理人員通過與WWW同樣的形式去監(jiān)測，管理他們的網(wǎng)絡系統(tǒng)，他們可使用一種Web瀏覽器在網(wǎng)絡任何節(jié)點上方便迅速地配置、控制及訪問網(wǎng)絡和它的各個部分，這種新的網(wǎng)絡管理模式和魅力在于它是交叉平臺，可以很好地解決很多由于多平臺結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的互操作問題，這能提供比傳統(tǒng)網(wǎng)絡管理界面更直接、更易于使用的圖形界面(瀏覽器操作和Web頁面對WWW用戶來講是非常熟悉的)，從而降低了對網(wǎng)絡管理操作和維護人員的特別要求。基于Web的網(wǎng)絡管理模式是網(wǎng)絡管理的一次革命，它將使用戶管理網(wǎng)絡的方法得到徹底改善，從而向“自己管理網(wǎng)絡”和“網(wǎng)絡管理自動化”邁出關(guān)鍵一步。

(4)網(wǎng)絡管理智能化

由于現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和規(guī)模日趨復雜，網(wǎng)絡管理員不僅要有堅實的網(wǎng)絡技術(shù)知識和豐富的網(wǎng)管經(jīng)驗和應變能力，對由于網(wǎng)絡管理因素的實時洼、動態(tài)性和瞬變性，即使有豐富經(jīng)驗的網(wǎng)管人員也有力不從心之感，為此，現(xiàn)代網(wǎng)絡管理正朝著網(wǎng)管智能化方向發(fā)展。(5)網(wǎng)絡管理分布化

為了降低中心管理控制臺、局域網(wǎng)連接和廣域網(wǎng)連接、以及管理信息系統(tǒng)人員不斷增長的負擔，就必須對那種反應式的、集中式的、單體的網(wǎng)絡管理模式進行一個根本的轉(zhuǎn)變。“分布式管理”通過在整個網(wǎng)絡上向多個控制臺將數(shù)據(jù)采集、監(jiān)視以及管理職責分散開來而實現(xiàn)綜合分析。它可從網(wǎng)絡上的所有數(shù)據(jù)點和數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)，而不必考慮網(wǎng)絡的拓撲結(jié)構(gòu)。分布式管理為網(wǎng)絡管理員提供了更加有效地管理大型的、地理分布廣泛的企業(yè)網(wǎng)絡的手段。

第五篇：移動公司網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

首先，感謝分公司為我們提供了這個展示個人才華和實現(xiàn)自我價值的機會。我叫賈子芃，今年27歲，畢業(yè)于山西中北大學法學系法律專業(yè)，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部內(nèi)供職，從事過渠道片區(qū)工作，數(shù)據(jù)分析等工作，同時兼任分公司兼職法律管理員。在職期間曾多次組織本部門參加分公司qc研究，管理創(chuàng)新研究，服務創(chuàng)新等項目，曾獲得公司多次獎勵。本人工作態(tài)度認真，對待工作有責任心，能主動進行創(chuàng)新性思考。

對于工作，通過我個人在幾年中的經(jīng)歷，也有一些心得，在此與大家分享，我認為有以下三點：

第一、有正確的工作態(tài)度

在自己參加工作期間不論是在擔任渠道經(jīng)理還是在后臺做數(shù)據(jù)的支撐，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能傳達好自己掌握的業(yè)務知識，怎樣做能通過與代理商的交流將我們的移動業(yè)務更好地進行傳達，又怎樣做能讓代理商接受我們的業(yè)務，這一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

第二、有較強的工作能力及良好的主動服務意識

進入渠道部工作后，為了能盡快適應工作需要，我一方面要做到精通業(yè)務知識，同時還要將業(yè)務知識準確無誤地傳達給自身片區(qū)所屬的各合作廳，以便合作廳能及時了解公司推出的各種業(yè)務，從而更好地對用戶宣傳，最終達到公司服務客戶目的。為此，在接收到上級下發(fā)的各類傳真文件后，我會仔細地閱讀、思考、咨詢、整理，最后對合作廳進行培訓，將最準確的業(yè)務內(nèi)容在最短的時間內(nèi)及時傳達到合作廳。除了及時傳達之外，我還會在業(yè)務辦理期間隨時與合作廳保持聯(lián)系，跟蹤業(yè)務辦理情況，解答合作廳營業(yè)員在辦理業(yè)務中的疑難問題，讓每位合作廳營業(yè)員都能為客戶解答，最終促進了各種業(yè)務的順利開展。

第三、構(gòu)建創(chuàng)新性思維

通過多年參加公司的各項創(chuàng)新活動，是我認識到創(chuàng)新工作對于企業(yè)的重要

性，因此我也不斷的培養(yǎng)自己，具有能主動進行創(chuàng)新性思考的精神，在日常工作中我能在處理日常事務的同時，結(jié)合實際，尋找更優(yōu)化的解決辦法，以及更便利的流程。

以上的各項加上對自身崗位強烈的使命感和責任心，促使我能有幸來到這里 參加此次競聘。

對于此次我競聘的高級營銷這一崗位，我個人覺得將在公司今后的工作中起

到重大的作用。目前在公司各類營銷性指標中，有近80%為代理渠道直接完成，可以說代理渠道的把控與方向發(fā)展方向的掌握，對公司的發(fā)展會起到巨大的影響。

下面是我對未來的工作的一些設想：

1、繼續(xù)推進渠道精細化管理手段 在近年，渠道組一直在號召代理商采取精細化管理手段，并且發(fā)布了一系列的管理規(guī)定，現(xiàn)期我們的政策更多的是以公司層面行為帶動代理商行動，從實際情況看代理商只是機械的執(zhí)行公司命令，其內(nèi)在的、自發(fā)的能動性還沒有被調(diào)動起來，如何繼續(xù)深入的調(diào)動代理的積極性使我們迫在眉睫要解決的問題，我認為解決辦法有兩條，第一、公司繼續(xù)深入其營業(yè)員管控環(huán)節(jié)。通過嚴密的崗前，崗中培訓一部分或完全替代來營業(yè)廳自身培養(yǎng)，灌輸流程化工作模式，使每個營業(yè)廳的服務達到同質(zhì)化，提升營業(yè)廳業(yè)務水平與營業(yè)規(guī)范；第二，公司管控代理商流程化，加強片區(qū)經(jīng)理首問負責制，避免推脫現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證代理商問題能在最短時間內(nèi)解決。

2、代理商存量市場挖掘

現(xiàn)期代理商業(yè)務主戰(zhàn)場還維持在對新增用戶的開掘階段，一是容易造成用戶 反感，二是新增用戶使用期并不穩(wěn)定，退訂率較高。對于公司來說大量業(yè)務隨用戶化為其他2范圍，而用戶質(zhì)量不高也造成這些業(yè)務的順水東流，那么最好的解決方式就是去調(diào)動代理商發(fā)覺存量用戶。我的意見是可幫助合作廳建立常客檔案的方式來培養(yǎng)其習慣，檔案建立后合作廳可根據(jù)其發(fā)展用戶的使用情況對用戶實施積分管理，來帶動用戶的合作廳歸屬感，達成長效的合作廳服務形式。

3、保姆化代理商服務機制

我在今后的工作中，將繼續(xù)推進保姆化的服務體系來對代理商的個性化支

撐，分為三個層面，第一層面，個性化的培訓，使培訓內(nèi)容更貼近代理商工作；第二層面，個性化的數(shù)據(jù)支撐，使代理商對工作進程了如指掌；第三層面，個性化的發(fā)展模式輔助，使代理商的發(fā)展路線更多樣化。以上機制可使代理商得到更全面的服務，在使其工作能力的提升的同時，更能達到拉近合作雙方關(guān)系的意義。

4、代理商的全業(yè)務化

公司在未來的發(fā)展中將逐步擴展業(yè)務范圍，而從目前的情況看代理渠道在這一進程中的參與度尚不足。我在今后的工作中將把提升代理渠道經(jīng)營范圍的深度與廣度作為主要的工作方向去推進。首先，提升代理渠道與公司其他各部門業(yè)務信息聯(lián)絡點，整合代理商的社會資源，為公司集團、建維等工作提供支撐，是代理商在更廣的層面參與公司經(jīng)營。其次，我將與代理商共同利用目前在渠道已有業(yè)務，對全業(yè)務客戶提供更好地服務，如工地營銷、現(xiàn)場營銷等，使公司的客戶能到持續(xù)行的、豐富的服務，同時提升代理商經(jīng)營的深度。

以上就是我對未來工作的幾點看法，有不成熟之處，也請各位領(lǐng)導指正。我覺得本人能參加此次評比，受益最大的是因為我所在的集體是一個團結(jié)、奮發(fā)的團體，正是因為有眾多同事的支持與幫助，才使我能走到今天，而我個人的成績與渠道團的成績相比，實在是微不足道的，無論評比結(jié)果如何，我都會在今后的工作中繼續(xù)努力，為團隊增光添彩。篇二：2011年9月西安移動分公司gsm優(yōu)化崗位競聘網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)試題(a卷)西安移動崗位競聘考試（a卷）考試科目：無線網(wǎng)絡優(yōu)化 考試時間：2011年9月24日

單位： 姓名： 工號： a.本試卷為西安移動崗位競聘網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)試卷，考試時間為90分鐘，閉卷考

試。應考人員在答題前，請將姓名、工號、所在考場地點認真準確地填寫在本頁上端的折線內(nèi)。

b.應考人員應嚴格遵守考場紀律，服從監(jiān)考人員的監(jiān)督和管理，凡考場舞弊

不聽勸阻或警告者，監(jiān)考人員有權(quán)終止其考試資格，沒收試卷，以0分處理，并報上級部門予以處分。

c.答題前請檢查有無缺漏，有問題請與監(jiān)考人員聯(lián)系。考試結(jié)束，應考人員應

停止答卷，離開考場。監(jiān)考人員收卷后，對答卷紙進行裝訂、密封，送交有關(guān)部門進行評判。

一． 單項選擇題（每小題1分，共40分）1.呼叫建立時手機收到的第一個功率控制消息是在_____信道發(fā)送的。b a．pch b．a(chǎn)gch c．sdcch d．tch 2.下列消息中，哪些不包含切換的cause value？c a．handover performed b．handover request 3.ms需要與網(wǎng)絡建立通信時，通過______信道向網(wǎng)絡發(fā)送一個________報文來向系統(tǒng)申請一條信令信道。b a．bcch，channel request b．rach，channel request c．sdcch，channel required d．sacch，channel required 4.常用的單極化天線采用的極化方式是：_____。b a．水平極化 b．垂直極化 c．橢圓極化 d．以上皆否 5.tmsi是由______設備實體為來訪的移動用戶在鑒權(quán)成功后分配的4字節(jié)的bcd編碼。a a．vlr b．bsc c．hlr d．gmsc 6.對于tbf建立過程而言，bsc通過信令_____來區(qū)別gsm和gprs業(yè)務。d a．paging request b．estin c．channel activation（sdcch）d．channel required 7.某時段一gpu的p383a統(tǒng)計為3600，則_______。d a．該gpu的dsp擁塞時長為3600s b．該gpu的dsp擁塞時長為360s c．該gpu的gater口擁塞時長為3600s d．該gpu的gater口擁塞時長為360s 8.阿爾卡特小區(qū)話務負荷的計算方法中，有關(guān)中期話務評估，以下哪個說法是正確的？c a．每隔tch_info_period秒，bsc統(tǒng)計小區(qū)的空閑tch信道數(shù)作為一次采樣計算freefactor和loadfactor。b．每隔a_traffic_load* tch_info_period秒，bsc將a_traffic_load個采樣進行平均計算av_traffic_load。c．每隔load_ev_period* tch_info_period秒，bsc將load_ev_period個采樣進行平均計算av_load。d．以上皆否。9.4.8m頻段，采用4*3復用方式（即4個基站、每個基站3個扇區(qū)），則每個扇區(qū)所能分配的頻點數(shù)最大為______。b a．1 b．2 c．3 d．4 10.在話務密集區(qū)，建議選擇具有____水平半功率角的天線，以使主波瓣覆蓋主要話務區(qū)，波瓣間縫隙由相鄰基站的波瓣來填補。在低話務區(qū)，選擇具有_____水平半功率角的天線，以增加覆蓋。a a．較小、較大 b．較小、較小 c．較大、較小 d．較大、較大 11.當定時器t3212超時，會引發(fā)_____。d a．分配失敗 b．無線掉話 c．imsi附著 d．周期性位置更新 12.空中信道建立過程中，小區(qū)收到手機發(fā)來的sabm幀后，要發(fā)回一個內(nèi)容一樣的ua幀，目的是______。b a．驗證信道載干比是否符合gsm要求 b．為了手機正確占用信道 c．驗證手機的信息是否正確到達基站 d．以上都是 13.某ms在lac a起呼，之后依次切換至lac b、lac c，并在lac c上結(jié)束通話，則以下_____正確。a a．結(jié)束通話后，此ms僅在lac c上進行一次跨lac位置更新 b．此ms切換至lac b后做一次位置更新，再切換至lac c后又做一次位置更新 c．結(jié)束通話后，此ms分別在lac b和lac c各做一次位置更新 d．以上都不對

a．當前小區(qū)的服務電平b．鄰區(qū)的服務電平 c．源小區(qū)的bcch和tch時隙 d．目標小區(qū)的bcch和tch時隙 15.下面哪項表示npich正確的是？a a.一個尋呼塊內(nèi)pich的幀數(shù) b.一個幀內(nèi)的尋呼指示數(shù) c.尋呼用戶數(shù)量 d.用戶監(jiān)聽pch周期 16.上？a a.cch16，0 cch16，1 b.cch16，7 cch16，8 c.cch16，14，cch16，15 d.cch16，3 cch16，4 17.在一次ps測試時，pdp激活后發(fā)現(xiàn)無法進行ftp下載或者其他上網(wǎng)業(yè)務，查看路測信主公共控制物理信道p-ccpch用于發(fā)送系統(tǒng)消息，固定配置在ts0時隙哪兩個碼道令和碼道分配情況，如下圖：a 通過以上分析，最有可能的原因為。a.測試軟件未設置apn，或者apn為空 b.測試未設置上下行申請速率 c.終端不支持ps業(yè)務 d.iups口光纖配置有問題 18.映射到物理信道pccpch的傳輸信道是。b a.dch b.bch c.fach d.rach 19.水平波瓣角是指。a a.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的一半的兩個方向的夾角。b.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的1/4的兩個方向的夾角。c.在天線輻射功率分布在主瓣最大值的兩側(cè)，功率強度下降到最大值的3/4的兩個方向的夾角。

d.其它定義。

20.關(guān)于uppts的功能，以下說法中錯誤的是。c a． 用于建立上行初始同步和隨機接入。b． 整個系統(tǒng)共有256個不同的sync_ul碼，分成32個碼組，對應32個sync_dl碼。c． 對sync-ul碼（uppch）需要進行擴頻、加擾操作。d． uppch信道的初始發(fā)射功率，在上行同步階段，由ue按照開環(huán)功控算法計算得到。21.關(guān)于p-ccpch，以下說法錯誤的是。c a、總是位于時隙ts0 b、占用第1、2個midamble shift，即m(1)和m(2)c、信道編碼及交織周期為5ms d、僅用于承載來自傳輸信道bch的數(shù)據(jù)沒有tfci、tpc、ss信息 22.關(guān)于上行同步，以下說法錯誤的是。b a、只有當用戶建立并保持下行同步時，才能開始上行同步過程。b、只有當用戶建立并保持上行同步時，才能開始下行同步過程。c、開始建立上行同步時，ue將從已知的sync ul 集合中隨機選擇一個sync ul碼。d、行同步，同一時隙不同用戶的信號同步到達基站接收機。23.變量。b a、鄰小區(qū)與本小區(qū)的接收信號（pccpch_rscp）強度；小區(qū) b、鄰小區(qū)與本小區(qū)的接收信號（pccpch_rscp）強度；全局 c、鄰小區(qū)與本小區(qū)的cir;小區(qū) d、鄰小區(qū)與本小區(qū)的cir;全局 24.在td-scdma系統(tǒng)里面，下面關(guān)于硬切換說法正確的是。b 切換觸發(fā)門限是一個 的差值，此參數(shù)是在rnc側(cè)的omcr上配置，是一個 a、硬切換有預同步的過程。b、硬切換是激活時間到，上下行一起轉(zhuǎn)移到目標小區(qū)。c、硬切換有一段時間上行在目標小區(qū)，下行在原小區(qū)。d、以上說法都是錯誤的。

25.以下是某地的路測測試圖，從圖中可以看出哪些關(guān)鍵信息？a a、pccpch信道弱覆蓋問題，此處覆蓋較差 b、干擾問題，此處存在干擾 c、業(yè)務信道功率不足的問題 d、切換問題，此處切換比較慢 26.關(guān)于midamble碼，以下說法錯誤的是。d a、由128chip的基本midamble循環(huán)移位生成 b、可以完成上、下行信道估計 c、可以完成功率測量和上行同步 d、傳輸時需要進行基帶處理和擴頻，并與經(jīng)基帶處理和擴頻的數(shù)據(jù)一起發(fā)送 27.下表為某小區(qū)iscp統(tǒng)計表，從表中基本可以判斷問題原因。b a、存在外部干擾，有可能為雷達、廣播等產(chǎn)生的干擾篇三：(行業(yè)報告)移動公司競聘報告(報告范文)移動公司競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位主考官：

大家好!首先感謝領(lǐng)導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫??，大學學歷，??.學院中文專業(yè)畢業(yè)，xx年x月榮幸地加盟??.移動分公司，就任??區(qū)域中心臨時負責人。在上級的正確領(lǐng)導下，我們成立了??移動營業(yè)廳、推廣了??、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。

我今天參加競聘的崗位是?..移動分公司??.區(qū)域中心主任。這一職位肩負著四大職責，即銷售、服務、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務,基礎(chǔ)是管理。作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應市場經(jīng)濟的規(guī)律，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡為依托，全面提高移動通信的服務水平。立足服務求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地。客戶是中國移動的生存之本，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務水平、改善服務質(zhì)量、打造服務品牌是當前作為一名基層管理者的首要任務。“服務”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務創(chuàng)新意識和服務創(chuàng)新的措施才能提高服務水平，改善服務質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務的價值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國移動“服務與業(yè)務領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標。我的具體認識是：

一、通過服務創(chuàng)新實現(xiàn)服務領(lǐng)先。

中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務創(chuàng)新的意識應用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中，服務已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務競爭上來。誰的服務內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發(fā)展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開

始”和“溝通從‘行’開始”呢?我認為：目前實施“零距離服務”;推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向

主動式服務轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務轉(zhuǎn)變，滿足型服務向滿意型服務轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

二、打造服務品牌實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先。

打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務要向深層次發(fā)展： 首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務學習，提高整體業(yè)務水平，這也是改善服務具體工作的實施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;加強對權(quán)力的監(jiān)督;防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。

總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。篇四：競聘演講稿(網(wǎng)絡部副經(jīng)理)競聘演講稿

各位領(lǐng)導大家好！很榮幸能夠有機會站在演講臺上，參加基礎(chǔ)網(wǎng)絡部副經(jīng)理竟聘演講，首先我非常感謝各位領(lǐng)導給了我這次竟崗的機會。今天，我之所以參加這次竟聘演講，一方面，表明我對公司推行部門經(jīng)理助理競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面，通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想，同時，接受公司領(lǐng)導和各位同仁對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我本人的能力和公司競聘上崗機制開展有很大的促進作用。

首先，簡單介紹一下自己。本人柴彥峰，大學本科學歷，1996年7月，畢業(yè)于華東師范大學通信專業(yè)；1996年9月—98年8月棗莊糧油批發(fā)市場工作；98年9月—2000年2月棗莊華夏學院工作；2000年2月—2000年6月棗莊聯(lián)通尋呼；2000年7月至今棗莊聯(lián)通公司移動部、網(wǎng)絡部工作。

我要竟聘的崗位是網(wǎng)絡部副經(jīng)理。競聘移動部經(jīng)理助理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

一、熟悉專業(yè)的知識、網(wǎng)絡現(xiàn)狀。

移動通信高質(zhì)高效的網(wǎng)絡運行，維護管理其重要性是不

言而欲的，然而基礎(chǔ)網(wǎng)絡部管理更為突出，設置副經(jīng)理提高管理水平是極其必要的。我的優(yōu)勢 對聯(lián)通線路資源了如指掌、熟記在心，因此參加組織搶修、組網(wǎng)、網(wǎng)絡優(yōu)化方案制定上隨機可定，反應快方案合理，熟知維護標準，與其他代維方有著良好的協(xié)作關(guān)系。

二、思想品質(zhì)好，敬業(yè)精神強，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后罵過娘。

在工作作風中，能夠吃苦耐勞，認真負責。由于長期在一線從事維護和工程工作，養(yǎng)成了嚴肅認真、不焦不躁的良好作風。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

三、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。

識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想：

一、首先，作為部門副經(jīng)理，必須了解部門經(jīng)理的主要工作思路和目標，具體內(nèi)容為：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導做好當前的工程建設和維護工作；解決代維 工作中出現(xiàn)的各類問題，組織檢查代維工作的落實情況，及時處理各種故障。

2、及時完成和上報省分、市分、部門需求的各種報表和維護 質(zhì)量體系執(zhí)行記錄。

3、將多年來建設、維護割接的資料進行整理，使網(wǎng)絡資源狀況、使用狀況、產(chǎn)權(quán)狀況等進行歸納分類,做成一套完整、方便實用的維護資料，共大家使用。

4、尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我部 門人人有崗位、人人有事做，機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準確。

5、利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培養(yǎng)層 次，全面提高全體人員的綜合素質(zhì)，以適應不斷更新的通信技術(shù)和我公司發(fā)展的需要。

二、擺正位置，當好參謀。

經(jīng)理助理的主要職責，對移動部全面工作，要盡其所有，收集各 種信息供經(jīng)理參考，向經(jīng)理提供各種建議和主張，幫助經(jīng)理順利做出決策；其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好部門內(nèi)的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作 才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事所以要協(xié)助部門經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、上崗后要以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾

爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將兢兢業(yè)業(yè)做事。我今天的演講只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我。我相信，憑著我的業(yè)務素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把c崗的工作做好。

謝謝大家！

網(wǎng)絡部

柴彥峰

2005-7-26篇五：福建移動xx分公司gsm網(wǎng)絡優(yōu)化計劃書

附件：

福建移動泉州分公司 gsm網(wǎng)絡優(yōu)化計劃書

（惠安泉港）

福建國脈科技股份有限公司

目錄 1.概述..................................................................................................................................1 2.區(qū)域介紹..........................................................................................................................1 3.優(yōu)化工作的內(nèi)容..............................................................................................................2 3.1網(wǎng)絡優(yōu)化前期測試分析...............................................................................................3 3.2優(yōu)化工作實施...............................................................................................................4 3.3優(yōu)化后的網(wǎng)絡評估.......................................................................................................5 4.工作界面和流程..............................................................................................................5 4.1第三方網(wǎng)絡技術(shù)服務與泉州移動的職責劃分...........................................................5 4.2第三方網(wǎng)絡技術(shù)服務商與泉州移動的工單和報告..............................................6 4.3工作流程.......................................................................................................................7 6.7.8.優(yōu)化工作的時間安排..............................................................................................13 驗收標準..................................................................................................................14 服務承諾..................................................................................................................17 附件1：部分參數(shù)優(yōu)化列表............................................................................................19 1.概述

本項目擬定于2006年 1 月 1日開始對惠安、泉港兩地的網(wǎng)絡優(yōu)化工作。整個優(yōu)化工作包括：gsm網(wǎng)絡的用戶投訴處理、網(wǎng)絡評估、bss系統(tǒng)參數(shù)分析與修改、路測與分析、及網(wǎng)絡硬件故障分析及處理等步驟（不包括gprs網(wǎng)絡的相關(guān)工作）。兩地區(qū)優(yōu)化工作到2006年 3 月31 日結(jié)束。

通過本次的優(yōu)化工作,希望使兩個地區(qū)的網(wǎng)絡指標在原有較好的基礎(chǔ)上有更進一步的提高，希望通過合作雙方共同努力達到既定的目標。2.區(qū)域介紹

惠安、泉港地處泉州東北部沿海，區(qū)域的西北部多為山丘和鄉(xiāng)村。目前惠安地區(qū)為3個bsc、泉港地區(qū)為1個bsc，每個bsc分別覆蓋一個位置區(qū)；惠安基站137個，載頻總數(shù)950個；泉港地區(qū)基站共50個，載頻總數(shù)388，共計基站187個，載頻1238個。如下圖所示 3.優(yōu)化工作的內(nèi)容 ? 網(wǎng)絡覆蓋優(yōu)化

根據(jù)dt/cqt的結(jié)果分析、omc統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提取，處理與分析 ? 時間提前量測量 ? 未定義鄰區(qū)測量 ? 定義鄰區(qū)測量 ? mapinfo工具

定位覆蓋問題（缺覆蓋或越區(qū)覆蓋）確定深度交疊覆蓋問題，同時查找丟失的重要鄰區(qū)。

同時就項目上存在的天線選型等相關(guān)問題提出綜合建議 ? 天線的垂直半功率角與干擾控制的關(guān)系 ? 機械傾角和電子傾角的使用原則 ? 不同類型天線對現(xiàn)網(wǎng)的實際影響 ? 網(wǎng)絡日常優(yōu)化 ? 頻率優(yōu)化 ? 鄰區(qū)優(yōu)化 ? 告警處理 ? 道路測試 ? 投訴處理 ? 干擾定位 ? 切換優(yōu)化 ? 功控優(yōu)化

? 參數(shù)及網(wǎng)絡調(diào)整

? 特征化參數(shù)優(yōu)化（見附件1）? 特征化timer優(yōu)化

具體按以下步驟實行: 3.1網(wǎng)絡優(yōu)化前期測試分析

前期測試分析工作主要包含以下幾個方面： 3.1.1基站數(shù)據(jù)收集

收集所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括：(1)基站信息，包括站址、天線掛高、方向角、rf配置、天線配置等；(2)bsc、bts的系統(tǒng)設置；

(3)調(diào)查和收集熱點地區(qū)，用戶大量投訴區(qū)域； 3.1.2 dt和cqt測試分析

通過整個區(qū)域的詳細路測，收集更多的網(wǎng)絡性能數(shù)據(jù)，評估現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡狀況；通過分析發(fā)現(xiàn)存在的問題；通過對熱點區(qū)域的cqt測試，發(fā)現(xiàn)問題。3.1.3 pm統(tǒng)計分析

收集有關(guān)的系統(tǒng)和小區(qū)性能數(shù)據(jù)，包括：(1)基站參數(shù)設置，包括基本的，切換，功率控制等；(2)bss和小區(qū)的性能指標，最壞小區(qū)等；(3)干擾情況；(4)部分經(jīng)常告警的基站信息。通過分析數(shù)據(jù)，確定重點關(guān)注的問題基站和區(qū)域。根據(jù)以上分析結(jié)果，做出如下工作：(1)生成優(yōu)化前的網(wǎng)絡性能（圖和表）；(2)根據(jù)獲得的測試數(shù)據(jù)分析主要性能指標；(3)制定問題區(qū)域、基站列表，以進行更進一步分析；(4)計劃基站現(xiàn)場查看和參數(shù)調(diào)整；(5)做出下一階段的工作計劃。